Круглый стол: Рифы и мели эксплуатации ERP-систем
Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)
Файлы
ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.
Подписка PRO — скачивайте любые файлы со скидкой до 85% из Базы знаний
Оформите подписку на компанию для решения рабочих задач
Оформить подписку и скачать решение со скидкойВы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».
- 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
- Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
- Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
- Безопасная сделка — при необходимости;
- Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.
При этом ошибочно полагать, что, заплатив уйму денег за внедрение ком-
плексного управленческого решения, компания сможет сложа руки вкушать плоды своих усилий. Напротив, ей предстоит лавировать среди множества под
водных камней, которые нвозникают в процессе эксплуатации ERP-систем.
В связи с этим журнал IT-Manager при поддержке клуба IT-директоров Санкт-Петербурга организовал круглый стол, в ходе которого CIO поделились друг с другом опытом эксплуатации систем планирования и учета ресурсов предприятия. В
процессе активного общения эксперты затронули несколько ключевых проблем, с которыми обычно сталкиваются компании, внедрившие ERP-систему.
Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт
См. также
Управление проектом (PMO, EPM) Аналитик Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 Платные (руб)
Решение предназначено для эффективного учета и управления проектами внедрения 1С:ERP. Эта конфигурация содержит все необходимые инструменты для успешной реализации сложных проектов. Дорожные карт, сбор требований, функциональное моделирование, ТЗ, тесты и Service Des - в единой базе. Ускоряет запуск, повышает качество и прозрачность работ над проектом, снижает зависимость от «незаменимых» сотрудников. Эффективна при переходе с SAP/УПП на 1С:ERP.
268400 руб.
01.02.2023 9827 2 2
Управление проектом (PMO, EPM) Разработчик 1С 8.3 Абонемент ($m)
Практический регламент для 1С-разработчиков и команд, выполняющих доработки типовых конфигураций по договору подряда. Разбираем юридические и технические границы: предмет с фиксацией релиза, сценарная приёмка, гарантия при обновлениях типовой конфигурации и права на код по ГК РФ. В статье: чек-лист рисков, образцы формулировок и готовый пакет документов в архиве-компаньоне.
5 стартмани
14.10.2026 404 Ninel_S 0
Управление проектом (PMO, EPM) Тестирование QA Разработчик Руководитель проекта 1С 8.3 Абонемент ($m)
Инженерный регламент для команд, разрабатывающих на платформе «1С:Предприятие» для зарубежного заказчика: правовые границы удалённого доступа (EDPB, регуляторные ограничения), построение строгого контракта данных (Data Contract) и независимая проверяемая приёмка выгрузок. В архиве-компаньоне — готовый офлайн-валидатор на Python с защитой от ошибок округления Decimal, эталонные наборы и криптографическая фиксация SHA-256.
1 стартмани
12.10.2026 348 Ninel_S 0
Управление проектом (PMO, EPM) Разработчик Руководитель проекта 1С 8.3 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Абонемент ($m)
Предпроектная оценка 1С-проекта как фильтр убыточных заказов: пять зон проверки (учётная политика, состояние базы, обмены, компетенции, сроки), письменное заключение с оценкой работ и три варианта отказа, после которых заказчик возвращается. Числа в примерах условные, ставок и процентов нет: вместо них признаки риска, которые можно проверить на своей базе, и метрики фильтра.
1 стартмани
05.10.2026 466 Ninel_S 0
Управление проектом (PMO, EPM) Руководитель проекта Бесплатно (free)
Как распределить ответственность между руководителем проекта, архитекторами и исполнителями, зачем раздельно учитывать задачи аналитики и разработки и как использовать план-факт и КПД не как рейтинг сотрудников, а как инструмент управления проектом.
25.09.2026 1294 OlgaGroo 4
Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)
1С-разработчик работает удалённо, получает задачи от тимлида, ходит на daily, пользуется VPN и корпоративной почтой, а каждый месяц получает одну и ту же сумму. Это ещё подряд или уже обычная работа в штате? Разбираем на двух противоположных IT-делах, включая спор 1С-программиста, дошедший до Верховного Суда.
15.09.2026 1171 NikolayMaerov 0
Управление проектом (PMO, EPM) Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)
Ведущий аналитик еще пишет требования и разбирает сложные вопросы, но параллельно начинает собирать статусы, разруливать загрузку команды, напоминать коллегам о сроках, готовить клиентские встречи и отвечать за то, чтобы проект вообще двигался. В какой-то момент аналитической работы у него остается все меньше, а проект фактически получает второго руководителя — только без формально закрепленных полномочий. Разбираю, по каким признакам это видно и как вернуть границы роли, не развалив работу команды.
14.09.2026 962 YA_826532418 0
Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)
Работодатель запретил разработчику два года работать у конкурентов и клиентов, а за нарушение назначил миллионный штраф. Разбираемся по свежей судебной практике, работают ли такие условия в России
11.09.2026 1692 NikolayMaerov 4
прочитал статью до конца, внимательно. На месте собственника я так бы и ничего не понял.
плохо, конечно, когда собственник вкладывая кучу денег на внедрение информационной системы, не уделяя этому процессу должного внимания, рвет на себе волосы, и обвиняет всех и вся в неудачном внедрении... плохо, очень плохо ... только вот основыне причины этому лежат далеко не в плоскоти темы статьи... а статья, так, реклама, пиар журнала...
(2)
Для начала это не пиар журнала, никогда не ставил себе такой цели, а оценка реакции в плоскости разработчкиов и внедренцев, а не в плоскости ИТ-руководителей крупных предприятий. Ибо у каждого свои категории.
Статья не предназначена для собственников, поскольку грамотного собственника интересует не функционал и не подводные камни, а то сколько он инвестирует в ERP/CRM и т.д. и какой доход или экономию он с этого получит + (самое главное) за какой период времени.
А то что
(3)
Не знаю, стоит ли разачаровывать таких "специалистов", но умение словоблудить реальной рентабельности не добавляет smile8)
Пример словоблудия в студию.
Поднимите руки кто из вас ни разу сталкивался, к примеру, с тем когда вместо сервера ставят обычный офисный ПК и подключают по 10-15 клиентов, а потом пытаются найти проблемы или сети которые работают на самых дешевых хабах. Не это ли ИТ-ландшафт и его неправильное планирование
(4)
Ага, а кто будет:
- за это платить
- контролировать контролеров
- нести ответственность
поверьте, когда информация стоит денег и это реально оценивают - сразу находятся деньги на все вышеперечисленное, будет желание могу привести реальные примеры когда и почту просматривают и телефоны прослушивают и много чего другого
Напоследок - а чем 1С не ERP ?
об этом я писал чуть выше - буквально вчера звонили из одной компании и дословно предложили следующее: заплатите нам $$$ и у вас все будет прекрасно)))) выводы...!?
а вот с этим
ИМХО
Поднимите руки кто из вас ни разу сталкивался, к примеру, с тем когда вместо сервера ставят обычный офисный ПК и подключают по 10-15 клиентов, а потом пытаются найти проблемы или сети которые работают на самых дешевых хабах. Не это ли ИТ-ландшафт и его неправильное планирование
это банальная попытка свести совокупность большого количества проблем к одному обобщенному универсальному решению
(10)
Цитата
Пример словоблудия в студию.
Поднимите руки кто из вас ни разу сталкивался, к примеру, с тем когда вместо сервера ставят обычный офисный ПК и подключают по 10-15 клиентов, а потом пытаются найти проблемы или сети которые работают на самых дешевых хабах. Не это ли ИТ-ландшафт и его неправильное планирование
это банальная попытка свести совокупность большого количества проблем к одному обобщенному универсальному решению
а причем тут универсальные решения???
если у вас машина ездит на 92-м бы туда 95 заливаете? потому что он тоже бензин или даже 98-й?
Уважаемый, а скажите нам, что вы понимаете под "ИТ ландшафтом"?
модное непонятное слово для придания веса своим словам, при этом некоторые уверены, что его понимают
а вы почаще открывайте яндекс например
и вообще)) эк вас всех эта статья задела :D :D :D
ну и что, а я могу привести сотни примеров, когда спрашиваю: а у Вас специалист в штате по безопасности есть или когда последний раз проходили аудит у специализированной конторы по безопасности?
эта статистика не позволяет делать выводы о желании вкладывать в безопасность, но и так очевиден российский менталитет подымать задницу, когда жареный петух клюнет
кстати, статья написана хорошо, в плане изложения... но эти темы обсуждали еще в 90-х...
да, кстати, я вас поздравляю с таким статусом, пирожок на полочке лежит ... да вы думаю и так знаете, птица важная... представляющая из себя что то ...
Довольно распространенным слу-
чаем является неправильное фор-
мирование IT-ландшафта.
Не знаю, стоит ли разачаровывать таких "специалистов", но умение словоблудить реальной рентабельности не добавляет 8)
ми, связанными с обеспечением
информационной безопасности
ERP-системы, подразумеваются
регулярные проверки соблюдения
регламентированных правил, кон-
троль над перемещением файлов
и распечаткой информации.
Ага, а кто будет:
- за это платить
- контролировать контролеров
- нести ответственность
:)
Да еще куча госструктур с совковым подходом. Приходилось внедрять в одной такой структурке. Это что то с чем то. Можно книгу написать о человеческой лени, разгильдяйстве и неквалифицированности.
Какой смысл в "кто есть кто"? В этой статье нет главного - КОНКРЕТИКИ. Поплакались, сказали правильные слова и разошлись. И так до следующего раза. Типа от этого должно что то произойти с исполнителями что ли?
таких на каждом форуме полно "специалистов"
апонировать не к чему просто
конец, чем лучше сотрудники компа-
нии будут понимать, как правильно
использовать ERP-систему, тем без-
болезненней будет этот процесс.
Ха-ха-за. Им бы Стругацких почитать :)))
есть такая поговорка, дают бери, бьют беги. Если руководитель выкидывает кучу бабла в предвкушении "что у него все будет сразу зашибись", это его личные проблемы, лишь бы деньги платил. Может он от этого удовольствие получает. Мало кому еще удавалось изменить жизненную философию таких собственников путем доводов, только через кошелек.
А то что мало грамотных внедренцев, соглашусь.
в том то и проблема - что сначала
и т.д.
Сами себе роем ямы. Понятно что у каждого своя голова на шее) и всех не переубедишь и не заставишь работать грамотно, правильно и квалифицированно, но и любую ситуацию тогда надо оценивать со всех сторон, а не только с одной, строго субъективной в данный момент времени.
любая система имеет право на жизнь, поскольку она создавалась для решения определенных задач, главное ее правильно внедрить и обкатать все острые углы применительно к сфере ее функционала и требуемого круга решаемых на предприятии задач
более мелким - свое... Пожалуйста, будьте внимательнее...
Ес-сно, химзавод, АвтоВАЗ, Мерседес-Бенц и Капустин Яр работают
отнюдь не на 1С-ке, и я это знаю... :)
(65) To WKBAPKA : +50 баллов !!! :)
(66) Полностью согласен !!! Проблемы, подобные поднятой (типа внедрежа
систем ERP) в отдельно взятом ex-USSR, обсуждаются уже очень давно
и очень широко... Результат один - можно смело увеличивать поголовье
ветроэлектростанций в любой точке России... :)
добавлю:
в русской бух учет - это Взаимосвязанные ПланСчетов и субконто ...
в НЕрусской - счет это просто счёт и + аналитические призанаки (МВЗ, ЦО и прочее) ..
накладывать на русский метод учёта НЕрусский весьма глупое занятие - кроме удвоения учёта ничего не получим ... а если учесть и наше закондательство то и вАААще глпейшее занятие ...
... вОт ...
вот
наши МИНИджеры не мыслят категория эффективности а мыслят категориями "откатов" ... поэтому, больше потратил больше стырил ... слова это гипноз для лохов ...
вот и статья - весьма показательный пример "ландшафтного" отката и откатов на "вырост" ... (к тому что всЁ свалили в кучу и ЕРП и ИТ и ИнформБезопасность и др.) ...
статья не о содержании ЕРП а том что надо много-много-много дЕнЮжков потратить ... а если НЕвзлетело то ещЁ много-много-много и т.д.
... вот ...
к примеру я потратил 75 тыс на разработку и внедрение системы учета расходных материалов и после внедрения полностью сократил ставку которая занималась только этим
итого
затраты
единовременные75 тыс
постоянные 3 (премия сотр. ведущему вдовесок к основной работе эту область) *12 = 36
экономия в год (24 + 26%(24) (ЕСН)) *12 = 363
Финансовый результат за два года (-36*2 -75) + 363*2 = 579
но это сугубо конкретный случай, к сожалению теория откатов у нас в стране очень сильно развита, что и портит общее впечатление
... это теория ...
... опыт показывает, что внедрение любого ПО приводит к увеличению Штата ...
...сейчас это называется увеличением расходов ради повышения качества управленческих решений ... которые буд-то бы снижают общие расходы (новая теория - для оправдания траты много-много денюжков)... смешно - когда даже закупка карандашей - это политика ...
... НЕверюЕРП ...
поэтому и поддерживаю (23) ... ответственность ! ... если она была бы то и не было бы вашей статьи ... и все бы занимались рутиной учёта и контроля из русскогоБУ ... и не было бы столько внедрений 1С8 которые в большинстве своём никогда не окупятся ... ужжж ..
... ВЕРЮрусскомуБУ ...
(24) ... не верю ...
... это теория ...
... опыт показывает, что внедрение любого ПО приводит к увеличению Штата
спорить не буду, я же написал что это вопрос специфический и очень субъективный
но поверьте у меня штат два года остается неизменным
1. НАша экономика действительно построена на получении прибыли с затрат, но это государственная экономика, а не частный бизнес, где собственник нормально сечет поляну. Если вы такого не видели - жаль что вы не там работаете.
2. Наши менеджеры, в отличии от спецов по ВНЕДРЕЖАМ, не имеющих элементарных познаний в теории управления изменениями в компании гораздо лучше себе представляют эффективность . чем вы думаете. Ворос, чего эффективность. (Вопрос к вам). Как получаются откаты на внедрении все знают, а так же все понимают кто это. Думаю что это не ТОПы, в говенные специалисты - исключительно на основании целдеполагания ))) А слова, дабудет вам известно это проявление мысли. Нет мысли- нет слов.
3. Судя по этомуц разделу вы специалист в откатах )) велком )))
4. Жаль, как говорил тЖванецкий, что нам так и не удалось послушать начальника транспортного цеха. Жаль, что вы не удосужились понять о чем статья.
PS Куча - это у вас в сортире! ) а в компании к сожалению все процессы взаимосвязаны. Идите учиться, что бы не позориться ((
Все сказанное настолько ЖУТКО правильно, что аж зубы ломит :)
Особенно предпоследний абзац из (26) про окупаемость...
ОФФТОП ОН : Посмотрите на Инфо-предприятие версии 2 на базе
свободного сервера FireBird и сравните с 1С 8.х -- небо и земля... :)
ОФФТОП ОФФ...
И вообще, с определенных пор лично мне кажется, что все наши тутошние
околоинформационные системы заточены исключительно под обслуживание
чиновничьей идеологии откатов/распилов и т.п., а не под прогрессивное
развитие общества... И 1С-восьмерка, ИМХО, создана прям-таки под
обслуживание чиновников-бюрократов, которым важнее всего запудрить
всем мозги, а не иметь/получать/распространять четкую и ясную финансовую
и управленческую инфу...
но в то же время я получил для себя нужный эффект
- высвободил ставку
- ускорил процесс работы с расходниками со всеми вытекающими
- повысил сотруднику зарплату, чем он остался доволен)))
а так Вы правы, хотя сейчас прорабатываю проект который себя будет окупать за 5-6 лет именно на экономии полученной при замене
А скажите мне, наивному, разве в условиях современной России хоть один
здравомыслящий директор/владелец компании/предприятия отдаст
в свободный доступ всю (или почти всю) инфу по фирме, а ? То-то... ;)
Потому и не работают такие системы ни хрена... :)
капиталисты сделали новый закон
развитие на опережение (осваиваем новое на кредитах) - производство в долг , пирамида эксплуатации со списанием долгов на индеёцев за бусы т.е. лохов т.е. нас с вами ...
1С как и МЫ все стали заложниками - поэтому и столько "головоломок" типа ЛИФО, ФИФО ....
именно поэтому и мы заложники ...
НО именно этим 1С устранила конкурентов и осталась ОДНА в читом поле и теперь пожинает плоды - монопольно высоких цен ...
... вот где-то как-то так ... мне кажется ... так как нигде и никогда не окупится внедрение 1с8 ...
Внедрение любой ИС всегда убыточно, если рассматривать саму ИС отдельно от компании. Мои клиенты очень довольны что выбрали именно 8-ку, т.к. ни 7-ка ни другие системы не позволяли получить сравнимых возможностей при разумных затратах.
... в большинстве своём получить ЧЕСТНУЮ себестоимость - не могут получить раньше чем через квартал ... ни в 7-ке ... ни в 8-ке ...
... только в 7-ке она стоит дешевле чем в 8-ке в три раза ...
... мы говорим об удобстве или об экономике ...
... если про удобство это ДА а если про экономику тогда НЕТ ...
... вот ...
когда внедряют SAP, там четко, хочу это, 100 косарей! не хочу... когда появились такие системы типа 1С, тогда програмист стал изначально лох! ему можно не заплатить, его можно кинуть. Когда собственнику говорят, что для решения этой задачи нужно мозги поменять, он как то особо не реагирует...
эт из опыта...
Давайте посмотрим Стругацких, Миккиавели, Костаньеду, СинСинМина - все данные уважаемые люди много времени посвятили тому, что бы рассказать, что кроме вашей точки зрения есть еще и другая, не менее правильная )))
И умный человек всегда любой объект или действие рассматривает с разных сторон. То что вы назвали агрессией - это не более чем другая сторона медали, а есть еще и 3,4,5..... Просто грамотный человек не замыкается на одном взгляде. А вы? То что вы считаете плохо или не приемлемо для вас, для другого может быть в кайф. Поэтому жесткие и однозначные суждения с вашей стороны вызывают улыбку ))
Не более того. и Это отнюдь не повод для драки )))
... в нашей сегодняшней стране выгодно ТОЛЬКО воровать ...
... разговор об учёте как базе данных для экономический расчётов не стоит ... а внешние отчёты бухи и так склепают ...
... поэтому и разговоры только об увеличении денег а всё остальное это кисельные берега для отвлечения внимания ...
... все разговоры об крутизне новых версий это заманиловка для лохов ... раскрутка на бабки ... и полезна для внедренческих и продажных (от слова продажа) контор - они живут с "нового" а не результата "старых" ...
... очередная завуалированная беседа - поготовка - гипноз для МИНИджеров ... поэтому и слова применяются КРАСИВЫЕ а не ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ...
.. вот ...
модное непонятное слово для придания веса своим словам, при этом некоторые уверены, что его понимают
... бухия отдельно - ИТ отдельно ...
... и вот уже имеем размеры БД исчисляемые сотнями Гб а качество вычислений ушло в "ландшафт" ...
... количество ИТ растёт а перехода в качество так и не наблюдается ...
... скоро уже стоимость ИТ будет равна стоимости самого производства а горизонта эффективности как бухии так и самой ИТ - так и не видно ...
... ИТ перешло на обслуживание самой себя ...
... вотТАКОЕмнение ...
Читайте внимательней топики. Того что вы написали там нет. А адекватность это тоже очень условный параметр, можете привести однозначные примеры?Вот например, Геббельс был адекватен?
Я это не к продолжению обсуждения. А к тому, что очень много вещей не одназначных. И если вы взяли на себя право кого-то судить, то почему вы не допускаете, что и вас может кто-то судить? Весь понос выеденного яйца не стоит, так перья и пафос... типа пацаны пагаварили ))) то есть выгрузили свои суждения и разошлись в разные стороны.... обтекая. Классная позиция. Вы почитайте свои топики... я не в защиту кого-то говорю, в общем. Вы думаете, что Главный редактор журнала для ИТ директоров и Генеральный директор большого военного завода дети по сравнению с вами? Вы считаете себя более успешными?
PS Предложение - более эту тему не обсуждать, и если вы не смогли захотеть меня понять - это увы ваш уровень восприятия. )))
Дети не дети, но уж никак не боги, это уж точно;) Так что не надо должностями давить;)
> Вы считаете себя более успешными?
А что по Вашему успешность? Должность? Деньги? Смешно;)
И вот уже прекрасная в теории технология мерчендайзинга, внедренная на практике в совершенно другом окружении (у нас тут не запад, и не США), скопированная однобоко, без целостного и системного учета всех факторов ее функционирования дилетантами, превращается не просто в фарс и пародию. Так можно больше сказать, ее еще и начинают использовать для манипулирования выбором покупателя далеко не в его интересах, это уже к срокам годности отношения не имеет, но тем неменее.
И это относится к любой технологии и методике, в том числе и ERP. Вот и получается, что толк от этого сомнительный, если не сказать более, но зато прогресс, мля;) Кому нужен такой прогресс?
... это ХОРОШАЯ и ВЫГОДНАЯ статья ...
... она ложится в копилку мнений МИНИджеров ... прочитав еЁ они лишний раз убедятся что ВСЁ не тАААк просто и надо много-много данЮжков ... а эти денежки рано или поздно спустятся до программистов ...
.. ребята делают хорошее дело ... статья обзорная " о трудностях (о рифах и мелях) пути развития ..." она же не называется "проблемы решений" ...
... так что Я только ЗА такие статьи ...
... "умный поймёт - дурак остановится" ...
... вОт ...
... а эти денежки рано или поздно спустятся до программистов ...
С какого это перепуга к дележу программистов привлекут? В лучшем случае топ-менеджеры поделятся с ИТ-менеджерами. И/или наоборот.
Вложения в проекты до исполнителей не доходят практически. Наказание невиновных и поощрение непричастных - это да, сколько угодно.
Я вот выступаю здесь под настоящей фамилией. И слова, говоримые здесь, я говорил (и писал служебные записки) председателю московского клуба ИТ-директоров.
В основе каждого крупного состояния лежит преступление.
В основе каждого крупного внедрения лежит откат.
Конкретика есть у Ваших сотрудников, да и у Вас тоже - из упомянутых кулуарных разговоров. С доказательной базой - ясно, сложнее.
Мне, ИТ-шнику с невеликого завода, и то неоднократно откат предлагали...
З.Ы. Кто угадает откуда?;)
Смысл фраз, которые постятся, от этого не меняется. Так что "анонимность" тут делу не вредит, а скорее наоборот ;)
(95) > ...а другое - со страниц журнала. То, что говорится в кулуарах, редко потом выносится в печатную прессу.
С прессой вообще беда, чего уж там ;)
(95) > Ну, кто смелый?
Аргументы, а ля а Вам слабо, не впечатляют, уж извините;) Да и понятно, что это обзорная новостная статья, как говориться, не претендующая на монументальный труд в восьми томах... Обсуждение, по-моему, уже не самой статьи идет, а темы с ней связанной в общем виде. И уже давно, ИМХО, вышло за рамки темы самой статьи, а скорее приобрело философское направление, а ля какой дорогой идти, товарищи;) Так что не стоит вообще многие высказанные мысли принимать непосредственно на счет статьи ;) Все ИМХО, естественно.
кучи всяких управленцев, менеджеров по продажам и торговых представителей, мерчендайзеров, финансистов, экономистов, рекламщики, тут еще МЫ со своими ERP, HR-менеджеры всех нас принимают на работу. На хрена все эти люди? чтобы небольшая кучка рабочих что-то произвела, а все остальные пытались это друг-другу впихать? делаем вид что работаем, занимаемся хренью какой-то, главное чтоб звучало круто: ERP, vanselling, preselling, Assets & Liabilities, Profit & Loss, Cash flow (на рекламе на нашем же сайте прочитал), мерчендайзинг(это товар на полках расставлять по-русски). И после этого сказать что ERP это плохо, это бесполезно и дорого это полный бред, хоть по-моему это не всегда приносит пользы но платят за эту работу такими же деньгами(я имел ввиду заработанными бесполезной работой).
Поскольку статья напечатана не для научного сборника, а в обычный "глянец" (без обид), то статья носит обзорный характер, с большим количеством цитат разных участников. И как-бы сказать... нет стержня.
Автору нужно больше гнуть свою линию, а мнения коллег приводить в качестве подтверждения, или опровержения. Тема объемная конечно, но пытаться написать обо всем по чуть-чуть, в результате ориентация на читателя только узнавшим что такое ERP, типа директора "чайника". Для спецов, что на этом сайте, там нет новой информации.
В результате вышло как "интервью в клубе у нескольких звезд", но радует, что был план конференции: недостаток функционала, решение на вырост, снижение производительности, утечка информации и обучение персонала.
Вообще, этот план (задачи), конечно, соответствует названию статьи (цели), но задачи должны иметь решение!, а их только обозначили (актуальность). А если задачи не имеют решения, то эти задачи называются проблемами.
Таким образом, читатель (например, директор "IT-Чайник") по прочтению данной стаьи узнает об актуальных проблемах ERP и не более того.
PS. Автор статьи все равно молодец, потому что не все сразу. Я и сам написал всего-то 9 научных статей, 2 методички и 2 научных пособия. А еще тут и вправду все злые, а потому что ERP - больной вопрос, и особенно для нас - разработчиков.
У меня вот вопрос. Модное нынче решение ERP 2 позиционируется как подходящее всем видам предприятий, но даже на схеме модулей - на мой взгляд нет и 50% того что используется не в крупной, а средней компании.
Где в данной схеме находится проектирование и предпроектные работы, маркетинг, оценка эффективности по KPI и BSC ?
Я согласен, что без всего этого в типовом решении УПП 1.3 прекрасно обходились и допиливали сами кто что хотел, но нове решение назвали ERP чтобы подчеркнуть что-то. Так вот что? В чём не технологические, а методологические и функциональные отличия ERP 2 от УПП 1.3 кто нибудь может мне сказать? Не в рекламных целях, а то что реально применяют.
Хотя для себя я нашёл в ЕРП функционал, который мне пригодится, но издержки перехода это не покрывают пока.
Вы можете заказать платную консультацию или разработку у автора. Будет создан приватный заказ на «Бирже заказов» для автора.
№ 58162
Создание 06.10.09 19:41
Обновление 18.12.09 00:00
Просмотры 23434
Загрузки 12
Рейтинг
2
Комментарии 113
Код открыт Да
Рубрики Управление проектом (PMO, EPM)
Кому
Системный администратор
,
Разработчик
Тип файла Архив с данными
Платформа Не имеет значения
Конфигурация Универсальные
Операционная система Не имеет значения
Страна Россия
Отрасль Не имеет значения
Налоги Не имеет значения
Вид учета Не имеет значения
Доступ к файлу Абонемент ($m)
