Компетенции руководителя проектов

Публикация № 1660314 17.05.22

Управленческий учет - Управление персоналом (HRM)

На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse выступила HR компании IT Capital Анна Степанян. Она предостерегла от ошибок при выборе руководителя проектов и рассказала о том, как выстроить свою систему отбора кандидатов на роль человека, которому можно доверить команду и репутацию всей компании.

Я – HR компании ИТ-капитал, где работаю уже 8 лет. В отрасли 1С я с 2013 года и могу сказать, что одна из самых сложных задач для HR – найти подходящего руководителя проекта. Первые 2-3 года вообще был самые сложные, потому что я вообще не понимала, что такое 1С, кто такие руководители проектов, чем они живут, дышат, как их найти.

Путь к успешным руководителям был тернистым, но мы их нашли. Позади тысячи просмотренных резюме, сотни общений с реальными кандидатами, чтобы найти подходящего человека.

Сегодня я буду говорить про то, что нет хороших или плохих руководителей проектов – есть подходящие под ваши задачи, под вашу команду.

  • В первой части доклада я вам расскажу про те ошибки, которые мы с коллегами совершали, когда искали людей к нам в команду.

  • Потом мы поговорим про тот профиль (модель) компетенций, который используется у нас в команде на текущий момент. Мы долго к этому шли, путь был нелегкий и эволюционный.

  • А в третьей части доклада мы поговорим о том, что сейчас актуально, какие компетенции наиболее востребованы. Это интересно для тех специалистов, которые хотят развиваться как руководители проектов, и может пригодиться тем, кто будет отбирать руководителей проектов к себе в команду.

 

ТОП-5 ошибок

 

Взглянем на прошлое – расскажу, какие ошибки при выборе руководителя проектов совершали мы в нашей команде.

Каждый раз, когда мы с коллегами осознавали, что взяли неподходящего специалиста, мы садились и обсуждали, что же мы сделали неправильно – каждый шаг, каждую итерацию. И каждый раз находили ошибку.

 

 

Итак, перед вами ТОП-5 моих ошибок.

Первая ошибка – удаленный формат общения с кандидатами. Давайте честно признаемся, руководители проектов – это достаточно опытные переговорщики, они знают, как работать в условиях стресса, для них совершенно не сложно общаться с незнакомыми людьми. Они могут выкрутиться, дать правильный и социально желательный ответ. Но ваша задача – разобраться, что за человек перед вами находится.

HR-менеджеры рекомендуют использовать три правила.

  • Первое правило – один из этапов интервью должен быть офлайн. Перед вами сидит собеседник, вы его чувствуете, вы его видите, вы знаете, как он реагирует. Вы можете подловить то, что вам не поможет увидеть Teams, Zoom, Skype и т.д. Поэтому обязательно – никакого удаленного знакомства с руководителем проектов.

  • Второе правило – приглашайте ваших коллег, которые будут также оценивать руководителей проектов. Из команды, из той проектной команды, где он будет руководить. Не важно. Чем больше людей знакомится с вашим руководителем проектов, тем больше шансов, что они синхронизируются, между ними возникнет химия. Я, как HR, обычно наблюдаю, как они взаимодействуют друг с другом. И я сразу понимаю, найдут они общий язык или не найдут.

  • Третье правило HR – мы не можем использовать один и тот же инструмент для оценки разных компетенций. Вы должны расширять ваш HR-инструментарий. Для вас уже все придумали.

    • Например, тестирование кандидатов. Я использую тестирование DISC – причем несколько раз: на этапе интервью и после того, как специалист у нас проработал несколько месяцев.

    • Дальше – кейс-интервью, ситуационные интервью, структурированные интервью по компетенциям, интервью по метапрограммам Светланы Ивановой. Все настолько адаптировано для ИТ-специалистов, комфортно и удобно. Вы с этим точно разберетесь.

Вторая ошибка – руководитель проектов может выполнять работу своих подчиненных и делает это. Если при этом он погружается на такой уровень, когда спорит с архитектором на тему: «Здесь лучше использовать регистр сведений, а не справочник», у меня сразу возникает три вопроса:

  • Чем занимается тогда команда? Почему руководитель ее не мотивирует? Это первое.

  • Второе – кто тогда вообще управляет командой, если руководитель проектов не выполняет свои функции, свои показывает свои хард-скилы? Когда вы нанимаете руководителя проектов, ваша задача – сформулировать жесткие, четкие требования по софт-скилам и по хард-скилам человека, которого вы ищете. Если вам нужен универсал или «играющий тренер», то на маленьких проектах или на маленьких дистанциях это, скорее всего, сработает. Но если вам нужен РП на средний или крупный проект вдолгую, он не сможет одновременно и погружаться в проект, и управлять политикой, бюджетами и т.д. Если вы заранее не проанализировали работу будущего руководителя проектов или некорректно составили профиль – это проблема вашей системы отбора, из-за этого вас могут ждать провалы.

  • Если вы берете руководителя проектов, который как играющий тренер погружается в работу своей команды, здесь возникает источник конфликта. Все-таки нужно доверять своей команде, даже если ваши специалисты в команде ошибаются, дайте им возможность ошибиться. Вы просто как руководитель проектов направляйте, мотивируйте, вдохновляйте. Но не выполняйте работу ваших специалистов.

Реальная история – мы взяли руководителя проектов, который в итоге забыл про сроки, дедлайны, не готовился как следует к статусным встречам с заказчиком. Зато его интересовали функциональные блоки, которые мы внедряем, документация, работа архитектора. Но при этом он забил на то, как управлять проектом, забил на сам проект. Я думаю, вам понятно, что мы с таким специалистом попрощались.

Третья ошибка – кандидат соответствует большинству требований – нет смысла продолжать «испытания». Мы расслабляемся и берем его в команду, потому что сроки горят, проект уже начинается. Стоп, это большая ошибка. У вас есть испытательный срок, есть итерации, вы не должны нарушать вашу технологию отбора и оценки компетенций. Я понимаю, что найти хорошего руководителя проекта – это сложно, утомительно и долго. И как только мы с вами встречаем адекватного кандидата, мы в него вцепляемся, очаровываемся и расслабляемся. Забываем, что у нас есть очень много принципиальных вопросов, которые нужно обсудить.

Реальный кейс – спустя 3-4 месяца после того, как мы взяли в команду руководителя проектов, у нас как снежный ком стали копиться к нему определенные претензии. Мы долго молчали, потом вызвали его на дискуссию – на это он нам ответил, что, по его мнению, руководитель проектов может работать откуда угодно и ему не нужно даже появляться в офисе. А команда пусть сидит.

Если бы мы на этапе знакомства проговорили все жизненно важные принципиальные вопросы и ценности, которые для нас важны, транслировали бы их на руководителя проектов, мы бы не потеряли деньги и время.

Почему вообще столько внимания уделяется должности руководителя проектов? Потому что на кону проект, репутация, команда. Поэтому важно, чтобы вы подобрали подходящего вам специалиста.

Четвертая ошибка – мы старались разработать универсальный профиль и всегда под эту копирку набирали людей. Я часто слышу: «Аня, найди нам такого как Петров, как Сидоров». Стоп, так не работает, мы не клонируем людей, я не могу найти точно такого же руководителя проектов. Каждый раз, когда открывается новая вакансия, мы должны с вами учитывать специфику – проект, команда, масштабы, бюджеты. У нас не может быть один универсальный профиль, который всегда будет идеально работать. Реальная история – мы общались с кандидатом и когда рассказали ему про проект, он сказал: «Я уже работал с этой компанией и этим бухгалтером на прошлом рабочем месте. Мне кажется, мы не сработаемся с заказчиком на той стороне». Чем больше вы будете делиться с кандидатами, учитывать эти особенности и нюансы, тем больше вероятность того, что ваш фильтр не пройдут неподходящие руководители проектов.

И последняя ошибка – я назвала ее «Стерпится – слюбится». Она про то, что, как и в любых отношениях, так и на работе иногда нужно признать свою ошибку, что мы взяли не того, и сказать: «Стоп. Нам пора расстаться».

Почему? Потому что эти проблемы копятся как снежный ком. Мы с вами думаем, что ситуация разрулится сама по себе. Но нет, мы находим конфликт, и заказчик может сказать: «Я не буду работать с вашим руководителем проектов».

Команда периодически может сигнализировать на этапе испытательного срока, что есть определенные сложности с руководителем проекта. У нас была история, когда мы взяли руководителя проектов. И ребята очень аккуратно сигнализировали, что есть сложности, работать с ним некомфортно. Но нам человек настолько понравился, что я не могла поверить, что все так плохо.

Из-за этого мы упустили какое-то время и прямо перед самым стартом проекта осознали, что, если мы запустим его с этим руководителем проектов, дальше этот проект просто не взлетит, это будет крах. Мы попросили сотрудника покинуть команду, а проект в свои руки взял руководитель проектного офиса банковского направления.

Нужно вовремя сказать: «Все, хватит».

Если вы не угадали и взяли «не того» человека, погружайтесь, знакомьтесь с ситуацией. Возвращайтесь к своему списку по профилю требований, которые вы предъявляете к кандидатам – копайте, что вы сделали не так, и вносите нужные изменения. Чтобы в следующий раз найти того, кого нужно.

Еще раз резюмирую.

  • Обязательно проводим один из этапов собеседования офлайн, мы должны вживую познакомиться с человеком, с которым мы собираемся работать, которому мы доверяем команду и репутацию всей компании.

  • Второе – расширяйте инструменты оценки специалистов. Используя один и тот же инструмент для оценки разных компетенций, вы, скорее всего, ошибетесь. Обратите внимание, что гибкость как компетенцию руководителей проектов можно оценивать по-разному – сравнивайте различные способы оценки.

  • Далее – нет универсального профиля, каждый раз вы ищете нового человека под новые требования. Забудьте то, что было раньше.

  • Даже если вам очень понравился кандидат, не расслабляйтесь. Пройдитесь по вашему списку, вы должны убедиться, что это тот человек. Если же вы обнаружите, что у него есть ценности, которые вы не разделяете, спросите себя – готовы вы с этим жить или нет. Если не готовы, лучше не начинать.

  • И, конечно же, нужно вовремя сказать: «Нам пора расстаться», чтобы потом проект не перешел в активную фазу, когда выдернуть РП станет политически проблематично и для команды, и вообще для всех.

Итак, двигаемся дальше.

 

От каких факторов зависят требования к руководителю проектов в компании IT Capital

 

 

Как я уже сказала, я работаю в компании ИТ-Капитал. Кто мы?

  • Мы делаем проекты для финансового рынка. Подавляющее большинство наших заказчиков – это крупнейшие очень уважаемые банки, страховой рынок, управляющие компании, рынок ценных бумаг. И не только. Но основной упор сделан на решение проблем финансового сектора.

  • У нас есть несколько программных продуктов, которые мы успешно внедряем. Но каждый раз, когда у нас в команде открывается вакансия руководителя проектов, я всегда оцениваю масштаб запускаемого проекта: «Что это за команда? Какая численность?» Согласитесь, что руководитель проектов, который управляет командой из 5 человек на проекте с бюджетом 5 миллионов и тот, который управляет командой из 30 человек с бюджетом в 200 миллионов – это два разных профиля.

  • Сотрудники из разных часовых поясов. Чтобы вы понимали, мы подбираем людей в команду так, чтобы это был DreamTeam, а для этого нужно, чтобы они вовремя просыпались, в 11 пили кофе вместе. Конечно, наша команда уже больше года на удаленке, но совместные онлайн-паузы в течение рабочего дня у нас все равно есть.

  • Предметная область – нам в нашей команде важно, чтобы руководитель проектов говорил с бизнесом на одном языке. Нам не будут доверять банки, если мы не понимаем, в чем разница между закупками и бюджетированием в банках и в компаниях из реального сектора.
    Мы когда-то давно с коллегами договорились, что у нас есть два очень важных параметра, без которых мы не смотрим кандидатов на позицию руководителя проектов.
    Первый вопрос – философский: «Согласны ли вы с тем, что руководитель проектов 1С должен иметь опыт внедрения 1С, и смотреть кандидатов, пришедших из сферы SAP, Axapta и т.д. не имеет смысла?»
    И еще один вопрос про предметную область: «Сможет ли руководитель проекта, который всю жизнь руководит внедрением ERP, завтра перепрыгнуть на ЗУП или на Управление холдингом?»
    Когда мы подбирали руководителя проектов, мы пробовали разные профили – знакомились с кандидатами, которые знают разные предметные области, внедряли разные системы. Но при прочих равных, если у вас есть кандидат, который знает предметную область и у него большой опыт внедрения 1С – почему бы не дать ему возможность?
    Я не навязываю вам свое мнение, но мы убедились, что хорошо получается у тех, у кого есть опыт. Плюс надо понимать размеры проектов и заказчиков. Не все заказчики готовы экспериментировать.

  • Структура команды. Мне с коллегами важно заранее понимать, как руководитель проекта будет управлять командой. Он будет подбирать команду под себя? Или будет управлять существующей командой? Или 50/50 – будет набирать команду из старых и новых специалистов? Мы с ним будем делать инновационное новое решение, которого в принципе на рынке не было? Или это – тиражируемый продукт, который мы внедряем уже 10 лет, где ничего особенного нет? При подборе кандидата, я как HR, все это учитываю. Мне кажется, вам тоже стоит об этом задуматься

 

Профиль компетенций, который мы используем в команде на текущий момент

 

 

Итак, разобравшись с нашими требованиями, командами, ожиданиями партнеров мы с сотрудниками разработали нашу модель профиля компетенций. Она включает в себя три блока.

По нашим ощущениям, руководитель проекта по большому счету управляет:

  • командой;

  • заказчиком;

  • и, конечно, собой.

Как это визуально выглядит?

 

 

На слайде вы видите круговую диаграмму, которая показывает наши требования к кандидату – как он управляет собой. В секторах диаграммы я расписала все параметры и характеристики, которые для нас важны.

А в табличке, которую вы видите слева – более расширенный вариант с расшифровкой.

  • В первой колонке вы видите параметры, которые мы выделили. Они могут заключать в себя ценности, подходы, стили, софт-скилы или хард-скилы. Чтобы не путаться в этих вопросах, мы не усложняли себе жизнь, а просто расписали все то, что нам важно знать, спросить или уточнить.

  • Вторая колонка – расшифровка. Мы попытались с коллегами договориться, что же мы вкладываем в понятие открытость или замкнутость. Я всегда с улыбкой наблюдаю, как мои коллеги после проведенного интервью анализируют одного и того же кандидата. Вы знаете, иногда мне кажется, что мы приглашали одного человека, но пять разных мнений. Как такое может быть? Чтобы этого не было, нужно, чтобы вы с коллегами все-таки договорились – что вы оцениваете, какие вопросы вы задаете, что вы в это вкладываете, что вы ожидаете.

Вот этот профиль компетенций, который у нас разработан для кандидатов на должность руководителя проекта, может и должен корректироваться. Каждый раз вы его актуализируете, вносите туда новые характеристики, которые вам важны.

Эту таблицу я урезала, показала на слайде только ее кусочек:

  • В третьей колонке – вопросы, кейсы, ситуации. Вы же должны понять, какого типа человек – открытый он или закрытый. Или какой у него стиль управления.

  • А четвертая колонка включает в себя ответы, которые дает кандидат.

 

 

Перейдем требованиям, которые мы предъявляем к кандидатам относительно управления командой.

Что важно? Этот документ вы начинаете заполнять на этапе интервью, и у вас есть возможность зафиксировать ответы кандидата, а потом, спустя полгода, вы открываете этот список, возвращаетесь к этой характеристике и говорите – мы не ошиблись. Мы написали, что он гибкий, он это доказал, ответы были правильные. Значит, скорее всего, у вас были корректно подобраны вопросы, вы правильно идентифицировали ответы кандидата. А с другой стороны, получается, что он вам не солгал. Это тоже важно.

Дополнительно хочу вам порекомендовать – используйте тестирование DISC. Вы можете его использовать как на этапе знакомства, так и на более поздних этапах.

Мы с вами, люди – чаще всего о себе лучшего мнения и объективно себя оценить мы не можем. Поэтому в принципе и ходим на интервью, чтобы нас оценили другие специалисты и сказали нам – мы молодцы или не молодцы.

 

 

Дальше я вам покажу блок управление заказчиком. Мы здесь расписали:

  • управление рисками,

  • поиск поддержки,

  • антикризисное управление,

  • внимательность и педантизм,

  • вдумчивость и умение взвешивать за и против

Конечно, у нас спектр компетенций больше, но это как пример – мы его расшифровали и с коллегами договариваемся, как мы будем проводить интервью, что мы оцениваем.

Важно: когда вы с коллегами пройдетесь по этому списку и обсудите ваши ожидания от кандидата, вы поймете, что на одном проекте вам важно, чтобы руководитель проекта был более гибким, а на другом проекте вам нужен формалист, более жесткий в требованиях – он ведь это транслирует и на заказчика, и на команду.

Поэтому список вопросов у вас один, но каждый раз интенсивность, креативность, инноваторство, замкнутость, закрытость, консервативность и формализм – у вас корректируются в зависимости от того, кто вам нужен.

Еще раз резюмирую – мы с вами формируем модель или профиль, куда вы вписываете абсолютно все, что вам принципиально важно. Даже не играет роли – это компетенции, метапрограммы или какой-то паттерн. HR придумали много модных слов, но по большому счету, это просто показатели, по которым мы должны пройтись.

Каждый раз, когда у вас открывается новая вакансия, вы заглядываете в этот файлик, дополняете его и корректируете. Или спустя несколько месяцев открываете этот документ по какому-то кандидату – руководителю проекту Сидорову или Петрову – и просматриваете.

Если вы угадали – вы молодцы, в таком случае вы не корректируете вопросы и расшифровки. Но как только вы замечаете, что что-то где-то вы не угадали, значит, просто не так копали, не то спрашивали. Пересматривайте и дополняйте новыми показателями.

Кстати, если вы обратили внимание, профиля по управлению удаленной командой у меня не было несмотря на то, что это – реальная модель, которую я использую. Так как мы уже больше года не искали в команду руководителя проектов, я этот список не обновляла.

 

Как меняются требования к руководителям проектов за последние 10 лет

 

И, конечно же, третья часть моего выступления – давайте поговорим про то, что сейчас нужно, каким нужно быть, к чему нужно стремиться. И какие фокусы – в управлении командой, в управлении заказчиком, в управлении собой руководителю проекта нужно делать.

 

 

Я попробовала проанализировать, что произошло за последние 10 лет, какие-то структурные изменения, которые повлияли на то, что сейчас нам с вами нужно.

В определенный момент времени бизнес стал обращать очень пристальное внимание на свои ИТ-проекты – требования резко изменились, мы хотим получить конкретный бизнес-эффект от того проекта, который мы делаем.

Одновременно с этим на каждой следующей итерации у нас меняются представления о команде.

  • Лет 7-8 назад мы говорили о специалисте-универсале, который программировал, писал документацию, тестировал функциональность, проектировал систему, ездил на встречу с заказчиком и т.д. – действовал по «каскаду». Проект внедрили.

  • В последние 6-7 лет у нас в команде стали обособляться конкретные роли. Разработчики – ведущий и рядовой. Консультанты – простые, бизнес-аналитики, ведущий методолог, функциональный архитектор. Появляются тестировщики, скрам-мастер, релиз-менеджер, девопс-инженер, руководитель проектов – руководитель проектного офиса, аккаунт-менеджер, куратор проекта. В любом случае, команда усложняется. Это значит, что нужно пересмотреть технологии.

  • И действительно, к 2013 году в мире 1С резко начинают говорить о переходе с Waterfall к Agile. Это значит, что стали нужны новые технологии и подходы.

  • Кроме этого, мы с вами не можем забывать про внешние факторы в лице кризисов – финансовых и отраслевых, которые делают фокус на конкретное ПО, которое сейчас реальнее потянуть – и по бюджетам, и по срокам. При этом требования ориентации на бизнес-эффект никуда не делись, это все осталось.

  • Дальше – так как наша команда работает с финансовой отраслью, нас коснулась реформа центрального банка, которая была инициирована в 2014 году. Компании разделились на два больших фронта. В левом углу ринга были кредитные организации, в правом углу – МФО и некредитные финансовые организации. Нужно было разработать решение по переходу на новую форму отчетности XBRL. Наша команда как раз этим занималась, и мы застали этот сложный период, когда люди не понимают, что такое XBRL, им нужно набирать команду, есть сроки. А чтобы вы понимали, цена таких проектов – это предписания, это отзывы лицензии у компании. Все очень серьезно. Резкое изменение конъюнктуры рынка – это все влияет на рынок труда.

  • Дальше – вспоминаем, раньше говорили: «Я могу внедрить и Бухгалтерию предприятия, и ЗУП, и УПП». Потом появилось ERP, потом – Управление холдингом и т.д. Сейчас, я как HR, наблюдаю тренд узкой специализации. Редко вижу желание перейти – поменять ЗУП на УХ. Или те, кто всю жизнь занимались бюджетированием и МСФО – вдруг резко перешли на БГУ. Редко такие переходы сейчас осуществляются, потому что бизнес ценит людей, которые его понимают, говорят с ним на одном языке. Нельзя просто подойти, сказать: «Здравствуйте, давайте мы вам внедрим проект. Сначала мы обследуем бизнес-процессы, потом напишем бумажку, потом вам ее покажем, согласуем – все по Waterfall». Так не работает. Бизнес ожидает, что вы придете, скажете: «У нас есть команда, есть кейс. Бюджеты такие-то, сроки такие-то. Мы это делали в одном банке, втором, пятом – берите нас, мы готовы». Чтобы делать долгосрочные проекты лет на пять, они реально хотят видеть именно таких подрядчиков.

  • Как я уже говорила, произошли изменения на рынке труда. Те, кто активно ищут людей, столкнулись с проблемой, что молодежь и выпускники – это представители поколения Z. Мы наблюдали, как на одном проекте работают люди из поколения X, поколения Y и поколения Z – ценности очень разные. Кому приходиться преодолевать все эти сложности? Конечно же, руководителю проекта.

  • А 2020 год нам подарил удаленный формат. Здесь речь не про удаленный формат в узком смысле этого слова – крупные мировые ИТ-компании уже 20-30 лет занимаются удаленной разработкой, нанимают разработчиков в Индии, в Китае, и ничего страшного. Речь про психологический аспект – про выгорание, депрессию, стресс на работе, неэффективность. Вот это все опять-таки падает на плечи нашему «атланту» в лице руководителя проекта.

 

Самые востребованные компетенции руководителя проектов

 

 

В результате мы с вами получаем вот такой список. Как я уже говорила, я в нем выделила три блока:

  • заказчик;

  • команда;

  • и сам руководитель проекта

Что касается заказчика:

  • Помните, раньше была популярна клиентоориентированность, а сейчас она преобразовалась в клиентоцентричность. Я думаю, что скорее актуально слово бизнес-центричность. У нас клиент заинтересован в проекте и ожидает конкретный вау-эффект от того, что мы внедряем какую-то систему на базе 1С. И руководитель проектов ментально меняется. Он не воспринимает заказчика, как какую-то отдельную команду. Мы – исполнители, а это – заказчик. Нет, мы – одна единая команда, цель одна – сделать крутой проект.

  • Гибкость – теперь нельзя просто сказать: «Нет – это «Да» потом». Нет времени думать. Нам нужно говорить: «Мы готовы, мы сделаем». Это – единственная возможность адаптироваться.

  • При том, что мир настолько изменчив, руководитель проектов должен проявлять некую системность и формализм, которые при минимальном планировании все равно будут обеспечивать жизнеспособность всего проекта.

  • И, конечно же, это постоянный мониторинг – мне кажется, что руководитель проекта никогда не спит, он все время думает: «Как же выкрутиться? Как же придумать? Как расставить приоритеты?». Это у него в голове каждую минуту происходит. Это и есть быстрое реагирование и смена приоритетов, он все время мониторит ситуацию.

Что касается команды, с переходом на удаленку требования к команде изменились:

  • Мы ожидаем прозрачности, командности, максимальной вовлеченности, ориентации на результат. Руководитель проекта должен заботиться о ментальном здоровье своей команды. В 2020 году весь западный мир заговорил о «wellbeing program». Хочу, чтобы вы тоже поинтересовались, что это такое. Вы проникнетесь этой теорией и поймете, как управлять вашей командой. Нет грани между работой и домом. Сотрудник является неким мирозданием, вселенной. И задача руководителя проекта – максимально подбирать правильных людей в команду, вдохновлять и заботиться о них. Потому что теперь дом – это работа, а работа – это дом. Счастливый человек – это счастливый сотрудник.

  • И конечно, регулярная обратная связь. Без этого на таких дистанциях не работает. Получили результат, проанализировали и двигаемся дальше.

Третье – как в этой системе человек, руководитель проекта, должен работать над собой:

  • Через познание себя, осознанность (mindfulness) и постоянный анализ происходящего. Нужно проявлять вдумчивость при принятии решений – понимать, куда мы движемся и зачем. Сейчас мы должны думать не про долгосрочное планирование и не про риски, а про то, как действовать здесь и сейчас или на следующем шаге. Нужно впитать больше правильной информации, правильно ее проанализировать, осознать и сказать: «Все, ребята, действуем».

  • Очень важно сохранять самоконтроль – не терять самообладание, не переживать. От неправильно принятых решений страдает команда – именно это я имела в виду, когда говорила про самоконтроль и самопознание.

  • И развивайте личный бренд. Чтобы работать с новым поколением, руководитель проектов транслирует ценности всей компании, всей команды. При этом он транслирует свои результаты труда не только офлайн на тех, с кем он взаимодействует в своей команде, важно еще транслировать онлайн. Взаимодействуйте с теми людьми, которые вас не видят. Ваше знакомство с вашим будущим разработчиком, архитектором, функциональным архитектором начинается не в момент, когда он к HR пришел. Нет, эти люди за вами наблюдают, вы их притягиваете как магнит, и они к вам приходят. Поэтому обязательно развивайте личный бренд.

 

*************

Данная статья написана по итогам доклада (видео), прочитанного на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse. Больше статей можно прочитать здесь.

Приглашаем всех 6-8 октября принять участие в INFOSTART EVENT 2022 в Санкт-Петербурге: //infostart.ru/events/1573038/

*************

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Стратегия выживания в корпоративных войнах Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    13930    GSoft    21    

Как донести здравый смысл до заказчика. Инструменты архитектора

Управление проектом Бесплатно (free)

Андрей Овсянкин на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился инструментами, которые помогают ему обрабатывать большой поток задач и экономить недели на обсуждении проекта. Он рассказал, как искать ошибки в процессах, какие диаграммы полезны при общении с заказчиком и с помощью каких инструментов можно быстро рисовать наглядные картинки вместо долгих разговоров.

05.08.2022    4385    Evil Beaver    11    

Технология вялых проектов

Управление проектом Бесплатно (free)

Не все ж такие молодцы.

11.05.2022    3869    1c-intelligence    47    

Документальное оформление бизнес-процессов в проектах по автоматизации

Анализ и проектирование ИТ-систем Управление проектом Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

При формировании проектной документации под конкретного заказчика важно использовать в качестве основного источника информации автоматизируемые бизнес-процессы. О том, как такой подход позволяет соблюсти правило полноты и непротиворечивости информации на митапе «Бизнес-аналитик. Роль в команде, компетенции, инструментарий» рассказал руководитель отдела экспертизы компании «Первый БИТ» Денис Галимов.

02.02.2022    3404    denisgalimoff    3    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    11154    user809424    11    

7-ой PMBOK® Guide: Есть ли там что-то действительно полезное?..

Управление проектом Бесплатно (free)

Честно скажу, я всегда с некоторой настороженностью открываю разные "чересчур умные" книжки. Особенно их переиздания (в данном случае аж 7-ая версия). Ибо очень часто разрыв между высокими концепциями и реальностью оказывается чересчур огромным (особенно в этом плане меня позабавил катастрофический непонятный вебинар на тему понимания).

07.09.2021    6651    MariaTemchina    0    

Новый PMBoK 7®: Неужели заговор его составителей против простых людей все-таки раскрыт?

Управление проектом Бесплатно (free)

Некоторое время назад один из моих читателей в своем письме предположил, что есть настоящий заговор у тех, кто пропагандирует изучение PMBoK®.

30.07.2021    7298    MariaTemchina    12    

Пришиваем хвост: нужен ли Эджайл в 1С или глупости это всё?..

Управление проектом Бесплатно (free)

Коллеги, приглашаем поучаствовать в опросе - Agile в проектах внедрения 1С: реально работает или это миф? Интересен практический опыт!..

12.03.2021    7330    MariaTemchina    86    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    33400    1СERP    175    

9 советов, как уговорить девушку. Точнее, как уговорить Заказчика работать по Agile, когда он этого не хочет

Управление проектом Бесплатно (free)

Как знает большинство старожилов Инфостарта, я люблю устраивать разного рода онлайн-обсуждения. И эта статья написана как раз по итогам такого рода вебинара-дискуссии. 

16.02.2021    3966    MariaTemchina    45    

Как бороться с соблазном объять необъятное, или Канбан-система в проектах 1С

Управление проектом Бесплатно (free)

На первом онлайн-митапе в Санкт-Петербурге Мария Темчина рассказала участникам митапа о принципах работы Канбан-системы в проектах 1С. Как выбрать инструмент для работы по Канбану, с чего начать при внедрении, и какие игры помогут освоить эту систему.

12.02.2021    3912    MariaTemchina    17    

Как умирают розовые единороги, или бизнес-автоматизация как способ сделать людей несчастными

Управление проектом Бесплатно (free)

Ходят слухи, что информационные технологии должны делать всех людей счастливей, приносить им удовольствие. Наверное, это даже правда, если Вы являетесь разработчиком какой-то компьютерной игрушки или, например, порносайта. Но в случае, если Вы занимаетесь бизнес-автоматизацией, думать так – это фатальная ошибка.

10.02.2021    5546    andironenko    15    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    34829    1СERP    189    

Нанимаем программиста 1С – "прыжок веры" или грамотный набор

Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Мы перестали смотреть резюме программистов 1С, описание их достижений, их сертификаты. Используем только цифры, накладывая результат теоретического собеседования на нашу шкалу квалификации программистов 1С. Благодаря этому, мы точно можем определить кто он: junior, middle или senior, – рассказывает генеральный директор ООО «КРОН» Ранис Усманов. На полях INFOSTART MEETUP Kazan он поделился секретами подбора 1С-программистов и примерами задач, которые упростят подбор сотрудников.

18.01.2021    18444    Ranis1286    100    

Статья Компетенции РП по версии PMI и здравому смыслу. Часть 2-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

Это продолжение моей прошлой статьи. Напомню, здесь я разбираю те компетенции, которые должны быть у уважающего себя руководителя проекта по итогам анализа рынка. Причем в том, что касается компетенций, относящихся к выстраиванию процессов - здесь, на мой взгляд, все более менее понятно. Ну или хотя бы предсказуемо. А вот в компетенции “про людей” иногда заставляют задуматься...

09.12.2020    2563    MariaTemchina    3    

Что почитать про Agile для чайников?

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаю рубрику “Письма в редакцию”. Ко мне иногда обращаются с вопросом - вот, я, мол, совсем не представляю, что такое Agile…

03.12.2020    5518    MariaTemchina    9    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    34940    1СERP    107    

Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравому смыслу. Часть 1-ая.

Управление проектом Бесплатно (free)

Об компетенции руководителя проекта сломано немало копий (хорошо, если не об самих руководителей).  В этой статье хочу оставить свои пять копеек, отталкиваясь от тех компетенций, которые институт PMI® - законодатель моды мирового проектного управления - озвучил в качестве требований к сертификации PMP® со 2-ого января 2021 года.

18.11.2020    6050    MariaTemchina    9    

Как создать коробочный программный продукт

Управление проектом Бесплатно (free)

Создание коробочного продукта – процесс нелегкий и долгий. Помочь разработчикам, которые только начинают свой путь в этом направлении, решил Сергей Сорокин – основатель компании MoscowSoft, которая входит в топ-3 компаний-продавцов коммерческих продуктов на Инфостарте. Сергей рассказал, как выбрать и протестировать идею, объяснил, стоит ли бросать наемную работу ради собственной разработки, и поделился опытом, как Инфостарт помогает при продвижении продукта и в борьбе с пиратами.

05.10.2020    3739    primat    2    

Стыд и Скрам: взгляд глазами собственника из IT-шников

Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Не все, кто употребляют понятия Agile и Scrum, понимают, что они означают. О том, насколько в реальном мире автоматизации бизнеса на платформе 1С применимы гибкие подходы к разработке ИТ-продуктов на конференции Infostart Event 2019 рассказал основатель и соучредитель группы компаний WiseAdvice Иван Тягунов.

18.09.2020    4948    IvanAT1981    5    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    46387    1СERP    233    

Кто такой самозанятый, и стоит ли им становиться

Инфостарт Управление командой Бесплатно (free)

С прошлого года в России появился новый льготный режим налогообложения – налог на профессиональный доход. Те, кто его использует, по закону называются самозанятыми. Почему партнерам Инфостарта выгодно регистрироваться в качестве самозанятых, рассказал юрист компании Артем Командин.

17.09.2020    5831    akomandin    44    

Советы начинающим РП: Подводим итоги шляпной вечеринки 

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно тут у нас случился интересный вебинар про управление проектами. На Инфостарте почти все вебинары интересные, конечно. Но тут прямо получилась живая дискуссия. И я пообещала итоги этой дискуссии записать в виде публикации, чего сейчас и попробую сделать.

15.09.2020    2908    MariaTemchina    5    

Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

Управление проектом Бесплатно (free)

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

11.09.2020    4047    alexandr.blinov    17    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    41900    raiml    37    

Как продвигать авторские конфигурации 1С

Управление проектом Бесплатно (free)

Конфигурации 1С продвигать на рынке самостоятельно нелегко. Мало того, что нужно развивать продукт, чтобы удовлетворять потребности клиентов и выгодно отличаться от конкурентов, нужно еще заниматься его популяризацией, продажами и поиском проектов для внедрений. Большую часть этой работы готов взять на себя Инфостарт. Авторам останется только разработка, развитие и внедрение. Чем именно готов помочь Инфостарт, рассказал руководитель корпоративного отдела компании Рамин Курбанов. 

07.09.2020    2850    RKurbanov    3    

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Управление проектом Бесплатно (free)

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

04.09.2020    4514    MariaTemchina    30    

Список вопросов для собеседования кандидатов на должность "Программист 1С"

Управление командой Бесплатно (free)

Я стал тимлидом. Через некоторое время нужно было расширять штат программистов. Передо мной встал вопрос «Как отбирать кандидатов?» 

07.08.2020    29806    coollerinc    81    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    46983    CheBurator    66    

Как эффективно управлять командой удаленных программистов 1С

Управление командой УУ Бесплатно (free)

Дистанционная работа становится все популярнее, и многие компании задумываются о том, что, возможно, стоит попробовать работать с разработчиками на удаленке. Но чтобы такое сотрудничество было эффективным, придется не только контролировать код на выходе. Нужно еще научиться взаимодействовать в условиях разных часовых поясов, вести учет отработанного времени, уметь удержать и заинтересовать работника. О том, как эффективно управлять удаленной командой высококвалифицированных программистов 1С, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал руководитель компании «Крон» Ранис Усманов.

27.07.2020    11137    Ranis1286    50    

Видеозаписи открытых вебинаров Марии Темчиной

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой публикации решила собрать здесь видеозаписи открытых вебинаров с моим участием. Чтобы были в одном месте, ибо их не всегда просто найти на Инфостарте. "Всё, что вы хотели узнать...", "Лучшие морковки проектов внедрения...", "Путь джедая в управлении проектами..." и так далее.

21.07.2020    3911    MariaTemchina    1    

Управление в стиле Догвилль

Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    5441    1c-intelligence    17    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    37298    axxell    15    

Наиболее типичные ошибки при оценке работ в проектах 1С

Управление проектом Бесплатно (free)

Для кого эта статья? Если вы руководитель проектов (РП) с опытом «от трех проектов», то можете не читать: скорее всего, ничего нового вы не узнаете. А если вы хотите стать РП в проектах 1С или вы профессионал (разработчик, аналитик, консультант), к которому часто обращаются за оценкой, то вам будет полезно узнать о типичных ошибках при оценке. Если вам необходимо реализовать задачу, которую не имеет смысла делать по классической проектной технологии, но заказчик требует фиксированной оценки, и задача на 2-5 человеко-месяцев, - то вам будет полезно понять методы оценки работ. Если читатель часто пользуется услугами удаленных разработчиков/аналитиков, то вам, возможно, станет понятно, почему «человек все сделал, мы ему заплатили, сколько сказал, а он от нас ушел и больше работать не хочет». Типичные ошибки распределю по классам.

13.06.2020    3353    Koder_Line    9    

Как воспитать в себе РП? Часть 2. Растим ведущего руководителя проектов

Управление проектом Бесплатно (free)

Теперь поговорим про роль ведущего руководителя проектов, задающего и формирующего политику управления проектами в компании.

08.06.2020    7442    MariaTemchina    0    

Как воспитать в себе РП? Часть 1

Управление проектом Бесплатно (free)

На прошлой неделе в рамках онлайн-воркшопа мы собрали несколько десятков руководителей проектов и порассуждали на тему, чего должен знать и уметь менеджер проекта внедрения.

01.06.2020    8830    MariaTemchina    4    

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен? Промо

Управление проектом УУ Бесплатно (free)

Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании. Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.к. с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться.

13.11.2014    28680    raiml    236    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    6650    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    13136    MariaTemchina    33    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    7756    MariaTemchina    26    

CVP - анализ как инструмент принятия управленческих решений Промо

Управление проектом УУ Бесплатно (free)

В данной статье хотелось бы акцентировать внимание читателей, которым близка тема управленческого учета, на вопросах CVP – анализа («затраты-объем-прибыль») и маржинального учета.

13.05.2014    140195    Evgen.Ponomarenko    5    

Визуализация фич Vanessa Automation в StoryMapper

Управление проектом ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описан процесс визуального упорядочивания коллекции feature-файлов в виде карты пользовательских историй. Используется инструмент гибкого управления требованиями StoryMapper.

21.03.2020    4653    oleynik.dv    7    

Как завершать проекты в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

В предыдущей статье мы выяснили, что высокая степень неопределенности проектной среды не является основной причиной срыва сроков проекта . Причина заключается в нашей организации работ на проекте. Таким образом, нам нужно решение, которое бы изменило нашу работу и позволило устранить такие явления как Закон Паркинсона, студенческий синдром, потеря выигрыша времени и передача опозданий в цепи зависимых заданий. Решение должно минимизировать перепрыгивание от задания к заданию, при этом оценка длительности заданий не должна переводиться в разряд обязательств. Что собой представляет решение читаем далее...

10.03.2020    5307    VLikhobabin    6    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    9281    VLikhobabin    44    

Как продавать, не продавая? Сарафан для 1с-ника Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Измышления на тему управляемого запуска сарафанного радио и создания очереди клиентов в применении к сфере 1с-услуг.

27.10.2013    54198    nurpoz    157    

У меня нулевая текучка

Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Да-да, правда

30.01.2020    11068    1c-intelligence    134    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    40607    MariaTemchina    12    

Схема повышения качества работы с клиентами Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Схема позволит комплексно взглянуть на процесс работы с клиентом с точки зрения создания качества оказания услуг в самом широком понимании этих слов. Подразумевается, что читающий является квалифицированным специалистом или как минимум стремится им быть. Тех же, кто качает обработки с инфостарта и выдает их за свои, просьба не беспокоиться.

17.10.2013    39778    nurpoz    41    

Хороший, плохой, злой 1С-ник

Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

В этой статье хотелось бы поднять проблему отношения к программистам 1С. Нечасто люди могут отличить хорошего программиста от плохого. Для людей важно исполнение их хотелок в кратчайшие сроки. Но является ли это показателем качества? Как отличить хорошего от плохого программиста? А еще есть отдельная каста - злые. Это вообще как? Давайте немного подробнее разберемся в этих вопросах

14.01.2020    20957    opx    145    

Каждый охотник желает знать, где сидит фазан, или управление внутренними проектами, танцуем от печки...

Управление проектом Бесплатно (free)

Статья, продолжающая цикл публикаций по классификации внутренних проектов, а вернее сказать, их отправная точка. Ибо ведение проектов происходит не в вакууме, а во вполне конкретной организации, со своим уставом и иерархией отношений. А что будет с тем, кто сунется со своим укладом в чужой монастырь, нам напомнили как раз в предновогодний вечер: "Да на кол его посадят, всего и делов." Чтобы этого не произошло с вами - присмотритесь к предполагаемому месту работы, а я с вами поделюсь очень интересной классификацией организаций от признанных гуру в этой области. Из-за этого статья пригодится как HR-менеджерам, так и из соискателям. Прошу под кат...

04.01.2020    6593    capitan    52    

BDDSM-практики, или 50 оттенков желтого

Управление проектом ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

В статье описаны практические результаты применения методики BDDSM на отдельно взятом РЕАЛЬНОМ проекте поддержки.

26.12.2019    12283    Mistress_A    28    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    7450    1c-intelligence    33