...

Компетенции и навыки: Саморазвитие

Сбор требований. Курс по управлению проектами, часть 7

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В этой статье мы разберем три основных вопроса, которые волнуют менеджеров относительно сбора требований: 1. откуда их брать? 2. как именно брать? 3. как их зафиксировать?

+17

30.10.2018    15439    0    Selikhovkin    0    

17
Алгоритм управления содержанием проекта. Курс по управлению проектами, часть 6

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Пользователь Бесплатно (free)

Поговорим про содержание. У нас уже есть устав и в нем есть тройственное ограничение – сроки, стоимость и содержание. Но содержание в уставе дано очень кратко, без подробностей – только суть. Например, мы строим 12-этажный дом определенной площади. И больше никаких подробностей. Но когда мы приступаем к реализации проекта, этого описания из устава оказывается недостаточно. Нужны подробности, что именно надо делать.  Поэтому надо подробно описать все действия, чтобы команда понимала, что именно делать.

+11

30.10.2018    9792    0    Selikhovkin    0    

11
Нетехнические навыки для разработчиков. Зачем они нужны? Как развивать?

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Некоторые специалисты активно продвигаются по карьерной лестнице и настолько приживаются в компаниях, что им платят любые деньги, лишь бы они не уходили. В чем их особенность? Может у них, при аналогичных технических навыках, есть какие-то врожденные способности, которых невозможно достичь? Или это какие-то навыки, которые все-таки можно в себе развить? Эти вопросы рассматривает руководитель направления 1С ресурсного центра Neti Андрей Макаров.

+162

27.09.2018    20464    0    andmakarov    42    

162
Управление заинтересованными сторонами. Курс по управлению проектами, часть 4

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Давайте перейдем от общих принципов к инструментам проектного управления. Первый шаг – шаг номер 0, это формирование реестра заинтересованных сторон. Именно на этом этапе возникает вопрос, кто является спонсором, кто заказчиком, кто, возможно, войдет в команду проекта. Здесь появляются первые представления, кто же является ключевыми заинтересованными сторонами, и из них можно сформировать реестр.

+18

06.09.2018    28366    0    Selikhovkin    0    

18
Три фундаментальных принципа проектного управления. Курс по управлению проектами, часть 2

Компетенции и навыки Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В PMBoK - общепризнанной библии управления проектами - много текста, таблиц, графиков, схем, которые не очень информативны и быстро перегружают восприятие. По ним сложно разобраться и изучить проектное управление. Но в PMBoK есть ключевые вещи, фундаментальные принципы, про которые явно нигде не написано, они находятся как бы между строк. И чтобы их выловить, надо листать, обдумывать, несколько раз перечитывать содержание. Давайте сэкономим несколько месяцев вашей жизни. Ниже вы сможете прочитать про три фундаментальных принципа проектного управления.

+30

18.08.2018    23538    0    Selikhovkin    17    

30
На чьей стороне мячик? Алгоритм определения исполнителя задачи

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Я считаю, что мало кому удалось избежать ситуации, когда его назначали исполнителем работы, мягко скажем, не его уровня. На мой взгляд, такое особенно часто встречается среди технических специалистов. Причем, в случае возражения, обычным аргументом противоположной стороны является: "Нам так раньше всегда делали!". Эта публикация является попыткой описать формализовано процесс определения исполнителя с точки зрения логики. Посвящается тем, кто, будучи невежественным в вопросе, смеет указывать, кому его решать. А также тем, кто это терпит.

+5

14.08.2018    8916    0    itriot11    42    

5
Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера. Курс по управлению проектами, часть 1

Компетенции и навыки Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Начало курса Ивана Селиховкина по проектному управлению. Разберемся: что такое проекты в классическом понимании, почему строительство египетских пирамид проектом считать нельзя, почему многие "продуктовые" компании могут обходиться без проектного управления, каковы критерии успеха для руководителя проекта.

+88

30.07.2018    50083    0    Selikhovkin    40    

87
Почему программисты 1С спасут мир

Компетенции и навыки Внедрение изменений Пользователь Бесплатно (free)

Новый взгляд на старых ребят

+54

12.05.2018    26680    0    1c-intelligence    64    

52
Менеджер vs Программист

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Что общего между менеджером и программистом? И в чем различие?

+28

07.05.2018    14454    0    1c-intelligence    57    

25
Памятка руководителя: Базовые компетенции

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Это первая заметка из цикла материалов о том, как выглядит работа руководителя ИТ службы - что нужно уметь, что не нужно, как работать с людьми, как решаются те или иные задачи. Пишу на основании собственного опыта.

+124

05.03.2018    25991    0    andironenko    66    

124
Должностная инструкция специалиста по 1С

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Описание функциональных обязанностей для трёх категорий специалистов 1С: Администратор платформы, Программист, Администратор конфигурации (Методист).

+69

14.12.2017    50196    0    Vikki-di    21    

69
Технология работы с фрилансерами

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

О сложностях работы с фрилансерами и о том, как выстроить системную работу с ними.

+152

02.06.2014    25996    0    nurpoz    86    

152
12 навыков, которые помогут найти причину ошибки, если непонятно, из-за чего она происходит

Компетенции и навыки Программист Бесплатно (free)

В работе программиста есть навыки, которые мало где четко и подробно описаны. Обычно каждый специалист постепенно и неосознанно формирует их у себя самостоятельно. Механизмы работы этих навыков также обычно не анализируются, в том числе из-за того, что они используются на подсознательном уровне.

+73

11.12.2013    24976    0    Neti    27    

73
«Безнадежный» проект. 8 «уроков палкой».

Компетенции и навыки Россия Бесплатно (free)

Не бывает безнадежных проектов. Бывают плохие проектные менеджеры. К коим себя в случае этого проекта я могу отнести. Излишняя самоуверенность бывает вредна, а для успеха проекта очень часто нужно заботиться «о политике», а не только о технике. Статья написана сугубо по своим личным ошибкам, соответственно больше дискуссионная, чем информационная.

+227

25.03.2013    34082    0    comol    233    

224
Философия бизнес-анализа в IT-проектах, или кто такие бизнес-аналитики.

Компетенции и навыки Россия Бесплатно (free)

INFOSTART EVENT EVOLUTION 2013 посвящается... Небольшая статья о том, какие бизнес-аналитики требуются в успешных проектах.

+157

24.03.2013    46896    0    chavalah    166    

157
Направления работы программиста 1С

Компетенции и навыки Программист Бесплатно (free)

Направления работы программиста 1С, как продолжение темы функциональных обязанностей.

+151

08.11.2012    47749    0    adhocprog    63    

150
Диалог с клиентом. Правда vs ложь.

Компетенции и навыки 1С v7.7 1С v8.3 1C:Бухгалтерия 1C77 Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

+235

02.01.2012    30353    0    Yury1001    238    

235
Руководитель проекта - это не профессия. Надо еще работать.

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Утверждается: ключевая проблема неудачных проектов автоматизации в том что внедрением занимаются программисты. Хотя это задача управленческая. Я берусь доказать ровным счетом обратное.

+155

14.03.2011    37207    0    bb1962    248    

153
Каким должен быть ИТ-директор

Компетенции и навыки ИТ-компания Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В настоящее время Вы находитесь в поиске главного компьютерщика, ИТ директора. Данная статья, быть может, сделает Ваш выбор эффективнее, и, как следствие, улучшит работу компании. Было бы здорово, найти такого, чтобы не возвращаться к этой теме много лет.

+12

07.03.2007    22632    0    support    42    

12