Внедрение минимальными ресурсами

Публикация № 194474

Методология - Управление проектом

Часто приходится делать выбор. Дешево или качественно, но не всегда он за вами. Что делать когда сроки поджимают, ресурс, на который можно рассчитывать, - только ты сам, а пользователей более 80 человек. Статья будет посвящена тому, как внедрить и поддерживать решение на базе 1с 8 минимальными ресурсами и какие могут быть пути и оптимизации этих ресурсов.

Для кого данная статья


Статья предназначена для специалистов, собирающихся внедрять системы автоматизации на базе 1с, в средних предприятиях численностью от 30 до 120 пользователей БД. 

Внедрение малыми ресурсами базируется, на мой взгляд, на 3 основных принципах: 1. Коммуникации 2. Поиск новых ресурсов 3. Определение необходимого минимума функционала

 

0. Стоит ли начинать.

Наверное, каждый хоть раз задавал себе вопрос: А стоит ли начинать?

Как  ответить на него применительно к конкретному проекту, я постараюсь обозначить несколько критериев: 

а) Сроки: Если необходимо определить реальные сроки реализации, а времени на подробное обследование нет. Перед принятием решения вначале постарайтесь добиться встречи с руководителем каждого подразделения и выявить тот необходимый минимум, который ему нужен для его работы в системе. Из этих минимумов и сложиться примерный срок, конечно, его стоит умножить на 2, поскольку при первой встрече вам во всех подробностях не расскажут о происходящих в компании процессах.

б) Квалификация: Когда вы выполняете весь проект по внедрению сам, то вам придется одновременно быть и менеджером проекта, и программистом, и специалистом по качеству, преподавателем и многое другое

в) История проекта: Есть проекты, которые никем еще не делались, а есть те, которые никем не доделывались.....  

Если вы решаете взяться за проект, который уже находится в процессе, либо вы очередной его менеджер, то стоит поинтересоваться его историей, сколько людей было до вас и какими путями они шли к результату, часто результата не было, потому в него просто никто не верил...

1. Если решили взяться за дело

Если вы решили взяться за проект, то первое, что вам следует, это начать планировать и искать ресурсы в случае их нехватки.

Планирование подробно описывается во многих книгах по управлению проектами, я лишь постараюсь резюмировать его суть:

Обозначить сроки реализации ключевых (контрольных) точек проекта и предпринимать необходимые меры, чтобы не отклоняться от плана.

А вот с ресурсами интересней. Даже если формально проектом занимаетесь вы один, то в нем кто-то должен быть заинтересован, в случаях с внедрением 1с это, как правило, будущие пользователи, они заинтересованы в том, чтобы работы после внедрения у них стало не больше, а меньше, поэтому если правильно позиционировать предстоящее внедрение, то большинство работы, связанной с описанием бизнес-процессов, выходных форм документов можно переложить на пользователей, от них вы сможете подробно узнать какой минимум функционала им нужен и при необходимости даже снизить этот минимум хотя бы на время, часть рутинной, но необходимой работы также можно попытаться переложить на будущих пользователей (если она действительно необходима и автоматизировать её нет возможности). Второй источник ресурсов, правда не бесплатный - это аутсорсинг, исходя из практики, руководство с большей охотой идет на привлечение аутсорсинга нежели еще одного штатного сотрудника или фирмы-франчайзи, поскольку стоимость его ниже рыночной стоимости услуг франчайзи (как правило) и оплата идет за заранее согласованные конкретные задачи, а также с ним можно расстаться без потерь. Вот несколько моих рекомендаций по привлечению аутсорсинга и работы с ним:

1. До начала поиска аутсорсинга у вас уже должны быть ТЗ, которые вы можете ему передать.

2. Оплата по факту выполнения и прохождения тестирования доработки, но не затягивать с ней, лучше сразу договориться о том, что между принятием работ и оплатой может пройти столько-то времени (на получение всех подтверждений, получение и перевод денег).

3. Использовать услуги нескольких аутсорсеров, и вести учет выполненных заданий, отклонений от сроков и тз, а так же оплаты по ним (это понадобится для того, чтобы в любое время можно было как-то ответить начальству, на что ушли деньги, так и вести диалог с аутсорсерами о стоимости и сроках следующих заданий, также повысит качество планирования, к слову, такую же статистику не помещает вести и по себе).

 

2. Разработка, проектирование системы и интервью

 

После того, как необходимые сотрудники опрошены, составляется план-график работ, затем начинается процесс разработки.... а вот и нет.... предварительный план работ и представление о системе в целом должно быть еще до опроса пользователей на этапе 0. И вот уже с этим предварительным планом и исходя из прошлого опыта (если таковой есть) и осуществляется опрос пользователей с целью удостовериться, что предварительный план правильный, внести в него коррективы, если это не так, дополнить его и ознакомить пользователей с тем, что их ожидает, причем опросы и взаимодействия с пользователями не должны заканчиваться до тех пор, пока проект не закончен (для вас не закончен). 

Соседи: Лучше опрашивать по несколько человек от каждого отдела, это даст более полную картину и убережет от ошибок.

Минимализм: В диалоге с владельцами процессов постарайтесь определить необходимый минимум функционала, достаточного для эффективной работы процесса/подразделения.

Процесс управления разработкой описывать не буду, если у вас для этого в наличии только вы и аутсорсинг на разовые задачи, то после того как тот или иной блок написан, необходимо и достаточно провести его тестирование своими силами и затем передать на тестирование будущим пользователям. По возможности отдавайте сторонним разработчикам то, что будете долго делать сами, в зависимости от их и вашего уровня можно передавать на сторону как сложные задачи, так и наоборот простые, но не быстрые в реализации, основной принцип, если сделать проще, чем описать, то лучше сделать самому.

 

3. Обучение и внедрение

 

 Лучше всего проводить обучение сразу после окончания разработки блока и его первичного тестирования, т.е. до дня ввода в эксплуатацию, если это возможно, то есть если в компании возможно выдергивать сотрудников из рабочего процесса на обучение, это позволит провести более широкое тестирование в взглянуть на внедряемый блок сразу со всех сторон, если же такое невозможно, то необходимо оставлять определенный задел времени на внедрение, а именно время на обучение пользователей в процессе работы и отладку системы, этот метод наиболее оптимален с точки зрения трудозатрат, но ведет к некоторой потери качества и универсальности внедряемых блоков системы. 

Внедрение при ограниченных человеческих ресурсах лучше выполнять постепенно, т.е. внедрять в работу сначала критичный функционал для одного подразделения, потом для другого, для этого следует заранее проанализировать и согласовать возможность поэтапного внедрения и этапы этого внедрения. 

Оптимизация ресурсов: На данной стадии работ, оптимизировать затраты можно несколькими способами:

1. Подготовка обучающего видео (т.к. оно наиболее просто воспринимается пользователями и может занять минимум времени на его создание)

2. Перенести ответственность за умение работать с программой  рядовых сотрудников на руководящих, обычно если правильно это преподнести, с этим не возникает проблем, разумеется предварительно руководящий сотрудник должен быть обучен в достаточной степени, чтобы показать подчиненным, как осуществлять их ежедневные операции в системе (проведение и заполнение документов, стандартные отчеты)

 

4. Поддержка и развитие системы

 

1. Желательно, чтобы руководители всех подразделений, заинтересованные в вас, знали, чем вы сейчас занимаетесь, т.е. нужен план-график работ на ближайшие недели или хотя бы неделю, доступный всем руководителям, это необходимо, чтобы не объяснять каждому в отдельности ежедневно, что сейчас такие - то приоритеты, которые занимают столько то времени...

2. Чтобы избежать сюрпризов, в ключевых отчетах рекомендуется внедрить контроль возможных "дыр" в системе, например отгрузки по нулевым ценам, или ниже рентабельности, если этого не предусмотрено правами пользователей, зависших резервов, причем речь идет о контроле постфактум, на случай если оперативные механизмы по какой либо причине не сработали (не так раздали права новым пользователям, внедрен новый блок, в результате чего старые блокировки перестали действовать и т.д.), как пример могу привести собственную обработку "Проверка учета", она на данный момент не решает всех проблем в этой области, но со временем будет решать большинство, думаю, есть и другие решения на эту тему, в том числе и бесплатные.

3. Наладить взаимодействие с пользователями, если оно еще не налажено, о качестве любой работы судят в основном по впечатлениям о ней или её результате, и чем лучше будет впечатление у пользователей системы, тем больше будет цениться система и тем меньше будет накладных издержек на её эксплуатацию. И, конечно, никаким анализом вы не узнаете (вернее, узнаете, если будете точно знать, что анализировать, а о многих возможных проблемах можно даже не догадываться, пока вы с ними не встретитесь на практике) о тех проблемах, о которых могут рассказать пользователи.... или не рассказать.

 Дополненние

В дополнении я немного расскажу о планировании подобных внедрений. Для того что-бы посчитать сколько ресурсов и времени необходимо на тот или иной прект, можно воспользоваться несколькими способами: 1. Экспертный(в данном случае один или несколько экспертов высказывают свое мнение на эту тему). 2. Разбиение больших блоков на малые части, которые в свою очередь можно оценить. Я рекомендую комбинировать эти способы, т.е. на раннем этапе(когда еще не известен весь перечень работ) используется экспертная оценка. После проведение обследования используется второй способ. Если уже в процессе проекта высняется что в сроки вы не укладываетесь, то можно попробовать их сжать, а именно запустить парралельно несколько задач, которые до этого были запланированны последовательно, либо уменьшить объем задач(преварительно договорившись об этом). Учитывая спицифику проектов, а именно то что в процессе их реализации могут появиться задачи не учтенные при обследовании, а так же если вы используете в работах по проекту аутсорсинг то могут возникнуть задержки с выполнением работ по разным причинам(задержка оплат, не способдность делать в указанные сроки то или иное задание), рекомендуется полученную оценку срока и ресурсов умножать на 1,3 - 2.0 в зависимости от качества обследования и специфики проекта. Пример разбиения проекта на составные части и план графика раот находятся во вложенных файлах. 

Заключение

 

Я постарался в наиболее сжатом виде рассказать о внедрении минимальными ресурсами, как я его осуществлял на практике, в этой статье озвучены далеко не все способы оптимизации ресурсов и методы данного внедрения, например, я исключил тайм-менеджмент, как классический способ оптимизации, про который есть множество книг. В любом случае буду признателен за ваши комментарии, заранее благодарю.

 

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
WBS
.doc 27,50Kb
12.08.13
10
.doc 27,50Kb 10 Скачать
План-график
.xls 30,50Kb
12.08.13
11
.xls 30,50Kb 11 Скачать

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. musatov1c.ru 29.07.13 07:43 Сейчас в теме
Для меня наверно самый главный вопрос в таких внедрениях: как его считать? Для меня самым сложным вопросом является план-график :) А так... Спасибо за статью. Немного с грустью прочитал о том, куда нужно расти :)
2. dim777777 53 29.07.13 09:14 Сейчас в теме
Спасибо за комментарий. В беседующем дополню статью и план графиком с его обоснованием. Классический вариант различных план графиков и управление отклонениями по ним можно найти в стандартах PMI.
Оставьте свое сообщение

См. также

Анкеты для проведения обследования по подсистемам 1С:ERP

Отчеты и формы Бизнес-аналитик Руководитель проекта Архив с данными v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Абонемент ($m) Управление проектом

Предлагаем вниманию анкеты, используемые для оценки объема проекта внедрения. Анкеты могут использоваться на этапе экспресс-обследования. На более поздних этапах требуется углублять собираемую с клиента информацию для проектирования системы на базе 1С:ERP Управление предприятием 8.

1 стартмани

03.04.2019    10500    658    1СERP    36       

Перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 (ЕРП) / УТ 11 / КА 2.х (обработка переноса документов, остатков и справочников из "1С:Управление производственным предприятием, ред. 1.3" в ERP / УТ 11 / КА 2). Обновлен до УПП 1.3.130.х, КА 2.4.11.х и ERP 2.4.11.х! Промо

Обработка позволяет переносить из УПП 1.3 в ERP 2 документы за выбранный период и остатки. Типовая обработка от фирмы 1С документы не переносит. Также исправлены ошибки типовой обработки. При выходе новых релизов обновление высылается бесплатно в течение года. Разработка будет полезна фирмам-франчайзи, которые периодически выполняют такой перенос данных для заказчиков. Вы можете один раз приобрести обработку переноса, и потом бесплатно получать обновления при выходе новых релизов конфигураций 1С.

29700 руб.

Памятка руководителя: Нам солнца не надо, нам Партия светит

Статья no Архив с данными Абонемент ($m) Управление проектом

Прошлая статья имела определенный деструктивный характер – я критиковал существующую практику мотивации, но пока ничего не предлагал взамен. В этой статье я постараюсь поговорить о том, какая система мотивации и контроля работает (из моего опыта), и с какими ограничениями.

1 стартмани

27.12.2018    6839    9    andironenko    118       

Управление задачами в 1С - готовая подсистема с открытым кодом и широким базовым функционалом. Версия 1.0.6

Инструменты и обработки no Архив с данными v8 Абонемент ($m) Инструментарий разработчика Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Конфигурация-подсистема для управления задачами с базовым функционалом, который, однако, может удовлетворить довольно широкий спектр запросов. Есть статусы и приоритеты, учёт трудозатрат по исполнителям и даже базовые разграничения по правам. А открытый исходный код позволит на базе данной конфигурации развить систему до любого уровня сложности.

2 стартмани

17.12.2018    12792    84    for_sale    38       

1C:Предприятие для программистов: Запросы и отчеты. Второй поток. Онлайн-интенсив с 17 марта по 16 апреля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает углубленное изучение языка запросов и возможностей системы компоновки данных, которые понадобятся при разработке отчетов, работающих на платформе “1С:Предприятие” в рамках различных прикладных решений. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей различных прикладных решений, которые используют в своей работе отчеты разного назначения.

6500 рублей

Элементы внедрения системы адресного хранения на программе "Кортес: Адресный склад"

Отчеты и формы Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Внешний отчет (ert,erf) v8 КА1 УУ Учет ТМЦ Абонемент ($m) Управление проектом

С чего начать внедрение адресного хранения склада? Возможно ли проводить безбумажную инвентаризацию? Не понимаете, о чем я спрашиваю? - Объясню по порядку.

1 стартмани

12.11.2018    7526    16    Rustig    40       

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года. Промо

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 13000 рублей

Управление задачами: Служба поддержки (ServiceDesk)

Инструменты и обработки no Архив с данными v8 Абонемент ($m) Управление проектом

Создание задач по входящему письму, общение по задаче, уведомления для заказчика, исполнителя, наблюдателя. Открытый код.

1 стартмани

22.02.2018    19180    37    BlizD    17       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Методология i3 как основа новой экономики. Индустрия 5.0

Статья Пользователь Руководитель проекта Архив с данными УУ Абонемент ($m) Управление проектом

Статья о повышении эффективности управления предприятием через синтез разных известных подходов управления: Бюджетирование, ССП, Beyond Budgeting. О новой методологии управления ИТРИ (i3) и о концепции Индустрии 5.0. (немецкий концерн Siemens продвигает Индустрию 4.0). Это статья о направлениях работ по повышению производительности нашей экономики. Одной из необходимых составляющих новой методологии является Информационная система предприятия.

1 стартмани

02.06.2017    15971    2    INed    4       

Система учета задач

Инструменты и обработки Программист Бизнес-аналитик Конфигурация (md, cf) v8 УУ Учет рабочего времени Абонемент ($m) Управление проектом Личная эффективность

Конфигурация для учета задач небольшой команды разработчиков. Поскольку основной причиной того, что в учете задач наступает хаос, являются затраты на актуализацию всего этого дела, я попытался сделать так, чтобы делать это было просто. Тут еще можно написать про скрум, аджайл и прочее. В общем, получилась канбан доска с плюшками. Конечно, тут далеко до того, чем пользуются silverbulleters, но для "непромышленной" разработки командой из 1-5 человек - пойдет. Ну и главное - это теплый, ламповый, родной 1C (с его плюсами и минусами).

1 стартмани

20.10.2016    34447    215    Fragster    117       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

Практика внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге

Статья no Нет файла Сельское хозяйство и рыболовство УУ Абонемент ($m) Управление проектом

Мы поговорим о практике внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге и о тех технологиях и инструментах, которые были использованы в ходе этого внедрения.

15.08.2016    18759    7    Vladimir_Konyrev    50       

О моделировании при внедрении типовых систем 1С. Ценность для заказчика

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Архив с данными v8 ERP2 Россия Абонемент ($m) Управление проектом

Этап разработки решений - моделирование - необходим при внедрении сложных типовых систем 1С. При написании конфигурации "с нуля" необходимость этапа разработки Заказчиком не оспаривается. Но этап моделирования, как этап разработки решений в типовой системе, не очевиден для Заказчика: раз "типовое", то всё должно и так работать, а вы нам покажите как. В тоже время, у Заказчика перед внедрением присутствует большая начальная неопределенность и множество открытых вопросов по деталям внедрения. Показана ценность моделирования для Заказчика. В качестве дополнения, к статье прилагается презентация "Сущность и ценность моделирования, как разработки решений в сложных типовых системах 1С".

1 стартмани

11.08.2016    13115    10    kuprava    4       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Снижение рисков в работе склада

Статья no Архив с данными Пищевая промышленность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Windows Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Абонемент ($m) Управление проектом

В работе склада крупного предприятия возникает немало рисков: кадровая безопасность, соблюдение регламентов предприятия в фактической работе, контроль качества и т.д. Подобные риски грозят предприятию сбоями в работе производства. Автоматизированная система управления складом позволяет снизить часть рисков. Данная статья описывает жизненные циклы автоматизации склада сырья мясоперерабатывающего предприятия.

1 стартмани

18.03.2016    17961    5    pro-rok    7       

SWOT анализ кризиса в IT-консалтинге

Отчеты и формы no Архив с данными Windows Абонемент ($m) Управление проектом

SWOT-анализ возможностей и угроз для IT-консалтинга по 1С в эпоху перемен.

1 стартмани

08.01.2016    10979    4    dr-wit    4       

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года. Промо

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 11000 рублей

Примеры документации с реального проекта

Отчеты и формы no Архив с данными Документооборот и делопроизводство Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Выполняя обещание, данное мною в комментарии к статье, выкладываю для скачивания примеры документов с реального проекта. Проект этот длился порядка 2,5 лет и закончился около 4-х лет назад. Про саму документацию вы можете прочитать с предыдущей статье.

1 стартмани

20.11.2014    17473    114    raiml    9       

Хранилище конспектов разработок

Инструменты и обработки Программист Конфигурация (md, cf) v8 1cv8.cf Windows Абонемент ($m) Техническое задание Инструментарий разработчика Управление проектом

Хранилище документации - прежде всего удобный способ документирования и представления информации.

1 стартмани

22.10.2014    24737    73    chuprina_as    25       

Сдача регламентированной отчетности из программ 1С Промо

Сдача регламентированной отчетности из программ "1С" во все контролирующие органы без выгрузок и загрузок в другие программы. Для групп компаний действуют специальные предложения.

от 1500 руб.

Система управлением заданиями на базе 1С 8.2

Инструменты и обработки no Конфигурация (md, cf) v8 1cv8.cf Windows Абонемент ($m) WEB Управление проектом

Идея создать такую систему родилась когда повалились задачи от всех подразделений предприятия на IT отдел. Система была настроена на работу через web и постановщики задач всё регистрировали в этой системе. Прижилась и дала возможность всем видеть чем занимается IT отдел, какой объем работ на сегодняшний день.

1 стартмани

16.09.2014    12269    38    olegov    12       

INFOSTART MEETUP Kazan. 13 марта 2020 г. Промо

Инфостарт продолжает путешествие по России. Следующая остановка - Казань. Тема мероприятия - управление и технологии автоматизации учета на платформе "1С: Предприятие". Ждем всех: докладчиков и участников! Стоимость участия - 5 500 рублей. Цена действительна до 30.01.2020

5 500

Схема повышения качества работы с клиентами. Часть 4. После сдачи работ.

Статья Программист Пользователь Архив с данными Windows Абонемент ($m) Управление проектом

В целом эта статья о том, как делать клиентов неуводимыми, как использовать успешно выполненный проект в запуске сарафанного радио. И немного о CRM, собранном на коленке.

1 стартмани

18.11.2013    24040    40    nurpoz    39       

[INFOSTART EVENT REVOLUTION] Секция "Практика внедрения учетных систем"

Отчеты и формы no Курс Windows Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бухгалтерский учет

Презентации докладчиков секции "Практика внедрения учетных систем" конференции INFOSTART EVENT 2013 REVOLUTION. Докладчики: Алексей Королев, Юрий Робышев, Ольга Петровская, Лилия Мищенко, Олег Филиппов, Евгений Шумилов, Александр Белов, Юрий Гридунов.

17.11.2013    19387    131    kuntashov    8       

Онлайн-курс "Подготовка к экзамену 1С:Эксперт и 1С:Профессионал по технологическим вопросам" с 7 по 24 апреля 2020 г. Промо

На курсе вы получите практические навыки решения задач производительности 1С, в том числе характерных для высоконагруженных информационных систем (более 1000 пользователей). Подготовка к экзамену – только одна из составляющих курса. 70% слушателей приходят за знаниями, которые позволят расти и зарабатывать, делать сложные задачи на крупных проектах.

16450 рублей

[INFOSTART EVENT REVOLUTION] Секция "Организация командной работы (Системы класса HelpDesk, стандарты ITIL)"

Отчеты и формы no Курс Windows Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Управленческий учет (прочее)

Вот и закончилась конференция. По многочисленым просьбам выкладываем в открытый доступ презентации докладчиков на секции "Организация командной работы (Системы класса HelpDesk, стандарты ITIL)"

13.11.2013    23509    198    GSoft    16       

Перед Стартом проекта автоматизации

Отчеты и формы no Нет файла 1cv8.cf Windows Абонемент ($m) Управление проектом

Закончились отпуска топ менеджеров, а я думаю, что сейчас самое время когда стартуют проекты автоматизации. Хочу поделиться мыслями о грамотной организации старта проекта автоматизации. Итак, рассматриваемая ситуация, наша компания (франчайзи) заключила с заказчиком договор, с чего начать и как правильно организовать?

1 стартмани

02.10.2013    22132    46    pro-rok    110       

Перенос данных КА 1.1 / УПП 1.3 => БП 3.0 (перенос остатков, документов и справочников из "1С:Комплексная автоматизация 1.1" / УПП 1.3 в "1С:Бухгалтерия 3.0"). Обновлен до версий КА 1.1.115.х, УПП 1.3.130.х! Промо

Разработка позволяет перенести остатки по всем счетам бух.учета в программу "1С:Бухгалтерия предприятия 8", ред. 3.0 на выбранную дату начала ведения учета. Также переносятся документы за период и вся необходимая справочная информация. Правила оперативно обновляю при выходе новых релизов. Рассылка обновлений правил бесплатно в течение 12 месяцев. Есть видеодемонстрация проведения переноса данных. Конфигурации при использовании обмена остаются полностью типовыми. Перенос данных возможен в Бухгалтерию 3.0 версии ПРОФ, КОРП или базовую.

24700 руб.

Управление сроками проекта

Отчеты и формы Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла Россия Windows Абонемент ($m) Управление проектом

Статья предназначена как для руководителей проектов имеющих в распоряжении штат сотрудников, так и для специалистов имеющих в распоряжении только самого себя.

1 стартмани

25.09.2013    14817    19    dim777777    4       

Давайте договоримся!

Отчеты и формы no Нет файла Россия Абонемент ($m) Управление проектом

Как работать с «акулами капитализма»? Часто бывает так, что ваши начальники или топ-менеджеры Заказчика далеки от идеала руководителя. А другой работы в ближайшей перспективе не просматривается. Рассмотрим некоторые риски работы внедренцев и способы защиты с помощью оформления договоров и других документов. Эти простые правила важны не только для сторонних внедренцев (франчайзи или фрилансеров), но и для «фикси».

1 стартмани

22.07.2013    26069    89    PAVI    47       

Базовый курс для начинающих 1С-программистов. Пятый поток. Онлайн-курс с 12 февраля по 15 апреля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс является начальной ступенью по изучению базовых принципов программирования в системе “1С:Предприятие” и предназначен для обучения 1С-программированию “с нуля”.

4500/9500 рублей

Инструменты для ведения проектов версия 1.3.1

Отчеты и формы Системный администратор Программист Внешняя обработка (ert,epf) v8 Россия Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Учет рабочего времени Абонемент ($m) Управление проектом

Интеграция 1С и интеллектуальных карт. Внешняя обработка экспортирует структуру конфигурации в набор связанных файлов в формате XMind.

1 стартмани

30.06.2013    24397    247    hobi    49       

Первые шаги самостоятельного внедрения «1С:УПП». Этап 1. Определяем цели

Отчеты и формы no Нет файла v8 1cv8.cf УПП1 Россия Windows Абонемент ($m) Техническое задание Управление проектом

Эта статья содержит необходимый набор шагов для начала внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» собственными силами предприятия без привлечения компаний на аутсорсинг.

1 стартмани

19.06.2013    49795    415    Adapta    46