Управление проектом (проектный менеджмент) в организации. Часть I.

Публикация № 59953

Методология - Управление проектом

22
Управление – это широкий предмет, охватывающий каждый аспект руководства действующим предприятием.
В числе прочих тем, эта отрасль знаний включает:
1. Финансы и бухучет, сбыт и маркетинг, исследования и разработку, производство и распространение.
2. Стратегическое планирование, тактическое планирование, и операционное планирование.
3. Организационные структуры, организационное поведение, управление кадрами, возмещения, выгоды и карьерное развитие.
4. Управление рабочими отношениями через мотивацию, делегацию полномочий, наблюдение, развитие командной работы, управление конфликтными ситуациями, и другие техники.
5. Управление самим собой через планирование личного времени, управление стрессами, другие технологии.
Общие навыки управления обеспечивают значительную часть основания для развития навыков управления проектами. Они зачастую бывают основополагающими для менеджеров проектов. В любом конкретном проекте могут потребоваться навыки в некотором количестве дисциплин общего управления.

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Методология управления проектами, завоевавшая исключительную популярность в самых различных областях бизнеса в последние 10-15 лет, еще 20 лет назад рассматривалась как технический инструментарий выполнения внешних коммерческих проектов в ряде отраслей бизнеса – в первую очередь строительстве и оборонной промышленности. Основными методами проектного менеджмента в связи с этим были технические и математические методы, в первую очередь способствующие процессам построения и отслеживания календарных планов и бюджетов проектов. О проектном менеджменте писали в основном специализированные издания инженерной направленности, сам предмет преподавался в Вузах сходных направлений.
70 – 80 годы послужили временем изменения подхода к проектному управлению. К этому времени относится использование новых «мягких» (soft) инструментов и подходов, в первую очередь связанных с человеческими ресурсами; следующим шагом стало распространение так называемого системного подхода в проектном менеджменте – подхода, при котором менеджеры проекта начали рассматривать более широкий контекст предприятия и общества в целом, в котором выполняется проект. Применение проектного управления в совершенно новых областях – в том числе при реорганизации предприятий государственной службы и реализации международных социо-экономических проектов – а также его активное использование внутренними ИТ-проектами предприятия кардинально изменило отношение к данной методологии руководителей всех уровней компании, превратив его из простого технического инструмента в средство реализации стратегических решений компании.
Приведенная ниже диаграмма представляет проект в виде некоего системного изменения, способствующего переходу системы из одного состояния в другое, причем проект в данном случае реализует одну из стратегических возможностей, обуславливающих переход: (рис.1).

В действительности, методология управления проектами (УП) имеет две главные особенности, которые делают его одной из наиболее распространенных методологий управления в мире. Во-первых, УП предлагает максимально эффективную систему построения бизнес-процессов. Во-вторых, УП – это идеальная система управления изменениями, в том числе – реорганизации системы управления. Поскольку способность быстро и адекватно реагировать на внешние и внутренние изменения становится одним из залогов преуспевания компании, то внедрение УП как подхода к управлению изменениями становится зачастую не просто способом улучшения бизнес-процессов компании, но и вопросом выживания.
Можно сказать, что управление проектами является наиболее эффективным механизмом реализации стратегических решений. Соответственно, для динамично развивающейся организации управление проектами становится необходимой областью профессиональной компетенции даже в том случае, если организация не является проекто-ориентированной.


2. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА В СОСТАВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Во время реализации проекта продолжается повседневная жизнь предприятия с его производством, сбытом и управлением. При этом чаще всего проект призван внести существенные перемены в организацию регулярной работы предприятия. Нормальная, длительное время функционирующая организация, является основой для возникновения потребности в изменениях и новшествах, что, в результате, ведет к возникновению проекта. Когда же проект по-настоящему начат, он получает вскоре самостоятельную жизнь.
Во время осуществления проекта его участники концентрируются на выполнении своих заданий. Они живут, думают и действуют в мире их проекта. В рамках долговременной организации-предприятия возникла маленькая, относительно кратковременная организация «проект».
Графически схема взаимодействия проекта и предприятия представлена на двух схемах, приведенных ниже: (рис. 2), (рис.3).

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ КОМПАНИИ


ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СОБЫТИЕ?
Стратегическое событие – это компактное во времени и в предметной области изменение жизни корпорации, затрагивающее всю ее целиком или значительную ее часть. Часто именно стратегическое событие подразумевают, когда говорят о стратегическом изменении, однако, разница существенна, поскольку стратегическое изменение может быть и продленным во времени.
Примерами стратегического события могут послужить;
• политические изменения статуса корпорации (слияния, перепродажи долей рынка, перераспределение прав собственности между государственным и частным секторами и т.д.);
• изменение внутренней структуры корпорации (например, превращение функциональной организации в проектно-ориентированную или в матричную);
• внедрение новых производственных технологий или нового продукта;
• внедрение новых подходов в области управления (например, внедрение Тотального Управления Качеством);
• и т.д.


ЧЕМ ПРОВОЦИРУЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СОБЫТИЕ?
Идеальный вариант: решением высшего руководства компании, направленным на резкое улучшение/изменение бизнес-процессов или продукта, или связанным с переходом компании на принципиально новый уровень развития.
Обычный вариант: решением высшего руководства компании в условиях значительного внешнего давления или для разрешения серьезных проблем: резкого сокращения прибылей, дефицита финансов, неэффективности системы управления и т.д.

Плохой вариант: состоянием кризиса и/или организационного коллапса, когда дальнейшее функционирование компании в текущем ее виде невозможно. К сожалению, в большинстве случаев данный вариант завершается гибелью организации: состояние коллапса в лучшем случае снижает эффективность стратегических перемен и затрудняет их введение, в худшем случае – лишает высшее руководство возможности предпринимать стратегические действия.
Мораль: стратегическое изменение должно быть совершено до того, как организация войдет в состояние кризиса и неизбежность изменения станет очевидной.


ИЗМЕНЕНИЕ – ЭТО ПРОЕКТ.
Для того, чтобы преобразование (изменение) было успешным, оно должно:
• Быть компактным во времени.
Растяните процесс реинжиниринга на десяток лет, и он погубит вашу компанию.
Иметь четко сформулированные конкретные цели и задачи (т.е. быть компактным в предметной области)
Попытка совершить преобразование, цель которого сформулирована, например, как «Мы хотим работать лучше» или «Прибыли должны вырасти», скорее всего закончится красивыми лозунгами.
• Быть продуманным в финансовой области.
Преобразование – это всегда расходы. И эти расходы не должны привести компанию к финансовому краху.
• Иметь продуманные механизмы «входа» и «выхода».
Преобразования не происходят «сами собой». Преобразование – это специфическое состояние организации, которое может характеризоваться специфическими финансовыми и управленческими схемами, созданием специальных временных структурных единиц и т.д. Прежде, чем преобразование начнется, вы должны четко представлять себе, как вы введете организацию в это особое состояние, и как вы выведете ее из него после завершения преобразования: (рис.4).
Все это означает, что стратегическое преобразование должно рассматриваться высшим руководством компании как проект. Соответственно, управление стратегическим преобразованием должно осуществляться с использованием методологии и инструментов Управления Проектами (Project Management).

По материалам PSM CONSULTING RUSSIA.

Добавила текст в doc и перевод PMBOK 1996 года, говорят лучший.

22

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
Управление проектом. Часть 1.
.doc 224,00Kb
05.11.09
101
.doc 224,00Kb 101 Скачать
PMBoK1996(rus)
.rar 728,85Kb
05.11.09
47
.rar 728,85Kb 47 Скачать

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Арчибальд 2708 02.11.09 07:27 Сейчас в теме
2. larisab 159 02.11.09 07:32 Сейчас в теме
(1) Всмысле - матерные :?: ;)
3. Арчибальд 2708 02.11.09 07:39 Сейчас в теме
4. Арчибальд 2708 02.11.09 08:54 Сейчас в теме
В статье слова правильные. Методология управления переменами необходима. Скажу больше, даже плохая методология лучше, чем полное отсутствие методологии.
Однако ж хочется простенького примера. "На пальцах". Скажем, что примерно надо делать в ситуации http://infostart.ru/public/59894/
5. Ish_2 1038 02.11.09 12:50 Сейчас в теме
6. larisab 159 02.11.09 18:58 Сейчас в теме
(4) (5) Будет, чуть попозже :)
7. klim_maim 04.11.09 23:32 Сейчас в теме
Слишком общие слова, которых полно в различного рода учебниках.
Т.к. в Изменениях, о которых идет речь, участвует обычно достаточно большое количество ЛЮДЕЙ... А это приводит любой ПРОЕКТ к системе с множеством переменных превышающих количество уравнений.
К примеру вспомните любой проект автоматизации...
Т.о. получаем очень мягкую систему с большим количеством элементов и взаимосвязей....
8. larisab 159 05.11.09 08:43 Сейчас в теме
(7) Отчего же слишком общие? Здесь по моему довольно сжато, без излишней воды изложено нормально общее понятие проекта.
Изменениях, о которых идет речь, участвует обычно достаточно большое количество ЛЮДЕЙ... А это приводит любой ПРОЕКТ к системе с множеством переменных превышающих количество уравнений.

В названии написано "часть 1". В конце: "управление стратегическим преобразованием должно осуществляться с использованием методологии и инструментов Управления Проектами (Project Management)".
А вы ожидали увидеть в 3 абзацах всю методологию Project Management?
Если для вас это слишком просто, читаете PMBOK, во всех его редакциях. Я же постараюсь сделать несколько статей, простым и доступным языком объясняющих суть этой методологии. А это, я вас уверяю - не просто. Так что "продолжение следует" :)
9. rasswet 82 05.11.09 13:18 Сейчас в теме
можешь выложить тоже самое в ворде? для удобства чтения.
10. larisab 159 05.11.09 14:13 Сейчас в теме
(9) Добавила текст в ворде. Выложила PMBoK в pdf - е.
11. rasswet 82 05.11.09 14:24 Сейчас в теме
PMBoK -староват очень. у меня есть 2004 рус (дашь мыл-скину ссылку).
ещё существует 2008 -англ, русскую 2008 пока не нашел.
12. larisab 159 05.11.09 14:28 Сейчас в теме
(11) 2004 есть. Я там дописала в конце статьи - говорят лучший. По понятности, по переводу.
16. rasswet 82 06.11.09 09:01 Сейчас в теме
(12) ну по понятности может..только они постоянно пересматриваются-вводят что-то новое. и если экзамены сдавать то сдают по новой редакции обычно.
17. larisab 159 06.11.09 10:24 Сейчас в теме
(16) Да, если для экзаменов - то да. Здесь сейчас задача другая.
13. NCCSOFT 131 06.11.09 02:01 Сейчас в теме
1) Хочу дать свое опредение управления, и место управления проектами в жизненном цикле предприятия:
Управление – особый вид деятельности, направленный на объект с целью изменения его состояния и динамики (состояние во времени).
Функции управления (общие): анализ, планирование, организация, принятие решений, контроль, регулирование и координирование. Функции управления это «инструмент» при выполнении конкретных задач в процессе управления.
В данном случае объектом является проект. Управление проектом, я рассматриваю внутри управления предприятием. Если рассмотреть классификацию жизненных циклов предприятия, то первым идет ЖЦ предприятия, потом ЖЦ видов деятельности, потом ЖЦ проекта, и если идти дальше - ЖЦ продукта, и ЖЦ ресурсов. Обычно ЖЦ проекта равен ЖЦ выпускаемого продукта. Таким образом, стратегия управления проектами определяется на более высоком уровне - на уровне стратегии видов деятельности предприятия и определяет развитие проекта, а задача управления проектами сводится к обеспечению его функционирования.
2) По поводу "Изменение - это проект", думаю, что лучше сказать "Развитие - это проект"
PS. Пожалуй, я тоже опубликую 1-ю (готова) из 3-х частей своей статьи.
14. larisab 159 06.11.09 06:08 Сейчас в теме
(13)
Управление проектом, я рассматриваю внутри управления предприятием.

Конечно, публикуй. Я далее разбираюсь рассматривать проект как внешнее управление, а не внутреннее. Участники проекта должны иметь независимость от ситуации, и в то же время контактировать с ключевыми фигурами, влияющими на осуществление проекта. Ты пойдешь по пути внутреннего проекта, потом сравним, что получится. Ок?
19. NCCSOFT 131 08.11.09 23:24 Сейчас в теме
(14) Ок! Только, тема статьи у меня немного другая вышла http://infostart.ru/public/60229/
20. larisab 159 08.11.09 23:35 Сейчас в теме
(19) Читала, у тебя тоже УУ, а эта тема здесь уже в цикле. :)
15. larisab 159 06.11.09 06:33 Сейчас в теме
Сорри, Я далее собираюсь рассматривать проект как внешнее управление, а не внутреннее. :)
18. Арчибальд 2708 06.11.09 10:42 Сейчас в теме
PMBOK хорош. Этого мне в свое время (82-86 гг) здорово не хватало. Хоть вроде и нет ничего нового по сравнению с литературой того времени, однако структурированная информация все равно на порядок полезнее.
21. NCCSOFT 131 09.11.09 00:10 Сейчас в теме
Каждый по свойму пытается "все свести в систему" и это хорошо
22. SergAn 242 09.11.09 10:07 Сейчас в теме
(0) "ИЗМЕНЕНИЕ – ЭТО ПРОЕКТ" - я бы сделал уточнение, что осмысленное изменение - это проект. В жизни зачастую это не так, организаций по уровню развития способных запустить проектное управление очень не много. Но к теме данной статьи это не относится.
Респрект автору :)
23. larisab 159 09.11.09 18:46 Сейчас в теме
(22) Спасибо! Да, согласна что "способных запустить проектное управление" - мало.
24. taiba 78 26.03.14 13:13 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

Анкеты для проведения обследования по подсистемам 1С:ERP 43

Отчеты и формы Бизнес-аналитик Руководитель проекта Архив с данными v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Абонемент ($m) Управление проектом

Предлагаем вниманию анкеты, используемые для оценки объема проекта внедрения. Анкеты могут использоваться на этапе экспресс-обследования. На более поздних этапах требуется углублять собираемую с клиента информацию для проектирования системы на базе 1С:ERP Управление предприятием 8.

1 стартмани

03.04.2019    6624    422    1СERP    32       

Памятка руководителя: Нам солнца не надо, нам Партия светит 37

Статья no Архив с данными Абонемент ($m) Управление проектом

Прошлая статья имела определенный деструктивный характер – я критиковал существующую практику мотивации, но пока ничего не предлагал взамен. В этой статье я постараюсь поговорить о том, какая система мотивации и контроля работает (из моего опыта), и с какими ограничениями.

1 стартмани

27.12.2018    5931    9    andironenko    118       

Управление задачами в 1С - готовая подсистема с открытым кодом и широким базовым функционалом. Версия 1.0.6 93

Инструменты и обработки no Архив с данными v8 Абонемент ($m) Инструментарий разработчика Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Конфигурация-подсистема для управления задачами с базовым функционалом, который, однако, может удовлетворить довольно широкий спектр запросов. Есть статусы и приоритеты, учёт трудозатрат по исполнителям и даже базовые разграничения по правам. А открытый исходный код позволит на базе данной конфигурации развить систему до любого уровня сложности.

2 стартмани

17.12.2018    9944    73    for_sale    36       

Элементы внедрения системы адресного хранения на программе "Кортес: Адресный склад" 8

Отчеты и формы Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Внешний отчет (ert,erf) v8 КА1 УУ Учет ТМЦ Абонемент ($m) Управление проектом

С чего начать внедрение адресного хранения склада? Возможно ли проводить безбумажную инвентаризацию? Не понимаете, о чем я спрашиваю? - Объясню по порядку.

1 стартмани

12.11.2018    5561    9    Rustig    40       

Управление задачами: Служба поддержки (ServiceDesk) 21

Инструменты и обработки no Архив с данными v8 Абонемент ($m) Управление проектом

Создание задач по входящему письму, общение по задаче, уведомления для заказчика, исполнителя, наблюдателя. Открытый код.

1 стартмани

22.02.2018    17962    32    BlizD    16       

Методология i3 как основа новой экономики. Индустрия 5.0 18

Статья Пользователь Руководитель проекта Архив с данными УУ Абонемент ($m) Управление проектом

Статья о повышении эффективности управления предприятием через синтез разных известных подходов управления: Бюджетирование, ССП, Beyond Budgeting. О новой методологии управления ИТРИ (i3) и о концепции Индустрии 5.0. (немецкий концерн Siemens продвигает Индустрию 4.0). Это статья о направлениях работ по повышению производительности нашей экономики. Одной из необходимых составляющих новой методологии является Информационная система предприятия.

1 стартмани

02.06.2017    15033    2    INed    4       

Система учета задач 147

Инструменты и обработки Программист Бизнес-аналитик Конфигурация (md, cf) v8 УУ Учет рабочего времени Абонемент ($m) Управление проектом Личная эффективность

Конфигурация для учета задач небольшой команды разработчиков. Поскольку основной причиной того, что в учете задач наступает хаос, являются затраты на актуализацию всего этого дела, я попытался сделать так, чтобы делать это было просто. Тут еще можно написать про скрум, аджайл и прочее. В общем, получилась канбан доска с плюшками. Конечно, тут далеко до того, чем пользуются silverbulleters, но для "непромышленной" разработки командой из 1-5 человек - пойдет. Ну и главное - это теплый, ламповый, родной 1C (с его плюсами и минусами).

1 стартмани

20.10.2016    32234    212    Fragster    117       

Практика внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге 43

Статья no Нет файла Сельское хозяйство и рыболовство УУ Абонемент ($m) Управление проектом

Мы поговорим о практике внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге и о тех технологиях и инструментах, которые были использованы в ходе этого внедрения.

15.08.2016    17945    6    Vladimir_Konyrev    50       

О моделировании при внедрении типовых систем 1С. Ценность для заказчика 15

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Архив с данными v8 ERP2 Россия Абонемент ($m) Управление проектом

Этап разработки решений - моделирование - необходим при внедрении сложных типовых систем 1С. При написании конфигурации "с нуля" необходимость этапа разработки Заказчиком не оспаривается. Но этап моделирования, как этап разработки решений в типовой системе, не очевиден для Заказчика: раз "типовое", то всё должно и так работать, а вы нам покажите как. В тоже время, у Заказчика перед внедрением присутствует большая начальная неопределенность и множество открытых вопросов по деталям внедрения. Показана ценность моделирования для Заказчика. В качестве дополнения, к статье прилагается презентация "Сущность и ценность моделирования, как разработки решений в сложных типовых системах 1С".

1 стартмани

11.08.2016    12294    10    kuprava    4       

Снижение рисков в работе склада 13

Статья no Архив с данными Пищевая промышленность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Windows Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Абонемент ($m) Управление проектом

В работе склада крупного предприятия возникает немало рисков: кадровая безопасность, соблюдение регламентов предприятия в фактической работе, контроль качества и т.д. Подобные риски грозят предприятию сбоями в работе производства. Автоматизированная система управления складом позволяет снизить часть рисков. Данная статья описывает жизненные циклы автоматизации склада сырья мясоперерабатывающего предприятия.

1 стартмани

18.03.2016    16900    5    pro-rok    7       

SWOT анализ кризиса в IT-консалтинге 5

Отчеты и формы no Архив с данными Windows Абонемент ($m) Управление проектом

SWOT-анализ возможностей и угроз для IT-консалтинга по 1С в эпоху перемен.

1 стартмани

08.01.2016    10090    4    dr-wit    4       

Примеры документации с реального проекта 11

Отчеты и формы no Архив с данными Документооборот и делопроизводство Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Выполняя обещание, данное мною в комментарии к статье, выкладываю для скачивания примеры документов с реального проекта. Проект этот длился порядка 2,5 лет и закончился около 4-х лет назад. Про саму документацию вы можете прочитать с предыдущей статье.

1 стартмани

20.11.2014    16865    114    raiml    9       

Хранилище конспектов разработок 48

Инструменты и обработки Программист Конфигурация (md, cf) v8 1cv8.cf Windows Абонемент ($m) Техническое задание Инструментарий разработчика Управление проектом

Хранилище документации - прежде всего удобный способ документирования и представления информации.

1 стартмани

22.10.2014    23693    73    chuprina_as    25       

Система управлением заданиями на базе 1С 8.2 6

Инструменты и обработки no Конфигурация (md, cf) v8 1cv8.cf Windows Абонемент ($m) WEB Управление проектом

Идея создать такую систему родилась когда повалились задачи от всех подразделений предприятия на IT отдел. Система была настроена на работу через web и постановщики задач всё регистрировали в этой системе. Прижилась и дала возможность всем видеть чем занимается IT отдел, какой объем работ на сегодняшний день.

1 стартмани

16.09.2014    11796    38    olegov    12       

Схема повышения качества работы с клиентами. Часть 4. После сдачи работ. 71

Статья Программист Пользователь Архив с данными Windows Абонемент ($m) Управление проектом

В целом эта статья о том, как делать клиентов неуводимыми, как использовать успешно выполненный проект в запуске сарафанного радио. И немного о CRM, собранном на коленке.

1 стартмани

18.11.2013    23536    40    nurpoz    39       

[INFOSTART EVENT REVOLUTION] Секция "Практика внедрения учетных систем" 17

Отчеты и формы no Курс Windows Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бухгалтерский учет

Презентации докладчиков секции "Практика внедрения учетных систем" конференции INFOSTART EVENT 2013 REVOLUTION. Докладчики: Алексей Королев, Юрий Робышев, Ольга Петровская, Лилия Мищенко, Олег Филиппов, Евгений Шумилов, Александр Белов, Юрий Гридунов.

17.11.2013    18578    131    kuntashov    8       

[INFOSTART EVENT REVOLUTION] Секция "Организация командной работы (Системы класса HelpDesk, стандарты ITIL)" 34

Отчеты и формы no Курс Windows Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Управленческий учет (прочее)

Вот и закончилась конференция. По многочисленым просьбам выкладываем в открытый доступ презентации докладчиков на секции "Организация командной работы (Системы класса HelpDesk, стандарты ITIL)"

13.11.2013    22565    198    GSoft    16       

Перед Стартом проекта автоматизации 10

Отчеты и формы no Нет файла 1cv8.cf Windows Абонемент ($m) Управление проектом

Закончились отпуска топ менеджеров, а я думаю, что сейчас самое время когда стартуют проекты автоматизации. Хочу поделиться мыслями о грамотной организации старта проекта автоматизации. Итак, рассматриваемая ситуация, наша компания (франчайзи) заключила с заказчиком договор, с чего начать и как правильно организовать?

1 стартмани

02.10.2013    21453    46    pro-rok    110       

Управление сроками проекта 6

Отчеты и формы Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла Россия Windows Абонемент ($m) Управление проектом

Статья предназначена как для руководителей проектов имеющих в распоряжении штат сотрудников, так и для специалистов имеющих в распоряжении только самого себя.

1 стартмани

25.09.2013    14288    19    dim777777    4       

Давайте договоримся! 163

Отчеты и формы no Нет файла Россия Абонемент ($m) Управление проектом

Как работать с «акулами капитализма»? Часто бывает так, что ваши начальники или топ-менеджеры Заказчика далеки от идеала руководителя. А другой работы в ближайшей перспективе не просматривается. Рассмотрим некоторые риски работы внедренцев и способы защиты с помощью оформления договоров и других документов. Эти простые правила важны не только для сторонних внедренцев (франчайзи или фрилансеров), но и для «фикси».

1 стартмани

22.07.2013    25548    89    PAVI    47       

Внедрение минимальными ресурсами 10

Отчеты и формы no Архив с данными Абонемент ($m) Управление проектом

Часто приходится делать выбор. Дешево или качественно, но не всегда он за вами. Что делать когда сроки поджимают, ресурс, на который можно рассчитывать, - только ты сам, а пользователей более 80 человек. Статья будет посвящена тому, как внедрить и поддерживать решение на базе 1с 8 минимальными ресурсами и какие могут быть пути и оптимизации этих ресурсов.

1 стартмани

18.07.2013    11062    21    dim777777    3       

Инструменты для ведения проектов версия 1.3.1 135

Отчеты и формы Системный администратор Программист Внешняя обработка (ert,epf) v8 Россия Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Учет рабочего времени Абонемент ($m) Управление проектом

Интеграция 1С и интеллектуальных карт. Внешняя обработка экспортирует структуру конфигурации в набор связанных файлов в формате XMind.

1 стартмани

30.06.2013    23620    245    hobi    49       

Первые шаги самостоятельного внедрения «1С:УПП». Этап 1. Определяем цели 74

Отчеты и формы no Нет файла v8 1cv8.cf УПП1 Россия Windows Абонемент ($m) Техническое задание Управление проектом

Эта статья содержит необходимый набор шагов для начала внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» собственными силами предприятия без привлечения компаний на аутсорсинг.

1 стартмани

19.06.2013    48844    415    Adapta    46       

Как не обжечься на внедрении 1С. 181

Отчеты и формы Пользователь Нет файла Windows Абонемент ($m) Управление проектом

Статья для руководителей организаций, планирующих внедрение на своем предприятии 1С. Описаны первые шаги заказчика к Автоматизированной Системе управления Предприятием. Статья написана руководителем проектов по внедрению 1С, основана на собственном опыте внедрений. При необдуманном подходе к внедрению, этот процесс превращается в головную боль для заказчика и станок по сжиганию денег. В данной статье описал, какие ошибки допускаются внедренцами и заказчиками, и как избежать больших финансовых вложений в собственную головную боль. В основном речь идет о внедрении конфигураций на уровне УПП и КА.

1 стартмани

11.02.2013    67950    110    pro-rok    67       

Игры на проектном поле (подготовлено к выступлению на INFOSTART EVENT 2012) 30

Отчеты и формы no Нет файла Абонемент ($m) Управление проектом

ТЕЗИСЫ: Любое внедрение программного продукта — командная работа. И для достижения положительного результата важно, какая система взаимоотношений сложится в команде. Какие факторы могут препятствовать точной формулировке целей проекта? Какая система управления может быть непреодолимым препятствием на пути успешного внедрения? Этим проблемам посвящено выступление.

1 стартмани

23.11.2012    16757    10    PAVI    149       

Разработка требований к автоматизированным системам 24

Статья no Нет файла Россия Абонемент ($m) Управление проектом

Эта тема касается не только автоматизации на базе 1С, это касается любой системы автоматизации.

19.11.2012    18224    chavalah    21       

Согласование документов 1С:Документооборот и 1С:Консолидация из Outlook 2010-2013 без запуска 1С (с исходниками) 191

Инструменты и обработки no Архив с данными v8 ДО Россия УУ Windows Документооборот и делопроизводство Абонемент ($m) WEB Внешние источники данных Управление проектом

Надстройки для Outlook 2010-2013, позволяющие пользователю без запуска 1С оперативно выполнять согласование документов при поступлении оповещения на электронную почту. Поддерживается интеграция с 1С:Документооборот ПРОФ и КОРП (работа с процессом "Согласование" с поддержкой просмотра файлов по внутренним и исходящим документам) и 1С:Консолидация ПРОФ (согласование "Заявок на расходование средств" и "Экземпляров отчетов" с возможностью просмотра печатных форм).

1 стартмани

16.07.2012    68257    414    Aleksey.Bochkov    120       

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 2) 62

Отчеты и формы no Внешний отчет (ert,erf) v8 УПП1 Россия Абонемент ($m) Управление проектом Бухгалтерские Налоговые

Сложилось мнение, что 1С:УПП (Управление производственным предприятием) — для крутых фирм, и внедрять его должны долго и большим коллективом. «Растут лимоны на высоких горах. На крутых берегах для крутых. Короче ты не достанешь». Можно ли внедрять УПП в небольших компаниях с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере, почти в режиме реального времени. Один раз в неделю, на один час, автор связывается с 1С-ником клиента по Скайпу и консультирует его. Результаты перед вами.

1 стартмани

13.07.2012    29340    65    PAVI    63       

УПП: Как мы машины считали 149

Отчеты и формы no Конфигурация (md, cf) v8 УПП1 Россия Учет ОС и НМА Абонемент ($m) Управление проектом Бухгалтерские Управленческий учет (прочее)

Опубликовав статью «УПП: История одного внедрения» http://infostart.ru/public/139383/, я обещала подробнее рассказать об учете работы и ремонтов машин и механизмов. Прежде всего, скажу, что УПП я полюбила потому, что для Вспомогательного производства (23 счет) появились равные возможности с Основным производством (20 счет). Трудно передать те муки творчества, которые испытывали мы с мужем, когда в «1С:Бухгалтерии 7.7» выстраивали учет работы и ремонтов для машин и механизмов в сельском хозяйстве. Те, кто в теме, меня поймут. Но ведь на любом, даже небольшом, промышленном предприятии машины и механизмы являются ОСНОВНЫМИ средствами производства. О людях пока не говорим. Поэтому, получив в УПП подсистему Управление оборудованием, я была счастлива. Сразу предупреждаю, что дальнейшее изложение является собирательным образом четырех проектов.

1 стартмани

15.06.2012    28360    113    PAVI    104       

УПП: история одного внедрения 365

Отчеты и формы no Внешний отчет (ert,erf) v8 УПП1 Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Управленческие

Когда генеральный директор одного предприятия решил внедрить новую учетную систему вместо привычной 1С:Бухгалтерии, он ориентировался на привлекательное название: Управление производственным предприятием (УПП). Франчайзи, которые ему эту систему рекомендовали, затем продали, установили и «внедрили», ограничились привычным джентльменским набором: банк, касса, зарплата, закупки и продажи. Блок производства был представлен внедрением Отчетов производства за смену (итого выпуска продукции за месяц) и Требование-накладная (итог списанного сырья за месяц). Управившись с таким внедрением франчайзи были готовы ежемесячно сами помогать финансовому директору рассчитывать себестоимость. Это «действо» для остальных непосвященных было тайной. Но финдиректор, рассчитав годовой баланс, переутомился и ушел в запой. Встал вопрос о новом финдире. Новый финансовый директор, которого выбрал гендиректор, была женщина. Задача, которую поставил ей гендиректор, была «проста»: ликвидировать воровство на предприятии. Что и говорить: неучтенной продукцией, в частности пластиковыми пакетами, торговали на всех рынках в радиусе 100 км. Не помогали ни высокие заборы, ни видеонаблюдение, ни замена ЧОПов. Естественно, акционер был недоволен и сердился на гендиректора: ведь не помогло и внедрение УПП, проект достаточно затратный. Финдир себе в помощь позвала знакомых фрилансеров (меня и моего мужа). С этого момента внедрение УПП стало переживать новый этап.

10 стартмани

09.06.2012    40244    132    PAVI    150       

KPI : Сдельно-премиальная мотивация программиста 1С + взгляд работодателя + ссылка на статью по теме 88

Отчеты и формы Программист Архив с данными Зарплата Учет рабочего времени Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Франчайзи, программист на окладе. Мало. Говорят: ну, напиши, чего хочешь-то. Написал. Отклонили. Ничего личного: такой бизнес. Поэтому сейчас я в приличной конторе на приличном окладе с грустью вспоминаю бесцельно прожитые месяцы. А чтобы не пропал децкий труд - выкладываю, чего написал, сюда. Да уходят программисты из франчайзи. добавляю ссылку: http://habrahabr.ru/post/152445/

1 стартмани

05.06.2012    134533    217    tango    67       

Сравнение методов оценки создания ПО 1

Отчеты и формы no Архив с данными ИТ-компания Россия Абонемент ($m) Управление проектом

Методы оценки размера проектов (микрооценка и макрооценка)

1 стартмани

20.02.2012    11822    9    alsoumars    4       

Gant 1C 2.* - диаграмма Ганта с таблицей + Планировщик + Отчет (8.1, на управляемой форме/Такси 8.2, 8.3) 664

Инструменты и обработки Программист Пользователь Руководитель проекта Внешняя обработка (ert,epf) v8 1cv8.cf УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени Абонемент ($m) Рабочее место Универсальные обработки Управление проектом

Внешняя обработка, аналог MS Project в 1Се для работы с задачами: параллельный ввод данных по задачам и график Ганта, дополнительный режим в виде календаря (планировщик), связывание задач и пересчет длительности и дат с учетом выходных, видов связей и запаздываний, расчет затрат, сохранение/открытие проектов в файл на диск или файл ИБ, импорт/экспорт документов Microsoft Project.

1 стартмани

02.12.2011    124405    2557    rare-avis    208       

Экономический результат от внедрения: технология необходима, но не достаточна 17

Отчеты и формы no Архив с данными v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Linux Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Что такое эффективность проекта внедрения и как ее обосновать клиенту? Часто слышу подход, при котором нужно удовлетворить требования клиента и быть счастливым. Ведь даже если клиент не прав, то он все-равно клиент. Проблема заключается в том, что «удовлетворяют» клиентов сотрудники(цы) другой профессии, не так ли?

1 стартмани

04.04.2011    10012    36    lokhnin    3       

Эссе о внедрении 8

Отчеты и формы no Архив с данными Россия Абонемент ($m) Управление проектом Управленческий учет (прочее)

Это некоторые мысли, возникшие (и вспомнившиеся) при прочтении одной аналитической записки. Прямых выводов (что делать) отсюда не следует. Но, возможно, станет яснее, чего делать нельзя.

1 стартмани

10.08.2010    14722    289    Арчибальд    51       

Справка HTML в формах и обработках 1С (альтернатива 1С-ой) 21

Инструменты и обработки Программист Пользователь Внешняя обработка (ert,epf) v8 1cv8.cf Абонемент ($m) Пользователю системы Работа с интерфейсом Управление проектом

Привожу пример использования собственной справочной информации в формах документов и обработок 1С 8.1. Это пример из действующей конфигурации, правда реализация её там сложнее , но основной принцип остался. Справочную информацию необходимо подготовить самим. Для этого можно воспользоваться сторонними программами, которые правда платные, но есть задумка сделать свою в 1С, если это понравится большинству.

1 стартмани

06.10.2009    15292    119    aipnnov    18       

Проекты, этапы работ и диаграмма Ганта 62

Инструменты и обработки no Внешняя обработка (ert,epf) v8 1cv8.cf Учет рабочего времени Абонемент ($m) Работа с интерфейсом Управление проектом Управленческие

Простая, самостоятельная обработка для ведения списка проектов, этапов работ по ним и отображения диаграммы Ганта. Для работы не требуется менять конфигурацию - все данные хранятся во внешнем текстовом файле.

1 стартмани

12.02.2009    15106    849    nep_i    36