Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Публикация № 948440

Сообщество - Блоги

управление руководство директор ИТ начальник ИТ

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

Введение, и оно же заключение прошлой статьи

В целом отклики от читателей на мои тезисы были положительные, кто-то даже «узнал» себя в подобной ситуации. НО было место, которое вызвало определенную степень возмущения у группы читателей – речь шла о том, что несколько раз я в сложной ситуации вел себя некорректно и поступался принципами, перекладывал ответственность на своих подчиненных. Дескать, как честный человек, после этого я должен сделать себе харакири.

Дальше я буду писать не для того, чтобы оправдаться, а для читателей, которые сами попадали в подобные ситуации: так вот «Shit happens». Качество человека определяется не единичными провалами или отдельными победами, а средним уровнем его поведения. Если в среднем человек ведет себя достойно – то он скорее всего хороший человек. Да, в моей карьере были случаи, которые мне вспоминать неприятно, но в среднем отношения с людьми у меня складываются рабочие – это главное. Всем остальным рекомендую относиться к жизни так же. Работа руководителя – это вообще зачастую политика, где ты вынужден взвешивать «зло», наносимое своим подчиненным (особенно в кризис) и задача здесь не исключить зло полностью (так не получится), а как-то минимизировать его последствия.

Второй момент, который вызвал обсуждение – это необходимость определенной дистанции между руководителем и подчиненным.

На самом деле все люди плюс-минус одинаковы – две ноги, две руки, голова. А управление – это в первую очередь подчинение одних людей воле других. И здесь возникает справедливый вопрос – а почему я должен подчиняться, если мы с руководителем практически одинаковые? Почему он командует, а я подчиняюсь? Может быть он голубоглазый блондин (брюнет) двухметрового роста, чемпион мира по шахматам и боксу одновременно? Вечером решает проблемы теории струн, по утрам пишет симфонии, видит на десять лет вперед?

Так нет же – такой же хмырь, потасканный жизнью, с наметившейся плешью и брюшком. Так, а что он тогда командует?

Так вот дистанция как раз позволяет как-то создать иллюзию начальника «сверхчеловека» - сидит сумрачный гений в отдалении и думу думает. Наверное, умный очень – такому и не грех подчиниться. И командная повозка начинает потихоньку со скрипом ехать.

В эту же копилку и наличие формальной одежды – все эти костюмы и т.п. Начальник должен как-то выделяться – из этой же оперы все эти фуражки и прочие эполеты в армии – задавить рядовых внешним видом, заставить подчиниться.

Можно ли без этого обойтись – можно, но тогда Вы априори должны быть на «голову выше» своих подчиненных – чтобы даже мысли не было устроить бунт на корабле. Всегда ли возможно быть на «голову выше»? Не всегда – жизнь регулярно достает и самых крепких. И вот тут здоровый формализм Вас спасет.

Иногда руководители выбирают иной путь – путь сознательного панибратства – потому что «друганы» не обидят и поддержат. Но это нехороший путь – Вы или сломаетесь в тот момент, когда понадобится посокращать половину «друганов» (без их вины – просто потому что фирма несет убытки и сокращает персонал). Или станете подлецом – на словах друган, а на деле поступаете как сами считаете необходимым. Иного не бывает – вопрос времени.

На сем заканчиваю с прошлой статьей и перехожу к новой группе тезисов.

Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Понятно, что не всегда работа приносит одно удовольствие – скорее всего баланс хорошего и плохого будет 50 на 50, а иногда и хуже. И достаточно часто не все зависит от Вас и от Ваших результатов.

В этой ситуации нет ничего хуже, чем впасть в уныние и начать транслировать своё уныние на своих подчиненных. Это достаточно быстро дезорганизует работу всего отдела – все ходят унылые, забивают на свои рабочие дела, рабочее общение перетекает в сбор сплетен. Потом, когда ситуация изменится, от этой трясины Вам сложно будет избавиться.

Нужно уметь держать удар – для руководителя это особенно важно.

Как я поступаю в этой ситуации – если это разовая проблема и я ничего с ней технически сделать не могу, и у меня уже нет моральных сил быть оптимистичным, то я злюсь. Нет, не срываю злость на подчиненных, а просто злюсь – сложно описать это состояние – со слов подчиненных со стороны это выглядит так: «сидит начальник, злой как собака, пойду займусь чем-нибудь полезным или по крайней мере не буду отсвечивать». В целом – это воспринимается людьми лучше, чем унылая физиономия руководителя – пусть человеку тяжело, но он держит удар.

Если же проблема системная, например, я уперся в потолок своих полномочий и понимаю, что ситуация развивается в плохом направлении и дальше будет хуже (например, мне придется скоро уволиться), то я перестаю дергаться и стараюсь оценивать проблему с точки зрения того, что я могу хорошего сделать для себя и моих сотрудников до того момента, пока я не покину это место работы.

На одном из последних мест работы, будучи уже «на вылете», я как раз начал учить «1С:ERP», параллельно предложил заняться этим своим коллегам. То есть, понятно, что дела идут не очень хорошо, но жизнь продолжается и она будет и после этой работы и надо к этому готовиться. Это тоже воспринимается людьми нормально – позволяет сохранить рабочую обстановку в коллективе.

Будьте психологом

В своих памятках я очень много внимания уделяю психологической составляющей управления – это действительно крайне важный навык руководителя. В качестве примера, приведу эксперимент (я о нем уже писал ранее), который проводили в университете Дьюка (США).

Испытуемым дали достаточно нудную задачу – посчитать количество определенных букв в произвольном тексте.  За каждый следующий решенный тест им предлагали по одному доллару, если испытуемый отказывался, ставку повышали.

Людей разбили на три группы.

Первая группа сдавала тесты контролеру, который брал тест, внимательно изучал полученный результат, задавал несколько вопросов и благодарил человека за выполненную работу.

Вторая группа сдавала тесты контролеру, который брал тест, не глядя комкал бумагу и молча отправлял её в мусорное ведро.

Контролер третьей группы молча брал тест и не глядя откладывал его в сторону.

Совершенно понятно, что люди из первой группы соглашались работать за меньшие ставки (в два раза меньше) чем люди из второй группы – никому не нравится, что его работу (пусть даже дурацкую) выкидывают на свалку.

Что же было с третьей группой – где результаты просто молча откладывались. Такое поведение испытуемые оценивали так же, как и работу на мусорное ведро – итоговые ставки во второй и третьей группе оказались практически одинаковые.

То есть, с людьми нужно работать, и психология управления, регулярное общение – это критически важный навык для руководителя.

В качестве примера приведу следующий случай из своей практики – у меня было два сотрудника (фактически два моих зама), один из которых прилично «косячил», второй выполнял работу качественно и не требовал моего внимания. Понятно, что нужно концентрироваться на проблемном участке – что я и делал, уделяя много времени своему «проблемному» коллеге. Со вторым просто поддерживал ровные отношения (молча откладывал хорошо выполненную работу в сторону).

Через некоторое время дела со вторым подчиненным пошли не очень хорошо – на пустом месте стали возникать конфликты личного характера – то есть работа выполнялась по-прежнему нормально, но человек начал вести себя как-то хамски. Потом пошли разговоры с руководителями других отделов через мою голову, сотрудник начал брать от них задачи напрямую, перед ними отчитываться и т.д. и т.п. – в конце концов за открытую фронду и несоблюдение субординации я его подставил и выгнал (это один из тех случаев, про которых писал ранее, когда рассказывал о своем некорректном поведении).

Когда я попытался разобраться, почему так получилось, я поговорил с другими людьми и от них слышал повторяющуюся фразу моего бывшего подчиненного в мой адрес – «начальнику напевать на то что я делаю, да пошел он….». Хотя на самом деле я был вполне доволен его работой – даже более чем.

Просто было нужно регулярно уделять ему внимание – разобрать пару его задач, подкинуть пару идей. То есть выказывать явную заинтересованность в его работе.

Кстати, вот это вот древнесоветское «начальник на меня орет – хороший такой начальник – серьезный мужик» –  это как раз разновидность такого поведения: орет – значит уделяет внимание, моя работа важна – значит всё хорошо. Это конечно негативный вариант, так делать не нужно, но понимать причины возможно странного поведения людей нужно.

У работы должна быть идеология

Сейчас в России есть достаточно большой пласт людей, которые испытывают ностальгию по временам Советского Союза. На все встречные предложения сократить рацион потребления до дешевых макарон, яиц, кабачковой икры и т.п., а также предложения отказаться от своей текущей (пусть и кредитной) иномарки в пользу старой «копейки» следует ответ, что на деньги все переводят только дураки и кроме денег есть еще некий дух общности – мощь страны и т.п. и т.д.

Это интересный кейс управленца, которому стоит поучиться – денег ведь действительно платили немного, но рабочий энтузиазм был приличный (я достаточно старый, чтобы быть очевидцем тех событий). Я много думал на эту тему, обсуждал её с другими людьми и сделал следующие выводы – у любой работы должна быть идеологическая составляющая.

То есть программист не просто создает новый регистр в конфигураторе, а решает бизнес-задачу, администратор не просто тянет кабель в соседний цех, а тоже решает важную бизнес-задачу.

Мы делаем мир лучше, преодолеваем проблемы и побеждаем.

Кажется, дурацкий вывод, но в моде сейчас идея геймификации процесса работ, которая по сути эксплуатирует те же самые принципы – оборачивая рутинные процессы в какие-то задачи, достижения, бейджи, ранги и пр. И самое главное, что это действительно хорошо работает, если к этому подходить основательно и не формально – я отработал 6 лет на предприятии, на котором была внедрена эта система – каждые два года мы удваивали свои продажи.

Что у нас было:

  1. У нас ставились стратегические цели развития предприятия.
  2. Они декомпозировались на оперативные задачи.
  3. Для оперативных задач и стратегических целей выставлялись KPI сотрудников. Регулярно выставлялись SMART задачи.
  4. Всё это отлеживалось в реальном времени и еженедельно обсуждалось на общем собрании ТОПов, которые потом собирали своих подчиненных и так далее – все текущие проблемы разбирались, соотносились с целями и задачами бизнеса.
  5. Достойных публично хвалили, недостойным ставили на вид.
  6. Результативных сотрудников награждали грамотами, подарками, отличительными знаками, активно использовали доску почета.

Все мои бывшие коллеги до сих пор вспоминают то место работы – как отличную школу жизни, которая сделала их профессионалами и вообще «там работали хорошо – коллектив, идея, вот это всё».

Хотя платили там относительно средне.

Что я хочу этим сказать – придумайте для своих подчиненных правильную идеологию и Вам будет проще работать.

Какие есть здесь риски – идеология должна быть максимально реалистичной, жизнеутверждающей. Любую фальшь и дурацкие принципы люди достаточно быстро раскусят и на Вас обидятся.

Как это делаю я – в первой статье я писал, что стараюсь быть максимально бизнес-ориентированным. Соответственно, если я и мой отдел делает какую-то работу, то мы действительно стараемся решать проблемы бизнеса – вот эту информацию нужно правильно оформлять и транслировать исполнителям. И делать это регулярно.

Заключение

Я пишу статьи и мне очень не хватает коллег, которые бы тоже описали свой опыт работы управленцем. Призываю Вас тоже писать о своей работе – может быть Вам кажется, что то, что Вы напишете, тривиально и не заслуживает внимания, но это совершенно не так – то что кажется тривиальным Вам, возможно большая проблема для другого. Возможно человеку просто не с кем свериться в своих гипотезах, он думает, что он одинок в своих «горестях» - а тут Вы его поддержите.

Ну и это крайне полезно с точки зрения самомотивации – вспоминая былые бои и победы, Вы воодушевляете себя на новые свершения.

Все иллюстрации взяты из открытых источников.

Список статей из цикла "Памятка руководителя":

Памятка руководителя: Базовые компетенции

Памятка руководителя: Уволь HRа и найди себе хороших сотрудников

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. genayo 22.11.18 14:16 Сейчас в теме
Ваш взгляд на работу линейного руководителя полностью коррелирует с моим, а лучше, чем вы, не напишу :))
Кстати, встречал тезис, что линейный руководитель должен уметь выполнить при необходимости работу любого своего подчиненного , как вы относитесь к такому тезису?
systemevil; Yakud3a; A_Max; +3 Ответить
2. andironenko 637 22.11.18 14:46 Сейчас в теме
(1) Это будет в третьей части.
3. capitan 1621 22.11.18 17:40 Сейчас в теме
Вспоминается...
В России политика кнута и пряника немного отличается от общемировой. Дело в том, что у нас пряник твёрдый и им тоже бьют.
©www.anekdot.ru

Отвечу на оба пункта
1. Есть достаточно серьезные исследования поведению проектов, каким д.б. руководитель в частности.
Так вот то что вы описываете словом злой, а я не могу описать в силу подцензурности выражений - это помогает на ограниченный период времени.
Подчиненнные собираются, напрягаются и вытягивают проект.
Но в долгосрочной перспективе все очень нерадужно - такой руководитель разваливает команду и проект умирает вообще.
Т.е. на краткосрочные проекты можно брать "злобного карлика", а на штатные человека которого будут уважать подчиненные за его опыт и знания и который будет вникать в проблемы проекта.
2. С тех пор как люди придумали деньги, такие проблемы стали решаться проще
Если из двух замов один тянет лямку а второй курит бамбук и оба получают одинаково, то даже почетные грамоты дела не поправят
systemevil; monkbest; zqzq; Yakud3a; lunjio; acanta; +6 Ответить
5. andironenko 637 22.11.18 18:20 Сейчас в теме
(3) Ну как бы я не призывал быть злым руководителем. Просто иногда лучше быть злым чем унылым. А так-то, вообще, я предпочитаю быть умеренным оптимистом - возраст пока позволяет.
Что касается пункта 2. Дело было не в деньгах. "Косячный" зам не курил бамбук - просто у него были определенные "переходные" проблемы. Я его на тот момент только что повысил из спецов в замы и у него были проблемы с выстраиванием отношений с сотрудниками (как у руководителя). Это требовало моего внимания.
Если говорить с позиции текущего момент - силы я потратил не зря, сейчас этот человек руководит крупными проектами восточноевропейского дивизиона одного всемирно известно бренда. Просто человеку нужна была временная помощь его руководителя - меня.
9. capitan 1621 22.11.18 18:45 Сейчас в теме
(5)вообще не надо быть злым, это разрушает
надо быть справедливым и мудрым по возможности
systemevil; +1 Ответить
7. Kutuzov 627 22.11.18 18:22 Сейчас в теме
(3) Деньги - не всегда хороший мотиватор. То есть можно сказать сотруднику - чувак, на тебе еще денег, напрягись, пожалуйста, сделай вот это срочно. А он такой: "Блин, что-то не охота, лучше потом". А задачу-то решить надо. И тогда приходится человека заставлять, а потом чтобы как-то сгладить ситуацию, выписывать ему грамоту;)
8. capitan 1621 22.11.18 18:39 Сейчас в теме
(7)не так. совсем не так.
мотивировать деньгами вкорне неправильно
а вознаграждать - правильно
Артано; +1 Ответить
10. acanta 74 22.11.18 18:46 Сейчас в теме
(7) Мои клиенты говорили (когда они платили мало, понимали это прекрасно, но помочь ничем не могли/не хотели, за свои места держались) - ну какие это деньги, это слезы. Так вот "Слезами горю не поможешь"!
4. Kutuzov 627 22.11.18 18:18 Сейчас в теме
Среди испытуемых еще был 1% людей, которые видя, как их работу не глядя отправляют в мусорку, сами просили еще 10 таких же задач. Но их выгоняли с испытаний..
Дамир1; +1 Ответить
6. andironenko 637 22.11.18 18:21 Сейчас в теме
11. capitan 1621 22.11.18 18:50 Сейчас в теме
Я кстати помню во времена СССР был подобный эксперимент - экскаваторщик копал канаву, а сзади бульдозерист ее закапывал
Оба получали зарплату, но через увольнялись, потому что не получали удовлетворения от работы
Но тогда страна строила коммунизм)

А сейчас трубоукладчики такие вежливые люди что всегда пропускают асфальтоукладчиков вперёд.
43. Вurenkov 12.12.18 09:32 Сейчас в теме
Там должен быть еще один. Кабель укладывать. Но он в этот день не вышел на работу)
12. acanta 74 22.11.18 19:07 Сейчас в теме
Потом пошли разговоры с руководителями других отделов через мою голову, сотрудник начал брать от них задачи напрямую, перед ними отчитываться и т.д. и т.п. – в конце концов за открытую фронду и несоблюдение субординации я его подставил и выгнал (это один из тех случаев, про которых писал ранее, когда рассказывал о своем некорректном поведении).

Какой результат вы ставили изначально как цель на этом этапе своей карьеры? Повышение вашего авторитета, контроль над всеми работами или эффективность и авторитет своего отдела в системе подразделений организации ?
Этот факт привел к повышению вашего авторитета в коллективе или уровня управляемости команды?
Результат был достигнут?
13. andironenko 637 22.11.18 19:19 Сейчас в теме
Этот факт привел к тому что мне до сих пор перед этим человеком стыдно. А так я был сам молодым еще - зеленым, потому и прохлопал ушами, что сотрудник потерялся, я запаниковал, засуетился ненужным образом и совершил ошибку - но на ошибках учатся, умные на чужих, глупые на своих.
Я не ставлю перед собой какие-то стратегические карьерные цели - этого я, к сожалению, не умею - не карьерист.
14. acanta 74 22.11.18 19:43 Сейчас в теме
Стыд неподходящее понятие для описанной ситуации. Тогда вопрос можно сформулировать иначе - в чем именно состояла ваша ошибка?
У вас изменились обстоятельства и ваши подчиненные не вникли в ваши новые потребности и продолжали работать по старому, не нагружая вас своими проблемами? Коллектив не уделил должного внимания вам и тому, что у вас высвободилось много времени и не понял того, что теперь без вас никто ничего решать не будет?
15. roma_semenov79 167 22.11.18 20:35 Сейчас в теме
Я много думал на эту тему, обсуждал её с другими людьми и сделал следующие выводы – у любой работы должна быть идеологическая составляющая.

То есть программист не просто создает новый регистр в конфигураторе, а решает бизнес-задачу, администратор не просто тянет кабель в соседний цех, а тоже решает важную бизнес-задачу.


А потом он видит, что от него требовали решать важную бизнес-задачу, а когда дошло до зарплаты, заплатили мелочь.
zqzq; acanta; +2 Ответить
16. acanta 74 22.11.18 20:37 Сейчас в теме
В советские времена это было социальное явление начальник вышел из запоя или загула, вернулся в семью в коллектив, к работе и взявшись за бразды правления принялся очищать команду от товарищей, обсуждающих между делом его здоровье или не дай бог моральный облик. Стыд может быть вызван только этим и только в том случае, если они правы и все что они обсуждают - это правда, и это вызвало снижение вашего социального статуса. Например вы стали бомжом. Или получили инвалидность. Предполагается, прежде чем решать проблемы коллектива, следует решить свои. Наличие или появление нерешенных проблем у вас лично это нормальное чувство стыда. В такой ситуации всегда найдется кандидат не ваше место и он будет вести себя именно так как вы описываете. И любой нормальный человек поступит также, тем более друган, поскольку он как раз будет в курсе ваших проблем.
Когда женщина выходит из декрета, это повышает социальный статус, но как правило действия те же.
roma_semenov79; +1 Ответить
18. roma_semenov79 167 22.11.18 23:23 Сейчас в теме
(16)
Предполагается, прежде чем решать проблемы коллектива, следует решить свои.


Что там предполагать, все знают, что никто о тебе не будет заботиться, кроме семьи, когда ты будешь инвалидом. На работе, может быть, разово соберут немного денег - на этом все и кончится.
17. o.nikolaev 196 22.11.18 21:07 Сейчас в теме
На деньги все переводят действительно, только дураки.
19. acanta 74 22.11.18 23:30 Сейчас в теме
Уважительная ли это причина для злости? И можно ли на это обижаться?
20. herfis 363 23.11.18 08:52 Сейчас в теме
Отличные статьи. Прочитал с удовольствием.
Честные, хорошо написанные и без фуфла. Речи не мальчика, но мужа.
Большая редкость. Пишите еще.
Единственное, "усреднение" поступков человека - неудачная формулировка. Она подразумевает "shit happens" как правило, а не как исключения.
Дамир1; AlexCherdakov; eeeio; +3 Ответить
21. user673778_karavaykov 23.11.18 09:04 Сейчас в теме
Как зовут художника этих иллюстраций?
22. andironenko 637 23.11.18 09:09 Сейчас в теме
(21) Вася Ложкин, и у него ещё забавный рок-бенд есть.
udb2007; AlenaR; acanta; +3 Ответить
23. user673778_karavaykov 23.11.18 09:33 Сейчас в теме
24. marku 61 23.11.18 10:12 Сейчас в теме
Когда же отживет эта система Начальник-Подчиненный.
26. herfis 363 23.11.18 10:40 Сейчас в теме
(24) Пока неизвестно. В силу своей простоты и базировании на стайных инстинктах, она обладает предсказуемой и удовлетворительной эффективностью в большинстве ситуаций.
25. acanta 74 23.11.18 10:20 Сейчас в теме
Как говорила герцогиня Мальборо в "Стакане воды". Была счастлива помочь Вашему Величеству принять единственно правильное решение.
27. acanta 74 23.11.18 10:55 Сейчас в теме
Не.стой на дороге у стада баранов. Лидер отличается от преследуемого только верой в то, что если он остановится, его не разорвут, а затопчут.
28. profiprog1c 195 23.11.18 17:02 Сейчас в теме
Могу сказать только одно, описанные примеры в статье - это частные случаи, и вот самая главная ошибка, когда человек на основе частных случаев делает общие выводы. Это в корне не верно. Вы просто описываете ваш жизненный опыт, не более, не менее. Тут важно понять, что ваш жизненный опыт может иметь ценность в определенных коллективах, а в определенных не иметь. Поэтому если вы хотите делать общие выводы, вы должны изучать разные случаи, а не только те, которые происходили с вами. Вы повторяете ошибку психологов конца 19 века, когда они пытались общие выводы строить из частностей. В 20 веке психологи отказались от этого, потому что это был ошибочный путь.
29. herfis 363 23.11.18 17:26 Сейчас в теме
(28) Вы мне политиков/дипломатов напомнили. Которые натренированы говорить умно, не говоря при этом ничего. Вы ведь так и не сказали главного - какие именно выводы ТС вы считаете ошибочными и для каких именно случаев они работать не будут. Как по мне, ТС в основном говорил о самых базовых вещах, которые работают на любых человекообразных.
Считать же иллюстрацию примерами из личного опыта доказательством того, что автор кроме этого ничего не видел и не знает - скажем так, неумно.
32. profiprog1c 195 23.11.18 21:49 Сейчас в теме
(29) Вы даже не поняли, что я написал, советую просто еще раз внимательней перечитать.
30. andironenko 637 23.11.18 18:11 Сейчас в теме
(28) Вы делаете ту же ошибку, как и те читатели, которые посчитали что в своей статье о HR я вымещаю личную обиду на персональщиков - это не так.
Когда я что-то пишу я сверяю свой опыт с общими тенденциями (об этом я тоже писал). По этой статье, например, при подготовке использовались концепции из курса по геймификации Кевина Вербаха (Университет Пенсильвании), учебный курс и книги университета имени Дьюка Дэна Ариэли по поведенческой психологии и экономике. Эти материалы базируются на обширных академических исследованиях - можете их самостоятельно прочесть (есть книги этих авторов) или посмотреть (на Курсере), рекомендую - думаю, Вам понравится.
Olga_aku; +1 Ответить
31. profiprog1c 195 23.11.18 21:47 Сейчас в теме
(30) Вы меня не поняли. Я вам пишу, что вы просто делитесь собственным жизненным опытом, при этом пытаясь делать общие выводы исходя из своего жизненного опыта, что является не верным. Вы можете читать любые книги, перед написанием статьи, но в самой статье вы просто описываете свой опыт. Это не хорошо и не плохо, это ваш опыт, который у вас, лично у вас, работал, но это не значит, что он будет работать у других в точно такой же ситуации. Поэтому, просто не делайте общих выводов из частностей. А если вы хотите делать общие выводы, то нужен более глубокий анализ.
33. genayo 23.11.18 22:24 Сейчас в теме
(31) Автор предложил всем желающим также описать свой опыт. Дерзайте.
34. profiprog1c 195 23.11.18 23:30 Сейчас в теме
(33)Прекратите заниматься словобулдием, а читайте что я пишу
37. genayo 24.11.18 06:54 Сейчас в теме
(34) Хорошо, продолжайте писать вроде правильные, но абсолютно бесполезные сообщения.
35. andironenko 637 23.11.18 23:50 Сейчас в теме
(31) А что делать, если мои частные примеры из моей рабочей практики соответствуют академическим исследованиям?
Olga_aku; +1 Ответить
36. profiprog1c 195 23.11.18 23:57 Сейчас в теме
(35) Приведите в пример академические исследования, с примерами, а после подкрепите их своим частным примером и тогда это будем выглядеть, как общий случай, который в целом общий, но и подтвержден, в том числе, вашим примером из вашей личной практики. Это будет выглядеть убедительно.
38. andironenko 637 25.11.18 10:01 Сейчас в теме
(36) Нет, я так писать не буду: «Британские ученые открыли следующую фигню. И у меня такая же ситуевина на работе была - получается, не врут британские учёные!»
Olga_aku; +1 Ответить
39. herfis 363 25.11.18 17:41 Сейчас в теме
(36) Не нужно это.
Это переведет статью в абсолютно другой формат, гораздо более "тяжелый" и объемный, с несколько другой целевой аудиторией. Вам кажется, что именно таких "монографий" не хватает? Ну а мне кажется, что не хватает именно таких - емких и с акцентом на личный опыт, которые позволяют тут же "примерить" те или иные практики на похожие ситуации из своего личного опыта. Тут рядом полно абстрактных статей с упором на первоисточники. Гораздо более многословных и содержащих меньше смысла. Читать их более тяжело, а главное - бесполезно. При этом, я бы вас еще понял, если бы автор излагал какие-то особые узко применимые приемы. Так нет же. Речь идет об основах.
При этом ваша критика больше напоминает высоколобое "не читал, но осуждаю". Потому что по существу вы так ничего и не сказали. Вся критика сводится к "сдается мне, автор фигню городит, поскольку не вижу ссылок на первоисточники и списка литературы".
40. acanta 74 25.11.18 19:20 Сейчас в теме
Котяра рыжий на моего похож. Авторитетно заявляю что первоисточник лежит у меня на коленях.
41. Rico17 30 28.11.18 13:27 Сейчас в теме
Поищите в интернете про "белые организации" и "сущностную вертикаль".
К сожалению или скорее к счастью все люди разные. Приходится под каждый коллектив создавать уникальную вертикаль управления. Возможно в этом суть "регулярного менеджмента". ;)
42. genayo 28.11.18 13:34 Сейчас в теме
А вот чуваки решили, что им вообще руководители не нужны
https://habr.com/company/2gis/blog/431300/
Оставьте свое сообщение

См. также

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    11488    67    infostart    18    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    3128    0    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    8209    0    MariaTemchina    31    

Верблюды и песочница. Джоэл Сполски

Блоги ИТ-компания Бесплатно (free)

Статья Джоэл Сполски про ценообразование программы. Эта статья написана в блоге в 2004 году. При подготовке к онлайн-конференции для партнеров (https://edu.infostart.ru/up2020) я вспомнил про нее, но не нашел русского перевода по старому адресу. Есть несколько других вариантов перевода, но у меня чудом сохранился оригинал. Восстанавливаю его здесь. Прошло уже 16 лет, но статья по прежнему актуальна и познавательна для разработчиков коммерческих решений.

24.04.2020    2935    0    support    33    

Барометр настроений Промо

Блоги Бесплатно (free)

Мы предлагаем измерить настроение в отрасли 1С. Как чувствуют себя 1С-ники? Ценит ли ваш ИТ-отдел руководство компании? Что с зарплатой? Есть возможности для роста? А как вам коллеги? Вообще удовольствие от работы ощущается?

06.06.2019    6980    0    andmakarov    39    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    4086    0    MariaTemchina    24    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    4787    0    VLikhobabin    44    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    8853    0    MariaTemchina    8    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    8865    0    user809424    11    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    5163    0    roman72    0    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    10936    0    ogroup    162    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    8314    0    GSoft    15    

Как провести конференцию разработчиков 1С в своем городе? Промо

Блоги Бесплатно (free)

25 ноября 2017 года в Омске прошла Первая открытая конференция разработчиков 1С. Спустя месяц по прошествии данного события я хотел бы вспомнить, с чего все начиналось, через что пришлось пройти организаторам, ну и что получилось в итоге.

11.01.2018    22068    0    Tavalik    35    

Полюби Козла

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Не пожалеешь

02.09.2019    6828    0    1c-intelligence    77    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    9764    0    SergeyN    6    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    7356    0    KoldunOne    7    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    32636    0    1СERP    79    

Аки Феникс

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Про выгорание

17.08.2019    7479    0    1c-intelligence    21    

Как я буду мир спасать

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Почему бы и нет?

30.07.2019    7666    0    1c-intelligence    78    

Результаты опроса "Барометр настроений"

Блоги Бесплатно (free)

В предыдущей статье мы провели открытый опрос по настроению 1С-ников в отрасли. Получили 363 ответа. Некоторые результаты оказались для нас ожидаемы, некоторые нет. Посмотрим, что получилось.

03.07.2019    5367    0    andmakarov    21    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    29642    0    1СERP    175    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    6770    0    SergeyN    1    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    8877    0    FB_10160810658600104    62    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    6589    0    MariaTemchina    8    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    30479    0    1СERP    189    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    7599    0    MariaTemchina    23    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    10293    0    1c-intelligence    120    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    6598    0    MariaTemchina    8    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    30307    0    1СERP    107    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    10325    0    MariaTemchina    15    

Точка Кельвина

Блоги Личная эффективность Бесплатно (free)

Необычный взгляд на личную мотивацию.

28.02.2019    7684    0    1c-intelligence    119    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    7428    0    chavalah    22    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    40891    0    1СERP    231    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    8916    0    MariaTemchina    20    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    8960    0    1c-intelligence    64    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    9215    0    MariaTemchina    13    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    26455    0    Gavrik    10    

Роберт Мартин: "Будущее программирования" / Robert Martin: "The Future of Programming"

Математика и алгоритмы Блоги Бесплатно (free)

Перевод-транскрибация выступления.

14.01.2019    14551    0    Vladimir Litvinenko    38    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    11610    0    chavalah    123    

Песни разработчика: Don't Worry Be Happy

О жизни Блоги Поздравления Бесплатно (free)

Решили мы отделом разработчиков номер на корпоратив подготовить. Что из этого получилось - читайте ниже.

28.12.2018    6957    0    Tavalik    9    

Крылатые афоризмы. Для разработчика, специалиста 1С Промо

Блоги Россия Бесплатно (free)

Часто слышу этот афоризм. Истории и поводы разные. Их объединяет одно : на вопрос "А кто автор, родитель афоризма" , ну очень многие не знают правильного ответа. Виктор Михайлович Глушков (24 августа 1923, Ростов-на-Дону — 30 января 1982, Киев) — выдающийся советский учёный, академик АН СССР (1964), один из пионеров отечественной кибернетики. Под его руководством в 1966 году была разработана первая персональная ЭВМ МИР-1 (машина для инженерных расчётов).

12.02.2011    33684    0    kompas-dm    39    

Памятка руководителя: Нам солнца не надо, нам Партия светит

Управление проектом Абонемент ($m)

Прошлая статья имела определенный деструктивный характер – я критиковал существующую практику мотивации, но пока ничего не предлагал взамен. В этой статье я постараюсь поговорить о том, какая система мотивации и контроля работает (из моего опыта), и с какими ограничениями.

1 стартмани

27.12.2018    7900    9    andironenko    118    

Корпоративная графомания

О жизни Блоги О сообществе Бесплатно (free)

Как оно там все устроено, у графоманов? Навеяно https://infostart.ru/public/969752/ и комментариями.

26.12.2018    7489    0    sikomor3    104    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    8834    0    1c-intelligence    7    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    38936    0    raiml    37    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    8848    0    MariaTemchina    24    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    8194    0    chavalah    119    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    16125    0    andironenko    128    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    43325    0    CheBurator    64    

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Управление проектом Бесплатно (free)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    7772    0    capitan    26    

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Управление проектом Бесплатно (free)

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    8925    0    MariaTemchina    40    

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8

Управление проектом Бесплатно (free)

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    7138    0    Selikhovkin    1    

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия)

Управление проектом Бесплатно (free)

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    8624    0    capitan    41