Похороны скрам-доски

Публикация № 934176

Управление - Управление бизнес-процессами (BPM)

19
Продолжаем балансировать позитив Марии Темчиной. Вторая глава книги про американцев.

Начало - здесь.

— Ты служила нам верой и правдой. – грустно и торжественно произнес Джон, стоя рядом со скрам-доской. – Но мы не в силах больше сохранять тебе жизнь. Прости.

— Джонни, ты чего? – весело спросила Ребекка.

— Сегодня скорбный и торжественный день. – обернулся к веселой, молодой, хоть и малоопытной девушке-программисту Джон. – Подойти, сестра!

Ребекка встала со стула, и вприпрыжку кинулась к Джону.

— Сделай грустное лицо. – строго сказал Джон. – Ну, давай.

Ребекка, как могла, изобразила грусть. Хватило ее на пару секунд – не тот характер, чтобы долго пребывать в плохом настроении – и снова улыбнулась.

— Что происходит, Джон? – спросила она.

— Все. Конец. И мне, и скрам-доске. – серьезно ответил командир.

— Неудачно поговорил с Бобом? – улыбка исчезла с лица Ребекки.

— Ну как сказать… — вздохнул Джон. – Если проект за месяц не закроем, мне конец. А доске конец уже сегодня. У Боба бзик какой-то, велел избавиться от всей скрам-атрибутики.

— Давно пора. – пробурчал Юджин. – Я вам говорил, ерунда это все. Напридумывали скрамов каких-то, лишь бы не работать. Мы – программисты, нам надо код писать.

— Не пыхти, бабка! – крикнул Джон. – Скоро меня выгонят, вас растащат по командам, попадешь к кому-нибудь из этих, ну как их… Короче, которые тоже считают, что надо просто код писать. Тогда и получишь удовольствие.

— Мое удовольствие – это… — начал нудеть Юджин.

— Ой все, не начинай. – махнул рукой Джон. – Правильный ты наш. Панель доделал?

— Что ты имеешь в виду, когда говоришь «панель»? – картинно развалился в кресле Юджин.

— Да вот же… — Джон побегал глазами по скрам-доске, нашел стикер, снял и потряс в руке. – Панель настройки свойств аккаунта.

— Строго говоря, это не панель. – начал развозить Юджин. – Я использовал абстрактный компонент, тот же, что и…

— Ну вот и используй. – перебил Джон. – Не мешай хоронить доску. Беки, где у нас отвертка?

Ребекка радостно кинулась к столу, порылась в ящике, достала небольшую крестовую отвертку, подала Джону. Тот взял отвертку в руки, начал крутить ее между пальцами и разглядывать доску.

— Беки, сними стикеры, пожалуйста. – сказал он, наконец.

Ребекка молча кинулась снимать желтые бумажки, и аккуратно складывать их на стол. Когда работа была окончена, Джон подошел поближе к доске и уставился на нее, как будто что-то пытаясь разглядеть.

— Что, Джонни? – Ребекка встала рядом, и тоже уставилась на доску.

— Не знаю. – грустно сказал Джон. – Как будто часть жизни вычеркиваю. Как тебе объяснить…

— Ничего не надо объяснять. – тем же тоном ответила Ребекка. – Я все понимаю.

— Чего ты там понимаешь? – улыбнулся Джон. – Думаешь, разревусь сейчас?

— Нет, конечно. – смутилась Беки. – Хотя, если хочешь, я никому…

— Беки. – строго сказал Джон.

— Ладно.

Дверь кабинета внезапно открылась, и вошел Гарри – деловитый, подтянутый, одетый в строгую белую рубашку и брюки со стрелками. Такой внешний вид должен был придавать Гарри серьезности, показывать его амбиции, но играл с ним злую шутку – в среде программистов он выглядел, как лебедь на птицефабрике. Руководство так же ни разу не оценило его склонность к официозу – им какая разница, кого на полутуши разделывать, бройлера или лебедя?

— Какого черта… — остановился Гарри, заметив пустую доску. – Где стикеры? Как я буду митинг проводить?

— Господин скрам-мастер, просим, просим. – услужливо подвинулся в сторону Джон. – Скажите пару слов на прощание.

— Какое, в дьяволу, прощание? – непонимающе спросил Гарри, и на несколько секунд задумался. Потом, внезапно, его лицо озарилось какой-то мыслью. – А, я понял! Доску меняем? Пришла пробковая, которую я заказывал?

— Нет, дорогой. – Джон картинно склонил голову, потом поднял руку и положил ее на плечо Гарри, словно желая поддержать в трудную минуту. – Пробковой доски не будет. Извини. И этой, металлической, тоже.

— Да что здесь происходит? – выскользнул из-под руки Гарри. – Что за клоунада, Джон?

— Боб сказал убрать доски. И скрам.

— Как? Почему?

— Долго рассказывать. Снимай погоны.

— Какие погоны?

— Погоны скрам-мастера. – улыбнулся Джон. – Ты больше не будешь с нами делать… Как там это… Фекализация?

— Фасилитация. – с легкой обидой ответил Гарри. – Погоди… Ты серьезно?

— Да.

Гарри замолчал. Судя по его лицу, ход мыслей был быстрым, но очень грустным, и с каждой секундой состояние амбиций Гарри все ухудшалось.

— Я знаю, ты любил эту хрень. – улыбнулся Джон.

— В смысле? Какая хрень? – обозлился Гарри. – С каких это пор регламент и порядок стали хренью? Я четко исполнял свои обязанности по проведению митингов и ретроспектив, все в соответствии с руководством по скраму. 

— О да. – кивнул Джон. – Как только в твоей голове уживаются слова скрам и регламент, никак понять не могу. Ладно, не парься.

— Чего не париться? Как мы будем проект делать? Опять каскад? Или что? Канбан? А?

— Не знаю. – пожал плечами Джон. – Твои предложения?

Гарри призадумался. Чтобы не терять времени, Джон начал откручивать доску.

— Давай каскад. – наконец произнес Гарри. – Я сделаю план-график и нарисую диаграмму Ганта. Буду управлять проектом через старые, проверенные методы.

— Будешь управлять проектом? – отвертка чуть не выпала из рук Джона.

— Ну да, а что? – сконфузился Гарри.

— А сам как думаешь, что?

— Ну… — Гарри мучительно пытался найти быстрый ответ. – Нет, конечно, руководить проектом будешь ты, а я сделаю всю грязную работу, с бумажками там, цифрами, сроками…

— Ишь ты. – улыбнулся Джон и продолжил откручивать доску. – Как кошка, всегда на лапы падаешь. И чего тебя так тянет на всякую псевдо-менеджерскую хрень?

— Кто-то должен следить за порядком. – тихо сказал Гарри. – Ты этого не любишь, я просто хотел тебе помочь…

— Спасибо, дружище. – Джон отвлекся от доски, и отвесил поклон до уровня пояса.

— Да ну тебя. – махнул рукой Гарри и поплелся к своему компьютеру.

Наконец, Джон справился с шурупами, на которых висела доска. Поглядев по сторонам, Джон не нашел ничего интереснее, чем просто поставить доску на пол.

— Что дальше, Джонни? – грустно спросила Ребекка.

— Не знаю. – пожав плечами, тихо сказал командир. — У меня месяц. Скрам использовать нельзя, да и толку от него…

— Может, и правда, Канбан? – с надеждой спросила Беки. – Или что там еще Гарри называл…

— Времени не хватит. Пока разберемся, пока внедрим, пока освоимся – я уже окажусь на улице.

— Ты не будешь на улице, Джон! – с трепетом сказала Беки. – Ты очень хороший разработчик, ты обязательно найдешь себе работу! Даже не переживай!

— Ну да… — задумался Джон. – Переживать точно не стоит…

— Ты обязательно что-нибудь придумаешь! – натянула улыбку на лицо Ребекка. – Я в тебя верю! У тебя очень светлая голова!

— Голова это да… — улыбнулся Джон. – И Боб так сказал. Не про то, что светлая, это ты одна так считаешь.

— А что он сказал?

— Сказал думать своей головой.

— Отличный совет! – выпалила Беки. – Давай вместе подумаем?

— Нет, Беки, иди работать. Я хочу побыть один.

— Конечно, конечно! – Ребекка поспешно удалилась к своему компьютеру.

Джону, хоть и было приятно отношение Ребекки, но долго его выдержать он не мог. Слишком быстро Беки начинала напоминать маленькую собачку, с неуемной энергией и склонностью к облизыванию лица хозяина. Джону не хотелось быть облизанным, и эксплуатировать склонность Ребекки к обожанию командира не собирался, т.к. считал такое поведение нечестным.

Усевшись на стул, Джон взял в руки стопку стикеров, снятых с доски. На каждом была кратко написана задача – где-то в понятной для программиста форме, где-то – словами заказчика. Внизу каждой бумажки стояла отметка в стори пойнтах – трудоемкость задачи, оцененная командой по методике покера планирования. На некоторых стикерах был отмечен исполнитель – тех, что были сняты с бэклога спринта.

— Том! – внезапно крикнул Джон.

Обращаться к Тому всегда нужно было громко, иначе он не услышит – дорогие, качественные наушники с бешеным роком надежно ограждали программиста от внешнего воздействия. И на этот раз Том ничего не услышал. На помощь, как всегда, пришла Ребекка – встала со стула, и стала яростно размахивать руками, привлекая внимание Тома.

— Чего? – Том, наконец, снял наушники и стал растерянно озираться по сторонам. Отсутствие доски Тома не удивило – его вообще мало что удивляло.

— Чеши сюда. — Джон махнул рукой, подзывая Тома.

— Иду. – Том нескладно стал выбираться из своего убежища – стол его стоял в углу, повернутый фасадом внутрь кабинета, у стены оставался лишь узкий проход. Тому так больше нравилось.

— Слушай. – сказал Джон, когда Том подошел и склонился над кучей стикеров. – Надо бы их куда-то вбить, в электронном виде. А то как с ними работать-то, потеряются.

— Куда? – Том не стал вдаваться в детали и причины такого задания.

— Не знаю… Твои предложения?

— Ну проще всего – в электронную таблицу.

— А как мы ее смотреть будем?

— Расшарим по сети, или в облаке.

— Лучше в облаке. – кивнул Джон. – Электронная таблица в облаке. Нормально. Значит так…
Том стоял и терпеливо ждал, пока Джон сформулирует мысль.

— Колонки такие – название задачи, баллы, исполнитель.

— Ок. – сказал Том, сгреб со стола стикеры и отправился в свой закуток.

— Погоди… — раздалось вслед.

Том покорно остановился, повернулся к начальнику и приготовился слушать.

— А ладно, делай пока… — махнул рукой Джон.

Том пожал плечами и пролез к своему компьютеру. Ребекка с напряженной надеждой смотрела на Джона. Увидев этот взгляд, Джон вздохнул, и жестом подозвал Беки к себе.

— Что-то придумал, Джонни? – резво подбежав, Ребекка уселась рядом.

— Да не знаю… — задумчиво произнес Джон, глядя на то место, где еще недавно висела доска. – Меня всегда бесили некоторые неудобства в работе со стикерами.

— Какие?

— Во-первых, сложность с подсчетами. Мы же в электронном виде их не держим, и каждый раз, когда хочешь узнать объем бэклога, или там скорость спринта, надо брать бумажки и вручную, на калькуляторе, подсчитывать.

— Это часть методологии скрама! – раздался крик из того угла, где сидел Гарри. – Никакой бюрократии, никаких систем, только стикеры!

— Никто так не ругает бюрократию, как бюрократы. – улыбнулся Джон. – Иди сюда, господин бывший скрам-мастер.

— Да иди ты… — пробурчал Гарри.

— Давай, а то останешься без обязанностей.

Гарри, несколько секунд подумав, поднялся со стула, подошел к Джону и сел на свободный стул.

— Ты согласен с переводом стикеров в электронную таблицу? – спросил Джон.

— Это противоречит методике скрама. – повторил Гарри.

— Нет больше скрама. Забудь.

— Я рад бы, но…

— Гарри, ты достал уже! – не выдержал Джон. – Все, конец, понимаешь? Если ты где-то еще раз это слово скажешь, и его услышит Боб – а ему передадут, будь уверен – то поедешь демонстрировать свои белые рубашки в какое-нибудь другое место.

Гарри обиженно замолчал.

— Ты – инженер, я – инженер, оба учились в колледжах. – продолжал взвинченный Джон. – Что, мы с тобой не можем придумать сами, как управлять разработкой и проектом? Или что, скрам и прочие методики придумывали нобелевские лауреаты? А, Гарри? Такие же инженеры, как и мы с тобой! И придумывали сами, исходя из практики своей работы!

— Да я понимаю… — примирительно сказал Гарри. – Просто, сам понимаешь, с методикой как-то легче, что ли… Не знаю.

— Я понимаю. – Джон немного успокоился. – Методика снимает ответственность. Делай, как сказали, в том же руководстве по скраму, и ни о чем не переживай. А если не получается, то виновата методика. Так ведь и получилось, с Бобом.

— Ну да. – кивнул Гарри. – Ладно, что ты предлагаешь?

— Во-первых, как я уже сказал, вбиваем в электронную таблицу. Будем всегда видеть объем работы – сделанной, оставшейся, скорость текущую и так далее. Кстати… Том!

Не дожидаясь взрыва эмоций, Ребекка подскочила, добежала до Тома и яростно начала тормошить его за плечо. Тот снял наушники, и, как ни в чем не бывало, уставился на Джона.

— Я забыл, еще нужна колонка с отметкой выполнения. – сказал Джон. – Там же можно потом фильтром собрать баллы? Ну, сумма по невыполненным, сумма по закрытым?

— Можно. Щас, подумаю… Сделаю, короче. Все?

— Нет, погоди… Еще добавь, пожалуйста, дату выполнения.

— Ладно. А нафига?

— Чтобы по спринтам собрать можно было, иначе не поймем, что и когда было сделано.

— Хорошо. – кивнул Том. – Все?

— Да, пока все. Отключайся.

Том надел наушники и уставился в монитор. Ребекка, на всякий случай, еще немного постояла рядом с ним – вдруг Джон еще что вспомнит.

— Ладно, пока все. – вздохнул Джон. – Всем работать. Подождем, пока Том вобьет данные.
Ребекка и Гарри ушли, заняв места за своими компьютерами. Джон тоже пошел к компьютеру – неплохо было бы почту проверить.

Через час Том снял наушники, и громко сообщил, что закончил.

— Что там? – Джон встал со стула и подошел к Тому.

— Ну вот. – показал пальцем в монитор Том. – Электронная таблица, все стикеры вбил.

— Так… — Джон разглядывал таблицу. – Какой общий размер бэклога?

— Тысяча двадцать стори пойнтов. – ответил Том.

— Так, это… — Джон чуть призадумался. – Давайте не будем называть стори пойнты стори пойнтами. А то Боб услышит, докопается.

— А как? – спросил с места Гарри. – Попугаи? Собаки?

— Не важно. – пожал плечами Джон. – Собаки, так собаки. Хотя нет, инфантильно как-то… Пусть просто баллы будут. Ок?

— Ок. – кивнул Гарри.

— Итак, тысяча двадцать баллов надо сделать за месяц. – продолжал Джон. – Гарри, какая у нас скорость по последнему спринту?

— Сейчас… — Гарри начал рыться на своем столе. Нашел блокнот, полистал. – Сто двадцать стори пойнтов.

— Баллов. – поправил Джон.

— Да, баллов. Сто двадцать баллов мы сделали все вместе за прошлую неделю.

— А за позапрошлую?

— Сто двадцать восемь.

— А еще неделю назад?

— Так… — Гарри опять принялся листать блокнот. – Сто два.

— Там Крис болел! – сказала Ребекка. – Два дня его не было, вот и провалились.

— А, да. – кивнул Джон. – А где он сегодня, кстати?

— Не знаю. – испуганно сказала Беки. – Найти?

— Потом. – махнул рукой Джон. – Итак. В неделю мы делаем сто двадцать баллов. Осталось четыре недели. Значит, мы можем сделать четыреста восемьдесят баллов. А надо тысячу.

— Тысячу двадцать. – поправил Гарри.

— Да какая нахрен… — начал было Джон. – Ладно, Гарри, спасибо за поправку. Один хрен не успеем.

— Мы можем поработать в выходные! – весело сказала Ребекка. – Надо, значит надо!

— Все равно не успеем. – вздохнул Джон. – В месяце восемь выходных, это еще полторы рабочих недели, то есть еще сто восемьдесят баллов. Итого шестьсот шестьдесят.

— Я готова работать вечерами! – не унималась Ребекка.

— А я не готов. – снова раздался голос Юджина. – Вы меня, конечно, извините, но я не собираюсь помирать на работе, как ваша скрам-доска.

— Да ты… — вспылила Беки.

— Стоп, Ребекка. – строго сказал Джон. – Никто не будет работать ни вечерами, ни в выходные. Я всегда был и всегда буду против использования личного времени для работы. Оно того не стоит.

— Но как же, Джонни! – взмолилась Ребекка. – Ведь тебя уволят!

— Я уже смирился, Беки. – улыбнулся Джон. – Терять мне нечего, но и сдаваться я не собираюсь. Если это – последний месяц моей работы в компании, то я его проведу, яростно барахтаясь и пытаясь сделать все, что в моих силах.

— Удачи! – улыбнулся Юджин.

— Ага, и тебе не хворать. – не поддался на провокацию Джон.

— Но как, Джонни? – Беки была готова заплакать. – Мы не можем делать вдвое больше работы…

— Можем, не можем… — пожал плечами Джон. – Выбора нет. Что-нибудь придумаем.

19

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. mifka186 7 31.10.18 16:21 Сейчас в теме
Вот тут ребята начинают понимать, что такое скрам.
2. acanta 74 31.10.18 16:46 Сейчас в теме
3. genayo 31.10.18 16:48 Сейчас в теме
10. DrAku1a 1302 02.11.18 07:19 Сейчас в теме
(2) Букву "к" убрать и понятно будет ))
4. acanta 74 31.10.18 16:51 Сейчас в теме
Скорее очередная девиация.
5. Kutuzov 578 01.11.18 00:58 Сейчас в теме
Я беспокоюсь за Джонни. Боб с него требовал так сказать зарабатывать деньги, а Джонни все обратно думает как бы ему "баллы" закрыть, или как их лучше в Excel-ке в виде отчета по-красивее представить)
DrAku1a; MikhailDr; blindcat2006; +3 Ответить
12. Manoshkin 346 02.11.18 12:20 Сейчас в теме
(5) не говори, придумали сразу себе "баллы", которые придумали зачем-то закрывать, причем так чтобы гемор-ой сразу возник. одно у них на уме, как бы создать себе нечеловеческие условия и в них как-то выживать. мазохисты.
14. team bios 26 07.11.18 12:26 Сейчас в теме
(5)Боб требовал выполнять сроки. И что бы Джон начал думать. И он наконец-то от страха начал думать и вот-вот начнет планировать. План — ничто, планирование — все!
6. dsdred 1242 01.11.18 08:04 Сейчас в теме
— Не пыхти, бабка! – крикнул Джон.

И вот тут сразу рассказ с Америки в Россию переехал...
7. 1c-intelligence 8864 01.11.18 08:19 Сейчас в теме
(6) в следующей главе переедет.
8. DoctorRoza 01.11.18 09:35 Сейчас в теме
9. 1c-intelligence 8864 01.11.18 09:37 Сейчас в теме
13. Трактор 1191 07.11.18 08:48 Сейчас в теме
(8) да. Дочь Тифона и Ехидны. Страшный зверь.
11. acanta 74 02.11.18 08:13 Сейчас в теме
Неожиданно. Я считала что наша любовь к нему это ностальгия по доске почета. А без этой буквы получается плагин для массовой рассылки сообщений в миранде
15. team bios 26 07.11.18 12:27 Сейчас в теме
Автору спасибо за труд, ждем продолжения!)
Оставьте свое сообщение

См. также

Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя. 27

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность Управление

Ваша разработка круто экономит время пользователей, но её не покупают? У меня есть соображение на этот счёт. Но оно вас расстроит и заставит изменить подход к рекламе. Проходите мимо.

30.10.2019    3621    min-max-assistant_ru    27       

Как найти «кнопку ВКЛ» у инженера, и всегда ли надо ее искать  8

Статья Руководитель проекта Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой

Александр Орлов – управляющий партнер группы проектов Стратоплан, тренер школы менеджеров Стратоплан по работе с людьми и управленческим навыкам. На конференции Infostart Event 2018 Education Александр не только прочел доклад, но и провел мастер-класс. Мы перевели его в текстовый формат и делимся с участниками нашего сообщества. Ссылка на видеозапись мастер-класса – в конце текста.

23.10.2019    1332    user1069584    1       

«Автоматизация» всего с помощью текстового документа 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Поспорили мы как-то с админом: нужны чек-листы или нет? Админ говорит: "Не нужны! Если ты специалист, у тебя все в голове. А если не специалист, то тебе и чек-лист не поможет." А я отвечаю: "Вот в авиации случайных людей нет, а чек-листы есть!". И показываю ему файлик, который использую при каждом обновлении 1С.

21.10.2019    3194    muzipov    27       

Мне нравятся картонные человечки 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    3485    1c-intelligence    32       

Коммуникация и клиент 13

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Личная эффективность

«Пока слова не отражают суть вещей, успеха в делах не будет». Аристотель.

11.10.2019    1557    Шёпот теней    4       

О работе и организации труда инженера - программиста 21

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    3957    feva    42       

Как создать идеальную службу поддержки бизнеса 6

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Бухгалтерский учет

О том, насколько хорошо работают бизнес-процессы, можно понять по реакции пользователей: если они довольны - значит, все хорошо. А что является главным связывающим звеном между бизнесом и пользователями? Конечно, служба поддержки, и чем лучше вы организуете ее работу, тем удовлетворенность пользователей будет выше. О том, что как создать идеальную службу поддержки, на конференции INFOSTART EVENT 2018 Education рассказал Сергей Харитонов из ГК «Агат».

26.07.2019    2105    user1063453    0       

Как погасить энергию конфликта? Три самых важных навыка сотрудника ИТ–подразделения 21

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Конфликты – явление нередкое. Они могут возникать и с руководством, и с коллегами, и с заказчиками (пользователями). На конференции INFOSTART EVENT 2018 Ирина Баржак, основатель Института публичных выступлений, рассказала несколько правил, которые не дадут конфликту разгореться.

17.07.2019    4451    user1068261    17       

Ис[пользу]й 20

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Самая полезная статья

14.06.2019    5713    1c-intelligence    60       

Как привлечь пользователей на портал самообслуживания 7

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM)

Зачем нужен портал самообслуживания? Как заставить пользователей подавать обращения через портал самообслуживания? В данной статье руководитель службы технической поддержки делится своим опытом и выводами по запуску портала самообслуживания.

09.06.2019    2247    KoldunOne    6       

От стажера до эксперта 152

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

31.05.2019    12622    Tavalik    64       

Заметки фрилансера 17

Статья Программист Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    4984    Kutuzov    48       

Советы новичка другим джуниорам 1С 20

Статья Стажер Нет файла Бесплатно (free) Блоги О сообществе Личная эффективность

Приветствую! Заранее скажу, что я сам новичок в программировании 1С и решил написать свою статью, где поделюсь с другими новичками своими опытом и советами, основываясь на том, что сам для себя вывел за время работы программистом.

25.05.2019    8523    Nefilimus    100       

Выбор - зло 7

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, и зачем лишать программиста выбора.

18.05.2019    3707    1c-intelligence    18       

Куда и как расти 52

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    8127    andironenko    26       

Как сжать время? 23

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    5225    1c-intelligence    39       

Не ешь аспирин 43

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Еще немного о книгах. Почему и зачем читать старые труды, чему там можно научиться

29.03.2019    5315    1c-intelligence    29       

Производительность программистов. И как я это понимаю 9

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Конвейер (от англ. convey «передавать») — машина непрерывного транспорта, предназначенная для перемещения сыпучих, кусковых или штучных грузов. Важной характеристикой работы конвейера является её непрерывность. Специализация (от лат. specialis — особый, своеобразный) в образовательной системе — это углублённое изучение относительно узкого поля деятельности, в рамках специальности, обеспечивающее необходимый уровень компетенции специалиста, предназначенной для выполнения некоторой работы. Компьютерная программа — комбинация компьютерных инструкций и данных, позволяющая аппаратному обеспечению вычислительной системы выполнять вычисления или функции управления. Программист — специалист, занимающийся непосредственной разработкой программного обеспечения для различного рода вычислительно-операционных систем.

27.03.2019    3620    Шёпот теней    109       

Беспощадная автоматизация. Потерянный кусок 24

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Потерянный кусок доклада на IE 2017

26.03.2019    4821    1c-intelligence    5       

Уволен через автоматизацию 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM)

Кейс бизнес-программирования

07.03.2019    7830    1c-intelligence    47       

Точка Кельвина 29

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Личная эффективность

Необычный взгляд на личную мотивацию.

28.02.2019    6118    1c-intelligence    119       

Карьерные стероиды. Путь Самурая 39

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Самый правильный стероид.

28.02.2019    6711    1c-intelligence    104       

Записки Биоробота 29

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Глядим на жизнь через призму Здравого Электронного Смысла.

22.02.2019    5252    1c-intelligence    22       

Метод планирования Chronodex - планирование по кругу 10

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Ежедневное планирование воистину можно назвать искусством управления временем. Даже можно сказать не совсем временем, а всей своей жизнью. Используя методику планирования, можно повысить свою продуктивность, освободить дополнительное время, увеличить доходы, и существенно повысить качество своей жизни.

18.02.2019    3233    denis_aka_wolf    4       

Решение проблем по 1С-ному и дао бухучета 17

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Цикл исправления ошибок и взаимодействия с пользователями - как сделать его максимально комфортным для всех заинтересованных лиц

14.02.2019    3389    Alex_Japanese_Student    2       

Зависимость от соцсетей убивает личное пространство! Чего бояться руководителю, когда он читает посты? 9

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы попросили нашего спикера Кирилла Николаева рассказать, что является незаметной угрозой для современного руководителя. И вот что он нам поведал.

01.02.2019    3331    user809424    2       

Использование метафор в переговорах (Часть 1) 7

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Предлагаем вашему вниманию полную стенограмму мастер-класса с INFOSTART EVENT 2018 Education, включая взаимодействие с залом.

31.01.2019    3691    user809424    1       

Ошибки управленцев: манипулируем сотрудниками правильно 6

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя», рассказываем о нашем очень эффективном спикере – Андрее Останине.

28.01.2019    3577    user809424    2       

Ошибки управленцев: как доносить замечания до подчиненных и принимать их самим 10

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» знакомимся с нашими спикерами. Сегодня говорим об Александре Орлове, бизнес-тренере, сооснователе и управляющем партнере Школы менеджеров «Стратоплан». Мы попросили Александра рассказать, какими инструментами в коммуникациях должен обладать руководитель, чтобы решать сложные вопросы со своими подчиненными.

25.01.2019    3423    user809424    0       

Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи 84

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Ответьте честно: вам нравится ваша работа? Вы по-прежнему получаете от нее удовольствие? Или у вас есть желание, чтобы очередной проект провалился, а вы пришли домой и отметили это «событие»? Если вопросы вас смутили, заставили задуматься, возможно, вы устали, и пора пойти в отпуск. А может, вы находитесь на начальной стадии профессионального выгорания, и пора предпринимать более серьезные меры. О том, как распознать истощение, и какими методами с ним бороться, на конференции рассказал управляющий партнер группы проектов Стратоплан Александр Орлов.

25.01.2019    10678    user1069584    39       

Исповедь графомана 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, когда и зачем я пишу.

17.01.2019    6174    1c-intelligence    51       

Кодекс читателя 2 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Дополняем, улучшаем, расширяем.

15.01.2019    5622    1c-intelligence    20       

Повышение зарплаты, без отказов. Разбор двух кейсов 6

Статья no Нет файла Беларусь Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Многие считают, что начальник сам должен отслеживать эффективность работника и поднимать его заработную плату без “унизительных” прошений со стороны сотрудника. Для таких товарищей у меня плохие новости. Так не работает. Инициировать повышение заработка — это нормально!

14.01.2019    3914    Vikki-di    22       

Специалист технической поддержки: инструкция карьерного роста 16

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Изначально я хотел назвать статью – «Инструкция по выживанию», но светлая сторона моего сознания победила, и говорить будем про карьерный рост… Статья рассчитана, прежде всего, на студентов старших курсов и выпускников IT-специальностей, которые не определились со своей будущей специализацией и только-только прикидывают свой путь в IT-индустрии и стоят на распутье: с чего же начать свою карьеру в IT?!

03.01.2019    4522    gubsky    7       

Где мы взяли флакон? 39

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

История появления и развития методики

26.12.2018    6578    1c-intelligence    7       

Айсберг, кейсы 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM)

Несколько примеров применения принципа "Айсберг".

26.12.2018    5201    1c-intelligence    12       

XMind как средство увеличения эффективности разработки. Взгляд со стороны начинающего программиста 43

Статья no Нет файла ИТ-компания Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Начало пути по джунглям программирования и аналитики, тупиковые и безнадежные разговоры с заказчиками, дельные советы и не очень (все вперемешку) - казались теми самыми кругами ада, бесконечными и убивающими стремление к прекрасному (коду, естественно)! =)  Взгляд со стороны опытных коллег, мои заметки и наблюдения значительно расширили знания и помогли получить бесценный опыт. Делая выводы и структурируя их, формировалась система оптимизации всего вокруг, помогающая уследить за своим временем и не поддаваться панике, попадая в новую среду или на новый проект =). Надеюсь, данная статья заставит задуматься о том, куда уходит время и почему его всегда так не хватает. 

12.12.2018    5646    user660153_aleks.pisanets    45       

Жизнь во Флаконе 92

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Сервис по управлению собственной жизнью.

06.12.2018    9048    1c-intelligence    125       

Памятка руководителя: не играйте с деньгами 83

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    13911    andironenko    128       

Методология управления изменениями на основе методологии TOGAF и языка моделирования Archimate 9

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Статья о проблемах в процессе изменения и методологии их преодоления. Предлагается использовать технологии, прошедшие проверку временем и активно развивающиеся на данный момент.

02.12.2018    5048    rossoxa    2       

Сопли 22

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги Личная эффективность

Неприятная статья, что уж тут...

16.11.2018    8753    1c-intelligence    101       

Удаленная работа. Как выбрать работодателя 84

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

На что обратить внимание при выборе удаленного работодателя

15.11.2018    9788    sergey_garin    24       

Удаленная работа - отличия от работы в офисе и требуемые навыки 57

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Несколько фактов о том, с чем придется столкнуться разработчику, если он начнет работать удаленно. А также какие навыки важны для такой работы.

09.11.2018    8002    andmakarov    61       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9705    andironenko    62       

Кто такой Паладин? 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Про лидерство и менеджмент.

01.11.2018    6802    1c-intelligence    27       

Хеджирование успеха 44

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Мягкий метод повышения зарплаты и должности.

24.10.2018    7626    1c-intelligence    44       

Развитие 1С программиста 51

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Практика программирования Личная эффективность

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    14625    pashamak    62