Корпоративная стена

Публикация № 935349

Сообщество - О жизни

Про корпоративные командообразующие игры

— Сегодня вы станете такой командой, какой не были никогда! – торжественно сказал Евгений Викторович. – Игра, которую мы проведем, изменит ваше представление о совместном решении сложных задач!

Поняв, что дожевать бутерброды не удастся, руководители начали потихоньку складывать их на стол. Кто-то быстро запивал чаем то, чем был набит рот, кто-то спешно вытирал рот платком. Все чувствовали – грядет нечто.

— Прошу, друзья! – поддержала Ольга. – В соседний зал!

И сама стремительно зашагала к двери. Народ потянулся следом.

Соседний зал оказался не таким уж и соседним – пришлось идти через длинный узкий коридор, через всю гостиницу. Периодически открывались двери номеров – кто-то все-таки жил в этом захолустье – поэтому люди вытянулись в ряд, по одному-два человека. Зрелище было удручающее – то ли на расстрел ведут, то ли младшую группу детского сада на прогулку.

Наконец, дошли до зала «Гармония». Никакой гармонией там, конечно, и не пахло – не очень большое помещение, без столов и стульев, со странной конструкцией посередине. Это была стена, составленная из картонных коробок – по виду, пустых. Высотой она была метра два, шириной — чуть больше, метров пять.

Люди, как и положено, сбились в кучу, поодаль от стены. Собственник и модератор вышли вперед, встали у стены, и объявили правила.

— Итак! – начала Ольга. – Правила очень просты. Вы должны всей командой преодолеть стену. То есть все, до единого, должны оказаться с противоположной стороны. При этом нельзя касаться стены, вообще. Если коснулись стены – вся команда возвращается на исходную позицию. Нельзя использовать никаких предметов. Все понятно?

Ответом была тишина.

— Ну, друзья, веселее! – подбодрил Евгений Викторович. – Это очень классное упражнение! Мы его на тренинге делали, прям дух захватывает. Мы справились за пятнадцать минут, хотя, как вы понимаете, нам было сложнее – никто никого не знал, взаимопонимания не было. У вас, такой сплоченной команды, получится намного быстрее, я уверен!

— Мы постараемся! – выступил Николай Иванович, директор. – Ну, коллеги, вперед!

— Погодите. – остановила порыв директора Ольга. – Все по правилам. Если готовы, я засекаю время. Готовы?

— Готовы! – весело ответил директор.

— Ну, вперед! – глядя на смартфон, ответила Ольга.

Все ломанулись к стене. Но, подойдя ближе, остановились в недоумении, как бараны перед новыми воротами. Некоторые стали разглядывать стену, будто силясь увидеть какую-нибудь подсказку. Кто-то просто отошел в сторону, ожидая указаний.

— Так, нам нужен командир! – весело сказал директор. – Предлагаю себя на эту должность. Есть возражения?

Возражений, естественно, не имелось. Николай Иванович стал с умным видом оглядывать то стену, то коллег, то отводить глаза в сторону, словно что-то обдумывая.

— Дам подсказку. – крикнул со стороны Евгений Викторович. – Снимайте обувь, пиджаки и галстуки. Так будет проще.

В толпе начался некоторый сумбур. Нет, конечно, все люди интеллигентные, но все-таки… Полдня просидели в обуви, тут будь ты хоть трижды чистюля, последствий не избежать. Но делать нечего – не будешь же ступать по плечам коллег в ботинках? Отойдя в сторону, народ начал разуваться. Амбре усиливалось, но спасала толпа – точно и поймешь, от кого пованивает.

Разувшись, команда мечты вернулась к стене. У Николая Ивановича уже созрел план.

— Так! – хлопнул директор в ладоши и улыбнулся. – Кто тут у нас самый рослый и здоровый?
Все стали озираться вокруг – быть самым рослым никому особо не хотелось. Видя, что желающих нет, директор не растерялся.

— Так, по росту становись! – крикнул он.

Команда оказалась несложной, и ее быстро выполнили. Немного замялись в конце очереди, так как не было четкого понимания, кто выше, но самых рослых вычислили сразу – это были начальник ОТК и главный конструктор.

— Так, парни! – сказал директор. – Вы вдвоем будете нашими атлантами! Встаете возле стены, и будете аккуратно, по одному, поднимать нас всех и переправлять через стену!

Атланты послушно встали у стены. Директор, не желая снова выстраивать очередь, полез первым. Возникла дилемма – как именно его поднять? Недолго посовещавшись, решили использовать приемы преодоления стены, которые видели в фильмах про спецназ – сцепили пальцы, директор встал на них ногами, и швырнули его вверх.

То, что хорошо выглядело в фильмах, никуда не годилось в крутой командообразующей игре. Директор, поднявшись в прыжке максимум на полтора метра, рухнул прямо на стену, красиво ее развалив.

— Незачет! – громко крикнул собственник. – Восстанавливайте стену!

Коробки сложили быстро – с простыми и понятными задачами всегда так.

— Парни! – сказал директор. – Вы меня не швыряйте, а поднимите на плечи! А дальше я сам, перепрыгну!

Попробовали так, как сказал Николай Иванович. До плеч он, с горем пополам, добрался, но понял, что удержаться там сложнее, чем кажется. Пару раз опасно качнувшись, он рухнул, только не на стену, а обратно. Благо, приземлился на ноги.

— Так, немного меняем принцип. – сказал он, поднимаясь и отряхиваясь. – Двое стоят, я забираюсь, двое сзади придерживают. Понятно?

Понятно, чего ж тут непонятного. Забрался на плечи, удержали, помогли. Прыгнул через стену, приземлился.

— Все хорошо! – крикнул директор из-за стены. – Давайте следующего!

Следующего выбирали долго. Предлагали начать с дам, но те наотрез отказались, ссылаясь на неуверенность в выбранном способе переправки.

— Ну, что там? – донесся голос из-за стены. – Выбрать не можете? Давайте главного инженера!
Командный голос директора подавил сумятицу. Главного инженера, который был той же комплекции, что и директор, подняли быстро, поддержали, помогли прыгнуть.

— А-а-а-а… — донесся голос из-за стены. – Твою мать!

Правила игры не позволяли обойти стену и посмотреть, что случилось, поэтому начали выкрикивать – «что случилось?», «ты как там?», «на директора упал, что ли?».

— Нога! – кричал главный инженер.

Собственник, вместе с Ольгой, поднялись со стульев и подбежали к стене. Поглядев на главного инженера, и немного посовещавшись, отпустили его домой, и посоветовали сходить в травмпункт.

Когда пострадавший ушел, игра продолжилась.

— Может, хватит? – просил Сергей у собственника. – Сейчас все тут ноги переломаем.

— Ничего страшного! – ответил Евгений Викторович. – Алексей просто упал неудачно, все в порядке.

— А в чем смысл? – не унимался Сергей. – Чему нас должна научить эта игра?

— Работе в команде, решению сложных задач, поддержке друг друга, несмотря ни на что! – ответила за собственника Ольга.

— Так мы итак это умеем. Мне кажется, перелезание через стену научит нас одному – перелезанию через стену. Вроде, это не особо полезный навык в нашей работе.

— Я бы с вами с радостью подискутировала. – улыбнулась Ольга. – Но методика командообразования придумана не мной, и не сегодня. Подобные игры здорово укрепляют командный дух, помогают сплотиться, и, главное, учат сплачиваться, когда возникнет такая необходимость.

— Бред какой-то… — покачал головой Сергей. – Не, я понимаю, конечно, что так все делают, на тренингах и так далее, но есть ли у вас примеры реального изменения в работе команд после таких игр? Ну, чтобы вот есть компания, с определенными результатами, а после проведения игры – раз! И результаты стали в два раза лучше! Есть такие примеры?

— Сергей! – строго сказал собственник. – Мы собрались не для того, чтобы обсудить перелезание через стену. Мы собрались, чтобы перелезть через стену. Так что давай, не отвлекайся. Лучше примени свой мозг на то, чтобы придумать, как лучше перелезть.

Сергей замолчал и вернулся к толпе. Дело шло плохо – несколько человек переправили, вроде без травм, но дошла очередь до дам. Возникли, так сказать, бытовые вопросы.

Во-первых, часть женщин были в юбках. Мало того, некоторые были в узких юбках, и встать ногами на плечи двух мужиков не могли чисто физически.

Во-вторых, у них не хватало сил подняться на плечи с рук – надо было помогать. А как помочь даме подняться на два метра, не помогая руками? Ведь надо, так сказать, выбрать точку применения силы?

Можно, конечно, взяться за стопу, но для этого нужна недюжинная сила. Намного проще, в плане силы, упереться, как говорится, в заднюю поверхность бедра, или чуток повыше.

Дилемму понимали и дамы, и мужчины. Пауза уже становилась неловкой, и нарушить ее решила Марина, директор по качеству.

— Так, я полезла! – сказала она и решительно шагнула к порядком уставшим атлантам.

Поднявшись на сцепленные руки, Марина остановилась. Никто не решался, так сказать, испачкать руки.

— Ну, чего застыли? – обернулась она к толпе. – Давайте! Не бойтесь, я не прынцесса! Рукой за задницу и вперед!

После нескольких секунд колебаний, из толпы выступили двое мужиков – начальник производства и главный технолог. Прихватив Марину, одной рукой за бок, второй – за место, ею самой обозначенное, подняли на плечи атлантов. Немного помешкам, Марина попыталась прыгнуть, но свалилась на стену.

— Мда. – раздался голос собственника. – Наш рекорд вам побить не удастся – уже полчаса прошло. Восстанавливайте стену, и пробуйте снова.

После того, как сложили коробки, устроили небольшое совещание. Проблема с подъемом была ясна – слишком сложно залезть на плечи без поддержки. Решили построить лесенку.

Сергею выпала роль первой ступеньки – он стоял на четвереньках, подставляя свою спину под потные носки коллег. Не все были настолько ловкими, как Сергею хотелось бы, и ноги периодически соскальзывали, попадая ему в лицо.

Особое удовольствие Сергей получил, когда на стену полезла начальница складского хозяйства. Прекрасная женщина, очень ответственный работник, всегда рада поболтать, но… Весом она была более центнера. Сергей и сам весил девяносто килограммов, но тут без обид – сейчас она шагала по его спине, а не наоборот.

Когда стена опять рухнула, Сергей даже обрадовался. Была возможность встать, передохнуть, и, быть может, господа проектировщики поместят его в менее нагруженное место конструкции?

— Прошел час. – немного устало прокомментировал собственник. – Подумайте, может в вашей концепции преодоления есть ошибки, в самом основании?

— Я понял! – вдруг вскричал Сергей. — Я понял!

— Что понял? – обрадовался директор. – Как надо? Ну, говори!

— Не надо! – радостно улыбался Сергей. – Не надо лезть через стену вообще! Это проверка! Поэтому у них и ушло пятнадцать минут! Невозможно через эту хрень за пятнадцать минут перелезть!

— Что-то я не пойму… — нахмурился директор.

— Ну как! Вспомните Страшилу!

— Какого Страшилу?

— Ну из «Волшебника Изумрудного города». Там стена стояла в пустыне, или ворота, не помню точно. Короче, пройти через них было нельзя, так он придумал – обойти стороной. И нам так же надо!

— В смысле? Стороной стену обойти? Это ж против правил.

— Так в этом и смысл! Это нас проверяют, идиоты мы, или нет. Ну ведь только идиот же будет через эту стену лезть, согласитесь?

— Почему? Не понимаю.

— Ну как. У нас есть цель – оказаться по ту сторону стены. Нормальная такая цель. И у этой цели есть, как минимум, два способа достижения – перелезть и обойти. Нам рекомендовали перелезть, а мы обойдем. Нафига нам выбирать сложный, ужасный, бездарный способ решения этой задачи? Мы же менеджеры, а не тупые исполнители!

— Интересная гипотеза. – раздался голос собственника. – Но в данном случае ты не прав, Сергей. Нужно преодолеть стену именно тем способом, который предложен.

— Да это они нас подкалывают. – Сергей с улыбкой махнул рукой в сторону собственника. – Ну, знаете, как в «Бойцовском клубе», когда героя поймали, а он говорит – «все, парни, операция отменяется», а ему отвечают — «вы говорили, что так скажете», и дальше яйца резинкой затягивают.

— Нет, Сергей. – снова вступил Евгений Викторович. – Через стену надо именно перелезть.

— Ну, надо – так надо. – грустно сказал Сергей и пошел занимать свое место в лесенке.

Стоявшая рядом Марина внезапно достала из кармана телефон, и начала в нем ковыряться. Потом грустно улыбнулась.

— Леша пишет. – громко сказала она. – Съездил в больницу, сделали снимок, компрессионный перелом пятки.

— Трындец. – покачал голой Сергей. – То ли еще будет…

— Да ладно тебе. – усмехнулась Марина. – Смотри, сколько девчонок красивых. Когда еще столько задниц перещупаешь.

— Ну-ну, только об этом и мечтал. – улыбнулся в ответ Сергей.

Стену начали перелезать по той же схеме. На этот раз с дамами вышло удачнее – переправили всех. Когда на этой стороне остались одни атланты, возникла новая проблема – как переправить их самих?

Один попробовал залезть на другого, но тут же свалился на стену, и вся толпа, собрав коробки, снова перекочевала на исходную точку. Так прошел еще один час.

Постепенно схема все более вырисовывалась. Из толпы выбрали еще двух мужиков поздоровее, и переправили сначала их, чтобы они на той стороне организовали приемку. Когда оставались последние два атланта, с той стороны уже была готова приемная конструкция – нечто, напоминающее большой подъемный кран, который, кряхтя от натуги, поднимал здоровенных мужиков, словно портовый кран.

Когда успех уже был близок, настроение людей заметно улучшилось. Не то, чтобы все были веселы – скорее, озлобились, но не друг на друга, а на эту чертову стену, чертову задачу и чертову командообразующую игру. Всей толпой двигало лишь одно желание – чтобы все это поскорее закончилось.

Стеснительность, брезгливость, чистоплюйство – все исчезло. Без раздумий хватали друг друга за потные ноги и задницы, вставали на головы, упирались руками в лицо. Всех охватил ажиотаж, как при игре в плохую погоду – когда извалялся в грязи, терять уже нечего, и начинаешь играть в полную силу.

К концу третьего часа стена была преодолена. Усталые, но довольные люди, поздравляя друг друга, стали обуваться.

— Ну что, какие впечатления? – бодро спросил собственник. – Понравилась игра?

— Конечно! – ответил за всех директор. – Это потрясающий опыт! Невероятное сплочение! Теперь мы знаем, на что способны, когда захотим!

— Ну-ка, найдите мне хоть одного, кто хотел, именно хотел в эту игру играть? – встрял Сергей.

— Слушай, не начинай, а? – подергала Марина Сергея за рукав. – Сделали, и слава Богу.

— Вот-вот. – улыбнулся Сергей. – И на работе так же. Надо, не надо, правильно, не правильно – сделали, и слава Богу! Как в той пословице – заставь дурака Богу молиться, он и лоб расшибет! А потом еще и нахваливать будет – О! Какой классный метод! Какая классная игра! Как здорово мы развлекаемся! Какая мы теперь команда!

— А что не так-то? – спросила Ольга. – Или вы принципиально против игр?

— Конечно против! – сказал Сергей. – Не, если б мы в первый раз играли, я бы с интересом наблюдал, что будет дальше. Но я тут давно работаю, и эти игрища мы устраиваем несколько раз в год. А толку?

— Ну вы посмотрите на людей! – не унималась Ольга. – Все довольны! Устали, но радостны!

— Конечно радостны! – улыбнулся Сергей. – Только чему это нас научило-то? Вот играем мы в эти игры, а как это на работе сказывается? Не трудитесь, я знаю ответ – никак. Потому что качество работы не зависит от того, играем мы в игры, или нет. Оно зависит от качества процессов, качества управления, качества целеполагания и декомпозиции задач, а никак не от этих суррогатов.

— Что за суррогаты? – спросил Евгений Викторович, с интересом наблюдавший за дискуссией.

— Ну типа национальной идеи, или римского «хлеба и зрелищ». – ответил, чуть подумав, Сергей. – С одной стороны, руководитель должен наводить порядок. Не важно, в компании или сельском поселении. С другой стороны, он этого делать не умеет. Но показывать этого не желает, что, в общем-то, понятно. Как решить эту дилемму?

— Если по аналогии с Римом, то устроив игры? – спросил собственник.

— Ну да. Любая хрень подойдет, если ее подать под правильным соусом. – кивнул Сергей. – Корпоратив, пейнтбол, кружок вышивания, через стену перелезать.

— Но это же командообразующая игра! – не выдержала Ольга. – Ну, коллеги, поддержите! Вы же чувствуете, что смотрите друг на друга не так, как раньше!

— Конечно! – поддержал Николай Иванович.

Кроме директора, никто реплику Ольги не поддержал.

— Образование команды, как и управление ее работой – это просто менеджмент. – продолжил Сергей. – Понимаете? Просто работа такая. Тот, кто ей занимается, называется руководителем. Его задача – сделать так, чтобы все работало. И люди, и оборудование, и процессы, и мотивация. 

— А командный дух? – ехидно спросила Ольга. – Он тоже – менеджмент?

— Нет, но вы ставите телегу впереди лошади. – ответил Сергей. – Командный дух – это сила, оживляющая систему. Понимаете? Когда система есть, и все работает, но надо быстрее и лучше – тут и подойдет командный дух. В правильной, настроенной, сыгранной команде. Это энергия, которая заставляет течь кровь команды по ее жилам. Но у нас нет жил, у нас нет процессов, у нас бардак. Образовывать команду на бардаке – то же, что заниматься автоматизацией бардака.

— Ладно, Сергей. – поднял руки вверх Евгений Викторович. – Я понял твою мысль.

— А я нет! – возмутилась Ольга. – Команда никогда не образуется до конца, если в ней есть несогласные элементы! Мы обязательно должны добиться консенсуса! Не компромисса, а именно консенсуса, чтобы все были согласны!

— Согласия Сергея добиваться не обязательно. – грустно улыбнулся Евгений Викторович. – Он через неделю покинет нашу компанию.

— А, вот оно что. – протянула Ольга. – Тогда я хочу поговорить с Сергеем наедине. Не возражаете?

— Я – нет. — ответил собственник. – Сергей, ты как?

— А я что… — пожал плечами Сергей. – Надо, так надо.

— Окей! – хлопнула в ладоши Ольга. – А теперь, прошу всех пройти в ресторан, у нас обед. Но необычный, а командообразующий!

— Нееееет. – картинно протянул Сергей.

— Даааа. – улыбнулась Ольга. – А после обеда, Сергей, не убегайте, я вами поговорить хочу.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. dsdred 1563 02.11.18 09:33 Сейчас в теме
Есть у нас в Екатеринбурге фирма известная за его пределами)) Сима-Ленд в простонародье Зона-Ленд.
Известна она как раз своим сектанским тимбилдингом и неуважением к своим сотрудникам. Гимны с утра и прочее... Куча видео в интернете по этому поводу.

Я согласен что "командообразующие" игры имеют вредный, иногда даже унизительный характер. больше всего удивляет то что данные игры иногда требуют определенного здоровья, вот к примеру а если бы были в компании инвалиды на колясках и с прочими ограничениями... Как бы их переправляли через стену? Если бы их освободили, то как бы к ним относились измотанные игрищами люди?

Простой рецепт чтобы в компании не было хаоса:
-Уважайте сотрудников
-Имейте четкие бизнеспроцессы. Учитесь не перекидывать задачу, а доставляйте ее правильным исполнителям
-Занимайтесь своим делом

И тогда не будет хаоса и ненужны будут всякие трененги и командообразующие хрени...
h00k; pfilyk; Krio2; rutony; TopZlodey; WhiteOwl; jONES1979; azhilichev; shard; abadonna83; Art1387; a_a_burlakov; StarsLine; товарищ Ын; +14 Ответить
23. jONES1979 03.11.18 12:33 Сейчас в теме
Сима-Ленд становится притчей во языцех уже за пределами Екб :)
dsdred; acanta; +2 Ответить
24. acanta 03.11.18 13:39 Сейчас в теме
(23) У них уже есть сеть франчайзи..
27. TODD22 18 04.11.18 17:17 Сейчас в теме
(1)
больше всего удивляет то что данные игры иногда требуют определенного здоровья, вот к примеру а если бы были в компании инвалиды на колясках и с прочими ограничениями... Как бы их переправляли через стену? Если бы их освободили, то как бы к ним относились измотанные игрищами люди?

И как бы вы относились к людям с ограниченными возможностями если бы их освободили, а вас нет?
Мне кажется у нормального человека отношение поменяться не должно. Или я ошибаюсь?
У меня в параллели учился парень с ДЦП, он был освобождён от физкультуры, физ нагрузок, субботников и тд. Я не припоминаю что бы кто то относился к нему плохо придя с физкультуры или перетаскав пару сотен столов в аудиториях.

Вообще какой то странный у вас пример....
28. dsdred 1563 05.11.18 09:43 Сейчас в теме
(27) Я просто привел очень грубый пример. Наложу пример с себя.

Мне сделали операцию на спину. У меня теперь 6 болтов титановых, межпозвоночный диск керамо-метал и два ребра жесткости из титана. С виду я ничуть не хромаю и т.д. А по сути имею ограничения по поднятию веса и прочим нагрузкам.

Теперь вопрос: Тимбилдеры и прочая шалухень спрашивает справки, смотрит МРТ снимки или они просто как тамада на свадьбе имеют в наборе конкурсы и все? Они вообще задумываются, что в их игрищах могут пострадать люди?
И второй вопрос если в организации народ гнилой и все друг друга сожрать готовы, но на корпоративах и прелюдно они друг другу лыбы давят и комплиментируют, чем им помогут эти игрища?
for-elenak; pfilyk; +2 Ответить
29. TODD22 18 05.11.18 11:27 Сейчас в теме
(28)
Я просто привел очень грубый глупый пример.


Тимбилдеры и прочая шалухень спрашивает справки, смотрит МРТ снимки или они просто как тамада на свадьбе имеют в наборе конкурсы и все?

Если у вас есть противопоказания к физ нагрузкам то так и скажите тимбилдерам, вас что под угрозой расстрела увольнения заставляют, силой тащат?
Или на основании только ваших противопоказаний нужно запретить все спортивные мероприятия в компании?

У меня например то же есть ограничения на осевые нагрузки на позвоночник и тд. Хотя по моему виду и не скажешь что у меня есть ограничения, по 120 кг рабочие веса в базовых были. И у нас то же проводились разные соревнования по футболу, волейболу, самбо и эстафеты различные между командами подразделений холдинга(очень крупный холдинг). Так же многие приходили по вечерам в спортзал холдинга играть в волейбол. И никого не принуждали, не хочешь никто на сильно не заставляет, а тем более если есть противопоказания. Кто хотел тот участвовал.
Многие компании проводят соревнования как минимум из знакомых мне компаний проводят по мимо тех что выше написал ещё соревнования по пинболу, прохождению полосы препятствий и настольному теннису. В одной знакомой мне компании есть своя музыкальная группа.

И второй вопрос если в организации народ гнилой

Ничего не могу сказать о внутренней атмосфере компании, я в ней не работал и вообще слышу про неё впервые.
Но цель у этих мероприятий одна, научить людей работать вместе. Ничто так не объединяет людей как выполнение совместной работы. В одной компании например так и было, если руководитель видел что два сотрудника конфликтуют и не могут работать вместе, то им ставились задачи на совместную работу и ничего... как то общий язык находили, задачу выполняли. Конечно можно было уволить обоих, но сотрудники высококвалифицированные и их так просто не заменить. Управление сотрудниками и коллективом компании это искусство.
31. dsdred 1563 05.11.18 12:29 Сейчас в теме
(29)
Если у вас есть противопоказания к физ нагрузкам то так и скажите тимбилдерам, вас что под угрозой расстрела увольнения заставляют, силой тащат?
Или на основании только ваших противопоказаний нужно запретить все спортивные мероприятия в компании?

Спортивные мероприятия это хорошо. Не имею против них ничего. Люди в свободное время играют в футбол, баскетбол и т.д. Это их личное дело.

Я говорю про "обязательно быть" всем! Не зря привел в пример Сима-Ленд(сам в ней не работал, но работали знакомые, так же много отзывов от бывших сотрудников компании не трудно найти на просторах интернет) у них любовь воспитывают через плеть.

Работал в компании где аналитик собирал бизнесс процесы и понял, что большинство процессов замыкаются на 3 людей и если с ними что то случиться можно закрывать компанию. При этом тимбилдинги проводились для всех 300-т сотрудников регулярно так как царил хаос и пытались вылечить компанию... Ну хорошо все побегали и выполнили квесты или побегали в пейтбол, а в чем смысл? 40-50% работы делает троица. Проработал там полтора года, за это время было 3-4 сплочающих мероприятия, лучше не стало...
33. TODD22 18 05.11.18 13:10 Сейчас в теме
(31)
При этом тимбилдинги проводились для всех 300-т сотрудников регулярно так как царил хаос и пытались вылечить компанию...

Можно подумать что остальные 300 вообще ничего не делают. Есть ключевые процессы, есть все остальные и их то же надо делать, без них те трое ключевых то же ничего не сделают, а если сделают то для чего 300 человек штата держат?

В одной компании есть менеджер по продажам, он продаёт по 10 еврофур товара в сутки. И есть штат из 20 кладовщиков+грузчиков+экспедиторов. Если уволится продажник, то можно компанию закрывать. Но это не значит что 20 работников склада ничего не делают. Но таки работа продажника конечно важнее. И кстати 20 работников склада выиграли чемпионат по футболу среди команд таких же организаций на приз одного из крупнейших поставщиков этой компании.
37. dsdred 1563 05.11.18 14:55 Сейчас в теме
(33)
(34) Это все вопросы автоматизации и организационного плана. У кого то 3 работника склада заполняют 10 фур, у кого то 20, у кого то 100 справится не могут.

И кстати 20 работников склада выиграли чемпионат по футболу среди команд таких же организаций на приз одного из крупнейших поставщиков этой компании.


Ваши работники склада после того как выиграли в футбол на сколько быстрее стали фуры загружать?
Нет даже не так... Насколько лучше стала работать Ваша компания в целом после чемпионата?
Я не прошу даже цифры до и после...

Сомневаюсь что если у человека нет желания или есть медицинские противопоказания его уволят или как то к нему хуже будут относится. И обязательно быть всем, не означает обязательно участвовать. У нас то же явка была строго обязательной, но участие было добровольным.

Есть всякие рычаги принуждения. Самый простой штраф. Есть и другие особенно если при трудоустройстве подписываешь заявление на увольнение с открытой датой.

Почитайте про Сима-ленд, долго искать не придется, просто набрать Сима-Ленд отзывы сотрудников. Очень известная контора по продаже "5-и копеечного китайского товара по рублю".

39. TODD22 18 05.11.18 15:14 Сейчас в теме
(37)
Насколько лучше стала работать Ваша компания в целом после чемпионата?

Команда сработалась, это был основной костяк. Не было текучки, был высокий моральный дух. И думаю что лучше чем у брюзжащих и недовольных программистов которым всё время что то не нравится, даже то что к ним как бы прямого отношения не имеет. Даже в тех компаниях в которых они не работали и знают только по слухам и из интернета.
Тут читал про работу в софтверных компаниях типа гугл и тд и там люди не довольны оказывается.
Почитайте про Сима-ленд

А зачем если вы пишите
Не зря привел в пример Сима-Ленд(сам в ней не работал

Но работали знакомые, да и в интернете пишут. Я то же работал в компаниях о которых "знакомые" знакомых в интернете не очень хорошо отзываются, но я вот ничего плохого сказать не могу.
И вроде топик это не обсуждение конкретной компании Сима-Ленд..Разве нет?
Есть и другие особенно если при трудоустройстве подписываешь заявление на увольнение с открытой датой.

Не подписывай, не устраивайся в эту компанию. А если в компании при трудоустройстве попросят взять кредит и передать деньги директору всё равно будете устраиваться?
Очень известная контора по продаже "5-и копеечного китайского товара по рублю".

Это называется бизнес, именно с этой разницы в 95 копеек программисту зарплату платят, а директор ездит на Мальдивы и покупает себе Мерседес.

По поводу правил и управления в отдельно взятой организации: Откройте свою компанию и управляйте ей так как посчитаете нужным.
40. acanta 05.11.18 15:29 Сейчас в теме
А если в компании при трудоустройстве попросят взять кредит и передать деньги директору всё равно будете устраиваться?

И часто так делают?
43. TODD22 18 05.11.18 17:11 Сейчас в теме
(40)
И часто так делают?

Как часто не скажу, но такой прецедент уже был и доверчивые сотрудники набрали кредитов и передали деньги директору. Всё по старой схеме "Теперь ты не халявщик, а партнёр".
h00k; acanta; +2 Ответить
41. dsdred 1563 05.11.18 15:33 Сейчас в теме
(39)
Не подписывай, не устраивайся в эту компанию.

Потому там и не работал, перед трудоустройством узнаю отзывы бывших и текущих сотрудников.

И вроде топик это не обсуждение конкретной компании Сима-Ленд..Разве нет?

Все верно. У меня просто ассоциация так сработала после прочтения.

Это называется бизнес, именно с этой разницы в 95 копеек программисту зарплату платят, а директор ездит на Мальдивы и покупает себе Мерседес.

Это коммерция. Бизнес зверь более разносторонний.

Откройте свою компанию и управляйте ей так как посчитаете нужным.

Достаточно просто ИП.
42. TODD22 18 05.11.18 17:09 Сейчас в теме
(41)
Достаточно просто ИП.

Не достаточно. К ИП надо ещё сотрудников которыми нужно руководить.
44. dsdred 1563 05.11.18 17:53 Сейчас в теме
(42)Почему бы и не "сам себе режиссер"?
45. TODD22 18 05.11.18 18:02 Сейчас в теме
(44)
Почему бы и не "сам себе режиссер"?

Не с кем тимбилдинги устраивать, мы же вроде про управление коллективом.
46. dsdred 1563 05.11.18 20:01 Сейчас в теме
(45)
Не с кем тимбилдинги устраивать

А надо ли?
47. TODD22 18 05.11.18 22:03 Сейчас в теме
(46)
А надо ли?

Когда узнаете все плюсы и минусы фриланса сможете сами ответить себе на этот вопрос.
58. dsdred 1563 06.11.18 16:08 Сейчас в теме
(47)В данный момент познаю... 3 месяца конечно не срок, но уже могу перечислить явные плюсы:
+Перестал тратить время на дорогу.(два часа в день экономии)
+Чаще вижу жену и сына.
+Сам себе расписываю время.
+Никто мозг не парит.
+За меньший объем работы - больше оплата.
Минусы пока не обнаружил, но буду искать.
Aggressorak; +1 Ответить
59. TODD22 18 06.11.18 19:31 Сейчас в теме
(58)
В данный момент познаю... 3 месяца конечно не срок, но уже могу перечислить явные плюсы:

Если не перепутал то в соседней ветке вы писали что взяли на удалёнку компанию в которой до этого и работали.

Минусы пока не обнаружил, но буду искать.

Специально можно не искать, сами найдутся.

Не буду говорить что фриланс это сплошные минусы или плюсы, тут как с клиентами повезёт.

Вот это прочувствовал на себе, то же со спиной на больничном был... 4 месяца на восстановление ушло, с одной стороны хорошо что была подработка, с другой стороны когда сидеть не можешь дольше 30-40 минут как то сложно делать работу особенно когда всем нужно очень срочно.
34. TODD22 18 05.11.18 13:12 Сейчас в теме
(31)
Я говорю про "обязательно быть" всем!

Сомневаюсь что если у человека нет желания или есть медицинские противопоказания его уволят или как то к нему хуже будут относится. И обязательно быть всем, не означает обязательно участвовать. У нас то же явка была строго обязательной, но участие было добровольным.
2. acanta 02.11.18 09:40 Сейчас в теме
3. Dzenn 477 02.11.18 10:40 Сейчас в теме
Горшочек, не вари
andrvyst; rutony; Дмитрий74Чел; Soloist; lunjio; Art1387; +6 Ответить
50. Дмитрий74Чел 199 06.11.18 10:51 Сейчас в теме
(3) Иван уже в день по статье пишет. https://infostart.ru/profile/73629/ Инфостарт давно превратился в его личный бложек.
Что ж ... даешь в час по статье от Ивана! Вперед к светлому коммунизму! Уряяя!
51. Dzenn 477 06.11.18 10:54 Сейчас в теме
(50) Всему на свете давно уже можно дать диагноз. В данном случае, как мне кажется, это графоманство.
andrvyst; Дмитрий74Чел; +2 Ответить
52. 1c-intelligence 10775 06.11.18 12:33 Сейчас в теме
(50) давно не пишу по статье в день. Вы видите лишь вершину айсберга. Не все подлежит немедленной публикации.
53. genayo 06.11.18 13:01 Сейчас в теме
(52) А по сколько в день? Штуки 3 выходит?
54. 1c-intelligence 10775 06.11.18 13:02 Сейчас в теме
55. genayo 06.11.18 13:07 Сейчас в теме
56. 1c-intelligence 10775 06.11.18 13:09 Сейчас в теме
57. genayo 06.11.18 13:10 Сейчас в теме
4. insurgut 193 02.11.18 10:53 Сейчас в теме
И как они в итоге за 15 минут через стену перелезли?
5. Art1387 4 02.11.18 11:19 Сейчас в теме
(4)Ну, например:
1. Они были одного пола
2. Примерно одинаковой комплекции
3. Одинакового ранга
4. Не тратили время на сомнения относительно принятых решений
5. Стена была ниже
6. Приукрасил действительность, на самом деле может несколько часов перелазили, а показалось, что 15 минут.
Вариантов множество, 6 в приоритете :)
12. MyPuK_OLD 02.11.18 14:16 Сейчас в теме
(4)Как бы я решил эту задачу -
1) развалил стену;
2) выстроил линию(не стену) из одного слоя коробок;
3) все бы перешагнули;
4)достроили стену дальше.
Все условия задачи были бы соблюдены.
20. user705698_bursev 02.11.18 16:55 Сейчас в теме
(12) Касаться стены нельзя, помните?
22. MyPuK_OLD 03.11.18 10:25 Сейчас в теме
(20)А кто её будет касаться при перешагивании?
Восстановить же стену не касаясь коробок - невозможно.
49. AlX0id 06.11.18 08:56 Сейчас в теме
(4)
аки Исинбаева - по воздуху )
6. 1cprodev 02.11.18 11:27 Сейчас в теме
Я так понимаю, продолжение будет?
8. 1c-intelligence 10775 02.11.18 11:31 Сейчас в теме
(6) да. Предыдущие части читали?
jONES1979; +1 Ответить
9. 1cprodev 02.11.18 11:38 Сейчас в теме
7. a_a_burlakov 02.11.18 11:28 Сейчас в теме
Считаю, дружеское мероприятие может быть любым, - хоть куриц мешками ловить, хоть бить друг друга палками, хоть демонов на пентаграммах вызывать - но участие в нём должно быть добровольным.

Это вроде бы очевидная аксиома: так и активные участники получат полноценное удовольствие, и те, кто отсидится, будет чувствовать себя хорошо и не думать, что упорные HR'ы за счет его нервных клеток выполняют свои какие-то планы, а не создают комфортную атмосферу в коллективе.

Даже поздравление с днем рождения должно быть, по-моему, добровольным. А то, когда к тебе на ДР HR приводит толпу людей, имени-отчества которых ты даже не знаешь, и кто-то произвольный дает тебе неизбегаемый подарок в виде денежки, в воздухе прям электризируется и щелкает то самое чувство взаимной неловкости. Нафиг это надо. :)
pfilyk; jONES1979; Art1387; dsdred; +4 Ответить
10. human_new 414 02.11.18 11:40 Сейчас в теме
У нас директор чемпионат по футболу устроил. Конечно 2 команды было, мы и так ходим на футбол, а приехавшие филиалы были для битья. Если уж устраивать, то со случайной жеребьевкой. А не просто потешаться над новичками.
15. DoctorRoza 02.11.18 15:47 Сейчас в теме
(10) У нас, в организации, был чемпионат по собиранию Косынки! Занявшие первые 3 места, были уволены!
товарищ Ын; dsdred; jONES1979; json; +4 Ответить
11. awk 726 02.11.18 13:33 Сейчас в теме
Если система настроена выпихивать на верх г...но, то тимбилдинг поможет ей (системе) работать в 2 раза быстрее... Прямой вывод из статьи...


За статью спасибо...
13. shard 258 02.11.18 14:17 Сейчас в теме
Дано: стена из пустых картонных коробок (ничем не скрепленных), толпа народа.
Задача: преодолеть стену не прикасаясь к ней и не используя никаких предметов.
Описано решение задачи "в лоб" - тупо перелезать. Можно, но напоминает select *. Для упрощения решения задачи надо уменьшить (в идеале до 0) проблему, т.е. стену. Варианты: сдуть (метод волка), сжечь (тут под вопросом, тк спички могут считаться вспомогательным предметом), привлечь внешние источники воздействия (не входящих в команду людей, например уборщицу). Может еще кто чего предложит?
25. pm74 194 03.11.18 20:14 Сейчас в теме
(13) сдуть (как волк из сказки про 3 поросят)
14. acanta 02.11.18 14:52 Сейчас в теме
Переход на 1С скорее всего в облаке.
16. DoctorRoza 02.11.18 15:49 Сейчас в теме
Единственное, что вынес из топика, что, если ты увольняешься через неделю, то на все мероприятия нужно класть Джона Болта!
17. ice-green 02.11.18 16:26 Сейчас в теме
Хм... а как перелазил последний оставшийся?
18. nyam-nyam 02.11.18 16:26 Сейчас в теме
В начальных условиях не было пункта про восстановление стены после касания, так что один делает проход, вся команда и так на первоначальной позиции, так что просто пройти через проход не касаясь стены и всё - все на противоположной стороне...
electr0z; shard; +2 Ответить
19. acanta 02.11.18 16:48 Сейчас в теме
На большом и счастливом предприятии был большой светлый кабинет, в нем сидели четверо уважаемых и высококвалифицированных специалистов.
Пришли сначала два программиста. Их посадили в узкую и сырую угловую комнату (почти подсобку).
Затем 2 уважаемых специалиста уволились со скандалом, двое других переехали в такой же маленький кабинетик как у программистов.
Программистов стало 4 и их поместили в большой светлый кабинет. Их тоже начали любить и уважать, все оказались совершенно незаменимыми.
Однажды зашел в маленький кабинетик к двум старожилам большого и счастливого предприятия новый сотрудник,
специалист по командообразующим играм и с большим стремлением влиться в коллектив.
21. CheBurator 3444 02.11.18 23:44 Сейчас в теме
Намочить или смыть эту стену струей воды. Стена сама и сложится. спокойно перешагиваем. Все условия выполнены - стены не касались. Стена преодолена.
Еще поджечь можно, но сэтим сложнее ибо опасно.
30. acanta 05.11.18 11:57 Сейчас в теме
А если руководство видит, что два сотрудника не конфликтуют, тогда их назначают на различные (противоположные) задачи. Один из них обязательно провалит свое задание (поскольку условием задачи подразумевается именно подсидеть/подловить на чем то неблаговидном/саботировать работу второго), второй уволится(или будет уволен) и руководство получит одного авторитетного лидера и одно чучело на всех (историю о том, что "вот был здесь такой нехороший человек") вместо тандема. И не надо рассказывать про травлю/хамство в трудовом коллективе и "ребята, давайте жить дружно", это не детский сад и не переходный возраст. Управление коллективом это технология.
32. TODD22 18 05.11.18 13:02 Сейчас в теме
(30)
А если

А если да кабы, да во рту росли грибы.....
35. acanta 05.11.18 14:11 Сейчас в теме
Нет, конечно, но когда всех лишат премии если кто-то один не явится или не примет участие, то обязательность имеет немного другой смысл?
Или в случае, когда бонус за 100% явку будет достаточно большим. Сколько времени, сколько таких мероприятий должно пройти, чтобы коллеги посчитали свои личные потери и отношение изменилось?
36. TODD22 18 05.11.18 14:26 Сейчас в теме
(35)
Нет, конечно, но когда всех лишат премии если кто-то один не явится или не примет участие, то обязательность имеет немного другой смысл?

Не сталкивался с таким.
Было премирование за результат, были другие поощрения не зависящие от результата участникам соревнований, например команде по футболу и борцам полагалась небольшая доплата за работу в команде и несколько дополнительных дней выходных. Если эти поощрения задевают чьи то чувства то обувай борцовки и вперёд.. Других форм наказания или поощрения не припоминаю.
38. acanta 05.11.18 15:05 Сейчас в теме
Видите ли, менеджмент отдыхает, когда на смену западным книжкам приходит советская педагогика и разные Макаренко. Детский сад, детский дом, интернат-вспомогательная школа. С одной стороны я не понимаю, почему второклашки не могут посмотреть учебники за 3-7-9 классы или дневники/тетради если они занимаются в одной группе и спят в одной палате (это создает определенные сложности в принятии RLS и разграничения прав).
С другой стороны мотивация "преподаватель получает за успеваемость, явку учащихся и проведенные часы" и классическое основание для темы собрания "не обеспечившие руководство при проведении мероприятия" да и сама необходимость выбора стрелочника.
У "них" не та школа, у нас не то импортозамещение..
48. TopZlodey 06.11.18 08:21 Сейчас в теме
Что то меня так заинтересовали в комментариях, что решил прочитать о компании "Сима Ленд". Забавно, особенно не что подобное
отзыв
. Но больше всего убило то что люди реально в плюсах ставят "пусть маленькую но стабильную зарплату почти без задержек", мда...
60. Ndochp 103 07.11.18 13:58 Сейчас в теме
А кто-нибудь мне может подсказать, как последний перелез через стену?
"Правила очень просты. Вы должны всей командой преодолеть стену. То есть все, до единого, должны оказаться с противоположной стороны. При этом нельзя касаться стены, вообще. Если коснулись стены – вся команда возвращается на исходную позицию."
"Армейский" способ из Максима Перепелицы (кажется) - первый оставаясь на верху стены спускает винтовку, чтобы второй подтянулся - здесь не сработает.
Оставьте свое сообщение

См. также

Экзорцизм программистскими методами Промо

О жизни Бесплатно (free)

Примеры из жизни о том, как инструменты на платформе 1С помогают компании изгонять зло.

24.08.2017    34914    1c-intelligence    59    

Жёлтый челн. Часть 1. Выбор франча

О жизни 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как выбрать свой первый франч.

09.03.2021    3692    1c-intelligence    31    

Переставляя кровати

О жизни Бесплатно (free)

Любимый способ избежать работы

18.09.2020    4448    1c-intelligence    19    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    6079    1c-intelligence    152    

О том, как русские в 1951 году создали первый в Европе "компьютер". Малая электронная счетная машина Промо

О жизни Бесплатно (free)

В то время, как молодежь уверена, что все лучшее в электронике к нам пришло с запада, я хочу рассказать о достижениях советских инженеров. Все это хорошо ищется в интернете по МЭСМ, но здесь сокращенный вариант для "ленивых". С помощью МЭСМ еще в 1952 году решались фрагменты задачи с расчетом водородной бомбы.

10.01.2016    28387    Gilev.Vyacheslav    43    

Как эффективно войти в профессию "программист 1С" и не потерять "крылья"

Личная эффективность О жизни Россия Бесплатно (free)

Рекомендации и наставления начинающим специалистам.

31.08.2020    15153    Aleksandr55555    1    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    10458    a_a_burlakov    68    

Пора поговорить о буферах

О жизни Бесплатно (free)

Вы наверняка думаете, что знаете о буферах всё. Возможно, так оно и есть. Но мне кажется, вы всё равно найдёте для себя что-то новое. Просто потому, что тема – неисчерпаемая. О буферах всегда есть что сказать.

06.08.2020    7394    1c-intelligence    20    

Сумасшедший Билл Гейтс Промо

О жизни Бесплатно (free)

"Перед ним сидел Билл Гейтс. Он был уже старым и седым. Впрочем, игривый огонек в его глазах все также искрился, как и много лет назад." Публицистика к пятнице. Восстанавливаем добрые традиции Инфостарта. И, возможно, кто-то найдет для себя тему...

14.08.2015    27521    O-Planet    57    

Судьбы героев

О жизни Бесплатно (free)

Три истории особенных сотрудников. С загадками и отгадками.

30.07.2020    1825    1c-intelligence    12    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4705    1c-intelligence    17    

Как стать матерым штурмовиком, или истории из жизни

О жизни Бесплатно (free)

"Самое дорогое у человека — это жизнь. Она дается ему один раз, и прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы, чтобы не жег позор за подленькое и мелочное прошлое, чтобы, умирая, смог сказать: вся жизнь и все силы были отданы самому главному в мире - борьбе за освобождение человечества. И надо спешить жить. Ведь нелепая болезнь или какая-либо трагическая случайность могут прервать ее." Островский Н.А.

05.04.2020    4656    starik-2005    14    

Короткий экскурс в развитие для фрилансеров на личном примере Промо

О жизни Блоги О сообществе Бесплатно (free)

Несколько советов фрилансерам, которые я писал лет 6 назад. Для начинающих будет интересно. Более интересные советы, думаю родятся из ваших вопросов. Эти советы в свое время позволили сразу выйти на уровень дохода от 200 т.р.. Сегодня ,конечно, это очень маленькая сумма для меня. Но, я думаю, 200 т.р. получать может каждый без гена раздолбая.

25.10.2013    32715    Shagzhin    42    

6 лет соло франчайзи 1С. Итоги

О жизни Бесплатно (free)

Закрыл договор франчайзи и ИП. Решил подвести итоги, поделиться опытом. Это было замечательное время, и мне есть что вспомнить. Постараюсь в своем изложении быть посередине между «жизнью» и «профессией».

18.03.2020    14320    ogre2007    106    

Вычитал. Хочу. Делайте

О жизни Бесплатно (free)

"Идеи" руководства и их "реализация".

13.03.2020    7978    1c-intelligence    16    

На горизонте Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Об одной обычной автоматизации, навеявшей размышления о внутреннем дао аутсорсинга...

23.07.2013    30438    O-Planet    82    

Полиграфистки сходят с ума по одной

О жизни Бесплатно (free)

Мой опыт прохождения полиграфа.

06.03.2020    5680    1c-intelligence    82    

Программист, стая и Джон Стейнбек

О жизни Бесплатно (free)

Необычный взгляд на работу мозга.

03.03.2020    4147    1c-intelligence    53    

Как живут разработчики 1С во Вьетнаме

О жизни Бесплатно (free)

Xin chào, Инфостарт! Меня зовут Алексей Кондратьев. Я - технический директор компании 1C Vietnam LLC. В этой статье расскажу чем живут разработчики 1С во Вьетнаме и как попасть в их число. Все, о чем буду рассказывать далее - специфично для Вьетнама. Для партнеров в других странах и в самой Фирме 1С условия конечно же другие.

02.03.2020    10130    koal@1c    90    

Почему не хватает 1Сников? Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

На рынке труда 1С предлагают нормальные деньги, часто нормальнее, чем в других отраслях АйТи, часовая ставка на услуги фирм франчайзи и на работы фрилансеров в данной области растут и при этом наблюдается деффицит специалистов. В этой статье попытаюсь ответить на вопрос почему так происходит...

27.07.2012    51685    piterantares    501    

Собеседование в луже крови

О жизни Бесплатно (free)

Пятница. Собираем истории самых шизанутых собеседований, приемов на работу и компаний, где вам приходилось бывать.

28.02.2020    9406    1c-intelligence    109    

Нетехническая статья про технические статьи

О жизни Бесплатно (free)

Отвечаю на многократные вопросы про написание технических статей.

25.02.2020    4532    1c-intelligence    60    

Менеджер-передаст

О жизни Бесплатно (free)

Есть такая профессия...

25.02.2020    5991    1c-intelligence    40    

Гаджеты для одинэсника. Часть 1 Промо

О жизни Бесплатно (free)

Поскольку коллеги уже начали публиковать очерки про технику для программистов, решил и я подготовить небольшой обзор современных мобильных устройств, а заодно порассуждать, а нужен ли коммуникатор и планшет одинэснику, и в каком формате с ним работать...

29.08.2012    34963    O-Planet    100    

Журнал Белокаменцева, выпуск № 1

О жизни Бесплатно (free)

Короткие тексты на разные темы

19.02.2020    4654    1c-intelligence    58    

Это неконструктивно, или Ты как челобитную царю подаешь?

О жизни Бесплатно (free)

Статья неконструктивная.

18.02.2020    4562    1c-intelligence    22    

Собрался изменять? Еще раз подумай

О жизни Бесплатно (free)

А то там всё серьёзно

07.02.2020    6293    1c-intelligence    18    

Быть фрилансером Промо

О жизни Реклама, PR и маркетинг Россия Бесплатно (free)

Наверное, эта статья предваряет события, потому что она обращена к IT-шникам фрилансерам или желающим ими стать, и немного к тем, кто таковых ищет, а на Инфостарте еще нет сервиса поиска работы и подбора исполнителей на проекты. Но, думаю, он появится. Поэтому, делюсь накопившими по этому поводу мыслями. Конечно, в небольшой статье вряд ли удастся раскрыть полностью тему, что значит, быть фрилансером, но главное - начать.

17.08.2012    24987    O-Planet    38    

Чтобы пацанам было не стыдно показать

О жизни Бесплатно (free)

Манифест умирающей профессии

04.02.2020    10185    1c-intelligence    90    

Активный 2019 год на Инфостарт

О сообществе О жизни Бесплатно (free)

О прошедшем 2019 годе в 100 и 500 словах.

26.12.2019    6390    YPermitin    25    

Как программисту не потерять уверенности в себе и подзаработать Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Добрый день уважаемые читатели. Сегодня я расскажу Вам свою историю, историю программиста, который когда то почти отчаялся от безысходности и не востребованности профессии программист как таковой, но пережил этот не простой этап своей жизни.

16.12.2010    43641    Diversus    176    

Быт и нравы фантазёров

О жизни Бесплатно (free)

Про идеи и тех, кто их подаёт.

26.11.2019    7151    1c-intelligence    25    

Книжная абстиненция

О жизни Бесплатно (free)

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    6887    1c-intelligence    65    

Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры?

О жизни Бесплатно (free)

Вот пойду я в крупную компанию и стану там успешным - получу много опыта и буду супер программистом!!! И тут вам бах и 40 )))) И хочется вечера тратить не на изучение новых фреймворков, изменений поведения платформы и что там у нас в зазеркалье понаписали, а на изготовление миниатюр природы или выращивании бонсая и написания рассказов для детей. Крупные компании - благо?

07.11.2019    38464    iov    34    

6 шотов

О жизни Бесплатно (free)

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    10409    sapervodichka    28    

Шорты Белокаменцева

О жизни Бесплатно (free)

Короткие версии старых статей

28.10.2019    8334    1c-intelligence    18    

Мне нравятся картонные человечки

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    7582    1c-intelligence    32    

Медвежьи услуги по требованию

О жизни Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    13739    1c-intelligence    116    

О работе и организации труда инженера - программиста

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    7855    feva    42    

Хороший заказчик - плохой заказчик

О жизни Россия Бесплатно (free)

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    8148    dsdred    24    

Видя деньги

О жизни Бесплатно (free)

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    9096    1c-intelligence    94    

Полюби Козла

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Не пожалеешь

02.09.2019    8358    1c-intelligence    79    

Корпоративный слон

О жизни Бесплатно (free)

Про изменения и их цели.

28.08.2019    6596    1c-intelligence    21    

Аки Феникс

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Про выгорание

17.08.2019    8646    1c-intelligence    21    

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни...

О жизни Бесплатно (free)

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    9654    77dream77    10    

Как я буду мир спасать

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Почему бы и нет?

30.07.2019    8921    1c-intelligence    78    

Блокчейн, выборы и прозрачность, ч. 1

О жизни Блокчейн Бесплатно (free)

Как новейшие технологии помогают придумывать новости и выделять бюджет. Первая часть - абстрактно-теоретическая.

24.07.2019    5713    for_sale    20