Самомотивация и внутренние ресурсы

Публикация № 1388751

Сообщество - Личная эффективность

На первом онлайн-митапе в Санкт-Петербурге Елена Дуюн поделилась с участниками сообщества секретами мотивации. Как найти стимул, когда работать не хочется, существует ли на самом деле лень, и почему руководителю важно сначала замотивировать себя самого.

Очень рада, что мы встретились в онлайн-формате, несмотря на текущую ситуацию. Меня зовут Елена Дуюн, я бизнес-психолог, работаю директором по персоналу и в ИТ-компаниях. Больше года запрашивают разные интересные проекты с 1С. В основном, я работаю с людьми: подбираю и адаптирую их в компаниях. Но большая работа производится с руководителями.

 

 

Мы оказались в ситуации, когда не видим своих сотрудников. Например, сейчас я не вижу вас, а в нашей системе нет чата. Поэтому технологии с одной стороны, упрощают нам жизнь, а с другой – создают массу дополнительных вопросов, как ими пользоваться.

Несколько слов о мотивации, прежде всего своей как руководителя. Как себя замотивировать, от чего зависит мотивация, как ее искать. Как мотивация и личная эффективность зависят друг от друга. Дам несколько упражнений по коррекции своей мотивации к работе.

 

 

Мотивация

Если говорить простым языком, мотивация – это когда вы сидите, думаете о цели, и у вас начинается физическая активность. Цель должна физически возбуждать. Я думаю о том, что мне надо сделать, и у меня ручки-ножки шевелятся, я хочу идти к цели. Вот это мотивация, я действительно этого хочу. Если мысли о цели вызывают такие эмоции: я хочу скушать банан, но вроде как и не хочу. В магазин же надо идти,... Это не мотивация, мотивация – это про физическую потребность.

 

 

С рабочей задачей все опосредованно, потому что рабочая задача решает мою потребность не сразу. В рабочих задачах чаще всего мотивация нацелена на обучение, развитие: проекты, которые я раньше не делал, и они становятся сложнее. Мотивация – это стремление чего-то достичь.

 

 

Я проявляю инициативу к себе, к задаче, которую хочу сделать, я говорю руководителю о том, что и как могу изменить. Мотивация – это оптимизм. Если вы садитесь за работу, потому что надо – это не оптимистичный настрой.

Понятно, что задачи бывают разными: что-то хочется делать, а что-то нет. Мы не можем 100% своего времени быть замотивированными, как и нельзя быть постоянно счастливыми. Это похоже на безумие. Мы будем рассматривать мотивацию по отношению к конкретной задаче. Мотивация – желание решить ситуацию здесь и сейчас, решимость.

 

Изучение мотивации

Если говорить о том, что нужно знать руководителю в отношении к себе и своим сотрудникам, я рекомендую большой список литературы.

 

 

Все вы помните, что сказал Маслоу – все начинается с внутренних мотивов, которые растут по мере роста навыков.

В списке целая коллекция остальных теорий, но я хочу остановится на моей любимой теории Мартина-Рича. Мотиваторов – того, что нас возбуждает и вдохновляет – много. В каждый момент времени они действуют на нас по-разному. Они рассматривают 13 мотиваторов, и только один из них – материальное награждение. За деньги мы работаем только первые два месяца работы в компании. Мы остаемся, если есть еще какие-то дополнительные мотиваторы. Взаимоотношения с коллегами, условия в офисе, возможность в удаленной работы, социальные контакты, образование, реализация, интересные проекты: я делаю что-то, что меня развивает и преображает в ежедневной деятельности.

Я обращаю внимание на эту теорию, потому что в ней мы видим различные мотивы, которые могут на нас влиять. Мотивация себя меняется, как и мотивация сотрудников в разный момент времени. Мотивация меняется. Например, полгода назад мы все хотели работать удаленно, но когда это произошло – стали случаться проблемы. Замедление работы, отсутствие полноценного общения. И подобные ситуации происходят с нами постоянно.

Собственники и руководителя бизнеса часто думают о мотивации своих сотрудников, но забывают о себе. Начинать нужно с себя, мотивировать себя, а потом – влиять на других. Я не буду тратить на это время, но погуглите список теорий, которые нужно знать, чтобы мотивировать коллег и своих сотрудников.

На практике мотивация изучается так.

 

 

  • Мы видим или ощущаем у себя потерю цели: это происходит, если перед нами стоит слишком сложная задача, либо нам непонятно, как ее решать. Когда мы изучаем теории постановки цели, нам говорят: ставьте амбициозные цели. Мы идем к ним год, полгода, ситуация меняется, и цель становится менее желаемой. На практике мы изучаем мотивацию так: хочу я этого или не хочу. Если мы чувствуем, что в нашей мотивации изменились приоритеты, их нужно расставить.

  • Если вы недовольны результатами – это демотивация, ее первые ступеньки. Обратите на них внимание.

  • Следующий инструмент изучения мотивации – откладывание действий. Есть люди, которым сказали – иди и делай – они делают. А есть те, кто откладывает до последнего. Откладывание действий – это тоже демотивация, когда и если делается все в последний момент. Вспомните себя студентами: перед сессией мы тоже учим все в последний момент.

  • Еще один фактор – отсутствие внешний поддержки, и как ее организовать.

  • «Гремлины» разума – наши страхи. Если я чего-то боюсь – это надо делать. Мы всегда боимся, нам всегда страшно начать новое дело: выступить, позвонить, прийти на собеседование. Эти гремлины занимают много времени, и если у вас есть непроработанный страх, это сказывается на мотивации, как потеря энергии. Я буду больше бояться и меньше работать.

  • Психологическая незрелость. В сфере ИТ работает много молодежи. Молодежь – до 35 лет. Поэтому у нас много молодых сотрудников, и есть аспект мудрости, которая нужна, чтобы понимать мотивацию.

Обращайте внимание на то, что происходит с вами или вашими сотрудниками. Если вы видите в работе хотя бы один из таких факторов – обращайте на них внимание. В ИТ есть одна из новых должностей: менеджер по персоналу, который работает на кухне. Когда туда приходят сотрудники попить чай, такой менеджер по персоналу понимает среднюю температуру и видит самые первые маячки данных факторов, откуда появляется демотивация.

Есть пять стадий демотивации. На каждой стадии она развивается. Первая стадия – человек просто потерял цель. Вторая стадия – происходит объединение в микрогруппы по недовольствам, и так далее. До третьей стадии мы можем вернуть сотрудника, потому что есть маяки, которые нужно наблюдать. С ними сразу нужно начинать работать.

Когда сотрудник уже увольняется, нужно провести беседу, посмотреть, сколько у него факторов недовольства, и что ему приносит радость в работе. Если недовольство перевешивает – отпустите. Если ему мешается эта работа – тут ничего не исправить, лучше отпустить. А если речь пока идет о потере цели и значимости, можно откорректировать ситуацию, их поставить.

Есть несколько спиралей, через которые проходят сотрудники компании, и на каждом витке важно работать с человеком по-разному.

А теперь перейдем к практике. Всегда делайте ошибки: это не страшно, их всегда можно исправить.

 

 

Соединение личной эффективности и мотивации

Все начинается с себя. Если вы руководитель, и хотите замотивировать коллектив, например, устроить марафон утренней зарядки – это прекрасно. Но начать нужно со своей собственной мотивации.

 

 

Все слышали поговорку, что рыба гниет с головы. Если руководитель говорит о мотивации, а сам грустный, с потухшими глазами – с ним сложно быть замотивированным. Зарядите сначала себя, а затем сотрудников. Сначала мотивация, а потом цель – это взаимосвязано.

И результаты. Если вы будете хвалить сотрудников и себя за результаты, то будет мотивация. Взаимосвязь простая. Есть мотивация – будут прекрасные цели, есть цели – будут результаты. Если результаты у нас долгие – это неправильный в масштабах мотивации подход, потому что маленькие цели легко достигаются, и мотивация повышается проще.

Еще скажу: мы сейчас с вами работаем в информационном мире. Хорошо вести записи и заметки в гаджетах. Но бОльшая мотивация у нас появляется, когда мы вычеркиваем дело из бумажного носителя или ставим галочку на бумаге. Это психологический принцип. Мы знаем, что у нас есть несколько каналов усвоения информации: визуальный, аудиальный, кинестетический. Когда дело вычеркиваем, мы получаем дополнительный, гормональный бонус.

Сначала мотивируем себя, наша мотивация дает мотивацию коллективу. Мотивированный коллектив из позитива ставит прекрасные цели, задачи и планы. Когда у нас есть четкие планы – результаты дают мотивацию. Взаимосвязь проста.

 

Личные ценности

Если вам нужна мотивация – начните с личных ценностей. Мы теряем мотивацию, когда теряем цель и ценность. Чтобы ее найти, опишите ту работу, которую вы делаете, в глаголах действия. Если вы ставите цели – проект «номер 1», «рубашка» – это не работает. Пишите: «создать проект», «купить рубашку», Создать проект, купить рубашку.

Когда глагол появился – появляется цель. Что конкретно я делаю или сделал? И после этого задайте себе вопрос «зачем» 7 раз.

 

 

Например: «Я сегодня пойду на прогулку», «Я пройду 5 километров». Зачем? Чтобы достичь хорошей физической формы. Зачем мне хорошая физическая форма? Чтобы чувствовать себя комфортно и быть красивым? Зачем мне быть красивым? Чтобы знакомиться с большим количеством людей? Зачем? И так далее.

Видите, я копаю в глубину, а не просто называю 7 причин, зачем я пошел гулять. В этой ситуации у нас несколько вариантов. Первый – в конце упражнения у нас появляется мотивация, трепет, мы одеваемся и идем гулять. Вариант номер два – зачем мне идти? Я ведь сижу дома, в халате, мне и так хорошо. У нас получается круг «А потому что?». Если у вас есть цель, которая не откликается на уровне ценностей, у вас нет мотивации. Мы можем отпустит цель, она нам не нужна.

Это упражнение хорошо делать с наставником или коучем, он будет видеть: формальный это ответ, или он честный, из проработки и глубины. Когда мы работаем с личными ценностями – нужно докопаться. У нас всегда есть несколько видов деятельности.

Если вы хотите найти мотивацию разных видов деятельности, то сделайте это упражнение несколько раз. Это про соединение с личными ценностями.

 

Общественные ценности

Если личной ценности не нашлось – есть упражнение второе, общественная ценность. Общественные ценности найти проще. Опишите вашу деятельность в глаголах действия и посмотрите, какие общественные ценности эта работа, деятельность, компания, цель или проект поддерживает. Например, общественные ценности, которые встречаются повсеместно:помощь малоимущим, животным в беде, пенсионерам, детским домам и так далее. Такие общественные ценности, которые могут вам откликаться. Если вдруг ваша деятельность или ваша компания поддерживает эти общественные ценности – вы оттуда можете черпать ресурс.

 

 

Практический кейс: одна из ИТ-компаний в Петербурге открыла новое направление. Сотрудники компаний ходят гулять с собаками в приют для животных дважды в неделю. И общение с животными, и общественная ценность, и совместная деятельность, которая укрепляет взаимоотношения в коллективе.

Так что ищем либо личные, либо общественные ценности.

 

Новый ресурс

Сюда хочу добавить еще одно важное упражнения. Если у вас в работе складываются сложные ситуации, мы привыкли думать из негатива: блин, все не так, плохо, специально, как назло. Я предлагаю подумать о любой ситуации с другим вопросом. Какие результаты и возможности дает эта ситуация? Например, наш митап должен быть «живым», но у нас произошла ситуация, и мы научились взаимодействовать на расстоянии и помогать друг другу в этой сложной ситуации.

 

 

Поддерживающая среда

Еще одно упражнение – поддерживающая среда. Хорошо, когда я делаю что-то один, но еще лучше, если есть тот, кто может поддержать в любой деятельности.

 

 

Любые люди, группы, которые могут помочь мне в развитии навыка или достижении цели. Например, у нас сейчас дистанционный формат работы, люди лишены фитнес-клубов и так далее.

 

 

Мы поддерживаем друг друга марафонами спорта, вместе готовим, ходим по пятницам в онлайн-бары и так далее.

 

 

Если у вас идет потеря мотивации – любое из упражнений поможет проработать эту ситуацию и понять, в какую сторону вам важно двигаться.

 

Коррекция эффективности

 

 

Есть кратковременная коррекция эффективности и личных целей. Какие маленькие упражнения я вам рекомендую записать:

  • Представьте, что сегодня последний день вашей жизни

  • Договоритесь с кем-то другим. Например, у нас митап, мы в одно время собрались и слушаем доклады. Проще что-то выполнить, если ты делаешь это не один.

  • Еще одна коррекция – это помолчать. В СПб есть такие тренинги, когда ты приезжаешь, живешь в отеле и три дня молчишь. Посмотрите фильм «Ешь, молись, люби»: у них один из блоков был – человек месяц молчал, живя в определенных условиях.

  • Представьте мой идеальный день. Как бы я жил, если бы это был самый прекрасный день моей жизни. Как я его буду проводить, с кем взаимодействовать и так далее. Задайте себе вопрос, что надо сделать, чтобы приблизить к себе этот идеальный день? Это быстрая коррекция, пять минут и вам будет легче.

  • Откажитесь от чужих целей. Проясняя личные ценности по задачам, мы встречаем формальные цели. Что это значит? Например, «Я пошел в институт, потому что так хотели родители», «Я научился играть на скрипке, потому что в три года меня отправили в музыкальную школу» и многое другое из подобной истории. Чужие цели – это глобальные, которые видно. А в жизни их больше: я не хочу бегать по утрам и сидеть на диете, я мясо люблю. Отказываясь от навязанных целей, вы экономите собственные ресурсы, убирая их из жизни. Вычеркивайте либо переделывайте эти цели под себя, в приемлемый формат.

 

Что делать, когда я не хочу, но надо?

 

 

Бывают такие задачи – большими буквами НАДО. Есть такое упражнение – тактика спринтера.

 

 

Что такое спринт? Забег на небольшую дистанцию – 60 метров. Спринт – это очевидная цель, мощный рывок и 100% концентрация на любом мускуле, дыхании и в конце – остановка и отдых. Не бывает подряд два спринта. Психологически тактика спринтера заточена именно на такую историю.

 

 

Подумайте о задаче, которую вам сложно сдвинуть с места, но у вас не получается, или о деле, которому хотите научиться. Поставьте перед собой очень маленькую цель на 15-20 минут. Заведите таймер, изолируйтесь от всего отвлекающего. Например, я хочу написать книгу. За 15 могу погуглить в инете, есть ли книги на данную тему.

 

 

Шаг номер два – 100%-я концентрация, отключите гаджеты, закройтесь в комнате, чтобы вас эти 20 минут никто не отвлекал. Ситуация удаленной работы нам в этом помогает.

 

 

Шаг 3. Погуглил – выключаю все и 1,5 минуты отдыхаю. Почему? Пока я 15 минут делал эту задачу, мозг накапливал информацию, и теперь ему нужно время, чтобы ее переварить. Менделеев ведь не просто так увидел таблицу, он сначала долго смотрел на эти элементы, изучал их, и во сне таблица выстроилась.

Вот так и у вас. Сделали короткую задачу – отдохнули несколько минут. Затем вернулись к работе и поставили новую цель. Это работает, ведь цель очень короткая, понятная.

 

 

Лени не существует. Лень – это когда не знаю что делать, как и зачем. Если эти параметры есть – цель достижима. Тактика спринтера работает, потому что она понятна, цель короткая, результаты появляются сразу, а вы еще и отдыхаете.

Пауза важна в целях, когда надо. Этот инструмент вам на будущее. Запомним еще одну важную вещь: обучение – лучший мотиватор. Если у вас что-то не получается сделать, решайте проблему со следующего уровня. Почитайте либо найдите другой источник решения проблемы.

 

 

Вопросы аудитории

Сколько общественных ценностей нужно найти?

Иногда достаточно одной. Если вы нашли сочетание в какой-то ценности, которая вызывает у вас трепет – этого достаточно.

Какие способы проверки мотивации есть при приеме на работу? Как узнать, чем мотивирован соискатель?

Изучите теорию Мартина-Рича. Если кратко: сотрудник в компании работает дольше, если у вас сочетаются ценности. В любой компании есть корпоративная культура. Если в вашей компании осознанная и проработанная корпоративная культура – вам очень легко нанять сотрудника, близкого к этим ценностям. Например, у нас ценность – ЗОЖ, здоровая пища, пробежки по утрам. Если соискателю это отзывается, то он вам подходит, тем дольше вы будете вместе.

Если говорить о формальных мотиваторах: мы хотим, чтобы продажники работали за деньги, а риэлторы – за жилье – это здорово. Мотивация меняется, а ценности - постоянные. Так что проработайте ценности компании. И благодаря ей формируется опросник по мотивации. Кстати, опросник есть и у Мартина-Рича, можете изучить и протестировать сотрудников.

 

*************

Данная статья написана по итогам доклада (видео), прочитанного на INFOSTART MEETUP Saint Petersburg.Online. Больше статей можно прочитать здесь.

Приглашаем всех принять участие в тематических митапах Инфостарта и INFOSTART EVENT 2021 (6-8 мая, СПб).

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    23067    pashamak    64    

Коммуникации в жизни программиста

Личная эффективность Бесплатно (free)

На екатеринбургском онлайн-митапе исполнительный директор компании Инфостарт Александр Чавалах провел параллель между общением с человеком и компьютером и поделился рецептом по разрушению стереотипа "Программисты – странные люди".

02.04.2021    672    chavalah    16    

Собеседование программиста 1С

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой Бесплатно (free)

Собеседование на должность программиста 1С - это стресс или переговоры? Рассмотрим цели и задачи собеседования; подходы, применяемые для собеседования программистов; подготовку к собеседованию.

16.03.2021    969    maraton1185    3    

Секретный мастер-класс: анализ соцсетей при подготовке к переговорам

Личная эффективность Бесплатно (free)

Кризис из-за пандемии коронавируса меняет правила общения между людьми. Мы перевели значимые части нашей жизни в онлайн и стали настороженно относиться к коллегам, партнерам и контрагентам. Основатель школы переговорщиков ШИП Дмитрий Коткин расскажет о том, как выстроить переговоры в условиях пандемии и понять оппонента, проанализировав его соцсети.

01.03.2021    568    user809424    0    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    26525    Lapitskiy    23    

Как не потерять концентрацию на работе и сфокусироваться на рабочем процессе

Личная эффективность Бесплатно (free)

На работе завал. Хватаетесь то за одно дело, то за другое. Не можете определиться с чего начать. Сутками напролет пребываете в ступоре вместо того, чтобы сесть за заказ, прокрастинируете. Или же банально пялитесь в монитор, не в силах сконцентрироваться на рабочем моменте?

24.02.2021    994    300_po_vstrechke    1    

Образ мышления программиста

Личная эффективность Бесплатно (free)

Статья описывает основные столпы образа мышления программиста.

16.02.2021    1018    300_po_vstrechke    3    

Выгорание на работе и как с ним бороться

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наверняка каждый слышал про выражение: «Самый счастливый тот, чье хобби приносит ему деньги». И так как наши айтишники – это люди, которые, в основном, пришли на свою работу по зову сердца, то они вполне попадают под категорию счастливых людей. Однако, какое бы удовольствие ни получал человек от своей работы, рано или поздно наступает такой период, когда у работника попросту пропадает желание заниматься любимым делом. От одного звука постукивания по клавишам начинают потеть ладони, а от мысли о рабочем процессе вообще срабатывают рвотные рефлексы.

11.02.2021    1045    user1518039    1    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    27969    Lapitskiy    81    

5 причин негатива от клиента к 1С-нику и что с этим делать

Личная эффективность Бесплатно (free)

На полях INFOSTART MEETUP в Казани участники обсудили, почему возникают сложности в общении между заказчиком и исполнителем на проектах 1С. Своим взглядом на проблему с гостями митапа поделился директор по счастью, совладелец группы компаний Neti Андрей Макаров.

08.02.2021    7909    andmakarov    40    

О пользе классического образования

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Что является источником знаний для программиста 1С? На что он опирается, решая задачу? Что подразумевается под профессионализмом при программировании в 1С?

28.01.2021    1050    AnatolPopov    27    

Профессиональное выгорание: результаты проведенного опроса

О жизни О сообществе Сообщество Управление Личная эффективность Бесплатно (free)

Мы вам недавно предлагали пройти небольшой опрос на оценку выгорания. И уже есть результаты, довольно любопытные, на мой взгляд.

27.01.2021    3094    dklimchuk    33    

Две схемы мотивации сотрудника, или мой опыт работы с помощником Промо

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Довелось мне искать себе помощника. Я разместил вакансию на хед-хантере: «Ищу помощника 1С без опыта работы». Наверное, я оживил рынок труда такой формулировкой: «помощника без опыта». А может быть, рынок и не заметил капли в море… Так вот, отобрал я студента, взял его на полставки. Начал думать, как его обучать, на оклад принял, а как теперь мотивировать, как премировать….

03.09.2011    29239    Rustig    37    

По ту сторону стола. Часть 2

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

13.12.2020    2625    ig1082    2    

По ту сторону стола. Часть 1

Личная эффективность Бесплатно (free)

Руководитель разработки о собеседованиях на "Программиста 1С". Напутствие соискателям в крупные компании.

07.12.2020    1722    ig1082    0    

Хакатон Цифровой прорыв 2020 (Северо-Западный IT-ХАБ) глазами участника

Управление командой Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В минувшие выходные, с 13 по 15 ноября 2020 года, в Санкт-Петербурге прошел региональный полуфинал СЗФО всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Делюсь с сообществом взглядом на него со стороны участника.

17.11.2020    542    capitan    5    

Как стать автором курсов

О сообществе Личная эффективность Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

У многих 1С-ников огромный опыт, которого хватит не только на статьи и выступления на конференциях, но и на то, чтобы обучить этим знаниям в рамках курсов и одновременно на этом заработать. О том, как стать автором курсов на Инфостарте, рассказала руководитель отдела обучения и мероприятий Ирина Радченко.

17.11.2020    1344    irina_selezneva    0    

Как стать докладчиком и монетизировать это

О сообществе Личная эффективность Бесплатно (free)

Один из способов заработать на Инфостарте – стать докладчиком на конференции. Это не только выгодно материально, но и позволяет 1С-нику расти как специалисту. О том, как стать докладчиком на мероприятиях Инфостарта, рассказала event-менеджер Екатерина Базжина.

09.11.2020    1917    kbazzh    108    

Опыт успешного прохождения теста на 1С:Профессионал по платформе (2020г.)

Личная эффективность v8 Россия Бесплатно (free)

В публикации - короткий отчет об успешной сдаче теста двумя программистами и мысли по поводу подготовки к тестированию. Статья будет полезна для тех, кто готовится к сдаче данного теста.

05.10.2020    1341    SmilingRe    17    

Увеличение выработки специалиста 1С, или как повысить его производительность

Личная эффективность Бесплатно (free)

На проектах 1С могут возникать ситуации, когда требуется наладить работу системы за ограниченное время – срочно решить проблемы или запустить критичную функциональность к конкретной дате. Как применять технологии крупных интеграторов и организовать работу команды специалистов по штабной модели на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор ООО «Вертер. Сенсорные технологии» Андрей Акулов.

02.10.2020    3145    verter.me    101    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    6078    1c-intelligence    152    

Эффективное общение для программистов-интровертов

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Эффективное общение для программистов-интровертов. 5 сфер самооценки, 5 способов апгрейда самооценки, 7 методов развить уникальность.

02.09.2020    1766    kiv1c    35    

Как эффективно войти в профессию "программист 1С" и не потерять "крылья"

Личная эффективность О жизни Россия Бесплатно (free)

Рекомендации и наставления начинающим специалистам.

31.08.2020    15099    Aleksandr55555    1    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    10443    a_a_burlakov    68    

7 капканов на правой стороне стола

Личная эффективность Бесплатно (free)

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

24.08.2020    4055    WildHare    32    

Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки

Личная эффективность Бесплатно (free)

Все больше разработчиков хотят сменить офисную работу на фриланс. Но можно ли на фрилансе зарабатывать столько же, сколько в офисе? Опыт Константина Гейнриха, который входит в топ-5 программистов 1С-фрилансеров по рейтингу биржи фриланса, показывает, что это реально. Но чтобы получать хорошие деньги, сначала придется немало поработать, в том числе, над собой. Об опыте работы во фрилансе Константин рассказал в своем докладе на конференции Infostart Event 2019 Inception.

21.08.2020    5672    CyberCerber    60    

Натуральный интеллект

Личная эффективность Искусственный интеллект (AI) Бесплатно (free)

Много слов сказано об Искусственном Интеллекте, как будут взаимодействовать новое и совсем не забытое старое.

17.08.2020    833    Ликреонский    1    

Перейдут ли 1С Франчайзи на удаленную работу с клиентами.

Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Выгодно ли 1С франчайзи перевести своих сотрудников на удаленную работу?

13.08.2020    923    niko11s    5    

Пиши, не пожалеешь

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    2899    1c-intelligence    44    

Введение в практическую конфликтологию. Часть вторая "ВСКРЫВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ: КОНФЛИКТ-БОЛ"

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Бесплатно (free)

Помимо открытых конфликтов, о которых говорилось в прошлый раз, существуют еще и скрытые конфликты. И, как правило, их сложнее распознать и предотвратить.

30.07.2020    879    avysotskaya    10    

Введение в практическую конфликтологию. Часть первая, "капитанская"

Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Конфликты являются неотъемлемой и естественной частью любых рабочих коммуникаций. И только от нас зависит, станет ли конфликт отправной точкой в развитии рабочих отношений или наоборот, окончательно их разрушит.

20.07.2020    1831    avysotskaya    29    

Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда ты работаешь в режиме многозадачности, надо научиться планировать дела так, чтобы везде успеть. И не просто успеть, но добиться желаемых результатов во всех сферах. У программиста компании «Первый Бит» Ивана Белокаменцева есть свои секреты планирования, позволяющие эффективно решать все задачи и при этом получать удовольствие от того, чем ты занят. Этими секретами он поделился с участниками конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

17.07.2020    5014    1c-intelligence    58    

Несколько инструментов для персональной автоматизации

Личная эффективность Бесплатно (free)

Полезные программы для повышения личной эффективности.

14.07.2020    6891    mvxyz    55    

Первый 1 000 000 рублей на своих разработках на Инфостарте

Личная эффективность Бесплатно (free)

На Инфостарте очень много разработок. Но не каждая продается, да еще так активно, чтобы ее автор сумел заработать миллион. Александрович Андрей, руководитель компании ALEXROVICH.RU, свой первый миллион вместе с Инфостартом уже заработал и теперь делится с коллегами некоторыми секретами.

10.07.2020    5377    codewriter    89    

Необходимый минимум по психологии для 1С-ника

Личная эффективность Бесплатно (free)

У каждого из нас много планов и желаний, но поставленных целей добиваются единицы. Почему реализовать задуманное удается лишь немногим, а большинство так и остаются наедине с разбитыми мечтами, участникам конференции Infostart Event 2019 Inception объяснил директор по счастью в группе компаний Neti Андрей Макаров.

03.07.2020    5587    andmakarov    13    

Несколько слов о том, как приручить хаос задач

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

В ежедневной работе специалиста 1С самое ценное - скорость и качество выполнения задач. В данной статье автор на основе собственного опыта представляет несколько полезных (как ему кажется) советов по организации ежедневного рабочего процесса специалиста 1С. Они позволят в бесконечном хаосе задач сэкономить время, провести самоорганизацию работы, и сделать ее более удобной.

26.06.2020    2030    Богатырев Артур    0    

Наиболее частые ошибки в деловом общении

Личная эффективность Бесплатно (free)

В статье собраны наиболее частые ошибки при коммуникациях в деловом общении: «устные», по e-mail, в мессенджерах. Ошибки в основном мои, но, возможно, кто-то узнает себя. Хорошо, если так! Текст разделен на три части, которые соответствуют трем видам деловой коммуникации: устная, e-mail, мессенджеры. В качестве примеров использованы варианты общения с заказчиком. Общее правило, которым я руководствуюсь: необходимо экономить время, как свое, так и собеседника.

21.06.2020    2796    Koder_Line    4    

Смотри шире, думай глубже

Личная эффективность Бесплатно (free)

Мысли вслух о фрилансе в 1С.

19.06.2020    5226    Rustig    54    

5 причин 1С-нику участвовать в хакатонах

Личная эффективность Бесплатно (free)

5 причин, зачем вам ходить на хакатоны, почему на это стоит выделять время.

24.05.2020    5675    comol    19    

Сервисное окно планирования и контроля

Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему руководители устают? Почему приходится работать практически круглосуточно? Почему каждый день похож на гонку и надо успеть охватить нереальное количество задач?

19.05.2020    2662    DuyunElena    0    

ТОП-10 ошибок соискателей на собеседованиях

Личная эффективность Бесплатно (free)

Часто ли вы ходите на собеседования? Если часто, то, скорее всего, вам отказывают из-за ошибок, которые вы допускаете при общении с потенциальным работодателем. На какие моменты обращают внимание HR и как их можно исправить, рассказал начальник управления разработки приложений 1С компании Брокеркредитсервис Михаил Денисов.

15.05.2020    5397    user600369_mdenisov    56    

Работа на удаленке. Ошибки и ключи эффективности.

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Три ошибки перехода на "удаленку" и три ключика к их решению. Как не перегореть и сохранить эффективность себе и сотрудниккам. Личный опыт автора.

13.05.2020    4547    DuyunElena    8    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    7289    Lapitskiy    101    

Повышаем эффективность (КПД) специалиста 1С

Личная эффективность Бесплатно (free)

Каждый из нас стремится достичь своих целей и расширить свои возможности. Мы тратим время и силы, стремимся к эффективности. Что же нужно делать специалисту 1С, для повышения своей эффективности (своего коэффициента полезного действия КПД)? Излагаю свой взгляд на поставленный вопрос, с полезными ссылками на публикации других авторов Инфостарта по теме.

22.04.2020    7988    rusmil    3