Кейс "ВИК-ИТ: Внедрение DevOps-практик в команду разработки 1С"

О клиенте

Группа компаний «ВИК» – крупный федеральный холдинг, в составе которого работает собственное ИТ-подразделение «ВИК-ИТ». Команда отвечает за развитие и поддержку корпоративных информационных систем, в том числе, решений на платформе 1С. Для бизнеса, активно использующего 1С в качестве ключевого инструмента, особенно важны стабильность разработки, прозрачность процессов и скорость выпуска релизов.

Чтобы повысить качество кода и ускорить вывод изменений в продуктив, руководство «ВИК-ИТ» приняло решение внедрить современные DevOps-практики.
ChatGPT Image 14 окт. 2025 г., 10_18_09-Photoroom 1 (1)-Photoroom.png

Бизнес-задача

Цель проекта – создать единый DevOps-процесс для команды разработки с автоматизацией тестирования, сборки и релизов, а также подготовить специалистов для самостоятельной поддержки и дальнейшего масштабирования практик на другие информационные системы компании.

В команде заказчика уже был выстроен зрелый процесс разработки: релизы выпускались быстро, практически ежедневно, роли в команде четко распределены, а специалисты отличались высокой ответственностью и вовлеченностью. Это позволяло поддерживать стабильную работу системы.

При этом значительная часть работы выполнялась вручную, а также отсутствовали важные элементы DevOps-процессов, такие как:

ChatGPT Image 14 окт. 2025 г., 10_40_34-Photoroom.png
Статический анализ кода и дымовое тестирование
ChatGPT Image 14 окт. 2025 г., 10_40_34-Photoroom.png
Унифицированное хранение разрабатываемого кода, как следствие – невозможность провести анализ кода; при переходе на новую версию конфигурации история разработки прошлых лет была доступна только в старой копии базы
ChatGPT Image 14 окт. 2025 г., 10_40_34-Photoroom.png
Процесс перекрестного ревью добавляемого кода

Этапы внедрения

Совместно с экспертами заказчика наша команда реализовала план внедрения DevOps из пяти итераций-спринтов длительностью по две недели каждый. Такой формат работы позволил не просто развернуть инфраструктуру и инструменты автоматизации тестирования, но и встроить новые практики в повседневные процессы команды разработки:

2.png

01 Аудит и планирование

• Анализ текущих процессов и инструментов; • Интервью с руководителями и разработчиками; 

• Формирование рекомендаций по улучшению процессов разработки, тестирования, передачи на поддержку; 

• Формирование проектного плана, состава команды и календаря встреч.

7-1.png

02 Настройка «под ключ» и обучение DevOps-инженера

• Внедрение GitLab и Jenkins, настройка контура CI/CD; 

• Подключение SonarQube и автоматического статического анализа кода; 

• Настройка дымовых тестов, автоматического развертывания и контроля изменений релизов;  

• Обучение внутреннего DevOps-инженера для поддержки решений.

ChatGPT Image 15 сент. 2025 г., 20_40_06.png

03 Обучение команды

• Освоение Git и GitLab, частичный отказ от хранилища и переход на современный процесс разработки; 

• Обучение инструментам тестирования (Vanessa-ADD, Vanessa Automation, vanessa-runner); 

• Внедрение практики code review для повышения качества кода; 

• Доработка сборочной линии совместно с релиз-инженером.

1-2.png

04 Опытная эксплуатация конвейера

• Выполнение реальных задач в новой среде;  

• Ежедневные созвоны, контроль и сопровождение экспертов.

8.png

05 Боевая эксплуатация и поддержка

• Переход команды на новый формат работы в продуктиве; 

• Консультации и техническая поддержка со стороны «Инфостарта»; 

• Подготовка базы для масштабирования практик на другие проекты.

Ключевые улучшения:

4.png

Организовано версионирование всех артефактов разработки современными инструментами контроля версий (GIT и GitLab)

Внешние отчеты, обработки и расширения конфигурации теперь хранятся в системе контроля версий Git, что обеспечивает полную прозрачность и управляемость вносимых изменений

2.png

Создана основа для перехода на современную схему разработки

Для исходного кода конфигурации внедрена гибридная схема «Хранилище + Git», что является подготовительным этапом для будущего перехода команды на прямую работу через Git в среде EDT

2-1.png

Внедрены инструменты автоматизированного контроля качества кода

Исходный код всех доработок теперь проходит обязательный статический анализ, а для запуска автоматизированных тестов настроены ключевые этапы сборочной линии

7.png

Улучшен процесс обновления продуктива

Оптимизированы этапы обновления, что позволило сократить время обновления. При использовании системы хранения версий Git появилась возможность сохранять код в отдельные ветки, что исключает возможность попадания «сырого» кода в рабочую базу

ChatGPT Image 29 сент. 2025 г., 20_27_53 1.png

Повышена квалификация команды в области автоматизации тестирования

Все разработчики, а также привлеченные к процессу аналитики, прошли обучение и получили практические навыки написания автоматизированных тестов для своих задач


Узнайте, как внедрение DevOps поможет вашему бизнесу работать быстрее и стабильнее!

См. также

«Здравмедтех»

Внедрение 1С:Предприятие 8. ERP 2 для высокой управляемости компании, координации взаимодействий всех подразделений и филиалов.

ООО «Холсим (Рус) СМ»

Внедрение 1С:Документооборот для упрощения взаимодействия сотрудников, руководителей и HR.

ООО «УралИнтерьер»

Внедрение 1С:Предприятие 8. ERP 2 для создания единой информационной системы, автоматизации ключевых бизнес-процессов, оптимизации управленческих решений и повышении производительности.

«Миксит»

Кейс «Миксит» - внедрение 1С:Предприятие 8. ERP 2 для настройки единого формата работы и взаимодействия всех структур, ускорения принятия решений.

«РНЛ Лизинг»

Кейс компании «РНЛ Лизинг»: как застраховать компанию от кассовых разрывов с помощью модулей ФинОфиса.

«Рейл Карго Логистикс-РУС»

Кейс «Рейл Карго Логистикс-РУС»: автоматизируем согласование заявок и планируем поступление денежных средств без Excel

«ГК София»

Внедрение 1С: Документооборот: создание интегрированной, эффективной и гибкой системы, которая соответствует потребностям ГК "София".