Бесплатные публикации по теме "Компетенции и навыки" для 1С

Теория мотивации МакГрегора. Курс по управлению проектами, часть 32

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Поговорим про мотивацию. Первая из теорий, которые мы рассмотрим - это теория МакГрегора. Что в ней любопытного? С точки зрения теории МакГрегора, все люди с точки зрения мотивации делятся на людей X и людей Y.

+4

27.04.2020 5534 0 Selikhovkin 13

4

Развитие команды проекта и командообразование (тимбилдинг). Курс по управлению проектами, часть 31

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Тимбилдинг (командообразование) по умолчанию ассоциируется с тем, что из людей надо делать команду. Но между интуитивным пониманием и тем, как этот термин понимают методологи, есть разница.

+4

10.04.2020 5355 0 Selikhovkin 0

4

Матрица RACI. Курс по управлению проектами, часть 30

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

В контексте управления коммуникациями хочу показать матрицу RACI. Это инструмент, который применяют, когда у вас есть какая-то работа, которую неудобно встраивать в ИСР (иерархическую структуру работ) и сетевую диаграмму.

+11

25.03.2020 18029 0 Selikhovkin 0

11

Как стоит повышать квалификацию в 21-ом веке? На примере курса по Управлению ИТ-проектами на Инфостарте.

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Увы, до сих пор не редкость - обучение “для галочки”. Как оффлайн, так и онлайн. Однажды на очном тренинге по управлению проектами один из слушателей на полном серьезе сделал мне комплимент следующего содержания: “Обычно на курсах повышения квалификации мне уже как минимум к обеду мучительно хочется спать. Однако на вашем тренинге дело уже идет к пяти вечера, а сна у меня ни в одном глазу!.."

+12

06.02.2020 6635 0 MariaTemchina 6

9

Закупки по контрактам "Время и материалы" и "С возмещением затрат". Закрытие закупок. Курс по управлению проектами, часть 24

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Другой тип контрактов – “Time and materials”, почасовка: есть ставка в час, сколько поработал, столько и получил. Для вас, как для заказчиков, это хороший тип контракта или плохой? На самом деле это самый рисковый тип из всех. Потому что, как известно, «солдат спит – служба идет». И тут может быть и затягивание сроков, и раздувание затрат.

+4

13.06.2019 6570 0 Selikhovkin 0

4

Закупки по контрактам Fixed Price - с фиксированной ценой. Курс по управлению проектами, часть 23

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

С точки зрения проектного управления всю классификацию можно свести к трем ключевым типам контрактов. Первый из них - это fixed price – фиксированная цена. Наверняка, многим такой тип контракта знаком. Его смысл в том, что в нем ничего не меняется.

+3

06.06.2019 6443 0 Selikhovkin 0

3

От стажера до эксперта

Компетенции и навыки Разработчик Бесплатно (free)

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

+187

31.05.2019 38286 0 Tavalik 67

187

Закупки на проекте: алгоритм, планирование и осуществление закупок. Курс по управлению проектами, часть 22

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Так или иначе мы имеем дело с закупками на любом проекте, на котором у нас есть подрядчики. И процессы управления закупками описывают именно организацию взаимодействия с подрядчиками. Закупки – философская тема, размазанная между разными группами процессов. В ней нет алгоритма, но я искусственно его вытащил для вас, по PMBoK собрал хоть что-то. Попытался сделать алгоритм сферических закупок.

+4

27.05.2019 12505 0 Selikhovkin 0

4

Контроль прогресса – метод освоенного объема (earned value management – EVA). Курс по управлению проектами, часть 21

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Чтобы прийти к EVA, нужно было сначала перевести все показатели в деньги. Расписание – в деньги, бюджет – в деньги, содержание – в деньги. Все превратить в деньги, потом подставить в какие-то формулы и посчитать. Это и сделали.

+17

13.05.2019 18591 0 Selikhovkin 2

17

Методы определения себестоимости и способы отслеживания прогресса проекта. Курс по управлению проектами, часть 20

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Чтобы сформировать бюджет, вам нужно понимать себестоимость работ и проекта. Предположим, вам надо оценить себестоимость чего-либо – работы, проекта, блока работ. Какие для этого есть способы? А когда проект у вас уже в ходу, вам нужно как-то контролировать, укладываетесь ли вы в план или нет. Как вы поймете, каков прогресс, как поймете, что уже сделано?

+7

23.04.2019 7332 0 Selikhovkin 0

7

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

+46

15.04.2019 20391 0 MariaTemchina 15

45

Открываем набор на курсы "Сова - эффективный менеджер"

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Многим знаком знаменитый комикс про "Сову эффективного менеджера", но некоторые ошибочно полагают, что сова, героиня этого комикса, не всегда поступает разумно. Для того, чтобы объяснить ее поведение и научить пользователей Инфостарта эффективному управлению, мы открываем онлайн-курс "Стань лучшей Совой".

+37

01.04.2019 15418 0 MariaTemchina 27

36

Методы сжатия расписания и вехи в проекте. Курс по управлению проектами, часть 19

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

В прошлой публикации мы с вами нарисовали критический путь. Теперь нам ясно в какой последовательности и какие работы мы делаем, мы задали дату начала для первой работы. Робот пробежался, поставил вам даты для всех остальных работ - он это умеет. Но скорее всего, посмотрев на автоматический расчет графика вы начнете грустить, потому что результат вас не устроит...

+4

29.03.2019 15567 0 Selikhovkin 0

4

Производительность программистов. И как я это понимаю

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Конвейер (от англ. convey «передавать») — машина непрерывного транспорта, предназначенная для перемещения сыпучих, кусковых или штучных грузов. Важной характеристикой работы конвейера является её непрерывность. Специализация (от лат. specialis — особый, своеобразный) в образовательной системе — это углублённое изучение относительно узкого поля деятельности, в рамках специальности, обеспечивающее необходимый уровень компетенции специалиста, предназначенной для выполнения некоторой работы. Компьютерная программа — комбинация компьютерных инструкций и данных, позволяющая аппаратному обеспечению вычислительной системы выполнять вычисления или функции управления. Программист — специалист, занимающийся непосредственной разработкой программного обеспечения для различного рода вычислительно-операционных систем.

+9

27.03.2019 9684 0 Шёпот теней 109

9

Критический путь в расписании, продолжаем тему управления сроками. Курс по управлению проектами, часть 18

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Итак, мы с вами уже составили сетевую диаграмму проекта. Сетевая диаграмма показывает, сколько времени занимает работа, кто ее выполняет, конкретные шаги, которые предстоит выполнить. Но есть еще несколько важных дел, о которых нельзя забыть. Если раньше это не было сделано, сейчас самое время спросить себя, не получилось ли так, что на параллельных работа работает один и тот же человек. Когда человек занят одновременно на двух параллельных работах, возможно, ему будет тяжело, возможно, он не справится.

+7

04.03.2019 10029 0 Selikhovkin 0

7

Наше всё

Компетенции и навыки 1С:Предприятие 8 1C:Бухгалтерия Бесплатно (free)

Управление компетенциями.

+26

06.02.2019 11514 0 1c-intelligence 21

24

Управление сроками – пэддинг и кривая обучения. Курс по управлению проектами, часть 17

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Пэддинг (padding) с английского можно дословно перевести, как «обкладываться подушками». Этот термин имеет отчетливо негативное значение. Почему пэддинг – зло с точки зрения управления проектом? Вспомните крокодила Гену. В биографии этого сказочного персонажа есть один очень сложный момент, когда они с Чебурашкой строят Дом дружбы, а Гене надо получить кирпичи на этот дом.

+11

05.02.2019 8500 0 Selikhovkin 1

10

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

+25

31.01.2019 9951 0 MariaTemchina 0

24

Управление сроками – определение продолжительности. Курс по управлению проектами, часть 16

Компетенции и навыки Руководитель проекта Бесплатно (free)

Итак, нам надо определить продолжительность работ и поставить в Project (или другую программу) какую-то циферку. Но как это можно сделать? Какие есть способы оценки продолжительности? Давайте попробуем разобраться.

+9

28.01.2019 10156 0 Selikhovkin 2

9

Алгоритм управления сроками с использованием специального софта. Курс по управлению проектами, часть 15

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Когда в России только появлялось проектное управление и такая профессия, как менеджер проектов, работодатели в вакансиях писали, что сотрудник должен уметь делать определенные вещи в Microsoft Project и немного знать английский язык. На самом деле, конечно, умения пользоваться ПО и руководить проектами прямо друг с другом не связаны. Можно быть хорошим менеджером, но не уметь работать в Project, и наоборот, хорошо работать в Project, но быть плохим менеджером....

+17

18.01.2019 9011 0 Selikhovkin 6

17

Алгоритм управления сроками. Курс по управлению проектами, часть 14

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Как спланировать сроки? Управление расписанием – одна из самых сложных задач, и в этой области знаний PMBOK выделяет больше всего процессов. Менеджерам труднее всего в этом разобраться, поскольку здесь много неопределенности. Но именно поэтому при управлении расписанием важно следовать четкому и жесткому алгоритму работы.

+14

10.01.2019 9326 0 Selikhovkin 3

13

Приглашаю на мой онлайн курс по управлению проектами 1С тех, кому учиться еще не поздно

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Приглашаю пользователей Инфостарта на онлайн-курс "Базовый курс для руководителей проектов 1С". Который позволит связать красивым бантиком разные умные теории, практический опыт проектов внедрения и конкретные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь.

+14

25.12.2018 6759 0 MariaTemchina 9

13

Управление качеством – гистограмма, диаграмма Парето и диаграмма разбрасывания. Курс по управлению проектами, часть 13

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Рассмотрим здесь оставшиеся инструменты управления качеством. Во-первых, модификацию гистограммы – диаграмму Парето. В принципе Парето заложена простая философия: меньшее число причин вызывает большее число последствий. И это универсальное правило. А во-вторых, диаграмму разбрасывания – простой по замыслу инструмент: она отвечает на вопрос – «Есть ли связь между событиями, и какая она – прямая или обратная?».

+12

25.12.2018 10685 0 Selikhovkin 0

11

Управление качеством: блок-схемы, чек-листы и контрольные карты Шухарта. Курс по управлению проектами, часть 12

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Продолжаю рассказ про инструменты управления качеством. Блок-схема визуализирует любой процесс, и поможет навести вас на мысль, что именно может помешать качественно выполнить проект. Чек-лист - это список «с галочками» часто используется в производстве, когда работает конвейер и имеется регламент проверки качества. А контрольная карта представляет собой систему координат, в которой отображается какая-то деятельность.

+19

19.12.2018 17801 0 Selikhovkin 3

19

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Компетенции и навыки Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

+43

19.12.2018 12837 0 MariaTemchina 24

43

Управление качеством – диаграмма Ишикавы (Ishikawa diagram). Курс по управлению проектами, часть 11

Компетенции и навыки Аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Подробнее с ключевыми инструментами управления качеством начнем разбираться с диаграммы Ишикавы. Это причинно-следственная диаграмма, которую еще называют «рыбьи кости» и рисуют в форме рыбы. Она позволяет докопаться до корневой причины, косвенно помогает отбросить все лишнее.

+11

11.12.2018 9358 0 Selikhovkin 0

11

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Компетенции и навыки Руководитель проекта Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

+87

05.12.2018 22752 0 andironenko 128

86

Управление качеством – ключевые термины. Курс по управлению проектами, часть 10

Компетенции и навыки Аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что же такое качество с точки зрения проектного управления? Вопреки бытовому представлению, это элементарное соответствие требованиям. Это уровень, на котором проект закрывает предъявленные к нему требования.

+18

04.12.2018 9687 0 Selikhovkin 4

17

А чем занимаются ваши менеджеры?

Компетенции и навыки Пользователь Бесплатно (free)

Статья о том, кто же такие настоящие менеджеры, почему они так дорого стоят и откуда в компании столько людей, которые ни за что не отвечают.

+13

26.11.2018 12530 0 rossoxa 24

13

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

+51

22.11.2018 16466 0 andironenko 43

51

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8

Компетенции и навыки Системный администратор Аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

+32

19.11.2018 24430 0 Selikhovkin 2

32

Сбор требований. Курс по управлению проектами, часть 7

Компетенции и навыки Аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В этой статье мы разберем три основных вопроса, которые волнуют менеджеров относительно сбора требований: 1. откуда их брать? 2. как именно брать? 3. как их зафиксировать?

+17

30.10.2018 16677 0 Selikhovkin 0

17

Алгоритм управления содержанием проекта. Курс по управлению проектами, часть 6

Компетенции и навыки Аналитик Пользователь Бесплатно (free)

Поговорим про содержание. У нас уже есть устав и в нем есть тройственное ограничение – сроки, стоимость и содержание. Но содержание в уставе дано очень кратко, без подробностей – только суть. Например, мы строим 12-этажный дом определенной площади. И больше никаких подробностей. Но когда мы приступаем к реализации проекта, этого описания из устава оказывается недостаточно. Нужны подробности, что именно надо делать. Поэтому надо подробно описать все действия, чтобы команда понимала, что именно делать.

+11

30.10.2018 10838 0 Selikhovkin 0

11

Профессиональные стандарты в ИТ как инструмент кадровой политики организации

Компетенции и навыки Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Представляем результаты нашего нового исследования, посвященного теме профессиональной стандартизации и сертификации в сфере ИТ. Одна из главных задач работы – показать, каким образом профстандарты могут быть полезны в практике управления ИТ-персоналом предприятия.

+23

08.10.2018 17584 40 Infostart 4

22

Нетехнические навыки для разработчиков. Зачем они нужны? Как развивать?

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Некоторые специалисты активно продвигаются по карьерной лестнице и настолько приживаются в компаниях, что им платят любые деньги, лишь бы они не уходили. В чем их особенность? Может у них, при аналогичных технических навыках, есть какие-то врожденные способности, которых невозможно достичь? Или это какие-то навыки, которые все-таки можно в себе развить? Эти вопросы рассматривает руководитель направления 1С ресурсного центра Neti Андрей Макаров.

+162

27.09.2018 21717 0 andmakarov 42

162

Управление заинтересованными сторонами. Курс по управлению проектами, часть 4

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Давайте перейдем от общих принципов к инструментам проектного управления. Первый шаг – шаг номер 0, это формирование реестра заинтересованных сторон. Именно на этом этапе возникает вопрос, кто является спонсором, кто заказчиком, кто, возможно, войдет в команду проекта. Здесь появляются первые представления, кто же является ключевыми заинтересованными сторонами, и из них можно сформировать реестр.

+18

06.09.2018 29796 0 Selikhovkin 0

18

Три фундаментальных принципа проектного управления. Курс по управлению проектами, часть 2

Компетенции и навыки Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В PMBoK - общепризнанной библии управления проектами - много текста, таблиц, графиков, схем, которые не очень информативны и быстро перегружают восприятие. По ним сложно разобраться и изучить проектное управление. Но в PMBoK есть ключевые вещи, фундаментальные принципы, про которые явно нигде не написано, они находятся как бы между строк. И чтобы их выловить, надо листать, обдумывать, несколько раз перечитывать содержание. Давайте сэкономим несколько месяцев вашей жизни. Ниже вы сможете прочитать про три фундаментальных принципа проектного управления.

+30

18.08.2018 25130 0 Selikhovkin 17

30

На чьей стороне мячик? Алгоритм определения исполнителя задачи

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Я считаю, что мало кому удалось избежать ситуации, когда его назначали исполнителем работы, мягко скажем, не его уровня. На мой взгляд, такое особенно часто встречается среди технических специалистов. Причем, в случае возражения, обычным аргументом противоположной стороны является: "Нам так раньше всегда делали!". Эта публикация является попыткой описать формализовано процесс определения исполнителя с точки зрения логики. Посвящается тем, кто, будучи невежественным в вопросе, смеет указывать, кому его решать. А также тем, кто это терпит.

+5

14.08.2018 9642 0 itriot11 42

5

Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера. Курс по управлению проектами, часть 1

Компетенции и навыки Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Начало курса Ивана Селиховкина по проектному управлению. Разберемся: что такое проекты в классическом понимании, почему строительство египетских пирамид проектом считать нельзя, почему многие "продуктовые" компании могут обходиться без проектного управления, каковы критерии успеха для руководителя проекта.

+88

30.07.2018 53062 0 Selikhovkin 40

87