Управление ИТ-департаментом: Управление ИТ

«Совместить несовместимое». Риски и польза совмещения ролей в проекте

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

В небольших компаниях один специалист нередко совмещает сразу несколько ролей: руководитель отдела ведет проект, разработчик берет на себя аналитику, а аналитик – работу с клиентом. Такое совмещение помогает сократить расходы и ускорить работу, но одновременно создает конфликт интересов, перегружает команду и лишает проект независимого контроля. Разбираем, какие роли можно объединять без серьезного ущерба, какие сочетания особенно опасны и в какой момент ответственность пора разделять, чтобы не потерять качество, сроки и саму команду.

+1

31.10.2026 235 0 user662991_ag 4

1

Тех.арх.ком: как мы управляем технической архитектурой 1С на потоке

Управление ИТ-департаментом Управление знаниями в ИТ Управление рисками Бесплатно (free)

Рассказываем, как перейти от архитекторов-одиночек и решений, зависящих от конкретных специалистов, к системному управлению технической архитектурой 1С. Разбираем опыт центра компетенций IBS: регулярные архитектурные комитеты, контроль качества через ревью, матрицу компетенций, специализацию архитекторов, корпоративную базу знаний и внутренние хакатоны. Показываем, как эти инструменты помогают раньше выявлять архитектурные ошибки, снижать технический долг, повторно использовать наработки и повышать предсказуемость проектов. Объясняем, как такая модель превращает архитекторов из хрупкого ресурса в стратегический актив компании и что необходимо для создания собственного центра компетенций.

+

03.09.2026 490 0 shatalxe 0

0

Романтика управления ИТ: Иллюзия vs Реальность

Лидерство Компетенции и навыки Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Главная иллюзия ИТ-управления – вера в то, что правильные процессы, модные технологии и подробные регламенты сами приведут к результату. Показываем, как эта иллюзия разбивается о реальность. Результат создают мотивированные и компетентные люди, которым процессы помогают работать, а технологии решают конкретные бизнес-задачи, а не просто выглядят современно. Объясняем, почему ИТ-руководитель – это прежде всего лидер, который синхронизирует людей, процессы и инструменты в условиях ограниченных ресурсов, давления бизнеса и постоянных изменений. В статье разбираем типичные ловушки найма, мотивации, контроля, Agile, сервисности, планирования, внедрения ИИ, работы с вендорами и техническим долгом – и показываем, как сохранять романтику управления без розовых очков.

+5

28.07.2026 763 0 GSoft 0

5

Техническое обслуживание 2700 АРМ как управляемый процесс

Управление ИТ-департаментом Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Когда количество автоматизированных рабочих мест измеряется тысячами, устранение неисправностей перестает быть основной задачей ИТ-службы. На примере эксплуатации 2700 АРМ рассказываю, как техническое обслуживание превращается в управляемый процесс, почему профилактика выгоднее ремонта и какую роль в этом играют инженеры-электроники, управление ИТ-активами и импортозамещение.

+1

04.06.2026 539 0 KhananovaOlga 0

1

ИТ-бюджет и цифровая трансформация

Управление ИТ-департаментом Россия Бесплатно (free)

Цифровая трансформация ломает привычную модель ИТ-бюджетирования. Почему "жёсткий" годовой бюджет начинает тормозить бизнес. Как компании сталкиваются с дефицитом ресурсов и зачем современному ИТ-бюджету нужна гибкость — разбираем на практических примерах из крупных проектов цифровизации

+2

26.05.2026 701 0 KhananovaOlga 2

2

Как грамотный анализ ускорил работу в 3000 раз

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Как упростить, ускорить и роботизировать сервисные задачи средствами 1С без лишней сложности? Реальный кейс интеграции 1С с сервисом ФНС для обработки чеков самозанятых: от ручной работы и долгих ожиданий до автоматизации, которая сократила обработку с четырех с половиной часов до пяти секунд. Показываем, почему быстрая правка кода не всегда решает проблему, а грамотный анализ процесса может дать результат в сотни и тысячи раз лучше. Объясняем, как исчезновение удобной недокументированной функции на стороне внешнего сервиса заставило перестроить архитектуру и превратить 1С в центральный микросервис.

+1

20.05.2026 733 0 Rjhev 0

1

Боли роста команды от 20 до 160 сотрудников: проверка гипотез и практические выводы

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Масштабирование штата ИТ-подразделения – это всегда изменения, а любое изменение – это всегда больно, дорого и сложно. Расскажем о переходе ИТ от состояния «чёрного ящика» к полноценному партнёру, преимуществах аккредитации для выделенной ИТ-дочки и изменениях, которые потребовались в оргструктуре и подходах к руководству.

+13

16.12.2024 2964 0 kosmonavtka 6

13

Нужна ли нам стратегия в IT?

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни ИТ-компании растут из года в год минимум по 30%, а другие считают за счастье повторить показатели прошлого года? Одни ищут возможности: как выйти на новые проекты, адаптироваться к очередному кризису и нарастить объемы. Другие ищут оправдания: дефицит специалистов на рынке, гонка зарплат, клиенты в кризис экономят деньги… Расскажем о методике стратегического планирования OKR, которая позволяет управлять имеющимися ресурсами и выжимать максимум из того, что есть.

+4

03.09.2024 2044 0 hobbit91 1

4

Возможности и нюансы превращения ИТ-службы в бизнес, а себя – в партнера

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

В последнее время в ИТ-сфере получил распространение термин «бизнес-партнёр». О том, чем отличается новая модная должность от менеджера по изменениям, и как превратить ИТ-службу в бизнес-партнера холдинговой структуры, пойдет речь в статье.

+12

26.09.2023 4380 0 tchee 0

12

Как выжить в ИТ и не убить бизнес

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Когда с 1С в онлайне работают 1500 пользователей в режиме 24x7, создавая сотни тысяч документов в день, а бизнес регулярно просит новые фичи, которые потом должны работать с учетом SLA, проблема производительности и отказоустойчивости выходит на первый план.

+5

21.08.2023 2753 0 user1272110 1

5

Практика построения проектного офиса в ИТ-компании

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Процесс построения проектного офиса включает в себя не только организационную структуру, но и автоматизацию процессов, стандарты, KPI и мотивацию руководящего персонала и специалистов. Причем в ходе роста структуру регулярно приходится пересматривать из-за достижения лимита управляемости, внутренних и внешних факторов.

+6

18.08.2023 9436 0 Pryamonosov 2

6

Проектный офис без офиса. ИТ-инструменты, техники и другие секреты крупной ИТ-компании, работающей со сложными проектами и заказчиками

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

КРОК – ИТ-компания, выполняющая больше 2000 проектов в год, но у компании нет проектного офиса – его заменяют специализированные ИТ-инструменты и люди, которые общаются между собой. Расскажем о том, как сотрудничать с творцами автоматизированных систем и какие ИТ-инструменты использовать для получения обратной связи от команд и измерения «пульса» активностей.

+5

24.07.2023 3599 0 user1693260 0

5

Концепция ландшафта 1С-систем на предприятии

Управление ИТ-департаментом Разработчик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Визуализация размещения программных ресурсов и сервисных данных 1С-систем в корпоративном ландшафте. Как 1С-службе и ИТ-службе договориться о разграничении, получить свободу для своих задач и сохранить порядок во взаимодействии.

+13

09.12.2022 4704 0 roman72 13

13

Стэк технологий в WiseAdvice.Tech

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Олег Филиппов, СТО WiseAdvice.Tech, рассказал, как эволюционировал стэк технологий в компании.

+38

22.12.2021 5281 0 wiseadvice_tech 9

38

Управление бизнесом как ИТ-проектом

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Когда я создавал Инфостарт, у меня была фраза: «Создание компании – это просто очередной проект автоматизации».

+49

29.10.2021 4196 0 support 8

49

Как "сказка о репке" влияет на управление ИТ

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Почему российские руководители не готовятся к кризису заранее, а ждут, когда жареный петух клюнет? Почему в кризис отечественный бизнес совершает подвиги, а в мирное время – застаивается? Почему сотрудники в «военный период» самоорганизуются и выполняют такие задачи, за которых в спокойный – даже браться боятся? На все эти вопросы в своем докладе на конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception ответил директор по информационным технологиям ГК «МОСТ-1» Роман Троупянский.

+31

13.07.2020 6833 0 useresu 4

30

Итоги опроса «Бизнес и ИТ»: часть первая

Управление ИТ-департаментом ИТ-компания Россия Бесплатно (free)

Опрос «Бизнес и ИТ» наше первое масштабное исследование отношений бизнеса и корпоративных ИТ-служб. В нем поучаствовали 774 специалиста. Из них 89 – руководители ИТ-отделов. Для удобства мы разделили отчет на две части. В первой расскажем о «внутренней кухне» и проблемах корпоративных ИТ-служб.

+4

03.07.2019 8826 0 bolefirenko 5

4

Совет директоров - универсальное устройство

Управление ИТ-департаментом Руководитель проекта Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Как организовать Топ-менеджеров организации? Описание построения структуры для управления бизнесом.

+3

10.06.2019 5534 0 Ликреонский 2

2

"Подайте на сервер" или почему айтишники вечно просят денег

Управление ИТ-департаментом Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Статья о том, насколько важны роли ИТ и бизнес стратегии в работе компании. Рассмотрены вопросы постоянного финансового цейтнота ИТ службы и неуважительного отношения к ней. Даны советы по выходу из ситуации.

+7

09.01.2019 7469 0 rossoxa 48

7

Как управлять теми, кто управляет нами? Управление без полномочий для руководителей проектов и ИТ-директоров

Управление ИТ-департаментом Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Бывает, что на программистов ложится задача не только выполнить чисто технический проект, но и уладить какие-то внутренние проблемы заказчика. О том, что можно предпринять в таких ситуациях, чтобы и заказчик был доволен, и команда осталась в прибыли, рассказывает бизнес-тренер, управляющий партнер компании Wild PR Денис Родионов.

+19

05.07.2018 8391 0 denislan 2

19

Программирование и отладка бизнеса: стань самым ценным сотрудником

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Как повысить свой доход в разы, занять другую должность в компании и стать самым ценным сотрудником?

+266

15.06.2017 43236 0 1c-intelligence 132

263

Как улучшить управление ИТ-проектами в организации

Управление ИТ-департаментом Пользователь 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Существуют различные подходы управления проектами: системные и функциональные. Каждые имеют свои преимущества. Разберем подробно, какие выгоды может получить организация, применив системный подход управления проектами.

+13

13.11.2015 9645 0 kolyha5 2

13

Мысли об аутсорсинге в IT

Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Решил записать и структурировать некоторые свои мысли, которые возникали в разное время под впечатлением от работы с разными заказчиками. Лично я - сотрудник франчайзи и всегда им был. Но с точки зрения заказчика и франчайзи, и фрилансеры всегда были и остаются аутсорсерами... А отношение к аутсорсерам и аутсорсингу в целом бывает настолько разным, что личный опыт не грех и записать.

+8

08.05.2013 11109 0 vvr908 12

7