Технические проблемы взрывного роста компании

Публикация № 544901

Методология - Проектирование - Техническое задание

Хочу рассказать об очень интересном проекте, с которым мы недавно столкнулись. В этом проекте необходимо было сделать огромный объем работы за очень короткий промежуток времени, поэтому мы его условно назвали «Марафон со спринтерской скоростью».

Специфика проекта

Это крупная розничная сеть, у которой на тот момент было уже довольно много магазинов, и шел их активный прирост – не то что с каждым месяцем, буквально с каждой неделей, причем даже не отдельными магазинами, а сразу десятками. И, соответственно, этот рост закономерно уперся в технологическую и техническую инфраструктуру. Приближался сезон, и заказчик сказал: «ребята, у вас есть немного времени, предложите что-нибудь подходящее».

Целью проекта было сделать эту инфраструктуру более управляемой, а также необходимо было позволить компании расширить используемую аналитику. Иначе говоря, они не видели остатки товаров, которые у них были на тот момент на складе, в разрезе характеристик и размеров,иим было довольно сложно этим управлять. Например, когда у вас есть 500 магазинов, покупатель приходит в один из них, и продавец ему даже не может сказать, есть ли конкретный размер на складе, и если нет, то на каком из других адресов он может быть, то для компании это, конечно, было большой проблемой. Из-за этого торговля шла хуже, и приходилось устраивать распродажи, чтобы те остатки, которые накапливались, как-то сбывать со складов.

Этот проект было необходимо реализовать за три с небольшим месяца. Условно его можно было разбить на три части.

  • Первая часть  – добавить эту необходимую аналитику.
  • Вторая пересмотреть саму инфраструктуру
  • И третья часть касалась оптимизации. Она шла несколько позже, но о ней я тоже расскажу. Эта часть также была необходимым элементом общей системы.

Описание текущего состояния учета перед началом проекта

Положение в начале проекта было довольно веселое. Это был яркий пример «зоопарка систем»:

  • Основная база была – УПП (больше 700 ГБ на тот момент). Она очень активно использовалась, в ней многое делалось;
  • Также использовалась периферийная база в виде Розницы – это была распределенная база, у каждого магазина стояла своя файловая версия, и все это между собой каким-то образом обменивалось (всего получалось почти 500 баз);
  • И еще там использовался целый ряд различных систем для других сервисов, включая базу для интернет-магазина и т.д.

И все это нужно было приводить в порядок.

Введение учета по характеристикам

Начали мы с характеристик, потому что заводить их было необходимо. И первое, с чем мы всерьез столкнулись, – это альтернативность решений.

Вроде бы, что такого? Включили в системе характеристики, вот и заводите теперь туда размеры, в чем проблема?

  • А проблема была в том, что при таком объеме работы бухгалтерам показалось не очень интересным вводить в документы в 10 раз больше строк, и они, мягко говоря, против этого протестовали. Это – первый момент.
  • А второй момент выходит из первого, потому что когда поступление делается на основной склад, и бухгалтеры не готовы заводить товары по размерам, то возникает вопрос – каким образом эти размеры должны появиться?

В результате было предложено решение, названное «пирамида складов»: когда на главном складе размеров еще нет, а на региональных складах и в магазинах эти размеры уже есть. Реализация этого решения предусматривала то, что характеристики включать нужно, но нужно изменить проведение. И изменить его нужно аккуратно, потому что мы не могли допустить серьезного увеличения нагрузки на систему, которая и без того «ворочалась» уже не очень хорошо.

Начали «растаскивать букет на части» путем изменения механизмов проведения. В чем это заключалось?

  • По сути, для регистра бухгалтерских партий характеристики не проводились вообще никогда – там всегда проводилась только номенклатура (и при приходах, и прирасходах).
  • А для управленческих партий это выглядело несколько иначе. В справочник складов был добавлен реквизит и, в зависимости от того, включен он или не включен, проверялось:
    • Если реквизит включен, то для этого склада характеристики проводились;
    • А если он не включен, то не проводились.
  • Интересная ситуация возникала тогда, когда производилось перемещение между разноименными складами, на одном из которых характеристик не было, а на другом –были. Для того чтобы разрешать такие ситуации, пришлось прилично «похимичить» в партионном модуле, но мы аккуратно «скальпелем все обрезали», и стало проводиться довольно красиво.
    При оформлении перемещения между такими складами характеристики указывались в любом случае:
    • Если перемещалось на склад «без характеристик», то они указывались для того, чтобы все корректно списывалось,
    • А если перемещалось на склад «с характеристиками», то они указывались для того, чтобы товары правильно приходовались (чтобы этим потом можно было как-то еще управлять).

В принципе, задача была реализована, и это уже стало серьезным «толчком» вперед.

Однако возникал вопрос по поводу «бесшовного перехода» регионов на учет по характеристикам. Что помогло в его решении:

  • Первое – это ориентир на наличие дополнительного реквизита в складах.
  • А все остальное было решено с помощью центральной базы РИБ, которая использовалась и до этого. В частности, от нее решили не отказываться в пользу «бесшовности», как в случае с характеристиками, так и при переходе на онлайн-учет, о котором я скажу позже. Переход на онлайн-учет у нас тоже происходил не сразу, заказчику нужно было дать время, потому что перевести на новую архитектуру 500 магазинов за один день было практически нереально – я таких алгоритмов не знаю. Тем более с той структурой организаций, которая была у заказчика, это невозможно. Поэтому мы решили от центральной базы не отказываться, и это тоже серьезно помогло.

Еще один интересный момент возник, когда мы начали забивать в систему штрихкоды. На тот момент производственный цикл по проекту был уже запущен, заказчик уже готовился к окончательному переходу на новую систему, и нужно было на коробки наклеивать штрихкоды уже поразмерно.

Но обработка назначения штрихкодов отрабатывала довольно долго, потому что надо было учесть десятки тысяч номенклатуры, а в разрезе размеров – это уже сотни тысяч. Мы подключились к этому процессу, довольно быстро его оптимизировали, и стало работать в восемь раз быстрее. В итогек моменту запуска успели, штрихкоды были готовы, их наклеили на коробки, и они приходили на склады уже в том виде, как это было нужно.

Решив эту проблему, мы переключились на следующую.

Разработка архитектуры системы и баз данных

Следующее решение можно назвать «облачным». Если коротко, то мы создали у заказчика свое личное «облако», которым он может управлять. Это решение состояло из:

  • IT инфраструктуры;
  • Самой структуры;
  • И выбора СУБД для нее.

Во-первых, у нас возник довольно серьезный вопрос относительно того, использовать чисто «железную» реализацию или все-таки использовать виртуализацию?

  • От виртуализации мы практически сразу отказались – в основном, из-за нестабильности работы на ней программного лицензирования на больших объемах. Она вроде бы работает, но как только что-то меняется в характеристиках сервера, все сразу ломается и рассыпается. А это – серьезное ограничение.  Даже на сегодняшний день, хотя мы и проводили на эту тему уже немало испытаний, мы все равно еще не смогли реализовать такую схему. Хотя попытки ведутся до сих пор.
  • Поэтому мы использовали «железную» реализацию.

Возник вопрос: как построить эту новую схему с чисто архитектурной точки зрения и как сделать ее масштабируемой? В результате было принято решение реализовать разбивку по регионам:

  • Во-первых, для того, чтобы сотрудники магазинов владели информацией об остатках товаров на других адресах этого региона, и могли покупателя отправить, куда нужно.
  • Также это было довольно удобно с точки зрения работы интернет-магазина.
  • И, кроме того, деление по регионам позволяло обеспечить наиболее оптимальную нагрузку на серверы. Потому что когда вы покупаете сервер в районе миллиона долларов и систему хранения данных уровня КОРП, то вы беспокоитесь о том, чтобы все это работало производительно. По сути, там чуть ли не целая стойка была с блейд-серверами, и по ней нужно было аккуратно все это распределить.
  • В результате поделили регионы по часовым поясам – получилось хорошо, работает быстро и по сей день.

Еще один интересный момент – это выбор между PostgreSQL и MS SQL.

Когда объем данных  вырастает, соблазн использовать для их хранения бесплатную СУБД становится довольно большим. Однако что может этому помешать?

  • Во-первых, специалистов по PostgreSQL практически не найти, по крайней мере, за Уралом – это я могу точно сказать. И, если возникают какие-то проблемы, то время от их возникновения до решения становится довольно большим. А постоянно вызывать для подключения к этим вопросам кого-то из Москвы – это не вариант.
  • Во-вторых, на тот момент в PostgreSQL были серьезные проблемы с RLS (разделением доступа на уровне записей). Иначе говоря, включаем RLS – все, PostgreSQL ложится, и с этим ничего нельзя сделать – падение производительности настолько большое, что становится просто невозможно работать. Это ограничение на тот момент тоже сыграло свою роль.

В результате решили, что мы будем использовать более стабильную систему, поэтому заказчик купил необходимое количество лицензий на MS SQL, чем счастлив и доволен по сей день.

Правда, сейчас в PostgreSQL проблема с RLS, в принципе, решена (в версии 9.4.1, если я не ошибаюсь). По крайней мере, мы в нашем облаке тестировали базы, с которыми раньше были проблемы с RLS, и сейчас их нет. Поэтому можно сказать, что на данный момент решение с PostgreSQL было бы более оправдано. И вообще очень радует, что PostgreSQL становится более используемым, потому что все равно заказчик не всегда может позволить себе потратить на СУБД столько денег.

Информация об актуальных остатках товаров в целом по сети

Еще один интересный момент заключался в том, чтобы обеспечить сотрудников интернет-магазина информацией об актуальных остатках товаров во всей сети.

Как это происходило раньше? При поступлении заказа в интернет-магазин его сотрудник начинал прозванивать все магазины региона (если не сети) и узнавать, есть ли у них вещь такого-то размера – можете себе представить, сколько времени это занимало. Конечно, эту проблему надо было решать.

В инфраструктуре, которую мы придумали с учетом того, что базы у нас были поделены по регионам, на всю сеть получалосьв районе 40 баз. Причем в середине дня в текущей базе актуальные остатки можно было получить только в рамках своего региона, потому что обмены с базами других регионов происходили не каждую минуту, не каждые полчаса, а только раз в сутки. Нужно было придумать какое-то интересное решение, учитывающее эту особенность.

Здесь нам во многом помогла центральная база, потому что в ней завели регистр сведений, который для всех узлов РБД содержал веб-адреса (точнее, веб-сервисы). В результате мы по отдельному веб-сервису обращались к базе, из него получали адреса веб-сервисов всех подчиненных баз, и, обращаясь к ним, уже получали остатки.

Естественно, этот отчет потребовал ввода дополнительных ограничений по регионам, потому что если запрашивать остатки сразу по всей сети, то все «зависнет». И, чтобы пользователи не «косячили», такую возможность сразу прикрыли, ограничив количество регионов, по которым можно одновременно получать остатки.

Переделка интерфейсов на управляемые формы и переход на 8.3

Следующая «веселая» вещь заключалась в том, что у нас использовалась Розница 1.0 на обычных формах. И получалось, что та архитектура, которую мы придумали для заказчика, конечно, замечательная, но как с этим теперь работать? Представьте себе терминальный доступ для 500 магазинов – это весьма сомнительное решение, к тому же администрировать его очень непросто.

Конечно, для доступа к базе логичнее было бы использовать тонкий клиент, например, Розницу 2.0. Но в ней не было того функционала, который был нам нужен в реализации этого проекта, тем более, что в нашей базе также использовалось несколько дополнительных объектов, которые пришлось бы заново писать в Рознице 2.0. К тому же менять привычную для всех логику работы на то, что предоставляет Розница 2.0, тоже не вариант, потому что переучивать пользователей, особенно в таком количестве, и когда они далеко не всегда самые выдающиеся, весьма проблематично. Поэтому было решено переписать интерфейсы Розницы 1.0 на управляемые формы.

Сразу хочу оговориться, что переписывали мы сразу с учетом возможностей платформы 8.3, а не на 8.2, которая на тот момент еще повсеместно использовалась. Почему? Один из простейших моментов, сыгравший очень важную роль, это часовые пояса. Когда у вас все базы хранятся на одном сервере, и в этих базах работают пользователи из разных регионов, то вопрос часовых поясов начинает вас волновать очень серьезно, потому что время расходится.

В платформенном механизме 1С этот функционал уже был заложен, но в 8.2 он не отрабатывал вообще, а в 8.3 все работало превосходно.

Переписывать этот механизм в конфигурации – это долго и бессмысленно. Поэтому пришлось форсированными темпами некоторые базы заказчика сразу переводить на 8.3. Также это пришлось проделать и с УПП, но уже по другим причинам (чуть позже тоже расскажу).

После того как переписали интерфейсы, система была протестирована, правда, довольно простыми способами: грубо говоря, консультант тестировал пользовательскую часть, а программист - техническую, включая нагрузочное тестирование и тому подобные вещи. Оказалось довольно эффективно. Если бы мы отдали это на откуп пользователям, мы могли сорвать сроки проекта, а это недопустимо. Поэтому пришлось тестировать самим и очень быстро. В принципе, все удалось.

Про центральную базу я уже сказал: ее по некоторым причинам оставили, и сейчас не жалеем, потому что архитектура стабильная, легко масштабируется, работает безупречно.

Реализация работы в офлайне

Было еще одно интересное решение – это реализация работы магазинов в офлайне.

При переводе учета из файловых баз в «облако» наличие постоянного доступа к данным для каких-то видов деятельности не всегда критично (например, если вы ведете бухгалтерию в стартапе и доступ к базе вам нужен раз в месяц). Но когда вы ведете в базе продажи и оперативную деятельность, это становится очень критично. Тем более что заказчик сказал: «ребята, ваше решение с нашим облаком – это здорово, но что мы будем делать, если у нас пропадет интернет (а в некоторых регионах связь не очень стабильная и может пропадать)?»

Для таких случаев мы решили разработать свое отдельное приложение. Оно было, в принципе, довольно простым:

  • Там были реализованы почти такие же интерфейсы, как и в основной базе.
  • Но была очень интересная особенность: все было на примитивных типах данных (по сути дела, на строках). Этого было вполне достаточно, потому что:
    • Когда мы считываем шрихкод, он конвертируется в строку, которая соответствует конкретной номенклатуре или характеристике,
    • Цены вводились вручную по ценнику
    • Магазин всегда можно использовать текущий – с этим никаких проблем не было.
  • При этом, конечно,было ограничение в видах продаж: нельзя было продавать по эквайринговым терминалам, в кредит и т.д. Но этого в принципе нельзя было сделать и в предыдущей схеме при отсутствии интернета, поэтому это никого особо не беспокоило.

Однако пришлось разработать еще одну схему «семафоров», чтобы обеспечить корректный обмен между этим приложением и основной базой, и исключить при этом «кривые руки» пользователей, которые могли запустить обмен, а могли не запустить. Я думаю, вы понимаете, что если данные в 1С разойдутся с данными фискального регистратора, то это будет очень печально. Следовательно, этого надо было в корне избежать. Решение было довольно простым и состояло в следующем:

  • Фактически, когда мы запускали офлайновую базу и проводили первый чек, на диске в скрытой папке формировался файл с данными. С одной стороны, это было рискованно, потому что пользователь мог этот файл найти и удалить, но у нас ведь смысл был не в том, чтобы защититься от какой-то хакерской атаки или случайного удаления, поэтому такое решение оказалось достаточно стабильным, и проблем с этим до сих пор нет.
  • А когда интернет снова появлялся и мы открывали онлайн-базу заново, осуществлялась проверка, и если этот файл был на диске, мы в рабочее место кассира зайти не могли: была надпись «извините, но перед началом работы необходимо обеспечить обмен».
  • Пользователь нажимал соседнюю кнопку, запускал обмен и, если он проходил успешно и все данные были распознаны, этот файл пропадал, и разрешалась дальнейшая работа.

Конечно, пришлось отдельно реализовывать механизмы закрытия кассовых смен, потому что случались переходящие моменты, когда интернет давали только на следующий день. Но этот момент тоже обошли, причем довольно просто.

Оптимизация работы

После того как мы все это реализовали, у нас возник дополнительный вопрос: хорошо, у нас есть облако, оно стабильно работает, есть офлайн-базы, и даже характеристики мы учли. Но партии у нас восстанавливаются более 70 часов. Как с этим жить? А никак, потому что партионный учет мы не могли успеть восстановить даже за выходные, а актуальную работу пользователей в реальном времени никто не отменял. Соответственно, возникали блокировки и другие проблемы.

Поэтому нам пришлось оптимизировать этот механизм. Это происходило в несколько этапов:

  • Первый этаппереход на 8.3. Смысл в следующем: когда мы, работая на 8.3, отключаем режим совместимости, у нас появляется возможность использовать для MS SQL уровень изоляции READ COMMITTED SNAPSHOT, и это очень серьезно решает проблему блокировок. В частности, когда мы начинаем восстанавливать партии с использованием стандартных партионных модулей, и в этот момент у нас одновременно работают пользователи (а именно так это и происходило у заказчика, причем от этого нельзя было отказаться), данный уровень изоляции очень спасает.
  • Еще одним важным моментом было использование типовой обработки проведения по партиям. По некоторым причинам заказчик ее не использовал:
    • Во-первых,в модулях было сделано немало доработок, но именно в модулях документов, а не в партионном модуле, поэтому если бы мы использовали типовую обработку, то у нас те данные, которые записаны в проводках и в документах, могли бы не совпасть. А это, собственно, проблема.
    • Во-вторых, типовая обработка не отрабатывает моменты, когда возникают блокировки – в этих случаях она просто заканчивает свою работу.
    • И третий, довольно важный момент – это логирование. Потому что когда у вас в течение 30-40 часов что-то восстанавливается, и при этом происходит какой-то системный сбой, то вам бы не хотелось начинать все сначала. Поэтому заказчик выставил требование, чтобы можно было использовать хотя бы какие-то данные, которые обработка на этот момент успела создать, хотя бы в залогированном виде. Чтобы можно было сразу что-то решать и не ждать, когда в следующий раз на следующих выходных эта обработка снова будет запущена. Это было необходимым требованием.

Соответственно, чтобы можно было использовать типовую обработку проведения по партиям, мы переработали логику проведения документов: перенесли доработки из их модулей в партионный модуль, а саму типовую обработку проведения снабдили необходимыми качествами, чтобы она удовлетворяла требованиям заказчика.Это позволило начать пользоваться преимуществами этой обработки.

  • Кроме этого, мы распараллелили проведение:
    • Отдельно – управленческий учет;
    • И отдельно – бухгалтерский. Причем для движений по бухгалтерскому учету производится деление на потоки, каждый из которых проводится примерно одинаковое время. После этого проводиться начало заметно быстрее, но не настолько, насколько хотел заказчик.
  • Начали разбираться дальше, и пришли к такому интересному выводу: оказалось, что пересчет итогов в базе у заказчика не делался довольно давно, и как только итоги пересчитали, стало работать гораздо быстрее. Естественно, это нужно было каким-то образом регламентировать, поэтому добавили регламентное задание, и периодически следим, чтобы оно не «слетало».
  • И уже после того, как все эти операции были проведены, мы еще и оптимизировали код самой обработки:
    • Исключили из проведения некоторые измерения, которые не участвуют.
    • И переделали запросы под текущие реалии заказчика для того, чтобы не «тянуть» лишние данные и оптимально использовать то, что есть.

В итоге время проведения того же самого объема документов на текущий момент сократилось практически в три раза и составляет около 20-24 часов.Таким образом, мы стали все успевать за выходные и обеспечили заказчику дополнительный зазор на прирост магазинов в будущем.

Заключение

Вот такое получилось интересное решение. Все задачи, поставленные заказчиком, были решены. Сейчас архитектура масштабируется и намного легче администрируется. Потому что администрировать 40 баз, которые находятся у вас в офисе (практически в ближайшем доступе), гораздо проще, чем получать данные от пользователей, которые работают где-то в удаленных регионах и когда этих баз 500. Плюс – естественно, механизмы использования актуальных остатков.

Заказчик остался доволен, и сейчас происходит дальнейшее развитие системы, уже немного в другом ключе.

****************

Данная статья написана по итогам доклада, прочитанного на конференции INFOSTART EVENT 2015 CONNECTION 15-17 октября 2015 года.

Приглашаем вас на новую конференцию INFOSTART EVENT 2019 INCEPTION.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. caponid 26.09.16 15:07 Сейчас в теме
Можно более подробно о
Исключили из проведения некоторые измерения, которые не участвуют.

2. genayo 27.09.16 08:08 Сейчас в теме
Интересно, на складах адресное хранение внедрили?
7. dlebedev8 29.09.16 11:12 Сейчас в теме
3. 1spectr 27.09.16 14:58 Сейчас в теме
Я правильно понимаю, что сейчас архитектура системы выглядит следующим образом.
Есть основная база УПП, есть 40 баз для регионов с которыми в режиме тонкого клиента работает допиленная Розница 1.0(500 магазинов)
Между УПП и 40-а базами регионов раз в сутки передаются данные. Верно?
19. R.Tsarenko 234 10.11.16 11:39 Сейчас в теме
(3) sev@snail.ru, Не совсем. Есть еще Центральный узел РИБа Розницы с которым существовали многие обмены до проекта и многие остались после. Если я не ошибаюсь Центральный узел Розницы и по сей день является большим собирателем, только с гораздо меньшим количеством баз. УПП не оперативная и не около оперативная база, а итоговый потребитель данных. Многие данные тянутся с Центрального узла Розницы.
4. Frogger1971 28.09.16 09:47 Сейчас в теме
так и не понял, как у вас характеристики "появлются" из ниоткуда
9. echo77 1156 29.09.16 19:43 Сейчас в теме
(4) Frogger1971, ответ здесь:
При оформлении перемещения между такими складами характеристики указывались в любом случае:
Если перемещалось на склад «без характеристик», то они указывались для того, чтобы все корректно списывалось,
А если перемещалось на склад «с характеристиками», то они указывались для того, чтобы товары правильно приходовались (чтобы этим потом можно было как-то еще управлять).
16. R.Tsarenko 234 10.11.16 11:19 Сейчас в теме
(4) Frogger1971, Характеристики появляются из ТСД, которым прощелкиваются штрихкоды. Штрихкоды новые и наклеены с учетом характеристик. Откуда не возьмись они не возникают. Когда происходит перемещение на магазин, они все покоробочно прощелкиваются. Ответил на вопрос?
5. Painted 32 28.09.16 10:27 Сейчас в теме
когда мы, работая на 8.3, отключаем режим совместимости, у нас появляется возможность использовать для MS SQL уровень изоляции READ COMMITTED SNAPSHOT
Что запрещает в 8.2 использовать уровень изоляции READ COMMITTED SNAPSHOT?
8. dlebedev8 29.09.16 11:14 Сейчас в теме
(5) Painted, лицензия 1С, если память не изменяет.

Мне вот интересно, как перевели УПП на 8.3 без режима совместимости? Сколько часов ушло на ловлю блох из-за, прямо скажем, хреновой совместимости старого кода с новой платформой?

У самого УТ 10.3 работает на платформе 8.3, но в режиме совместимости из-за проблем с коллизиями имен некоторых функций или переменных (и это только то, что сразу бросается в глаза).
6. neyasytyf 28.09.16 13:13 Сейчас в теме
Где-то, что-то сделали, как-то работает, такой вывод после прочтения.
11. leasing 4 02.10.16 10:54 Сейчас в теме
(6) neyasytyf, Если статья и вызывает недоверие- то это целиком заслуга автора. .
Поэтическое название - марафон со спринтерской скоростью. Естественно, что в реальной жизни так не бывает. Потому и читается как фантазия на заданную тему, а не отчет по реально выполненным работам. Объем обозначен, но нет же ни одной даты нет, ни одного периода - день, неделя, месяц, квартал, год, десятилетие? Может это было марафон с черепашьей скоростью? А был ли марафон?
12. vikad 117 02.10.16 16:57 Сейчас в теме
(11) leasing, последний абзац первого раздела:
Этот проект было необходимо реализовать за три с небольшим месяца
13. leasing 4 03.10.16 11:39 Сейчас в теме
(12) vikad, да это указание налицо. Но полной ясности нет. "Она шла несколько позже, но о ней я тоже расскажу. Эта часть также была необходимым элементом общей системы." Вот эту фразу как Вы понимаете? Я понял, что оптимизация началась после первых 2-х этапов, длившихся более трех месяцев.
А если принять во внимание "Заказчик остался доволен, и сейчас происходит дальнейшее развитие системы, уже немного в другом ключе." ? То получается что работы еще идут и как это увязывается со "марафонским спринтом или спринтерским марафоном"? И потом, а сколько человек в забеге было - человеко -месяцев потрачено сколько? 100 человек работало, или 10, или 1? Это ведь тоже существенно. И вот когда обнародуют эти цифры, тогда и выводы можно сделать про спринт и марафон.
У меня материал вызвал не то что недоверие, а сомнение зачем это было рассказано. Вернее недорассказано.
14. Rustig 1487 02.11.16 00:35 Сейчас в теме
(13) некоторые фишки все же подробно описаны. я для себя много чего почерпнул. Из описания предположу что в проекте участвовало минимум 8 человек: директор (он же 1с-ник с большим опытом), грамотный сисадмин, один специалист уровня эксперт 1с по технологическим внедрениям, два консультанта, два программиста, секретарь. Плюс со стороны Заказчика имелись "умные" пользователи 1с - постановщики задач, которые прочувствовали, что из 1с можно "запилить" все, что угодно для общего блага.
17. R.Tsarenko 234 10.11.16 11:20 Сейчас в теме
(14) Rustig, Спасибо! Для того и делался доклад, а потом и статья.
20. R.Tsarenko 234 10.11.16 11:46 Сейчас в теме
(13) leasing, Евгений, я боюсь я вам и в комментарии ясность не внесу. Вы не ставите вопрос, чтобы узнать, вы ставите вопрос чтобы осудить. Статья написана по живому выступлению, для которого и готовился текст и слайды и все остальное. Спросите, что вас интересует и я вам отвечу.
10. dlebedev8 30.09.16 07:28 Сейчас в теме
Любопытно еще, как решили проблему корректности остатков, при таком "гибридном" подходе к характеристикам номенклатуры. Но это, я так понимаю, они выяснят еще не скоро, после парочки масштабных ревизий.
23. R.Tsarenko 234 10.11.16 14:42 Сейчас в теме
(10) dlebedev8, Зачем же так пессимистично? Просто не очевидно из статьи, что характеристика это не стволовая аналитика всего учета, как это классически принято по аналогии с номенклатурой. Сущность существенно модифицирована. Важно понять, что для финансовых расчетов характеристикой можно пренебречь (Стоимость одинаковая). Это исключительно управленческая аналитика решающая одну конкретную оперативную задачу. В данном случае знать размеры, которые хранятся в магазине и других магазинах региона. Эта задача полностью решена. Также среди неочевидного, это как делать перемещения. В докладе я об этом говорил, если мне память не изменяет. Суть вот в чем для формирования перемещений была создана спец обработка в которой совмещалось все что было выгружено с ТСД( кладовщикам нет разницы, они щелкают все коробки) после формирования прихода на склад региона с теми перемещениями которые были оформлены на виртуальный склад региона. Это сопоставлялось и сразу формировались перемещения с учетом характеристик. Отклонения также обрабатывались. Формировались и документы списания и оприходования. Если интересно подробнее, я опишу.
15. Rustig 1487 02.11.16 00:36 Сейчас в теме
(0) спасибо за статью, доклад не видел, статья понравилась
18. TODD22 19 10.11.16 11:23 Сейчас в теме
А не подскажите у вас в магазинах базы файловые?
Каким образом выполняется обновление РИБ узлов?
21. R.Tsarenko 234 10.11.16 14:23 Сейчас в теме
(18) TODD22, Нет, базы все на сервере крутятся. Продавцы по тонкому клиенту заходят. Обновление РИБ узлов части чего? Это не очевидный момент совсем. Если в части конфигурации то все просто, через РИБ и обновляются в регламентное время. А если вопрос про остатки, то там все намного сложнее. Спросите конкретнее.
22. TODD22 19 10.11.16 14:35 Сейчас в теме
(21)В части конфигурации. У меня базы файловые. Попробовал сделать регламентным заданием, но увы не получилось. Нашёл на ИС публикацию. Запускается рег задание, выгоняет пользователей, формируется батник, запускается и должно по идеи выполнится обновление.
Из 40 узлов отработало в 4-5 узлах.
Причины разные. Не завершились сеансы, зависли. Запустилось фоновое задание.... и тд.

Ищу какой нибудь способ обновлять большое количество узлов.
24. R.Tsarenko 234 11.11.16 08:32 Сейчас в теме
(22) TODD22, Мы на самом деле, в том числе с этим и боролись. Когда базы файловые и не понятно на каком железе с какой доступностью расположены(компы где расположены базы, могут просто быть выключены и вы это никак жестко не ограничите), у вас и будут такие проблемы. Мы потому и создавали "по факту облако" на серверах заказчика, чтобы это можно было адекватно администрировать и обмены производить по регламенту. К слову сказать, до проекта, пока базы были файловыми продавцы приходя в магазин, должны были сначала запустить обмен. Это не панацея далеко, об этом тоже не редко забывали, обмен мог сразу не пройти, и это никого особо не волновало и т.д. Это издержки такой архитектуры.
25. TODD22 19 11.11.16 09:09 Сейчас в теме
(24) Да вот это и пытаюсь побороть.
У меня до этого всё работало на самописной базе. Там проблем с обновлением не возникало. Потому что не было обработчиков выполняющихся после запуска предприятия. И если база не ломалась, то обновление проходило нормально.

А вот с типовой Розницей проблема. Её нужно после обновления конфигурации запустить под правами админа, что бы выполнились обработчики.
Нашёл тут несколько решений на ИС. Буду эксперементировать.
Нет возможности перенести базы в облака. С интернетом в магазинах могут быть проблемы. А магазины маленькие и держать там сервер то же не получится....
26. baracuda 2 11.11.16 09:17 Сейчас в теме
Спасибо, очень познавательно. Мы тут с сетью на 5 точек мучаемся, а вы такое запустили. Хорошо потрудились ребята.
Бывалый77; +1 Ответить
Оставьте свое сообщение

См. также

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    12453    67    Infostart    18    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    3060    0    1c-intelligence    15    

Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении

Управление проектом Бесплатно (free)

Из-за отсутствия грамотных правил разработки на этапе внедрения сильно усложняется работа по поддержке и развитию типовых доработанных конфигураций. О некоторых правилах и подходах в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал разработчик компании «Инвестиционная группа Абсолют» Алексей Степаненко.

08.06.2020    3714    0    stepan96    11    

Применение программистом таблицы рисков для оценки технического задания

Техническое задание Бесплатно (free)

Я как программист часто получаю технические задания, по которым от меня хотят услышать оценку. Привожу описание метода оценки задания, заимствованный из проектной технологии, по которому я оцениваю тех. задания.

28.05.2020    6943    0    sapervodichka    69    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    9442    0    user809424    11    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    4460    0    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    9737    0    MariaTemchina    33    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    4847    0    MariaTemchina    24    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    33407    0    1СERP    79    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    5576    0    VLikhobabin    44    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    10690    0    MariaTemchina    8    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    5802    0    roman72    0    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    30311    0    1СERP    175    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    5635    0    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    11637    0    ogroup    163    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    9008    0    GSoft    15    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    31142    0    1СERP    189    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    10714    0    SergeyN    6    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    8081    0    KoldunOne    7    

Impact mapping: чем он может быть вам полезен

Техническое задание Бесплатно (free)

Привет, коллеги! Сегодня хочу поговорить про один из инструментов Владельца продукта - Impact mapping (карта влияния). Чем он хорош и почему его стоит использовать.

26.07.2019    6210    0    slozhenikin_com    14    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    31016    0    1СERP    107    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    7411    0    SergeyN    1    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    9570    0    FB_10160810658600104    62    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    7112    0    MariaTemchina    8    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    41701    0    1СERP    231    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    8285    0    MariaTemchina    23    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    10712    0    1c-intelligence    121    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    7125    0    MariaTemchina    8    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    27103    0    Gavrik    10    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    8620    0    1c-intelligence    39    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    11038    0    MariaTemchina    15    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    7949    0    chavalah    22    

Как оценивать задачи программисту 1С Промо

Техническое задание Россия Бесплатно (free)

Оценивать задачу всегда сложно. У меня не всегда получается оценивать задачи адекватно (во всяком случае, не всегда моё ощущение адекватности совпадает с ощущениями других участников процесса). Именно по причине того, что вопрос для меня актуальный, хочу поделиться своими размышлениями, субъективным опытом в этом вопросе. Речь пойдет только о технической оценке.

11.08.2016    33042    0    SamBadi    52    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    9522    0    MariaTemchina    20    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    9673    0    1c-intelligence    64    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    8009    0    MariaTemchina    0    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    39569    0    raiml    37    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    9815    0    MariaTemchina    13    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    12273    0    chavalah    123    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    9341    0    1c-intelligence    7    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    44039    0    CheBurator    64    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    9329    0    MariaTemchina    24    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    8769    0    chavalah    119    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    16582    0    andironenko    128    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    35875    0    axxell    15    

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Управление проектом Бесплатно (free)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    8337    0    capitan    26    

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Управление проектом Бесплатно (free)

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    9627    0    MariaTemchina    40    

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Блоги Управление проектом Бесплатно (free)

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    12121    0    andironenko    43    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    37377    0    raiml    14    

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8

Управление проектом Бесплатно (free)

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    7641    0    Selikhovkin    2    

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия)

Управление проектом Бесплатно (free)

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    9070    0    capitan    41