Ускорение4X: история появления

Публикация № 876982

Сообщество - Личная эффективность

16
Краткая история появления методики #Ускорение4X

Читатели публикаций про #Ускорение4X убедили меня, что я не прав, сразу пересказывая методику, и ничего не поведав об истории ее возникновения. Исправляюсь.

Нам удалось ускорить разработку в команде в 4 раза в течение 5 месяцев, с перерывами. Потом нам удалось несколько систематизировать наш путь, и применить не только в разработке. Развивать методику мы продолжаем и поныне (правда, нас стало меньше).

История эта случилась несколько лет назад, в ИТ-отделе не очень большого производственного предприятия. Нас там было пятеро, включая меня, программировали мы на 1С. Скептикам сразу скажу, что язык и среда программирования роли не играют — сейчас я ровно тот же опыт повторяю на javascript.

Жили себе, работали, никого не трогали. Искренне считали, что работаем хорошо, и для 1Сной разработки мы весьма себе крутые ребята. Создавали абстрактные инструменты, что не часто бывает в нашей среде, и автоматизировали предприятие с их помощью, как могли. Однажды даже выбрались на конференцию, где рассказали о своих разработках, и отклик уважаемой публики дал нам понять, что мы весьма себе неплохие ребята.

Но в какой-то момент на предприятии сложилась такая ситуация, что нам стало скучновато. Не то, чтобы заняться нечем было — задач всегда было полно. Но как-то однообразно все и беспросветно. Поэтому решили не тратить времени даром, а заняться самой полезной вещью на свете — саморазвитием.
 

Классический скрам


Выбор пал на скрам — давно про него слышали, вроде он делает жизнь лучше. Почитали руководства в интернете, практики и опыт коллег, и сделали все так, как написано.

Доска, стикеры, митинги, скрам-мастер и т.д. Освоив в первый же день методику покера планирования, пересчитали ретроспективно несколько недель, получили цифру — 4.2 балла в день на человека (далее все оценки будут приведены к баллам на человека в день, нам так показалось честнее считать).

В первую же неделю скрама, на волне энтузиазма, мы сделали 7 баллов. Во вторую — 10. В третью — 13.

Вау! — думали мы! В два раза быстрее! Гениально! Спасибо, скрам!
 

Привыкание


Но, потом скорость начала падать. Энтузиазм прошел, стикеры вешать стало лень, но мы держались. Понимали, что это нормально — устать и опустить руки. Надо просто привыкнуть.

Взяли себя в руки, перетерпели, заставляя себя, и — привыкли. Это перестало быть проблемой.

Правда, скорость больше не росла — 13 баллов третьей недели так и остались максимумом. В среднем у нас получалось сделать около 8 баллов, иногда чуть больше, иногда чуть меньше.

Сначала это казалось магией, потом стало привычкой, и трудностей не вызывало. Но есть в этом что-то необычное, все равно — простые методы, простой алгоритм, и в два раза больше результата. Без переработок, без увеличения штата, без инфляции оценок (даже с дефляцией).

Итого, весь этот первый этап продлился 3 месяца.
 

Перерыв


Потом случился перерыв — я с головой ушел в проект, который был вне ИТ-отдела, и не мог принимать участия в скраме. Ребята разъехались по разным офисам, и начались проблемы с общей доской для задач. Скрам они, тем не менее, как могли, поддерживали, потому что к нему привыкли.

Я в это время занимался стратегическим развитием предприятия, с применение самых разных методик, в том числе скрама. И как-то так получилось, что попалась мне на глаза распродажа книг от МИФа, и там был скрам — та самая красная книга Джеффа Сазерленда.

Прочтение книги, после трехмесячного использования скрама по инструкциям интернета, было настоящим озарением. То, что написано в инструкциях, в том числе scrum guide — банальная пошлость по сравнению со смыслом книги и, соответственно, самого скрама.

Если кратко, то суть не в выполнении правил, которые вы все знаете — это на первое время, чтобы привыкнуть. Потом надо творить свою методику, и она будет строго индивидуальна. Но именно она принесет ускорение, эффективность и удовольствие от работы.

Терпеть было невозможно, и я вернулся к парням и скраму.
 

Второй этап


Раз мы теперь знали, что законов скрама не существует, мы поменяли их в первый же день. Выкинули доску, отменили утренние митинги, ретроспективы, проекты — почти все. Оставили только покер планирования, измерение скорости команды в баллах, роли владельца продукта и скрам-мастера.

Доску заменили простейшей автоматизацией, митинги — постоянным наблюдением за процессом, ретроспективы — постоянным изменением процесса.

Второй этап продолжался 2 месяца, за это время мы наработали и проверили на себе примерно 40 практик, методик, фишек и приемов, которые в совокупности дали нам ускорение в 4 раза. Часть из этих практик мы придумали раньше, до скрама вообще, но систематически не применяли, т.к. не видели в этом смысла.

Сразу скажу — я не помню, в какой последовательности мы добавляли новые фишки, поэтому у меня нет данных, какая из них эффективнее. Вообще, я вел дневник во время проекта, но по роковому стечению обстоятельств, в пылу эмоций его безвозвратно удалил, о чем до сих пор жалею — там был целый бизнес-роман.

За два месяца мы вышли на устойчивую скорость 17.3 балла, что в 4.11 раза больше первой цифры, которая была до скрама. Оттуда и пошло #Ускорение4X.
 

Новая компания


Через некоторое время я ушел из той компании, и у меня было подозрение, что ускорение было вызвано стечением обстоятельств — ну, мало ли, повезло, или мы чего-то напутали в расчетах.

Я попал в другую компанию, где разрабатывают и внедряют решения на javascript. Там я и продолжил свои исследования эффективности.

Там тоже встречается 1С, поэтому моя эффективность не упала до нуля. Но там пришлось разбираться в javascript, а еще решать задачи управления внешними проектами, менеджмента и маркетинга — отличное поле для экспериментов.

Что в итоге (промежуточном)? Сейчас, на момент публикации, моя средняя скорость составляет 20 баллов — это уже растянутое ускорение в 5 раз. Для меня очевидно, что я могу прибавить еще минимум вдвое, когда наконец проникнусь js до нормального состояния.

Раз дневник утерян, а память моя очень далека от совершенства, я решил рассказать все, что помню о первом опыте ускорения в виде серии статей, по основным практикам. Некоторые из них я перепроверил в новых условиях, некоторые неприменимы пока, т.к. нет подходящих ситуаций.

В этой публикации я перечислю основные практики с кратким описанием, чтобы было понятно, о чем пойдет речь во всем сериале.
 

Основные практики


Первое и главное — стратегия, т.е. не что делать, а как делать. Нужно наблюдать за собой, видеть потери времени и эффективности, придумывать способы обхода, формулировать их, давать им хоть какие-то названия, и применять. Если придумывать и не применять, то ничего не получится. Если видеть потери, и ничего не придумывать, то ничего не получится. Если не формулировать методы, то не получится научить других. Если не придумывать названия, то легко запутаться.

Так мы решили для себя, так и поступали. Иногда меняли правила игры несколько раз за день, если было сразу видно, что не приживается.

Мы сразу договорились, что поживем в такой турбулентной среде, и никто не будет ныть, что устал от перемен. А если кто-то ныл, то мы садились и разговаривали — вспоминали, зачем мы все это затеяли, и это помогало.

Мы выкинули на помойку любые сроки, потому что знали главное правило: если у работы есть срок, то она будет выполнена не раньше этого срока.

Мы ранее предполагали, что расчет сроков можно автоматизировать, и даже сделали это — у нас была очень крутая система планирования, одновременно по ASAP и ALAP, с учетом всего, чего только можно. Ее мы не выкинули, а оставили — для планирования производства, закупок и кассовых разрывов.

В один из первых дней я взял всех парней, вывел на улицу, и мы очень душевно поговорили о том, чего хотим от жизни. Ни один не ответил «я хочу до конца жизни работать на этой работе», все хотели другого или большего. Чего именно — они потом рассказали в приватных беседах.

Цель каждого была учтена, и появилась итоговая цель — «работать на будущего работодателя», или проще говоря — на свой опыт. На то, что останется с тобой после увольнения.

И жить стало значительно интереснее, т.к. каждый из парней находил для себя в каждом дне что-то полезное.

Очень быстро мы поняли влияние абстрактных решений на ускорение. Если работали в 1С, знаете, что там с абстрактными решениями полная задница, и чем дальше, тем хуже — спасибо вендору. Абстрактные решения снимали с нас целые пласты задач, экономя массу времени. За 2 месяца мы создали примерно 10 абстрактных решений (до этого — 20 за три года).

Наблюдая за собой, мы поняли, что куча времени тратится на выбор задачи, если их несколько. Бывает, уходят часы — в каждую зайти, вникнуть, посмотреть код. От этого решено было избавиться — задача одна, максимум видно еще следующую.

Задач было много, и на расстановку приоритетов выполнения уходило много времени — моего в данном случае. А т.к. я тоже программировал, как и все, то тратить время не хотелось, и я стал применять матрицу Эйзенхауэра. В результате на администрирование списка задач стало уходить несколько минут в день.

Потом мы заметили, что самые слабые члены команды теряют время на том, что раздумывают — как оптимальнее сделать? Вроде правильное желание, но на него уходило слишком много времени. Поговорили, оказалось — это не от заботы об эффективности, а от страха ошибиться и быть виноватым в падении производительности или всей системы. Решили, что если есть страх, то надо сразу собрать консилиум и принять быстрое решение. Когда решили все вместе, то одного виноватого не бывает.

Но страхи на этом не кончились. Оказалось, что некоторые до сих пор боятся спросить, когда что-то непонятно. Сам ответ найти не может, а спросить боязно, т.к. раньше мог нарваться на ты чо, дурак?неадекватное отношение. Ок, решили, что так больше не говорим, а собираем быстрый консилиум и принимаем решение, или помогаем человеку.

Если решения нет ни у кого, то начинали мозговой штурм, чтобы быстро его придумать. Оказалось, что мозговой штурм — это не просто собраться и потрындеть, тут нужны подходы, которые делают собрание эффективным.

Так в нашей практике появился адвокат дьявола — swap позиций для случаев, когда двое спорят и не могут договориться.

Так у нас появился Чингисхан — когда ты одно за другим забраковываешь предложения, чтобы на 5-6 итерации получить идеальное решение. А 5-6 итерация — это минут через 15-20.

Так у нас появились катализаторы, когда ты не молча думаешь, а вслух перед публикой, а они поддакивают и качают головой, а ты за 15 минут находишь ответ на вопрос, мучивший тебя два дня.

Был соблазн раздавать задачи по лучшим компетенциям — т.е. тому, кто их лучше всех решал в прошлом. Но, раз мы работали на будущего работодателя, так не годилось, и мы соблюдали баланс. Каждый получал примерно 30 % новых для себя задач. Тут, конечно, шла потеря эффективности, но она краткосрочная, а в долгосрочной перспективе это выигрыш для всех сторон.

Потом мы заметили, что один из нас сопротивляется полученным задачам. Вместо того, чтобы решать, он сидит и придумывает, почему задачу делать не надо — ищет ошибки в постановке, подводные камни и сопутствующий ущерб. Иногда это занимало часы. Ок, разобрались, поговорили, решили: не хочешь решать задачу — не вопрос, только скажи сразу. А если взял — решай.

Как-то между делом заметили, что постоянно пропадают зря небольшие отрезки времени — когда задача закончилась, а до обеда полчаса, и следующую брать уже смысла нет, т.к. она на полдня. Но при этом была куча мелких задач, как раз на эти полчаса, но они где-то далеко в очереди стоят. Ок, сформировали отдельный пул задач-коротышек, и выдали их в отдельное окно матрицы Эйзенхауэра.

Я все время наблюдал за скоростью и эффективностью, но по инерции делал это раз в день, как на скраме. При этом, чтобы увидеть потери и понять их причину, надо видеть одновременно — и потерю, и причину. Если смотришь сегодня за вчера, то причины уже нет — она осталась позади. Поэтому я вспомнил такую штуку, как контроллинг — не тот, который «контроль», а тот, который «управление на основе цифр», хороший и добрый. И стал наблюдать за приростом баллов в течение дня. Если видел, что у кого-то цифра стоит колом, то шел разговаривать с человеком, и причина быстро находилась. Она была или сиюминутной (затупил), или системной, а это уже повод для улучшений. Этот прием я использовал на протяжении почти всех двух месяцев.
 

Резюме


В принципе, на этом можно остановиться и ничего больше не рассказывать про ускорение разработки. Тем более, что сам написал выше — надо делать свою методику, и она будет индивидуальна.

Но сейчас, поработав с другими людьми и командами, в т.ч. вообще не связанными с программированием, я понимаю, что фундаментальные принципы остаются на месте. Как и фундаментальный непреложный закон — никто ничего не будет менять.

16

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Timur.V 57 30.07.18 11:19 Сейчас в теме
Ускорение 4X - у вас было увеличение прибыли собственного бизнеса или по найму?
2. 1c-intelligence 8818 30.07.18 11:22 Сейчас в теме
(1) причем тут увеличение прибыли? Если статья об ускорении разработки.
3. yogaga 30.07.18 11:50 Сейчас в теме
В статье ничего нового, что печально. Но новые статьи будут, что радует.
4. 1c-intelligence 8818 30.07.18 11:53 Сейчас в теме
(3)
Но новые статьи будут, что радует

почему так думаете?
5. yogaga 30.07.18 12:06 Сейчас в теме
Так в этой статье вы не прощаетесь - а уход по-английски не в вашем стиле :)
6. profiprog1c 185 30.07.18 13:44 Сейчас в теме
Вот меня всегда удивляет стиль написания этого автора. Он в упор путает причину со следствием. Он в упор продолжает не понимать,что такое эффективность в бизнесе. Следуя логике статьи автора у них с командой "первопроходцев скрамников" эффективность была 4 бала, а стала 17. Главное, ведь балы считали сами участники "скрамного кружка по интересам", а не внешние люди, которые были бы не заинтересованы в х4 на бумаге ускорении. Далее, эффективность команды "любителей скрама" настолько возросла, что мало того, что они стали получать больше балов (которые сами себе и начисляли), так они еще используя свое рабочее время умудрились написать 20 абстрактных инструментов для себя. Как по мне, вот это и есть реальный показатель загруженности в рабочее время, команды скрама и их х4 ускорение. Сама же статья написана в духе "воспоминаний", как будто автор действительно изобрел что-то полезное и сделал что-то действительно нужное, а с высоты прожитых лет, вспоминает это. А на самом деле, х4 ускорение существует только в нескольких статьях автора на бумаге и в его воспоминаниях. Стиль статьи очень напоминает, так называемые "истории успеха" любителей гербалайфа и прочих прямых продаж. Может автору стоит и податься в сегмент прямых продаж, там такие "истории успеха" очень ценятся.
dumsik; LordKim; Mantis; formica32; +4 3 Ответить
7. 1c-intelligence 8818 30.07.18 13:50 Сейчас в теме
(6) как связана статья с эффективностью бизнеса?
8. profiprog1c 185 30.07.18 13:54 Сейчас в теме
(7) Вот именно, что никак. Никому не нужно мифическое х4 ускорение, которое ни к чему не приводит. Поймите одно, что когда команда разработчиков что-то пишет, об их эффективности должен судить кто-то внешний, который является незаинтересованным человеком. У вас же все ваше х4 ускорение основано на оценке своих действий самим же собой. С таким успехом можно и до х16 ускориться.
9. 1c-intelligence 8818 30.07.18 14:03 Сейчас в теме
(8) а если никак не связано, зачем вы пытаетесь связать?

Бизнес - это сложная система, с множеством элементов и связей. Общая эффективность системы, т.е. бизнеса, описывается никому не известной функцией, в которой каждый элемент и связь имеют свой вес.

Посчитать эффективность бизнеса - не проблема. Понять эту самую функцию, закон существования эффективности, и увидеть в нем роль каждого элемента и связи - довольно сложная задача. Вероятно, поможет регрессионный анализ - он как раз такие задачи решает. Или ТОС тот же.

Понятно одно: с высокой вероятностью, элемент "ИТ-отдел" и его связи имеют ненулевой весовой коэффициент. Но какой он - не известно (если это не франч, например).

Итого, имеем:
1. Влияние ИТ на бизнес есть;
2. Его размер, даже сравнительный - не известен.

Вы, как и многие другие, руководствуетесь мыслью: раз размер влияния не известен, то и нахрен заниматься эффективностью ИТ. Лучше заниматься мифической "эффективностью бизнеса" (продолжая, правда, сидеть в ИТ и заниматься ИТ, а не той самой эффективностью).

Вторая группа людей думает - ну и ладно, не известен вес ИТ, но раз он не нулевой, будем повышать эффективность вслепую. Хуже точно не будет. А за пределы ИТ все равно не выйти - так хоть по мелочи, поможем чем сможем.

Третья группа говорит - э не, так не пойдет. Я буду и эффективность ИТ повышать, и вычислю этот чертов коэффициент влияния ИТ на бизнес. И не только вычислю, но и увеличу.

Материал в статье относится ко второй группе.
tolyan_ekb; +1 Ответить
10. profiprog1c 185 30.07.18 14:23 Сейчас в теме
(9) Я вам пытаюсь объяснить, что то, что вы считаете фактом, а именно х4 ускорение, для меня является не фактом. А вы делаете так, сначала заявляете: х4 ускорение существует и для вас это факт без доказательств, а дальше начинаете вокруг этого строить свою теорию, про пятачков, вини пухов, осликов ИА, историю возникновения и прочие "истории успеха", которые далеки от реального бизнеса, где используется ИТ. Вот как раз тех, кто занимаются продажами гербалайфа очень бы заинтересовала ваша история, как "пятеро энтузиастов" узнали о скраме, попробовали и не пошло, но они не сдались, выкинули все, кроме покера и еще чего то там и сделали свой скрам, который назвали х4 ускорение, а также написали еще 20 абстрактных инструментов для себя (ведь это "история успеха", а в ней важно чтобы все было для себя). Кстати, почему вы остановились на х4, а не попробовали х5, что мешало?
11. 1c-intelligence 8818 30.07.18 15:05 Сейчас в теме
(10) о, а давайте местами меняться?

Попробуйте мне доказать, что информация в вашей публикации "Создание произвольной таблицы значений на форме в управляемом приложении программным способом" - не выдуманная хрень, а полезная вещь. Только с фактами неопровержимыми, а не вашими выдумками.
UniversaLL; +1 Ответить
13. profiprog1c 185 30.07.18 15:55 Сейчас в теме
(11) Хахахаха. Сдулись, так и думал. Там комменты и пишите.
jaroslav.h; +1 2 Ответить
14. 1c-intelligence 8818 30.07.18 16:01 Сейчас в теме
(13) так я и не надувался, чтобы сдуваться. Не будете местами меняться?
21. СергейК 51 04.08.18 13:30 Сейчас в теме
(8)
... когда команда разработчиков что-то пишет, об их эффективности должен судить кто-то внешний, который является незаинтересованным человеком. У вас же все ваше х4 ускорение основано на оценке своих действий самим же собой...

На первый взгляд интересная мысль, оценка эффективности внешним человеком.
У Вас есть реальный опыт такого? Как Вы это себе представляете?
Какой то программист не видя готового решения выполняет ту же самую задачу, и на основании затраченного времени решается эффективно ли сработал ИТ отдел?
12. pm74 133 30.07.18 15:28 Сейчас в теме
(0) Иван приветствую. Когда про метадату напишете ?
15. 1c-intelligence 8818 30.07.18 16:02 Сейчас в теме
(12) что именно интересно узнать про метадату?
16. pm74 133 30.07.18 16:09 Сейчас в теме
(15) примеры интересны. ну например можно ли написать запрос для коучдб в стиле 1с (скл)
19. unpete 537 31.07.18 10:28 Сейчас в теме
(16)
запрос для коучдб в стиле 1с
В общем случае - нет. Вы можете написать map/reduce индекс, результат можно забрать прямо из индекса или пропустить через некую proxy-службу, которая выполнит постобработку. Выборки данных в NoSQL могут быть очень эффективными - обслуживать тысячи параллельных запросов, расходуя минимум памяти и процессорного времени При этом, couchdb не предназначена для работы с произвольными фильтрами, особенно, по сгруппированным данным (having) - для этого мы используем другие инструменты.
17. pm74 133 30.07.18 16:16 Сейчас в теме
(15) у меня (в работе) производственное предприятие , с интерфейсами для рабочих , все это крутится в 1с , в принципе все простые интерфейсы можно было бы вынести во внешнюю среду связанную с 1с . вот и примеряю метадату под себя ))
18. leemuar 30.07.18 16:51 Сейчас в теме
(17) hello world на metadata выложен же в сеть, еще и библиотеки все есть на гитхабе. (https://github.com/oknosoft/metadata-devtraining)
Вы их пробовали?
20. unpete 537 31.07.18 10:37 Сейчас в теме
(17)
вынести во внешнюю среду связанную с 1с
У наших клиентов, ответственные задачи возложены на метадату, а 1С выполняет вспомогательные, учетные функции, но ваша модель, так же, имеет право на существование.
При правильной организации данных, цеховые рабочие места, смогут функционировать даже при отсутствии связи и физическом уничтожении сервера динамитом, а когда привезут новый сервер, данные безопасно реплицируются.
22. Michael0507 05.08.18 12:53 Сейчас в теме
Почитал про покер планирования - там ли срок в днях, либо сложность в баллах. Как я понимаю у вас средняя сложность баллов в день? Можно поподробнее рассказать, как рассчитывали эти баллы?
23. Michael0507 05.08.18 16:27 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя. 25

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность Управление

Ваша разработка круто экономит время пользователей, но её не покупают? У меня есть соображение на этот счёт. Но оно вас расстроит и заставит изменить подход к рекламе. Проходите мимо.

30.10.2019    3243    min-max-assistant_ru    27       

Как найти «кнопку ВКЛ» у инженера, и всегда ли надо ее искать  8

Статья Руководитель проекта Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой

Александр Орлов – управляющий партнер группы проектов Стратоплан, тренер школы менеджеров Стратоплан по работе с людьми и управленческим навыкам. На конференции Infostart Event 2018 Education Александр не только прочел доклад, но и провел мастер-класс. Мы перевели его в текстовый формат и делимся с участниками нашего сообщества. Ссылка на видеозапись мастер-класса – в конце текста.

23.10.2019    1135    user1069584    1       

«Автоматизация» всего с помощью текстового документа 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Поспорили мы как-то с админом: нужны чек-листы или нет? Админ говорит: "Не нужны! Если ты специалист, у тебя все в голове. А если не специалист, то тебе и чек-лист не поможет." А я отвечаю: "Вот в авиации случайных людей нет, а чек-листы есть!". И показываю ему файлик, который использую при каждом обновлении 1С.

21.10.2019    2913    muzipov    27       

Мне нравятся картонные человечки 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    3189    1c-intelligence    32       

Коммуникация и клиент 13

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Личная эффективность

«Пока слова не отражают суть вещей, успеха в делах не будет». Аристотель.

11.10.2019    1415    Шёпот теней    4       

О работе и организации труда инженера - программиста 21

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    3797    feva    42       

Как погасить энергию конфликта? Три самых важных навыка сотрудника ИТ–подразделения 21

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Конфликты – явление нередкое. Они могут возникать и с руководством, и с коллегами, и с заказчиками (пользователями). На конференции INFOSTART EVENT 2018 Ирина Баржак, основатель Института публичных выступлений, рассказала несколько правил, которые не дадут конфликту разгореться.

17.07.2019    4379    user1068261    17       

Ис[пользу]й 20

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Самая полезная статья

14.06.2019    5588    1c-intelligence    60       

От стажера до эксперта 152

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

31.05.2019    12372    Tavalik    64       

Заметки фрилансера 17

Статья Программист Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    4812    Kutuzov    48       

Советы новичка другим джуниорам 1С 20

Статья Стажер Нет файла Бесплатно (free) Блоги О сообществе Личная эффективность

Приветствую! Заранее скажу, что я сам новичок в программировании 1С и решил написать свою статью, где поделюсь с другими новичками своими опытом и советами, основываясь на том, что сам для себя вывел за время работы программистом.

25.05.2019    8427    Nefilimus    100       

Выбор - зло 7

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, и зачем лишать программиста выбора.

18.05.2019    3632    1c-intelligence    18       

Куда и как расти 52

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    7974    andironenko    26       

Как сжать время? 22

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    5100    1c-intelligence    39       

Как принципы ДЗЕН подхода внедряются в менеджмент! Как отказ от гонки за прибылью приносит деньги 3

Статья no Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

ДЗЕН философия руководителей! 2 апреля у нас стартовал онлайн курс "Переговоры в стиле ДЗЕН" для руководителей. У тебя есть еще шанс принять в нем участие.

05.04.2019    2425    user809424    5       

Не ешь аспирин 42

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Еще немного о книгах. Почему и зачем читать старые труды, чему там можно научиться

29.03.2019    5220    1c-intelligence    28       

Как философия ДЗЕН-подхода связана с переговорами? Историческая справка 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

ДЗЕН, переговоры, эффективность - как они связаны. Даем небольшой экскурс в историю.

29.03.2019    2071    user809424    0       

Производительность программистов. И как я это понимаю 9

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Конвейер (от англ. convey «передавать») — машина непрерывного транспорта, предназначенная для перемещения сыпучих, кусковых или штучных грузов. Важной характеристикой работы конвейера является её непрерывность. Специализация (от лат. specialis — особый, своеобразный) в образовательной системе — это углублённое изучение относительно узкого поля деятельности, в рамках специальности, обеспечивающее необходимый уровень компетенции специалиста, предназначенной для выполнения некоторой работы. Компьютерная программа — комбинация компьютерных инструкций и данных, позволяющая аппаратному обеспечению вычислительной системы выполнять вычисления или функции управления. Программист — специалист, занимающийся непосредственной разработкой программного обеспечения для различного рода вычислительно-операционных систем.

27.03.2019    3548    Шёпот теней    109       

Беспощадная автоматизация. Потерянный кусок 23

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Потерянный кусок доклада на IE 2017

26.03.2019    4715    1c-intelligence    5       

Тест на способность стать ДЗЕН-переговорщиком. Проверьте, каких навыков не хватает именно вам! 0

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Итак, друзья, до старта онлайн-курса «Переговоры в стиле ДЗЕН» осталось совсем немного. Наши читатели спрашивают: «А что изменится после прохождения курса, каким я стану?» Мы перечислили качества профессионального переговорщика. Прочтите список внимательно, и в комментариях ответьте, сколько качеств насчитали у себя из 13 возможных. За каждый пункт получаем 1 балл. Посмотрите, что вам нужно изменить.

19.03.2019    2406    user809424    0       

Переговоры по зарплате: разбор реального кейса нашего студента 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Почему люди приходят на тренинги по переговорам? Есть много причин, но сегодня я расскажу удивительную историю. Кроме проведения тренингов я занимаюсь переговорным коучингом. Проще говоря, готовлю людей к сложным переговорам. Порядка 50% запросов от клиентов – это запросы по переговорам с начальством. Задача – вместе с клиентом разработать сценарий поведения, конкретные фразы, действия, которые бы позволили получить желаемую прибавку к зарплате, новую должность, долю в бизнесе и т.д. Практически никогда я не знаю, как все эти схемы выглядят с той стороны, как на них реагируют партнеры моего студента. Сегодня я приведу кейс человека, который попал под подготовленный работником сценарий, успешно его проиграл и поэтому пришел на мой онлайн-курс «Переговоры в стиле ДЗЕН». Если у вас есть свои мысли, как себя стоит вести при переговорах о заработной плате, пишите!

12.03.2019    3002    user809424    15       

Что за БРЕД этот ваш ДЗЕН? Отвечаем на вопрос, показываем типовые ошибки 3

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

На прошлой неделе пришло гневное письмо от нашего подписчика из Киева. Смысл сводится к следующему: если ты хочешь получить на переговорах по максимуму, то главное – это уметь обхитрить собеседника. Мол, вся наша история про ДЗЕН-подход – это тоже маркетинговая хитрость, ДЗЕНА нет, выигрывает только тот, кто давит на тщеславие, жадность или некомпетентность собеседника. Нельзя заработать много денег, если ты будешь следовать каким-то принципам. (Кстати, если вы также считаете, обязательно напишите, подискутируем). Письмо заставило меня рассказать подробнее о том, что же такое ДЗЕН-подход в переговорах.

04.03.2019    2861    user809424    10       

Представляем итоги теста «Каких переговорных навыков не хватает нашим читателям в первую очередь» и... разбираем убойную технику по быстрому закрытию сделки! 0

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Каких навыков делового общения не хватает у ваших коллег? Это важно знать, когда готовишься к переговорам с ними. Разбираем убойную переговорную технику, которая гарантированно ускоряет закрытие сделки. Объявляем новый конкурс на лучшую историю о применении этого скрипта.

01.03.2019    2582    user809424    7       

Точка Кельвина 29

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Личная эффективность

Необычный взгляд на личную мотивацию.

28.02.2019    6020    1c-intelligence    119       

Карьерные стероиды. Путь Самурая 39

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Самый правильный стероид.

28.02.2019    6633    1c-intelligence    104       

Записки Биоробота 28

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Глядим на жизнь через призму Здравого Электронного Смысла.

22.02.2019    5162    1c-intelligence    22       

Метод планирования Chronodex - планирование по кругу 10

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Ежедневное планирование воистину можно назвать искусством управления временем. Даже можно сказать не совсем временем, а всей своей жизнью. Используя методику планирования, можно повысить свою продуктивность, освободить дополнительное время, увеличить доходы, и существенно повысить качество своей жизни.

18.02.2019    3155    denis_aka_wolf    4       

Решение проблем по 1С-ному и дао бухучета 17

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Цикл исправления ошибок и взаимодействия с пользователями - как сделать его максимально комфортным для всех заинтересованных лиц

14.02.2019    3305    Alex_Japanese_Student    2       

Автоматизация трёх гвоздей 62

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Личная эффективность

Решение проблемы трех гвоздей.

07.02.2019    7955    1c-intelligence    31       

Наше всё 22

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Личная эффективность

Управление компетенциями.

06.02.2019    6761    1c-intelligence    21       

Ошибки управленцев: открываем шкафы со скелетами и оцениваем свой успех 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы расскажем о спикере – Александре Абдине, управляющем партнере «ЕвроМед Клиник». Мы спросили его, как он относится к диджитализации бизнеса. На что Александр рассказал, как информационные технологии становятся способом создания стратегии-прорыва в сети клиник «Евромед».

06.02.2019    2792    user809424    0       

Зависимость от соцсетей убивает личное пространство! Чего бояться руководителю, когда он читает посты? 9

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы попросили нашего спикера Кирилла Николаева рассказать, что является незаметной угрозой для современного руководителя. И вот что он нам поведал.

01.02.2019    3267    user809424    2       

Использование метафор в переговорах (Часть 1) 7

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Предлагаем вашему вниманию полную стенограмму мастер-класса с INFOSTART EVENT 2018 Education, включая взаимодействие с залом.

31.01.2019    3603    user809424    1       

Ошибки управленцев: манипулируем сотрудниками правильно 6

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя», рассказываем о нашем очень эффективном спикере – Андрее Останине.

28.01.2019    3512    user809424    2       

Ошибки управленцев: как доносить замечания до подчиненных и принимать их самим 10

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» знакомимся с нашими спикерами. Сегодня говорим об Александре Орлове, бизнес-тренере, сооснователе и управляющем партнере Школы менеджеров «Стратоплан». Мы попросили Александра рассказать, какими инструментами в коммуникациях должен обладать руководитель, чтобы решать сложные вопросы со своими подчиненными.

25.01.2019    3349    user809424    0       

Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи 84

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Ответьте честно: вам нравится ваша работа? Вы по-прежнему получаете от нее удовольствие? Или у вас есть желание, чтобы очередной проект провалился, а вы пришли домой и отметили это «событие»? Если вопросы вас смутили, заставили задуматься, возможно, вы устали, и пора пойти в отпуск. А может, вы находитесь на начальной стадии профессионального выгорания, и пора предпринимать более серьезные меры. О том, как распознать истощение, и какими методами с ним бороться, на конференции рассказал управляющий партнер группы проектов Стратоплан Александр Орлов.

25.01.2019    10578    user1069584    39       

Почему вам нужно срочно отказаться от идеи сделать карьеру/бизнес, и как мы вам в этом поможем 2

Статья no Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Кадровые агентства, подбор персонала Бесплатно (free) Личная эффективность

Некоторое время назад мы анонсировали онлайн-конференцию «Роковые ошибки супер-руководителей». Задача конференции – рассказать истории из жизни крупных руководителей и успешных собственников бизнеса.

18.01.2019    3862    user809424    2       

Исповедь графомана 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, когда и зачем я пишу.

17.01.2019    6077    1c-intelligence    51       

Кодекс читателя 2 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Дополняем, улучшаем, расширяем.

15.01.2019    5519    1c-intelligence    20       

Повышение зарплаты, без отказов. Разбор двух кейсов 6

Статья no Нет файла Беларусь Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Многие считают, что начальник сам должен отслеживать эффективность работника и поднимать его заработную плату без “унизительных” прошений со стороны сотрудника. Для таких товарищей у меня плохие новости. Так не работает. Инициировать повышение заработка — это нормально!

14.01.2019    3851    Vikki-di    22       

Специалист технической поддержки: инструкция карьерного роста 16

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Изначально я хотел назвать статью – «Инструкция по выживанию», но светлая сторона моего сознания победила, и говорить будем про карьерный рост… Статья рассчитана, прежде всего, на студентов старших курсов и выпускников IT-специальностей, которые не определились со своей будущей специализацией и только-только прикидывают свой путь в IT-индустрии и стоят на распутье: с чего же начать свою карьеру в IT?!

03.01.2019    4450    gubsky    7       

XMind как средство увеличения эффективности разработки. Взгляд со стороны начинающего программиста 43

Статья no Нет файла ИТ-компания Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Начало пути по джунглям программирования и аналитики, тупиковые и безнадежные разговоры с заказчиками, дельные советы и не очень (все вперемешку) - казались теми самыми кругами ада, бесконечными и убивающими стремление к прекрасному (коду, естественно)! =)  Взгляд со стороны опытных коллег, мои заметки и наблюдения значительно расширили знания и помогли получить бесценный опыт. Делая выводы и структурируя их, формировалась система оптимизации всего вокруг, помогающая уследить за своим временем и не поддаваться панике, попадая в новую среду или на новый проект =). Надеюсь, данная статья заставит задуматься о том, куда уходит время и почему его всегда так не хватает. 

12.12.2018    5560    user660153_aleks.pisanets    45       

Жизнь во Флаконе 91

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Сервис по управлению собственной жизнью.

06.12.2018    8936    1c-intelligence    125       

Памятка руководителя: не играйте с деньгами 83

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    13751    andironenko    128       

Сопли 22

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги Личная эффективность

Неприятная статья, что уж тут...

16.11.2018    8678    1c-intelligence    101       

Удаленная работа. Как выбрать работодателя 84

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

На что обратить внимание при выборе удаленного работодателя

15.11.2018    9696    sergey_garin    24       

Удаленная работа - отличия от работы в офисе и требуемые навыки 57

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Несколько фактов о том, с чем придется столкнуться разработчику, если он начнет работать удаленно. А также какие навыки важны для такой работы.

09.11.2018    7913    andmakarov    61       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9599    andironenko    62