Почему нужен свой программист 1С? Мотивация руководителей компаний.
Функциональные - Управление персоналом (HRM)
Файлы
ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.
Подписка PRO — скачивайте любые файлы со скидкой до 85% из Базы знаний
Оформите подписку на компанию для решения рабочих задач
Оформить подписку и скачать решение со скидкойВы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».
- 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
- Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
- Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
- Безопасная сделка — при необходимости;
- Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.
Почему нужен свой программист?
Со своим постоянным программистом 1С, начинающей компании целесообразно определиться с первых дней своей коммерческой деятельности. Это может быть и приходящий специалист, но не сопровождение франчайзинговой компании. Мотивы?
Так для чего ОН все-таки нужен, и мало того, нужен с самого начала?
1. ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР программного продукта, на котором будут вестись учет бухгалтерской деятельности, расчет заработной платы, оперативный управленческий учеты.
Неверный изначальный выбор неизбежно приведет в будущем:
ü снижение качества работы компании при изначально неверно выбранной системе автоматизации;
ü большому, а иногда и несоразмерно большому, расходу денежных средств на конвертацию баз данных в новую учетную программу;
ü повторному расходу денежных средств на обучение персонала работе в новой программе;
ü неизбежные коллизии (частичная потеря информации и ошибки) при переносе (конвертации) данных;
ü знание предполагаемых сроков поддержки действующих ныне программных продуктов 1С. Например: поддержка конфигурации «Бухгалтерия 1.6» может быть приостановлена с января 2010 года или, как максимум, с января 2011. При этом, существует возможность внедрения, идущей ей на смену, «Бухгалтерии 2.0».
2. ГРАМОТНАЯ НАСТРОЙКА приобретенных систем автоматизации. Например:
ü учетной политики организаций;
ü учетной политики по персоналу;
ü планов обмена данными между распределенными узлами;
ü настройка прав доступа к данным;
ü автоматической архивации баз данных;
Что касается архивации, то о ней как правило вспоминают, когда данные «полетели» за одну неделю до сдачи квартальной отчетности.
3. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. Всем известно: как корабль обзовешь, так он и поплывет. Известны случаи когда работа, необученного с самого начала персонала, приводила в последующем, к необходимости открытия новой базы «с нуля» , с вытекающими отсюда требованиями по переносу данных.
4. ПЕРВИЧНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. Первое время (а особенно первую отчетность) работники в новой программе как слепые котята, иногда просто не хватает чувства уверенности, что рядом есть знающий человек.
5. ДОРАБОТКА ПРОГРАММЫ. Приходит время, когда работать мы все-таки научились, и неизбежно приходит вывод, о необходимости адаптации программы под нужды предприятия:
ü добавление новых подсистем учета;
ü написание печатных форм;
ü написание специфических отчетов;
Одной фразой – добавление нового функционала.
Так почему же все-таки не услуги франчайзинговых компаний?
1. БОЛЬШАЯ ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ неизбежно приводит к выхолащиванию действительно грамотных специалистов. А те, которые все же еще работают, уже давно закреплены за ведущими клиентами (донорами), а впоследствии они и бывают переманены в эти самые компании на постоянную основу.
2. ОТСУТСТВИЕ ГАРАНТИРОВАННО ЗАКРЕПЛЕННОГО СОТРУДНИКА. Обусловлено это все той же пресловутой текучкой кадров, а так же невозможностью планомерного распределения заявок сопровождаемых компаний. Всем нужно срочно и вчера.
3. В ПЕРИОД РЕГЛАМЕНТИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ ИХ ПРОСТО НЕДОЖДАТЬСЯ. Во время квартального они все «в поле», а прибудут к вам, в лучшем случае, когда вы уже «слепили» отчетность «врукопашную».
4. ДЕФИЦИТ ГРАМОТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ (см. пункт 1). Чем это чревато?
ü Абсолютно необоснованное изменение конфигурации, что в свою очередь приведет в дальнейшем:
o к удорожанию обновления системы;
o возможной частичной потере информации при обновлении;
o утрате, вновь созданного ранее, функционала (обусловлено – смотри пункт 2), а это – снова деньги;
o раздувание человеко-часов при сопровождении (и это снова деньги);
o неизбежная необходимость в приеме своих специалистов, но уже не ОДНОГО, а как минимум, ДВУХ!
ü низкое качество кода, а это:
o ошибки обработки данных;
o потери производительности;
PS: По поводу качества обслуживания франчайзинга 1С диспутировать не буду. Более подробно данный вопрос обсуждался в статье «1С: Франчайзи - есть ли будущее?» //infostart.ru/public/57736/
А теперь о меркальтийном: почему все-таки Я и сколько это стоит?
"..... Здесь каждому нужно потрудиться самому....."
PS 2: Если кто предложит иной вариант иных пунктов, буду искренне рад.
PS 3: Очень рад возникшему обсуждению. Накал страстей только подтвердил неравнодушие к поднятому мной вопросу, а именно: лишний заработок - ни кому не лишний, ни Франю, ни Фри....
А нарваться на неквалифицированного специалиста можно и во Фри, и во Фра и во Фру... В конечном итоге - определяться работодателю. Я лишь пытался собрать набор аргументов, чем я могу сколонить на свою сторону потенциального клиента, ни разу не работающего до этого программистом 1С, НИ РАЗУ не работавшего ни фри, ни Фра, ни Фру....
Пыли, ребята, в постах много, а толку мало!
Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт
См. также
Управление персоналом (HRM) Бухгалтер Пользователь 1С:Предприятие 8 Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)
1С:Зарплата и управление персоналом 8 – программа для полной автоматизация учета и управления сотрудниками на предприятии. Базовая, КОРП и ПРОФ версии. Покупайте в Инфостарт и получайте 15% бонусов на наши услуги, сервисы и мероприятия!
11100 руб.
17.02.2016 179005 803 6
Управление персоналом (HRM) Бухгалтер 1С:Предприятие 8 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Управление производственным предприятием 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Бухгалтерия 3.0 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Россия Бухгалтерский учет Платные (руб)
Решение дает набор актуальных на текущий год форм бланков для ведения миграционного учёта по иностранным работникам в «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8», «1С:Бухгалтерия 8», «1С:ERP 8», «1С:Комплексная Автоматизация 8» и других конфигураций 1С. Интеграция с Госуслугами. Дополнительная опция – автоматическая проверка по Реестру контролируемых лиц (РКЛ).
7950 руб.
06.02.2012 136984 104 88
Управление персоналом (HRM) Россия Платные (руб)
Сервис автоматической массовой проверки иностранных сотрудников в реестре контролируемых лиц и отправки уведомлений в МВД. Защитите свой бизнес от штрафов до 2 млн руб, автоматизировав контроль за нарушениями иностранных сотрудников и взаимодействие с МВД. Снижение рисков на 95%
05.05.2026 944 2 user2197699 0
Управление персоналом (HRM) Комплексное управление ресурсами (ERP) Бизнес-аналитика (BI) Пользователь 1С:Предприятие 8 Россия Управленческий учет Платные (руб)
Решение предназначено для управления результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC)
57800 руб.
17.02.2016 42006 2 1
Управление персоналом (HRM) Учет рабочего времени 1С 8.3 1С:Бухгалтерия 3.0 Россия Платные (руб)
Расширение «Отпуска» добавляет в конфигурацию 1С:Бухгалтерия предприятия возможность формировать печатную унифицированную форму № Т-7 "График отпусков". Также реализован лёгкий процесс подачи и согласования заявлений на отпуск: сотрудник или бухгалтер создаёт заявление, указывает период и замещающих; руководитель утверждает или отклоняет. При желании сотрудники, руководитель и замещающие получают уведомления о событиях в Битрикс24. Вся работа ведётся прямо в 1С:Бухгалтерия предприятия, без установки тяжёлых кадровых контуров либо сложных интеграций.
18300 руб.
13.10.2026 205 0 0
Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)
В статье разбираем, как DISC-модель помогает понять, почему сотрудники по-разному реагируют на задачи, изменения и взаимодействие в команде. Кратко объясняем основы подхода и поведенческие типажи без сложной теории, показываем, какие сочетания чаще встречаются в IT-среде. Рассказываем, как особенности разных типов влияют на коммуникацию, распределение ролей и рабочие процессы. Показываем, как учитывать эти различия на практике – при постановке задач, управлении и формировании эффективных команд.
17.09.2026 1070 user2086401 1
Управление персоналом (HRM) 1С 8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Россия Абонемент ($m)
В ЗУП 3.1.38.92 при ручной загрузке запросов СФР старого формата СЭДО 100 может возникать ошибка «Метод объекта не обнаружен (ЗагрузитьСообщение100)». В результате XML-файл запроса недостающих сведений не загружается, хотя сам файл сформирован корректно. Публикация содержит временное расширение для ЗУП 3.1.38.92, возвращающее обработку сообщений СЭДО 100 без изменения типовой конфигурации. Решение предназначено для использования до выхода официального исправления 1С и особенно актуально в переходный период на новые типы сообщений СЭДО. Расширение минимально вмешивается в типовой механизм и устраняет ошибку загрузки старых запросов СФР.
1 стартмани
16.09.2026 966 5 e_lenochka 2
Управление персоналом (HRM) 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Россия Абонемент ($m)
Обработка подсчитывает количество оформленных отпусков сделанных исполнителем за период. Включены отпуска без оплаты на часы отсутствия.
1 стартмани
16.09.2026 405 0 AlenaBelousova 0
1. Выбор программы "одноразовый"
2, может быть 3, да и 4 тоже: Грамотная настройка приобретённых систем автоматизации д.б.включена в стоимость и оплачена при покупке с.а., в т.ч. и архивация/обучение архивации.
Теперь относительно постоянного закреплённого сотрудника: заключите договор на то, чтобы с Вами работал один [конечно же, самый лучший] сотрудник компании; пусть он сам приходит без вызова для обновлений системы автоматизации и регламентной отчётности, а также антивирусных баз, городского справочника и того, что Вы сами считаете нужным обновлять.
Доверьте возможность иметь у себя структуру базы (.md) или же копию базы, чтобы он мог порешать вопросы в нерабочее время или посоветоваться с руководством. А также для того, чтобы вы могли экстренный вопрос решить по телефону.
"Подкармливайте" такого сотрудника из своих фондов - не обязательно деньгами - например, книжный магазин имеет возможность списать пару книг, продуктовый - шампанское и прочее.
Выражайте благодарность за сотрудника перед его руководством.
Рекомендуйте его своим знакомым - как франчейзи, так и как специалиста для решения домашних проблем - лишние деньги человеку не помешают.
Ага, и ... усугубляйте п.3
Почему нельзя брать сотрудника франча:
- работает на франча;
- работает на себя;
- и только потом работает на обслуживаемую компанию..
Почему с осторожностью надо работать с фри:
- работает на себя;
- работает на обслуживаемую компанию.
..как видим, здесь "цепочка" короче, но! при появлении более привлекательных клиентов - есть шанс быть "задвинутым" в конец очереди обслуживания...
Почему привлекательнее всего иметь фикси:
- работает на свою родную компанию;
.. и соответственно: досконально знает что и как где дышит и ворочается...
соответственно, имхо, выбирает следует между КАЧЕСТВЕННЫМ фри и фикси;
франч следует привлекать только для задач которые 1. ЯСНЫ ОТ И ДО (т.е. мелочевка) 2. ОЧЕНЬ БОЛЬШИЕ ПРОЕКТЫ
Однако, многое зависит от правил работы (у франча) или договорённостей (с фри).
У меня, например, чётко закреплённые клиенты, за работу которых я отвечаю. И я многое знаю, чем они дышат и ворочаются (не скрою, иногда и то, чего вроде бы и знать то не должен).
Опасность - выход "из строя" такого сотрудника - но ведь то же самое может случиться и со штатным работником...
А, кстати, ещё добавлю - я их также рекомендую - если кто-то спрашивает про ночной клуб, то это "***", кому нужны АГВ - это ООО "С***" и т.д. Их процветание - мой хлеб...
- в чем для фирмы преимущество платить вам-франчу перед прикрепленным-фри сопоставимой квалификации..?
Самое смешное, что я как раз-то и готов работать на одну компанию - даже не с точки зрения спокойствия за завтрашний день.
(Скорее так даже сложнее - на последней моей работе с начала этого года пришлось совмещать ещё и обязанности системного администратора, с июня - и бухгалтера-расчётчика - плавное банкротство, инициированное нашим областным правительством). Работая на одну компанию, выкладываешься по полной и гораздо лучше себя проявляешь, чем когда на несколько в день - не вдаваясь в проблемы.
- как закреплены - договором на бумаге с подписями и печатями? с определением объемов выполняемых работ? должностными обязанностями?
Ты сразу первому встречному дорого платишь? Я выше уже написал, как обычные люди делают выбор. И так делает подавляющее большинство, ИМХО. И дорого/дешево - не первичный критерий качества.
Спроси, кстати, почему заведующая не покупает напрямую.
.
опять же - если бы было все как ты пишешь - то я же не против... я только за... только вот, например, что-то я не вижу в онлайн книгомагазинах чтобы книжки были существенно дешевле чем в книжных магазинах...
1. Он должен бы был увеличить штат, т.к. вместо одной крупной отгрузки он будет делать несколько мелких.
2. Он должен был бы увеличить затраты на обслуживание информационной системы, т.к. количество документов увеличилось и т.д.
Поэтому этому оптовику невыгодно напрямую продавать товар аптеке ( по крайней мере сейчас). Если ему все-таки захочется торговать с аптекой самому, то будет легче сделать свою еще более мелкую оптовую фирму. За примером далеко ходить не надо: Протэк+Ригла, Аптека Холдинг+36.6.
Потому и во фране-нефране есть свой смысл. Искать его надо не в иллюзорных рассуждениях, а в конкретной ситуации, которая начинается со слов "Мне надо наладить учет на 1С".
Кто такой "свой программист"? Это фри или фикси? Франчей не рассматриваю, потому что они непопулярны на ИС. :(
Кстати, зачем любому руководителю, особенно начинающей компании, программист? Неужели нельзя обойтись нормальным специалистом?
.
так что мерять необходимость привлечения франча количестовм пользователей - голимый бред...
Истина всегда конкретна (с).
Общие соображения, приведенные выше, могут абсолютно ничего не стоить при приеме на конкретную должность конкретного специалиста.
"Человека покажите !" - вначале , а потом уж фри , фикси и франч.
Любой спицалист имеет один маленький недостаток: ему поуху, сколько денег будет потрачено хозяином бизнеса/управляющим. И это никак не изменить.
Оптимизацией затрат на 1С все равно прийдется заниматься не спицалисту, а отв. за траты лицу. А это лицо не может/не умеет/не имеет возможности погрузиться в проблему на 100%. Потому оно, лицо, будет выбирать спицалиста так же как мы выбираем себе врача, продавца авто, сантехника и т.п.
Вспомнили, как вы себе выбираете выше указанных людей? Правильно, первое - по рекомендациям и по принципу "ну уж в этой конторе совсем придурков на работу не возьмут". Второе - "пробуем одного, второго, третьего, пока не найдем подходящего". Третье - непонятные объявы хз где.
Совсем забыл про "нулевое": если в ближайшем окружении нет спецов, то поиск откладывается до момента пока не заболит нога/рука/***, не прорвет канализацию и т.п. Т.е. "третье" будет отложено до худших времен.
Делайте выводы, господа.
Но обижаться глупо. Придет время и вы сами уйдете в успевающие компании. Вот тогда и задумаетесь на предмет дополнительного заработка на стороне (а кому он мешает?)
В нашем it-отделе 11 специалистов, из них 5 - профессиональные программисты. Трое из них прошли приличную школу франчайзинга. Это видимо закономерность :D
Вот только вопрос - откуда у гнусных франей приличная школа?
Позвали недавно в контору, до меня там побывали несколько разных фри. Задачи решались в 3 конфигурациях 77 (торг, зик, бух) + интеграция между ними. Более-менее четко работала только торг+ выгрузка в бух, забота сисадмина. Остальное: бух почти все вручную, зик - полый улет, зарплату считали в екселе. Ну естественно насмотрелась и на код, и главное на полное непонимание как работает расчет и в частности стандартная ЗиК. После выметания всех наработок и установки своей разработки (расширенной обратной зарплаты, сделанной еще во фране и окатанной на нескольких клиентах), зик заработал. Кроме того выгрузки - загрузки, решение всех тонких моментов и пр. Клиенты сказли "где же вы раньше были?"
За почти 10 лет работы в 1с ни разу не видела вменяемого решения от фри, включая хваленые самописи. Сама сейчас фри (с фран.договором), но закалка и опыт получен во франче. Там и минусы огромные, в частности организация работ с клиентами, но спецов по 1с делают там (естественно при желании самого спеца). Другое дело, что удержать не всем удается :)
А вот если вы посмотрите на сам процесс возникновения потребности в проге со стороны компании и на то, как компания его решает в реальном времени, все сразу станет ясно.
(28) Кто во фране не самоучка? Никто никого там особо учить не будет. Все учат сами и тренируются на кроликах. Потому не в этом дело, ИМХО.
(29) ИМХО, туда где вменяемые решения от фри, других прогов и не ищут. Зачем? Здоровые люди по поликлиникам не шастают. Если только за "обновлениями" справок для вождения авто :).
А клиенты на таком уровне, что определить кто лучше - хуже не могут. Кто больше пузыри надувает, тот и лучший!
Отличить явные ошибки, незнание как что работает в типовых, которые берутся изменять, видно сразу и меняющиеся требования разных "партий" сотрудников и неправильно поставленные ими задачи тут не причем.
В описанном мною случае искали, и перебрали не одного фри, меня нашли на одном из форумов, я туда объяву положила. Там таких объяв - немало. Все сказочные :). По сказочным два года и ходили. :)
А нарваться на неквалифицированного специалиста можно и во Фри, и во Фра и во Фру... В конечном итоге - определяться работодателю. Я лишь пытался собрать набор аргументов, чем я могу сколонить на свою сторону потенциального клиента, ни разу не работающего до этого программистом 1С, НИ РАЗУ не работавшего ни фри, ни Фра, ни Фру....
Пыли, ребята, в постах много, а толку мало!
:evil:
Прим. Насипов, например, гарантировал как-то возврат денег за свой курс по УПП, если кому-то не понравится. Но при этом запугивал тем, что больше ничего возвращуну не продаст :).
1. кому нужен программиста 1С,
2. кто является инциатором появления программиста 1С
3. кто основной пользователь 1С и её НЕ знает
4. кому в основном подчинЁн программсит 1С
5. кто поставляется информации о Бухгалтерии
5. кто ... и т.д. и т.п.
верно это ГлБухгалтер ... отсюда и то и это и вышивка крестом и переделка отчётов столбик на лево столбик на право, и переделка Макетов и много чего другого просто потому что ГлБухгалтеру это и в лом и в падлу ...
итог в конторе работает мальчик по вызову для гл.бухгалера и еже си .. типа разноска эл.почты, заведение папочек, расылка эл.почты, сканирование и другая мутатень ...
... приблизительно этим, около, 70..90 процентов времени занят средне-статистический "фирменный" программист - ни франч ни фри этой али-бабой заниматься не будут а с учётом "приручЁнности" и "ДЕшевизны" - фикси сканает к тому же ОН, фикси, отзывается на крик "ЭЙ у меня тут чЁ-тО не работает" и откликается на слове "мальчик-программист" ...
... и никакой высшей материи то как переделка, переписка бизнес-процессы и др. - не бывает - это фАнтастика ... отдельные, рЕдчайшие случаи - это ИСКЛЮЧЕНИЯ ...
... вот ...
Именно поэтому не хочу быть фикси, даже если заманивают "интересной задачей", но при этом в требованиях к вакансии "бесперебойная работа налоговых программ", к 1С никакого отношения не имеющих. Как фикси я эти программы обслуживаю, ессно, но их бесперебойность не гарантирую, так как сама их не пишу ;). Но СВОЙ, это не значит фикси. Свой - это тот кому гл.бух доверяет и советуется, а не "ЭЙ,..."
Если совсем не будете отзываться на "ЭЙ у меня тут чЁ-тО не работает", то Вас заменят другим специалистом. Конечно при условии, что у человека случилось что-то экстраординарное и ему это трудно первый раз описать словами. Сто раз повторять балбесам одно и то же западло, но иногда приходится :).
Бесперебойную работу можно обеспечить не всегда, но вот отказываться от "надо приложить все усилия, чтобы достичь цели Х" для фикси криминально. А для фри вполне может быть нормально. Говорю по личному опыту.
.. вот ...
(52) Этот пост ближе к моему пониманию ситуации.
Ставлю плюс за умение "дяденьки, я тупой, но умнее Вас, поэтому вы сейчас мне скажите, как делать правильно, иначе Вы тупые" :D :D :D
Что бы там не говорили, но основная задача франча -- обуть клиента на большую кучу бабла. Франчам невыгодно делать все хорошо и быстро, иначе у них не будет работы )). Франчи не будут особо углубляться в дебри учета и думать о том, что же будет потом, если сейчас изменить конфу. Я во франче не работал, слава богу не приходилось. Но очень часто приходилось доделывать то, что франчи напридумывали. Это полная жо.... я вам скажу.
Франчи делают тупо то, что им говорят, а дальше "после нас хоть пожар".
Самое удобное для франча -- это постоянная дойная корова. Когда клиенту день за днем, год за годом необходимы доработки. О каком качестве здесь может идти речь?
Мои слова могут показаться слишком резкими, но я очень много сталкивался с "доработанными" франчами конфигурациями, и мне просто надоело разгребать то дерьмо, которое они "доработали". И нет среди этого исключений, я переписывал и за лидерами рынка франчей и за мелкими региональными конторами. Результат один и тот же: везде франчи тянут бешенные бабки из клиентов, а ощущение, что кодят и проектируют индусы, не знакомые с русским языком.
Так, что фикси -- оптимальный выбор. Но стоит понимать, что хороший фикси -- это дорого. Почти так же как франч на полный день. За копейки, которые обычно хотят платить, можно найти только вечно причитающего "студента", который будет огрызаться "как платите, так и работаю". Хороший специалист всегда стоит дорого.
Обычно сотрудники франчей кидаются в одну из двух крайностей:
1. обходиться только штатными средствами и никаких изменений (если они на договор обслуживания обновлений).
2. Для разовых работ девиз: "любой каприз за ваши деньги". Деньги замечу неслабые. После них когда приглашают, обычно дуют на воду - сначала сделай, мы посмотрим. потом может быть заплатим. А то уже заплатили столько... Вы нас поймите и т.д. и т.п.
То что им "доделали" - не знаю какой школой назвать. Конфигурасты.
(29) Не знаю как там у Вас в ближнем забугорье, но у нас правильно настроенная ЗиК сама работает без всяких доделок. Я только отчетики дополнительные понаписал для удобства. И все. Штат под 1000 человек + текучка + всевозможная экзотика типа больничных, отпусков, беременных и всего, что связано с расчетом з/п.
У нас веcьма распостранена "обратная" зарплата. В стандарте она есть опционально, но только на один вид расчета - оклад или тариф. Во многих конторах используют, кроме оклада еще часть или все виды начислений - "по обратной", причем еще и в сочетании с "прямыми". У меня есть разработки как в ЗиКе, так и Бух.
Не знаю, что вызвало сомнение :o
Франчи (в основном крупные) имеют костяк нормальных специалистов и молодняк, который работает с мелкими и средними клиентами. Естественно, что опыта у молодняка нет, но у тех кто может/хочет со временем появится. Спецы на мелочь не размениваются, со временем уходят в другие франи (или их организуют), на фри (возможно с последующим заключением договора франчайзинга) или фикси. Молодняк отсеивается методом макания в г... и культивацией выплывших.
Фри - в основном бывшие специалисты франей, как правило достаточно квалифицированные, но в период отчетности с дефицитом времени.
Фикси - вот здесь варианты самые различные - от действительно спецов, прошедших школу франчайзинга до разжиревших мальчиков, гордо называющими себя программистами 1С, на деле ничего из себя не представляющими.
Насчет качества - приходилось дорабатывать за всеми:
1 Т.к. франчам в основном не хватает опыта программирования (молодняк) или времени (нужно выдать что-то работающее, причем быстро),
2. Фри - страдают нехваткой времени и слабым тестированием,
3. Фикси - на самом деле мало толковых специалистов, хотя бы представляющих как работать с виртуальными таблицам, СКД, конвертацией и прочим жизненнонеобходимым минимумом.
P.S. Сам фикси, подрабатываю во фране, чтобы не потерять квалификацию.
Отсутствие его означает многое. (с)
Наличие фикси ничего не гарантирует.
Отсутствие гарантирует развод на бабки. Ну, или почти гарантирует - в конце концов, (теоретически) должны существовать добросовестные фри, поддерживающие свое реноме.
Работая во Франче, постоянно правлю "работу" Фри и Фикси.
Сразу оговорюсь: я признаю, что среди Фри и Фикси существуют грамотные и даже гениальные специалисты. Надеюсь, что вы также признаете, что и во Франче бывают такие же специалисты.
А франчи и фри - это мальчики/девочки "по вызову".
50 000 = 168 часов работы.
50 000 / 1 500 = 33 часа работы.
50 000 / 750 = 66 часов работы.
168 это график 8 часов 5 дней в неделю (8/5)
33 это 8/1 или 4/2 или 2/4.
66 соответственно 8/2 4/4
1. 8/5 8/2 4/4 или 4/2 - нужны только на этапе внедрения.
2. Для поддержки штанов вполне подойдет и 2/1 и тут карт бланш у франчей и фри. Франчи надежней - Фри дешевле.
Тут размышляли под "ёксель- моксель" 60 000 зарплаты. Хоть франчи,хоть фри и иже с ними фикси хотят ДЕНЕГ ! ВСЕ И МНОГО ! Я,будучи фикси, столкнулся с ответом шефа о повышении мне зарплаты на "чуть - чуть" в ключе:" Сейчас же не так много работы ,как раньше.Какое нах - нах повышение?". Будучи фри - каждый клиент мнит,что я ему должен.Так как уже ,типа месяц назад подстраивал прогу а сейчас опять "тормозит"."Наверное что - то не так сделал ". Будучи работником франчи -
слышал :"Обслуживание ваше очень дорогое. Вот к знакомым девочка ходит раз в месяц и за триста рублей все делает тоже самое.Надо директору сказать...."
А вы 60 тыщщ в месяц!!! ДЕВОЧКА ЗА 300р все обтяпает и довольна будет. Короче ерунда это все.
Думаю, что все в конечном итоге зависит от человека(специалиста) и его отношении к работе.
Со многими могу и согласится и не согласиться, но в конечном итоге выбор зависит от конкретной ситуации - это и вид(динамика) бизнеса и количество пользователей с их квалификацией, и рекомендации, и отношения(кум,брат,сват), можно продолжать список.
Лично я за 10 годиков с 1С прошел от 6 до 8 1С. Начинал как фикс - зарплата низкая,пришел к франю - получил сертификаты, ушел от франя, т.к. идет постояная гонка цена-скорость, а мне по душе цена-качество, работал фри. Сейчас совмещаю работу фикса и фри. Везде есть свои недостатки и преимущества и все они здесь вами озвучены.
Резюме: Выбор за потребителем!
Результат = Стабильная работа системы + эволюционное развитие + руками грамотного специалиста?
Или
Результат = Бесконечный процесс внедрения с неочевидными последствиями руками неопытных студентов?
Ноги, крылья... Главное чтобы человек на месте не сидел, старался развиваться и не отстать от жизни. А там начинаешь сам себя мотивировать.
P.S. Мне честно говоря все вышесказанное до лампочки, ибо:
а) фикси в довольно приличной конторе
б) фри у нескольких клиентов
в) фра - с женой на пару, такая маленькая семейная франчайзя :)
ваше положение, на мой взгляд, наиболее разумное, и это именно вариация фикси.
Вот если бы у вас был хотябы пяток программистов - тогда можно было называть вас франем.
фришником вы бы были если бы не имели ПОСТОЯННОГО оклада(а это важно), хотя договоренность
о фиксированной помесячной оплате за услуги стирает различие между фикси и фри, на мой взгляд.
Попрет тАк?:
Есть набор вариантов:
1. Мелкие задачи, но работаешь на себя;
2. Крупные задачи, но работаешь на дядю;
3. Пофиг задачи, одынэс крутится, день-деньской тупишь в интернете, но оклад идет;
Ты (я или он) в одном из набора.
Но ровно через 3 года это надоедает, поднимаешь тему
"Кто лучше - франчи, фри или фикси". Выслушав всех доказывающих преимущества своего бытия (каждый - своего), вздыхаешь облегченно - ну я то еще ничего устроен и еще 3 года пошли... :?: :D
Потому для руководства в системе важно:
1. чтобы не мешала, а может и помогала продавать без лишних затрат.
2. чтобы не сбоила так, что клиенту хрен отгрузишь товар/услугу.
Остальное всё фЕлософия.
агрументы автора вызвают приступы смеха.
Моя позиция - именно франч,наиболее подходящий вариант для обслуживания. В нормальном франче
текучка персонала приемлемая и есть механизмы борьбы с ее последствиями.
Вариант с фикси - более дорогой по себестоимости и годится только если у компании уникальные бизнеспроцессы.
вариант с фри, лотерея еще бОльшая чем с франчем.
сам я фри(для справки)) и не вижу особо ничего в этом хорошего.
И вот уже программист сидит и пишет “чем”.
В свое время мне пришлось составить этот список, после которого вопросов больше не возникало. Мне кажется, что другим он может стать полезной отправной точкой.
(для одного реального отдела)
Программирование
Постановка ТЗ
Выполнение ТЗ
Обновление типовых конфигураций
Обновление рабочих баз
Обновление баз 7-ки и 8-ки
Программирование аналитических кубов
Администрирование
Администрирование баз 1С
Перепроведение баз
Чистка баз
Обмены распределенных баз
Тестирование и исправление баз
Установка регламентированной отчетности
Регистрация, обнаружение и исправление технических багов
По направлениям: 1С, ОС, SQL, сеть
По оперативности: оперативно или неоперативно. В т.ч. с завершением работы пользователей в рабочее время.
Работа с данными
Поиск и исправление ошибок в данных. Оперативно, в т.ч. дежурство
Поиск и исправление ошибок в данных. Неоперативно.
Перенос данных в/из других программ
Обработка данных
Проверка данных
Администрирование SQL серверов
Администрирование севров, чиста места на диске
Ведение списка баз 1С
Ведение других списков (серверов, путей, архивов и т.п.)
Ведение архива cf-файлов конфигурации для типовых конфигураций и собственной версии
Настройка параметров программ и баз
Установка ПО
Настройка ПО
Контроль за производительностью, оптимизация работы баз
Программирование скриптов и пакетных файлов
Восстановление настроек после сбоев в работе серверов и изменения их функционала
Восстановление удаленных файлов и баз (в .т.ч. индексов)
Копирование файлов между удаленными офисами
Борьба с вирусами и спамом
Переписка с фирмой 1С для решения технических вопросов
Консультации пользователей
Консультации пользователей устно, по телефону, по почте, по ICQ
Составление инструкций для других подразделений
Нерегулярное, вынужденное обучение сотрудников
Просвещение сотрудников других отделов
Решение методических и аналитических вопросов
Ведение учета в программах 1С
Типовые вопросы
Нетиповые вопросы
Решение аналитических вопросов
Выбор и анализ аналитических признаков
Поиск и реализация способа отражение выбранной аналитики в программе 1С
Подготовка аналитических обзоров
По 1С и смежным вопросам
По остальным вопросам
Мониторинг внешней среды
Слежение за обновлениями регламентированной отчетности
Слежение за новыми релизами конфигураций
Поиск и получение обновлений
Наблюдение за развитием платформы 1С, появлением новых конфигураций
Наблюдение за развитием информационных технологий
Подготовка обзоров по запросу пользователей
Мониторинг внутренней среды
Баз и инфраструктуры
Безопасность
Разработка методологии ограничения физического доступа к ресурсам 1С.
Управление секретной информацией (сортировка, контроль, уничтожение)
Приобретение и учет ТМЦ
Приобретение ПО, Книги
Поиск нужных ТМЦ, ПО, Книг
Ведение списка лицензий 1С 7.7 и 8.1.
Ведения лицензий другого ПО.
Подача и контроль заявки на приобретение
Принять ТМЦ, документооборот
Ведение библиотеки книг и ИТС, ведение карточек книг и учет их выдачи
Аутсорсинг
Поиск исполнителей
Переговоры письменно и устно, встречи
Составление ТЗ аутсорсерам
Документооборот
оформление договора (проработать текст договора, согласовать, исправить, подписать, передать)
счета, акты, сверки и т.п.
Переговоры и совещания
Развитие отдела и освоение новых технологий
Собственное обучение
Внедрение новых технологий в отделе
Внедрение новых технологий в других отделах
Просвещение внутри отдела
Организация работы
Разработка и совершенствование системы работы отдела и взаимодействия его с другими отделами группы компаний
Составление инструкций для собственного отдела
Ведение списка дежурства
Ведение учета рабочего времени внутри отдела (контроль за временем основной работы, учет переработок - отгулов), учет количества форс-мажоров
Разработка и контроль формата электронной переписки
Совещания (с другими отделами)
Оформление протоколов встречи.
Контроль их исполнения.
Обсуждения (внутри отдела)
Ведение переписки
Разбор корреспонденции (чтение приказов, положений и т.п.)
Составление писем (требование к оформлению и т.п.)
Ведение архива (поиск и повторное использование, ссылки на старые письма)
Выяснение распределения функциональных обязанностей между отделами (в основном со службой поддержки и бухгалтерией).
Выполнение заданий руководителя, в т.ч. не входящих в этот список
Выполнение заданий вышестоящего руководства и уполномоченных лиц, в т.ч. задач не входящих в этот список
Переезды между офисами и кабинетами
Настройка компьютера после замены или сбоя
Вы можете заказать платную консультацию или разработку у автора. Будет создан приватный заказ на «Бирже заказов» для автора.
№ 60334
Создание 07.11.09 22:54
Обновление 08.11.09 00:00
Просмотры 27025
Загрузки 59
Рейтинг
31
Комментарии 102
Код открыт Не указано
Рубрики Управление персоналом (HRM)
Кому Для всех
Тип файла Архив с данными
Платформа Не имеет значения
Конфигурация Универсальные
Операционная система Не имеет значения
Страна Россия
Отрасль Не имеет значения
Налоги Не имеет значения
Вид учета Не имеет значения
Доступ к файлу Абонемент ($m)
