Справочное хранение и размещение номенклатуры в ячейках. КА 2.5

(3)штрихкодирование документа открывает документ, далее переходим в размещение по ячейкам, и внутри окна все габариты прописываем. Этого достаточно. Пока не было задачи ШК в печатную форму вынести.

(4)Убер на складе
Спасибо за информацию.
В статье "Убер на складе" - порядок обхода зависит от расстояния до ячеек.
Хотя на самом деле это не на всех складах так (в зависимости от бизнес процессов и смысла).
В моей обработке порядок обхода отсортирован по весу - сначала забираем самый тяжелый товар (готовую продукцию/ запчасть/полуфабрикат, в общем ном-ру). Кому-то это важно.
В других задачах одну и ту же ном-ру , но с разными датами - также придется забирать не зависимо от расстояния, а в зависимости от даты (либо это партионный учет , или серийный учет) - то есть с учетом партии или серии.
Есть еще коллективный отбор по заявке - когда одну заявку на отгрузку собирают несколько сотрудников - в этом сценарии также от расстояния не будет зависеть.
Посмотрел сейчас - в статье "Убер на складе" я не понял принцип и математику расчета.
На мой взгляд это отчасти математическая задача - в каждый момент времени, где бы ни находился сотрудник склада, создается свое дерево расстояний ко всем товарам (порядок обхода), которые нужно собрать. Начало там, где стоит сотрудник. Каждый шаг проверяется на оптимальность - возможно это динамическая задача Беллмана. В таком случае, расчетная нагрузка на систему будет ощутимой - если это реализовать на автономном ТСД - то процессор ТСД не справится, а выигрыш сомнительный.
Плюс надо учесть что периодически свободные проемы и коридоры заставляются стихийно коробками и паллетами, которые создают препятствия, которые не введены в базу 1С, плюс движение погрузчика и оставление его в заранее неизвестном месте на пути движения тележки...
Для очень большого склада, в котором пешком не ходят до стеллажей, и в целом катают только на погрузчиках - убер будет уместным, но в этих условиях надо также оптимизировать перекрестные пути погрузчиков. А еще лучше, когда все заявки собираются, ном-ры группируются для отбора, и уже тогда строится маршрут для отбора ном-ры сразу по всем на данный момент заявкам.
Плюс в начале статьи "Убер на складе" есть фраза

Я в этом не вижу ущербность, я в этом вижу только не универсальность - для каждого типа склада и бизнес-проц. не подойдет.
С другой стороны, я представляю, как можно его использовать с пользой для любой расстановки склада.
На мой взгляд можно использовать трехбуквенный порядок обхода XYZ - где X это координата горизонтальная, Y - координата вертикальная, Z - координата ячеек по высоте. Каждой паре рядом расположенных ячеек надо сопоставить еще один параметр вероятность обхода. То есть сами сотрудники склада определяют, что чаще они из двух ближайших ячеек выберут вот эту, а не эту. С помощью этой таблицы будут разрешаться коллизии, что предлагать сотруднику в сценарии, когда до обеих ячеек примерно одинаковое расстояние. При этом можно заложить несущественные отклонения для расстояний...
Задача больше, чем я ее представляю и описываю.
На каждом складе придется использовать допущения.

(9) 1) прелесть "Справочного хранения" товаров (без помещений) в том, что не меняются учетные механизмы. То есть, если включите эту настройку, то ничего не изменится в бизнес-процессах.
Тут стоит еще отметить, что предварительно надо перейти на режим использования расходных и приходных ордеров. А вот это очень сложно и занимает время.
Для понимания стоит написать, что переход на ордерный режим можно осуществлять без перехода на справочное хранение товаров - то есть использование адресов по ячейкам это следующий шаг после введения ордеров, и это не обязательный шаг.
Вывод: включение справочного хранения товаров возможно только для ордерных складов.


Я бы добавил, что широкий спектр задач задач решается и закрывается, и дает коридор для расширения функционала и внедрения нового, например, задействовать свою логику размещения/хранения товаров, перейти на использование ТСД.
Справочное хранение:
1) позволит начать оптимизировать размещение товаров по стеллажам и ячейкам (особенно когда товар разбросан по складу)
2) позволит видеть залежавшийся товар и ячейки, на которых товар долго лежит - для этого делается дополнительно запрос или отчет по товарам, который не продается длительное время
3) позволит новым сотрудникам склада входить в рабочий процесс
4) позволит менеджерам быстрее ориентироваться на складе при подготовке к сделке (если надо проверить качество/брак товара, продать уценку и др.)
5) позволит быстрее проводить инвентаризацию товаров (как общую, так и частичную) - скажем так, частичную инвентаризацию без знания где хранится товар - невозможно провести
6) позволит начать вносить размеры упаковок и вес в базу 1С - скажем так, этот процесс удобно встроен в процесс размещения по ячейкам
7) позволит отбирать товары - сначала тяжелые, затем по убыванию веса - то есть позволит заложить любую логику удобную сотрудникам склада


Вот это замечание не понятно.
Я бы сказал, что предложенный способ не изменяет поведение сотрудников склада - если им надо подготовить заказ на 100 наименований, то они идут по складу - забирают товар, на руках у них расходный ордер, в котором они отмечают ручкой, что товар лежит на такой -то ячейке. Затем отдают заказ, ордер кладут в ящик стола. Отдельный сотрудник заносит информацию о ячейках размещения в компьютер из ордеров.
При этом с каждой такой итерацией будет уменьшаться кол-во пустых ячеек. Процесс достаточно быстро позволяет указать все ячейки хранения по всем товарам.


Ну как сказать? Чем измерять? а для кого мало? для внедренцев ? или для сотрудников склада?
для внедренцев - за полгода-год на двух складах менялась топология склада, а с ней адресация ячеек. Еще на копии все отлаживалось и согласовывалось. Умножайте на 2. В дальнейшем силами заказчика изменяется адресация - все обучены.
для сотрудников склада при их загруженности - им понадобилось 1,5 года указать все габариты, вес, ячейки, оптимизировать размещение товаров.


склад забит и даже между стеллажами постоянно лежит товар, который надо куда-то разместить и освободить пространство. Скажем так, это не влияет на внедрение/использование предложенной технологии.

сейчас это рабочий инструмент уже много лет, как и многое другое внедренное в 1С через расширения (около 20 разных полезных расширений) - КА 2.5 это безграничное поле для внедрений

О каком типовом механизме идет речь? Предложенный способ итак использует типовые механизмы.

Каждое решение решает определенную задачу. Будут новые требования? - будет новое решение. Не очень понимаю о чем вы написали. Универсальных решений нет. Даже сама КА 2.5 - это в голом виде из коробки это незаконченное решение - его адаптируют, обновляют, настраивают.

А в целом, спасибо за плюс, за обратную связь, за диалог. :)