Где теряется эффективность?

Публикация № 1056580

Методология - Управление проектом

15
Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

Практику ускорения разработки я давно хотел систематизировать, но не было повода. А потом ко мне обратилась одна компания и предложила разработать курс, чтобы потом его продавать в определенной (чего уж там — 1Сной) среде. Предполагалось, что это будет видеокурс, с какими-нибудь презентациями и заданиями — скукота, в общем. Я решил убить двух зайцев — написать текст, типа книгу, а потом из него уже видеокурс делать. Таким образом, получилось бы два продукта. Минимальными усилиями из нее получился бы и третий.

Структура книги давно известна, что там написать — тоже, надо просто сесть и сделать. Я написал, на данный момент, 6 глав из 20, т.е. ~30%. И, раз пошла такая пьянка, выложить их в виде статей.

Сейчас будет первая, вводная глава. Есть небольшая специфика — раз книга, по сути, создавалась на заказ, то она про разработку на 1С. Убрав упоминания 1С, я бы и сделал из нее третий продукт — это заняло бы полдня.

Но сейчас я ничего убирать не стал — читайте, как есть. Если вам кажется, что разработка на 1С и javascript слишком непохожи, то не читайте. Моя жизнь показала, что с точки зрения повышения эффективности разница, конечно, есть — в разработке на javascript еще больше точек приложения усилий и, соответственно, выше ожидаемый эффект. Ну все, поехали.

Раз вы знакомитесь с этим материалом, то могу предположить один из двух вариантов.

Первый – вас кто-то заставил. Начальник, директор, руководитель проекта — не важно.

Второй – вы изучаете этот материал по собственному желанию, потому что стремитесь к повышению эффективности – личной или команды, в которую входите или, может быть, даже ее возглавляете.

Кто вы, угадать тоже несложно: вы – либо программист, либо руководитель программистов, либо работаете в компании программистов, а может – и владеете этой компанией.

Зачем я обо всем этом рассуждаю? Лишь для того, чтобы сказать: расслабьтесь, и получайте удовольствие. Информация будет вам полезна, невзирая на вашу роль в компании.

Это не руководство для менеджеров, как выжать все соки из несчастных программистов. Это не руководство для программистов о том, как дурить голову менеджерам. Это не руководство по обману клиентов.

Это руководство по повышению эффективности. Вашей личной, ваших коллег, ваших подчиненных или отдела, команды или компании в целом. Написано оно программистом, а по совместительству – руководителем проектов, команды, продуктов. Так что, смею надеяться, я понимаю и учитываю лично ваши интересы.

Итак, поговорим об эффективности.

Посмотрите вокруг, на окружающих вас программистов. Кто из них прямо сейчас эффективно работает?

Вон тот парень, допустим, играет в танки. Он эффективен в данный момент? Пожалуй, нет. Можно, конечно, притянуть за уши и сказать, что он так расслабляется после решения трудной задачи, и через полчаса, с новыми силами, уйдет в программирование. Но, вероятнее всего, после танков он пойдет покурить.

А вон те двое, которые о чем-то оживленно спорят? Кажется, об архитектуре какого-то решения? Они эффективны?

На первый взгляд – да, конечно. Ведь проектирование архитектуры, да еще в групповом обсуждении, через мозговой штурм – это и важно, и полезно. Как говорится, одна голова хорошо, а две – лучше. Но давайте прислушаемся к их словам.

Один говорит – надо делать регистр накопления. Другой орет – нет, какой регистр накопления, ты чего, валенок? Только регистр сведений! Сколько это уже продолжается? Полчаса? Час? Вы там приглядывайте за ними, а то подерутся.

А вон тот, умник, ни с кем не спорит. Сидит в наушниках, подперев руками голову. Не программирует, это явно видно. А что он делает? Спросим?

Говорит, что проектирует архитектуру решения. Ну вот, опять. Прям проектируешь? В голове схему рисуешь? Нет, говорит, думаю – регистр накопления, или регистр сведений выбрать. Давно думаешь? Часа два уже, всю голову сломал. Варианты одинаковы по трудозатратам, и особых преимуществ не имеет ни один из них. А клиенту важно, будет это регистр накопления, или регистр сведений? Да вроде нет. Клиент – Клавдия Елисеевна, бухгалтер, ей без разницы.

Этот парень эффективно время проводит, как вы считаете?

Ну-ка, а вон тот. Рука быстро крутит колесо на мышке, сосредоточенный взгляд устремлен в монитор. Что у него там? Ага, знакомый список… Это же наши задачи! Что же он делает? Спросим?

Задачу, говорит, выбираю. Не знаю, с какой начать. Половина не понятна, половина – на толстых формах, а я их не знаю, ибо молод. Тут вот СКД надо знать, а я… Ну это… Так себе.

Этот эффективен?

Посмотрим на нашего чемпиона. Вот этот точно эффективен! Он такие решения выдает, закачаешься! В одного тяжелейшие проекты тянет! Что там у него? Хм, вроде макет какой-то рисует. Эй, чемпион, чем занят? ТОРГ-12 подправляешь? А чего там не так? Надо, чтобы вместо наименования договора выводился номер и дата? Серьезно? Такая задача?

Ну, мы, конечно, понимаем – клиенты попросили, надо – значит надо. Но почему ты, чемпион, эту задачу решаешь? У тебя, вроде, хватает больших, серьезных задач, уровня подсистем и новых конфигураций. Что, больше некому ТОРГ-12 подправить? Может, лучше вон тот парень, который задачу себе выбрать не может, справится?

Чемпион эффективен, как думаете?

А вон тот парень чего делает? Почему сидит возле телефона, и смотрит на него, как солдат на вошь? Звонка, что ли, ждет? Вроде нет, все звонки офис-менеджер принимает… Спросим?

Опа. Он должен позвонить клиенту, но боится. Уже два часа сидит и придумывает сценарии разговора, даже в блокнот что-то записал – фразы какие-то, свои прогнозируемые ответы. А почему он должен звонить клиенту? Он же интроверт до мозга костей. Так, стоп, у нас же каждый сам со своими клиентами общается. Что-то здесь не так, похоже…

Ну ладно, с этими понятно. А я что делаю? Пишу выгрузку из УПП в Бухгалтерию 3.0. Тут уж не подкопаешься – эффективен, как черт. Или нет? Откуда смутные сомнения в душе? Может, их причина в том, что выгрузку из УПП в Бухгалтерию 3.0 мы уже делали? И не один раз. Зачем я ее снова пишу? Почему не взять готовую? Конфигурации-то типовые. Черт, и со мной придется поработать…

Продолжать можно до бесконечности. Если к людям не приглядываться, то всегда кажется, что они работают эффективно. Ну, или хотя бы работают. На самом деле, нам даже не кажется, что они эффективны – мы надеемся, что они эффективны.

Нам хочется, чтобы так было, иначе произойдет самое страшное – нам придется вникать. Разбираться, измерять, анализировать, думать и пробовать что-то изменить. Намного ведь проще оставить все, как есть? А если у кого-то не получается нормально работать – так что ж, сам виноват! Выгоним его к чертям, да и дело с концом!

Ну все, посмеялись, а теперь серьезно. Эффективность – материя недостижимая, как заходящее солнце. Никто и никогда не бывает настолько эффективен, что ничего уже нельзя улучшить. Всегда можно лучше.

Так где же теряется эффективность? В первую очередь – там, где человек не работает. В нашем случае – там, где человек не программирует. Хотя, как вы поняли, и программировать можно неэффективно.

Если рассмотреть цепочку создания ценности – от появления задачи до получения денег за ее решение – то мы увидим массу темных мест, в которых не происходит ничего полезного. Мои собственные исследования показали, что обычный программист может таким образом терять до 97 % своего времени.

Он может выбирать задачу, спорить, думать, выбирать из двух равнозначных вариантов решения, чего-то бояться, стараться уложиться в никому не нужный срок, повторять уже написанный код и так далее, до бесконечности. Вариантов потери эффективности – огромное множество.

Просто примите за аксиому – программист неэффективен всегда. И вы – в том числе. И я – тоже.

Если вы будете сопротивляться этой аксиоме, выдумывать оправдания, спорить и пытаться что-то доказать – мне или коллегам – то никогда не станете эффективными.

Я понимаю, что такое утверждение – «я неэффективен» — может сильно бить по самолюбию. Но мы с вами чуть раньше договорились, что вы расслабитесь и получите удовольствие. В конце концов, можете ведь ничего и не менять, оставить все как есть и жить себе дальше, счастливо в неведении.

Но попробовать, все-таки, стоит. Мало ли, вдруг этот материал изучают и ваши конкуренты? Если они не будут сопротивляться, и сделают повышение эффективности своей миссией? Не красивой бумажкой на стене в коридоре, а реальной красной нитью всей своей деятельности? Тогда перестанут действовать правила вроде «верю – не верю» или «хочу – не хочу» — вступят в действие жесткие и неумолимые законы рынка.

Ну все, больше не буду тратить время на убеждение. Если вам нравится существовать головой в песке, как страус, то дальше можно не изучать. Считаю, что вы хотите стать эффективнее.

Есть такое понятие – непрерывное совершенствование, родом из управления качеством. Слышали, наверное, про цикл Деминга, известный как PDCA.



Главный смысл этого цикла – в замкнутости. Собственно, поэтому он и называется циклом, а не процессом, имеющим начало и конец. Цикл Деминга управляет совершенствованием, которое итеративно, и, как следствие, бесконечно.

Если знакомы с теорией ограничений Голдратта, то вот вам и оттуда картинка.



Слова написаны другие, но смысл тот же – цикличность. Совершенствовать, и совершенствовать, и совершенствовать. Предела совершенству нет.

Каждая итерация – это эксперимент по внедрению какого-либо изменения. Он либо повышает эффективность, либо нет. Если повышает, то остается частью процесса. Если не повышает, то выкидывается – это нормально, эксперименты бывают и неудачными. Точнее, приводят к отрицательному результату, негативно сказываются на целевой функции, но в целом такой эксперимент – удача, т.к. он избавил нас от неэффективного метода.

Я предложу вам два десятка экспериментов. Каждый из них, по отдельности, может повысить эффективность работы программистов. А может и не повысить – это зависит как от среды, в которой проходит внедрение, так и от человека, который осуществляет имплементацию.

Можете попробовать все методы, можете – только часть. Бывают случаи, когда применение лишь одного метода повышает эффективность в разы. Это называется «принцип рычага», когда в системе найдена ключевая причина проблем и точно подобрано ее решение. Но, как вы уже поняли, совершенству нет предела.

Часть методов рассчитана на внедрение в команде. Если у вас команды нет, вы один, и будете заниматься только своей эффективностью, то эти методы вам не помогут.

Если же у вас есть команда, то вам повезло. Вы можете добиться того, что называют синергией. Хоть слово и испорчено маркетологами, так же, как и слово «эффективность», но его смысл никуда не делся. Команда может дать эффективности больше, чем сумма эффективностей ее участников.

Есть такая знаменитая формула синергии: 1+1=11. Она буквально означает, что объединение усилий двух человек может дать результат, в разы превосходящий простую сумму. Понятно, что эту формулу придумали маркетологи – доказать ее на практике еще никому не удавалось. Но посыл она дает правильный – команда может делать больше, чем коллектив.

Поэтому мы будем уделять много времени работе команды. В первую очередь это, конечно, методы, построенные на взаимодействии, обмене опытом и взаимопомощи.
 

Резюме

 

  1. Любой человек, в любой момент времени, работает неэффективно;
  2. Практически любое действие человека может таить в себе потерю эффективности;
  3. Если на заниматься эффективностью проактивно, то она не изменится;
  4. Эффективность любого человека имеет бесконечный потенциал для повышения;
  5. Эффективность команды может быть выше, чем сумма эффективностей ее участников.
15

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. acanta 74 04.05.19 00:19 Сейчас в теме
Оба цикла, и Демпинга, и Голдратта как то подозрительно напоминают всеми нелюбимый do&fix.
Как вы их отличаете друг от друга?
Не хотите их объединить и вынести в общий модуль в целях повышения эффективности?

P.s.Очень понравился ваш эквалайзер на YouTube.
Тот, кто играет в танки поднимает дофамин, упавший от скучной и монотонной работы.
2. JohnGalt 42 04.05.19 12:05 Сейчас в теме
Эффективность вообще везде теряется. При любом движении. Идеальная эффективность - отсутствие движений. Практичность каждого действия зависит от того, что практиковать. Что считать эффективным. Цели можно достичь разными средствами. И процессы будут другие в зависимости от выбранных инструментов. Эффективнее, например, убить владельца желаемой собственности, чем произвести самому. Причем в тысячи раз эффективность повышается.
3. gubanoff 46 04.05.19 13:18 Сейчас в теме
(0)
В нашем случае – там, где человек не программирует.

Тут не совсем верно, если буквально читать. Цитата из другого источника:
Программисты наиболее эффективны тогда, когда они избегают написания кода. Они могут понять, что проблема, которую их просят разрешить, не нуждается в решении; что клиент на самом деле не хочет того, о чем их просят. Они могут узнать, где найти куски кода, которые можно использовать под их нужды. Они могут хитрить.

Я тоже считаю, что лучшая доработка - отсутствие доработки. (тут есть нюансы, но общий смысл понятен).
eden_gmail; +1 Ответить
5. 1c-intelligence 8890 04.05.19 14:02 Сейчас в теме
(3) в вашей цитате речь об этапе, предшествующем программированию. Я говорю о том этапе, когда необходимость решения задачи программированием уже не отрицается.
6. acanta 74 04.05.19 14:20 Сейчас в теме
(5) Тут сложно сказать. Чтобы не потерять эффективность приходилось писать "запоем" с перекусами. Сейчас это неправильный подход.
Если кто то может работать в таком режиме вдвоем или больше это очень круто, поскольку обьяснять что ты делаешь тяжело, у каждого свой ритм жизни и мышления. Когда спринт готов, тогда можно показать и обсудить, но не раньше.
Как вы относитесь к тому, что ваш коллега попросит вас изменить название некоторых объектов метаданных и убрать некоторые свои объекты, потому что у него дублируется функционал или просто ему неудобно, они мешают?
Будете вы показывать оба варианта заказчику и ждать пока он обнаружит нестыковки и даст отдельное задание на исправления?
4. acanta 74 04.05.19 13:37 Сейчас в теме
Коэффициент полезного действия даже такого высокотехнологичного устройства как АЭС не превышает 21%. Неужели кто то ожидает от человека большей эффективности?
11. myxins1989 105 05.05.19 14:02 Сейчас в теме
(4) А у трансформатора 98%. Только при чем тут это?
7. JohnGalt 42 04.05.19 16:55 Сейчас в теме
"Если рассмотреть цепочку создания ценности – от появления задачи до получения денег за ее решение – то мы увидим массу темных мест, в которых не происходит ничего полезного"

К сожалению, мы можем проанализировать только после завершения процесса и получения результата. Конечно, можно и нужно обобщать, искать и устанавливать правила. Но для новых проектов, команд, заказчиков и товаров они могут не сработать или привести к обратному результату. Особенно в наше время, когда среда динамично меняется. То, что написано вчера, неактуально завтра. То есть решать, как повышать эффективность можно только для рутинных неизменяемых процессов. Даже взять пример про выгрузку из УПП в Бухгалтерию. Если бы знать, что еще раз понадобиться ее писать, действия были бы другими.
8. 1c-intelligence 8890 04.05.19 16:59 Сейчас в теме
(7) процесс работы отделов фирм-франчайзи, решающих небольшие задачи клиентов, по-вашему, подвержен динамическим изменениям?
Я за ними наблюдаю недавно - с 2005 года, и заметил только одно ключевое изменение - почти вся работа делается удаленно. Для повышения эффективности это только плюс, т.к. все люди под рукой.
9. JohnGalt 42 04.05.19 17:09 Сейчас в теме
(8) Может это субъективное мнение, но считаю, что да. Состав и структура команд меняется, соответственно меняются методы и качество работы. Меняются продукты, меняются подходы. Что-то устаревает и становится ненужным (сходу небольшой пример - рисование форм в ОФ), что-то выходит на первый план (http-сервисы).
12. myxins1989 105 05.05.19 14:06 Сейчас в теме
(8)
Для повышения эффективности это только плюс, т.к. все люди под рукой
Для конкретного клиента это минус, например, лично я никак не могу сделать одному удаленному клиенту задачу ибо постоянно появляются клиенты здесь и сейчас. Приходится скайп каждые два дня делать, чтобы это был тот дедлайн, которым я смогу откидывать все остальные входящие.
10. acanta 74 04.05.19 17:13 Сейчас в теме
На инфостарте наверняка кроме топ загрузок можно сформировать карту продаж и диаграмму направлений за последние месяцы, год..
То что сегодня уже устарело в центральных областях, вполне может быть востребовано на периферии.
Направление интеграции с другими системами развивается по мере роста популярности этих систем.
Продажи доработок в 1с по действующему стороннему функционалу и работающей интеграцией снижаются.
13. YaroslavHolovatiy 08.05.19 13:23 Сейчас в теме
(0) Автор, здравствуйте. Тема интересна и очень актуальна, благодарю.
Оставьте свое сообщение

См. также

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса 38

Статья no Нет файла v8 ДО УУ Документооборот и делопроизводство Бесплатно (free) Управление проектом

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    6173    limm28    11       

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера 4

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    2160    2ncom    7       

Как проходит собеседование 1С-разработчика в крупную IT-компанию 15

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Вот уже год, как я собеседую кандидатов на должность разработчика 1С. В марте я выступал на конференции для разработчиков и консультантов во Владимире, где рассказал, что нужно знать и уметь, чтобы стать программистом 1С в современной IT-компании.

21.05.2019    8993    lexian    370       

Корпоративный мозг на 1С и Python 125

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла v8 1cv8.cf Windows Бесплатно (free) Управление проектом

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    17473    user995065    70       

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР 6

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free) Управление проектом Бухгалтерский учет

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    4642    Апрель-С    3       

Автоматизация трёх гвоздей 63

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Личная эффективность

Решение проблемы трех гвоздей.

07.02.2019    8086    1c-intelligence    31       

Наше всё 23

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Личная эффективность

Управление компетенциями.

06.02.2019    6939    1c-intelligence    21       

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам 130

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Инструментарий разработчика Управление проектом

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    10729    stas_ganiev    18       

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ? 116

Статья Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    16809    glebushka    59       

Выбор программы 1С 4

Статья Пользователь Нет файла v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free) Пользователю системы Интеграция Управление проектом

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    4747    itworks    21       

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С 4

Статья no Нет файла v8 Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    3342    itworks    14       

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама 80

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла v8 Бесплатно (free) Практика программирования Управление проектом

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    8433    Alex_Japanese_Student    143       

Вы как хотите, а я сделал 55

Статья no Нет файла v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    8981    1c-intelligence    18       

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле 7

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    3454    zhogov    15       

Мой опыт: Внедрение ERP системы 14

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    4941    dinopopyys    21       

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git 277

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Инструментарий разработчика Управление проектом

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    37858    stas_ganiev    72       

Как проектировать отчетность 13

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 УУ Бесплатно (free) Техническое задание Управление проектом Управленческие

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    5795    weissfeuer    2       

"Гнем" Waterfall 17

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    5630    1СERP    9       

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР 54

Статья no Нет файла v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Интеграция СППР

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    10301    roman72    19       

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С 20

Статья no Нет файла v8 ERP2 УХ Бесплатно (free) Управление проектом

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    7927    1СERP    3       

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР" 53

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом СППР

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    11013    pau74    9       

CI/CD для 1С - миф или реальность? 78

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    17819    comol    54       

А стоит ли затевать? Или каких результатов можно достигнуть, автоматизировав производство? 7

Статья no Нет файла v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управление проектом

Ранее в проектной деятельности мы часто сталкивались с ситуацией, когда предприятия в первую очередь автоматизируют бухгалтерский учет, управление финансами компании, бюджетирование, и мало кто начинает проекты по автоматизации производства.

29.06.2018    5746    Апрель-С    1       

Управление проектами внедрения 1С:ERP 77

Статья no Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи - «Управление проектами автоматизации 1С:ERP». В этой фразе хотелось бы поставить ударение на 1С:ERP. Почему? - Потому что 1С:ERP – это достаточно сложный комплексный продукт. - Проекты, которые мы делаем, зачастую охватывают все отделы и службы предприятия. - Здесь, в отличие от того же УПП, требования немного меняются – речь идет уже не об учете, а о планировании, об управлении ресурсами, что само по себе является более сложной темой. Об этом я и постараюсь рассказать.

21.06.2018    13428    andironenko    16       

История одного проекта ERP 10

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Любопытная история одного проекта ERP, успешного - с одной стороны, провального - с другой.

02.05.2018    7357    papche    32       

Как правильно купить 1С 13

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    12264    raiml    27       

Стратегический эквалайзер 62

Статья no Нет файла v8 Бесплатно (free) Личная эффективность

Система поддержки принятия решений в реальном времени. Ничего круче на свете еще не было.

20.02.2018    15750    1c-intelligence    60       

Автоматизация торговой деятельности как путь к лидерству на рынке 5

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 ERP2 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free) Управление проектом

В настоящей статье мы поделимся опытом автоматизации торговой деятельности и постараемся показать, как с помощью автоматизации повысить эффективность компании.

27.12.2017    8230    Апрель-С    0       

Внедрение 1С: ERP. Подготовка к внедрению. Внимание к человеческим ресурсам 13

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

«1С:ERP Управление предприятием 2» – современное программное решение для построения автоматизированных систем управления деятельностью предприятий, компаний. Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта стимулирует предприятия на её использование. Но необходимость внедрения автоматизированных систем управления иногда вызывает у руководства компаний тревогу. Хорошо, если в компании есть опытные специалисты, которые уже внедряли ERP на своих прошлых местах работы или имеют опыт его использования. Но таких на рынке труда пока немного. Поэтому руководители, которые решают проблемы повышения эффективности деятельности компании и интересы которых непосредственно затрагивает автоматизация систем управления, задаются вопросами: как подступиться к реализации и как разобраться в сложной «компьютерной игрушке»?

04.09.2017    14560    user742600    5       

Разбор полетов, или как на Партнерском форуме ругали 1С:Управление холдингом и что из этого вышло 64

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 УХ Россия Бесплатно (free) Управление проектом

На партнерском форуме 1С один из партнеров разместил пост, в котором подверг критике реализацию продукта 1С:Управление холдингом в целом и команду разработки в частности.

02.08.2017    23065    WanGoff    73       

Экспериментальный проект «первая международная типовая» 86

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом

Большинство пользователей, разработчиков и партнеров привыкли видеть продукты на Платформе "1С:Предприятие" только на русском языке. Но для зарубежных рынков они не подходят. С какими проблемами сталкиваются специалисты по автоматизации предприятий за пределами русскоязычных стран, и как их удается решить, в своем докладе на Infostart Event 2016 рассказал исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы "1С" в Бухаресте Алексей Снитковский.

16.07.2017    19325    Snitkovski    105       

Внедрение автоматизированной системы управления работами в сервисной компании 16

Статья Пользователь Нет файла v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

В статье рассматривается пример того, как мы создавали автоматизированную систему управления работами в сервисной компании. В начале мы провели анализ бизнес-процессов заказчика, которые существовали только в головах его ключевых исполнителей. Единый документооборот в сервисной компании отсутствовал, каждый руководитель подразделения вел свои данные в отдельных Excel файлах, на границах подразделений возникала потеря информации и документов, процедура управления работами превращалась в постоянный кошмар для руководителей. Для успешного решения задачи необходимо было провести предварительную серьёзную подготовку. В результате этой работы мы разработали методику, в которой подробно описали бизнес-процессы, определили оптимальный порядок действий, установили порядок передачи ответственности от исполнителя к исполнителю и порядок контроля выполнения работ. После этого внедрение автоматизированной системы стало обычным «делом техники».

29.06.2017    10329    Soliton    2       

Особенности внедрения 1С: WMS логистика. Управление складом 8

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Управление проектом

«1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» является одной из востребованных программ, применяемых для автоматизации системы управления складами. Вместе с тем, wms логистику Управление складом нельзя рассматривать как панацею от всех проблем на складе. Без такой автоматизации вполне могут обойтись предприятия, у которых площадь складов не достигает 1000 м2, которые имеют относительно небольшой товарный перечень (до 100 SKU) или это товар, который имеет сравнительно невысокую скорость оборачиваемости.

27.04.2017    10958    user742600    6       

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» 77

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    27131    1СERP    85       

Автоматизация предприятий с проектным позаказным производством на 1С:ERP 8

Статья Бизнес-аналитик Бухгалтер Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Бухгалтерский учет Управление проектом

Внедренческий Центр "Раздолье" продолжает цикл статьей по автоматизации разных видов бизнеса. Очередная статья посвящена управлению предприятием, которое выполняет проектные/позаказные работы. Автор статьи Мироненко Андрей, руководитель проектов компании.

03.03.2017    15715    1СERP    4       

Концепция автоматизации многопрофильного Холдинга в системе АУБ на платформе 1С 8

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла v8 Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управление холдингом (CPM) Учетная политика Бесплатно (free) Техническое задание Управление проектом Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Это схема и обоснование концепции системы АУБ (Автоматизация Управления Бизнесом, авторская разработка) для автоматизации многопрофильного холдинга на платформе 1С. Система изначально проектировалась для многопрофильного холдинга, что определило особенность ее концепции - три уровня автоматизации. Система АУБ не является готовым решением, это определенная концепция (видение, подход) к автоматизации управленческого учета и расширяемый базис наработок реализованных в этой концепции. В конкретном проекте автоматизации, с учетом специфики управления предприятием, делается индивидуальная «функциональная сборка» с использованием готовых, существенно модифицируемых и заново разрабатываемых подсистем. Таким образом, концепция и расширяемый базис наработок системы АУБ, представляют своего рода конструктор, из которого компонуется решение в конкретном проекте, при этом заново разрабатывается лишь функционал, отражающий новую специфику. На практике концепция использовалась, например, в отраслевом решении для производства ЖБИ и добычи нерудных материалов.

02.03.2017    15221    aaw    3       

Проектное внедрение прав доступа в системах 1С 18

Статья Системный администратор Нет файла v8::Права 1cv8.cf Бесплатно (free) Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Для крупных предприятий я рекомендую разрабатывать "Техническое задание на права доступа в системе 1С Предприятие 8". Данная работа сопровождается комплексным подходом по аналогии проектного внедрения. Рассмотрим порядок работы, переход от исследования к ТЗ и критерии упрощения документации.

17.01.2017    15147    Gavrik    4       

Технология внедрения ERP. Ключевая роль этапа «Моделирование» 15

Статья Пользователь Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Большинство внедрений 1С:ERP (Управление торговлей 11, Документооборота) эффективно работают при организации проектирования от возможностей типовой конфигурации. В статье описаны сутьи особенности такого подхода

08.09.2016    10901    FFelix    1       

Автоматизация фирмы франчайзи 1С 76

Статья Пользователь Нет файла v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Может, будет кому полезна история автоматизации нашей фирмы франчайзи 1С. Постараюсь также коротко изложить требования к системе на сегодняшний день.

12.08.2016    17728    zhyhallo    19       

WMS (Управление торговлей 11.1, УТ 11.1) практика одного внедрения 74

Статья Бизнес-аналитик Нет файла v8 УТ10 Россия БУ НУ УУ Windows Учет ТМЦ Бесплатно (free) Управление проектом

Речь пойдет о внедрения WMS системы на базе типового функционала Управление торговлей 11.1 для автоматизации склада готовой продукции. Цель данной статьи - рассказать эволюцию принятия решения, предпроектного обследования. Описать аргументы именно той реализации, которая была выбрана в итоге. И, конечно, результаты внедрения. Кому интересно, прошу под кат …

08.06.2016    21920    Ulus    64       

10 шагов для создания стартапа на основе 1С: Предприятие и Asp.Net MVC 49

Статья Системный администратор Программист Пользователь Нет файла v8 Windows Бесплатно (free) Управление проектом

Публикация является отголоском проекта Доминикана, начавшегося 3 года назад в Таиланде. Выход этого материала примерно совпал с годовщиной, когда организаторы только объявили о своих намерениях. Пользуясь случаем, передаю привет всей команде «Доминиканы», с которой провели одни из лучших, ярких и запоминающихся месяцев в жизни. Делили между собой работу, крышу над головой и пищу, проводили вместе досуг. При работе в Таиланде мы столкнулись с ограничениями 1С по визуализации нестандартных объектов и пытались устранить эти ограничения Html-вставками. Html-скрипты работали внутри управляемых форм 1С и требовали множества усилий. Именно в тот момент мне захотелось сделать инструмент, снимающий описанные ограничения с наименьшими трудозатратами и максимальным эффектом. Несколько лет ушло на обдумывание гипотезы и ее проверку на реальных проектах. Появилось руководство, которым делюсь с вами.

19.04.2016    17089    Elisy    26       

Подготовка к управлению проектами в 1С:Документооборот 15

Статья Пользователь Нет файла v8 ДО УУ Windows Документооборот и делопроизводство Бесплатно (free) Управление проектом

В рамках подготовки доклада "Использование 1С:Документооборот для управления проектом" для конференции 2015 подготовил базу 1С:Документооборот для демонстрации на живом примере.

22.12.2015    15966    vlush78    2       

Опыт успешного внедрения УТ 11 в небольшом подразделении большой компании 24

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла v8 УТ10 Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия УУ Розничная торговля Бесплатно (free) Управление проектом Бухгалтерский учет

Мы расскажем о некоторых этапах процесса внедрения конфигурации УТ 11 в относительно небольшом подразделении компании. Поделимся опытом, как решались определенные вопросы и реализовывались поставленные задачи.

14.12.2015    20134    ivanov660    16       

Реализация единой учетной системы холдинга (или "Как мы спасали мир") 24

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ УУ Windows Бесплатно (free) Управление проектом

Проект по переходу с одной учетной системы на другую даже для небольших организаций - достаточно серьезное событие. А как реализовать такой проект для холдинга (50+ юр. лиц)? Про наш опыт проведения именно такого проекта мы и попытаемся Вам рассказать. Детально описать в подобной статье всю реализацию проекта невозможно. Углубляться в технические дебри тоже не хочется, поэтому приводится общее описание проекта "в прозе". Главное, что есть чем поделиться с теми, кто хотел бы узнать общую логику реализации подобного проекта.

19.10.2015    12661    Lars Ulrich    23       

Внедрение электронного документооборота в большой компании 49

Статья no Нет файла v8 ДО Россия Windows Документооборот и делопроизводство Бесплатно (free) Управление проектом

Речь пойдет о тех методах, которые помогли мне успешно внедрить электронный документооборот в нескольких компаниях. Я постараюсь представить их в усредненном виде, чтобы вы могли пользоваться ими не только в электронном документообороте, но и также при внедрении любых других проектов. Все, что я расскажу – это всего лишь рекомендации. Потому что в каждой компании свой «огород», свои руководители.

05.06.2015    11581    alexbourne    12