Внедрение 1С:ERP Агропромышленный комплекс
-
Прозрачная себестоимость по культурам, полям и направлениям;
-
Живой план-факт без Excel, ручных сводов и задержек;
-
Контроль ресурсов в моменте: техника, ГСМ, корма и простои;
-
Единая модель управления: производство, логистика и финансы в одной системе.
Управляйте ресурсами без разрывов между полем и офисом
Прозрачная себестоимость по культурам, полям и направлениям;
Живой план-факт без Excel, ручных сводов и задержек;
Контроль ресурсов в моменте: техника, ГСМ, корма и простои;
Единая модель управления: производство, логистика и финансы в одной системе.
Управляйте ресурсами без разрывов между полем и офисом
о решении
Что такое 1С:ERP Агропромышленный комплекс?
1С:ERP Агропромышленный комплекс —это отраслевое ERP-решение для управления агробизнесом: от планирования сельхоздеятельности и производственного учета до контроля затрат, техники, логистики и финансового результата.
Система помогает,
объединить ключевые процессы в едином контуре, чтобы компания могла не только фиксировать операции, но и управлять себестоимостью, ресурсами и эффективностью бизнеса на основе актуальных данных.
Что дает внедрение 1С:ERP АПК?
- Единая модель управления. Все ключевые процессы — от производства до финансов — работают в одной системе, без разрывов и дублирования данных.
- Прозрачная экономика бизнеса. Себестоимость формируется в разрезе культур, полей, подразделений и направлений — видно, где зарабатывает компания.
- Рабочий план-факт. План и фактические данные сопоставимы, отклонения видны сразу — без ручных сводов и задержек.
- Решения на основе данных. Руководство получает актуальную аналитику и может принимать решения быстрее и обоснованнее.
- Контроль ресурсов в моменте. Техника, ГСМ, материалы и корма находятся под контролем — снижаются потери и неэффективное использование.
- Снижение операционных потерь. Отклонения и узкие места становятся видны раньше, чем превращаются в финансовые проблемы.
- Гибкость в управлении. Планы можно оперативно корректировать под изменения — от погоды до цен на ресурсы.
- Основа для роста и масштабирования. Система поддерживает развитие бизнеса: новые площадки, направления и процессы подключаются без пересборки.
С какими проблемами сталкиваются агрокомпании?
- Разрозненные процессы. Система внедрена, но производство, логистика, учет и финансы живут отдельно друг от друга — нет единой управляемой модели бизнеса.
- Непрозрачная себестоимость. Затраты собираются частично, нет детализации по культурам, полям и направлениям — сложно понять, где формируется прибыль, а где убытки.
- План и факт не сходятся. Планирование есть, но фактические данные не сопоставимы — анализ требует ручных сводов и не дает оперативной картины.
- Учет без управления. Система фиксирует операции, но не помогает принимать решения — нет связи между действиями в поле и финансовым результатом.
- Потери ресурсов. Перерасход ГСМ, материалов, кормов и простои техники остаются незаметными или выявляются слишком поздно.
- Зависимость от Excel. Ключевые расчеты ведутся вручную, данные дублируются, а итоговая картина собирается из разных источников.
- Долгий старт проектов. Каждый проект автоматизации начинается «с нуля»: длительное обследование, повторение одних и тех же ошибок и рост бюджета.
- Сложность в изменениях. Любые внешние факторы — погода, цены, сроки — требуют пересчета, но система не позволяет быстро адаптировать планы.
Функциональные возможности 1С:ERP Агропромышленный комплекс
Автоматизация производства
- Планирование производственных процессов на уровне предприятия, подразделений и отдельных участков
- Управление очередностью и сроками выполнения производственных операций
- Контроль загрузки ресурсов, оборудования и исполнителей
- Расчет производственных затрат и фактической себестоимости продукции
- Поддержка пооперационного планирования и выполнения производственных этапов
Планирование сельхоздеятельности
- Формирование структуры посевных площадей по полям и культурам
- Создание технологических карт по культурам и полям
- Сценарное планирование сельхоздеятельности с возможностью сравнения вариантов
- Расчет потребности в семенах, удобрениях, СЗР, ГСМ и услугах
- Планирование затрат, сроков работ и ожидаемой себестоимости
Контроль полевых работ
- Учет ручных, механизированных и транспортных работ в разрезе полей и культур
- Формирование нарядов, учетных и путевых листов по выполненным операциям
- Контроль сроков, объемов и фактического исполнения работ
- План-факт анализ хода полевых работ и производственных показателей
- Анализ данных по механизаторам, технике, видам работ и участкам
Управление техникой и ГСМ
- Учет работы сельхозтехники и автотранспорта в едином контуре
- Формирование путевых листов и сводов по транспортным работам
- Контроль заправок, списаний и нормативного расхода топлива
- Выявление перерасхода, простоев и отклонений в эксплуатации техники
- Интеграция с топливными картами и системами учета движения ГСМ
Управление растениеводством
- Ведение истории полей, фактического севооборота и предшественников культур
- Работа с агроэкологическими паспортами полей
- Расчет потребности в удобрениях и элементах питания
- Формирование отчетности по урожайности, структуре посевов и результатам полевых работ
- Учет одновременного выращивания нескольких культур на одном поле
Управление животноводством
- Учет поголовья по фермам, местам содержания и производственным группам
- Контроль перемещений, перевода, выбраковки, продажи и падежа животных
- Учет кормов, медикаментов, лечения и ветеринарных мероприятий
- Контроль продуктивности, привесов, надоев и других производственных показателей
- Поддержка учета КРС и свиноводства в групповом и индивидуальном формате
Мониторинг и аналитика
- План-факт анализ по затратам, срокам и объемам выполненных работ
- Аналитика по полям, культурам, подразделениям, технике и направлениям деятельности
- Оценка эффективности затрат и использования ресурсов
- Формирование управленческой отчетности для руководства и профильных служб
- Получение актуальных данных для принятия решений на основе фактических показателей
Финансовый и управленческий учет
- Формирование прозрачной модели затрат и финансового результата
- Бюджетирование и контроль исполнения финансовых планов
- Распределение прямых и косвенных затрат по направлениям деятельности
- Подготовка данных для регламентированного и управленческого учета
- Сопоставление производственных операций с экономическими результатами бизнеса
Интерактивные карты и трекинг техники
- Отображение полей, маршрутов движения и производственных участков на карте
- Контроль фактической работы техники с использованием GPS/ГЛОНАСС
- Анализ маршрутов, пробега, скорости, простоев и отклонений
- Контроль нахождения техники в границах конкретных полей и участков
- Использование картографических данных для оперативного контроля и анализа работ
Мобильное приложение агронома
- Фиксация наблюдений по полям в текстовом, фото-, видео- и аудиоформате
- Определение координат и границ участков с помощью GPS/ГЛОНАСС
- Обмер полей и обозначение проблемных зон прямо в поле
- Оценка состояния культур, качества работ и хронологии операций
- Синхронизация данных с основной системой без необходимости постоянного доступа к интернету
Почему проекты автоматизации в Агропромышленном комплексе требуют отраслевого подхода:
Сложная структура бизнеса
Для предприятий АПК характерны несколько площадок, подразделений, юрлиц и направлений деятельности. Поэтому системе важно поддерживать единые правила работы с данными и прозрачность управления на уровне всей структуры.
Связь операционных и финансовых процессов
Производственные, логистические и финансовые процессы тесно влияют друг на друга. Если система не поддерживает эту связку, бизнесу сложнее быстро принимать решения и видеть полную картину по затратам и результатам.
Себестоимость строится по отраслевой логике
Для АПК важны такие объекты учета, как культуры, поля, партии, подразделения и направления деятельности. От этой детализации зависят корректность расчета затрат и качество управленческой аналитики.
Внутри отрасли нет единого шаблона
Агрохолдинги, перерабатывающие предприятия, животноводческие комплексы и растениеводческие компании предъявляют к системе разные требования. Поэтому решение важно проектировать под конкретную модель бизнеса.
Автоматизация выходит за рамки одного контура
Проекты в АПК редко ограничиваются только производственным или учетным блоком. Обычно они затрагивают склады, транспорт, ремонты, обслуживание техники, HR, документооборот и другие связанные процессы.
Зрелость процессов
В АПК уровень зрелости процессов и автоматизации может различаться даже внутри одной компании. Поэтому проект важно выстраивать с учетом текущего состояния бизнеса и развивать систему последовательно.
Агрохолдинги
Единые процессы и управляемость на уровне группы компаний.
Производственные и перерабатывающие предприятия
Связь производства, учета, логистики и финансов.
Растениеводческие компании
Поддержка отраслевой логики учета и планирования.
Животноводческие комплексы
Автоматизация процессов с учетом специфики направления.
Для кого
Решение актуально для предприятий, где автоматизация затрагивает не один участок учета, а несколько взаимосвязанных контуров бизнеса — от производственных процессов до финансового и управленческого уровня.
Мы исходим не только из выбора решения 1С, но и из того, как устроен бизнес клиента: где формируются затраты, как связаны процессы и какие данные нужны для управления. Отраслевой подход позволяет делать проекты более точными и полезными для бизнеса.
Александр Пищальников, руководитель Проектного офиса Инфостарт
Этапы внедрения
Главная цель первого этапа - тщательного изучения текущего состояния информационной системы и потребностей пользователей. Документы и материалы, собранные на этом этапе, помогают сформировать представление, что в первую очередь требуется от новой информационной системы, и являются основой для ее дальнейшей разработки и внедрения.
Результат:
- Анализ текущего состояния ИС, выявленные проблемы и недостатки, а также предварительные рекомендации;
- Оценку сроков и стоимости проекта;
- Предварительный план мероприятий на следующие этапы проекта.
Этап моделирования позволяет создать модель будущей системы, понять, как она будет функционировать, и какие проблемы могут возникнуть при ее внедрении. Документы и материалы на этом этапе разрабатываются для управления доступом пользователей к функциям системы.
Результат:
- Визуализация архитектуры и ключевых функций будущей системы;
- Матрица ролей и прав доступа;
- Детализированное описание новых или оптимизированных процессов;
- Предварительные макеты экранов и сценарии интерфейсов.
На этом этапе проводится оценка проведения последующих этапов работ и формирование реестра необходимых доработок, которые будут внесены в ходе внедрения. Данные документы содержат тестовые сценарии для проверки, ее интеграции и производительности.
Результат:
- Документы для согласования целей разработки и назначения
- Выявление потенциальных проблем и рисков;
- Перечень всех необходимых изменений и дополнений к стандартному функционалу 1С.
Программисты и разработчики выполняют разработку новых блоков и доработок, проводятся тестирования. Создаются инструкции, которые помогут разобраться с новой системой. После успешного завершения всех испытаний и проверок составляется акт о переходе в опытно-промышленную эксплуатацию. В этом акте фиксируется готовность к реальной работе.
Результат:
- Тестирование, включающее проверку разработанных функциональностей и доработок с использованием заранее подготовленных сценариев
- Информацию о выполненных работах, выявленных ошибках и их исправлении.
На завершающем этапе происходит подготовка к реальной работе, обучение пользователей, настройка рабочей базы, а также прогонка текущих бизнес-процессов по реализованным сценариям. После того как у заказчика не остается вопросов, устанавливается, что производительность и безопасность соответствуют бизнес требованиям, и проект завершается.
Результат:
- Поддержка и консультации по всем вопросам, возникающим в процессе использования;
- Обученные пользователи;
- Финальная настройка базы и техническая поддержка;
- Единая автоматизированная учетная система для своего производства..
наша команда
Эксперты, которым можно доверять
Мы объединяем глубокий опыт, проверенные технологии и отлаженные процессы для реализации самых амбициозных задач клиентов.
Наша цель — не просто внедрение, а измеримый рост эффективности вашего бизнеса.
Александр Пищальников
Елена Лисёнкова
Дмитрий Исаев
Алмаз Халитов
Дарья Сухотерина
Ирина Вдовина
Почему выбирают нас:
Отраслевая экспертиза
Реализуем проекты любой сложности, подключая узкопрофильных экспертов для отраслевых задач
Уникальные концепции
Создаем уникальные концепции проектов для демонстрации результата будущего решения
Долгосрочный эффект
Используем стратегический подход к цифровой трансформации бизнеса клиента, ориентированный на долгосрочный эффект
Мы регулярно проходим обучение и постоянно совершенствуем знания и навыки на практике. Сейчас наша компания имеет 257 сертификатов по 1С
Планируете внедрение 1С:ERP Агропромышленный комплекс?
Оставьте заявку — предложим подход с учетом процессов, структуры и масштаба компании!
Экспертные публикации по теме
СТАТЬИ ПО АПК
Организация ремонтов в 1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс
Каким образом осуществляется организация ремонтов в системе 1C:Предприятие.ERP Агропромышленный комплекс на примере учета операций предприятия из демо базы.
Как агропредприятию сохранить управляемость в кризис
Практический взгляд на возможности 1С:ERP Агропромышленный комплекс.
Управление продажами в 1С: Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс
В статье рассмотрим, как производить учет продаж в 1С:Агропромышленный комплекс.
