Фрилансер vs сотрудник в штат
Стоимость работы специалиста по 1С принято оценивать и озвучивать в часах, при этом нередко принято выкатывать за работы 1С-специалиста счета по факту присутствия последнего у клиента. Когда-то давно, году в 2000-м, один мой приятель(точнее друг моего друга) отозвался о визите 1Сника(это была 1Сница, училась во ВлГУ со мной в параллельной группе) так: "Пришёл. Сел. Потом сказал: 'У Вас мышка грязная'(тогда ещё были шарики в мышках) и чуть-ли не час чистил мышку". В эту же стопку недовольств можно отнести слова одного клиента, с которым я общался в качестве менеджера по продаже решений 1С, о том, что наши стотрудники за день курят большую часть времени.
Вот как-то так и в голове у меня зафиксировалось подобное отношение к почасовым ставкам. Но я решил разобраться и копнуть глубже. Сколько стоит час работы сотрудника в штате?
Зарплата 1Сника сейчас колеблется по данным на сегодня с сайтов о работе до 95, 100, 120 тыр в месяц. Понятно что это верхнии грани, но опыт поднимания оклада на червончик от подобных максимумов имеется. Так что беру среднюю и прибавляю 10000. Получается 115000. Это некая доступная оплата 1Сника в штате.
Прикинем теперь, во что обходится компании сотрудник. Кроме оклада на руки надо посчитать стоимость налогов, оплачиваемых за сотрудника компанией. Будем считать в этом примере, что зарплата вся белая, потому, что это законная оговорка ;). Сумма налогов в России на данный момент такая, что оклад можно умножить на 0.5, и иметь практически верную цифру.
Получается 115000*1.5=172500 - это стоимость владения хорошим 1Сным специалистом в месяц.
Ещё компании-работадателю нельзя забывать про обязательный для сотрудников отпуск, это не сказывается на стоимости владения в год 12*172500=2070000, но сказывается на вычисленнии стоимости 1го часа. Количество рабочих часов в 2011 году - 1981, согласно производственного календаря на этот год. Из 1981 надо отнять 4*8*8=256 4*5*8 = 160 - это "рабочие" часы отпуска. Получается 1981-256=1725 1981-160 = 1821
Стоимость часа 1Сника в штате получается 2070000 / 1725 = 1200 2070000 / 1821 = 1137 рублей
Этот 1Сник будет курить, как и другие сотрудники в штате; будет ходить в уборную; будет обедать, пить чай/кофе; скорее всего смотреть новостные сайты, а может и в социальные сети заходить. В фирме могут быть приняты сокращенные дни, нудные совещания. Может быть программисту придется искать для дочки зама реферат или прошивать учредителю новый модный девайс. Человек может заболеть и с точки зрения закона, да и просто по-человечески, ожидать оплаты больничного в размере 100% оклада. Всё это на самом деле ещё скорректирует в сторону увеличения стоимость рабочего часа. Причем коэффициэнт у нормального работника не должен превышать 2, но меньше 1.3 скорее всего он никогда не будет. Вся переработка оплачивается отдельно и мы не будем её рассматривать. Не будем рассматривать и премии и 13ые зарплаты. Также исключим кофе =). Но для шока результат увеличенный на 1.6, как более правдивый, чем предыдущий стоит посмотреть...
1200 * 1.6 = 1920 1137 * 1.6 = 1819 - это возможная стоимость 1го часа 1Сника в штате (а скорее всего правдивая)
Я всё это к чему - рыночная цена одного 1С-специалиста в час сейчас составляет 1600-2400, средняя получается 2000. Результат очень коррелирует с расчетным, НО Фирмы 1С-франчайзи бывает посылают на выезды "новичков", сотрудников, которые пару месяцев назад начали знакомиться с тонкостями 1С. При практически равенстве стоимости часа владения хорошим специалистом и стоимости за которую его можно продать - необходимо как-то хитрить. Отсюда ещё ставки в 2500-3000 в час, но тут не факт, что за такие деньги к Вам сразу приедет спец.
Получается что мои ощущения были неверными.
Если заменить отправной оклад, то можно пересчитать часовую стоимость эффективной работы каждого сотрудника своей компании.
Я сейчас сам несколько в шоке от полученного результата. Я, практически, доказал здравость Outsource'инга. А ещё придется поднять стоимость часа ... ;)
Оригинал статьи
http://piterantares.ru/index.php/2011-09-07-11-09-33/54-freelancer-vs-employee
Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт
Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».
- 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
- Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
- Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
- Безопасная сделка — при необходимости;
- Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.
См. также
С 1998 года я писал код в 1С сам, руками, от первой строки до последней. В марте 2026 я рассказывал, как проект на пять месяцев ИИ воспроизвёл за час. Прошло полгода, и теперь я не пишу код совсем, я даже не проверяю его и при этом закрываю 30-40 задач в месяц. Это история о том, что осталось от программиста, когда из его работы ушёл код, почему у одних коллег этот переход получается за месяц, а у других не получается вообще и почему ИИ без опыта за плечами это умножение на ноль.
20.10.2026 5135 GarriSoft 377
О жизни 1C:Бухгалтерия Бесплатно (free)
Как я считаю стоимость своего часа, почему не извиняюсь за цену и что отвечаю на «дорого». Без теории — только то, что работает в разговоре с заказчиком.
11.09.2026 4396 qwerty1414 73
О жизни Россия Бесплатно (free)
Расскажу, как это было у меня. Собеседования я не умею проходить от слова совсем, особенно когда начинают задавать вопросы типа: • Что такое структура? • Что такое соответствие? • Чем соответствие отличается от структуры? • Как обратиться к общему модулю из формы документа? • Как надо обновлять доработанную конфигурацию?
28.07.2026 6087 chuevsf 168
О жизни Россия Бесплатно (free)
Моё личное мнение о перспективах ИИ в среде 1С.
23.06.2026 5308 1c-intelligence 114
30 лет в 1С, 51 год, жёсткие требования к формату работы. За 1.5 месяца нашёл работу, используя DeepSeek как персонального HR-ассистента. Один раз настроил, отправил три своих резюме - дальше просто скидывал вакансии в чат и наговаривал ощущения через микрофон. ИИ анализировал, отсеивал фейки, писал сопроводительные письма, готовил к собеседованиям и разбирал ошибки. Результат: 127 откликов, 2 оффера, выход на работу 1 июня с достойной зарплатой (гибрид, к сожалению, мы с ним не нашли)
20.05.2026 9248 GarriSoft 227
О жизни Россия Бесплатно (free)
В далеком 2007 году я услышал впервые слово «Инфостарт» от своих коллег по работе и нашел этот сайт в Интернете, а 29.06.2007г. успешно зарегистрировался на нем. В течение долгих лет я был «молчуном»: не выкладывал никаких наработок и не писал статей. Просто читал, время от времени, и получал на сайте информацию.
14.05.2026 6068 chuevsf 207
О жизни Россия Бесплатно (free)
Еще совсем недавно у программистов 1С было всё хорошо. Задачи на выполнение сыпались, как из рога изобилия. Счетчик времени зашкаливало от быстроты их выполнения. Чуть ли не каждый месяц был новый рекорд. Новые идеи генерировались бизнесом одна за другой. Но общее состояние экономики в России в 2026 году уже давали о себе знать, и группу компаний также стало лихорадить.
17.04.2026 12012 chuevsf 244
Личные заметки о том, как 1С-разработка столкнулась с вызовом времени. От FoxPro до "гаражной инженерии" - тридцать лет по одним и тем же граблям.
02.04.2026 12942 GarriSoft 280
сидеть весь день на работе, но за стабильную оплату;
либо же фрилансить и иметь возможность распоряжаться своим временем, но оплата в час;
и для работодателей: либо же иметь приходящего пару раз в месяц программера, либо иметь своего.
P.S. Хлеб, испеченный дома, тоже дороже, чем купленный, хотя все почему-то думают, что наоборот.
Так что открытия Америки похоже тут нет:)
Продаваться тем не менее приходится на рынке, а он вносит некоторые условия, то есть сильно выше продаваться сложно, а ниже неразумно
Да, цены московские, но пляшут от здешних окладов и ставок
Стоимость "фрилансеров" (автор понимает под этим и франчайзи, не так ли?) и стоимость штатных программистов - все определяется задачами:
Франчи берут за оперативность, удобство и решение вопросов "всем миром". Оплата - по каждому вопросу отдельно.
Фикси - за нахождение постоянно в готовности что-то делать для фирмы.
Как только исчезнут какие-либо условия из этих двух (например, 1С будет выпускать идеальные типовые) - то и сразу оплата услуг сместится.
Не франчи, фрилансеры или фикси определеют зарплаты - а задачи в 1С.
Разве что единственно - в москве платят больше за ту же самую работу. Но это и не только в 1С.
франчи так вообще отдельная тема ибо помимо самой работы приходится оплачивать еще и аренду офиса этого самого франча и т.д. да и общаться с ними порой очень трудно.
а свой фикси - вот он, такой родной и послушный и всегда под рукой.
Не учтены факторы "владения бизнесс-процессами компании", любой толковый фикси черз полгода приступает к решению задачи в течении дня, фри и франи тратят время и деньги компнии на изучение бизнесс-процессов(дни, недели, месяцы - в уровнязадачи).
Имхо самая оптимальная схема - иметь хорошего системного аналитика реально представляющего сроки выполнения задач и транслирующего во фри или франчи задачи уже в техническом формате. К сожалению в России схема бесполезная, т.к. по телевизору, на дорогах и впрочем везде чат как правильно давать и брать взятки. В скором времени данный системный аналитик укатит на свежем хечбеке от тойоты, а предприятие будет подсчитывать убыток по незавершенным проектам.
Ребята, дело не в сути самого обследования, дело в том, что на это расходуется самый главный ресурс - время. Может быть у меня спицифика такая, что я не работаю где нет задач, везде где приходилось или приходится - все нужно сделать вчера. Тут франчи существенно проигрывают, т.к. начинают рисовать процессы в BPWin уточнять их, писать ником ненжные талмуды по целям проекта и его сути и т.д. В одной фирме до маразма, обследование 2 мес, реализация 1 мес. В сфере ритейла например такие сроки никому ненужны, т.к. сроки жизни этих проектов крайне малы и к тому времени пока франчи завершат проект - все "инновации" уже будут в типовой УТ.
если они первый раз видят этот бардак - конечно, будут долго обследовать.
а вот и вопрос - зачем всем этим "ритейлам" автоматизировать то, что будет выкинуто на помойку через 3-6 мес? Мне вот тоже не понятен такой подход.
Единственно, как я могу это оправдать - это только тем, что 1с крайне зашоренная и малофункциональная система. Вот и выделывают кренделя на 3 мес.
они может и будут через год-два, но и то не факт.
Так что "пока франчи завершат проект" - необосновано. Если только звезды сойдутся и 1С в новом релизе вдруг! внезапно! какая удача! сделает что-то похожее на требуемую задачу.
Работа в штате, плюсы - ты работаешь практически всегда с одной учетной системой, которую знаешь вдоль и поперек, нет гемора с закрытием работ и конечно же стабильная з/п, можно брать и халтуры на том же фрилансе, либо поддерживать клиентов удаленно, если есть время можно и на других поработать.
минусы - твое рабочее время напрямую зависит от работодателя, тебе обязательно нужно отсидеть от звонка до звонка, случись что у твоего удаленного клиента, не всегда можешь оперативно отреагировать
Работа в фрилансе, плюсы - предоставлен самому себе, можешь решать браться тебе за задачу или нет, минусы - не стабильная з/п, т.к. сегодня клиенты есть, завтра может их не быть, хотя на фрилансе можно и интересные задачи решать.
С точки зрения работодателя все зависит от размера предприятия, например маленькому предприятию, у которого 10 пользователей и стоит одна бухгалтерия или торговля, которую только обновлять надо, нет смысла держать штатного программиста, он раз в месяц заплатит 2 т.р. приходящему, или если есть небольшая задачка, которую можно решить за день-неделю, и заплатить один раз. Для крупного предприятия держать штатника может и невыгодно, когда учетная система уже налажена, однако, случись что ни франч, ни фриланс оперативно не помогут. И предприятие может понести такие убытки, которые раза в два превосходят з/п штатного 1с-ника. К тому же на крупных предприятиях после внедрения 1С ее все-равно необходимо администрировать, добавлять/удалять пользователей, назначать права, вносить правки в учетную базу. Проводить регламентные работы. И как показывает практика после внедрения через год или два все равно нужно вносить какие-либо изменения, может даже критичные, фрилансер справиться, только был у меня один клиент, который отказался от работы с фрилансером, поскольку тот укатил на юга, когда он был нужен, а клиент понес убытки.
Так что вывод можно сделать один - сказать однозначно, что лучше штатник, фриланс, не получиться, т.к. все зависит от многих факторов со стороны заказчика и исполнителя. И каждый решает для себя сам.
Все верно каждый сам решает что лучше.
Но мой взгляд лучше штатника, который уже "в теме работы предприятия" - нет.
Плюс штатника - время реагирования, если работа предприятия круглосуточная, или требует немедленного реагирования.
Слово "целую" в телеграмме жене ничего не означает. Отсутствие его означает многое. (с) (Автор не я)
Наличие в штате фикси ничего не гарантирует. Отсутствие его гарантирует попадалово на бабки.
580 руб час. Пусть с другими накладными будет 700-800 рублей тогда как франи и фри в 2 или в три раза дооже берут за час.
ЗЫ. Фикс выгоден если он загружен более 80 % в месяц и контролиуется. Иначе лучше фри или фра.
ЗЫ: Не помечайте как спам, т.к. расчет у автора идет с отчислениями в ПФР.
580 руб час. Пусть с другими накладными будет 700-800 рублей тогда как франи и фри в 2 или в три раза дооже берут за час.
разница в том, что фри или франчи не сидят у клиента 12 месяцев каждый день по 8 часов, в отличии от фикси, который торчит на инфостартах и мистах большую часть рабочего дня.
(52)
Они это делают, но между вызовами, а не у заказчика. Там это затруднительно :)
А вот специалист на постоянке, зачастую (особенно в небольших фирмах), весь день в пасьянс играет, в ожидании, когда ему из бухгалтерии позвонят с просьбой что-то сделать. И иногда это "что-то" - картридж зарядить, а вовсе не программу писать :)
P.S. А делают "что заказали" не только внешники. Проще сделать, что просят, чем объяснить, что заказчику это не нужно. Тем более, что некоторые еще и сами не знают, что им нужно-то.
только вот платят одинаково.
Занимаются, но не на форумах. Хотя на ИС есть безусловно очень нужные вещи (немного), и некоторые ответы на некоторые вопросы, но это не системное повышение уровня, для этих целей существуют курсы от 1С и Насипова-Гилева-Чистова, книги от 1С, документация.
О как. Слово , как и система имеет огромное количество толкований, зависимых от контекста.
Пофлудить хочешь на эту тему? ;)
P.S. Вот мы сейчас обсуждаем вопросы, которые никак не повышают проф.уровень. Но разница в том, что ты это делаешь за деньги работодателя, находясь на работе, а я сижу дома и работаю не по часам, а по оговоренному заранее объему.
в замкадьях вы точно также будете сидеть дома, но не работать по причине отсутствия заказов.
Так что в замкадье - только фикси. Фриланс это если так, побаловаться.
Почасовка - плохой стиль, на самом деле, оценка должна исходить из важности задачи для клиента и если важности нет почти - может лучше и не браться, а если задача важная и срочнаяя - торг всегда уместен, а почасовка убирает возможность торга
1. Если уж вы наняли постоянного сотрудника, то извольте оплатить ему все время, вне зависимости от того, нужен он вам или нет.
2. Если работа сложная, и за один выезд не решается, почасовщик, весьма вероятно, будет брать работу "на дом", за отдельные деньги. И эти деньги будут существенно меньше, чем его почасовая ставка. Просто потому, что его почасовая ставка складывается не только из тех денег, что он хочет получить за работу, но и:
а. необходимости завысить цену для компенсации времени МЕЖДУ вызовами
b. того времени, что он тратит на дорогу туда/обратно
c. тех денег, что он тратит на дорогу туда/обратно (если он, допустим, едет по двум вызовам в день, он тратит больше, чем постоянный, который еще и работать предпочитает с удобным/дешевым маршрутом добирания).
Так что почасовщику выгодней при столкновении с крупной проблемой слегка скинуть цену, чем терять испугавшегося этой самой цены клиента.
3. При этом в значительном числе организаций специалист вовсе не нужен каждую секунду на работе. Он нужен по мере появления проблем.
Так что вывод следующий: высчитывать, кто выгоднее вообще - искать коня сферического в вакууме. Все зависит от того, какие потребности у нанимающей организации.
Если она вызывает специалиста раз в неделю, плюс время от времени делает крупные заказы - одно. Выгоднее фрилансер.
А если объемы работ таковы, что занимают весь рабочий день весь год, но заказчик получает только доработанную конфигурацию, готовые обработки и т.д.... То и фрилансер, и постоянный работник одинаково дешевы, так как тут фрилансер возьмет уже не почасовку.
А вот если нужно, чтобы специалист был на месте практически постоянно, каждый день, то выгоднее постоянный работник. Впрочем, если фрилансер хороший, то ему же это и будет предложено :)
Для фикси главное, чтобы типовые не занимали много времени, поэтому он пишет нетленки и настраивает обмены, или привязывает свои изменения в типовых "сбоку", отдельной подсистемой.
Фрилансер работает по часам у клиента и чаще всего забивает на правильность- неправильность обновлений, главное, чтобы кроме него никто не "разобрался" и как умеет, так и делает (сравнением и объединением).(Есть среди фрилансеров и бывшие работники франчей, которое остановились в развитии как конфигурация поставщика в базах, обновленных их любимым способом).
Франч лавирует между быстротой обновления, если клиенты на договоре с фиксированной месячной оплатой и глубиной влезания в типовую, если он почасовик.
Во всех трех случаях собственные интересы программистов дают различную картину состояния учетных систем.
По моему опыту "вытаскивания" баз на уровень правильного обновления через цфу, самые "упоротые"- это фрилансеры, составляющие большую часть тех, кто "учатся" на форумах. Франчей хоть как то, но учат, если не на курсах, то в коллективе старшие товарищи, которым приходится разгребать косяки начинающих.
Вобщем бедные клиенты...
По моему опыту "вытаскивания" баз на уровень правильного обновления через цфу, самые "упоротые"- это фрилансеры, составляющие большую часть тех, кто "учатся" на форумах. Франчей хоть как то, но учат, если не на курсах, то в коллективе старшие товарищи, которым приходится разгребать косяки начинающих.
Вобщем бедные клиенты...
вовсе не
тема аналогичная, например, какая армия лучше - регулярная или наёмная... (хих, и тут же вопрос: французский иностранный легион - это регулярная или наёмная армия?) безусловно бывало когда наёмники полностью решали все поставленные задачи, но то что именно после них проблемы чаще и крупнее - факт.
ИМХО, тут речь не в восприятии, а в совпадении/различие интересов и целей; фрилансер это не значит хуже/лучше, но фрилансер - значит выше риски у заказчика. Именно это услышал в сообщении 62 и именно с этим соглашался... и так же сталкивался в жизни ;)
Восприятие, конечно, вот только мой опыт мне позволяет делать определенные выводы, потому что баз я видела не просто много, а очень много. 8 лет во франче, 4 года в своем франче, по сути фрилансерство.
Приносили на "оценку" базы, от всех 3 типов "Ф".
вот это верно.
Фри на то и фри - что ни отвественности, ни системного подхода.
В основном все делают абы как и на скорую руку.
Программисту всегда не за что платить.
Он либо что-то пишет, а значит, либо еще ничего не сделал, либо в прошлый раз сделал плохо и переписывает.
Либо он когда-то написал, и уже ничего не пишет, а за что платить такому лентяю?
Это моё виденье со стороны стабильности работы системы, а не со стороны экономики. Но, думаю и по деньгам будет оптимально.
А вот с программистом в штат приходится потруднее, хотя было два раза, когда тот кто внедрял уходил из франчей к заказчику в штат.
В Москве реально есть мнение, что всю работу забирают понаехавшие, среди тех, кто не хочет что-то новое расковырять.
Люди же ищут работу в 10 минутах хотьбы от дома и либо находят - либо ищут дальше, либо выходят на месяц-два на любую и зарабатывают на поддержание штанов
Местных не разоряет поиск в полгода, так как жильё мамино\бабушкино часто
Понаехавшие, снявшие хату за 25-35 тыр, да семью перевезшие имеют необходимость получить 70-100тыр (вместе с супругой)
Кто-то ипотеку берёт, кто-то тачку в кредит хорошую
И часто возникает желание много получать, а не зарабатывать
И всё это искажает отношение к оплатам, профессианализму и прочее
ну и придет общество потребления - к общей деградации.
"Москвичей испортил квартирный вопрос" - уже забыли.
Сейчас москвичи - это ходячие кошельки: двигаются, только когда нужно взять деньги или заплатиь за очередную хню.
плюс стопиццот
"Москвичей испортил квартирный вопрос" - уже забыли.
Сейчас москвичи - это ходячие кошельки: двигаются, только когда нужно взять деньги или заплатиь за очередную хню.
Так общество потребеления и так идёт уже семимильными шагами, и ничего плохого в этом нет, как и в потреблении ресурсов, когда-то в Англии говорили, что общество погибнет в конском помёте, машин ещё не было, щас цены на нефть подержут на высоком уровне - и от неё откажутся, даже до того как она кончится
А свободный рыночный обмен - это, вообще, лучшее, что придумано до сих пор
И не надоедает ли старшим товарищам беспрерывно обучать быстрообучаемых-быстросваливающих кадров?
Дока по 1с8х составляет тысячи страниц, на которые надо потратить время дабы просто прочитать, а потом вникнуть, а потом набить руку в применении знаний навыков.... и все это в перерывах между беганий с коробками и "отвечаний" по телефону\аське\е-майлу и таки копания с конфигуратором????
И все это на фоне того, что 1С спит и видит, как всех конечных юзверей загнать в облака, а всех прогеров переквалифицировать в консультантов ака САПовских.
прочитать, вникнуть, набить руку могут только фрилансеры, ясен пень, они же коробки не возят.
Правда у них и книг то нету, только то, что с руборда скачено, да и работают на ломах, потому как коробку купить для них супердорого )))))
Смотря где, знаю несколько стабильных франчей, где сотрудники не утекают и коробки не возят, а сидят на крупных проектах.
Но ответа на вопрос про сверхтекучесть кадров так и не получено :) А потому процесс создания себе конкурентов у фра поставлен на широкую ногу, хотя в целом, для конечных юзверей это таки плюс :)
.
Для меня мерилом работы 1Сника является - не вменяемый код, не низкая/высокая почасовая ставка - а сиключительно удовлетворенность обслуживаемых подразделений. А если при этом 1Сник еще практически один из немногих (на небольших и средних фирмах) - который представляет как работает ВСЯ ситсема в конторе - ооо! тут поле для простора...
По опыту: лет десять назад появился у нас корпоративный стандарт себестоимости. Соответственно, надо было сделать заново закрытие месяца - типовое не подходило из-за отсутствия РАУЗ (да, да, РАУЗ появился отнюдь не в УПП - она давно во вменяемых фирмах используется). Заказали его не просто франю, а сертифицированному 1С отраслевому центру компетенции. Два с половиной года, три с половиной ляма. А я-то, ничтоже сумняшеся, все сделал за 50 календарных дней...
"Профессионалам
По разным каналам
То много, то мало
На банковский счет
А наши ребята
За ту же зарплату
Уже восьмикратно
Выходят вперед."
Было весело - проведено несколько презентаций со всем коллективом, отвечено на множество вопросов по всем 3 конфам в 7.7 и 4 конфам в 8, составлен проект, рассчитаны суммы, потом со всем этим "добром" уходят к крупному. Не знаю как внедрился проект, потому как отказалась с ними сотрудничать (предлагали после внедрения, причем осознавали - "мы конечно понимаем, что все до конца нам не сделают")и выгребать косяки за крупными внедренцами, а фактически за неопытным начинающим субподрядчиком.
Так что клиенты сами себе злобные буратины, они не специалистов ищут, а крупные конторы - откаты? НДС в зачет? желание нового финдира "показать себя"? да причин масса, и, как в данном случае, в последнюю очередь учитываются интересы тех, кому потом работать и какого качества будет конечный продукт.
Слава богу, что есть нормальные франчи, которые реально работают и реально внедряют, а не за ширмой крупности дурят клиентов.
.
Ввиду загруженности попробовал пару мелкосредних задач скинуть на xxxxxx- результатом остался неудовлетворен. По факту работы заняли раза в два как минимум времени больше чем сделал бы сам. Итого: на франчей/фри - имеет смысл перекидывать только или реальный самостяотельный участок/крупняк или совсем мелочевку типа приваять печформу в типовую конфингу навроде акта рассчета комиссионного вознаграждения для отчета комиссионера ка кразницы между залоговой и ценой продаж - и то сомневаюсь что в такой постановке вопроса получу жедаемое... ;-)
у приличного заказчика роль играют другие соображения: престиж (надувание щек), корпоративная "культура", заморочки секьюрити и т.п.
про откаты не скажу - не было практики
Если меня взяли бы во франч, я бы точнее рассуждал о них, а так
только мой взгляд со стороны, когда годами хожу к некоторым знакомым франчам
и каждый раз свежие лица. В застольный советский период у меня была мечта проработать
на одном месте весь свой трудовой стаж, но жизнь оказалась гораздо динамичнее :)
Меня также изумляет тот факт, что мощные и сверхграмотные фикси время от времени также ищут работу в
угоду все той же капиталистической динамичности.
Хотя в предыдущих постах осветили все аспекты - и вывод прост: спец он везде спец а остальное все
суета сует. Экономически самым рентабельным является мелкий франч с устоявшимися несколькими нормальными клиентами и более менее стабильной торговой деятельностью.
Бабло побеждает зло )))), на счет капиталистических всех дел...
Мелкий франч хорошо, но как же масштабироваться?
Рассуждения уровня 5тилетнего "автомобиль дешевле лошади - животину всегда кормить надо"...
Штатнику надо платить весь год, фрилансеру - только за выезд. Так что и работодатель и работник в каждом конкретном случае решает сам.
Если задач много, выгоднее держать фикси, который будет в курсе, всегда доступен и заинтересован в невозвращении к однажды решенной проблеме.
Если задачи разовые, точечные, то держать фикси, 80% времени плюющего в потолок, становится очень накладно. Еще и побелку испортит.
Человеку, который умеет внедрять, запускать новые проекты, ему неинтересно будет на одном предприятии, сидеть на стуле, пить чай и переругиваться с бухгалтершами. Это редкое и счастливое исключение, если хороший специалист найдет в достаточном количестве интересной и сложной работы в рамках одного предприятия.
Есть, правда, промежуточный вариант - когда фикси периодически раз в год-два меняют работу.
1) Кто будет сторожить сторожей? Кто проверит правильность предлагаеиого франчем? Если взять 5 франчей - то они дадут 5 разных рекомендаций
2) Предположим задач некоторый объём и фирма, скажем чуть больше маленькой, когда свой человек дороговат, а франч тем более дороговат?
3) Что делать фирме когда фикси решил сменить работу? Сказал 2 недели я Ваш, но извиняйте я заболел, можно рассмотреть и ласковее - без заболел
козлы, которые до этого доводят, имеют заслуженное.
пример -
за два года догнали с 70 до 120, но козлячность директора ИТ и секьюрити мешают решить проблему
**
кстати, Соблюдение Трудового кодекса; - по ссылке - гон
Я к чему, для своих взаимоотношений заказчик и исполнитель заключают добровольное соглашение, то есть, если ушла добрая воля, то нахождение в отношениях могут очень не добро закончиться
>1) Кто будет сторожить сторожей? Кто проверит правильность предлагаеиого франчем? Если взять 5 франчей - то они дадут 5 разных рекомендаций
Собственно, для этого и существует управленческий аппарат в фирмах-заказчиках. Я имею ввиду различных фин. директоров, глав. бухов и т.д.
2) Предположим задач некоторый объём и фирма, скажем чуть больше маленькой, когда свой человек дороговат, а франч тем более дороговат?
Это к тому, что в некоторых случаях пользуются услугами шабашников? Да, про шабашников не написал, но это, в-общем то, некий бюджетный вариант франча.
>3) Что делать фирме когда фикси решил сменить работу? Сказал 2 недели я Ваш, но извиняйте я заболел, можно рассмотреть и ласковее - без заболел
нормальные специалисты так не делают, сначала себе как минимум замену ищут.
1) Аппарат хорошо, но про 1С они знают только из пресс-релиза и трактовка этой информации чаще всего не любая, я к тому что 1С имеет много функций, но часть из них параллельно без доработки не работают, что на ровном, казалось бы, месте увеличивает трудозатраты.
3) к (132) добавлю, кроме доброй воли деньги и всё. Остальное невозможно требовать, потому как никто не застрахован от несчастных случаев. Не дай Бог! Также пример: Человек работает 1Сником в штате, продаёт квартиру или собрался в другую страну на пмж и вынужден дожидаться пока рынок 1Сников, вдруг, наполнится квалифицированными спецами и они ломануться человека этого замещать. Вообще это вопрос рисков и в Вашей трактовке этот вопрос означает, что риски за нормальную работу компании на 1Снике - такие утверждения позволяют ценник чуть ли не удвоить.
Фирма А принимает фрилансера за 5тр на полставки. У того еще с десяток таких фирм. По тем временам, в нашем городке неплохой заработок получался. Год работает нормально, выполняет хотелки, корежит конфу вдребезги и все, работа прекращается. Появляется на работе изредка, как свадебный генерал. И уволить невозможно, в конфе только он рулит, только он может обновить.
С каким облечением от него избавились, когда на 8-ку переезжали. Тот пытался навязать свои услуги и по 8-ке, но был отшит. Наняли штатника. Такая вот экономия.
А штатник тоже может конфу перекорёжить так же и тоже фиг уволишь - вон пишут, что нормальные спецы должны замену себе найти и выучить - это как раз к тому, что не всё гладко в автоматизации 1Сом. Я просто посчитал стоимость часа от оклада, если всё считать. И цифры получились - внезапные )))
Вы это вот в этой теме напишите, а то там студенты захлебываются - какие у них перепективы "фриланс" и "наняться приходящим в кучу фирм".
Пишут-пишут студентам, что клиенты не такие идиеты, как они их считают, и время "бешеных" бабок проходит даже в нерезиновой, но ведь разве молодость переубедишь, пока лоб не расшибет..
2 часа в неделю - это небольшая компания - скорее вырожденный случай
Опять же посещение раз в неделю - это не более 5 ( может 10 ) компаний больше по пробкам и и на метро разноудаленных сложно объехать с загрузкой 5х2 (10х2) часа в неделю
Опять же 2 часа правильнее удаленно закрыть
Если есть какой-то личные проект или что-то типа постоянки на полставки - гут
Вообще ТЗ должно всё учитывать - есть, конечно, нюансы, но все программы по ТЗ пишутся, строители всегда имеют сложную проектную документацию, есть изготовление сложных подлодок и спутников - тоже по некому ТЗ, тут вопрос в другом - сложное и неправильное распределение ролей в проекте, с одной стороны 1С сложно параллельно дорабатывать и использовать для одинаковых действий одинаковый алгоритм - в бухгалтерии до третьей версии было 4 партионных учёта (инфа с семинара 1С), с другой стороны, исходя из наблюдений - ТЗ пишет Руководитель Проекта, бывает, что вместе с архитектором проекта (редко), и методологом, скажем бухучёта (тоже не часто) так вот не всегда РП сочетает в себе менеджера, методолога и архитектора при разработке ТЗ. Получается, что ТЗ - это некий собранный набор хотелок, но не совсем документ отражающий пожелания и верные механизмы реализации.
Из-за этого и получается, что получается долго и дорого.
Есть ещё момент - одновременно быстро, качественно и дёшево - не бывает, одно из условий практически всегда исключается. Ну или двумя жертвуется не полностью.
если оплата по факту выполненных работ, то это не происходит. А сложности компенсируются короткими сроками выполнения проекта. Наличие ТЗ это замечательно, но реальность часто несколько иная.
Вопрос, на самом деле, в рисках, ну и оплате этих рисков - Можно сделать всю работу без предоплаты и каких-то гарантий, но могут и не заплатить, с другой стороны, исполнитель может ничего не сделать, получив предоплату, правильный момент оплат он где-то посередине.
Я как 1Сник только что сбежавший с фикси, могу засвидетельствовать, что курить, ходить в уборную, обедать и т.д. программеру получающему 60 т.р. (в Питере) не позволено и этот вопрос даже не обсуждается, так же как ему не положена и оплата за регулярные ночёвки на работе (себестоимость не считается, обмен не ходит, или ещё что) в отпуск можно уйти только с позволения финдира, главбуха и начальника производства вместе взятых, при этом нужно оставаться на связи, если ты вдруг заболел, то будь любезен поработай удалённо, в выходные ты обязан выполнить регламентные операции.
Сейчас хожу по собеседованиям и в некоторых конторах кадровики откровенно предупреждают, что работать придётся не 8 часов в сутки, а иногда в трудовом договоре ненормированный график прописывают...
По неволе фрилансером станешь или обратно к франчам подашься.
P.S.
Простите накипело!
Ну и сотрудники не со зла, а от знаний глубоких, но без коментариев, тоже бывало программировали сложности, вопрос в договоренностях и их соблюдениях, а соблюдения договоров - сложнее, потому что система правовая в нашей стране работает хуже, чем 1С ))))
Рейтинг: 241
Вы можете заказать платную консультацию или разработку у автора. Будет создан приватный заказ на «Бирже заказов» для автора.
№ 143344
Создание 12.07.12 18:06
Обновление 03.08.12 21:48
Просмотры 19429
Загрузки 0
Рейтинг
34
Комментарии 178
Код открыт Не указано
Рубрики О жизни
Кому Для всех
Тип файла Нет файла
Платформа Не имеет значения
Конфигурация Универсальные
Операционная система Не имеет значения
Страна Россия
Отрасль Не имеет значения
Налоги Не имеет значения
Вид учета Не имеет значения
Доступ к файлу Бесплатно (free)
