Проектное внедрение прав доступа в системах 1С

17.01.17

Бизнес-анализ - Внедрение изменений

Для крупных предприятий я рекомендую разрабатывать "Техническое задание на права доступа в системе 1С Предприятие 8". Данная работа сопровождается комплексным подходом по аналогии проектного внедрения. Рассмотрим порядок работы, переход от исследования к ТЗ и критерии упрощения документации.

Порядок работ по настройки доступа в системе 1С Предприятие 8

  1. обследование на предмет доступа в 1С Предприятие 8 (ОбПД),
  2. разработка функциональных требований и ограничений доступа,
  3. непосредственно разработка технического задания [на права доступа],
  4. доработка функционала подсистемы БСП (библиотека стандартных подсистем), механизма RLS (доступ на уровне записей) или программирование ролей конфигурации,
  5. пуско-наладочные работы, в том числе, обучение.

Чем отличается предпроектное обследование и обследование на ограничение доступа в системе?

  • Уровнем декомпозиции бизнес-процесса. В некоторых случаях бизнес-процесс требуется детализировать до действий пользователя. Например, заполнить документ, установить галку и записать/провести. Но право на установку галки имеет только конкретный профиль. Как правило, такая детализация не описывается на предпроектном обследовании.
  • Отсутствием понимания сущностей 1С Предприятие у будущих пользователей системы. Неправильно требовать от ключевых лиц и им подчинённых подписание техническое задания, где они слабо представляют назначение справочника "Виды цен" (они его видели лишь на демонстрации) или того хуже "Нефинансовые показатели бюджетов". А уж тем более они не в состоянии формировать требование - "доступ к виду цен "Оптовая" только для профиля старших менеджеров".

Лучше всего ОбПД проводить параллельно с этапом "Тестовой эксплуатации" основного проекта внедрения, когда происходит максимальный контакт с пользователем системы. В этот момент можно параллельно фиксировать данные для функциональных требований и технического задания.

Переход от исследования к техническому заданию. На примере

Ниже представлен пример из моей практики автоматизации бизнес-процесса "Расчёт наценки", который на словах звучит следующим образом:

<сотрудник по закупкам> при получении товара для перепродажи предоставляет бумажный документ ТОРГ-12 <сотруднику по ценообразованию>, который по правилам организации рассчитывает цену продажи и передаёт его [ТОРГ-12] <сотруднику по продажам> для ввода электронного документа "Установка цен номенклатуры" в 1С ERP.

 

пример бизнес-процесс

 

С точки зрения оптимизации процесса - это антиэффективно, содержит 2 лишние коммуникации с высоким риском образования ошибки (информация передаётся от руки на бумаге). Но это выбор руководства.

Согласно примеру только <сотрудник по продажам> имеет право в 1С ERP на создание документа "Установка цен номенклатуры". Благодаря списку из 1013 ролей конфигурации ERP 2.2 (2.2.2.127) и подсистеме БСП это делается установкой соответствующей галки в "Профиле группы доступа".

 

Добавление изменение цен номенклатуры

Установка роли "Добавление изменения цен номенклатуры"

 

Всё здорово и заказчик системы, глядя на гибкость системы, задаст вопрос - зачем функциональные требования на права доступа и так всё понятно???

Роль НЕ самодостаточная.

Минимальный набор прав для сотрудника по вводу цен в 1C ERP выглядит следующим образом:

Профиль Установки цен

 

Я специально выделил "Чтение нормативно справочной информации", которая требуется для доступа к справочнику "Виды цен". В тоже время она открывает на чтение большой ряд других справочников.

 

Роль Чтение НСИ в 1С ERP

 

Возможно пользователю будет затруднительно прочитать справочник "Статей движения денежных средств", но в любом случае вы совершили ошибку информационной безопасности.

Определяйте пересекающие данные на этапе Функционального моделирования и вносите в Техническое задание: создать роль "Чтение видов цен".

Упрощение

Для предприятий меньшего масштаба возможно сокращение некоторых пунктов, но если они (1) не обладают обширным списком сквозных бизнес-процессов и (2) зон ответственности в них. Каждый сотрудник даже небольшого штата может выполнять свою роль в разных операциях одного бизнес-процессах. За эту функцию он отвечает своим показателем KPI (зарплатой).

Если вы запускаете небольшое предприятие со стандартными бизнес-процессами с минимальным количеством изменений конфигурации 1С, то не забывайте, что затраты на ОбПД, Функциональное моделирование, ТЗ могут превысить разумные границы самих работ.

  • Проинтервьюируте всех сотрудников: выпишите работу, ограничения, пожелания.


работа по настройке прав 1с
 

  • Составьте функциональную таблицу профилей пользователей


Функциональная таблица ролей системы
 

Список функций/объектов вы формируете в процессе интервьюирования - всё, что попало в предмет общения.

Данная публикация не затрагивает психологические трудности общения, где по умолчанию пользователь доказывает ту или иную потребность в системе.

 

Сергей Куканов, ingraf.su

бизнес-процесс управление проектом информационная безопасность настройка прав доступа

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Анализ предметной области Внедрение изменений Бесплатно (free)

Разбираем, почему классический бизнес-анализ, построенный вокруг сбора требований и написания ТЗ, все чаще не помогает попасть в реальную проблему бизнеса. На практических кейсах показываем, как переводить требования в гипотезы, проверять их через эксперименты, метрики и данные из системы, а не только через интервью с пользователями. Отдельно рассматриваем, как логи 1С и машинное обучение помогают находить скрытые факторы, убирать лишние функции и улучшать процессы без долгих обследований. Статья будет полезна аналитикам, архитекторам и руководителям проектов, которые хотят перейти от фиксации пожеланий к исследованию того, что действительно работает.

28.05.2026    220    0    nkormachev    0    

1

Взгляд со стороны Заказчика Внедрение изменений Бесплатно (free)

В проектах внедрения 1С:ERP консалтеры часто призваны «поставить учет под автоматизацию», но их участие не всегда приносит пользу. Вместо практических требований интеграторы нередко получают тома методических документов, которые ничем не помогают проекту. В статье разберем причины, по которым взаимодействие с консалтерами может создавать проблемы, и приведем пример успешного опыта, когда методология реально легла в основу модели автоматизации расчета себестоимости. Проясним, что такое «методология» учета и как по-разному ее понимают консалтеры, ИТ-интеграторы и заказчики.

08.05.2026    454    0    1СERP    0    

3

Коммуникации Кейсы проектов Внедрение изменений Бесплатно (free)

Не стоит забывать, что исход проекта во многом зависит от мнения пользователей. Когда сотрудники не готовы к изменениям, а важные вопросы не проговариваются вслух, возникает сопротивление и саботаж. Разберем, как к этому готовиться и как помогает «нулевой этап» – стратегическая сессия перед проектом.

29.04.2026    535    0    APishchalnikov    0    

3

Коммуникации Внедрение изменений ITIL, Служба поддержки (HelpDesk) Бесплатно (free)

Цифровой проектный офис на 1С-Коннект демонстрирует, как модель UCaaS помогает выстроить прозрачные коммуникации, повысить качество поддержки и централизовать работу инхаус и аутсорс-команд. Показываем, как единое окно обслуживания, цифровые меню, автоматизированный мониторинг и расширенные инструменты контроля качества создают масштабируемую систему поддержки любого уровня. Особое внимание уделено AI-инструментам, которые усиливают коммуникационные процессы, автоматизируют ответы, формируют протоколы встреч и помогают оптимизировать нагрузку на первые линии. Материал будет полезен тем, кто стремится выстроить современную, гибкую и управляемую систему поддержки в проектном офисе или ОЦО.

29.04.2026    470    0    user1855793    0    

1

Внедрение изменений 1С 8.3 1С:Управление холдингом 1С:ERP. Управление холдингом Бесплатно (free)

Представьте ситуацию: вы внедрили 1С:Управление Холдингом. Система стала центром финансовой вселенной компании. И тут начинается: • Бизнес: «Нам срочно нужен новый отчет/доработка/загрузка данных. Запуск нового проекта через неделю!» • ИТ: «Любое изменение сейчас — это риск. Мы только стабилизировали закрытие периода. Давайте жить в тишине хотя бы месяц». Кто прав? Оба! В статье я поделюсь опытом, как мы искали этот баланс на разных этапах: от "пожара" внедрения до "рутины" промышленной эксплуатации.

16.04.2026    605    0    Sem_work    0    

4

Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Кто должен отвечать за маркировку в компании — ИТ или бизнес? В статье разбираем типичную ошибку передачи проекта ИТ, реальные проблемы внедрения и подход к распределению ответственности между бизнесом и ИТ.

13.04.2026    710    0    Adapta    0    

1

Внедрение изменений Бизнес-аналитик Россия Бесплатно (free)

Реальная история внедрения 1С:ERP и интеграции с WMS в дистрибуции. Автор делится инструментом «Квадрат требований», техникой «Безопасный диалог» с разработчиком и методом «5 почему» для инцидентов. В результате — 0 увольнений в команде и снижение ошибок на складе с 40 до 5 в неделю.

10.04.2026    594    0    gshome    0    

2

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Рассказываем о переходе филиала международного цементного холдинга с SAP на 1С – проекте, который превысил бюджет втрое и стал учебником типичных ошибок цифровой трансформации. Отсутствие опыта, архитектурные и управленческие просчеты, внутренние интриги и конфликты интересов между CIO, CFO и CDTO превратили амбициозную программу локализации в затяжной кризис. Разберем, почему проект, несмотря на успешный carve out и праздничные речи, оставил пользователей недовольными, и какие выводы можно сделать, чтобы не повторять этот сценарий.

03.04.2026    1330    0    Dmitriy_Kolesnikov    9    

10
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. dock 45 19.01.17 07:35 Сейчас в теме
Красиво расписано...
Проблемы начинаются, когда у вас несколько сотен объектов, и пара сотен пользователей... :)
3. Ingraf 791 19.01.17 12:52 Сейчас в теме
(1) Мне кажется вы неправильно поняли раздел "Упрощение". ТЗ и есть на примере крупного холдинга.
4. dock 45 20.01.17 22:17 Сейчас в теме
(3) Скорее я неправильно выразил суть возникающей проблемы :)
одно дело, когда идет разделение на уровне бизнес-процесса (этот пользователь создает этот документ и заполняет вот тот справочник, а другой пользователь справочник только видит, но заполняет несколько других документов), и совсем другое дело, когда два пользователя заполняют один и тот же документ, но при этом видят свои части одного и того же справочника.
Проще говоря, два кадровика, один работает с одним филиалом, а второй - с другим: разделение доступа на уровне записей. Практика показывает, не работает этот механизм так как нужно...
2. Mullakaev1992 19.01.17 12:18 Сейчас в теме
Так же делали. не учли моменты когда единственный человек имеющий право на создание документа, кроме пользователя с полными правами, ушел на больничный. Пока исправляли. придумывали обходные пути директор с полными правами сам создавал документы.)))
RustIG; Ingraf; +2 Ответить
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация