Black Friday: Cashback 35% при покупке 1С лицензий на счет INFOSTART.RU

Системное подчинение

Публикация № 857651

Сообщество - Личная эффективность

16
Почему у вас ничего не получается с изменениями.

Не знаю, как вы, а я наблюдаю за проектами изменений лет 10. Кроме наших любимых ИТ-проектов (которые ведь тоже — изменения), много приходилось и видеть, и делать самому обычных, организационных изменений.

И в большинстве случаев итог изменений один — не получилось. Изменения не принесли ожидаемого результата. Персонал не сократился, цифры точнее не стали, ускорения разработки не произошло, прибыль не выросла, бизнес-процессы проще и прозрачнее не стали.

Но еще важнее другой, побочный итог — мы убедились, что методика_такая-то — фуфло. Потому что не работает.

Так часто бывает, например, с внедрением принципов agile, или конкретно методики скрам. Так будет и с методикой #Ускорение4X, если действовать с той же ключевой ошибкой — главной ошибкой внедрения изменений в нашей стране.

Ошибка, увы, настолько банальна, что вы мне не поверите. Это не страшно, если не поверите, но если начнете наблюдать за внедрением изменений вокруг вас — в компании, в городе, в стране, то убедитесь, что дело именно в этом.
 

Неподчинение


Итак, вот она, ошибка: системное неподчинение.

И сразу принцип, о котором публикация: системное подчинение.

Обратите внимание — не систематическое, а системное. Систематическое — это вроде периодического, т.е. регулярно возникающего.

Системное неподчинение — это неподчинение, как система, как часть мировоззрения, как одна из ценностей, как повод гордиться собой.

В книгах, фильмах, песнях подчинение системе представлено, как одно из худших зол, а неподчинение, борьба с системой — как настоящее, беззаветное геройство.

Причем, фильмы-то, в основном, не наши, а страсть к неподчинению наиболее сильна, наоборот — в нас. Об этом, кстати, есть очень хорошая книга — «Русская модель управления» Прохорова (не того, который ё-мобиль делал).

С одной стороны, неподчинение — штука правильная, без нее просто не выжить в нашей стране и в наших компаниях. Если соблюдать все законы, инструкции, правила и рекомендации, то, как минимум, работать мы просто не сможем.

Вы не думали, почему так? Почему законы и правила пишутся именно такими — сложно выполнимыми, а главное — бессмысленными, т.е. их беспрекословное выполнение не приведет ни к чему хорошему?

Причина проста — замкнутый круг. Правила не выполняются, и их создатели об этом знают. Потому и пишут правила, как говорится, левой пяткой — знают, что никто из выполнять и не собирается. И чем дальше, тем правила становятся сложнее и глупее, а степень следования им — все меньше.

Тут вы можете возразить — ведь немало законов, правил и изменений, которые вполне успешно внедрены и работают. И в компаниях, и в стране.

Согласен. Но просто согласиться — скучно и не особо полезно, надо ведь разобраться — в чем разница между успешными и провальными, бессмысленными изменениями.
 

Недостающий элемент


Возьмем простой пример, наглядный почти для всех — правила дорожного движения. Например, правило про пересечение стоп-линии на запрещающий сигнал светофора.

Я за рулем 10 лет, и помню, что это правило существует давно — оно встречалось в билетах на экзамене. Вроде за него был штраф 100 рублей. Выполнение правила помогает избежать заторов на перекрестке, да и пешеходам комфортнее — машины не стоят на зебре. Это — ожидаемый результат от внедрения правила, или методики.

Кто помнит, в какой степени это правило выполнялось лет 10 назад? Я помню — ни в какой, или в никакой, не знаю, как правильнее сказать.

Если бы 10 лет назад кто-то спросил: какова эффективность вот этой маленькой методики — правила про стоп-линию — в деле борьбы с заторами на перекрестках, что бы ему ответили? Эффективность равна нулю, а методика — фуфло, потому что не работает. И руководителя проекта изменений надо выгнать к чертям.

А что сейчас? Посмотрите сами, на крупных перекрестках. Почти все машины, невзирая на стоимость и самомнение владельцев, останавливаются, как вкопанные. Причем, не на стоп-линии, а за 1-2 метра до нее, на всякий случай.

Результат есть? Конечно, это видно невооруженным взглядом — заторов на перекрестках стало меньше.

Что изменилось? Ответ вы знаете — на перекрестках появились камеры, которые автоматически фиксируют пересечение стоп-линии, определяется номер и выписывается штраф.

Камеры дали главное — подчинение. Только с подчинением стало понятно очевидное: если не пересекать стоп-линию, то затора не будет. Все, можно премировать руководителя проекта изменений, он ведь еще и сопутствующий продукт создал — неиссякаемый поток денег, да и экономике помог — камеры же кто-то должен производить, настраивать, ПО писать и обслуживать.

Но главное — в том, что обеспечив подчинение, человек доказал действенность методики.

Рассмотрите сами, если хотите, в той же последовательности внедрение эвакуаторов. Да, сразу скажу, я не сторонник и не противник этих правил, мне они интересны, как проекты изменений.
 

Методика — фуфло


Сколько еще правил и методик, которые, по задумке, должны приносить какой-то результат, а на деле приносят ничего? Вы без труда перечислите пару десятков. И причина почти всегда одна и та же — неподчинение.

А что было бы с глупыми и бессмысленными правилами и методиками, о которых я говорил в начале, если бы им подчинялись? Однозначно сказать нельзя, но зачастую результат был бы позитивный — глупость стала бы очевидной, и пришлось бы включать мозг и снова думать, как достичь желаемого результата.

Но у нас даже пословица есть на этот счет — строгость законов компенсируется необязательностью их исполнения, ну и куча ее вариаций, как современных, так и исторических.

Вернемся к внедрению изменений в компаниях. Теперь вы понимаете, почему они в большинстве случаев не имеют успеха, а лежащие в их основе методики признаются фуфлом.

Про тот же скрам сколько пишут — фуфло, не работает, только хуже стало, нафига вообще связались. Про ускорение работы, как ожидавшийся результат, вообще не вспоминают.

А про теорию ограничений что пишут? Про критическую цепь? Про контроллинг? Про self-management? Про boundary management? Продолжать можно до бесконечности, но смысл один — «методика не рабочая, сырая, не подходит для наших особых условий, это только для стартапов, это не научный подход, бла-бла-бла».

Как формируется такое мнение — «методика — фуфло»? Рассмотрим обобщенный пример того, как это происходит в бизнесе.

Вот придумал руководитель изменение. В худшем, но самом простом случае — лишь объявил подчиненным или коллегам — все, теперь вы работаете по такой-то методике. Это может быть скрам, ТОС, Lean, Канбан, Standard Work и т.д… Вот вам ссылка, там написано, что надо делать, жду результатов.

При таком подходе результат иногда получается позитивным, но это, скорее, случайность — если попадется амбициозный и толковый руководитель звеном ниже, который увидит не проблему, а возможность, и ухватится за нее. Такие случаи пока не рассматриваем, это из другой области.

Если руководитель изменений адаптирует методику к своим реалиям, объяснит правила, обеспечит наличие бизнес-процессов и инструкций, то шансы уже выше.

Но, с высокой вероятностью, результата все равно не будет, потому что не обеспечено подчинение.

Объект изменений для руководителя — черный ящик, без окон и дверей. Он подал на вход черного ящика свою бумажку — как надо действовать. Из черного ящика высунулась хмурая голова, взяла бумажку, сказала «окэ», и исчезла во мраке.

А руководитель побежал к выходу черного ящика, и стал ждать результатов. Ждет, ждет, и вот показалась та же голова — вот, говорит, результат.

Но ведь результат такой же, как вчера?! — говорит руководитель — где изменения?
А я че — отвечает голова — мы все делали по инструкции.
Точно? — спрашивает руководитель — доведете меня до ручки, разберу ваш ящик и проверю!
Точно-точно — кивает голова — ты наш босс, мы тебя уважаем, бла-бла-бла. Метода, наверное, фиговая, новомодная какая-то, подсунули тебе, за лоха держат. Нафига тебе эти глупости, ты у нас сам во всем разберешься, без этой умной хрени.
Ладно, подумаю еще — говорит усталый, но довольный руководитель.

И отправляется писать отчет и делать презентацию о том, как он организовал проект изменений по методике agile, с применением концепции fail fast, fail cheap, результатом которой стал однозначный вывод об ущербности методики_такой-то для предприятий_такого-то_профиля.

Получая грамоту и премию за успешно проведенный проект изменений, руководитель получает от генерального предложение — стать директором по развитию.

Да еще статью напиши в журнал про методику_такую-то! — добавляет генерал — чтоб все знали, что нельзя ее применять на предприятиях_такого-то_профиля!

А в черном ящике голова думает, как снова смыть с задницы следы тонера — бумагой для офисной техники формата А4, 80 г/кв.м., белизна 146 %, с 5-процентным заполнением, не так-то легко подтираться.

Вот мнение и сформировалось — «методика — фуфло», и оно будет тиражироваться — как минимум, внутри компании. А если у того парня дойдут руки, то и статья выйдет, может даже на Инфостарте — очередная плаксиво-агрессивная история о том, что методика_такая-то — фуфло.

А ребята прочитают, добавят в закладки, и следующая хмурая голова из черного ящика даже не возьмет бумажку — просто даст ссылку.

Примеров подхода "методика_такая-то — фуфло" — масса. Они отличаются двумя характерными свойствами:

1. Вывод про то, что методика — фуфло;
2. Неподчинение на элементарном уровне.
 

Примеры


Вот несколько из моей практики, кратенько.

Конструкторам-разработчикам новой техники велят работать по скраму. Дают книжку, проводят обучение, подключают к системе автоматизации. Результата — ноль, потому что они даже стикеры не наклеили на доску. В итоге решили: «скрам — это не для конструкторов, это только для программистов».

Стали в цехе применять элементарные методы SPC (статистическое управление процессами). Рабочему написали в тех.карте — измеряй каждую десятую деталь. Толковые люди написали — знали, что времени у рабочего — вагон, а измерения сведут брак от фактического процента к вероятному. Но рабочий не измеряет. Ни один рабочий не измеряет. Потому что ни один рабочий не измеряет ). Результат — брак, до 100 % деталей. В итоге решили: «SPC — это для японцев, у нас станки старые, мы уж как-нибудь так… И бракованные детали ведь крутятся».

В отделе закупок очень известные внедренцы теории ограничений Голдратта внедряли новый бизнес-процесс, по методу «барабан-буфер-канат». Все было автоматизировано, оставалось одно узкое место — решение о количестве заказываемых деталей принимал менеджер. И он принял — покупал 100 штук, когда по методике требовалось 20. Очень известные внедренцы спрашивали — чего ж ты, гадина такая, 100 покупаешь? Я же не дурак — отвечал менеджер — завтра они клиентам понадобятся, а у меня нету. В итоге решили: «Теория ограничений не подходит для нашего предприятия_такого-то_профиля, мы будем составлять план закупок на год».

Я даже примерный жизненный цикл утверждения «методика — фуфло» вычислил. В рамках одного предприятия оно живет порядка 4 лет, после чего к методике снова возвращаются — после смены руководства какого-либо звена, как правило. Но эту цифру я буду еще проверять, пока на нее ориентироваться не стоит.
 

Возвращаемся к #Ускорению4X


Неудачные проекты изменений бывают не только такие, как «методика — фуфло», бывают еще и суррогаты, когда методика считается внедренной, проект выполненным, а толку — ноль.

Это — две крайности, в которые нам нельзя залезать. Сделать суррогат из методики #Ускорение4X — сложнее, чем из скрама, например, потому что ожидаемый результат заложен в названии.

Но сделать «методика — фуфло» — раз плюнуть. Такой результат вообще легко достигается — можно даже публикацию не дочитывать, а сразу минус поставить. Если у вас ровно такой настрой, то за #Ускорение4X лучше не браться вообще.

А если настрой правильный, то вот вам радостная новость — мы, авторы #Ускорения4X, собаку съели на разборе черных ящиков, и контролю исполнения методики уделяем самое пристальное внимание. Везде, где только можно, мы будем рассказывать о способах контроля — прямых, косвенных, количественных, альтернативных, и т.д. Потому что мы много — очень много раз видели, как сильно влияет неподчинение на проекты изменений. И знаем, что причина провала почти всегда одна и та же.

Единственное узкое место внедрения #Ускорения4X — это вы, дорогой читатель. В том случае, если вы — тот самый, кто пойдет внедрять наши подходы в свою команду. Потому что вас проконтролировать сможете только вы сами, и главной проблемой станет не подчинение, а самоподчинение.
 

Самоподчинение


Самоподчинение еще сложнее, чем подчинение. Вы об этом знаете каждый понедельник, ближе к вечеру, когда вспоминаете, что собирались начать новую жизнь. Или по дороге на работу, когда вспоминаете, что хотели начать делать зарядку по утрам. Или доедая печеньку перед сном, когда вспоминаете, что собирались не есть после шести.

Ровно та же ситуация, один в один, у любого руководителя самостоятельно инициированных изменений.

Если вам повезло, и внедрять #Ускорение4X вас просто кто-то заставил — отлично, выводите проект в суррогат, или в «методика — фуфло». Мы даже помочь в этом можем — напишем публикацию-проходилку, которая подскажет правильные точки приложения усилий для увода проекта в песок. И не только #Ускорения4X — любого.

Но если вы сами захотели, инициировали и реализуете проект изменений, то вам придется работать, в первую очередь, с собой. Потому что теперь все зависит от вас — и не единожды, а каждый день, на весь период внедрения. А лучше — на всю жизнь, потому что #Ускорение4X — уже устаревшая методика, с ограниченным спектром действия и не очень высоким результатом — всего лишь ускоряет работу команды в 4 раза.

О том, как контролировать себя, мы тоже будем писать. Расскажем об инструментах и приемах, которые применяли мы сами. Постараемся поддержать, если сможем.

Но главный, все-таки, вы. Если будет успех, то причиной будете вы. Если будет провал, то причиной будете вы.

16

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Gifral 04.07.18 12:33 Сейчас в теме
1. Замотивировать себя на внесение изменений.
2. Замотивировать подчиненных получить несколько результатов изменений без саботажа.
3. С помощью полученных результатов показать что жизнь стала лучше.
2. 1c-intelligence 8963 04.07.18 12:52 Сейчас в теме
(1) когда человек, зарегистрированный несколько лет, пишет первый комментарий, и он относится к моей публикации - мой день прошел не зря.

Все верно говорите, я с вами согласен. Писал статью на эту тему - https://infostart.ru/public/852933/
3. Denium79 14 05.07.18 13:17 Сейчас в теме
На мой взгляд, читатели этой публикации поделятся на две категории:

Сторонники - это будут те, кто хотя бы один проект изменений довел до конца. Когда цель была достигнута, так или иначе.
Критики - те, у кого "не получилось".

Чтобы прочувствовать, обязательно нужно чтобы хотя бы раз "получилось"
4. MorningStalker 10.07.18 06:00 Сейчас в теме
Честно говоря впечатление от статьи двоякое.

Очень сильно согласен про "Неподчинение". Насмотрелся на это вдоволь.

А вот заключительные части про "Ускорение" и "Самоподчинение" - очень резко диссонируют с основным текстом статьи.
Начали про Фому, закончили про Ерему :)
6. 1c-intelligence 8963 10.07.18 06:16 Сейчас в теме
(4) ускорение - это общая тема нескольких статей.
Один из ключевых принципов, без которых ускорение вряд ли достижимо - подчинение, в том числе - самоподчинение.
Данная статья призвана объяснить, почему подчинение важно, и что в нем нет ничего плохого, это просто такой инструмент, а не какая-то противоестественная человеческой душе хрень.
5. best_it_director 10.07.18 06:03 Сейчас в теме
Иван, а ты как контролируешь сам себя? Ты упомянул об этом в конце статьи. Или еще статья будет?
7. 1c-intelligence 8963 10.07.18 07:07 Сейчас в теме
(5) вообще, это пока - секретная тема. Я делаю неэпическое мобильное приложение для самоконтроля. Как будет что показать - покажу. Хотя, тебе могу дать потестить раньше, ты адекватный.
best_it_director; +1 Ответить
8. best_it_director 10.07.18 08:52 Сейчас в теме
9. 1c-intelligence 8963 10.07.18 13:14 Сейчас в теме
(8) ладно, дам знать, как что будет - в личку.
10. boevik 2 14.08.18 17:55 Сейчас в теме
А если усложнить задачу:

1. Как замотивировать не имея мотиватора?
2. Как обеспечить системное подчинение в коллективе интеллектуалов, имея скромный мотивационный портфель?:-)

Ну вы поняли - я про "советскую" действительность.
11. 1c-intelligence 8963 14.08.18 22:29 Сейчас в теме
12. boevik 2 15.08.18 09:35 Сейчас в теме
(11) вызов - имеется ввиду на "слабО?" :-)
13. 1c-intelligence 8963 15.08.18 09:37 Сейчас в теме
(12) да. Интеллектуалы такое любят.
14. boevik 2 15.08.18 10:06 Сейчас в теме
(13)боюсь что не про тех "интеллектуалов" речь :-)
15. 1c-intelligence 8963 15.08.18 10:07 Сейчас в теме
(14) тогда расшифровывайте поподробнее.
16. boevik 2 15.08.18 10:35 Сейчас в теме
(15) что ж расшифровывать тут?
любой труд требующий применения интеллектуальных способностей и/или использование знаний разных предметных областей и т.п.

на всякий случай совсем посторонний пример:
- юрист. Регламентировать деятельность юриста, используя только его правовую сферу знаний, казалось бы проще простого.
но на выходе получается обычный бюрократ, эффективность низкая, но подчинение идеальное.

но грамотному руководителю нужен юрист знающий предметную область деятельности предприятия.
Сегодня он готовит закупочную документацию по 44-ФЗ, завтра ведет спор с налоговой, послезавтра лицензионную документацию для Роспотребнадзора, а через неделю надо подготовиться к выходу на IPO :-)

как такого сотрудника подчинить, кроме как вагоном налички и не трудовыми отношениями?
17. 1c-intelligence 8963 15.08.18 10:53 Сейчас в теме
(16) одного юриста мотивировать смысла нет, как и одного программиста. Статья-то про команду.
Команду юристов замотивировать можно попробовать. Нужно только найти рычаг, или точнее - создать его. Лучше - через систему мотивации и перекрестное обогащение опытом, особенно если юристы - разной специализации, и хотят наращивать компетенции.
18. acanta 75 16.08.18 16:57 Сейчас в теме
В армии есть принцип единоначалие. Дедовщина есть нарушение этого принципа, но она есть. И в любой организации есть генерал, а есть дед.
Оставьте свое сообщение

См. также

Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя. 27

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Ваша разработка круто экономит время пользователей, но её не покупают? У меня есть соображение на этот счёт. Но оно вас расстроит и заставит изменить подход к рекламе. Проходите мимо.

30.10.2019    4184    min-max-assistant_ru    27       

Cashback 35% при покупке 1С лицензий на счет INFOSTART.RU с 27.11 по 04.12 Промо

Оформляете заказ на 1С лицензии или конфигурации. Получаете 35% от стоимости на счет в профиле INFOSTART.RU. Выбираете сервисы и продукты на сумму кэшбэка.

Как найти «кнопку ВКЛ» у инженера, и всегда ли надо ее искать  8

Статья Руководитель проекта Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой

Александр Орлов – управляющий партнер группы проектов Стратоплан, тренер школы менеджеров Стратоплан по работе с людьми и управленческим навыкам. На конференции Infostart Event 2018 Education Александр не только прочел доклад, но и провел мастер-класс. Мы перевели его в текстовый формат и делимся с участниками нашего сообщества. Ссылка на видеозапись мастер-класса – в конце текста.

23.10.2019    1639    user1069584    1       

«Автоматизация» всего с помощью текстового документа 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Поспорили мы как-то с админом: нужны чек-листы или нет? Админ говорит: "Не нужны! Если ты специалист, у тебя все в голове. А если не специалист, то тебе и чек-лист не поможет." А я отвечаю: "Вот в авиации случайных людей нет, а чек-листы есть!". И показываю ему файлик, который использую при каждом обновлении 1С.

21.10.2019    3525    muzipov    27       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

Мне нравятся картонные человечки 27

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    3820    1c-intelligence    32       

Коммуникация и клиент 13

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Личная эффективность

«Пока слова не отражают суть вещей, успеха в делах не будет». Аристотель.

11.10.2019    1767    Шёпот теней    4       

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Третий поток. Курс проходит с 21 января по 18 марта 2020 года. Промо

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

9000 рублей

О работе и организации труда инженера - программиста 21

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    4230    feva    42       

Как погасить энергию конфликта? Три самых важных навыка сотрудника ИТ–подразделения 22

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Конфликты – явление нередкое. Они могут возникать и с руководством, и с коллегами, и с заказчиками (пользователями). На конференции INFOSTART EVENT 2018 Ирина Баржак, основатель Института публичных выступлений, рассказала несколько правил, которые не дадут конфликту разгореться.

17.07.2019    4641    user1068261    17       

Перенос данных БП 3.0 => УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (ЕРП) (перенос остатков, документов и справочной информации из "1С:Бухгалтерия предприятия 8", ред.3.0). Обновлено до БП 3.0.73.х, УТ 11.4.10.х, КА 2.4.10.х., ERP 2.4.10.х! Промо

Переносятся документы за выбранный период, справочная информация и остатки по счетам бух. учета в программу УТ 11 / КА 2 / ЕРП 2 (ERP). Переносятся все возможные виды операций ввода остатков на нужную дату. Есть отбор по периоду переноса документов и фильтр по организации, доступен выбор даты ввода остатков. Если нужно переносить что-то дополнительно, то обычно бесплатно добавляем это в перенос . Смотрите видеодемонстрацию со звуком - советами по переносу и рекомендациями настройки программ.

29700 руб.

Ис[пользу]й 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Самая полезная статья

14.06.2019    5928    1c-intelligence    60       

Перенос данных КА 1.1 => ERP 2 (ЕРП) (обработка переноса документов, остатков и справочной информации из "1С:Комплексная автоматизация, ред. 1.1" в "1С:ERP Управление предприятием, ред 2"). Обновлен до КА 1.1.115.х и ERP 2.4.10.х Промо

Обработка позволяет переносить из КА 1.1 в ERP 2 документы за выбранный период и остатки. Типовая обработка от фирмы 1С документы не переносит. Также исправлены ошибки типовой обработки. При выходе новых релизов обновление высылается бесплатно в течение года. Разработка будет полезна фирмам-франчайзи, которые периодически выполняют такой перенос данных для заказчиков. Вы можете один раз приобрести обработку переноса, и потом бесплатно получать обновления в случае выхода новых релизов конфигураций 1С.

29700 руб.

От стажера до эксперта 154

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

31.05.2019    13177    Tavalik    64       

Заметки фрилансера 17

Статья Программист Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    5247    Kutuzov    48       

Готовые переносы данных из различных конфигураций 1C Промо

Рекомендуем готовые решения для переноса данных из различных конфигураций 1C. C техподдержкой от разработчиков и гарантией от Инфостарт.

Советы новичка другим джуниорам 1С 20

Статья Стажер Нет файла Бесплатно (free) Блоги О сообществе Личная эффективность

Приветствую! Заранее скажу, что я сам новичок в программировании 1С и решил написать свою статью, где поделюсь с другими новичками своими опытом и советами, основываясь на том, что сам для себя вывел за время работы программистом.

25.05.2019    8739    Nefilimus    100       

Выбор - зло 8

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, и зачем лишать программиста выбора.

18.05.2019    3903    1c-intelligence    18       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Куда и как расти 53

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    8383    andironenko    26       

Перенос документов, остатков и справочников КА 1.1 => КА 2 / УТ 11. Обновлено до КА 2.4.10.х и УТ 11.4.10.х! Промо

Более 130 компаний выполнили переход на КА 2 или УТ 11 с помощью нашей разработки! Позволяет перенести не только остатки и справочники (как типовая обработка), но и документы за нужный период времени. Предоставляем техподдержку, оперативно исправляем замечания, выпускаем обновления при выходе новых релизов программ 1С. Вы можете проверить разработку до покупки: сделаем бесплатный тестовый перенос из вашей базы КА 1.1 и предоставим доступ к базе-результату через веб-клиент!

29700 руб.

Как сжать время? 24

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    5464    1c-intelligence    39       

Как принципы ДЗЕН подхода внедряются в менеджмент! Как отказ от гонки за прибылью приносит деньги 3

Статья no Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

ДЗЕН философия руководителей! 2 апреля у нас стартовал онлайн курс "Переговоры в стиле ДЗЕН" для руководителей. У тебя есть еще шанс принять в нем участие.

05.04.2019    2622    user809424    5       

Перенос данных БП 2.0 => УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (перенос остатков, документов и справочников из "1С:Бухгалтерия предприятия 8", ред. 2.0 в "1С:Управление торговлей 8", ред.11 / КА 2 / ERP 2). Обновлено до УТ 11.4.10.х, КА 2.4.10.х, ERP 2.4.10.х! Промо

Перенос позволяет загрузить в УТ 11 / КА 2 / ERP 2 документы за выбранный период, справочную информацию и остатки по счетам бух. учета. Переносятся остатки денежных средств, взаиморасчетов, остатки товаров и материалов на складах. Переносятся девятнадцать основных видов документов за выбранный период и вся нормативно-справочная информация. Есть фильтр по организации. Если нужно переносить что-то дополнительно, то обычно бесплатно дорабатываю правила (перед покупкой согласуйте необходимые доработки).

29700 руб.

Не ешь аспирин 44

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Еще немного о книгах. Почему и зачем читать старые труды, чему там можно научиться

29.03.2019    5556    1c-intelligence    29       

Как философия ДЗЕН-подхода связана с переговорами? Историческая справка 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

ДЗЕН, переговоры, эффективность - как они связаны. Даем небольшой экскурс в историю.

29.03.2019    2294    user809424    0       

Перенос данных УТ 10.3 => УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (ЕРП 2) (документы, остатки и справочная информация из "1С:Управление торговлей, ред. 10.3" в УТ 11 / КА 2 / ERP 2). Обновлен до УТ 10.3.56.х, УТ 11.4.10.х, КА 2.4.10.х и ERP 2.4.10.х! Промо

Уже более 100 компаний приобрели перенос и выполнили переход на УТ 11 / КА 2 / ERP 2 с помощью нашей разработки! Обработка перехода с УТ 10.3 на УТ 11 / КА 2 / ERP 2 позволяет перенести не только остатки на указанную дату (как типовой перенос), но и все возможные документы за выбранный период. При выходе новых релизов этих программ оперативно выпускаем обновление обработки. Предоставляем техническую поддержку. Можем сделать бесплатный тестовый перенос!

29700 руб.

Производительность программистов. И как я это понимаю 9

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Конвейер (от англ. convey «передавать») — машина непрерывного транспорта, предназначенная для перемещения сыпучих, кусковых или штучных грузов. Важной характеристикой работы конвейера является её непрерывность. Специализация (от лат. specialis — особый, своеобразный) в образовательной системе — это углублённое изучение относительно узкого поля деятельности, в рамках специальности, обеспечивающее необходимый уровень компетенции специалиста, предназначенной для выполнения некоторой работы. Компьютерная программа — комбинация компьютерных инструкций и данных, позволяющая аппаратному обеспечению вычислительной системы выполнять вычисления или функции управления. Программист — специалист, занимающийся непосредственной разработкой программного обеспечения для различного рода вычислительно-операционных систем.

27.03.2019    3765    Шёпот теней    109       

Беспощадная автоматизация. Потерянный кусок 24

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Потерянный кусок доклада на IE 2017

26.03.2019    4996    1c-intelligence    5       

1СПАРК РИСКИ. Сервис оценки благонадежности контрагентов. Промо

СПАРК помогает предотвратить мошенничество со стороны компаний и предпринимателей, благодаря актуальным сведениям о компаниях и системе выявления факторов риска.Сервис позволяет управлять налоговыми рисками и комплексно оценивать благонадежность контрагентов.

Тест на способность стать ДЗЕН-переговорщиком. Проверьте, каких навыков не хватает именно вам! 0

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Итак, друзья, до старта онлайн-курса «Переговоры в стиле ДЗЕН» осталось совсем немного. Наши читатели спрашивают: «А что изменится после прохождения курса, каким я стану?» Мы перечислили качества профессионального переговорщика. Прочтите список внимательно, и в комментариях ответьте, сколько качеств насчитали у себя из 13 возможных. За каждый пункт получаем 1 балл. Посмотрите, что вам нужно изменить.

19.03.2019    2600    user809424    0       

Переговоры по зарплате: разбор реального кейса нашего студента 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Почему люди приходят на тренинги по переговорам? Есть много причин, но сегодня я расскажу удивительную историю. Кроме проведения тренингов я занимаюсь переговорным коучингом. Проще говоря, готовлю людей к сложным переговорам. Порядка 50% запросов от клиентов – это запросы по переговорам с начальством. Задача – вместе с клиентом разработать сценарий поведения, конкретные фразы, действия, которые бы позволили получить желаемую прибавку к зарплате, новую должность, долю в бизнесе и т.д. Практически никогда я не знаю, как все эти схемы выглядят с той стороны, как на них реагируют партнеры моего студента. Сегодня я приведу кейс человека, который попал под подготовленный работником сценарий, успешно его проиграл и поэтому пришел на мой онлайн-курс «Переговоры в стиле ДЗЕН». Если у вас есть свои мысли, как себя стоит вести при переговорах о заработной плате, пишите!

12.03.2019    3230    user809424    15       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Что за БРЕД этот ваш ДЗЕН? Отвечаем на вопрос, показываем типовые ошибки 3

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

На прошлой неделе пришло гневное письмо от нашего подписчика из Киева. Смысл сводится к следующему: если ты хочешь получить на переговорах по максимуму, то главное – это уметь обхитрить собеседника. Мол, вся наша история про ДЗЕН-подход – это тоже маркетинговая хитрость, ДЗЕНА нет, выигрывает только тот, кто давит на тщеславие, жадность или некомпетентность собеседника. Нельзя заработать много денег, если ты будешь следовать каким-то принципам. (Кстати, если вы также считаете, обязательно напишите, подискутируем). Письмо заставило меня рассказать подробнее о том, что же такое ДЗЕН-подход в переговорах.

04.03.2019    3073    user809424    10       

Представляем итоги теста «Каких переговорных навыков не хватает нашим читателям в первую очередь» и... разбираем убойную технику по быстрому закрытию сделки! 0

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Каких навыков делового общения не хватает у ваших коллег? Это важно знать, когда готовишься к переговорам с ними. Разбираем убойную переговорную технику, которая гарантированно ускоряет закрытие сделки. Объявляем новый конкурс на лучшую историю о применении этого скрипта.

01.03.2019    2768    user809424    7