Золотарева Екатерина | Руководитель разработки систем учета | Едадил

«Практические аспекты формирования команды»

Команда vs Штатное расписание * Почему важно формирование команды * Когда необходимо выделение роли "Переговорщик" * Ценности команды vs Ценности компании * Возможные показатели успешной команды * Команда в команде, или взаимоотношение ИТ подразделения с другими подразделениями компании * Смена "рулевого" и последствия * Взаимовыгодное сотрудничество Работодателя и Соискателя (Что вы готовы предложить?)

Планирование обеспеченности заказов на производство

Отчеты - Управленческие

Обработка позволяет спланировать необходимое количество сырья для закупа

Планирование закупа производится с учетом:

  1. Количества сырья, необходимого для обеспечения незакрытых заказов на производство;
  2. Количество сырья в НЗП;
  3. Количества сырья на складе;
  4. Количества сырья, переданного в НЗП за указанный период (необходимый объем наличия сырья).

Определяется поставщик и цена закупа.

Порядок работы:

  1. Запускаем обработку.
  2. Указываем период (конечная дата влияет на получение остатков в разрезе заказов, складов и НЗП, начальная дата определяет период, за который анализируется количество материалов, переданных в НЗП)
  3. Нажимаем кнопку Заполнить заказы - производится заполнение ТЧ заказов.
  4. Далее Нажимаем кнопку "Разобрать изделия"

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
Обеспеченность производства
.epf 18,26Kb
01.06.15
7
.epf 1.0 18,26Kb 7 Скачать

См. также

В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение