Ищем докладчиков конференции «Анализ и управление в ИТ-проектах»

Как работать с данными в 1С-ландшафте

Почему мы перешли на управление данными

Какие инструменты лучше всего использовать при работе с данными

Управляй данными, или Как не смыть бюджет в унитаз

Паттерны работы с данными

Как сохранить бюджет проекта и компании при построении Data Governance

Архитектор и что он делает в 1С

Строим дата линейдж между системами

Почему аналитикам нужно обращать внимание на данные

1С – это не панацея

Строим современный ИТ-ландшафт

Не надо строить самописных монстров на решениях

Как синхронизировать отчеты с множеством филиалов

Как настроить прямую интеграцию с базой данных

Работа с требованиями

Сбор, анализ, декомпозиция/детализация требований

Работа с нефункциональными требованиями (производительность, масштабируемость, безопасность)

Верификация и валидация требований

Работа с требованиями при разработке ПО

Управление требованиями (документирование? инструменты?)

Техническое документирование и применение нотаций

Инструменты визуализации и моделирования бизнес-процессов

Практика применения различных языков моделирования, проектирования и нотаций: нотации из языка UML, BPMN, IDEFх и т.п.

Управление знаниями, организация базы знаний проекта

Лайфхаки и «лучшие практики» работы с технической документацией

Проектирование информационных систем, архитектуры ПО

Подходы к проектированию архитектуры систем на платформе 1С

Опыт применения предметно-ориентированного проектирования (DDD)

Верификация/проверка/тестирование архитектурных решений

Использование имитационного моделирования бизнес-процессов

Reverse Engineering / Обратное проектирование

Тестирование

Инструменты тестировщика: инструменты автоматизации

Методики BDD, SpecFlow: опыт применения подходов

Практика организации эффективного ручного тестирования: планирование тестирования, подготовка тестовых данных, разработка сценариев, оценка эффективности тестирования

Удобство использования (UX)

Проектирование и использование голосовых помощников в интерфейсе ПО

Геймификация в приложениях

Проектирование мобильных интерфейсов

Инструменты проектирования UI

Проектирование пользовательского взаимодействия

Надежность, защищенность и безопасность

DevSecOps для аналитика и руководителя проекта

Типовые требования бизнеса к обеспечению безопасности и пути к их реализации

Дизайн подсистемы разграничения прав доступа

Защищенный программный комплекс 1С:Предприятие 8.3z

MDM-системы (опыт внедрения, перехода, использования, доработки, обмены)

Как общаться с бизнесом

Как ставить задачи программисту

Как, понимая принципы 1С, быстро вливаться в любой программный продукт на 1С

Запросы для аналитика

Практика внедрений конкретных участков (вообще какие есть участки, с чего начать, как продолжить)

Отражение производственных операций, MES

Автоматизация логистики и складского учета

Анализ финансового результата

1С как помощник для оптимизации бизнес-процессов продаж и закупок

Как выбрать программный продукт на старте (УНФ или ERP, ERP или КА, БП или КА/ERP и т.д.)

Когда стоит выделять БП или ЗУП в отдельный контур? И стоит ли? Или успешные кейсы ведения учета в одном контуре на крупных и средних проектах

Опыт технического или функционального архитектора: концепции, подходы, лучшие практики

Когда достаточно функционального архитектора, когда без технического не обойтись

Управление командой

Нематериальная мотивация

Развитие команды: оценка, обучение, мотивация личностного роста сотрудников

Создание самоорганизующихся команд

Контроль качества и культура ответственности: как заставить команду работать по плану и проявлять гибкость и инициативность в принятии решений

Принятие решений методом консента

Открытые зарплаты и распределение прибыли в самоуправляемых командах

Подходы к построению самоуправляемых команд: холакратия, социократия

Личная эффективность

Постановка целей (личных)

Планирование: баланс между жизнью и карьерой

Критическое мышление

Нейропластичность: как развивать и поддерживать когнитивные способности всю жизнь

Управление собственным ресурсом: стрессоустойчивость, хроническая усталость, выгорание, сохранение самомотивации

Лидерство

Лидерство и ...: наставничество, менторинг и коучинг

Стратегии проектного лидерства

Управление рисками проектов

Как договариваться с бизнес-заказчиками

Лайфхаки от опытных РП: как выполнять проекты в срок, в рамках бюджета, к удовлетворению заказчика

Инструменты руководителя проекта в условиях импортозамещения

Продуктовый подход – эволюция проектного или параллельная история?

Скилы продакт-менеджера (какие необходимы, какие не очень)

Приёмы Growth Hacking

Новые способы монетизации продуктов (бесплатно только сыр в мышеловке)

Продуктовая аналитика как основа успеха

Инструментарий продакт-менеджера

Новые хитрости и уловки правильного CustDev

Новые способы быстрой проверки гипотез без реальной разработки

Выход на новые рынки в условиях перемен

Внутренние продукты и их особенности

Новые способы генерации продуктовых идей, дизайн-мышление

Челенджи продуктов в энтерпрайзах

Приоритизация бэклога (кейсы)

Чек-лист запуска продукта: личный опыт и боль, с которой столкнулись

Generative Tech (использование ИИ для разработки уникальных функций продуктов).
Широко известны сейчас и много обсуждаются такие проекты как ChatGPT, DALL-E 2, Midjourney. Можно встроить их в свой продукт ради хайпа, а можно привнести в свои продукты действительно революционные функции. Когда появится действительно умный голосовой помощник, мир изменится.

Переход от мышления в категориях функций продукта к ориентации на ценность для клиента.
Может показаться, что это что-то из маркетинга, но при планировании нового релиза продукта нам постоянно приходится выбирать, каким он будет, что включить в первую очередь, как позиционировать перед клиентами.

Реорганизация компаний в новых условиях.
Мир меняется и 2023 год обещает нам потрясения в сфере IT. Год начался с массовых увольнений в IT-компаниях в США. До нас эта волна тоже дойдет. Компании будут меняться как структурно, так и в подходах к работе. Многим придется совершить «поворот» в своей бизнес-модели, чтобы остаться на рынке, и иметь возможность даже вырасти в эту эпоху перемен.

Дифференциация от конкурентов через поиск важных для потребителей параметров продукта.
Речь про классическую стратегию голубого океана, изменение, которое нас ждет в ближайшее время касается того, что прийти к этому сейчас могут даже очень консервативные компании.

Ценообразование продуктов в зависимости от ценности.
В новых реалиях пользователи становятся более бережливыми, пересматривают свои подписки на продукты. В этой ситуации сами тарифы должны становиться более простыми и их стоимость должна расти в зависимости от воспринимаемой пользователями ценности. Как пример, можно рассмотреть Zoom, где бесплатная конференция может длиться до 40 минут. Привыкнув к этому инструменту, перед переговорами с очень важным потенциальным заказчиком вы серьезно задумаетесь о том, чтобы все было идеально, чтобы ничто не отвлекало вас от процесса разговора. И именно в этой ситуации будете готовы к выбору платной версии.

Бесконечные новые редакции – кто, как с ними живет

Отраслевые решения – брать или не брать

Расширения вместо изменения конфигурации – быть или не быть на большом внедрении

Какие проекты делать самому, а на какие звать франчей, и почему

Как выстроить взаимоотношения с поддержкой 1С во время внедрения типовой «коробки»