Шорты Белокаменцева

Публикация № 1146393

Сообщество - О жизни

41
Короткие версии старых статей

Недавно, совершенно случайно, с подачи одного хорошего человека, родилась идея — к каждой статье прикладывать краткое содержание. Не аннотацию, не завлекаловку, а именно краткое содержание. Такое, чтобы можно было статью не читать вообще.

Я попробовал, и мне жутко понравилось. Но главное, что понравилось читателям. Начали возвращаться те, кто давно перестал читать, заклеймив меня графоманом. И другой хороший человек посоветовал написать краткое содержание для каждой старой статьи. Я согласился и теперь, между делом, пишу эти коротышки. Назвал их шортами.

Вашему вниманию предлагаю несколько таких шортов, по нескольким публикациям. Вдруг что-то полезное для себя найдете.
 

Кошка сдохла, хвост облез


Совещания очень часто проходят безрезультатно. Собрались, потрепались, разошлись.
Результаты, или продукты совещания — это решения. Вот их обычно и нет. А если есть, то не всегда хорошего качества.
Если совещание ограничено по времени, и решение надо принять обязательно, то оно (решение) бывает низкого качества.
Если совещание не ограничено по времени, и длится до принятия решения, то принимается любое решение, лишь бы закончилось совещание.
Если решение придумано на совещании, то будет принято оно — просто потому, что мозг ценит то, что придумал.
Понимание низкого качества решения придет позже, но будет уже поздно.
Чтобы принять эффективное решение, лучше не участвовать в обсуждении, а молча наблюдать.
Во-первых, мозг не будет занят придумыванием ответов.
Во-вторых, не давит необходимость принять решение.
После окончания совещания можно спокойно обдумать и принять решение. Оно будет более качественным.
Ключевое: на совещании молчать и слушать. Чтобы окружающие не переживали, сказать, что это осознанная позиция.

//infostart.ru/public/696292/

Латентные паразиты


Принципиально есть два подхода к постановке задач и контролю исполнения: паразитарный и симбиотический.
Симбиотический подход — сделать так, чтобы задача была решена.
Паразитарный подход — сделать так, чтобы задача НЕ была решена.
Симбиотический подход прямой и незамысловатый, но сложный в реализации. Поэтому встречается редко.
Задача ставится так, чтобы было понятно всё — и цели, и ресурсы, и ограничения.
Контроль осуществляется так, чтобы задача точно была решена.
Симбиотический подход — это оставлять часть ответственности (причем, бОльшую) за решение задачи на постановщике.
Паразитарный подход витиеватый и хитровыдуманный, но простой в реализации. Поэтому встречается часто.
Задача ставится так, чтобы не было понятно ничего. Чем меньше понятно, тем лучше.
Контроль, желательно, не осуществлять вообще.
Никакой ответственности на постановщике задачи нет, вся «обезьяна» пересаживается на шею исполнителя.
Цель паразитного подхода: манипуляция, ЧСВ, самоутверждение. Поэтому часто встречается в работе наставников с начинающими сотрудниками.
Лучше, конечно, симбиотический подход.

//infostart.ru/public/710193/

Измерения vs Иллюзии


Если оценивать процесс и результаты своей деятельности без измерений, то всё время будете ошибаться.
Оценка без цифр зависит от настроения. Плохое настроение — будет казаться, что вы плохо работаете. Хорошее настроение — наоборот.
Так можно неделю сидеть и плохо работать, а в пятницу выдать «на гора» результат, и будет казаться, что вся неделя прошла хорошо.
Принципиально, есть два типа метрик: количественные и альтернативные (более известные программистам как Булево).
«Задача выполнена в срок» — это Булево. Это то же самое, что «Деталь годная» (альтернативный признак качества, когда не могут измерить в цифрах).
«Мы работаем хорошо», «Мы выполняем план», «Я — молодец» — тоже Булево.
На оценках типа Булево процесс управления построить сложно. Рекомендуется как можно быстрее перейти к количественным метрикам.
Булево порождает бюрократию и формализм. Например, выполнения задач в срок можно добиться, увеличивая сроки, придумывая себе задачи, осуществляя ИБД.
Чтобы управлять на основе Булевых показателей, надо тратить много времени — на совещания, анализ и т.д. Потому что информации слишком мало.
Рекомендуется измерять и процесс, и результат. Тогда картина будет наиболее полной.
Для программистов рекомендуется метод «Покер планирования» из Скрама.

//infostart.ru/public/693378/

Это Спарта


Допустим, вы — программист, и вам принесли серьезную задачу. А вы считаете, что задачу решать не надо — глупая она, вредная.
Типичное поведение в такой ситуации: вывести задачу в публичное поле. Отправить согласовывать с начальником, внутренний проект запустить, в системе зафиксировать и т.д.
На этом месте всё ломается. Человек, который принес задачу, не хочет, чтобы его считали дураком. А раз вышли в публичное поле, будет защищаться.
Человеку важно не потерять лицо, в политическом смысле. Главное в политике — никогда не признавать своих ошибок. Можно ничего не делать, но главное — не иметь признанных ошибок.
Человек приложит все силы, чтобы доказать, что программист — злодей, идиот, противник перемен. И программисту всё равно придется решить задачу.
В некоторых случаях человек устроит всё так, чтобы программист не решил задачу вообще. Тогда человек будет «белым», а программист — абсолютно «черным» (и сопротивлялся, и не справился в итоге).
Решений несколько.
Первое — стать бизнес-программистом, разобраться в смежных областях, и самому определять, что и как там надо автоматизировать.
Второе — статья Главным по изменениям. Например, директором по развитию.
Третье — не возникать, и просто делать то, что говорят.
Четвертое — Путь Спарты, быстрая отбраковка решений. Более известен, как fail fast, fail cheap (проваливайся быстро, проваливайся дешево).
Главное — не включать публичность. Сказать человеку — давай не будем тратить много времени, сделаем прототип, и посмотрим, жизнеспособно решение, или нет.
На прототип уйдет немного времени. В случае удачи оба получат свое — и решение нормальное, и политические баллы.
В случае неудачи никто не пострадает. Ну и человек будет к программисту лучше относиться.

//infostart.ru/public/715604/

Суррогаты


Бизнес не любит 1С и ее продукты, веб-разработчиков, СМК, бухучет, экономистов, проекты развития, Scrum, ТОС, контроллинг, KPI и системы мотивации.
Бизнес любит повышение прибыльности за счет автоматизации, рост оборота от продвижения в интернете, повышение качества продукции, простую и понятную картину бизнеса в цифрах, прогнозы состояния компании, реальное повышение эффективности, ускорение выполнения проектов в 2-4 раза, кратное увеличение прибыли и снижение запасов, точную систему управления, четкую и понятную систему оценки положения дел в бизнесе, систему оценки труда, позволяющую уволить половину менеджеров.
Бизнес любит достижения бизнес-целей. Бизнес не любит суррогатов.
Суррогат — это когда просили достичь бизнес-цели, а получили проект автоматизации, сайт, кипу бумаги, штат непонятных сотрудников или нечитаемые портянки-отчеты.
Суррогат — это когда цель по дороге заменили средством достижения. А про цель дружно забыли.
Производство суррогатов зиждется на трех китах: формализм, постепенность и круговая порука.
Формализм — это перенос целей на бумагу с декомпозицией. А по сути — перевод фокуса внимания с большой цели на мелкие детали. Про цель уже никто не помнит — все обсуждают детали.
Постепенность — это низкая скорость перехода от целей к средствам. Поначалу цель еще иногда обсуждается. Но постепенно, шаг за шагом, упоминается всё реже. Пока заказчик сам про нее не забудет, потонув в деталях.
Круговая порука — в том, что все подрядчики действуют примерно одинаково. Нет ни одного автоматизатора, который реально увеличивает прибыль. Поэтому у заказчика особо и выхода-то нет.
Чего делать?
Избегать суррогатов и первого шага на пути к их созданию: формализма. Хотя бы на внутренних проектах. Ставьте цель и разговаривайте с исполнителем о ней постоянно. О масштабах, ресурсах, планах и т.д. — тоже. Но главное — о цели.
Иначе фокус внимания непременно сместится, и вы получите очередной суррогат.

//infostart.ru/public/703188/

Джеб Кличко


Есть такой боксер — Владимир Кличко. У него есть особенность — постоянное использование джеба. Ну т.е. более постоянное, чем у других боксеров.
Джеб постоянно держит соперника в напряжении, выматывает.
Ключевые особенности джеба Кличко: простота исполнения (относительная, разумеется) и постоянство.
О том, что постоянно выполняемые, полезные, но простые действия могут принести много пользы, говорят многие авторы.
Я тоже решил попробовать. Сделал простенькую систему учета — какие джебы я сегодня сделал.
Дело было на заводе. Джебы делал в обед (я не обедаю), т.е. 1 час в день. Делал то, что другие не делают (говорят, это приводит к успеху).
Настраивал проверки самообучаемой системы, придумывал идеи по развитию, реализовывал чужие идеи по развитию, настраивал автозадачи, рефакторил и оптимизировал код.
Каждый день — любая задача из этого списка. Сделал одну задачу — красавчик. Можно несколько.
Наблюдения вел 3 месяца. За это время сделал 30 проверок, придумал 200 идей, реализовал 80 чужих идей, выстроил автоматизированные процессы двух отделов, сделал три крутых оптимизации.
Круто, чё. Это ж «между делом». Всем рекомендую.

//infostart.ru/public/717271/

Гибкий суррогат


Словом «Scrum» называются, как минимум, две сущности: философия и фреймворк.
Философия, или подход к работе, описан в книге Джеффа Сазерленда.
Фреймворк, т.е. алгоритм действий, описан в документе под названием Scrum Guide.
Философия превратилась в фреймворк, потому что авторы философии хотели заработать на ней денег (по их собственным словам).
Фреймворк сильно упрощен, по сравнению с философией. Главное — упрощена, а точнее выкинута, цель.
Цель философии: ускорение достижения результата. Причем, в разы. В книге есть примеры ускорения в 8 раз.
Цель фреймворка: чтобы у вас был Scrum. Там так и написано: делаете по инструкции — у вас Scrum, нарушаете инструкцию — у вас не Scrum.
Фреймворк не предполагает ускорения достижения результата, вообще.
Люди, преподающие или внедряющие Scrum, работают с фреймворком. Рассказывают и внедряют алгоритм, не приводящий ни к каким результатам, кроме «у нас теперь Scrum».
Суть понятна. Философию продавать очень сложно. Фреймворк — проще.
Фреймворк — это продукт. Он, как положено, прошел «упаковку». Он прост, понятен, есть поддержка и много специалистов. Ничего не напоминает?
Всё хорошо, кроме результата — его нет.
Если заказчик не знаком с философией Scrum, то внедрение фреймворка его вполне устроит.
Если заказчик знаком с философией Scrum, то от внедрения фреймворка его ждет разочарование — никакого ускорения достижения результата не будет.
Будет прикольно, модно, современно, но никакие бизнес-цели достигнуты не будут (кроме освоения бюджета на «чего-нибудь новенькое»).
Как быть? Изучать философию Scrum. Она основана на японской философии управления качеством, суть которой: измерения и бесконечные улучшения.
К сожалению, там надо много думать, экспериментировать, наблюдать и, увы, работать. Если вам это не подходит — берите фреймворк.

//infostart.ru/public/854591/

41

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. headMade 140 28.10.19 20:14 Сейчас в теме
Шоты Белокаменцева ))
Deslime; gubanoff; manlak; primat; chebser; rpgshnik; YPermitin; PLAstic; Aggressorak; SirStefan; Denium79; +11 Ответить
5. rpgshnik 1729 29.10.19 11:02 Сейчас в теме
2. YPermitin 5739 29.10.19 07:23 Сейчас в теме
(0) Хорошее название :)
3. musatov1c.ru 6 29.10.19 07:31 Сейчас в теме
Все новое - это хорошо забытое старое. Встречал такую выжимку у Жюля Верна и Петра Успенского. Отлично!
sapervodichka; +1 Ответить
4. uno-c 103 29.10.19 10:29 Сейчас в теме
Теперь Вас будут назыать Графоман Графоманович )
6. sapervodichka 1881 29.10.19 11:28 Сейчас в теме
новое поколение выросло, статью теперь не будут читать если есть шорт
TreeDogNight; marylin; Jestery; +3 Ответить
7. timeforlive 11 29.10.19 12:40 Сейчас в теме
Не читал ничего, кроме первых двух абзацев про твои ваншоты.
8. Petr54-ru 73 30.10.19 06:38 Сейчас в теме
Кошка сдохла, хвост облез
Никогда ни с чем подобным не приходилось сталкиваться.

Собрания - они для нахватов предназначены. Решения давно уже приняты. либо авторитарным руководителем, либо келейно интересанты между собой договорились и теперь протаскивают это через совещание. В любом случае, все закончится тем, что будут назначены исполнители, сроки, бюджеты, что называется - кого поймают, того и нахватят.

Если задача вас касается, и перед собранием никто из интересантов это с вами не обсуждал, то таких козлов нужно наказывать, чтобы впредь неповадно было. Объяснить, что не готов к такому, нужно провести предварительную работу, и предъявить почему тебя до совещания не проинформировали о необходимости подготовиться к собранию по такой-то проблеме. И далее, технично саботировать эту тему. В следующий раз интересанты заранее к вам прибегут и будут договариваться.

В идеале - всем участникам совещания должны были прийти письма с повесткой собрания или на прошлом собрании должны быть обозначены темы этого собрания.

Нахваты - это зло неизбежное и тут самая на мой взгляд правильная стратегия - набрать себе побольше интересных нахватов, проявляя при этом инициативу, чтобы была отмазка от нахватов унылых и горбатых.
TreeDogNight; acanta; +2 Ответить
9. ILM 237 30.10.19 09:49 Сейчас в теме
А Комиксы уже рисуют? ))
Когда ждать? ))
10. mickey.1cx 344 30.10.19 14:56 Сейчас в теме


чето вспомнилось :)
Светлый ум; +1 Ответить
11. acanta 74 30.10.19 15:18 Сейчас в теме
Одинаковая версия 1с у всех устраняет автоматизацию как фактор конкурентного преимущества. Если все работают с одним набором инструментов и по одинаковой методике бест практис то выигрывает конкурентную борьбу тот у кого круче все остальное (например качество готовой продукции, услуг или товаров).
Если автоматизация не даёт никаких преимуществ - логично что она невыгодна. Такой парадокс..
12. Petr54-ru 73 31.10.19 08:15 Сейчас в теме
(11) В ряде случаев автоматизация - это просто цена входного билета на рынок.

Была про это замечательная книжка 2004 года, автор Николас Карр у нас она назвалась "Блеск и нищета информационных технологий. Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом", в оргинале - "Does IT Matter?" . Книжка актуальности не потеряла, в интернетах есть, для нашего 1с-ного бизнеса что называется "must read". Кто не читал, почитайте, рекомендую.
Светлый ум; acanta; +2 Ответить
15. Светлый ум 235 01.11.19 07:06 Сейчас в теме
(11) Наличие автоматизации еще долго будет конкурентоспособным.
- Виды законченного внедрения :
1) с подписанными актами выполненных работ
2) с рабочим инструментарием и качественной архитектурой

И хорошо если количество вторых будет хотя-бы 30%, качество автоматизации еще долго будет не на высоте и соответственно в цене, т.к. при скачке в квалификации специалисты идут выше зачастую не развивая того окружения где выросли из-за низкого уровня оплаты.

Большинство внедрений на бумаге, по факту разбирая текущий функционал чаще приходится видеть мертвые продукты выдающие демо цифры, а не реальную картину.
13. acanta 74 31.10.19 08:50 Сейчас в теме
Насчёт входного билета - это не про 1с.
https://youtu.be/ytQVGM_djuQ
14. acanta 74 31.10.19 09:13 Сейчас в теме
16. D_e_X_T_e_R 463 01.11.19 12:39 Сейчас в теме
Хорошая идея с мини-обзором статей. Жду такой же гайд по остальным!!!
17. herfis 284 01.11.19 17:38 Сейчас в теме
Офигеть!
Да это же Белокаменцев здорового человека!
Это не короткие версии статей, это правильные версии статей :)
18. Igorro82IT 5 06.11.19 09:36 Сейчас в теме
Хорошо, что не стрингами назвал)
Оставьте свое сообщение

См. также

Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры? 29

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Вот пойду я в крупную компанию и стану там успешным - получу много опыта и буду супер программистом!!! И тут вам бах и 40 )))) И хочется вечера тратить не на изучение новых фреймворков, изменений поведения платформы и что там у нас в зазеркалье понаписали, а на изготовление миниатюр природы или выращивании бонсая и написания рассказов для детей. Крупные компании - благо?

07.11.2019    8749    iov    35       

6 шотов 83

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    5326    sapervodichka    28       

Мне нравятся картонные человечки 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    3345    1c-intelligence    32       

Медвежьи услуги по требованию 110

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Управление персоналом (HRM)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    7649    1c-intelligence    113       

О работе и организации труда инженера - программиста 21

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    3868    feva    42       

Хороший заказчик - плохой заказчик 33

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    4248    dsdred    24       

Видя деньги 53

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    4587    1c-intelligence    94       

Полюби Козла 49

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Не пожалеешь

02.09.2019    4077    1c-intelligence    77       

Корпоративный слон 22

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Про изменения и их цели.

28.08.2019    3508    1c-intelligence    21       

Аки Феникс 62

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Про выгорание

17.08.2019    4902    1c-intelligence    21       

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни... 34

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    3907    77dream77    9       

Как я буду мир спасать 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Почему бы и нет?

30.07.2019    4876    1c-intelligence    76       

Блокчейн, выборы и прозрачность, ч. 1 20

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блокчейн

Как новейшие технологии помогают придумывать новости и выделять бюджет. Первая часть - абстрактно-теоретическая.

24.07.2019    2495    for_sale    20       

Я не настоящий 27

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

А вы?

23.07.2019    3994    1c-intelligence    94       

Корпоративный квест 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Приём на работу ИТ-директоров в условиях легкого помешательства

06.07.2019    4380    1c-intelligence    55       

Поймай меня, если сможешь. Версия Пророка 29

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Самая интеллигентная версия.

26.06.2019    4543    1c-intelligence    31       

В поисках Зины 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Статья про программистов

18.06.2019    4342    1c-intelligence    19       

Поймай меня, если сможешь. Версия директора 44

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Надо же всех послушать.

07.06.2019    6212    1c-intelligence    112       

Заметки фрилансера 17

Статья Программист Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    4877    Kutuzov    48       

Неидейный бизнес 15

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Почему надо возиться с предложениями сотрудников?

21.05.2019    3392    1c-intelligence    14       

Лед тронулся, господа присяжные заседатели! 23

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги О сообществе

Всем привет. Всего лишь год назад я писал о том, что в отличие от мира не 1С-ной разработки, у нас практически нет мероприятий для специалистов 1С. Не сказать, чтобы по количеству евентов мы приблизились, скажем, к веб-разработчикам, но за прошедший год ситуация все же заметно изменилась в лучшую сторону. Итак, давайте пробежимся по существующим конференциям, которые были бы интересны разработчикам 1С. Внимание! Дальше будет много текста и фоток!

14.05.2019    4355    Tavalik    10       

Поймай меня, если сможешь. Версия менеджера 38

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Просто попробуем сделать так, чтобы всё было не так просто.

11.05.2019    6508    1c-intelligence    44       

Поймай меня, если сможешь 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Обращение программиста к эффективному менеджеру.

07.05.2019    7356    1c-intelligence    58       

Место проклятое? 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Кто виноват?

07.05.2019    5133    1c-intelligence    26       

Супермен vs Программист 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Столкнём-ка их, наконец, лбами.

23.04.2019    5162    1c-intelligence    8       

Открываем набор на курсы "Сова - эффективный менеджер" 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Многим знаком знаменитый комикс про "Сову эффективного менеджера", но некоторые ошибочно полагают, что сова, героиня этого комикса, не всегда поступает разумно. Для того, чтобы объяснить ее поведение и научить пользователей Инфостарта эффективному управлению, мы открываем онлайн-курс "Стань лучшей Совой".

01.04.2019    6187    MariaTemchina    27       

Читай старьё 30

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Почему старые книги лучше новых

23.03.2019    5733    1c-intelligence    76       

Корпоративная мышь 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Об управлении качеством

11.03.2019    5349    1c-intelligence    51       

Корпоративная свинья 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Вернемся в прошлое.

04.03.2019    6224    1c-intelligence    24       

Не только автоматизация учета 78

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Сказ о том, как одинэсники с сишарперами и питонистами играли.

28.02.2019    6434    Scorpion4eg    42       

Корпоративный напалм 31

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Чем там закончилось, в туалете-то?

25.02.2019    5352    1c-intelligence    33       

Корпоративный туалет 30

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Очень странная история.

18.02.2019    6894    1c-intelligence    50       

Корпоративные фрукты 32

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Хм, а почему бы и нет?

11.02.2019    5439    1c-intelligence    35       

Звонок в техподдержку [юмористический очерк] 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Специалисты техподдержки должны быть не только высококвалифицированными профессионалами в своей области, но также они должны обладать недюжинным запасом терпения и умением психологического маневрирования. Ведь пользователь попадается очень разный и к каждому нужно постараться найти свой подход. Об этом и будет мой небольшой экспериментальный очерк юмористической направленности. А для колорита я, как большой любитель аллегорических образов, заменю программную тематику на свою излюбленную аналогию - автомобильную тему. История не претендует ни на правдивость, ни на реальность, ни на достоверность. Любые совпадения случайны. А мораль... она в том, что нужно быть готовым к любому развороту событий.

06.02.2019    4940    mbreaker    17       

Корпоративная реальность 24

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Добавим-ка реализма в нашу сказку.

28.01.2019    5621    1c-intelligence    33       

Карьерное исследование учащихся профессиональных образовательных учреждений Санкт-Петербурга 17

Исследование no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Студенты сделали осознанный выбор профессии, и каждый пятый хочет работать с 1С – этот и другие факты мы выяснили в ходе опроса учащихся вузов и колледжей Санкт-Петербурга.

25.01.2019    3955    Kochergov    8       

Криптовалюты, а также иные триста девяносто девять сравнительно честных способов отъема денег 50

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Случайно наткнулся на Инфостарте на новость о том, что в Белоруссии открывается первая в СНГ биржа криптовалют. В комментариях шло обсуждение вопроса о будущем цифровой экономики – и насколько Россия отстала в этом вопросе. По образованию я криптограф-криптоаналитик и, наверное, давно нужно было написать какую-то статью на эту тему с профессиональной точки зрения. Ну вот, хоть и с опозданием, пишу.

22.01.2019    7701    andironenko    163       

Проще, чем кажется. Глава 19 15

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

19-я глава

21.01.2019    5620    1c-intelligence    12       

Исповедь графомана 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, когда и зачем я пишу.

17.01.2019    6125    1c-intelligence    51       

Кодекс читателя 2 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Дополняем, улучшаем, расширяем.

15.01.2019    5569    1c-intelligence    20       

Проще, чем кажется. Главы 17-18 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Ну, еще чуть-чуть, и догоним

07.01.2019    5450    1c-intelligence    8       

Корпоративное интервью 32

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Чего только ни придумают...

04.01.2019    6399    1c-intelligence    57       

Новые методики от Андрея, примеры 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Несколько новых методик от суперэрудированного и очень скромного директора-гениального писателя-изобретателя методик Андрея

29.12.2018    5487    sikomor3    43       

Песни разработчика: Don't Worry Be Happy 30

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги Поздравления

Решили мы отделом разработчиков номер на корпоратив подготовить. Что из этого получилось - читайте ниже.

28.12.2018    5256    Tavalik    9       

Корпоративный корпоратив 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Новый Год же.

27.12.2018    6508    1c-intelligence    45       

Корпоративная графомания 31

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги О сообществе

Как оно там все устроено, у графоманов? Навеяно https://infostart.ru/public/969752/ и комментариями.

26.12.2018    5618    sikomor3    104       

Корпоративная анатомия 42

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Как оно там все устроено?

24.12.2018    6789    1c-intelligence    48