В семнадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что из себя представляет модель Кеневин, чем и в каких ситуациях она может быть полезна тем, кто работает в сфере ИТ и не только.
Гость эфира: Андрей Путин, CEO и управляющий партнёр IT-интегратора KT.Team
Ведущая подкаста: Мария Серёгина
О чем поговорим:
3:43 - В чем Андрей видит ценность модели Кеневин
6:58 - Что из себя представляет модель Кеневин
18:56 - Как модель Кеневин может помочь в работе
25:09 - Как действовать, когда появляется задача автоматизировать хаос
34:58 - Как работать с неопределенностью
39:33 - Почему лидерам важно знать модель Кеневин
41:35 - Когда и для чего его не стоит применять Agile
Руководитель редко одинаково хорошо добивается результата, выстраивает процессы, запускает изменения и работает с людьми. Проблема возникает, когда его личные слабости превращаются в ограничения всего подразделения. Разбираю, как найти недостающую управленческую функцию и закрыть её через людей, процессы и полномочия.
Отпуск может вернуть силы, но он не меняет рабочую систему. Если после возвращения человека ждут неопределенность, вечная срочность, непрозрачные приоритеты, мало влияния и ощущение несправедливости, энергия быстро уходит туда же. Разбираю, почему выгорание нельзя сводить к слабости человека, плохому отдыху или «просто тяжелой неделе», и что можно менять без революции.
Постоянные переключения создают ощущение бурной работы, но часто съедают фокус, силы и продвижение по важным задачам. Разбираем на практике, почему “быстрый вопросик” редко бывает бесплатным, что говорят исследования о переключениях и как команде защитить время для нормальной умственной работы.
Разбираем, что на самом деле стоит за образом «руководителя с большой буквы»: личные качества человека, культура компании или сочетание этих факторов. Показываем, как руководителю работать с коллективом через ясность, ритмы, автономию, обратную связь и управление результатом, чтобы команда не жила в постоянных пожарах. Объясняем, почему руководителю не обязательно быть экспертом во всем, но важно понимать предметную область, задавать правильные вопросы и выстраивать процесс принятия решений.
В 1С-командах часто всё держится на героизме: задачи прилетают в личку, релизы горят, документации нет, техдолг растет, а один сильный разработчик знает половину системы. Разбираем стадию Go-Go по Адизесу на примерах 1С-разработки и показываем, как выйти из хаоса без превращения команды в бюрократию.
Современный рабочий день сотрудника любой крупной компании, в том числе, в сфере IT, все чаще превращается в цепочку созвонов, летучек и бесконечных онлайн-обсуждений. Команды постоянно на связи, календари заполнены, коммуникации стало больше – но ощущение реальной продуктивности почему-то исчезает. Почему компании начинают «съедать» собственное рабочее время, как культура постоянных синхронизаций влияет на мышление сотрудников и можно ли сохранить баланс между регулярным взаимодействием с коллегами и глубокой работой? Автор разбирается в этих вопросах.
Заметки уставшего, но еще живого руководителя про чудеса на виражах управления между владельцем и командой. Или осознанные действия? Хочется чудес, но чаще выходит «не шмагла»…