Внедрение 1С:Управление холдингом 8
Выполняем проекты по комплексному внедрению 1С:УХ для управления холдингами любых масштабов
- Сократите ваши операционные расходы
- Оптимизируйте процессы управления финансами на всех уровнях
- Повысьте прозрачность управления рисками и автоматизацию бизнес-процессов
Дорожная карта проекта в подарок!
Что такое 1С:Управление холдингом?
1С:Управление холдингом 8 – комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
Оно обладает многофункциональным инструментарием, охватывающим различные аспекты управления и финансового учета.
- Централизованное управление ключевыми бизнес-процессами и корпоративными ресурсами;
- Разработка стратегий минимизации рисков и обеспечение финансовой устойчивости;
- Анализ эффективности инвестиций.
Преимущества 1С:УХ
Продукт обладает низкой стоимостью эксплуатирования и выгоден в плане технического обслуживания. Кроме того, он легко сочетается с другими системами и программами, входящими в линейку продуктов «1С: Бухгалтерия».
Единство данных
- Управленческий и бухгалтерский учет в единой системе
- Поддержка принятия решений на всех уровнях управления
- Специализированная функциональность для управления холдингами и корпоративными финансами
Быстрота и удобство интеграции
- По сравнению с 1С:ERP 1С:УХ внедряется в 5-7 раз быстрее
- Продукт окупается всего за шесть месяцев
- Продукт легко интегрируется с внешними системами и корпоративными приложениями
Функциональные возможности
- Продукт предоставляет широкий набор функций, включая МСФО
- Расширенные возможности консолидированной отчетности, инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
- Масштабируемость и высокая производительность
Сценарии внедрения: когда нужно использовать 1С:Управление Холдингом?
Внедрять 1С:УХ нужно холдингам, которые имеют сложную организационную структуру с множеством юридических лиц и дочерних филиалов, различными видами деятельности и необходимостью интеграции данных между подразделениями для централизованного управления и контроля.
Устранение разнородности бизнес-процессов
Стандартизации учета и управления между подразделениями — ключ к сокращению затрат и повышению конкурентоспособности. 1С:УХ унифицирует учетные процессы и отчетность по всем подразделениям, обеспечивая единую методологию работы, устраняет ручной труд в учете, снижает ошибки и оптимизирует процессы
- Унификация учета и отчетности
- Уменьшение операционных расходов
- Интеграция и управление мастер-данными
Оптимизация управления финансами
Функционал системы включает инструменты для детализированного бюджетирования, план-фактного анализа и прогнозирования финансовых потоков. Система также помогает автоматизировать процессы финансового учета и отчетности для всех уровней управления
- Централизованный финансовый учет, управление закупками, капиталом и активами
- Бюджетирование и планирование, корпоративное казначейство
- Распределение финансовых ресурсов внутри холдинга
Повышение прозрачности и контроля
Встроенные инструменты контроля и аудита позволяют эффективно мониторить выполнение планов и управленческих решений, оперативно выявлять отклонения и предпринимать необходимые корректирующие действия, тем самым укрепляя управленческий контроль на всех уровнях холдинга
- Единая информационная среда
- Контроль и аудит
- Оценка работы подразделений
От чего зависит стоимость внедрения 1С:Управление Холдингом?
На итоговую стоимость проекта влияют:
Число пользователей
Чем больше пользователей, тем более масштабным и ресурсоемким будет проект
Сфера деятельности
Каждая отрасль имеет свои уникальные функциональные требования и бизнес-процессы, что влияет на степень автоматизации и, следовательно, на стоимость проекта
Производственные модули
Работа с различными модулями требует дополнительных усилий и времени, что сказывается на общем объеме работы
Требования заказчика
Интеграция с другими системами (например, банками) или автоматизация специфических процессов заказчика могут повысить сложность и стоимость внедрения
Нормативно-справочная информация
Простые и упорядоченные справочники ускоряют выполнение задач в проекте
Начальные данные
Перенос данных в новую систему — важный этап, требующий времени и усилий, особенно при больших объемах данных и их сложной структуре
Рассчитать бюджет внедрения 1C:Управление Холдингом можно, учитывая все вышеуказанные факторы.
Этапы внедрения
В процессе проект проходит несколько основных этапов:
Обследование
Главная цель первого этапа - тщательного изучения текущего состояния информационной системы и потребностей пользователей. Документы и материалы, собранные на этом этапе, помогают сформировать представление, что в первую очередь требуется от новой информационной системы, и являются основой для ее дальнейшей разработки и внедрения.
-
В результате вы получите: анализ текущего состояния ИС, выявленные проблемы и недостатки, а также предварительные рекомендации; оценку сроков и стоимости проекта, предварительный план мероприятий на следующие этапы проекта.
Моделирование
Этап моделирования позволяет создать модель будущей системы, понять, как она будет функционировать, и какие проблемы могут возникнуть при ее внедрении. Документы и материалы на этом этапе разрабатываются для управления доступом пользователей к функциям системы.
-
В результате вы получите: визуализацию архитектуры и ключевых функций будущей системы; матрицу ролей и прав доступа; детализированное описание новых или оптимизированных процессов; предварительные макеты экранов.
Проектирование
На этом этапе проводится оценка проведения последующих этапов работ и формирование реестра необходимых доработок, которые будут внесены в ходе внедрения. Данные документы содержат тестовые сценарии для проверки, ее интеграции и производительности.
-
В результате вы получите: документы для согласования целей разработки и назначения; выявление потенциальных проблем и рисков; перечень всех необходимых изменений и дополнений к стандартному функционалу 1С.
Разработка и тестирование
На этом этапе программисты и разработчики выполняют разработку новых блоков и доработок, проводятся тестирования. Создаются инструкции, которые помогут разобраться с новой системой. После успешного завершения всех испытаний и проверок составляется акт о переходе в опытно-промышленную эксплуатацию. В этом акте фиксируется готовность к реальной работе.
-
В результате вы получите: тестирование, включающее проверку разработанных функциональностей и доработок с использованием заранее подготовленных сценариев; информацию о выполненных работах, выявленных ошибках и их исправлении.
Промышленная эксплуатация
На этом этапе происходит подготовка к реальной работе, обучение пользователей, настройка рабочей базы, а также прогонка текущих бизнес-процессов по реализованным сценариям. После того как у заказчика не остается вопросов, устанавливается, что производительность и безопасность соответствуют бизнес требованиям, и проект завершается.
-
В результате вы получите: поддержку и консультации по всем вопросам, возникающим в процессе использования; обученных пользователей; финальную настройку базы данных; единую автоматизированную учетную систему для своего производства.
Почему именно Инфостарт?
- Сопровождение на каждом этапе, консультации
- Команда квалифицированных экспертов с большим опытом
- Поддержка после завершения проекта
Первая консультация специалиста - бесплатно!
Наш опыт: отзывы и кейсы по внедрению
Ответы на частые вопросы о 1С:УХ
Для более подробной информации оставьте ваши контакты и получите бесплатную консультацию о продукте от нашего менеджера
Стоимость внедрения 1С:УХ зависит от множества факторов, таких как количество пользователей, сфера деятельности, и требования заказчика. Мы рекомендуем провести оценку проекта на этапе предпроектного обследования для определения всех необходимых параметров перед его запуском.
Продукт 1С:Управление холдингом предлагает универсальные инструменты для автоматизации бизнес-процессов, менеджмента, бухгалтерского, налогового, регламентированного учета, учета товаров, а также для ведения управленческого учета. Система предоставляет возможности интеграции с внешними системами, поддерживает централизованное управление закупками и поставщиками, и позволяет легко управлять договорами, инвестициями и корпоративными данными.
Внедрение программного продукта 1С:Управление холдингом включает следующие этапы: обследование, моделирование, проектирование, разработка и тестирование, а также промышленную эксплуатацию. Каждый из этапов требует проведения анализа существующей системы и технологий и прогнозирования для реализации высокой эффективности и минимизации рисков. А гибкая схема работы позволяет быстро проводить обновление типовых и нетиповых конфигураций после внедрения.
С помощью 1С:Управление холдингом вы сможете проводить анализ и планирование финансов, вести управление договорами, автоматизировать логистику и складские процессы, улучшить контроль за дебиторской задолженностью и налогообложением. Также предусмотрены инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций для повышения прозрачности.
1С:Управление Холдингом поддерживает автоматическое ведение налогового учета, начисление налогов, расчете заработной платы, подготовку деклараций и позволяет вести отчетность по МСФО. Продукт предоставляет возможности для ведения бухгалтерского и налогового учета в одной системе, что позволяет снизить налоговые риски и оптимизировать налогообложение. Система предлагает инструменты сверки, бизнес-анализ и сбалансированную систему для эффективного управления инвестиционными проектами. В системе предусмотрен учет основных средств и начислений, арендованных и полученных в лизинг, в том числе учитываемых на балансе лизингополучателя или на забалансовых счетах, что позволяет учитывать и контролировать движение активов, не отраженных в бухгалтерском балансе.
1С:Управление холдингом включает универсальные функциональные модули для бюджетирования, планирования и контроля, централизованное управление закупками и продажами. В системе реализованы модули для управления договорами, закупками, активами и логистикой, а также инструменты для мониторинга эффективности работы подразделений и централизованного управления инвестиционными проектами. 1С защищает данные компании от нарушений и гарантирует конфиденциальность, а также соответствует требованиям российского законодательства.
1С:УХ позволяет анализировать и контролировать финансовые потоки, вести учет затрат и доходов по различным финансовым статьям, а также проводить мониторинг эффективности и прогнозирование финансовых показателей для достижения стратегических индивидуальных целей компании и управления предприятием.
Посредством интеграции с бухучетом 1С:Управление холдингом позволяет повысить качество финансовых операций, автоматизируя процесс учета и сверки платежей по счетам. Система предоставляет инструменты для мониторинга своевременности и корректности расчетов, минимизирует ошибки, связанные с человеческим фактором, и повышает прозрачность финансовой отчетности, что способствует более эффективному управлению платежами и финансовыми ресурсами компании.
Наши статусы
Наша компания работает с 2004 года и за это время успела заработать хорошую репутацию на рынке решений 1С, о чем свидетельствуют статусы и сертификаты компании:
