Управляемое производство на базе 1С

Автоматизируем и выстраиваем ключевые процессы промышленного предприятия: от планирования и производства до снабжения, складской логистики, финансов и управленческого учета — с учетом специфики бизнеса и задач развития:

Снижение простоев и потерь за счет прозрачности процессов и оперативного контроля;
Быстрое выявление отклонений и узких мест в производстве;
Единая достоверная картина бизнеса без разрозненных данных и Excel;
Поддержка роста компании без потери контроля над операциями.

Почему проекты автоматизации в промышленности требуют отраслевого подхода:

Сложная производственная структура

Цеха, участки, переделы, склады и вспомогательные службы работают как единая цепочка. Система должна учитывать эту структуру, а не автоматизировать процессы изолированно.

Зависимость от технологии производства

Маршруты, спецификации, операции, оборудование и нормы отличаются даже внутри одной отрасли. Поэтому автоматизация должна отражать реальный производственный цикл предприятия.

Связь планирования, материалов и сроков

Ошибки в обеспечении сырьем, комплектующими или мощностями быстро приводят к простоям, срывам заказов и росту затрат.

Контроль себестоимости и НЗП

В промышленности важно видеть затраты по изделиям, партиям, заказам и этапам производства. Без этого сложно управлять маржинальностью и корректно оценивать финансовый результат.

Высокая цена простоев и отклонений

Поломка оборудования, нехватка материалов или сбой в графике могут остановить производственную цепочку. Поэтому важны раннее выявление отклонений и прозрачность процессов.

Разные модели производства

Серийное, позаказное, проектное, дискретное или непрерывное производство требуют разной логики учета, планирования и управления. Универсальный шаблон здесь быстро упирается в ограничения.

Форматы работы

Типовые сценарии проектов для промышленной отрасли

Переход на современные решения 1С Трансформация

Для кого:

Подходит компаниям, которые хотят заменить SAP, 1С:УПП или другие устаревшие решения, сохранить управляемость процессов и поэтапно перейти на актуальную архитектуру 1С. По рынку это один из самых частых сценариев для крупных и производственных компаний.

Наши услуги:

Комплексное внедрение Управление

Для кого:

Сценарий для промышленных компаний, которым нужна единая система управления по ключевым контурам бизнеса — от финансов и снабжения до подрядчиков, документооборота и управленческой аналитики. Такой подход позволяет связать планирование, исполнение работ и экономику проектов в едином контуре.

Наши услуги:

Автоматизация производства и операций Ядро

Для кого:

Для промышленных компаний, где основной фокус — управление производственными процессами, загрузкой мощностей, снабжением, складами, оборудованием, ремонтами и исполнением заказов. Такой формат особенно актуален, когда важно повысить прозрачность операций, сократить простои и управлять производством на основе актуальных данных.

Наши услуги:

Развитие, интеграция и адаптация под бизнес Развитие

Для кого:

Этот сценарий подходит, когда в компании уже есть 1С или сложившийся ИТ-ландшафт, но системе не хватает интеграций, аналитики, отраслевой логики или нужных доработок. На рынке это частый формат развития после базового внедрения или при поэтапной модернизации.

Наши услуги:

Производственные предприятия

Управление производством, загрузкой мощностей, себестоимостью продукции и сроками выполнения заказов в едином контуре.

Машиностроительные и приборостроительные компании

Контроль сложных производственных процессов, спецификаций, заказов и кооперации с подрядчиками.

Перерабатывающие и промышленные производства

Связь производства, складов, снабжения и финансов для прозрачного управления затратами и выпуском продукции.

Промышленные холдинги и группы компаний

Единые процессы, централизованная аналитика и управляемость на уровне нескольких площадок, юрлиц и направлений бизнеса.

Для кого

Наш подход особенно актуален для промышленных компаний, где автоматизация затрагивает не один участок учета, а всю цепочку — от планирования производства и снабжения до контроля затрат, выпуска продукции и финансового результата.

Мы исходим не только из выбора решения 1С, но и из того, как устроен бизнес клиента: где формируются затраты, как связаны процессы и какие данные нужны для управления. Отраслевой подход позволяет делать проекты более точными и полезными для бизнеса.

Александр Пищальников, руководитель Проектного офиса Инфостарт

Этапы проектов внедрения

Главная цель первого этапа - тщательного изучения текущего состояния информационной системы и потребностей пользователей. Документы и материалы, собранные на этом этапе, помогают сформировать представление, что в первую очередь требуется от новой информационной системы, и являются основой для ее дальнейшей разработки и внедрения.

Результат:

Анализ текущего состояния ИС, выявленные проблемы и недостатки, а также предварительные рекомендации;
Оценку сроков и стоимости проекта;
Предварительный план мероприятий на следующие этапы проекта.

Этап моделирования позволяет создать модель будущей системы, понять, как она будет функционировать, и какие проблемы могут возникнуть при ее внедрении. Документы и материалы на этом этапе разрабатываются для управления доступом пользователей к функциям системы.

Результат:

Визуализация архитектуры и ключевых функций будущей системы;
Матрица ролей и прав доступа;
Детализированное описание новых или оптимизированных процессов;
Предварительные макеты экранов и сценарии интерфейсов.

На этом этапе проводится оценка проведения последующих этапов работ и формирование реестра необходимых доработок, которые будут внесены в ходе внедрения. Данные документы содержат тестовые сценарии для проверки, ее интеграции и производительности.

Результат:

Документы для согласования целей разработки и назначения
Выявление потенциальных проблем и рисков;
Перечень всех необходимых изменений и дополнений к стандартному функционалу 1С.

Программисты и разработчики выполняют разработку новых блоков и доработок, проводятся тестирования. Создаются инструкции, которые помогут разобраться с новой системой. После успешного завершения всех испытаний и проверок составляется акт о переходе в опытно-промышленную эксплуатацию. В этом акте фиксируется готовность к реальной работе.

Результат:

Тестирование, включающее проверку разработанных функциональностей и доработок с использованием заранее подготовленных сценариев
Информацию о выполненных работах, выявленных ошибках и их исправлении.

На завершающем этапе происходит подготовка к реальной работе, обучение пользователей, настройка рабочей базы, а также прогонка текущих бизнес-процессов по реализованным сценариям. После того как у заказчика не остается вопросов, устанавливается, что производительность и безопасность соответствуют бизнес требованиям, и проект завершается.

Результат:

Поддержка и консультации по всем вопросам, возникающим в процессе использования;
Обученные пользователи;
Финальная настройка базы и техническая поддержка;
Единая автоматизированная учетная система для своего производства..

Кейс «ЭМА:Внедрение 1С:Аналитики»:

Узнайте, как мы заменили Power BI на 1С:Аналитика и ускорили обновление отчетов с дней до минут.

Подробнее

наша команда

Эксперты, которым можно доверять

Мы объединяем глубокий опыт, проверенные технологии и отлаженные процессы для реализации самых амбициозных задач клиентов.

Наша цель — не просто внедрение, а измеримый рост эффективности вашего бизнеса.

Александр Пищальников

Руководитель Проектного офиса

Елена Лисёнкова

Руководитель проекта

Дмитрий Исаев

Корпоративный архитектор

Алмаз Халитов

Руководитель проекта

Дарья Сухотерина

Администратор проекта

Ирина Вдовина

Администратор проекта

Почему выбирают нас:

Отраслевая экспертиза

Реализуем проекты любой сложности, подключая узкопрофильных экспертов для отраслевых задач

ChatGPT Image 15 сент. 2025 г., 20_20_44 (5).png

Уникальные концепции

Создаем уникальные концепции проектов для демонстрации результата будущего решения

Долгосрочный эффект

Используем стратегический подход к цифровой трансформации бизнеса клиента, ориентированный на долгосрочный эффект

Мы регулярно проходим обучение и постоянно совершенствуем знания и навыки на практике. Сейчас наша компания имеет 257 сертификатов по 1С

15% бонусами при покупке 1С:ERP Управление предприятием 2

Индивидуальная консультация, демо и готовое КП с учетом бонуса

Подробнее о решении и бонусах

Ищете решение для автоматизации процессов в Промышленности?

Оставьте заявку — подберем подходящий сценарий внедрения 1Синдивидуальную под задачи вашего бизнеса!

Экспертные публикации по теме

ОТРАСЛЕВЫЕ СТАТЬИ

Отражение бизнес-процесса по организации сквозной прослеживаемости использования сырья и производства готовой продукции на предприятии

Статья посвящена внедрению системы сквозной прослеживаемости сырья и готовой продукции на производстве.

Отражение возврата спецодежды на примере конфигурации 1С:ERP Управление промышленным предприятием 2

В данной статье мы поговорим о возврате спецодежды при увольнении в 1С:ERP Управление промышленным предприятием 2.

Управление запасами – инструменты 1С:ERP

Какие механизмы 1С:ERP позволяют планировать развитие производства с учетом рисков и ограничений, накладываемых складскими и производственными мощностями, графиком поставок сырья и обеспечением денежных средств в компании.