...

Оценка проекта: Управление проектом и продуктом

Сколько на самом деле стоит учет

Оценка проекта Управленческий учет Бесплатно (free)

Статья о том, сколько на самом деле стоит учет в компании. Не только лицензии, внедрение и зарплаты, а вся цена неуправляемости: ручные отчеты, ошибки в данных, задержки закрытия, бесконечные доработки и решения, принятые по цифрам, которым нельзя верить.

+3

15.05.2026    442    0    apatyukov    0    

3
Эвристические методы оценки прикладной архитектуры АС

Архитектура решений Оценка проекта Бесплатно (free)

В статье рассматриваются эвристические методы оценки прикладной архитектуры автоматизированных систем, позволяющие повысить обоснованность проектных решений и снизить риски при разработке. Показываем, как с их помощью можно сравнивать варианты архитектуры по нескольким критериям и выбирать оптимальные решения. На примерах объясняем методы многокритериальной экспертной оценки, включая метод анализа иерархий и метод комплексной оценки. Материал будет полезен архитекторам, аналитикам и руководителям проектов, которым важно принимать взвешенные решения при выборе архитектуры автоматизированных систем.

+1

07.05.2026    365    0    user598195_ymin    0    

1
Бюджет внедрения маркировки в 1С: 7 факторов оценки

Оценка проекта Россия Бесплатно (free)

Почему внедрение маркировки в 1С стоит для одной компании 150 тыс., а для другой — миллионы? Разбираем 7 факторов, которые влияют на бюджет проекта.

+3

28.04.2026    468    0    Adapta    0    

3
Лоскутная цифровизация, или почему проекты не двигаются

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Когда в каждом подразделении внедряются свои продукты и сервисы, общий ИТ-ландшафт компании становится разрозненным и сложным. В такой среде проекты легко теряют управляемость и буксуют, даже если стратегия формально есть. Раньше это называли «лоскутной автоматизацией», а теперь мы столкнулись с «лоскутной цифровизацией» и даже «лоскутной цифровой трансформацией». Разберем, как отсутствие единой архитектурной политики, слабая связь между стратегией и ИТ-портфелем, конкурирующие продуктовые инициативы, наследие старых систем и отсутствие единой модели приводят к расхождению интересов ИТ, бизнеса и функций. И как мы на этом зарабатываем, помогая компаниям разбираться с последствиями такой фрагментации.

+2

27.04.2026    609    0    Dimanchik00    0    

2
Оценка задач: методика PERT и практические рекомендации

Оценка проекта Бесплатно (free)

Зачем разработчику нужна оценка задач и почему она не должна превращаться в оценку «с потолка»? Учимся применять методику PERT: декомпозировать задачи, использовать трехточечную оценку и работать с неопределенностью через формулы и статистику. Разбираемся, какие риски надо учитывать, какие скрытые трудозатраты часто забывают и как повышать точность оценок через микротесты и личную статистику. В статье вы найдете практические рекомендации, которые помогают сделать процесс оценки прозрачным и управляемым.

+

20.03.2026    1163    0    hornet_X    0    

0
Тотализатор для разработчика: попадаешь ли в свою оценку?

Оценка проекта Бесплатно (free)

Даже опытные разработчики регулярно промахиваются с оценками задач, и это не случайность, а системный сбой мышления. Когнитивные искажения, психология занижения и эффект «я думал быстрее» приводят к срывам сроков и постоянным «не учел». Разбираемся, как выстроить систему оценки, использовать статистику и практические методы, чтобы перестать попадать в ловушки иллюзий.

+1

13.03.2026    901    0    stegachev    5    

1
Поворот не туда: реанимация проекта новым архитектором

Архитектура решений Оценка проекта Работа с требованиями Бесплатно (free)

Разбираемся, как подхватывать проекты, которые зашли в тупик или были заморожены на предыдущих этапах, и возвращать их к жизни. Покажем, как провести аудит текущего состояния, работать с неинформативной или отсутствующей документацией и выстроить системную работу с требованиями. А также объясним, как наладить взаимодействие новой команды, понять, когда требуется замена людей на проекте, и перезапустить отношения с заказчиком. Все подходы основаны на практическом опыте реанимации ERP-проектов с последующим успешным вводом систем в эксплуатацию.

+9

12.02.2026    1510    0    Arakawa    9    

9
«С кем поведешься» или Риски проекта, связанные с куратором со стороны клиента

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Даже самые успешные проекты не всегда проходят идеально: где-то мы выходим за рамки бюджета, где-то задерживаем сроки, а некоторые инициативы так и не доходят до запуска. Многие сложности связаны не с технической частью, а с человеческим фактором – в частности, с ролью куратора проекта. Этот человек может стать как двигателем успеха, так и источником большинства рисков. Недостаток вовлеченности, полномочий или времени, а порой просто равнодушие способны свести на нет усилия целой команды. Разбираемся, какие качества куратора влияют на успех проекта, и как заранее оценить возможные риски. Поговорим о том, что важно предусмотреть и о чем нужно помнить при выборе тактики управления проектом, когда лучше не начинать совсем, а когда куратор имеет все шансы стать нашей «правой рукой».

+4

17.10.2025    1227    0    user662991_ag    2    

4
Сам себе таролог, или Учимся оценивать задачи точно

Оценка проекта Бесплатно (free)

Погружаемся в практику оценки задач изнутри: разбираем, какие ограничения мешают давать точные прогнозы, и как с ними бороться. Статья содержит практические рекомендации для тех, кто хочет научиться оценивать задачи уверенно, честно и с пониманием.

+2

01.09.2025    1857    0    Palk    1    

2
Чёткие цели и предпосылки проекта – залог успешного старта

Стандарты и документация Оценка проекта Бесплатно (free)

Корректно формулировать предпосылки и цели проекта умеют немногие. Как показывает практика, с этим очень тяжело справляются функциональные заказчики. И даже для сотрудников, которые много лет занимаются проектами внедрения информационных систем, это не тривиальная задача. Расскажем о том, как проверить корректность целей, сформулировать предпосылки и правильно составить Устав проекта.

+7

13.08.2025    2034    0    INK2018    5    

7
Оценка проекта: угадываем будущее

Оценка проекта Бизнес-аналитик Руководитель проекта Управленческий учет Бесплатно (free)

Для точной оценки проекта входящей информации часто недостаточно, но оценку нужно дать и потом за нее отвечать. О различных подходах к оценке проектов и многоуровневой схеме оценки проекта от пресейла до сдачи работ, расскажем в статье.

+7

19.08.2024    4041    0    SergeyN    0    

7
Методика оценки задач или Как «не угореть» по срокам

Оценка проекта Программист Руководитель проекта Бесплатно (free)

Часто на проекте внедрения нужно понять, сколько времени уйдет на ту или иную задачу. От правильности расчета зависит, успеет ли разработчик сделать задачу в оговоренные часы или будет перерабатывать по ночам, и останется ли заказчик доволен стоимостью и сроками. Расскажем о простой методике расчета трудоемкости задач, которая позволит добиться оптимальных оценок и укрепить лояльность заказчика.

+16

31.08.2023    8612    0    Midzgun    4    

15
Я - ЗУПер! Часть 2. Классификация проектов и задач

Оценка проекта 1С:Предприятие 8 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП. В этой статье рассмотрим классификацию проектов и задач на проектах. Классификация построена на моём личном опыте длиною в 20 лет. На неё будем опираться в третьей части статьи.

+41

13.04.2023    5883    0    biimmap    14    

41
Как оценить стоимость внедрения 1С:ERP с учетом (или без) кастомизации?

Внедрение изменений Оценка проекта Бухгалтер Пользователь Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

На что опирается предварительная оценка проектов внедрения и почему в неё закладывается так много доработок? Отвечаем на популярные вопросы клиентов.

+

06.03.2023    3580    0    ystetsenko    4    

0
Границы проекта - взгляд аналитика

Оценка проекта Бизнес-аналитик Россия Бесплатно (free)

Работая на крупных проектах, выявил некую закономерность по определению плановых и фактических границ проекта. В своей статье рассматриваю, на каком этапе проекта насколько определены границы и рамки проекта.

+9

10.02.2023    6256    0    Senator_I    1    

9
Планирование «тетрисом». Или контроль за «впихиванием» обязательств «сделать к сроку»

Продуктовый подход Оценка проекта Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Как планировать долгосрочные проекты так, чтобы к концу команда не выгорела, и что делать, чтобы верно оценить срок задачи? Об этом на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказала руководитель проекта «Сторителлинг» в Альфа-Банке Юлия Буланова.

+7

13.01.2023    5976    0    JBulanova    1    

7
Почему проваливаются проекты автоматизации: топ-5 причин

Оценка проекта Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Вместе с заместителем директора по развитию компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной разобрали причины, по которым проекты внедрения ERP ставят на паузу или закрывают, не дождавшись результата. Прочтите, чтобы быть готовыми и принять меры.

+1

24.11.2022    2457    0    ystetsenko    8    

1
Топ-3 мифов о ценообразовании проектов 1С. Сколько на самом деле стоит внедрение?

Оценка проекта Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Из чего складывается стоимость проекта, которую сообщает исполнитель, можно ли ей доверять и что делать клиенту, чтобы получить более точную оценку? Отвечаем на самые щекотливые вопросы и разбираем популярные заблуждения вместе с коммерческим директором компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной.

+4

04.10.2022    4661    0    ystetsenko    0    

4
Оценка стоимости проекта по внедрению ERP

Внедрение изменений Оценка проекта 1С 8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Вопрос о стоимости внедрения 1С:ERP неизменно возникает у заказчика при обсуждении деталей проекта, причем нередко – первым. Однако ответ на него не всегда так однозначен, как хотелось бы. Когда можно дать ответ на этот вопрос и насколько точным он будет – расскажем в этой статье.

+4

30.09.2021    5502    0    Koder_    2    

4
Подсчет цены факапа на этапе запуска проекта

Оценка проекта Бесплатно (free)

Поговорим о ценности каждого дня ;) а точнее о существующих паттернах оценки для 1 дня задержки, которые могут быть заимствованы из Kanban-метода. И о том, как их применение может упростить проектное управление.

+3

16.06.2021    2353    0    Juliana_K    4    

3
Хочу проект по ERP дешево!

Оценка проекта Бизнес-аналитик Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Сейчас, когда Фирма 1С объявила о планах снятия с поддержки 1С:УПП, больше количество компаний "побежит" переходить на 1С:ERP и, следовательно, станет искать подрядчика. Поэтому хотелось бы  обратить внимание на такой аспект, как цена проекта.

+3

08.06.2021    3686    0    Aprsoft    9    

3
Наиболее типичные ошибки при оценке работ в проектах 1С

Оценка проекта Бесплатно (free)

Для кого эта статья? Если вы руководитель проектов (РП) с опытом «от трех проектов», то можете не читать: скорее всего, ничего нового вы не узнаете. А если вы хотите стать РП в проектах 1С или вы профессионал (разработчик, аналитик, консультант), к которому часто обращаются за оценкой, то вам будет полезно узнать о типичных ошибках при оценке. Если вам необходимо реализовать задачу, которую не имеет смысла делать по классической проектной технологии, но заказчик требует фиксированной оценки, и задача на 2-5 человеко-месяцев, - то вам будет полезно понять методы оценки работ. Если читатель часто пользуется услугами удаленных разработчиков/аналитиков, то вам, возможно, станет понятно, почему «человек все сделал, мы ему заплатили, сколько сказал, а он от нас ушел и больше работать не хочет». Типичные ошибки распределю по классам.

+27

13.06.2020    4496    0    Koder_    9    

27
Применение программистом таблицы рисков для оценки технического задания

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Я как программист часто получаю технические задания, по которым от меня хотят услышать оценку. Привожу описание метода оценки задания, заимствованный из проектной технологии, по которому я оцениваю тех. задания.

+199

28.05.2020    19743    0    sapervodichka    75    

199
Как завершать проекты в срок

Оценка проекта Руководитель проекта Бесплатно (free)

В предыдущей статье мы выяснили, что высокая степень неопределенности проектной среды не является основной причиной срыва сроков проекта . Причина заключается в нашей организации работ на проекте. Таким образом, нам нужно решение, которое бы изменило нашу работу и позволило устранить такие явления как Закон Паркинсона, студенческий синдром, потеря выигрыша времени и передача опозданий в цепи зависимых заданий. Решение должно минимизировать перепрыгивание от задания к заданию, при этом оценка длительности заданий не должна переводиться в разряд обязательств. Что собой представляет решение читаем далее...

+29

10.03.2020    8444    0    VLikhobabin    6    

29
4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Оценка проекта Руководитель проекта Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

+69

03.03.2020    18905    0    VLikhobabin    45    

69
1С: СППР и оценка сроков и стоимости проектов методом COCOMO II

Оценка проекта Руководитель проекта 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Статья рассматривает способ использования 1С СППР (Системы Проектирования Прикладных Решений) для оценки длительности и стоимости проектов по методу COCOMOII. Как обосновать заказчику, что данная вами оценка сроков исполнения проекта объективна? Как измерить маржинальность проекта до его начала, на этапе пресейла? Каким способом оценить диапазон торга по цене проекта, чтобы предотвратить выход в убыток? Как объективно рассчитать потребность на проекте в членах команды, которые не являются разработчиками (бизнес-аналитики, методологи, технические писатели и т.п.)? Как формализовать результат их работы наиболее простым и доступным способом?

+19

06.01.2020    7661    0    roman72    9    

19
#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет

Оценка проекта Руководитель проекта Бесплатно (free)

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

+36

11.10.2018    11327    0    AlexWhite    7    

36
Как оценивать задачи программисту 1С

Оценка проекта Россия Бесплатно (free)

Оценивать задачу всегда сложно. У меня не всегда получается оценивать задачи адекватно (во всяком случае, не всегда моё ощущение адекватности совпадает с ощущениями других участников процесса). Именно по причине того, что вопрос для меня актуальный, хочу поделиться своими размышлениями, субъективным опытом в этом вопросе. Речь пойдет только о технической оценке.

+211

11.08.2016    46723    0    SamBadi    55    

211
Эффект от автоматизации: где МИФ, а где РЕАЛЬНОСТЬ?

Оценка проекта Программист Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В ленте фирмы 1С я наткнулся на очередную новость успешного внедрения программы 1С:УПП. В резюме проекта присутствуют весьма удовлетворительные показатели эффективности: Себестоимость продукции снижена на 20%; На 15% уменьшились потери от брака; Рентабельность производства увеличилась на 35%; Количество входящих заказов выросло в 1,5 раза. Согласитесь, звучит неплохо! Давайте попробуем ответить на вопрос — эффект от автоматизации — где миф, а где реальность?

+39

02.08.2016    19625    0    Ingraf    66    

39
Управление сложностью проектов, или как просто усложнять и как сложно упрощать

Оценка проекта Бесплатно (free)

Когда-то давно я совсем не умел петь и играть на музыкальных инструментах. Но возникло желание и решил, научиться. Сложно было, пожалуй, начать, но за началом последовали регулярные занятия от простого к более сложному, теория и практика. В результате, за пару лет мне удалось освоить один основной и несколько "вторых" музыкальных инструментов, научиться петь и аккомпанировать на гитаре и решиться на творческий эксперимент - создать музыкальное вступление к докладу https://youtu.be/FkgeXRODcgI . Управлять программными проектами - это, как песню разучить. В обоих случаях приходится сталкиваться с различными сложностями, искать способы упрощения - то есть, управлять сложностью. Я буду рассказывать об управлении сложностью проектов.  

+59

05.04.2016    25729    0    AlexWhite    21    

59
[Перевод] Шпора для РП по оценке трудозатрат, или Почему программисты плохо оценивают время

Оценка проекта Программист Бесплатно (free)

Перевод статьи с популярного ресурса java.dzone.com, в которой описан взгляд на то, почему программисты ошибаются в своих оценках, с позиции руководителя проектов (РП), и советы разработчикам, как улучшить свои навыки в оценке времени на реализацию задач. (Ранее перевод был опубликован в блоге ГК "Компьютерный аудит").

+72

20.07.2015    27606    0    kuntashov    82    

71
Проблемы оценки ИТ-Проектов

Оценка проекта Бесплатно (free)

Данная статья написана по материалам доклада, прочитанного автором на Конференции Инфостарта IE 2014 29-31 октября 2014 года. В статье три части. • Первая часть посвящена тем методам оценки, которые встречаются на практике, в том числе, которые я использую. • Во второй части мы разберем наиболее часто встречающиеся ошибки при оценке проектов. Их много, и я собрал десяток наиболее важных. • И в третьей части мы поговорим об оценке рисков.

+98

14.04.2015    28431    0    chavalah    23    

98
Метод КУПЭ - как новая парадигма оценки систем управления предприятием. Классификация АСУ: основные решения на платформе 1С:Предприятие

Оценка проекта Бесплатно (free)

В статье предлагается новая классификация систем управления предприятием. Классификация способная дать новый и более гибкий подход к оценке потребности предприятия в информационной системе с учетом стадии его развития. Классификация систем управления предлагает делить системы на системы Проектного типа, Системы работы с Клиентами, Системы ведения Учета и Системы оценки эффективности. Также, в статье предлагается оценка самых распространенных на рынке России прикладных решений на базе платформы 1С:Предприятие 8.

+10

06.04.2015    19183    0    INed    3    

10
Оценка и планирование проекта

Инструменты управления проектом Оценка проекта Бесплатно (free)

Немного статистики о проектах. Примерно 30% ИТ-проектов проваливаются. И только 16% ИТ-проектов укладываются в сроки и в бюджет. Чтобы было понятно, кто мы такие, расскажу пару слов о своей компании. Я представляю проектный офис «Савеловский» компании «Первый БИТ». Мы, собственно, занимаемся тем, что делаем проекты. И я расскажу о том, как мы делаем свои проекты.

+38

12.12.2014    18199    0    krolya    6    

37
Скрытые финансовые потери от эксплуатации КИС. Экспертный подход. Коррекция.

Оценка проекта 1С:Предприятие 8 Бесплатно (free)

В наши дни ни одно серьезное коммерческое предприятие не обходится без использования эффективных современных информационных систем. Меняющиеся запросы клиентов в конкурентных секторах экономики диктует особые правила игры, требующие оперативной координации усилий всего коллектива предприятия. При этом качество реализации самой системы может существенно влиять на объем полезно выполняемой работы, как отдельного сотрудника, так и компании в целом.

+4

12.03.2014    5852    0    processpartner    7    

4
Оценка программного проекта. Откуда берутся ошибки в оценках.

Оценка проекта Бесплатно (free)

Продалбливать оценки свойственно не только в области IT. Вспомним хотя бы строительство объектов олимпиады или строительство стадиона для одной команды из Спб, когда проекты только дорожали из года в год. Откуда же берутся ошибки в оценке?

+18

26.11.2013    24328    0    Stepa86    16    

18
Оценка программного проекта. Введение

Оценка проекта Бесплатно (free)

Создание точной оценки - дело простое и прямолинейное... когда вы понимаете, как ее создать. В этом цикле статей про оценку программных продуктов я перескажу своими словами замечательную книгу Макконнелла "Сколько стоит программный проект" через призму своего опыта и применимости к 1С в целом. Начнем с основ, терминологии и принципов.

+12

26.11.2013    14203    0    Stepa86    3    

12
УВОЛИТЬ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА. Первый камень в огород бухгалтерии.

Оценка проекта Россия Бесплатно (free)

Данная статья является продолжение моего выступления по жесткому контролю. Я сам не являюсь крайне воинствующем персонажем. Но когда надо принимать крайние меры - они принимаются.

+35

18.07.2013    16947    0    apatyukov    1    

31
Безнадежные проекты 2: переговоры

Оценка проекта Россия Бесплатно (free)

Статья является продолжением публикации "Безнадежные проекты: виды и причины" и посвящена переговорам во время ведения безнадежного проекта, как они описаны в книге Эдварда Йордана «Путь камикадзе: смертельный марш».

+14

16.07.2012    11010    0    MaxDavid    2    

14
Безнадежные проекты: виды и причины.

Оценка проекта Россия Бесплатно (free)

Недавно начал читать книгу Эдварда Йордона «Путь камикадзе (Смертельный марш)», посвященную безнадежным проектам. С самого начала я решил сделать для себя краткий конспект; потом в конспект добавились комментарии, связанные с моим видением прочитанного применительно к 1С; потом мне стало понятно, что из всего этого может получиться статья, которую неплохо было бы выложить на Инфостарт. Ведь кто знает, возможно, именно тот проект, в котором вы участвуете сейчас – безнадежен!

+49

27.02.2012    13171    0    MaxDavid    22    

49