"Подайте на сервер" или почему айтишники вечно просят денег

Публикация № 976471

Методология - Управление проектом

Менеджмент управление изменениями бюджетирование

Статья о том, насколько важны роли ИТ и бизнес стратегии в работе компании. Рассмотрены вопросы постоянного финансового цейтнота ИТ службы и неуважительного отношения к ней. Даны советы по выходу из ситуации.

Часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда IT-служба со стороны бизнеса выглядит вечно голодной побирушкой. IT-управленец имеет огромный по меркам компании бюджет, в котором гора затрат непонятной никому, кроме него и его подчинённых, природы. С тем же успехом они могли просить деньги на строительство космического корабля, весьма вероятно, что выглядело бы более презентабельно, чем сбор монет на новую сеть. А ещё надо на диски, да и лицензии тоже нужны. Вот главный айтишник снова идёт к финансовому директору «клянчить», морально готовый в который раз выслушивать за свои бесконечные траты. А уж если в IT-службе нужно увеличить штат – то и вовсе приходится идти на невероятные ухищрения.

Казалось бы, финансовый директор не захочет тратиться и на другие службы.  А вот и нет. Коммерческая служба первой получает финансирование. Ведь они деньги зарабатывают. Служба разработки новой продукции и цепь поставок обеспечивают товар на складе и разрабатывают новый. Остаются сервисные службы. Бухгалтерию финансовый директор прикрывает по умолчанию как подчинённое подразделение. Про АХО и так всем всё ясно. Если не закупать канцелярию, туалетную бумагу и не платить за свет то и работать никто не сможет. Вот и остаются две службы, со схожей судьбой, HR и IT.  Обе они пришли в практику российского бизнеса из западного менеджмента. Однако в вопросах позиционирования судьба у них совсем разная. Сообщество HR менеджеров разработало целостную и, что самое важное, понятную топ-менеджменту методологию, которая разъясняла ценность концепции управления человеческими ресурсами. Там было и управление талантами, и центр оценки компетенций, и многое другое. Всё это было тщательно проработано, закреплено в работах таких известных людей, как например Дейв Ульрих и многих других. А когда практика декомпозиции стратегии, называемая управлением по целям, перешла в HR, судьба его была предрешена. HR служба в западных компаниях и российских гигантах стала крайне влиятельной и никто уже не осмеливался поставить под сомнение её бюджет. Ведь там было заложено обучение того же финансового департамента! И классные корпоративные мероприятия, и фитнес. В общем сплошные плюшки. В каком-то смысле директор по персоналу стал выглядеть некоей доброй феей.

А что же IT? У них никогда не было проблем с обеспечением литературой. Но беда в том, что эта литература носила сугубо технический характер. Менялись стеки технологий, появлялось новое ПО и оборудование, но сама IT-служба не спешила меняться. Однако вызовы времени отменить невозможно и пришлось наводить порядок. Первым за наведение порядка взялся стандарт ITIL. И в принципе у него получилось. Правда на операционном уровне. Он принёс в работу IT-службы ряд готовых процессов, которые компании в той или иной форме внедряли в практическую деятельность. Но самое главное – для бизнеса был сформирован каталог услуг с параметрами (SLA). На тот момент это было реальным прорывом. Говоря языком Togaf, у подразделения появился сервис и интерфейсы доступа к нему, с оговорённым временем отклика. Казалось бы, можно жить долго и счастливо… Но в реальности все обстоит иначе: IT-служба мало того, что занимается по определению непонятными другим сотрудникам делами, так ещё и делает его неясно для чего. Но беда не в том, что деятельность службы непонятна другим сотрудникам (в конце концов, системный администратор тоже не разбирается в налоговом законодательстве), а в том, что и для топ-менеджмента IT выглядит неким волшебным ларцом. Поэтому, когда разрабатывается бизнес-стратегия, об IT нередко забывают, их же это не касается! А потом, проходя мимо IT-службы, директор решает заглянуть и спросить: «Ребят, мы тут со следующей недели розничную сеть запускаем, у нас же всё для этого есть?»  И тут его ожидает большой сюрприз…

Можно ли избежать подобных «сюрпризов» и что же нужно сделать, чтобы айтишники прекратили преследовать финансового директора, убеждая его согласовать очередной счёт на свои железяки и ПО?

Международные стандарты говорят, что IT-служба должна выстроить структуру портфелей IT-проектов таким образом, чтобы обеспечить реализацию IT-стратегии, которая в свою очередь должна обеспечить реализацию принятой бизнес-стратегии.

Таким образом, IT-стратегия, которая в том числе позволяет рассчитать стоимость необходимых изменений, напрямую зависит от бизнес-стратегии. Если же в компании вся бизнес-стратегия состоит из пары цифр, взятых с потолка и меняется регулярно, в зависимости от настроения генерального директора, ни о какой IT-стратегии и планировании затрат на IT не может быть и речи, так как директор в любой момент может принять решение как об открытии нового направления бизнеса, так и о закрытии одного из существующих. В такой ситуации IT-директор вынужден работать в модели ситуационного менеджмента. А так как бизнес независимо от своего желания становится всё более IT ёмким (учётное ПО, онлайн-кассы, ТСД, RFID-метки и т.д.), может сложиться впечатление, что именно IT-директор сдерживает развитие компании, так как устанавливает сроки для внедрения новой IT-технологии, порой весьма немалые. Фактически ему приходится взять на себя ответственность за организационное развитие. В таком случае руководитель службы либо продолжает «тушить пожары», либо идёт к топ-менеджменту с целью получить-таки конкретные планы на ближайший год. Если же в компании не обнаруживается ответственного за бизнес-стратегию и организационное развитие, то возникают большие вопросы к генеральному директору, который должен либо принять на себя эту роль, либо нанять (назначить) сотрудника, имеющего достаточно компетенций для её выполнения.

Основной задачей IT-директора (или за неимением оного руководителя IT-службы) является обеспечение IT-архитектуры для выполнения бизнес-стратегии. При проработке этого вопроса и выявляется список потребностей IT-службы: что нужно закупить, в каком количестве, какое понадобится ПО, насколько возрастет нагрузка на текущую инфраструктуру и не нужно ли подстраховаться. Если при наличии четкой бизнес-стратегии руководитель IT-службы избегает этой задачи, «прикрываясь» линейными задачами отдела, то, видимо, «городу нужен новый супергерой».

А ведь при наличии грамотного руководителя IT-служба может быть не только «обслуживающим» подразделением, но и сама формировать ценность для бизнеса, влияя на бизнес-стратегию компании. Например, предложив создать своими силами мобильное приложение для внутренних или внешних клиентов или внедрить новую технологию, которая позволит увеличить целевые показатели.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. starik-2005 2154 09.01.19 11:54 Сейчас в теме
А где тут о ROI портфелей?

Любая часть компании или создает стоимость, или уменьшает расходы. IT умеет и то, и другое. Но вопрос о том, почему ИТ-шники постоянно просят денег так и не раскрыт. А по-факту, ИТ-подразделение компании своими или привлеченными силами снижает издержки за счет повышения производительности труда. Автоматизация делает так, что количество сотрудников, занятых в организации, уменьшается. При этом может вырасти количество сотрудников, которые создают "микроклимат" в организации: те же эйчеры и всякие нянечки в корпоративных детских садах. Зачем? Чтобы создать более привлекательную для сотрудника рабочую среду, чтобы потенциальный соискатель выбрал эту компанию, а не какую-то другую.

Вообще, в ходе четвертой технологической революции, когда поменяется структура труда, сотрудники, занятые в производстве продукта и в контроле, перетекут в сферу тех самых HR и IT. Глупые - в первую, умные - во вторую. Некоторые глупые останутся без работы, т.к. будут искать занятость в привычной им области, вакансий в которой с каждым днем будет все меньше и меньше.
zeegin; dsdred; +2 Ответить
6. rossoxa 139 09.01.19 13:58 Сейчас в теме
2. JohnGalt 47 09.01.19 13:05 Сейчас в теме
Была случай когда-то, когда еще только начинал программировать и работать 5/2:
Админ просит генерального выделить 100$ на пару роутеров для обеспечения вай-фаем офиса. А тот спрашивает: а почему так много?
Еле выклянчил, но я посоветовал следующий раз 500-1000 просить и обосновать, чтобы 200-300 без проблем дали и ничего не спрашивали. Бюджетирование так работает :)
4. rossoxa 139 09.01.19 13:56 Сейчас в теме
3. capitan 1622 09.01.19 13:16 Сейчас в теме
Мысль человеческая движется в одном направлении )
Только написал в публикации что запросы ИТ должны быть технически обоснованными.
В данном случае APDEX
5. rossoxa 139 09.01.19 13:57 Сейчас в теме
7. capitan 1622 09.01.19 14:26 Сейчас в теме
itil это не совсем то.
Обычно как просят сервер - наш старый давайте новый купим.
И сразу первый нах - еще коньки не сносил, рановато.
Если померять производительность и показать что тормозит - деньги дадут охотнее, обычно на ИТ не экономят
8. eksetro 6 10.01.19 09:37 Сейчас в теме
(7) к сожалению, не всегда. У нас тормозило всё, сервера выли как турбины самолёта, руководство звонило и спрашивало, почему всё висит, отвечали что сервер на ладан дышит, нужно столько-то денег. "Ну вы там как-нибудь потерпите". На наше "мы-то потерпим, что будете делать, когда он просто накроется и вы не сможете работать?" ответом было молчание и с места ничего не двигалось.
9. capitan 1622 10.01.19 09:43 Сейчас в теме
(8)
отвечали что сервер на ладан дышит
- вот в этом и ошибка.
Отвечать нужно с цифрами
10. eksetro 6 10.01.19 10:08 Сейчас в теме
(9) это если цифры человеку о чем-нибудь говорят. К тому же, разумеется, конкретики было больше, просто не стала писать дословно. Знаю много людей, которые когда админ начинает им что-то объяснять, затыкают уши и просят им просто сказать что делать, так как не разбираются и разбираться не хотят.
14. rossoxa 139 10.01.19 16:41 Сейчас в теме
(9) Этот вариант нарушает главную концепцию ITIL, не требовать специфических знаний от бизнеса. Я не раз показывал APDEX и это не панацея.
13. rossoxa 139 10.01.19 16:39 Сейчас в теме
(7) можно обносновать в рамках процесса управления доступностью
11. starik-2005 2154 10.01.19 11:01 Сейчас в теме
А как вообще сервер может "дышать на ладан"? Винты сыплются? Периодический синий экран смерти или "Kernel Panik" из-за ошибок с памятью?

Если серверы "воют", то это проблема системы охлаждения - новый сервер часто совсем не нужен. Из-за высокой температуры начинается троттлинг процессора, в итоге проседает производительность. Поменяйте систему охлаждения, почистите ее наконец, смените термопасту, ...

Вообще, современные процессоры не сильно убежали вперед по сравнению с процессорами конца 00-х. Ну может быть 20% на той же частоте и будет выигрыша, но что эти 20% в масштабе предприятия? Дело не в серверах, а в криворуких малопонимающих системных администраторах.
neverhood_05; +1 Ответить
12. capitan 1622 10.01.19 13:11 Сейчас в теме
(11) Больше скажу ,финдир может всех этих премудростей и не знать.
Он идет по принципу
Папочка, ну купи мне пожалуйста сандалики... - Перебьешься, ты еще коньки не сносил !
Докажешь ему что лето - тогда и получишь сандалики
15. rossoxa 139 10.01.19 16:42 Сейчас в теме
(12) Особенно на внедрении ERP системы. Что-то на оборудование, можно получить только в момент " когда уже всё"
16. rossoxa 139 10.01.19 16:44 Сейчас в теме
(11) производительность современных серверных процессоров( выпуска 2018 года) не отличается от прлоизводительности серверных процессоров например 2008 года выпуска ? Я вас правильно понял ?
17. starik-2005 2154 10.01.19 16:51 Сейчас в теме
(16)
Я вас правильно понял ?
Нет. Производительность на ядро процессоров выпуска 2018-го года отличается от производительности на ядро процессоров 2009-го года не более, чем на 20%. Это при одинаковой частоте.
24. Сто27001 11.01.19 10:32 Сейчас в теме
(11)
Требования ПО к железу и "тормознутость" первого тоже не изменились за последние 10 лет?
Согласен, дело не в серверах, а в криворуких кодерах.

А еще с 2008, Вам, видимо не завезли многоканальную память и рейды 10 на SSD.
25. starik-2005 2154 11.01.19 10:52 Сейчас в теме
(24)
А еще с 2008, Вам, видимо не завезли многоканальную память и рейды 10 на SSD.
У меня дома райзен 5 1600, он на частоте 3200МГц в клиент-серверном варианте в однопоточном тесте Гилева (простая синтетика) делает 38 попугаев на Linux + PgSQL. У моего коллеги дома "7700К ай 7", который на частоте 4200МГц в том же тесте дает до 50 на MS SQL.У меня есть ноут ай 7 2-го поколения, купленный в 2012-м году с частотой 2400МГц, который на том же Linux с PgSQL выдает 27 попугаев. Я так интереса заради 50 разделил на 4,2 и умножил на 2,4, в итоге получил 28, что практически абсолютно равно тому самому 27 на моем древнем ноутбучном проце. Т.е. для 1С все упирается в частоту, т.к. код скомпилирован таким образом, что преимуществ для новой архитектуры с ее AVX512 и прочими фичами не использует. А суперскалярность RISC-архитектуры современных систем, в которую с помощью микрокода транслируется система команд х64, для старого кода работает на уровне старых же решений. Может быть где-то будет разница при использовании высокой частоты памяти (но отношение результата теста Гилева в DDR4-3200 на 7700К и DDR3-1600 на моем старом ноуте четко ложится на частоту, оставляя памяти может быть 5% в лучшем случае, которые в этих цифрах скрылись дробной частью), а может быть в ряде случаев будет выигрыш в более крутом механизме предсказания ветвлений, но сдается мне, что весь этот выигрыш будет съеден IOPS'ами и прочими latency, которых в трехзвенной архитектуре будет ой как много (сеть, память, диск, ...). Именно из-за прямой работы с базой "без посредников" файловый вариант показывает в том же тесте Гилева примерно в 2 раза больше.
26. Сто27001 11.01.19 11:19 Сейчас в теме
(25) Про любовь 1С к высокочастотным процессорам знают все. Но, ведь 1С - это не вещь в себе. Она работает с БД, которым как раз частота проца вторична, а намного интереснее количество ядер, объем и скорость оперативной памяти, производительность дисковой подсистемы.
И обычно 1С и БД вращаются на одном сервере, поэтому утверждение, что нет необходимости модернизировать сервер, только потому, что "производительность процов разных годов не сильно отличается" в корне неверно.
27. starik-2005 2154 11.01.19 11:41 Сейчас в теме
(26)
И обычно 1С и БД вращаются на одном сервере, поэтому утверждение, что нет необходимости модернизировать сервер, только потому, что "производительность процов разных годов не сильно отличается" в корне неверно.
А Вы на цифры внимание обратили? Я для цифр юзал тест Гилева - вполне себе инструмент. Разные процессоры разных поколений показали на тесте, который юзает и части 1С, и части сервера СУБД, прямую пропорциональную зависимость от частоты.

У нас есть клиент, у него там 144 ядра на серваке, а система тормозит. Та же система на моем рабочем ноуте работает приемлемо (да, в одну мою харю, но у них там 144 ядра на 15 юзеров, а у меня 2 ядра на одного меня). Но это не из-за того, что мой ноут такой крутой, а их сервер - помойка древняя. Это из-за того. что в нем, ИМХО, тот самый троттлинг из-за отсутствия обслуживания, или у них там шпийонский софт стоит, или у них там еще какая хрень типа блокировок взаимных, которых у меня нет из-за того, что я один работаю с системой на моем ноуте.

В итоге низкая производительность сервера вряд ли станет больше, если только лишь поменять железо на самое новое. Тому, кстати, вспомнился пример. На прошлой работе мы долго и упорно переезжали в "облака", т.е. фактически купили сервер за много (очень много) денег и засунули его в датацентр. Да, стало работать чуток получше (чуток - ключевое слово). Периодически все умирало и требовался рестарт. И только после того, как мы выделили отчетную базу в снапшот, который новый MS SQL умел делать за 7 секунд (база 200-500 гигов, пользователей до 1000 челов и роботов, и веб-сервисов, активных юзеров 400-500 онлайн) и сделали "бесшовный" механизм работы с отчетами из снапшота (5 строк кода в любом отчете на СКД, все расшифровки работали) - вот только тогда все сказали, что начало работать нормально. Мы потом на старом железе, которое стало нашим тестовым сервером, проверили в нагрузке - все тоже стало очень так неплохо. Дело было не в железе.
28. Сто27001 11.01.19 11:51 Сейчас в теме
(27)
Хорошо. При чем тогда "криворукие админы" о которых вы упомянули в первом посту?
У нас серверы работают по 5 лет без снятия с них крышек и какого-либо вмешательства, т.к. современные системы охлаждения достаточно эффективно прогоняют пыль, которой и так немного в серверной. А iDRAC или iLO тут же сообщат, если обнаружат нагрев сервера сверх нормы, потому упоминания троттлинга у серверов какие-то надуманные.
29. starik-2005 2154 11.01.19 12:00 Сейчас в теме
(28)
потому упоминания троттлинга у серверов какие-то надуманные
Это была конкретная реплика в сторону комментария (8), в котором сервера выли. А по-факту помимо троттлинга может быть сотня других причин (от простых типа ресинхронизации рейда до сложных типа взаимоблокировок и высоких latch-значений при выполнении множества маленьких запросов на фоне парочки больших). И если админы не виноваты, то виноваты разработчики или девопсеры, которые не смогли раскидать по отдельным контейнерам OLTP и OLAP нагрузки (ах, да, в большинстве контор этим 1С-ник должен заниматься, а он даже и не значет часто, что это такое - забываю иногда, где живу).
30. alex_sh2008 4 11.01.19 12:05 Сейчас в теме
(27)Сервера меняют не только ради увеличения производительности, но и потому что у них идет механический износ, многие комплектующие уходят с рынка, совместимость с новыми очень слабая. По сути после 10 лет сервер уже только на свалку годится, хотя и выполняет свои задачи вполне сносно, но надежность равна практически 0.
31. starik-2005 2154 11.01.19 12:17 Сейчас в теме
(30)
но надежность равна практически 0
А как определяется надежность? Что это за показатель, как он может быть измерен и представлен? Я надежность определяю по характеристике выработки на износ из документации. Вот, например, многие диски SSD имеют параметр выработки на износ и TBW (тотал байт врайт). Выработка на износ у них от миллиона часов, это, по моим скромным математическим оценкам, более ста лет (можете взять калькулятор - мне лень). Если мы в основном читаем, то проблем нет - можем сто лет юзать (нам производитель написал, что можем), а если пишем, то гнужно определить, сколько мы в день туда байт записываем. В итоге получаем срок эксплуатации SSD, который будет очень невелик, если мы будем туда по 100ГиБ в день писать (где-то 10 лет, полагаю, т.к. это 3650 дней * 100 Гиб -> 365TBW, что соответствует сотням TBW для MLC дисков домашнего уровня, а "Корпоративные системы среднего уровня" уже петабайты TBW содержат, поэтому их хватит на срок на порядок больший, т.е. на те самые 100 лет).

У Вас есть характеристики от производителя для компонентов Вашего сервера с информацией о наработке на износ? Или Вы просто говорите: "так ведь он старый уже!" Это как в "Автостопом по галактике" про строительство объезда...
32. alex_sh2008 4 11.01.19 13:03 Сейчас в теме
(31)Диски расходный материал и служат 4-5 лет, я их в расчет вообще не беру, заменил и работаю дальше.
В сервере есть дисковые корзины, разъемы, кабеля, вентиляторы, платы, так же у электронных компонентов есть свой срок службы.
34. starik-2005 2154 11.01.19 13:36 Сейчас в теме
(32)
В сервере есть дисковые корзины, разъемы, кабеля, вентиляторы, платы, так же у электронных компонентов есть свой срок службы.
И какой у них срок службы? Вот погуглил на тему процессоров - серверные живут 50-60 лет на базе 22 нм. Другие серверные компоненты состоят из тех же микросхем, только там не 22 нм, а побольше. Сейчас есть рабочие 286-е машины, не говоря уже о первых пнях.

Закон Мура говорит о том, что количество транзисторов на единицу площади увеличивается в 2 раза каждые 12/18/24/36 месяцев (цифра растет), но это не о производительности в общем-то, хотя количество транзисторов и влияет на производительность прямопропорционально. Если для нового процессора скомпилировать софт без оптимизации, а сам софт написать так, что даже оптимизация не будет способна сделать из него "конфетку", то влияние всех улучшений нового процессора будет минимальным. Останется только положиться на частоту процессора. И если архитектура решения все-равно будет использовать для работы с диском, сетью и прочим старый подход, то одни latency на I/O сведут всю мощу нового железа к нулю. Это как взять, и поставить новую 2080 Ti на первый пень, который только в попытках загрузить данные в видюху просядет. Вроде видюха хороша, мощна, а игруха в слайдшоу.

Те, кто думает, что новым сервером он может сразу решить все траблы, некоторым образом ошибается. Новым сервером можно увеличить количество пользователей, одновременно работающих с системой, а вот скорость одного пользователя, работающего с ней, повысить кардинально вряд ли получится (ну если, конечно, ранше у вас не стоял в качестве сервера ксеон 2 ГГц, а теперь вы туда засунули Ай 7 8700К, т.е. повысили частоту в два раза с лишним).
35. alex_sh2008 4 11.01.19 13:58 Сейчас в теме
(34)
И какой у них срок службы?

У механический порядка 8 лет, у электронных зависит от качества. Может процессоры и будут жить лежа в коробке 50-60 лет, но работая на почти предельных нагрузках и температура этот срок гораздо меньше. Есть еще и другие компоненты по мимо процессоров и чипов.
К примеру у меня на 8 году у сервера начала чудить корзина, сейчас полностью пошла в разнос.
36. starik-2005 2154 11.01.19 14:05 Сейчас в теме
(35)
К примеру у меня на 8 году у сервера начала чудить корзина, сейчас полностью пошла в разнос.
Корзина - шнурки к дисками и металлопластиковый каркас? Чему там "чудить"? Или это винты с 15к RPM?
37. alex_sh2008 4 11.01.19 14:11 Сейчас в теме
(36) Если не пользуетесь корзинами горячей замены, то может там и нечему разваливаться, но там еще есть разъемы, платы, и др. , которые со временем теряют свои качества и в результате начинают сбоить диски, результат выход из строя, 15к диски меньше влияют на износ, у них вибрации меньше.
38. starik-2005 2154 11.01.19 14:17 Сейчас в теме
(37)
Если не пользуетесь корзинами горячей замены, то может там и нечему разваливаться
В древности было несколько серваков с рейдом 6i и горячей заменой. Честно ни разу диски там не менял - все работало. Лет пять проработало точно - и никто не трогал сервер руками. Не совсем понимаю, на кой хрен нужна эта горячая замена с частотой, приводяшей к выходу из строя корзины за 8 лет?
39. alex_sh2008 4 11.01.19 14:32 Сейчас в теме
(38)Что бы не останавливать сервер меняя диск, у меня за 10 лет сервер простаивал в общей сложности может неделю, диски менялись на лету. Со временем вибрация, хоть она и очень маленькая но дала о себе знать, разъемы ослабли, соединение дисков с корзиной стало не надежно. второй сервер на нем не SATA а SAS 15к диски состояние лучше, хотя они одногодки.
40. starik-2005 2154 11.01.19 14:52 Сейчас в теме
(39)
второй сервер на нем не SATA а SAS 15к диски состояние лучше, хотя они одногодки
В SSD нет вибрации. Проблема решена! )))
41. alex_sh2008 4 11.01.19 14:54 Сейчас в теме
(40)Это платиновый сервер получится при массиве в 10Тб;)))
42. starik-2005 2154 11.01.19 14:59 Сейчас в теме
(41) да не фиг и платиновый. 1,6Гб SSD SAS за 50к можно купить.
43. alex_sh2008 4 11.01.19 15:16 Сейчас в теме
(42)300тыс, круто для держания файлпомойки и нескольких виртуальных машин ;))
46. Ndochp 102 15.01.19 12:41 Сейчас в теме
(43) А зачем помойке горячая замена?
48. alex_sh2008 4 15.01.19 16:43 Сейчас в теме
(46)по мимо помойки есть еще сервера на 1 железке, а их глушить низя.
18. starik-2005 2154 10.01.19 17:55 Сейчас в теме
Интереса заради посмотрел, что вот прям сейчас выпускает Intel в сегменте серверного процессорного железа. Оказалось, что 2018-й год положил начало процессорной линейке Xeon® E и Xeon® D. Первая - это процессоры с 4-6 ядрами, но при этом высокой частотой (2,7 - 3,8 ГГц, в турбо от 4,3 до 4,8 ГГц). Вторая - процессоры с низкой частотой, но ядер уже 4-16. D-серия может быть установлена во встраиваемые системы. Также в 18-м году вышел вариант процессора Intel® Xeon® Gold (чуть ранее Intel разделил свои серверные процессоры еще и на варианты: Gold, Bronze, Platinum, Silver - ну вы поняли, да, чтобы было все максимально ясно потребителю)))

Процессоры Е3-5-7 последней версии закончились в 16-17-м годах, новых версий после этого не было. Также есть W-серия, которая тоже была выпущена в 17-м году. В принципе новые Е/D/W серии отличаются помимо частоты и количества ядер процессорным разъемом, куда они могут быть установлены. Серия W 2017-го года может быть установлена в разъем 2066, а серия E - в разъем 1151, только синглом. Процессор Intel® Xeon® Gold устанавливается в разъем FCLGA3647 и относится к классу "масштабируемых" процессоров от Intel. Его можно, как я понял, установить уже в два сокета (возможно есть какие-то процы с "большей" масштабируемостью).

посмотрел я и на тесты производительности. Все-таки при аналогичной частоте разница оказалась больше, чем 20%, но за счет буста в однопоточном тесте частота современных процессоров дает весомое преимущество и разница с процессорами 10-летней давности достигает 250-300%. При этом разница в стоимости куда выше - до 1000%.

Если же переходить к стоимости, то сервер на базе Xeon Silver 4110 с частотой 2,1 ГГц за 200 килорублей с одним процом, который дает по passmark производительность в 12к будет в те самые 3 раза быстрее серверов на базе процессора Xeon X5460, выпускаемого с 2007-го года (passmark 4к, при этом частота 3,16, но всего 4 ядра).

Если посчитать в сумме, передложив частоту на ядра и определив отношение производительности, то скорость нового процессора на ядро примерно в 2,25 раза быстрее. Т.е. это у нас 225%. Но мне почему-то кажется, что реальная производительность 1С на процессоре с частотой 2,1ГГц нового образца будет не сильно выше, чем на старом X5460 с частотой в 3,16 ГГц (а может быть и ниже, но это нужно пробовать - у 1С очень "рваная" нагрузка , что на современных процессорах с достаточно серьезными схемами энергосбережения может сильно повлиять на производительность в сторону ее уменьшения).
23. starik-2005 2154 11.01.19 10:11 Сейчас в теме
(18) кстати, если вот прямо взять 8 ядер и 12к в passmark, и 4 ядра и 4к там же, то чисто на ядро без учета частоты скорость вырастет всего на 50% (6к на 4 ядра Х 4к на 4 ядра). Если брать что-то с высокой частотой, то эффект, особенно в 1С, кое-какой будет.
19. starik-2005 2154 10.01.19 18:03 Сейчас в теме
ЗЫ: Вообще, если уж просить бабла, то вот на это. Passmark 37к * 4 core, но и ценник под 30 килобаксов в нашей местности.
44. 3vs 14.01.19 09:49 Сейчас в теме
(19)Многое зависит от хорошего питания!
Лучше потратиться на качественный бесперебойник, лучше Онлайн, тогда и
всем электронным компонентам жизнь будет в радость!
А то, после скачков напряжения в электрической сети, начинают через неделю выходить из строя блоки питания и жёсткие диски...
Пыль, конечно, чистить надо!
Перегрев тоже плохо отражается на жизни электроники.
20. genayo 10.01.19 19:25 Сейчас в теме
А интересно, у кого-нибудь в практике было такое, чтобы бизнес сказал - планируются такие-то параметры развития, рассчитайте оборудование так, чтобы на 5 лет вперёд хватило?
21. rossoxa 139 10.01.19 20:27 Сейчас в теме
(20) было 3. Но перед этим огромная работа по перестройке бизнеса.
22. capitan 1622 10.01.19 20:50 Сейчас в теме
(20)В тучные времена такое было. Особенно когда с нуля открывался филиал
33. sutygin 35 11.01.19 13:24 Сейчас в теме
От рук тоже много зависит. Когда вышла платформа 8,0, у нас на предприятии на каждую базу 7.7 и тогдашнюю базу 8.0 с конфой УПП был выделен отдельный сервер. Причем все тормозило безбожно. Побывав на другом предприятии, где всего 1 сервер я с удивлением наблюдал что на одном сервере крутится 3 базы с 7.7. и 1 с УПП. Причем все летало..
45. Painted 32 14.01.19 11:49 Сейчас в теме
Никогда не просил новый сервер, ибо это не моя проблема, а проблема юзеров. Им надо - пусть выбивают.
И, кстати, они это делают эффективней. Был случай когда попросил новые винты, а купили новый сервер. Сработал эффект "испорченный телефон". ))
47. Ndochp 102 15.01.19 12:43 Сейчас в теме
(45)Мне так вместо удвоения памяти (давно, с 16 до 32 в сервере) купили новый сервер с 16. И куда его девать, если база одна :(
Оставьте свое сообщение

См. также

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    11537    67    infostart    18    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    3367    0    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    8353    0    MariaTemchina    31    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    4136    0    MariaTemchina    24    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    8886    0    user809424    11    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    4831    0    VLikhobabin    44    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    8973    0    MariaTemchina    8    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    5192    0    roman72    0    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    32668    0    1СERP    79    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    5734    0    1c-intelligence    32    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    5127    0    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    10978    0    ogroup    162    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    29662    0    1СERP    175    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    8340    0    GSoft    15    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    9813    0    SergeyN    6    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    7387    0    KoldunOne    7    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    30501    0    1СERP    189    

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    7205    0    Hissin    18    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    6803    0    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    5799    0    sbase    9    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    30342    0    1СERP    107    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    8925    0    FB_10160810658600104    62    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    6614    0    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    7639    0    MariaTemchina    23    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    40918    0    1СERP    231    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    10321    0    1c-intelligence    120    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    6617    0    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    8042    0    1c-intelligence    39    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    26488    0    Gavrik    10    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    10359    0    MariaTemchina    15    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    7453    0    chavalah    22    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    8939    0    MariaTemchina    20    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    38961    0    raiml    37    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    8989    0    1c-intelligence    64    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    7505    0    MariaTemchina    0    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    9231    0    MariaTemchina    13    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    43353    0    CheBurator    64    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    11635    0    chavalah    123    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    8852    0    1c-intelligence    7    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    8868    0    MariaTemchina    24    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    35304    0    axxell    15    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    8211    0    chavalah    119    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    16139    0    andironenko    128    

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Управление проектом Бесплатно (free)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    7794    0    capitan    26    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    36968    0    raiml    14    

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Управление проектом Бесплатно (free)

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    8949    0    MariaTemchina    40    

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина

Управление проектом Бесплатно (free)

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

23.11.2018    10327    0    Selikhovkin    8    

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Блоги Управление проектом Бесплатно (free)

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    11632    0    andironenko    43    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28096    0    raiml    46    

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8

Управление проектом Бесплатно (free)

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    7163    0    Selikhovkin    1    

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия)

Управление проектом Бесплатно (free)

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    8641    0    capitan    41    

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу?

Интеграция Управление проектом Бесплатно (free)

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    21354    0    rossoxa    63    

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile

Управление проектом Бесплатно (free)

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

13.11.2018    9416    0    MariaTemchina    16