Критический путь в расписании, продолжаем тему управления сроками. Курс по управлению проектами, часть 18

Публикация № 1014796

Методология - Управление проектом

5
Итак, мы с вами уже составили сетевую диаграмму проекта. Сетевая диаграмма показывает, сколько времени занимает работа, кто ее выполняет, конкретные шаги, которые предстоит выполнить. Но есть еще несколько важных дел, о которых нельзя забыть. Если раньше это не было сделано, сейчас самое время спросить себя, не получилось ли так, что на параллельных работа работает один и тот же  человек. Когда человек занят одновременно на двух параллельных работах, возможно, ему будет тяжело, возможно, он не справится.

Предыдущая часть курса: Управление сроками – пэддинг и кривая обучения

Начало курса: Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера

 

Вспомните наш алгоритм, по которому мы идем в ходе курса по управлению проектами. Сейчас мы работаем с продолжительностью. И мы должны сделать три шага: разработать сетевую диаграмму, определиться с ресурсами, после чего, зная ресурсы, посчитать продолжительность. Осталось составить расписание, то есть привязать сетевую диаграмму к календарю. Сетевая диаграмма показывает, сколько времени занимает работа, кто ее выполняет, конкретные шаги, которые предстоит выполнить. Если вы пользуетесь специальной программой, сервис сам расставит все даты с учетом рабочего календаря.

 

Уточняем наши оценки


Сетевая диаграмма
Чтобы проверить, не придется ли одному человеку делать несколько дел одновременно, можно пробежаться по сетевой диаграмме глазами и посмотреть, нет ли там пересечений. Если сетевая диаграмма элементарная, то сделать это очень просто. Это просто видно. Но если сетевая диаграмма сложнее, а она обычно на проектах достаточно сложная, то глазом вы уже ничего не увидите. И тогда на помощь приходят всякие решения типа Microsoft Project. В Project робот сам пробежится по вашей сложной сетевой диаграмме, просмотрит, есть ли пересечения, есть ли перегруженные ресурсы. Если есть, он сообщит об этом.
 
Дальше Project, к примеру, у вас спрашивает, хотите ли вы, чтобы конфликт (участие одного работника на нескольких параллельных работах) был разрешен. Эта операция называется «выровнять ресурсы».
 
Если Project обнаружил, что один человек работает на 2 работах одновременно, у него будет 2 варианта, как эту ситуацию исправить, 2 предложения. Первое – и это самый простой способ – он подвинет все задачи. То есть если задачи шли параллельно, он их поставит последовательно.  Вот такой топорный подход – просто подвинуть задачи. В таком случае конфликт ресурсов исчез, но срок выполнения проекта сдвигается, удлиняется. А это грустно. Поскольку обычно менеджер пытается сжать сроки.

Поэтому у Project есть еще один вариант. Он предлагает проверить наличие пересечений, и если они есть, он может их устранить, но так, чтобы на сроки выполнения проекта это не повлияло. Если вы согласны, робот «шинкует» работы на мелкие-мелкие куски, на работы, которые занимают 15-30 минут, а между ними раскидывает ресурсы. И тогда, например, Петр Петрович, будет делать работы по 15-30 минут, сначала одну, потом другую. Человек будет заниматься только одной работой, не будет никаких пересечений, и даты не сдвинуться.
 
Это неплохо получается на стройке, но в IT или производстве ничего не получится. Человек будет постоянно ошибаться, разрываться, потому что каждые полчаса ему придется браться за новую задачу, и в этом нет ничего хорошего. То есть это не человеко-ориентированный подход. Если пересекающиеся работы касаются оборудования, когда его монтирует то один человек, то другой, такой вариант еще приемлем. Но по моему опыту такой вариант «мелкой шинковки» Project на практике плохо работает (хотя готов поверить, что в каких-то сферах это очень удобно).
 
Какой бы вы способ ни выбрали, важно понимать, что выровнять ресурсы надо обязательно - человек не может одновременно делать две задачи. Какие есть варианты? Раздвинуть сроки или «нашинковать» работы, или же заменить человека на другого. Последний вариант, к слову, самый удобный. И так чаще всего делают на проектах.
 
Вторая вещь, о которой вы не должны забыть, если привязываете работы к календарю, – проверить, к какому календарю вы привязываете сроки. Когда я начинал работать, в Project была такая «болезнь», ее вроде нет уже, но все равно стоит проверять. Когда вы задаете дату начала первой работы, программа привязывает все остальные даты. Но в итоге вы видите, что что-то не то, потому что он ориентировался на чужой календарь, американский. Это значит, что для него многие наши праздники – это не праздники. Например, новый год – это праздник на 1 день, а католическое рождество или день независимости – это праздники. Поэтому прежде, чем привязывать расписание к календарю, в настройках посмотрите, какие праздники он берет за основу, и актуальны ли они.
 
Кроме того, робот не знает главного – длины рабочего дня. По умолчанию он считает, что это 8 часов. Но если у вас, например, пятница – сокращенный день или есть еще какие-то особые дни, или у вас другая продолжительность рабочего дня, в настройках надо это указать. Иначе программа неправильно все посчитает. Причем, сначала надо изучить и подправить при необходимости настройки, а уже потом привязывать работы к календарю, иначе программа вам неправильно покажет сроки. Чем хорош Project, менеджеру ничего не надо прикидывать «на глазок». Робот все сам посчитает и сделает.
 
Как посчитать самостоятельно, сколько времени займет проект? Надо суммировать время по последовательным работам. Если работы идут параллельно, то берется та часть, которая занимает больше времени. Если проект несложный, то и посчитать, сколько времени он займет, тоже будет просто. Но если проект сложный, то разобраться будет довольно сложно. И чем сложнее проект, тем сложнее разобраться. И в таких случаях нужна поддержка роботов, того же Project.
 
Пример критического путиНа этом этапе появляется понятие критического пути. Этот термин менеджеры любят употреблять, потому что он красиво звучит. Но мною проверено, что не все понимают, что означает это нехитрое понятие. Чтобы понять, что такое критический путь, и больше не путаться, рассмотрим конкретный пример. Представим проект по ремонту однокомнатной квартиры, который будет состоять из 4-5 работ. Первое, что мы сделаем, – поменяем дверь. Дальше возьмем две параллельные работы – закупка материалов и поклейка обоев (предположим, что у нас уже есть обои и клей). После этого натягиваем потолок. И последнее – занимаемся выравниванием пола.
 
Теперь нужно оценить продолжительность всех этих работ. Сколько нужно времени, чтобы поставить дверь? Допустим, 1 день. На закупку сколько уйдет? Допустим 1 неделя (7 дней). На поклейку обоев уйдет 2 дня, на потолок – 1 день, а на работы с полом мы возьмем 3 дня. Если все сроки сложить, получится, что мы должны выполнить проект за 12 дней. Это проект простой, мы легко можем посчитать его продолжительность. Если бы он был сложнее, проще было бы воспользоваться помощью роботов.
 
Попробую описать алгоритм работы робота. Он задает себе вопрос, возможно, он покажется странным, но он у себя спрашивает, в какой самый ранний момент времени можно начать первую работу, если считать в днях. Айтишники говорят, в нулевой. Нет никаких предшественников, можно немедленно начинать выполнять работы под названием «заменить дверь». Следующий вопрос: в какой самый ранний момент времени можно закончить этот этап, если мы не ошиблись в оценке сроков. Начали в нулевой день, на саму работу нужно затратить 1 день, значит, окончим мы ее в первый день. Дальше робот все время сдвигается вправо по схеме работ и задает себе постоянно такие вопросы.
 
В какой самый ранний момент времени можно начать закупку? Поскольку закупка начинается в день, когда закончилась предыдущая работа, то ее можно начинать в первый день. При этом самое раннее, когда можно закончить закупку, – это восьмой день.
 
Когда можно начать поклейку обоев? Тоже на первый день. А закончить эту работу самое раннее получится на третий день.
 
Следующая работа – натяжные потолки. Когда ее можно начать? В восьмой день, а закончить на девятый.
 
К полу можно приступить на девятый день, а закончить на двенадцатый. Говоря общепринятым языком, мы посчитали с вами даты раннего начала и раннего окончания работ. 
 
Сроки подсчитаны. Но это не все, что делает робот. Он пока определил только продолжительность проекта, но не выяснил критический путь. Поэтому потом робот разворачивается и бежит обратно. Он задает себе похожие вопросы, но чуть-чуть иначе. Он спрашивает себя про последнюю работу. Он задает себе вопрос: в какой самый поздний момент времени нужно закончить работу с полом, чтобы не сдвигалась дата окончания проекта. Если проект длится 12 дней, то самый поздний момент времени, когда нужно закончить с полом, – это двенадцатый день. А когда самое позднее надо начать, чтобы не сдвигалось окончание? На 9 день.
 
А самое позднее, когда надо делать потолок, чтобы не сдвигались сроки? Закончить не позже девятого дня, а начать – не позже восьмого. А когда надо делать закупки материалов, чтобы не изменились сроки? Закончить надо не позже восьмого дня, а начать не позже первого дня. Этап с обоями. Когда его надо закончить и начать, чтобы продолжительность проекта не увеличивалась? В данном случае робот высчитывает, что закончить с поклейкой нужно не позже восьмого дня, а начать надо не позже шестого. Остается замена дверей. В какие дни ее надо сделать? Закончить установку надо в первый день, а начать надо не позже нулевого дня. Я думаю, теперь логика более-менее понятна. Мы с вами посчитали даты позднего начала и позднего окончания.
 
Пример критического путиДальше все просто. Если у нас получилось, что все работы должны стартовать в нулевой день, значит, мы нигде не ошиблись, вернулись на исходную точку. Зачем робот считал в обратную сторону? Обратите внимание, что когда он считал в обе стороны, то цифры почти везде получались одинаковыми. Они совпадают почти везде, кроме одной работы – поклейка обоев. Но они отличаются на одну и ту же величину – на 5. Это ровно столько, на сколько отличается продолжительность двух параллельных работ – закупки материалов (7 дней) и поклейки обоев (2 дня). Робот так вычисляет разницу между датой позднего начала и датой позднего окончания. Ту величину, которая на языке менеджеров проектов называется floats, что в переводе означает «плавучесть», то есть настолько работа подвижна, насколько ее можно двигать. Поскольку закупка – это длинный этап, а поклейка обоев – короткий, то можно поклейку можно начать одновременно с закупкой, а можно чуть позже. Насколько позже? Максимум ее можно задержать на пять дней.
 
Так вот понятие критического пути – это работы с нулевым float, которые нельзя задерживать. В нашем примере, почти все работы на критическом пути, кроме поклейки обоев. Эту работу можно задерживать на величину float, а остальные – нельзя.  Вот для этого робот ходил туда-сюда, он определял критический путь.
 
Повторюсь, пример был элементарным, поэтому можно было посчитать критический путь даже в уме. Но если проект сложный, то разобраться без автоматизации тяжело. Поэтому робот фактически показывает вам критический путь. И если вы видите, что работа лежит на критическом пути – это маркер, который показывает, что эти работы задерживать нельзя. Потому что любая задержка на критическом пути сдвигает дату окончания проекта. И это неизбежно, потому что все эти работы образуют единую цепочку. Поэтому к критическому пути должно быть приковано повышенное внимание менеджера, здесь не поле для экспериментов. Если у вас есть стажеры или новые технологии, лучше не обкатывать их на этих этапах. Экспериментировать лучше с теми работами, по которым есть float - то есть запас по времени.

 

Критический путь проекта
 


Продолжительность критического пути определяет продолжительность всего проекта. То есть это минимальное время, за которое можно выполнить проект. Кроме того, критический путь показывает, за какими работами надо следить особенно пристально.

 

Статья написана на основании видео учебного курса по управлению проектами.

Предыдущая часть курса: Управление сроками – пэддинг и кривая обучения

Следующая часть курса: Методы сжатия расписания и вехи в проекте

Начало курса: Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера

5

Специальные предложения

Избранное Подписка Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение

См. также

Незакрытый проект на 1000 часов 62

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    6872    ogroup    153       

Стратегия выживания в корпоративных войнах 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    4048    GSoft    14       

Мастер-класс СППР 39

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    3242    SergeyN    4       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов 21

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    3670    Hissin    18       

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества 45

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    4050    karpik666    77       

Бизнес-аналитика с помощью Power BI 65

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    6302    pbazeliuk    18       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования 35

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    3177    SergeyN    1       

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов 22

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    2639    sbase    9       

Риск - благородное дело!.. Часть первая 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    3800    MariaTemchina    8       

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    4107    MariaTemchina    23       

Как продать проект в 3 раза дороже и нанести клиенту пользу, выполнив не внедрение... 22

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Практически все российские компании нуждаются не просто в установке 1С:ERP, 1С:Документооборота или какой-то другой программы, а в масштабных организационных изменениях, но мало кто из заказчиков это понимает. Те, кто занимается 1С, могут помочь бизнесу решить его проблемы, а заодно и продать проект внедрения в несколько раз дороже. Как это сделать, на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION рассказал собственник и директор компании «Корада» Алексей Бояршинов.

27.05.2019    4156    cybrat    9       

Устав писать Устав 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    4017    MariaTemchina    8       

Как сжать время? 22

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    4681    1c-intelligence    39       

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    6735    MariaTemchina    15       

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 16

Курс Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    9220    infostart    18       

Методы сжатия расписания и вехи в проекте. Курс по управлению проектами, часть 19 5

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В прошлой публикации мы с вами нарисовали критический путь. Теперь нам ясно в какой последовательности и какие работы мы делаем, мы задали дату начала для первой работы. Робот пробежался, поставил вам даты для всех остальных  работ - он это умеет. Но скорее всего, посмотрев на автоматический расчет графика вы начнете грустить, потому что результат вас не устроит...

29.03.2019    1985    Selikhovkin    0       

Стыд и Скрам, часть вторая 21

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Крик души про иллюзию внедрения Agile. Продолжаем разговор про сложности, с которыми мы сталкиваемся, когда под видом гибких технологий используются "топорные" директивные методы. По сути, мы в очередной раз сталкиваемся с извечным конфликтом "сурового менеджмента" и "творческих разработчиков"

14.03.2019    7721    MariaTemchina    47       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?" 38

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    4401    chavalah    22       

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide 29

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    6056    MariaTemchina    20       

Управление сроками – пэддинг и кривая обучения. Курс по управлению проектами, часть 17 9

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Пэддинг (padding) с английского можно дословно перевести, как «обкладываться подушками». Этот термин имеет отчетливо негативное значение. Почему пэддинг – зло с точки зрения управления проектом? Вспомните крокодила Гену. В биографии этого сказочного персонажа есть один очень сложный момент, когда они с Чебурашкой строят Дом дружбы, а Гене надо получить кирпичи на этот дом.

05.02.2019    2849    Selikhovkin    1       

Бизнес, не горюй 33

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    5749    1c-intelligence    64       

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения 23

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    4965    MariaTemchina    0       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм 5

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    6113    user809424    11       

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    6574    MariaTemchina    13       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях" 62

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    8941    chavalah    123       

Где мы взяли флакон? 38

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

История появления и развития методики

26.12.2018    6175    1c-intelligence    7       

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению 42

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    6458    MariaTemchina    24       

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя. 53

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    5915    chavalah    119       

Памятка руководителя: не играйте с деньгами 83

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    13195    andironenko    128       

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов) 34

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    5496    capitan    26       

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам 31

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    6656    MariaTemchina    40       

Черная книга Скрам 21

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Архив с данными Бесплатно (free) Управление проектом

Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.

26.11.2018    5491    356    Selikhovkin    4       

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

23.11.2018    7811    Selikhovkin    8       

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым 46

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Управление проектом

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    8881    andironenko    43       

Scrum за 5 минут (заметки) 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Первый опыт создания статьи в сообществе. Немного о Scrum и нашем знакомстве.

20.11.2018    5071    leobrn    11       

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8 30

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    4920    Selikhovkin    1       

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия) 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    6254    capitan    41       

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу? 87

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Интеграция Управление проектом

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    15642    rossoxa    62       

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile 30

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

13.11.2018    7254    MariaTemchina    16       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9236    andironenko    62       

Приоритизировали, приоритизировали, да не выприоритизировали... 28

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В ответ на классическое требование "сделать всё и сразу" Agile предлагает "сделать сразу, но не всё". В этой статье я хочу поговорить о разных методах приоритизации требований.

30.10.2018    6087    MariaTemchina    47       

Памятка руководителя: Уволь HRа и найди себе хороших сотрудников 67

Статья Руководитель проекта Нет файла Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаю цикл «Памятка руководителя». Эта статья будет на тему поиска новых сотрудников и одной грубой ошибки при проведении собеседования.

29.10.2018    8887    andironenko    35       

Принцип быстрой автоматизации 22

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Как выполняется автоматизация в бизнес-программировании?

29.10.2018    6311    1c-intelligence    19       

Опыт внедрения ESB (интеграционной шины) в ПАО "Газпром нефть" 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Харитонов Михаил описывает проект по внедрению интеграционной сервисной шины предприятия (ESB) «2iS:Интеграция» на платформе “1С:Предприятие 8” в компании ПАО «Газпром нефть». Проект уникален тем, что это – первое решение, использующее отечественное ПО в качестве полноценной интеграционной шины для столь крупного заказчика с обширным ИТ-ландшафтом. В статье подробно рассмотрена архитектура решения, способы тестирования и масштабирования.

17.10.2018    7323    Mick2iS    8       

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет 32

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

11.10.2018    5217    AlexWhite    7       

Профессиональные стандарты в ИТ как инструмент кадровой политики организации 21

Исследование Программист Пользователь Руководитель проекта Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Представляем результаты нашего нового исследования, посвященного теме профессиональной стандартизации и сертификации в сфере ИТ. Одна из главных задач работы – показать, каким образом профстандарты могут быть полезны в практике управления ИТ-персоналом предприятия.

08.10.2018    7694    39    infostart    4       

Построение высокоэффективной Agile-команды 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Меня зовут Асхат Уразбаев, я из компании ScrumTrek. Наша компания помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. К миру 1С я совсем не принадлежу, но в прошлом я, тем не менее, программист – занимался разработкой на самых разных языках программирования. Помимо основной деятельности у меня было несколько технологических стартапов, в которые я был так или иначе вовлечен. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной.

08.10.2018    5197    askhatu    15