Когда компании пора в ERP
Сохранить маржу.
Вернуть управляемость.
-
Как понять, что существующей автоматизации недостаточно.
-
Что выбрать между развитием текущей системы и переходом на новое ПО (1С:Комплексная автоматизация или 1С:ERP).
-
Как связать продажи, закупки, производство и финансы
в едином информационном контуре.
90 минут
Для ИТ и бизнеса
1С:КА и 1С:ERP
Как понять, что существующей автоматизации недостаточно.
Что выбрать между развитием текущей системы и переходом на новое ПО (1С:Комплексная автоматизация или 1С:ERP).
Как связать продажи, закупки, производство и финансы в едином информационном контуре.
Точка перехода
Доработок становится больше. Управляемости — меньше.
Компания растёт, процессы усложняются,
появляются новые интеграции, требования и системы.
В какой-то момент локальные доработки перестают
решать системные проблемы.
Цифры начинают расходиться
По одному показателю подразделения, разные учетные системы показывают разные данные в отчётах.
Финансовый результат запаздывает
Себестоимость, маржа и итоговый результат становятся понятны только после совершённых операций.
Растёт ручной труд
Между продажами, закупками, производством и финансами остаётся много ручных операций.
Усложняется ИТ-ландшафт
Количество доработок, обменов и интеграционных зависимостей постоянно увеличивается.
Excel остаётся частью процесса
Управленческую отчётность приходится вручную собирать из нескольких источников.
Где граница?
Когда продолжать развивать текущую систему, а когда переходить на новый уровень автоматизации?
Не набор систем, а единый процесс
Как выглядит единый информационный контур
На вебинаре покажем, как данные должны проходить через ключевые процессы компании и почему локальная автоматизация отдельных участков не всегда решает задачу бизнеса в целом.
Продажи
Закупки
Производство
Склад
Себестоимость
Финансы
Аналитика
Ценность ERP появляется не только в автоматизации операций, а в связи процессов и данных между собой.
Выбор решения
Развивать текущую систему, переходить на 1С:КА или 1С:ERP?
На вебинаре дадим ориентиры,
по которым можно определить подходящий сценарий.
Не будем сравнивать решения по принципу «что мощнее».
Разберём, какой сценарий соответствует задачам,
процессам и архитектуре конкретной компании.
Развитие текущей системы
Подходит, когда проблема локальна, а текущая архитектура ещё позволяет масштабировать решение.
- локальные изменения;
- контролируемое количество доработок;
- архитектура сохраняет потенциал развития.
1С:Комплексная автоматизация
Когда компании необходимо объединить основные контуры управления и учёта в едином информационном пространстве.
- единое пространство данных;
- связь основных контуров;
- уход от разрозненной автоматизации.
1С:ERP
Когда нужна комплексная система управления предприятием с развитым производственным, финансовым и управленческим контуром.
- сложные взаимосвязанные процессы;
- развитый производственный контур;
- долгосрочная целевая архитектура.
Практический сценарий
Поставщик увеличил цену материала. Что происходит дальше?
Проследим, как изменение одного показателя должно пройти через всю систему — от закупки до прогноза финансового результата.
Новая закупочная цена
Пересчёт себестоимости
Прибыльность заказа
Производственный план
Денежный поток
Новый прогноз результата
Для кого
Вебинар для тех, кто выбирает, проектирует и развивает систему
ИТ-директорам и руководителям ИТ
Чтобы определить целевую архитектуру, сократить количество разрозненных систем и выбрать основу для дальнейшего развития.
Руководителям проектов и групп разработки
Чтобы оценить масштаб проекта, зависимости между функциональными блоками, интеграциями и требованиями бизнеса.
Аналитикам
Чтобы видеть взаимосвязь продаж, закупок, производства и финансов и переводить бизнес-задачи в требования к системе.
Программистам и специалистам сопровождения 1С
Чтобы понять, где развитие текущей системы ещё оправдано, а где количество доработок и интеграций уже становится ограничением.
Генеральным и исполнительным директорам
Чтобы понимать не только стоимость ERP-проекта, но и его бизнес-результат: актуальную себестоимость, контроль прибыльности, прозрачность процессов и скорость принятия решений.
Программа
За 90 минут — от симптомов до сценария развития
Когда текущей автоматизации недостаточно
Какие признаки показывают, что компания выросла из набора отдельных систем, доработок и Excel.
Что означает единый контур
Как должны быть связаны продажи, закупки, производство, склад, себестоимость, финансы и аналитика.
1С:КА и 1С:ERP: что выбрать
Какие задачи, процессы, требования и перспективы развития учитывать при выборе основы будущей системы.
Как данные проходят через систему
На практическом сценарии проследим путь от новой закупочной цены до прогноза финансового результата.
Что подготовить ИТ-команде
Процессы, границы проекта, существующие доработки, интеграции, НСИ и требования бизнеса.
Как определить следующий шаг
Развитие существующей системы, переход на 1С:КА или полноценный ERP-проект — соберём сценарии в единую схему принятия решения.
До старта проекта
ERP начинается
не с установки программы
Поговорим не только о функциональности продукта, но и о том, что ИТ-команде необходимо определить до начала внедрения.
Результат
Что останется после вебинара
Схема единого контура
Поймёте, как связаны продажи, закупки, производство, затраты, финансы и аналитика.
Критерии выбора
Получите ориентиры для выбора между развитием текущей системы, 1С:КА и 1С:ERP.
Чек-лист готовности
Проверите процессы, данные, интеграции и текущий ИТ-ландшафт до старта ERP-проекта.
Понимание масштаба внедрения
Увидите, какие задачи относятся к функциональности системы, какие — к интеграциям, а какие потребуют изменения процессов.
Аргументы для разговора ИТ с бизнесом
Сможете обсуждать ERP-проект не только через функции системы, но и через себестоимость, прибыльность, скорость получения данных и управляемость компании.
Спикеры вебинара
Практический взгляд на ERP со стороны внедрения и бизнеса
Разберем, как понять готовность компании к ERP-проекту, выбрать между развитием текущей системы, 1С:КА и 1С:ERP и связать требования бизнеса с архитектурой решения.
Клавдия Мальцева
Расскажет о выборе архитектуры, функциональных контуров и подготовке компании к проекту внедрения.
Григорий Тамашевичус
Покажет, как связать выбор ERP-системы с бизнес-задачами, управляемостью, себестоимостью и прибыльностью.
Один проект · разные задачи
Один вебинар. Два взгляда на ERP.
Как система должна работать
- Архитектура
- Функциональные контуры
- Интеграции
- Требования
- Выбор решения
Что система должна дать бизнесу
- Актуальная себестоимость
- Контроль прибыльности
- Прозрачность процессов
- Актуальные данные
- Управляемость бизнеса
В результате участники смогут ответить на главный вопрос: нужна ли компании ERP-система, какое решение соответствует её задачам и с чего начинать проект.
27 августа 2026 · 11:00 МСК · Онлайн
Пора ли вашей компании в ERP?
Узнайте, когда стоит продолжать развитие существующей системы, когда переходить на 1С:Комплексную автоматизацию, а когда рассматривать полноценный ERP-проект.
