Автоматизация строительства на базе 1С

Помогаем строительным компаниям выстроить единую систему управления проектами, ресурсами и финансами на базе 1С — от обследования и выбора архитектуры до внедрения, интеграции и развития системы.:

Управление объектами, сметами, затратами и экономикой проектов;
Интеграция отраслевых и корпоративных систем в общую архитектуру;
Автоматизация снабжения, складов, подрядчиков, документооборота и исполнительных процессов;
Поэтапная автоматизация с учетом зрелости процессов и приоритетов бизнеса.

Почему проекты автоматизации в строительстве требуют отраслевого подхода:

Управление по объектам

В строительстве ключевая единица управления — не подразделение, а объект, этап работ или контракт. Поэтому система должна показывать сроки, затраты, материалы и финансовый результат в разрезе каждого проекта, а не только на общем уровне.

Контроль смет и затрат

Для бизнеса критично видеть не только плановые показатели, но и их отклонение в ходе проекта. Если смета, бюджет и фактические затраты не связаны между собой, компании сложнее вовремя замечать перерасход, оценивать экономику объекта и принимать управленческие решения.

Связь сроков, ресурсов и бюджета

Перенос графика почти всегда влияет на потребность в материалах, загрузку людей, техники и бюджет проекта. Поэтому системе важно поддерживать взаимосвязь календарного планирования, ресурсного обеспечения и финансового контура, а не автоматизировать эти процессы по отдельности.

Работа с подрядчиками и договорами

Заказчики, генподрядчики, субподрядчики, поставщики и внутренние службы создают сложную цепочку договоров, актов, поставок и расчетов. Автоматизация в строительстве должна учитывать эту многослойную модель взаимодействия, иначе прозрачность проекта теряется уже на уровне исполнения.

Снабжение без срывов

В строительстве ошибки в снабжении быстро превращаются в простои, срывы графика и рост себестоимости. Поэтому отраслевые решения делают акцент на планировании потребности в материалах, движении ТМЦ по объектам и контроле лимитов.

Недостаточность типовых настроек

Даже при использовании стандартных решений 1С строительные компании часто сталкиваются с необходимостью учитывать отраслевую специфику: объекты, этапы, подрядчиков, строительные документы, технику и проектную аналитику. Поэтому проект автоматизации важно выстраивать с учетом реальной модели бизнеса, а не только возможностей типового продукта.

Форматы работы

Типовые сценарии проектов для строительной отрасли

Переход на современные решения 1С Трансформация

Для кого:

Подходит компаниям, которые хотят заменить SAP, 1С:УПП или другие устаревшие решения, сохранить управляемость процессов и поэтапно перейти на актуальную архитектуру 1С. По рынку это один из самых частых сценариев для крупных и производственных компаний.

Наши услуги:

Комплексное внедрение Управление

Для кого:

Сценарий для строительных компаний, которым нужна единая система управления по ключевым контурам бизнеса — от финансов и снабжения до подрядчиков, документооборота и управленческой аналитики. Такой подход позволяет связать планирование, исполнение работ и экономику проектов в едином контуре.

Наши услуги:

Автоматизация производства и операций Производство

Для кого:

Для компаний, где основной фокус — управление строительными работами и операционными процессами: снабжением объектов, складами, техникой, транспортом и исполнением работ. Такой формат особенно актуален, когда именно на уровне операций компании важно повысить прозрачность, скорость и управляемость.

Наши услуги:

Развитие, интеграция и адаптация под бизнес Развитие

Для кого:

Этот сценарий подходит, когда в компании уже есть 1С или сложившийся ИТ-ландшафт, но системе не хватает интеграций, аналитики, отраслевой логики или нужных доработок. На рынке это частый формат развития после базового внедрения или при поэтапной модернизации.

Наши услуги:

Девелоперы и застройщики

Контроль экономики проекта, договорной модели, сроков и расчетов на всем жизненном цикле объекта.

Генподрядные организации

Управление строительным производством, подрядчиками, ресурсами и исполнением работ в едином контуре.

Подрядные и субподрядные компании

Прозрачный учет работ, материалов, затрат и взаиморасчетов по объектам и договорам.

Строительные холдинги и группы компаний

Единые процессы, сквозная аналитика и управляемость на уровне нескольких юрлиц, объектов и направлений бизнеса.

Для кого

Наш подход особенно актуален для строительных компаний, где автоматизация затрагивает не один участок учета, а несколько взаимосвязанных контуров бизнеса — от планирования, снабжения и исполнения работ до финансового и управленческого уровня.

Мы исходим не только из выбора решения 1С, но и из того, как устроен бизнес клиента: где формируются затраты, как связаны процессы и какие данные нужны для управления. Отраслевой подход позволяет делать проекты более точными и полезными для бизнеса.

Александр Пищальников, руководитель Проектного офиса Инфостарт

Этапы проектов внедрения

Главная цель первого этапа - тщательного изучения текущего состояния информационной системы и потребностей пользователей. Документы и материалы, собранные на этом этапе, помогают сформировать представление, что в первую очередь требуется от новой информационной системы, и являются основой для ее дальнейшей разработки и внедрения.

Результат:

Анализ текущего состояния ИС, выявленные проблемы и недостатки, а также предварительные рекомендации;
Оценку сроков и стоимости проекта;
Предварительный план мероприятий на следующие этапы проекта.

Этап моделирования позволяет создать модель будущей системы, понять, как она будет функционировать, и какие проблемы могут возникнуть при ее внедрении. Документы и материалы на этом этапе разрабатываются для управления доступом пользователей к функциям системы.

Результат:

Визуализация архитектуры и ключевых функций будущей системы;
Матрица ролей и прав доступа;
Детализированное описание новых или оптимизированных процессов;
Предварительные макеты экранов и сценарии интерфейсов.

На этом этапе проводится оценка проведения последующих этапов работ и формирование реестра необходимых доработок, которые будут внесены в ходе внедрения. Данные документы содержат тестовые сценарии для проверки, ее интеграции и производительности.

Результат:

Документы для согласования целей разработки и назначения
Выявление потенциальных проблем и рисков;
Перечень всех необходимых изменений и дополнений к стандартному функционалу 1С.

Программисты и разработчики выполняют разработку новых блоков и доработок, проводятся тестирования. Создаются инструкции, которые помогут разобраться с новой системой. После успешного завершения всех испытаний и проверок составляется акт о переходе в опытно-промышленную эксплуатацию. В этом акте фиксируется готовность к реальной работе.

Результат:

Тестирование, включающее проверку разработанных функциональностей и доработок с использованием заранее подготовленных сценариев
Информацию о выполненных работах, выявленных ошибках и их исправлении.

На завершающем этапе происходит подготовка к реальной работе, обучение пользователей, настройка рабочей базы, а также прогонка текущих бизнес-процессов по реализованным сценариям. После того как у заказчика не остается вопросов, устанавливается, что производительность и безопасность соответствуют бизнес требованиям, и проект завершается.

Результат:

Поддержка и консультации по всем вопросам, возникающим в процессе использования;
Обученные пользователи;
Финальная настройка базы и техническая поддержка;
Единая автоматизированная учетная система для своего производства..

Кейс «УралИнтерьер»:

Узнайте, как внедрение ERP сократило ошибки в складском учете на 30%.

Подробнее

наша команда

Эксперты, которым можно доверять

Мы объединяем глубокий опыт, проверенные технологии и отлаженные процессы для реализации самых амбициозных задач клиентов.

Наша цель — не просто внедрение, а измеримый рост эффективности вашего бизнеса.

Александр Пищальников

Руководитель Проектного офиса

Елена Лисёнкова

Руководитель проекта

Дмитрий Исаев

Корпоративный архитектор

Алмаз Халитов

Руководитель проекта

Дарья Сухотерина

Администратор проекта

Ирина Вдовина

Администратор проекта

Почему выбирают нас:

Отраслевая экспертиза

Реализуем проекты любой сложности, подключая узкопрофильных экспертов для отраслевых задач

ChatGPT Image 15 сент. 2025 г., 20_20_44 (5).png

Уникальные концепции

Создаем уникальные концепции проектов для демонстрации результата будущего решения

Долгосрочный эффект

Используем стратегический подход к цифровой трансформации бизнеса клиента, ориентированный на долгосрочный эффект

Мы регулярно проходим обучение и постоянно совершенствуем знания и навыки на практике. Сейчас наша компания имеет 257 сертификатов по 1С

15% бонусами при покупке 1С:ERP Управление строительной организацией 2

Индивидуальная консультация, демо и готовое КП с учетом бонуса

Подробнее о решении и бонусах

Ищете решение для автоматизации процессов в строительстве?

Оставьте заявку — подберем подходящий сценарий внедрения 1Синдивидуальную под задачи вашего бизнеса!

Экспертные публикации по теме

ОТРАСЛЕВЫЕ СТАТЬИ

Планирование закупок в 1С:ERP Управление строительной организацией 2

В статье рассмотрим структуру комплексного отраслевого решения и чем процесс планирования закупок в данной системе отличается от аналогичного процесса в 1С:ERP Управление производством.

Управление продажами в 1С: Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2

Поговорим о том, как управлять продажами в конфигурации программы 1С: ERP Управление строительной организацией 2.

Контроль и анализ продаж в 1С:ERP Управление строительной организацией 2

В статье мы рассмотрим основные элементы продаж, автоматизацию в планах продаж в 1С, основные функции контроля и анализа продаж, мониторинг и анализ эффективности продаж.