...

Бесплатные публикации по теме "Компетенции и навыки" для 1С

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

+25

31.01.2019    9791    0    MariaTemchina    0    

24
Управление сроками – определение продолжительности. Курс по управлению проектами, часть 16

Компетенции и навыки Руководитель проекта Бесплатно (free)

Итак, нам надо определить продолжительность работ и поставить в Project (или другую программу) какую-то циферку. Но как это можно сделать? Какие есть способы оценки продолжительности? Давайте попробуем разобраться.

+9

28.01.2019    9346    0    Selikhovkin    2    

9
Алгоритм управления сроками с использованием специального софта. Курс по управлению проектами, часть 15

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Когда в России только появлялось проектное управление и такая профессия, как менеджер проектов, работодатели в вакансиях писали, что сотрудник должен уметь делать определенные вещи в Microsoft Project и немного знать английский язык. На самом деле, конечно, умения пользоваться ПО и руководить проектами прямо друг с другом не связаны. Можно быть хорошим менеджером, но не уметь работать в Project, и наоборот, хорошо работать в Project, но быть плохим менеджером....

+17

18.01.2019    8664    0    Selikhovkin    6    

17
Алгоритм управления сроками. Курс по управлению проектами, часть 14

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Как спланировать сроки? Управление расписанием – одна из самых сложных задач, и в этой области знаний PMBOK выделяет больше всего процессов. Менеджерам труднее всего в этом разобраться, поскольку здесь много неопределенности. Но именно поэтому при управлении расписанием важно следовать четкому и жесткому алгоритму работы.

+14

10.01.2019    9096    0    Selikhovkin    3    

13
Приглашаю на мой онлайн курс по управлению проектами 1С тех, кому учиться еще не поздно

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Приглашаю пользователей Инфостарта на онлайн-курс "Базовый курс для руководителей проектов 1С". Который позволит связать красивым бантиком разные умные теории, практический опыт проектов внедрения и конкретные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь.  

+14

25.12.2018    6621    0    MariaTemchina    9    

13
Управление качеством – гистограмма, диаграмма Парето и диаграмма разбрасывания. Курс по управлению проектами, часть 13

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Рассмотрим здесь оставшиеся инструменты управления качеством. Во-первых, модификацию гистограммы – диаграмму Парето. В принципе Парето заложена простая философия: меньшее число причин вызывает большее число последствий. И это универсальное правило. А во-вторых, диаграмму разбрасывания – простой по замыслу инструмент: она отвечает на вопрос – «Есть ли связь между событиями, и какая она – прямая или обратная?».

+12

25.12.2018    10310    0    Selikhovkin    0    

11
Управление качеством: блок-схемы, чек-листы и контрольные карты Шухарта. Курс по управлению проектами, часть 12

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Продолжаю рассказ про инструменты управления качеством. Блок-схема визуализирует любой процесс, и поможет навести вас на мысль, что именно может помешать качественно выполнить проект. Чек-лист - это список «с галочками» часто используется в производстве, когда работает конвейер и имеется регламент проверки качества. А контрольная карта представляет собой систему координат, в которой отображается какая-то деятельность.

+19

19.12.2018    17358    0    Selikhovkin    3    

19
Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

+43

19.12.2018    12667    0    MariaTemchina    24    

43
Управление качеством – диаграмма Ишикавы (Ishikawa diagram). Курс по управлению проектами, часть 11

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Подробнее с ключевыми инструментами управления качеством начнем разбираться с диаграммы Ишикавы. Это причинно-следственная диаграмма, которую еще называют «рыбьи кости» и рисуют в форме рыбы. Она позволяет докопаться до корневой причины, косвенно помогает отбросить все лишнее.  

+11

11.12.2018    9097    0    Selikhovkin    0    

11
Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Компетенции и навыки Руководитель проекта Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

+87

05.12.2018    22354    0    andironenko    128    

86
Управление качеством – ключевые термины. Курс по управлению проектами, часть 10

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что же такое качество с точки зрения проектного управления? Вопреки бытовому представлению, это элементарное соответствие требованиям. Это уровень, на котором проект закрывает предъявленные к нему требования.

+18

04.12.2018    9415    0    Selikhovkin    4    

17
А чем занимаются ваши менеджеры?

Компетенции и навыки Пользователь Бесплатно (free)

Статья о том, кто же такие настоящие менеджеры, почему они так дорого стоят и откуда в компании столько людей, которые ни за что не отвечают.

+13

26.11.2018    12310    0    rossoxa    24    

13
Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

+51

22.11.2018    16202    0    andironenko    43    

51
Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8

Компетенции и навыки Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

+32

19.11.2018    23654    0    Selikhovkin    2    

32
Сбор требований. Курс по управлению проектами, часть 7

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В этой статье мы разберем три основных вопроса, которые волнуют менеджеров относительно сбора требований: 1. откуда их брать? 2. как именно брать? 3. как их зафиксировать?

+17

30.10.2018    16268    0    Selikhovkin    0    

17
Алгоритм управления содержанием проекта. Курс по управлению проектами, часть 6

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Пользователь Бесплатно (free)

Поговорим про содержание. У нас уже есть устав и в нем есть тройственное ограничение – сроки, стоимость и содержание. Но содержание в уставе дано очень кратко, без подробностей – только суть. Например, мы строим 12-этажный дом определенной площади. И больше никаких подробностей. Но когда мы приступаем к реализации проекта, этого описания из устава оказывается недостаточно. Нужны подробности, что именно надо делать.  Поэтому надо подробно описать все действия, чтобы команда понимала, что именно делать.

+11

30.10.2018    10454    0    Selikhovkin    0    

11
Профессиональные стандарты в ИТ как инструмент кадровой политики организации

Компетенции и навыки Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Представляем результаты нашего нового исследования, посвященного теме профессиональной стандартизации и сертификации в сфере ИТ. Одна из главных задач работы – показать, каким образом профстандарты могут быть полезны в практике управления ИТ-персоналом предприятия.

+23

08.10.2018    17226    40    Infostart    4    

22
Нетехнические навыки для разработчиков. Зачем они нужны? Как развивать?

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Некоторые специалисты активно продвигаются по карьерной лестнице и настолько приживаются в компаниях, что им платят любые деньги, лишь бы они не уходили. В чем их особенность? Может у них, при аналогичных технических навыках, есть какие-то врожденные способности, которых невозможно достичь? Или это какие-то навыки, которые все-таки можно в себе развить? Эти вопросы рассматривает руководитель направления 1С ресурсного центра Neti Андрей Макаров.

+162

27.09.2018    21442    0    andmakarov    42    

162
Управление заинтересованными сторонами. Курс по управлению проектами, часть 4

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Давайте перейдем от общих принципов к инструментам проектного управления. Первый шаг – шаг номер 0, это формирование реестра заинтересованных сторон. Именно на этом этапе возникает вопрос, кто является спонсором, кто заказчиком, кто, возможно, войдет в команду проекта. Здесь появляются первые представления, кто же является ключевыми заинтересованными сторонами, и из них можно сформировать реестр.

+18

06.09.2018    29327    0    Selikhovkin    0    

18
Три фундаментальных принципа проектного управления. Курс по управлению проектами, часть 2

Компетенции и навыки Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В PMBoK - общепризнанной библии управления проектами - много текста, таблиц, графиков, схем, которые не очень информативны и быстро перегружают восприятие. По ним сложно разобраться и изучить проектное управление. Но в PMBoK есть ключевые вещи, фундаментальные принципы, про которые явно нигде не написано, они находятся как бы между строк. И чтобы их выловить, надо листать, обдумывать, несколько раз перечитывать содержание. Давайте сэкономим несколько месяцев вашей жизни. Ниже вы сможете прочитать про три фундаментальных принципа проектного управления.

+30

18.08.2018    24619    0    Selikhovkin    17    

30
На чьей стороне мячик? Алгоритм определения исполнителя задачи

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Я считаю, что мало кому удалось избежать ситуации, когда его назначали исполнителем работы, мягко скажем, не его уровня. На мой взгляд, такое особенно часто встречается среди технических специалистов. Причем, в случае возражения, обычным аргументом противоположной стороны является: "Нам так раньше всегда делали!". Эта публикация является попыткой описать формализовано процесс определения исполнителя с точки зрения логики. Посвящается тем, кто, будучи невежественным в вопросе, смеет указывать, кому его решать. А также тем, кто это терпит.

+5

14.08.2018    9474    0    itriot11    42    

5
Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера. Курс по управлению проектами, часть 1

Компетенции и навыки Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Начало курса Ивана Селиховкина по проектному управлению. Разберемся: что такое проекты в классическом понимании, почему строительство египетских пирамид проектом считать нельзя, почему многие "продуктовые" компании могут обходиться без проектного управления, каковы критерии успеха для руководителя проекта.

+88

30.07.2018    52150    0    Selikhovkin    40    

87
Почему программисты 1С спасут мир

Компетенции и навыки Внедрение изменений Пользователь Бесплатно (free)

Новый взгляд на старых ребят

+54

12.05.2018    27404    0    1c-intelligence    64    

52
Менеджер vs Программист

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Что общего между менеджером и программистом? И в чем различие?

+28

07.05.2018    15022    0    1c-intelligence    57    

25
Памятка руководителя: Базовые компетенции

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Это первая заметка из цикла материалов о том, как выглядит работа руководителя ИТ службы - что нужно уметь, что не нужно, как работать с людьми, как решаются те или иные задачи. Пишу на основании собственного опыта.

+124

05.03.2018    26851    0    andironenko    66    

124
Должностная инструкция специалиста по 1С

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Описание функциональных обязанностей для трёх категорий специалистов 1С: Администратор платформы, Программист, Администратор конфигурации (Методист).

+69

14.12.2017    52888    0    Vikki-di    21    

69
Административный руководитель проекта – кто это?

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

В чем секрет успеха и каков рецепт удачного проекта? Этот вопрос важен всегда, но чем сложнее внедряемая программа, больше масштаб проекта, тем сложнее ответ на него. В продолжении темы выполнения крупных проектов предлагаем Вашему вниманию статью Руководителя проектов ВЦ «Раздолье» Горелика Семена. В статье Семен делится опытом выделения функции административного руководителя проекта на крупном проекте.

+14

12.09.2017    14919    0    1СERP    7    

14
Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен?

Компетенции и навыки Управленческий учет Бесплатно (free)

Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании. Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.к. с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться.

+66

13.11.2014    29933    0    raiml    236    

57
Технология работы с фрилансерами

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

О сложностях работы с фрилансерами и о том, как выстроить системную работу с ними.

+152

02.06.2014    26843    0    nurpoz    86    

152
12 навыков, которые помогут найти причину ошибки, если непонятно, из-за чего она происходит

Компетенции и навыки Программист Бесплатно (free)

В работе программиста есть навыки, которые мало где четко и подробно описаны. Обычно каждый специалист постепенно и неосознанно формирует их у себя самостоятельно. Механизмы работы этих навыков также обычно не анализируются, в том числе из-за того, что они используются на подсознательном уровне.

+73

11.12.2013    25505    0    Neti    27    

73
Философия бизнес-анализа в IT-проектах, или кто такие бизнес-аналитики.

Компетенции и навыки Россия Бесплатно (free)

INFOSTART EVENT EVOLUTION 2013 посвящается... Небольшая статья о том, какие бизнес-аналитики требуются в успешных проектах.

+157

24.03.2013    48126    0    chavalah    166    

157
Направления работы программиста 1С

Компетенции и навыки Программист Бесплатно (free)

Направления работы программиста 1С, как продолжение темы функциональных обязанностей.

+151

08.11.2012    48678    0    adhocprog    63    

150
Диалог с клиентом. Правда vs ложь.

Компетенции и навыки 1С:Предприятие 7.7 1С:Предприятие 8 1C:Бухгалтерия 1C77 Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

+235

02.01.2012    31609    0    Yury1001    238    

235
Руководитель проекта - это не профессия. Надо еще работать.

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Утверждается: ключевая проблема неудачных проектов автоматизации в том что внедрением занимаются программисты. Хотя это задача управленческая. Я берусь доказать ровным счетом обратное.

+155

14.03.2011    38753    0    bb1962    248    

153
Каким должен быть ИТ-директор

Компетенции и навыки ИТ-компания Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В настоящее время Вы находитесь в поиске главного компьютерщика, ИТ директора. Данная статья, быть может, сделает Ваш выбор эффективнее, и, как следствие, улучшит работу компании. Было бы здорово, найти такого, чтобы не возвращаться к этой теме много лет.

+12

07.03.2007    23314    0    support    42    

12