Со временем количество сотрудников моего отдела стало расти, управлять ими становилось всё более затруднительно. Условия мотивации с каждым, перспективы роста, планы отпусков, история изменения мотивации, рост зарплаты и т.п. Это всё потребовало структуризации.
Функциональность
1. Приёмы на работу
2. Изменение графика работы
3. Изменение (ввод) схемы мотивации
4. Перевод сотрудника (другая должность, подразделение, группа и т.п.)
5. Отпуск (и план отпусков)
6. Сертификация
7. Увольнение.
Платформа
8.3.10.2667
Планы
1. Диаграммы Ганта для планов отпусков и отпусков
2. Функция расчета долгосрочной мотивации сотрудников: влияние стоимости обучения (сертификации) на текущее сальдо.
3. Функция расчета невалютных взаиморасчетов с сотрудниками. Например, выход сотрудника в выходной может приравниваться к двум рабочим дням отгула.
4. Буду рад услышать предложенные варианты развития. Можно рассматривать совместную разработку.
