Самомотивация и внутренние ресурсы

Публикация № 1388751 19.02.21

Сообщество - Личная эффективность

На первом онлайн-митапе в Санкт-Петербурге Елена Дуюн поделилась с участниками сообщества секретами мотивации. Как найти стимул, когда работать не хочется, существует ли на самом деле лень, и почему руководителю важно сначала замотивировать себя самого.

Очень рада, что мы встретились в онлайн-формате, несмотря на текущую ситуацию. Меня зовут Елена Дуюн, я бизнес-психолог, работаю директором по персоналу и в ИТ-компаниях. Больше года запрашивают разные интересные проекты с 1С. В основном, я работаю с людьми: подбираю и адаптирую их в компаниях. Но большая работа производится с руководителями.

 

 

Мы оказались в ситуации, когда не видим своих сотрудников. Например, сейчас я не вижу вас, а в нашей системе нет чата. Поэтому технологии с одной стороны, упрощают нам жизнь, а с другой – создают массу дополнительных вопросов, как ими пользоваться.

Несколько слов о мотивации, прежде всего своей как руководителя. Как себя замотивировать, от чего зависит мотивация, как ее искать. Как мотивация и личная эффективность зависят друг от друга. Дам несколько упражнений по коррекции своей мотивации к работе.

 

 

Мотивация

Если говорить простым языком, мотивация – это когда вы сидите, думаете о цели, и у вас начинается физическая активность. Цель должна физически возбуждать. Я думаю о том, что мне надо сделать, и у меня ручки-ножки шевелятся, я хочу идти к цели. Вот это мотивация, я действительно этого хочу. Если мысли о цели вызывают такие эмоции: я хочу скушать банан, но вроде как и не хочу. В магазин же надо идти,... Это не мотивация, мотивация – это про физическую потребность.

 

 

С рабочей задачей все опосредованно, потому что рабочая задача решает мою потребность не сразу. В рабочих задачах чаще всего мотивация нацелена на обучение, развитие: проекты, которые я раньше не делал, и они становятся сложнее. Мотивация – это стремление чего-то достичь.

 

 

Я проявляю инициативу к себе, к задаче, которую хочу сделать, я говорю руководителю о том, что и как могу изменить. Мотивация – это оптимизм. Если вы садитесь за работу, потому что надо – это не оптимистичный настрой.

Понятно, что задачи бывают разными: что-то хочется делать, а что-то нет. Мы не можем 100% своего времени быть замотивированными, как и нельзя быть постоянно счастливыми. Это похоже на безумие. Мы будем рассматривать мотивацию по отношению к конкретной задаче. Мотивация – желание решить ситуацию здесь и сейчас, решимость.

 

Изучение мотивации

Если говорить о том, что нужно знать руководителю в отношении к себе и своим сотрудникам, я рекомендую большой список литературы.

 

 

Все вы помните, что сказал Маслоу – все начинается с внутренних мотивов, которые растут по мере роста навыков.

В списке целая коллекция остальных теорий, но я хочу остановится на моей любимой теории Мартина-Рича. Мотиваторов – того, что нас возбуждает и вдохновляет – много. В каждый момент времени они действуют на нас по-разному. Они рассматривают 13 мотиваторов, и только один из них – материальное награждение. За деньги мы работаем только первые два месяца работы в компании. Мы остаемся, если есть еще какие-то дополнительные мотиваторы. Взаимоотношения с коллегами, условия в офисе, возможность в удаленной работы, социальные контакты, образование, реализация, интересные проекты: я делаю что-то, что меня развивает и преображает в ежедневной деятельности.

Я обращаю внимание на эту теорию, потому что в ней мы видим различные мотивы, которые могут на нас влиять. Мотивация себя меняется, как и мотивация сотрудников в разный момент времени. Мотивация меняется. Например, полгода назад мы все хотели работать удаленно, но когда это произошло – стали случаться проблемы. Замедление работы, отсутствие полноценного общения. И подобные ситуации происходят с нами постоянно.

Собственники и руководителя бизнеса часто думают о мотивации своих сотрудников, но забывают о себе. Начинать нужно с себя, мотивировать себя, а потом – влиять на других. Я не буду тратить на это время, но погуглите список теорий, которые нужно знать, чтобы мотивировать коллег и своих сотрудников.

На практике мотивация изучается так.

 

 

  • Мы видим или ощущаем у себя потерю цели: это происходит, если перед нами стоит слишком сложная задача, либо нам непонятно, как ее решать. Когда мы изучаем теории постановки цели, нам говорят: ставьте амбициозные цели. Мы идем к ним год, полгода, ситуация меняется, и цель становится менее желаемой. На практике мы изучаем мотивацию так: хочу я этого или не хочу. Если мы чувствуем, что в нашей мотивации изменились приоритеты, их нужно расставить.

  • Если вы недовольны результатами – это демотивация, ее первые ступеньки. Обратите на них внимание.

  • Следующий инструмент изучения мотивации – откладывание действий. Есть люди, которым сказали – иди и делай – они делают. А есть те, кто откладывает до последнего. Откладывание действий – это тоже демотивация, когда и если делается все в последний момент. Вспомните себя студентами: перед сессией мы тоже учим все в последний момент.

  • Еще один фактор – отсутствие внешний поддержки, и как ее организовать.

  • «Гремлины» разума – наши страхи. Если я чего-то боюсь – это надо делать. Мы всегда боимся, нам всегда страшно начать новое дело: выступить, позвонить, прийти на собеседование. Эти гремлины занимают много времени, и если у вас есть непроработанный страх, это сказывается на мотивации, как потеря энергии. Я буду больше бояться и меньше работать.

  • Психологическая незрелость. В сфере ИТ работает много молодежи. Молодежь – до 35 лет. Поэтому у нас много молодых сотрудников, и есть аспект мудрости, которая нужна, чтобы понимать мотивацию.

Обращайте внимание на то, что происходит с вами или вашими сотрудниками. Если вы видите в работе хотя бы один из таких факторов – обращайте на них внимание. В ИТ есть одна из новых должностей: менеджер по персоналу, который работает на кухне. Когда туда приходят сотрудники попить чай, такой менеджер по персоналу понимает среднюю температуру и видит самые первые маячки данных факторов, откуда появляется демотивация.

Есть пять стадий демотивации. На каждой стадии она развивается. Первая стадия – человек просто потерял цель. Вторая стадия – происходит объединение в микрогруппы по недовольствам, и так далее. До третьей стадии мы можем вернуть сотрудника, потому что есть маяки, которые нужно наблюдать. С ними сразу нужно начинать работать.

Когда сотрудник уже увольняется, нужно провести беседу, посмотреть, сколько у него факторов недовольства, и что ему приносит радость в работе. Если недовольство перевешивает – отпустите. Если ему мешается эта работа – тут ничего не исправить, лучше отпустить. А если речь пока идет о потере цели и значимости, можно откорректировать ситуацию, их поставить.

Есть несколько спиралей, через которые проходят сотрудники компании, и на каждом витке важно работать с человеком по-разному.

А теперь перейдем к практике. Всегда делайте ошибки: это не страшно, их всегда можно исправить.

 

 

Соединение личной эффективности и мотивации

Все начинается с себя. Если вы руководитель, и хотите замотивировать коллектив, например, устроить марафон утренней зарядки – это прекрасно. Но начать нужно со своей собственной мотивации.

 

 

Все слышали поговорку, что рыба гниет с головы. Если руководитель говорит о мотивации, а сам грустный, с потухшими глазами – с ним сложно быть замотивированным. Зарядите сначала себя, а затем сотрудников. Сначала мотивация, а потом цель – это взаимосвязано.

И результаты. Если вы будете хвалить сотрудников и себя за результаты, то будет мотивация. Взаимосвязь простая. Есть мотивация – будут прекрасные цели, есть цели – будут результаты. Если результаты у нас долгие – это неправильный в масштабах мотивации подход, потому что маленькие цели легко достигаются, и мотивация повышается проще.

Еще скажу: мы сейчас с вами работаем в информационном мире. Хорошо вести записи и заметки в гаджетах. Но бОльшая мотивация у нас появляется, когда мы вычеркиваем дело из бумажного носителя или ставим галочку на бумаге. Это психологический принцип. Мы знаем, что у нас есть несколько каналов усвоения информации: визуальный, аудиальный, кинестетический. Когда дело вычеркиваем, мы получаем дополнительный, гормональный бонус.

Сначала мотивируем себя, наша мотивация дает мотивацию коллективу. Мотивированный коллектив из позитива ставит прекрасные цели, задачи и планы. Когда у нас есть четкие планы – результаты дают мотивацию. Взаимосвязь проста.

 

Личные ценности

Если вам нужна мотивация – начните с личных ценностей. Мы теряем мотивацию, когда теряем цель и ценность. Чтобы ее найти, опишите ту работу, которую вы делаете, в глаголах действия. Если вы ставите цели – проект «номер 1», «рубашка» – это не работает. Пишите: «создать проект», «купить рубашку», Создать проект, купить рубашку.

Когда глагол появился – появляется цель. Что конкретно я делаю или сделал? И после этого задайте себе вопрос «зачем» 7 раз.

 

 

Например: «Я сегодня пойду на прогулку», «Я пройду 5 километров». Зачем? Чтобы достичь хорошей физической формы. Зачем мне хорошая физическая форма? Чтобы чувствовать себя комфортно и быть красивым? Зачем мне быть красивым? Чтобы знакомиться с большим количеством людей? Зачем? И так далее.

Видите, я копаю в глубину, а не просто называю 7 причин, зачем я пошел гулять. В этой ситуации у нас несколько вариантов. Первый – в конце упражнения у нас появляется мотивация, трепет, мы одеваемся и идем гулять. Вариант номер два – зачем мне идти? Я ведь сижу дома, в халате, мне и так хорошо. У нас получается круг «А потому что?». Если у вас есть цель, которая не откликается на уровне ценностей, у вас нет мотивации. Мы можем отпустит цель, она нам не нужна.

Это упражнение хорошо делать с наставником или коучем, он будет видеть: формальный это ответ, или он честный, из проработки и глубины. Когда мы работаем с личными ценностями – нужно докопаться. У нас всегда есть несколько видов деятельности.

Если вы хотите найти мотивацию разных видов деятельности, то сделайте это упражнение несколько раз. Это про соединение с личными ценностями.

 

Общественные ценности

Если личной ценности не нашлось – есть упражнение второе, общественная ценность. Общественные ценности найти проще. Опишите вашу деятельность в глаголах действия и посмотрите, какие общественные ценности эта работа, деятельность, компания, цель или проект поддерживает. Например, общественные ценности, которые встречаются повсеместно:помощь малоимущим, животным в беде, пенсионерам, детским домам и так далее. Такие общественные ценности, которые могут вам откликаться. Если вдруг ваша деятельность или ваша компания поддерживает эти общественные ценности – вы оттуда можете черпать ресурс.

 

 

Практический кейс: одна из ИТ-компаний в Петербурге открыла новое направление. Сотрудники компаний ходят гулять с собаками в приют для животных дважды в неделю. И общение с животными, и общественная ценность, и совместная деятельность, которая укрепляет взаимоотношения в коллективе.

Так что ищем либо личные, либо общественные ценности.

 

Новый ресурс

Сюда хочу добавить еще одно важное упражнения. Если у вас в работе складываются сложные ситуации, мы привыкли думать из негатива: блин, все не так, плохо, специально, как назло. Я предлагаю подумать о любой ситуации с другим вопросом. Какие результаты и возможности дает эта ситуация? Например, наш митап должен быть «живым», но у нас произошла ситуация, и мы научились взаимодействовать на расстоянии и помогать друг другу в этой сложной ситуации.

 

 

Поддерживающая среда

Еще одно упражнение – поддерживающая среда. Хорошо, когда я делаю что-то один, но еще лучше, если есть тот, кто может поддержать в любой деятельности.

 

 

Любые люди, группы, которые могут помочь мне в развитии навыка или достижении цели. Например, у нас сейчас дистанционный формат работы, люди лишены фитнес-клубов и так далее.

 

 

Мы поддерживаем друг друга марафонами спорта, вместе готовим, ходим по пятницам в онлайн-бары и так далее.

 

 

Если у вас идет потеря мотивации – любое из упражнений поможет проработать эту ситуацию и понять, в какую сторону вам важно двигаться.

 

Коррекция эффективности

 

 

Есть кратковременная коррекция эффективности и личных целей. Какие маленькие упражнения я вам рекомендую записать:

  • Представьте, что сегодня последний день вашей жизни

  • Договоритесь с кем-то другим. Например, у нас митап, мы в одно время собрались и слушаем доклады. Проще что-то выполнить, если ты делаешь это не один.

  • Еще одна коррекция – это помолчать. В СПб есть такие тренинги, когда ты приезжаешь, живешь в отеле и три дня молчишь. Посмотрите фильм «Ешь, молись, люби»: у них один из блоков был – человек месяц молчал, живя в определенных условиях.

  • Представьте мой идеальный день. Как бы я жил, если бы это был самый прекрасный день моей жизни. Как я его буду проводить, с кем взаимодействовать и так далее. Задайте себе вопрос, что надо сделать, чтобы приблизить к себе этот идеальный день? Это быстрая коррекция, пять минут и вам будет легче.

  • Откажитесь от чужих целей. Проясняя личные ценности по задачам, мы встречаем формальные цели. Что это значит? Например, «Я пошел в институт, потому что так хотели родители», «Я научился играть на скрипке, потому что в три года меня отправили в музыкальную школу» и многое другое из подобной истории. Чужие цели – это глобальные, которые видно. А в жизни их больше: я не хочу бегать по утрам и сидеть на диете, я мясо люблю. Отказываясь от навязанных целей, вы экономите собственные ресурсы, убирая их из жизни. Вычеркивайте либо переделывайте эти цели под себя, в приемлемый формат.

 

Что делать, когда я не хочу, но надо?

 

 

Бывают такие задачи – большими буквами НАДО. Есть такое упражнение – тактика спринтера.

 

 

Что такое спринт? Забег на небольшую дистанцию – 60 метров. Спринт – это очевидная цель, мощный рывок и 100% концентрация на любом мускуле, дыхании и в конце – остановка и отдых. Не бывает подряд два спринта. Психологически тактика спринтера заточена именно на такую историю.

 

 

Подумайте о задаче, которую вам сложно сдвинуть с места, но у вас не получается, или о деле, которому хотите научиться. Поставьте перед собой очень маленькую цель на 15-20 минут. Заведите таймер, изолируйтесь от всего отвлекающего. Например, я хочу написать книгу. За 15 могу погуглить в инете, есть ли книги на данную тему.

 

 

Шаг номер два – 100%-я концентрация, отключите гаджеты, закройтесь в комнате, чтобы вас эти 20 минут никто не отвлекал. Ситуация удаленной работы нам в этом помогает.

 

 

Шаг 3. Погуглил – выключаю все и 1,5 минуты отдыхаю. Почему? Пока я 15 минут делал эту задачу, мозг накапливал информацию, и теперь ему нужно время, чтобы ее переварить. Менделеев ведь не просто так увидел таблицу, он сначала долго смотрел на эти элементы, изучал их, и во сне таблица выстроилась.

Вот так и у вас. Сделали короткую задачу – отдохнули несколько минут. Затем вернулись к работе и поставили новую цель. Это работает, ведь цель очень короткая, понятная.

 

 

Лени не существует. Лень – это когда не знаю что делать, как и зачем. Если эти параметры есть – цель достижима. Тактика спринтера работает, потому что она понятна, цель короткая, результаты появляются сразу, а вы еще и отдыхаете.

Пауза важна в целях, когда надо. Этот инструмент вам на будущее. Запомним еще одну важную вещь: обучение – лучший мотиватор. Если у вас что-то не получается сделать, решайте проблему со следующего уровня. Почитайте либо найдите другой источник решения проблемы.

 

 

Вопросы аудитории

Сколько общественных ценностей нужно найти?

Иногда достаточно одной. Если вы нашли сочетание в какой-то ценности, которая вызывает у вас трепет – этого достаточно.

Какие способы проверки мотивации есть при приеме на работу? Как узнать, чем мотивирован соискатель?

Изучите теорию Мартина-Рича. Если кратко: сотрудник в компании работает дольше, если у вас сочетаются ценности. В любой компании есть корпоративная культура. Если в вашей компании осознанная и проработанная корпоративная культура – вам очень легко нанять сотрудника, близкого к этим ценностям. Например, у нас ценность – ЗОЖ, здоровая пища, пробежки по утрам. Если соискателю это отзывается, то он вам подходит, тем дольше вы будете вместе.

Если говорить о формальных мотиваторах: мы хотим, чтобы продажники работали за деньги, а риэлторы – за жилье – это здорово. Мотивация меняется, а ценности - постоянные. Так что проработайте ценности компании. И благодаря ей формируется опросник по мотивации. Кстати, опросник есть и у Мартина-Рича, можете изучить и протестировать сотрудников.

 

*************

Данная статья написана по итогам доклада (видео), прочитанного на INFOSTART MEETUP Saint Petersburg.Online. Больше статей можно прочитать здесь.

Приглашаем всех принять участие в тематических митапах Инфостарта и INFOSTART EVENT 2021 (6-8 мая, СПб).

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    26620    pashamak    64    

От стажера до эксперта: матрица компетенций разработчика 1С

Личная эффективность Бесплатно (free)

Работа с разработчиками 1С предполагает постоянное развитие их компетенций. Сотрудников надо мотивировать на совершенствование, в том числе путем повышения заработной платы. Но как понять, за какие компетенции сколько платить? Какой навык для работодателя более ценный? О том, как устроена система оценки компетенций в компании ФТО, рассказал ведущий разработчик и руководитель разработчиков 1С проектного отдела Виталий Онянов.

20.09.2021    3368    Tavalik    36    

Вангуем проблемы клиента по одной задаче

Личная эффективность Бесплатно (free)

Пробуем понять реальные проблемы клиента, видя одну задачу от него.

16.09.2021    2398    1c-intelligence    56    

Тест: Какой у вас уровень в управлении проектами?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Сегодня пятница, поэтому предлагаю немного отвлечься от серьезной работы. Налить себе вкусного чаю или кофе и улыбнуться вместе с нами.

10.09.2021    1390    MariaTemchina    5    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    26669    Lapitskiy    23    

Себе дороже

Личная эффективность Бесплатно (free)

Как увеличить стоимость обслуживания своей 1С.

09.09.2021    4008    1c-intelligence    106    

Детские механизмы для взрослых людей

Управление бизнес-процессами (BPM) Личная эффективность Бесплатно (free)

Попытки структурировать свое рабочее время, мысли, задачи, хранение файлов и др. предпринимаются всеми и всегда. Правда, с большим или меньшим успехом. В этой статье я расскажу об одном старинном и вполне успешном способе – ментальных картах.

06.09.2021    739    ashtey    6    

Думай медленно… Решай быстро

Личная эффективность Бесплатно (free)

Несколько дней назад коллег подарил мне книгу «Думай медленно… Решай быстро» Даниэль Канеман. При чтении я заметил, что понятия «Система 1», «Система 2» и их взаимодействие хорошо иллюстрируются примерами из повседневной работы программиста. Чтение стало занимательным, а сделанные выжимки по первой части я решил выложить в статью. Возможно кому-то это покажется интересным и захочется прочитать оригинал.

01.09.2021    909    Gladkov_Anton    7    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    28259    Lapitskiy    81    

Собеседования и интервью глазами соискателя

О жизни Личная эффективность ИТ-компания Бесплатно (free)

С чем сталкивается соискатель-разработчик 1С на собеседованиях и какие они бывают. Краткое описание сценариев и некоторые рекомендации.

05.08.2021    3266    Hatson    37    

Читай, программист. Про стратегию

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Что почитать про стратегию

04.08.2021    9101    1c-intelligence    55    

Про деньги фрилансера

Личная эффективность Бесплатно (free)

Поговорим о технологиях и принципах ценообразования услуг 1С-ника.

05.07.2021    6380    Rustig    117    

Полезные советы для фриланствующего Шерлока из параллельной реальности

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

- Ватсон, как заработать больше денег? - Элементарно, Холмс!

02.07.2021    1037    Lapitskiy    5    

Желтый челн. Часть 2. Что делать во франче?

О жизни Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Чем заняться во франче, чтобы это было полезно. Вам.

01.06.2021    4679    1c-intelligence    100    

miniCIO: Исполнитель задач или партнер?

Личная эффективность Автоматизация ИТ-компании Бесплатно (free)

Что нужно бизнесу – простое решение его задачи «в лоб» или получение реальной пользы и ценности? А как обосновать, что это реальная ценность, даже если запрашиваемая система не будет внедрена, а всего лишь будут «исправлены» текущие бизнес-процессы? Вопросы очень дискуссионные и не имеют однозначных ответов. Попробуем найти решения. Если вы – программист или даже программист 1С, если вам неинтересно понять, почему бизнес развивается так, а не иначе, то эта статья не для вас. А вот если вам небезразлично развитие и функционирование вашего ИТ-отдела, вам интересны процессы и закономерности – читаем до конца и комментируем.

23.05.2021    963    ashtey    1    

Мобильное приложение на 1С?

О жизни Мобильная разработка Личная эффективность Бесплатно (free)

История одного программиста, как он пришел в мир 1С и какой проделал путь к «мобильной платформе 1С». Какие выводы он для себя сделал, поработав с «мобильной платформой 1С».

18.05.2021    6018    dsdred    91    

Как я неожиданно для себя стал руководителем

Управление проектом Личная эффективность Бесплатно (free)

Кого-то руководителем назначают, кто-то напрашивается на эту должность, а Иван Дашук, руководитель отдела разработки в компании БКС, выстроил целую стратегию и планомерно добивался того, чтобы ему предложили руководящую должность. На INFOSTART MEETUP Новосибирск.Online он рассказал, что привело его к назначению, и с какими трудностями пришлось столкнуться в первые месяцы работы.

05.05.2021    1646    idashuk    5    

Коммуникации в жизни программиста

Личная эффективность Бесплатно (free)

На екатеринбургском онлайн-митапе исполнительный директор компании Инфостарт Александр Чавалах провел параллель между общением с человеком и компьютером и поделился рецептом по разрушению стереотипа "Программисты – странные люди".

02.04.2021    1522    chavalah    20    

Собеседование программиста 1С

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой Бесплатно (free)

Собеседование на должность программиста 1С - это стресс или переговоры? Рассмотрим цели и задачи собеседования; подходы, применяемые для собеседования программистов; подготовку к собеседованию.

16.03.2021    2437    maraton1185    3    

Секретный мастер-класс: анализ соцсетей при подготовке к переговорам

Личная эффективность Бесплатно (free)

Кризис из-за пандемии коронавируса меняет правила общения между людьми. Мы перевели значимые части нашей жизни в онлайн и стали настороженно относиться к коллегам, партнерам и контрагентам. Основатель школы переговорщиков ШИП Дмитрий Коткин расскажет о том, как выстроить переговоры в условиях пандемии и понять оппонента, проанализировав его соцсети.

01.03.2021    810    user809424    0    

Как не потерять концентрацию на работе и сфокусироваться на рабочем процессе

Личная эффективность Бесплатно (free)

На работе завал. Хватаетесь то за одно дело, то за другое. Не можете определиться с чего начать. Сутками напролет пребываете в ступоре вместо того, чтобы сесть за заказ, прокрастинируете. Или же банально пялитесь в монитор, не в силах сконцентрироваться на рабочем моменте?

24.02.2021    1273    300_po_vstrechke    1    

Образ мышления программиста

Личная эффективность Бесплатно (free)

Статья описывает основные столпы образа мышления программиста.

16.02.2021    1866    300_po_vstrechke    3    

Выгорание на работе и как с ним бороться

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наверняка каждый слышал про выражение: «Самый счастливый тот, чье хобби приносит ему деньги». И так как наши айтишники – это люди, которые, в основном, пришли на свою работу по зову сердца, то они вполне попадают под категорию счастливых людей. Однако, какое бы удовольствие ни получал человек от своей работы, рано или поздно наступает такой период, когда у работника попросту пропадает желание заниматься любимым делом. От одного звука постукивания по клавишам начинают потеть ладони, а от мысли о рабочем процессе вообще срабатывают рвотные рефлексы.

11.02.2021    1370    user1518039    1    

5 причин негатива от клиента к 1С-нику и что с этим делать

Личная эффективность Бесплатно (free)

На полях INFOSTART MEETUP в Казани участники обсудили, почему возникают сложности в общении между заказчиком и исполнителем на проектах 1С. Своим взглядом на проблему с гостями митапа поделился директор по счастью, совладелец группы компаний Neti Андрей Макаров.

08.02.2021    8743    andmakarov    40    

О пользе классического образования

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Что является источником знаний для программиста 1С? На что он опирается, решая задачу? Что подразумевается под профессионализмом при программировании в 1С?

28.01.2021    1245    AnatolPopov    27    

Профессиональное выгорание: результаты проведенного опроса

О жизни О сообществе Сообщество Управление Личная эффективность Бесплатно (free)

Мы вам недавно предлагали пройти небольшой опрос на оценку выгорания. И уже есть результаты, довольно любопытные, на мой взгляд.

27.01.2021    3758    dklimchuk    33    

По ту сторону стола. Часть 2

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

13.12.2020    3227    ig1082    4    

По ту сторону стола. Часть 1

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

07.12.2020    2176    ig1082    1    

Хакатон Цифровой прорыв 2020 (Северо-Западный IT-ХАБ) глазами участника

Управление командой Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В минувшие выходные, с 13 по 15 ноября 2020 года, в Санкт-Петербурге прошел региональный полуфинал СЗФО всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Делюсь с сообществом взглядом на него со стороны участника.

17.11.2020    772    capitan    5    

Как стать автором курсов

О сообществе Личная эффективность Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

У многих 1С-ников огромный опыт, которого хватит не только на статьи и выступления на конференциях, но и на то, чтобы обучить этим знаниям в рамках курсов и одновременно на этом заработать. О том, как стать автором курсов на Инфостарте, рассказала руководитель отдела обучения и мероприятий Ирина Радченко.

17.11.2020    1655    irina_selezneva    0    

Как стать докладчиком и монетизировать это

О сообществе Личная эффективность Бесплатно (free)

Один из способов заработать на Инфостарте – стать докладчиком на конференции. Это не только выгодно материально, но и позволяет 1С-нику расти как специалисту. О том, как стать докладчиком на мероприятиях Инфостарта, рассказала event-менеджер Екатерина Базжина.

09.11.2020    2252    kbazzh    108    

Опыт успешного прохождения теста на 1С:Профессионал по платформе (2020г.)

Личная эффективность v8 Россия Бесплатно (free)

В публикации - короткий отчет об успешной сдаче теста двумя программистами и мысли по поводу подготовки к тестированию. Статья будет полезна для тех, кто готовится к сдаче данного теста.

05.10.2020    1733    SmilingRe    17    

Увеличение выработки специалиста 1С, или как повысить его производительность

Личная эффективность Бесплатно (free)

На проектах 1С могут возникать ситуации, когда требуется наладить работу системы за ограниченное время – срочно решить проблемы или запустить критичную функциональность к конкретной дате. Как применять технологии крупных интеграторов и организовать работу команды специалистов по штабной модели на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор ООО «Вертер. Сенсорные технологии» Андрей Акулов.

02.10.2020    3520    verter.me    101    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    6993    1c-intelligence    152    

Эффективное общение для программистов-интровертов

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Эффективное общение для программистов-интровертов. 5 сфер самооценки, 5 способов апгрейда самооценки, 7 методов развить уникальность.

02.09.2020    2121    kiv1c    35    

Как эффективно войти в профессию "программист 1С" и не потерять "крылья"

Личная эффективность О жизни Россия Бесплатно (free)

Рекомендации и наставления начинающим специалистам.

31.08.2020    23827    Aleksandr55555    4    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    13513    a_a_burlakov    69    

7 капканов на правой стороне стола

Личная эффективность Бесплатно (free)

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

24.08.2020    4421    WildHare    32    

Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки

Личная эффективность Бесплатно (free)

Все больше разработчиков хотят сменить офисную работу на фриланс. Но можно ли на фрилансе зарабатывать столько же, сколько в офисе? Опыт Константина Гейнриха, который входит в топ-5 программистов 1С-фрилансеров по рейтингу биржи фриланса, показывает, что это реально. Но чтобы получать хорошие деньги, сначала придется немало поработать, в том числе, над собой. Об опыте работы во фрилансе Константин рассказал в своем докладе на конференции Infostart Event 2019 Inception.

21.08.2020    6445    CyberCerber    60    

Натуральный интеллект

Личная эффективность Искусственный интеллект (AI) Бесплатно (free)

Много слов сказано об Искусственном Интеллекте, как будут взаимодействовать новое и совсем не забытое старое.

17.08.2020    1115    Ликреонский    1    

Перейдут ли 1С Франчайзи на удаленную работу с клиентами.

Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Выгодно ли 1С франчайзи перевести своих сотрудников на удаленную работу?

13.08.2020    1062    niko11s    5    

Пиши, не пожалеешь

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    3262    1c-intelligence    44    

Введение в практическую конфликтологию. Часть вторая "ВСКРЫВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ: КОНФЛИКТ-БОЛ"

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Бесплатно (free)

Помимо открытых конфликтов, о которых говорилось в прошлый раз, существуют еще и скрытые конфликты. И, как правило, их сложнее распознать и предотвратить.

30.07.2020    1003    avysotskaya    10