Корпоративная стена

Публикация № 935349

Сообщество - О жизни

24
Про корпоративные командообразующие игры

— Сегодня вы станете такой командой, какой не были никогда! – торжественно сказал Евгений Викторович. – Игра, которую мы проведем, изменит ваше представление о совместном решении сложных задач!

Поняв, что дожевать бутерброды не удастся, руководители начали потихоньку складывать их на стол. Кто-то быстро запивал чаем то, чем был набит рот, кто-то спешно вытирал рот платком. Все чувствовали – грядет нечто.

— Прошу, друзья! – поддержала Ольга. – В соседний зал!

И сама стремительно зашагала к двери. Народ потянулся следом.

Соседний зал оказался не таким уж и соседним – пришлось идти через длинный узкий коридор, через всю гостиницу. Периодически открывались двери номеров – кто-то все-таки жил в этом захолустье – поэтому люди вытянулись в ряд, по одному-два человека. Зрелище было удручающее – то ли на расстрел ведут, то ли младшую группу детского сада на прогулку.

Наконец, дошли до зала «Гармония». Никакой гармонией там, конечно, и не пахло – не очень большое помещение, без столов и стульев, со странной конструкцией посередине. Это была стена, составленная из картонных коробок – по виду, пустых. Высотой она была метра два, шириной — чуть больше, метров пять.

Люди, как и положено, сбились в кучу, поодаль от стены. Собственник и модератор вышли вперед, встали у стены, и объявили правила.

— Итак! – начала Ольга. – Правила очень просты. Вы должны всей командой преодолеть стену. То есть все, до единого, должны оказаться с противоположной стороны. При этом нельзя касаться стены, вообще. Если коснулись стены – вся команда возвращается на исходную позицию. Нельзя использовать никаких предметов. Все понятно?

Ответом была тишина.

— Ну, друзья, веселее! – подбодрил Евгений Викторович. – Это очень классное упражнение! Мы его на тренинге делали, прям дух захватывает. Мы справились за пятнадцать минут, хотя, как вы понимаете, нам было сложнее – никто никого не знал, взаимопонимания не было. У вас, такой сплоченной команды, получится намного быстрее, я уверен!

— Мы постараемся! – выступил Николай Иванович, директор. – Ну, коллеги, вперед!

— Погодите. – остановила порыв директора Ольга. – Все по правилам. Если готовы, я засекаю время. Готовы?

— Готовы! – весело ответил директор.

— Ну, вперед! – глядя на смартфон, ответила Ольга.

Все ломанулись к стене. Но, подойдя ближе, остановились в недоумении, как бараны перед новыми воротами. Некоторые стали разглядывать стену, будто силясь увидеть какую-нибудь подсказку. Кто-то просто отошел в сторону, ожидая указаний.

— Так, нам нужен командир! – весело сказал директор. – Предлагаю себя на эту должность. Есть возражения?

Возражений, естественно, не имелось. Николай Иванович стал с умным видом оглядывать то стену, то коллег, то отводить глаза в сторону, словно что-то обдумывая.

— Дам подсказку. – крикнул со стороны Евгений Викторович. – Снимайте обувь, пиджаки и галстуки. Так будет проще.

В толпе начался некоторый сумбур. Нет, конечно, все люди интеллигентные, но все-таки… Полдня просидели в обуви, тут будь ты хоть трижды чистюля, последствий не избежать. Но делать нечего – не будешь же ступать по плечам коллег в ботинках? Отойдя в сторону, народ начал разуваться. Амбре усиливалось, но спасала толпа – точно и поймешь, от кого пованивает.

Разувшись, команда мечты вернулась к стене. У Николая Ивановича уже созрел план.

— Так! – хлопнул директор в ладоши и улыбнулся. – Кто тут у нас самый рослый и здоровый?
Все стали озираться вокруг – быть самым рослым никому особо не хотелось. Видя, что желающих нет, директор не растерялся.

— Так, по росту становись! – крикнул он.

Команда оказалась несложной, и ее быстро выполнили. Немного замялись в конце очереди, так как не было четкого понимания, кто выше, но самых рослых вычислили сразу – это были начальник ОТК и главный конструктор.

— Так, парни! – сказал директор. – Вы вдвоем будете нашими атлантами! Встаете возле стены, и будете аккуратно, по одному, поднимать нас всех и переправлять через стену!

Атланты послушно встали у стены. Директор, не желая снова выстраивать очередь, полез первым. Возникла дилемма – как именно его поднять? Недолго посовещавшись, решили использовать приемы преодоления стены, которые видели в фильмах про спецназ – сцепили пальцы, директор встал на них ногами, и швырнули его вверх.

То, что хорошо выглядело в фильмах, никуда не годилось в крутой командообразующей игре. Директор, поднявшись в прыжке максимум на полтора метра, рухнул прямо на стену, красиво ее развалив.

— Незачет! – громко крикнул собственник. – Восстанавливайте стену!

Коробки сложили быстро – с простыми и понятными задачами всегда так.

— Парни! – сказал директор. – Вы меня не швыряйте, а поднимите на плечи! А дальше я сам, перепрыгну!

Попробовали так, как сказал Николай Иванович. До плеч он, с горем пополам, добрался, но понял, что удержаться там сложнее, чем кажется. Пару раз опасно качнувшись, он рухнул, только не на стену, а обратно. Благо, приземлился на ноги.

— Так, немного меняем принцип. – сказал он, поднимаясь и отряхиваясь. – Двое стоят, я забираюсь, двое сзади придерживают. Понятно?

Понятно, чего ж тут непонятного. Забрался на плечи, удержали, помогли. Прыгнул через стену, приземлился.

— Все хорошо! – крикнул директор из-за стены. – Давайте следующего!

Следующего выбирали долго. Предлагали начать с дам, но те наотрез отказались, ссылаясь на неуверенность в выбранном способе переправки.

— Ну, что там? – донесся голос из-за стены. – Выбрать не можете? Давайте главного инженера!
Командный голос директора подавил сумятицу. Главного инженера, который был той же комплекции, что и директор, подняли быстро, поддержали, помогли прыгнуть.

— А-а-а-а… — донесся голос из-за стены. – Твою мать!

Правила игры не позволяли обойти стену и посмотреть, что случилось, поэтому начали выкрикивать – «что случилось?», «ты как там?», «на директора упал, что ли?».

— Нога! – кричал главный инженер.

Собственник, вместе с Ольгой, поднялись со стульев и подбежали к стене. Поглядев на главного инженера, и немного посовещавшись, отпустили его домой, и посоветовали сходить в травмпункт.

Когда пострадавший ушел, игра продолжилась.

— Может, хватит? – просил Сергей у собственника. – Сейчас все тут ноги переломаем.

— Ничего страшного! – ответил Евгений Викторович. – Алексей просто упал неудачно, все в порядке.

— А в чем смысл? – не унимался Сергей. – Чему нас должна научить эта игра?

— Работе в команде, решению сложных задач, поддержке друг друга, несмотря ни на что! – ответила за собственника Ольга.

— Так мы итак это умеем. Мне кажется, перелезание через стену научит нас одному – перелезанию через стену. Вроде, это не особо полезный навык в нашей работе.

— Я бы с вами с радостью подискутировала. – улыбнулась Ольга. – Но методика командообразования придумана не мной, и не сегодня. Подобные игры здорово укрепляют командный дух, помогают сплотиться, и, главное, учат сплачиваться, когда возникнет такая необходимость.

— Бред какой-то… — покачал головой Сергей. – Не, я понимаю, конечно, что так все делают, на тренингах и так далее, но есть ли у вас примеры реального изменения в работе команд после таких игр? Ну, чтобы вот есть компания, с определенными результатами, а после проведения игры – раз! И результаты стали в два раза лучше! Есть такие примеры?

— Сергей! – строго сказал собственник. – Мы собрались не для того, чтобы обсудить перелезание через стену. Мы собрались, чтобы перелезть через стену. Так что давай, не отвлекайся. Лучше примени свой мозг на то, чтобы придумать, как лучше перелезть.

Сергей замолчал и вернулся к толпе. Дело шло плохо – несколько человек переправили, вроде без травм, но дошла очередь до дам. Возникли, так сказать, бытовые вопросы.

Во-первых, часть женщин были в юбках. Мало того, некоторые были в узких юбках, и встать ногами на плечи двух мужиков не могли чисто физически.

Во-вторых, у них не хватало сил подняться на плечи с рук – надо было помогать. А как помочь даме подняться на два метра, не помогая руками? Ведь надо, так сказать, выбрать точку применения силы?

Можно, конечно, взяться за стопу, но для этого нужна недюжинная сила. Намного проще, в плане силы, упереться, как говорится, в заднюю поверхность бедра, или чуток повыше.

Дилемму понимали и дамы, и мужчины. Пауза уже становилась неловкой, и нарушить ее решила Марина, директор по качеству.

— Так, я полезла! – сказала она и решительно шагнула к порядком уставшим атлантам.

Поднявшись на сцепленные руки, Марина остановилась. Никто не решался, так сказать, испачкать руки.

— Ну, чего застыли? – обернулась она к толпе. – Давайте! Не бойтесь, я не прынцесса! Рукой за задницу и вперед!

После нескольких секунд колебаний, из толпы выступили двое мужиков – начальник производства и главный технолог. Прихватив Марину, одной рукой за бок, второй – за место, ею самой обозначенное, подняли на плечи атлантов. Немного помешкам, Марина попыталась прыгнуть, но свалилась на стену.

— Мда. – раздался голос собственника. – Наш рекорд вам побить не удастся – уже полчаса прошло. Восстанавливайте стену, и пробуйте снова.

После того, как сложили коробки, устроили небольшое совещание. Проблема с подъемом была ясна – слишком сложно залезть на плечи без поддержки. Решили построить лесенку.

Сергею выпала роль первой ступеньки – он стоял на четвереньках, подставляя свою спину под потные носки коллег. Не все были настолько ловкими, как Сергею хотелось бы, и ноги периодически соскальзывали, попадая ему в лицо.

Особое удовольствие Сергей получил, когда на стену полезла начальница складского хозяйства. Прекрасная женщина, очень ответственный работник, всегда рада поболтать, но… Весом она была более центнера. Сергей и сам весил девяносто килограммов, но тут без обид – сейчас она шагала по его спине, а не наоборот.

Когда стена опять рухнула, Сергей даже обрадовался. Была возможность встать, передохнуть, и, быть может, господа проектировщики поместят его в менее нагруженное место конструкции?

— Прошел час. – немного устало прокомментировал собственник. – Подумайте, может в вашей концепции преодоления есть ошибки, в самом основании?

— Я понял! – вдруг вскричал Сергей. — Я понял!

— Что понял? – обрадовался директор. – Как надо? Ну, говори!

— Не надо! – радостно улыбался Сергей. – Не надо лезть через стену вообще! Это проверка! Поэтому у них и ушло пятнадцать минут! Невозможно через эту хрень за пятнадцать минут перелезть!

— Что-то я не пойму… — нахмурился директор.

— Ну как! Вспомните Страшилу!

— Какого Страшилу?

— Ну из «Волшебника Изумрудного города». Там стена стояла в пустыне, или ворота, не помню точно. Короче, пройти через них было нельзя, так он придумал – обойти стороной. И нам так же надо!

— В смысле? Стороной стену обойти? Это ж против правил.

— Так в этом и смысл! Это нас проверяют, идиоты мы, или нет. Ну ведь только идиот же будет через эту стену лезть, согласитесь?

— Почему? Не понимаю.

— Ну как. У нас есть цель – оказаться по ту сторону стены. Нормальная такая цель. И у этой цели есть, как минимум, два способа достижения – перелезть и обойти. Нам рекомендовали перелезть, а мы обойдем. Нафига нам выбирать сложный, ужасный, бездарный способ решения этой задачи? Мы же менеджеры, а не тупые исполнители!

— Интересная гипотеза. – раздался голос собственника. – Но в данном случае ты не прав, Сергей. Нужно преодолеть стену именно тем способом, который предложен.

— Да это они нас подкалывают. – Сергей с улыбкой махнул рукой в сторону собственника. – Ну, знаете, как в «Бойцовском клубе», когда героя поймали, а он говорит – «все, парни, операция отменяется», а ему отвечают — «вы говорили, что так скажете», и дальше яйца резинкой затягивают.

— Нет, Сергей. – снова вступил Евгений Викторович. – Через стену надо именно перелезть.

— Ну, надо – так надо. – грустно сказал Сергей и пошел занимать свое место в лесенке.

Стоявшая рядом Марина внезапно достала из кармана телефон, и начала в нем ковыряться. Потом грустно улыбнулась.

— Леша пишет. – громко сказала она. – Съездил в больницу, сделали снимок, компрессионный перелом пятки.

— Трындец. – покачал голой Сергей. – То ли еще будет…

— Да ладно тебе. – усмехнулась Марина. – Смотри, сколько девчонок красивых. Когда еще столько задниц перещупаешь.

— Ну-ну, только об этом и мечтал. – улыбнулся в ответ Сергей.

Стену начали перелезать по той же схеме. На этот раз с дамами вышло удачнее – переправили всех. Когда на этой стороне остались одни атланты, возникла новая проблема – как переправить их самих?

Один попробовал залезть на другого, но тут же свалился на стену, и вся толпа, собрав коробки, снова перекочевала на исходную точку. Так прошел еще один час.

Постепенно схема все более вырисовывалась. Из толпы выбрали еще двух мужиков поздоровее, и переправили сначала их, чтобы они на той стороне организовали приемку. Когда оставались последние два атланта, с той стороны уже была готова приемная конструкция – нечто, напоминающее большой подъемный кран, который, кряхтя от натуги, поднимал здоровенных мужиков, словно портовый кран.

Когда успех уже был близок, настроение людей заметно улучшилось. Не то, чтобы все были веселы – скорее, озлобились, но не друг на друга, а на эту чертову стену, чертову задачу и чертову командообразующую игру. Всей толпой двигало лишь одно желание – чтобы все это поскорее закончилось.

Стеснительность, брезгливость, чистоплюйство – все исчезло. Без раздумий хватали друг друга за потные ноги и задницы, вставали на головы, упирались руками в лицо. Всех охватил ажиотаж, как при игре в плохую погоду – когда извалялся в грязи, терять уже нечего, и начинаешь играть в полную силу.

К концу третьего часа стена была преодолена. Усталые, но довольные люди, поздравляя друг друга, стали обуваться.

— Ну что, какие впечатления? – бодро спросил собственник. – Понравилась игра?

— Конечно! – ответил за всех директор. – Это потрясающий опыт! Невероятное сплочение! Теперь мы знаем, на что способны, когда захотим!

— Ну-ка, найдите мне хоть одного, кто хотел, именно хотел в эту игру играть? – встрял Сергей.

— Слушай, не начинай, а? – подергала Марина Сергея за рукав. – Сделали, и слава Богу.

— Вот-вот. – улыбнулся Сергей. – И на работе так же. Надо, не надо, правильно, не правильно – сделали, и слава Богу! Как в той пословице – заставь дурака Богу молиться, он и лоб расшибет! А потом еще и нахваливать будет – О! Какой классный метод! Какая классная игра! Как здорово мы развлекаемся! Какая мы теперь команда!

— А что не так-то? – спросила Ольга. – Или вы принципиально против игр?

— Конечно против! – сказал Сергей. – Не, если б мы в первый раз играли, я бы с интересом наблюдал, что будет дальше. Но я тут давно работаю, и эти игрища мы устраиваем несколько раз в год. А толку?

— Ну вы посмотрите на людей! – не унималась Ольга. – Все довольны! Устали, но радостны!

— Конечно радостны! – улыбнулся Сергей. – Только чему это нас научило-то? Вот играем мы в эти игры, а как это на работе сказывается? Не трудитесь, я знаю ответ – никак. Потому что качество работы не зависит от того, играем мы в игры, или нет. Оно зависит от качества процессов, качества управления, качества целеполагания и декомпозиции задач, а никак не от этих суррогатов.

— Что за суррогаты? – спросил Евгений Викторович, с интересом наблюдавший за дискуссией.

— Ну типа национальной идеи, или римского «хлеба и зрелищ». – ответил, чуть подумав, Сергей. – С одной стороны, руководитель должен наводить порядок. Не важно, в компании или сельском поселении. С другой стороны, он этого делать не умеет. Но показывать этого не желает, что, в общем-то, понятно. Как решить эту дилемму?

— Если по аналогии с Римом, то устроив игры? – спросил собственник.

— Ну да. Любая хрень подойдет, если ее подать под правильным соусом. – кивнул Сергей. – Корпоратив, пейнтбол, кружок вышивания, через стену перелезать.

— Но это же командообразующая игра! – не выдержала Ольга. – Ну, коллеги, поддержите! Вы же чувствуете, что смотрите друг на друга не так, как раньше!

— Конечно! – поддержал Николай Иванович.

Кроме директора, никто реплику Ольги не поддержал.

— Образование команды, как и управление ее работой – это просто менеджмент. – продолжил Сергей. – Понимаете? Просто работа такая. Тот, кто ей занимается, называется руководителем. Его задача – сделать так, чтобы все работало. И люди, и оборудование, и процессы, и мотивация. 

— А командный дух? – ехидно спросила Ольга. – Он тоже – менеджмент?

— Нет, но вы ставите телегу впереди лошади. – ответил Сергей. – Командный дух – это сила, оживляющая систему. Понимаете? Когда система есть, и все работает, но надо быстрее и лучше – тут и подойдет командный дух. В правильной, настроенной, сыгранной команде. Это энергия, которая заставляет течь кровь команды по ее жилам. Но у нас нет жил, у нас нет процессов, у нас бардак. Образовывать команду на бардаке – то же, что заниматься автоматизацией бардака.

— Ладно, Сергей. – поднял руки вверх Евгений Викторович. – Я понял твою мысль.

— А я нет! – возмутилась Ольга. – Команда никогда не образуется до конца, если в ней есть несогласные элементы! Мы обязательно должны добиться консенсуса! Не компромисса, а именно консенсуса, чтобы все были согласны!

— Согласия Сергея добиваться не обязательно. – грустно улыбнулся Евгений Викторович. – Он через неделю покинет нашу компанию.

— А, вот оно что. – протянула Ольга. – Тогда я хочу поговорить с Сергеем наедине. Не возражаете?

— Я – нет. — ответил собственник. – Сергей, ты как?

— А я что… — пожал плечами Сергей. – Надо, так надо.

— Окей! – хлопнула в ладоши Ольга. – А теперь, прошу всех пройти в ресторан, у нас обед. Но необычный, а командообразующий!

— Нееееет. – картинно протянул Сергей.

— Даааа. – улыбнулась Ольга. – А после обеда, Сергей, не убегайте, я вами поговорить хочу.

24

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. dsdred 1216 02.11.18 09:33 Сейчас в теме
Есть у нас в Екатеринбурге фирма известная за его пределами)) Сима-Ленд в простонародье Зона-Ленд.
Известна она как раз своим сектанским тимбилдингом и неуважением к своим сотрудникам. Гимны с утра и прочее... Куча видео в интернете по этому поводу.

Я согласен что "командообразующие" игры имеют вредный, иногда даже унизительный характер. больше всего удивляет то что данные игры иногда требуют определенного здоровья, вот к примеру а если бы были в компании инвалиды на колясках и с прочими ограничениями... Как бы их переправляли через стену? Если бы их освободили, то как бы к ним относились измотанные игрищами люди?

Простой рецепт чтобы в компании не было хаоса:
-Уважайте сотрудников
-Имейте четкие бизнеспроцессы. Учитесь не перекидывать задачу, а доставляйте ее правильным исполнителям
-Занимайтесь своим делом

И тогда не будет хаоса и ненужны будут всякие трененги и командообразующие хрени...
h00k; pfilyk; Krio2; rutony; piskunov.maksim.a; WhiteOwl; jONES1979; azhilichev; shard; abadonna83; Art1387; Разумов; StarsLine; товарищ Ын; +14 Ответить
23. jONES1979 03.11.18 12:33 Сейчас в теме
Сима-Ленд становится притчей во языцех уже за пределами Екб :)
dsdred; acanta; +2 Ответить
24. acanta 67 03.11.18 13:39 Сейчас в теме
(23) У них уже есть сеть франчайзи..
27. TODD22 18 04.11.18 17:17 Сейчас в теме
(1)
больше всего удивляет то что данные игры иногда требуют определенного здоровья, вот к примеру а если бы были в компании инвалиды на колясках и с прочими ограничениями... Как бы их переправляли через стену? Если бы их освободили, то как бы к ним относились измотанные игрищами люди?

И как бы вы относились к людям с ограниченными возможностями если бы их освободили, а вас нет?
Мне кажется у нормального человека отношение поменяться не должно. Или я ошибаюсь?
У меня в параллели учился парень с ДЦП, он был освобождён от физкультуры, физ нагрузок, субботников и тд. Я не припоминаю что бы кто то относился к нему плохо придя с физкультуры или перетаскав пару сотен столов в аудиториях.

Вообще какой то странный у вас пример....
28. dsdred 1216 05.11.18 09:43 Сейчас в теме
(27) Я просто привел очень грубый пример. Наложу пример с себя.

Мне сделали операцию на спину. У меня теперь 6 болтов титановых, межпозвоночный диск керамо-метал и два ребра жесткости из титана. С виду я ничуть не хромаю и т.д. А по сути имею ограничения по поднятию веса и прочим нагрузкам.

Теперь вопрос: Тимбилдеры и прочая шалухень спрашивает справки, смотрит МРТ снимки или они просто как тамада на свадьбе имеют в наборе конкурсы и все? Они вообще задумываются, что в их игрищах могут пострадать люди?
И второй вопрос если в организации народ гнилой и все друг друга сожрать готовы, но на корпоративах и прелюдно они друг другу лыбы давят и комплиментируют, чем им помогут эти игрища?
for-elenak; pfilyk; +2 Ответить
29. TODD22 18 05.11.18 11:27 Сейчас в теме
(28)
Я просто привел очень грубый глупый пример.


Тимбилдеры и прочая шалухень спрашивает справки, смотрит МРТ снимки или они просто как тамада на свадьбе имеют в наборе конкурсы и все?

Если у вас есть противопоказания к физ нагрузкам то так и скажите тимбилдерам, вас что под угрозой расстрела увольнения заставляют, силой тащат?
Или на основании только ваших противопоказаний нужно запретить все спортивные мероприятия в компании?

У меня например то же есть ограничения на осевые нагрузки на позвоночник и тд. Хотя по моему виду и не скажешь что у меня есть ограничения, по 120 кг рабочие веса в базовых были. И у нас то же проводились разные соревнования по футболу, волейболу, самбо и эстафеты различные между командами подразделений холдинга(очень крупный холдинг). Так же многие приходили по вечерам в спортзал холдинга играть в волейбол. И никого не принуждали, не хочешь никто на сильно не заставляет, а тем более если есть противопоказания. Кто хотел тот участвовал.
Многие компании проводят соревнования как минимум из знакомых мне компаний проводят по мимо тех что выше написал ещё соревнования по пинболу, прохождению полосы препятствий и настольному теннису. В одной знакомой мне компании есть своя музыкальная группа.

И второй вопрос если в организации народ гнилой

Ничего не могу сказать о внутренней атмосфере компании, я в ней не работал и вообще слышу про неё впервые.
Но цель у этих мероприятий одна, научить людей работать вместе. Ничто так не объединяет людей как выполнение совместной работы. В одной компании например так и было, если руководитель видел что два сотрудника конфликтуют и не могут работать вместе, то им ставились задачи на совместную работу и ничего... как то общий язык находили, задачу выполняли. Конечно можно было уволить обоих, но сотрудники высококвалифицированные и их так просто не заменить. Управление сотрудниками и коллективом компании это искусство.
31. dsdred 1216 05.11.18 12:29 Сейчас в теме
(29)
Если у вас есть противопоказания к физ нагрузкам то так и скажите тимбилдерам, вас что под угрозой расстрела увольнения заставляют, силой тащат?
Или на основании только ваших противопоказаний нужно запретить все спортивные мероприятия в компании?

Спортивные мероприятия это хорошо. Не имею против них ничего. Люди в свободное время играют в футбол, баскетбол и т.д. Это их личное дело.

Я говорю про "обязательно быть" всем! Не зря привел в пример Сима-Ленд(сам в ней не работал, но работали знакомые, так же много отзывов от бывших сотрудников компании не трудно найти на просторах интернет) у них любовь воспитывают через плеть.

Работал в компании где аналитик собирал бизнесс процесы и понял, что большинство процессов замыкаются на 3 людей и если с ними что то случиться можно закрывать компанию. При этом тимбилдинги проводились для всех 300-т сотрудников регулярно так как царил хаос и пытались вылечить компанию... Ну хорошо все побегали и выполнили квесты или побегали в пейтбол, а в чем смысл? 40-50% работы делает троица. Проработал там полтора года, за это время было 3-4 сплочающих мероприятия, лучше не стало...
33. TODD22 18 05.11.18 13:10 Сейчас в теме
(31)
При этом тимбилдинги проводились для всех 300-т сотрудников регулярно так как царил хаос и пытались вылечить компанию...

Можно подумать что остальные 300 вообще ничего не делают. Есть ключевые процессы, есть все остальные и их то же надо делать, без них те трое ключевых то же ничего не сделают, а если сделают то для чего 300 человек штата держат?

В одной компании есть менеджер по продажам, он продаёт по 10 еврофур товара в сутки. И есть штат из 20 кладовщиков+грузчиков+экспедиторов. Если уволится продажник, то можно компанию закрывать. Но это не значит что 20 работников склада ничего не делают. Но таки работа продажника конечно важнее. И кстати 20 работников склада выиграли чемпионат по футболу среди команд таких же организаций на приз одного из крупнейших поставщиков этой компании.
37. dsdred 1216 05.11.18 14:55 Сейчас в теме
(33)
(34) Это все вопросы автоматизации и организационного плана. У кого то 3 работника склада заполняют 10 фур, у кого то 20, у кого то 100 справится не могут.

И кстати 20 работников склада выиграли чемпионат по футболу среди команд таких же организаций на приз одного из крупнейших поставщиков этой компании.


Ваши работники склада после того как выиграли в футбол на сколько быстрее стали фуры загружать?
Нет даже не так... Насколько лучше стала работать Ваша компания в целом после чемпионата?
Я не прошу даже цифры до и после...

Сомневаюсь что если у человека нет желания или есть медицинские противопоказания его уволят или как то к нему хуже будут относится. И обязательно быть всем, не означает обязательно участвовать. У нас то же явка была строго обязательной, но участие было добровольным.

Есть всякие рычаги принуждения. Самый простой штраф. Есть и другие особенно если при трудоустройстве подписываешь заявление на увольнение с открытой датой.

Почитайте про Сима-ленд, долго искать не придется, просто набрать Сима-Ленд отзывы сотрудников. Очень известная контора по продаже "5-и копеечного китайского товара по рублю".

39. TODD22 18 05.11.18 15:14 Сейчас в теме
(37)
Насколько лучше стала работать Ваша компания в целом после чемпионата?

Команда сработалась, это был основной костяк. Не было текучки, был высокий моральный дух. И думаю что лучше чем у брюзжащих и недовольных программистов которым всё время что то не нравится, даже то что к ним как бы прямого отношения не имеет. Даже в тех компаниях в которых они не работали и знают только по слухам и из интернета.
Тут читал про работу в софтверных компаниях типа гугл и тд и там люди не довольны оказывается.
Почитайте про Сима-ленд

А зачем если вы пишите
Не зря привел в пример Сима-Ленд(сам в ней не работал

Но работали знакомые, да и в интернете пишут. Я то же работал в компаниях о которых "знакомые" знакомых в интернете не очень хорошо отзываются, но я вот ничего плохого сказать не могу.
И вроде топик это не обсуждение конкретной компании Сима-Ленд..Разве нет?
Есть и другие особенно если при трудоустройстве подписываешь заявление на увольнение с открытой датой.

Не подписывай, не устраивайся в эту компанию. А если в компании при трудоустройстве попросят взять кредит и передать деньги директору всё равно будете устраиваться?
Очень известная контора по продаже "5-и копеечного китайского товара по рублю".

Это называется бизнес, именно с этой разницы в 95 копеек программисту зарплату платят, а директор ездит на Мальдивы и покупает себе Мерседес.

По поводу правил и управления в отдельно взятой организации: Откройте свою компанию и управляйте ей так как посчитаете нужным.
40. acanta 67 05.11.18 15:29 Сейчас в теме
А если в компании при трудоустройстве попросят взять кредит и передать деньги директору всё равно будете устраиваться?

И часто так делают?
43. TODD22 18 05.11.18 17:11 Сейчас в теме
(40)
И часто так делают?

Как часто не скажу, но такой прецедент уже был и доверчивые сотрудники набрали кредитов и передали деньги директору. Всё по старой схеме "Теперь ты не халявщик, а партнёр".
h00k; acanta; +2 Ответить
41. dsdred 1216 05.11.18 15:33 Сейчас в теме
(39)
Не подписывай, не устраивайся в эту компанию.

Потому там и не работал, перед трудоустройством узнаю отзывы бывших и текущих сотрудников.

И вроде топик это не обсуждение конкретной компании Сима-Ленд..Разве нет?

Все верно. У меня просто ассоциация так сработала после прочтения.

Это называется бизнес, именно с этой разницы в 95 копеек программисту зарплату платят, а директор ездит на Мальдивы и покупает себе Мерседес.

Это коммерция. Бизнес зверь более разносторонний.

Откройте свою компанию и управляйте ей так как посчитаете нужным.

Достаточно просто ИП.
42. TODD22 18 05.11.18 17:09 Сейчас в теме
(41)
Достаточно просто ИП.

Не достаточно. К ИП надо ещё сотрудников которыми нужно руководить.
44. dsdred 1216 05.11.18 17:53 Сейчас в теме
(42)Почему бы и не "сам себе режиссер"?
45. TODD22 18 05.11.18 18:02 Сейчас в теме
(44)
Почему бы и не "сам себе режиссер"?

Не с кем тимбилдинги устраивать, мы же вроде про управление коллективом.
46. dsdred 1216 05.11.18 20:01 Сейчас в теме
(45)
Не с кем тимбилдинги устраивать

А надо ли?
47. TODD22 18 05.11.18 22:03 Сейчас в теме
(46)
А надо ли?

Когда узнаете все плюсы и минусы фриланса сможете сами ответить себе на этот вопрос.
58. dsdred 1216 06.11.18 16:08 Сейчас в теме
(47)В данный момент познаю... 3 месяца конечно не срок, но уже могу перечислить явные плюсы:
+Перестал тратить время на дорогу.(два часа в день экономии)
+Чаще вижу жену и сына.
+Сам себе расписываю время.
+Никто мозг не парит.
+За меньший объем работы - больше оплата.
Минусы пока не обнаружил, но буду искать.
Aggressorak; +1 Ответить
59. TODD22 18 06.11.18 19:31 Сейчас в теме
(58)
В данный момент познаю... 3 месяца конечно не срок, но уже могу перечислить явные плюсы:

Если не перепутал то в соседней ветке вы писали что взяли на удалёнку компанию в которой до этого и работали.

Минусы пока не обнаружил, но буду искать.

Специально можно не искать, сами найдутся.

Не буду говорить что фриланс это сплошные минусы или плюсы, тут как с клиентами повезёт.

Вот это прочувствовал на себе, то же со спиной на больничном был... 4 месяца на восстановление ушло, с одной стороны хорошо что была подработка, с другой стороны когда сидеть не можешь дольше 30-40 минут как то сложно делать работу особенно когда всем нужно очень срочно.
34. TODD22 18 05.11.18 13:12 Сейчас в теме
(31)
Я говорю про "обязательно быть" всем!

Сомневаюсь что если у человека нет желания или есть медицинские противопоказания его уволят или как то к нему хуже будут относится. И обязательно быть всем, не означает обязательно участвовать. У нас то же явка была строго обязательной, но участие было добровольным.
2. acanta 67 02.11.18 09:40 Сейчас в теме
3. Dzenn 344 02.11.18 10:40 Сейчас в теме
Горшочек, не вари
andrvyst; rutony; Дмитрий74Чел; Soloist; lunjio; Art1387; +6 Ответить
50. Дмитрий74Чел 170 06.11.18 10:51 Сейчас в теме
(3) Иван уже в день по статье пишет. https://infostart.ru/profile/73629/ Инфостарт давно превратился в его личный бложек.
Что ж ... даешь в час по статье от Ивана! Вперед к светлому коммунизму! Уряяя!
51. Dzenn 344 06.11.18 10:54 Сейчас в теме
(50) Всему на свете давно уже можно дать диагноз. В данном случае, как мне кажется, это графоманство.
andrvyst; Дмитрий74Чел; +2 Ответить
52. 1c-intelligence 8521 06.11.18 12:33 Сейчас в теме
(50) давно не пишу по статье в день. Вы видите лишь вершину айсберга. Не все подлежит немедленной публикации.
53. genayo 06.11.18 13:01 Сейчас в теме
(52) А по сколько в день? Штуки 3 выходит?
54. 1c-intelligence 8521 06.11.18 13:02 Сейчас в теме
55. genayo 06.11.18 13:07 Сейчас в теме
56. 1c-intelligence 8521 06.11.18 13:09 Сейчас в теме
57. genayo 06.11.18 13:10 Сейчас в теме
4. insurgut 196 02.11.18 10:53 Сейчас в теме
И как они в итоге за 15 минут через стену перелезли?
5. Art1387 4 02.11.18 11:19 Сейчас в теме
(4)Ну, например:
1. Они были одного пола
2. Примерно одинаковой комплекции
3. Одинакового ранга
4. Не тратили время на сомнения относительно принятых решений
5. Стена была ниже
6. Приукрасил действительность, на самом деле может несколько часов перелазили, а показалось, что 15 минут.
Вариантов множество, 6 в приоритете :)
12. MyPuK_OLD 02.11.18 14:16 Сейчас в теме
(4)Как бы я решил эту задачу -
1) развалил стену;
2) выстроил линию(не стену) из одного слоя коробок;
3) все бы перешагнули;
4)достроили стену дальше.
Все условия задачи были бы соблюдены.
20. user705698_bursev 02.11.18 16:55 Сейчас в теме
(12) Касаться стены нельзя, помните?
22. MyPuK_OLD 03.11.18 10:25 Сейчас в теме
(20)А кто её будет касаться при перешагивании?
Восстановить же стену не касаясь коробок - невозможно.
49. AlX0id 06.11.18 08:56 Сейчас в теме
(4)
аки Исинбаева - по воздуху )
6. 1cprodev 02.11.18 11:27 Сейчас в теме
Я так понимаю, продолжение будет?
8. 1c-intelligence 8521 02.11.18 11:31 Сейчас в теме
(6) да. Предыдущие части читали?
jONES1979; +1 Ответить
9. 1cprodev 02.11.18 11:38 Сейчас в теме
7. Разумов 02.11.18 11:28 Сейчас в теме
Считаю, дружеское мероприятие может быть любым, - хоть куриц мешками ловить, хоть бить друг друга палками, хоть демонов на пентаграммах вызывать - но участие в нём должно быть добровольным.

Это вроде бы очевидная аксиома: так и активные участники получат полноценное удовольствие, и те, кто отсидится, будет чувствовать себя хорошо и не думать, что упорные HR'ы за счет его нервных клеток выполняют свои какие-то планы, а не создают комфортную атмосферу в коллективе.

Даже поздравление с днем рождения должно быть, по-моему, добровольным. А то, когда к тебе на ДР HR приводит толпу людей, имени-отчества которых ты даже не знаешь, и кто-то произвольный дает тебе неизбегаемый подарок в виде денежки, в воздухе прям электризируется и щелкает то самое чувство взаимной неловкости. Нафиг это надо. :)
pfilyk; jONES1979; Art1387; dsdred; +4 Ответить
10. human_new 345 02.11.18 11:40 Сейчас в теме
У нас директор чемпионат по футболу устроил. Конечно 2 команды было, мы и так ходим на футбол, а приехавшие филиалы были для битья. Если уж устраивать, то со случайной жеребьевкой. А не просто потешаться над новичками.
15. DoctorRoza 02.11.18 15:47 Сейчас в теме
(10) У нас, в организации, был чемпионат по собиранию Косынки! Занявшие первые 3 места, были уволены!
товарищ Ын; dsdred; jONES1979; json; +4 Ответить
11. awk 692 02.11.18 13:33 Сейчас в теме
Если система настроена выпихивать на верх г...но, то тимбилдинг поможет ей (системе) работать в 2 раза быстрее... Прямой вывод из статьи...


За статью спасибо...
13. shard 251 02.11.18 14:17 Сейчас в теме
Дано: стена из пустых картонных коробок (ничем не скрепленных), толпа народа.
Задача: преодолеть стену не прикасаясь к ней и не используя никаких предметов.
Описано решение задачи "в лоб" - тупо перелезать. Можно, но напоминает select *. Для упрощения решения задачи надо уменьшить (в идеале до 0) проблему, т.е. стену. Варианты: сдуть (метод волка), сжечь (тут под вопросом, тк спички могут считаться вспомогательным предметом), привлечь внешние источники воздействия (не входящих в команду людей, например уборщицу). Может еще кто чего предложит?
25. pm74 132 03.11.18 20:14 Сейчас в теме
(13) сдуть (как волк из сказки про 3 поросят)
14. acanta 67 02.11.18 14:52 Сейчас в теме
Переход на 1С скорее всего в облаке.
16. DoctorRoza 02.11.18 15:49 Сейчас в теме
Единственное, что вынес из топика, что, если ты увольняешься через неделю, то на все мероприятия нужно класть Джона Болта!
17. ice-green 02.11.18 16:26 Сейчас в теме
Хм... а как перелазил последний оставшийся?
18. nyam-nyam 02.11.18 16:26 Сейчас в теме
В начальных условиях не было пункта про восстановление стены после касания, так что один делает проход, вся команда и так на первоначальной позиции, так что просто пройти через проход не касаясь стены и всё - все на противоположной стороне...
electr0z; shard; +2 Ответить
19. acanta 67 02.11.18 16:48 Сейчас в теме
На большом и счастливом предприятии был большой светлый кабинет, в нем сидели четверо уважаемых и высококвалифицированных специалистов.
Пришли сначала два программиста. Их посадили в узкую и сырую угловую комнату (почти подсобку).
Затем 2 уважаемых специалиста уволились со скандалом, двое других переехали в такой же маленький кабинетик как у программистов.
Программистов стало 4 и их поместили в большой светлый кабинет. Их тоже начали любить и уважать, все оказались совершенно незаменимыми.
Однажды зашел в маленький кабинетик к двум старожилам большого и счастливого предприятия новый сотрудник,
специалист по командообразующим играм и с большим стремлением влиться в коллектив.
21. CheBurator 3399 02.11.18 23:44 Сейчас в теме
Намочить или смыть эту стену струей воды. Стена сама и сложится. спокойно перешагиваем. Все условия выполнены - стены не касались. Стена преодолена.
Еще поджечь можно, но сэтим сложнее ибо опасно.
30. acanta 67 05.11.18 11:57 Сейчас в теме
А если руководство видит, что два сотрудника не конфликтуют, тогда их назначают на различные (противоположные) задачи. Один из них обязательно провалит свое задание (поскольку условием задачи подразумевается именно подсидеть/подловить на чем то неблаговидном/саботировать работу второго), второй уволится(или будет уволен) и руководство получит одного авторитетного лидера и одно чучело на всех (историю о том, что "вот был здесь такой нехороший человек") вместо тандема. И не надо рассказывать про травлю/хамство в трудовом коллективе и "ребята, давайте жить дружно", это не детский сад и не переходный возраст. Управление коллективом это технология.
32. TODD22 18 05.11.18 13:02 Сейчас в теме
(30)
А если

А если да кабы, да во рту росли грибы.....
35. acanta 67 05.11.18 14:11 Сейчас в теме
Нет, конечно, но когда всех лишат премии если кто-то один не явится или не примет участие, то обязательность имеет немного другой смысл?
Или в случае, когда бонус за 100% явку будет достаточно большим. Сколько времени, сколько таких мероприятий должно пройти, чтобы коллеги посчитали свои личные потери и отношение изменилось?
36. TODD22 18 05.11.18 14:26 Сейчас в теме
(35)
Нет, конечно, но когда всех лишат премии если кто-то один не явится или не примет участие, то обязательность имеет немного другой смысл?

Не сталкивался с таким.
Было премирование за результат, были другие поощрения не зависящие от результата участникам соревнований, например команде по футболу и борцам полагалась небольшая доплата за работу в команде и несколько дополнительных дней выходных. Если эти поощрения задевают чьи то чувства то обувай борцовки и вперёд.. Других форм наказания или поощрения не припоминаю.
38. acanta 67 05.11.18 15:05 Сейчас в теме
Видите ли, менеджмент отдыхает, когда на смену западным книжкам приходит советская педагогика и разные Макаренко. Детский сад, детский дом, интернат-вспомогательная школа. С одной стороны я не понимаю, почему второклашки не могут посмотреть учебники за 3-7-9 классы или дневники/тетради если они занимаются в одной группе и спят в одной палате (это создает определенные сложности в принятии RLS и разграничения прав).
С другой стороны мотивация "преподаватель получает за успеваемость, явку учащихся и проведенные часы" и классическое основание для темы собрания "не обеспечившие руководство при проведении мероприятия" да и сама необходимость выбора стрелочника.
У "них" не та школа, у нас не то импортозамещение..
48. piskunov.maksim.a 12 06.11.18 08:21 Сейчас в теме
Что то меня так заинтересовали в комментариях, что решил прочитать о компании "Сима Ленд". Забавно, особенно не что подобное
отзыв
. Но больше всего убило то что люди реально в плюсах ставят "пусть маленькую но стабильную зарплату почти без задержек", мда...
60. Ndochp 101 07.11.18 13:58 Сейчас в теме
А кто-нибудь мне может подсказать, как последний перелез через стену?
"Правила очень просты. Вы должны всей командой преодолеть стену. То есть все, до единого, должны оказаться с противоположной стороны. При этом нельзя касаться стены, вообще. Если коснулись стены – вся команда возвращается на исходную позицию."
"Армейский" способ из Максима Перепелицы (кажется) - первый оставаясь на верху стены спускает винтовку, чтобы второй подтянулся - здесь не сработает.
Оставьте свое сообщение

См. также

О работе и организации труда инженера - программиста 19

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    3073    feva    42       

Хороший заказчик - плохой заказчик 33

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    3575    dsdred    24       

Видя деньги 51

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    3775    1c-intelligence    90       

Полюби Козла 42

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Не пожалеешь

02.09.2019    3146    1c-intelligence    77       

Корпоративный слон 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Про изменения и их цели.

28.08.2019    2967    1c-intelligence    21       

Холократия - отец порядка. Часть 3. Заключительная 15

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Поиск идеального места работы имеет неожиданное окончание.

21.08.2019    2435    Ликреонский    31       

Холократия - отец порядка. Часть 1 13

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Идеальное рабочее место, существует ли оно? Поиском ответов на вопросы и решений проблем много лет занимается автор, результат неожиданный.

18.08.2019    2044    Ликреонский    9       

Аки Феникс 60

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Про выгорание

17.08.2019    4188    1c-intelligence    21       

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни... 32

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    3188    77dream77    9       

Как я буду мир спасать 45

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Почему бы и нет?

30.07.2019    4224    1c-intelligence    75       

Блокчейн, выборы и прозрачность, ч. 1 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блокчейн

Как новейшие технологии помогают придумывать новости и выделять бюджет. Первая часть - абстрактно-теоретическая.

24.07.2019    2015    for_sale    20       

Я не настоящий 23

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

А вы?

23.07.2019    3459    1c-intelligence    90       

Корпоративный квест 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Приём на работу ИТ-директоров в условиях легкого помешательства

06.07.2019    3886    1c-intelligence    55       

Поймай меня, если сможешь. Версия Пророка 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Самая интеллигентная версия.

26.06.2019    4129    1c-intelligence    31       

В поисках Зины 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Статья про программистов

18.06.2019    3908    1c-intelligence    19       

Поймай меня, если сможешь. Версия директора 43

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Надо же всех послушать.

07.06.2019    5768    1c-intelligence    111       

Заметки фрилансера 17

Статья Программист Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    4226    Kutuzov    48       

Неидейный бизнес 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Почему надо возиться с предложениями сотрудников?

21.05.2019    3022    1c-intelligence    14       

Поймай меня, если сможешь. Письмо менеджера 13

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Альтернативная история.

16.05.2019    3948    1c-intelligence    10       

Лед тронулся, господа присяжные заседатели! 23

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги О сообществе

Всем привет. Всего лишь год назад я писал о том, что в отличие от мира не 1С-ной разработки, у нас практически нет мероприятий для специалистов 1С. Не сказать, чтобы по количеству евентов мы приблизились, скажем, к веб-разработчикам, но за прошедший год ситуация все же заметно изменилась в лучшую сторону. Итак, давайте пробежимся по существующим конференциям, которые были бы интересны разработчикам 1С. Внимание! Дальше будет много текста и фоток!

14.05.2019    3828    Tavalik    10       

Поймай меня, если сможешь. Версия менеджера 38

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Просто попробуем сделать так, чтобы всё было не так просто.

11.05.2019    6072    1c-intelligence    44       

Поймай меня, если сможешь 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Обращение программиста к эффективному менеджеру.

07.05.2019    6869    1c-intelligence    58       

Место проклятое? 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Кто виноват?

07.05.2019    4743    1c-intelligence    26       

Супермен vs Программист 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Столкнём-ка их, наконец, лбами.

23.04.2019    4745    1c-intelligence    8       

Открываем набор на курсы "Сова - эффективный менеджер" 32

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Многим знаком знаменитый комикс про "Сову эффективного менеджера", но некоторые ошибочно полагают, что сова, героиня этого комикса, не всегда поступает разумно. Для того, чтобы объяснить ее поведение и научить пользователей Инфостарта эффективному управлению, мы открываем онлайн-курс "Стань лучшей Совой".

01.04.2019    5631    MariaTemchina    27       

Читай старьё 29

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Почему старые книги лучше новых

23.03.2019    5298    1c-intelligence    76       

Корпоративная мышь 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Об управлении качеством

11.03.2019    4949    1c-intelligence    51       

Корпоративная свинья 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Вернемся в прошлое.

04.03.2019    5800    1c-intelligence    24       

Не только автоматизация учета 76

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Сказ о том, как одинэсники с сишарперами и питонистами играли.

28.02.2019    6032    Scorpion4eg    41       

Корпоративный напалм 31

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Чем там закончилось, в туалете-то?

25.02.2019    4969    1c-intelligence    33       

Корпоративный туалет 30

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Очень странная история.

18.02.2019    6508    1c-intelligence    50       

Корпоративные фрукты 32

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Хм, а почему бы и нет?

11.02.2019    5123    1c-intelligence    35       

Звонок в техподдержку [юмористический очерк] 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Специалисты техподдержки должны быть не только высококвалифицированными профессионалами в своей области, но также они должны обладать недюжинным запасом терпения и умением психологического маневрирования. Ведь пользователь попадается очень разный и к каждому нужно постараться найти свой подход. Об этом и будет мой небольшой экспериментальный очерк юмористической направленности. А для колорита я, как большой любитель аллегорических образов, заменю программную тематику на свою излюбленную аналогию - автомобильную тему. История не претендует ни на правдивость, ни на реальность, ни на достоверность. Любые совпадения случайны. А мораль... она в том, что нужно быть готовым к любому развороту событий.

06.02.2019    4464    mbreaker    17       

Корпоративная реальность 24

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Добавим-ка реализма в нашу сказку.

28.01.2019    5180    1c-intelligence    33       

Карьерное исследование учащихся профессиональных образовательных учреждений Санкт-Петербурга 17

Исследование no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Студенты сделали осознанный выбор профессии, и каждый пятый хочет работать с 1С – этот и другие факты мы выяснили в ходе опроса учащихся вузов и колледжей Санкт-Петербурга.

25.01.2019    3483    Kochergov    8       

Тень точки Кельвина 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Оказывается, уже четыре месяца прошло... Точка Кельвина продолжается.

23.01.2019    4342    1c-intelligence    27       

Криптовалюты, а также иные триста девяносто девять сравнительно честных способов отъема денег 50

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Случайно наткнулся на Инфостарте на новость о том, что в Белоруссии открывается первая в СНГ биржа криптовалют. В комментариях шло обсуждение вопроса о будущем цифровой экономики – и насколько Россия отстала в этом вопросе. По образованию я криптограф-криптоаналитик и, наверное, давно нужно было написать какую-то статью на эту тему с профессиональной точки зрения. Ну вот, хоть и с опозданием, пишу.

22.01.2019    7202    andironenko    163       

Проще, чем кажется. Глава 19 15

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

19-я глава

21.01.2019    5218    1c-intelligence    12       

Исповедь графомана 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, когда и зачем я пишу.

17.01.2019    5720    1c-intelligence    51       

Кодекс читателя 2 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Дополняем, улучшаем, расширяем.

15.01.2019    5114    1c-intelligence    20       

Проще, чем кажется. Главы 17-18 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Ну, еще чуть-чуть, и догоним

07.01.2019    5063    1c-intelligence    8       

Корпоративное интервью 32

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Чего только ни придумают...

04.01.2019    6034    1c-intelligence    57       

Новые методики от Андрея, примеры 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Несколько новых методик от суперэрудированного и очень скромного директора-гениального писателя-изобретателя методик Андрея

29.12.2018    5042    sikomor3    43       

Песни разработчика: Don't Worry Be Happy 30

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги Поздравления

Решили мы отделом разработчиков номер на корпоратив подготовить. Что из этого получилось - читайте ниже.

28.12.2018    4798    Tavalik    9       

Корпоративный корпоратив 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Новый Год же.

27.12.2018    6043    1c-intelligence    45       

Корпоративная графомания 31

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги О сообществе

Как оно там все устроено, у графоманов? Навеяно https://infostart.ru/public/969752/ и комментариями.

26.12.2018    5193    sikomor3    104       

Корпоративная анатомия 42

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Как оно там все устроено?

24.12.2018    6416    1c-intelligence    48