Мотивация менеджеров в 1С:Управление торговлей 11.3

Отчеты - Управленческие

Расчет зарплаты продавцов в зависимости от фактических продаж в 1С:Управление торговлей 11.3.

Внешний отчет формирует таблицу с зарплатой каждого продавца в зависимости от фактических продаж продавца и заданного процента от продаж.

Можно задать зарплатные группы и установить на каждую группу индивидуальный процент от продаж, который будет влиять на размер зарплаты продавца.

Зарплата также зависит от выполнения или невыполнения плана и количества отработанных смен.

Порядок действий:

  1. Создать Производственный календарь в  Меню - "Все функции" - "Справочник" - "Производственные календари".
  2. Через Меню - "Все функции" - "Справочник" - "Графики работы" создать графики работы на каждого сотрудника (продавца). Наименование графика должно ТОЧНО соответствовать наименованию пользователя (продавца).  Производственный календарь должен быть выбран соответствующий магазину.
  3. Указать в Меню - "Все функции" - "Регистр сведений" - "Календарные графики", в какие дни продавец НЕ работает (снять галочку "день включен в график").
  4. В Меню - "Все функции" - "Справочник" - "Варианты анализа целевых показателей" создать вариант анализа, например "Продажи Магазин1" и  задать целевой показатель - это план продаж, дату указывать в пределах планируемого месяца.
  5. В Меню - "Все функции" - "Справочник" - "Товарные категории" указать "Группу фин. учета", в которой указываются проценты на зарплату. Группа фин. учета и есть зарплатная группа, которая будет отображаться в таблице. Предварительно номенклатура должна быть рассортирована по товарным категориям, если вы хотите создавать различные зарплатные группы.

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
Мотивация менеджеров в Управление торговлей 11.3:
.erf 18,62Kb
08.07.17
6
.erf 18,62Kb 6 Скачать

См. также

Комментарии
1. Sergey Boltach (ser6702) 67 10.07.17 16:27 Сейчас в теме
Мотивацию лучше строить в зависимости от принесенной прибыли, а не объема продаж
http://infostart.ru/public/517122/
2. Тарас Будько (BudkoT) 25.07.17 15:51 Сейчас в теме
(1) реклама - штука хорошая...но мотивировать обычно нужно по тем показателям, на которые влияет мотивируемый.
Выручка - это то, что ПРЯМО создает продажник: он торгуется, "впаривая" цены, скидки, наценки, объемы. Он СОЗДАЕТ продажу\выручку.
Прибыль - понятие растяжимое. Зависит от метода расчета себестоимости, от таланта закупщиков, поставщиков, погоды, потерь на складе, метолда транспортировки товара от поставщику.
Т.е. если товар закупер захочет доставлять самолетом из соседнего города, то мотивация менеджера упадет?))

Более того: показатель мотивации должен быть доступен мотивирующемуся: понятен и прозрачен.
Поэтому, насколько я понимаю, при создании показателей мотивации каждый рядовой продажник должен быть в курсе ценовой политики, себестоиомсти, транспортных расходов, источниках закупок и т.п.
Вам не кажется, что сильно много информации для продажника? И что на анализ всего это уйдет сколько времени, что ему бедолаге и продавать некогда будет?:) Будет после каждой продажи сидеть и смотреть: а какой бонус он получил ,почему, зачем, и отчего так дорого последнюю партию закупила Висилиса Петровна?:)

ЗЫ: зачастую легким движением руки в оптовых торговых фирамах мотиируют сотрудников именно от прибыли. Зачем, почему - непонятно. Видимо, для недалеких умов управляющего персонала так легче планировать свой личный барышь: заработали 20%, 3 отдали менеджерам, 17 себе.
Ой-вей, а есть же еще же и дургие расходы! Эх, что же делать? Ой, а давайте все их распределим на себестоимсоть запасов (зарплата, доставка клиенту и прочее), и тогда наша "стройная" схема "20\3\17" не будет разрушена!))))
5. Sergey Boltach (ser6702) 67 26.07.17 08:49 Сейчас в теме
(2) у менеджера появляется интерес обзвонить клиента чтоб он забрал заказ оплаченный со склада как минимум например.
Все иное это с моей стороны поли вылетели и проблема на стороне мишени
6. Тарас Будько (BudkoT) 26.07.17 14:55 Сейчас в теме
(5)оплаченный заказ, забранный со склада - это не прибыль. Это выручка, по продажам, по которым погашена дебиторская задолженность.
Валовая прибыль (по продажам) - это совсем иной показатель.
Ладно, не вижу смысла спорить непрофессионалу по вопросам мотивации (это я) с таким же непрофессионалом по этим же вопросам (вы).
С таким же успехом мы можем обсудить проблемы освоения космоса).
Ориентироваться же на те показатели, которые применяют большинство "управленцев", которое вообще не профессионалы ни в чем - это моветон)
4. Sergey Boltach (ser6702) 67 26.07.17 07:59 Сейчас в теме
Опыт показывает от прибыли.
Например обязательно %менеджеру должен идти только с момента когда заказ даже оплпченный забрал покупатель. Иначе быть не может. Если жтоивам не ясно - что ж. Спорить нет смысла.
7. Игорь (user619890_igorlint) 01.08.17 22:34 Сейчас в теме
Очень нужная штука но не работает ))
Прикрепленные файлы:
8. Лёва Штайзман (ravencrow) 1 02.08.17 12:15 Сейчас в теме
(7) Создайте группы настроек финансового учета.
Они находятся в Меню - Все функции - Справочники - Группы настроек финансового учета.
Созданная группа Сертификат должна быть выбрана вверху в поле Группы сертификатов.

Да и галочки должны стоять в НСИ и администрирование - Финансовый результат и контроллинг - Финансовый результат (первые 4 галочки) и Целевые показатели (1 галочка).
Прикрепленные файлы:
9. Игорь (user619890_igorlint) 02.08.17 13:00 Сейчас в теме
(8)Ок понял. Если заработает
цены не будет вашему отчету
10. Игорь (user619890_igorlint) 23.08.17 11:52 Сейчас в теме
(8) Не совсем понятно как заполнять целевые показатели. При заполнении пишет недопустимое значение параметра параметр 1
Если Вы сможете мне помочь. Буду при много благодарен ( не безвозмездно )
Спасибо
11. Лёва Штайзман (ravencrow) 1 28.08.17 11:25 Сейчас в теме
(10) гифка
Прикрепленные файлы:
12. Игорь (user619890_igorlint) 28.08.17 17:38 Сейчас в теме
(11)Круто спасибо. Сегодня буду пробовать
jav * ascript:void(0);
Оставьте свое сообщение