...

Бизнес-анализ

Радио "Аналитик", 6 выпуск 5 сезона. Про требования к производительности c Андреем Бурмистровым

Работа с требованиями Радио Аналитик Бесплатно (free)

В шестом выпуске пятого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про отличия производительности от отказоустойчивости, про способы конкретизировать "медленно" и "быстро", про работу с требованиями к производительности, про знания и навыки, которые для этого необходимы.

+1

11.11.2026    86    0    Radio_Analyst    0    

1
Как открыть колбасный павильон, купить 1С и кассу, а потом узнать, что ничего не работает

Анализ потребностей и поиск решений Внедрение изменений 1С 8.3 Отраслевые Россия Бесплатно (free)

Зашли с коллегой в колбасный павильон за покупками, а в итоге оказались на новом проекте по внедрению 1С. Профессиональная деформация 1Сников — замечать проблемы с автоматизацией даже там, где просто покупаешь колбасу :) Касса, которую не получается подключить к 1С, неподходящая конфигурация, отсутствие настроенной работы с маркировкой и дублирование документов в двух базах. И всё это у бизнеса, который только начал работать! Расскажу, с какими проблемами мы столкнулись, почему важно правильно выбирать программу и оборудование и как организовать внедрение 1С, чтобы потом не тратить деньги на исправление собственных ошибок.

+

05.11.2026    246    0    user2203148    0    

0
Управление требованиями и собой: искусство, которое меняет проекты

Работа с требованиями Аналитик Бесплатно (free)

Разбираем, почему управление требованиями остается одним из ключевых факторов успеха проекта, и как ошибки на этом этапе приводят к срывам сроков, перегрузке команды и «синдрому скользящей дорожки». Показываем, как превратить сбор требований в понятный процесс: вовлекать заинтересованные стороны, использовать активное слушание, визуализацию, прототипирование и микротребования. Объясняем, как расставлять приоритеты через MoSCoW и матрицу Эйзенхауэра, визуализировать задачи в Jira на Kanban-доске и сохранять фокус даже в условиях постоянных изменений. На практическом кейсе портала кандидата показываем, как системная работа с требованиями помогает довести проект до результата и получить продукт, который не просто используют, но и любят.

+1

28.10.2026    246    0    user1916475    1    

1
Аналитик 1С на проекте: когда нужен отдельный специалист и как выбрать формат сотрудничества

Анализ потребностей и поиск решений Россия Бесплатно (free)

Когда задачи по развитию 1С накапливаются, первое решение, которое приходит в голову руководителю проекта, — привлечь дополнительных разработчиков. Но увеличение команды не всегда помогает ускорить работу. Иногда причина задержек кроется не в нехватке программистов, а в том, как собираются, согласовываются и передаются в разработку требования. В таких ситуациях проекту может потребоваться аналитик 1С. Я Антон Калуцкий, руководитель DEVCOM — экспертного центра аутстаффинга 1С-специалистов. Разберу, какие задачи стоит передавать аналитику, по каким признакам определить потребность в этой роли на проекте и что выбрать: постоянного сотрудника, аутстаффинг или работу с подрядчиком под ключ.

+

23.10.2026    270    0    anton-devcom    0    

0
Современные навыки аналитика 1С, или в чем нуждается команда?

Работа с требованиями Аналитик Бесплатно (free)

ИТ-ландшафт стремительно усложняется: растет число систем и потоков данных между ними, процессы выходят за рамки платформы 1С, а требования к надежности, доступности и безопасности становятся все выше. Поэтому современному аналитику уже недостаточно быть только «переводчиком требований бизнеса» – ему нужно проектировать взаимодействие систем, координировать работу нескольких ИТ-команд и учитывать нефункциональные требования еще до передачи задачи в разработку. Разбираем, почему концептуальный дизайн интеграции входит в зону ответственности аналитика, и какие знания платформы 1С, системного дизайна, баз данных и инженерных практик помогают сократить количество итераций и быстрее находить реализуемые решения. Объясняем, на какие характеристики архитектуры следует обращать особое внимание и как развивать техническую насмотренность, не пытаясь при этом стать экспертом во всех технологиях сразу.

+10

02.10.2026    1350    0    romandredan    26    

10
Как проводить комитет по изменениям с пользой

Коммуникации Внедрение изменений Бесплатно (free)

Если после комитета по изменениям у команды остается тот же список спорных вопросов, значит встреча не работает. Нужны не длинные доклады, а несколько подготовленных развилок, по которым участники могут принять решение здесь и сейчас. В статье есть примеры повестки, карточки вопроса, эскалации и протокола.

+4

02.10.2026    346    0    YA_826532418    0    

4
Как писать сценарии приемки для бизнеса

Работа с требованиями Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

На приемке пользователь может уверенно сказать «все понятно», хотя половину показа он мысленно переводил с языка аналитиков и разработчиков. В статье я подробно расписала, как описывать пользовательские сценарии обычными рабочими словами, что именно давать бизнесу на проверку, как формулировать ожидаемый результат и что фиксировать после приемки, чтобы «да, все хорошо» действительно что-то означало.

+5

01.10.2026    444    0    YA_826532418    0    

5
Согласование изменений без мини-водопада

Внедрение изменений Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

После запуска системы поток изменений обычно только растет, и проект развития легко превращается в череду маленьких внедрений, где даже простая доработка проходит обследование, ТЗ, оценку, несколько согласований и отдельную приемку. Разбираю, как построить регламент изменений так, чтобы небольшие задачи шли по короткому маршруту, а сложные и рискованные не теряли необходимого контроля.

+3

30.09.2026    304    0    YA_826532418    0    

3
Синдром «золотого гвоздя» и архитектура на пластырях

Работа с требованиями Анализ потребностей и поиск решений Внедрение изменений Бесплатно (free)

Каждый архитектор и руководитель 1С-проектов рано или поздно сталкивается с выбором: продолжать латать старую систему или снести всё до основания и заложить правильный фундамент. Что делать, если появились "золотые гвозди"? Когда система на "пластырях" не работает.

+1

28.09.2026    364    0    nik-boss    2    

1
Когда требование готово к оценке

Работа с требованиями Оценка проекта Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Клиент может попросить оценку уже на первой встрече, когда вместо ТЗ есть только общее описание задачи, а внутри действующего проекта от команды обычно ждут намного более точную цифру. На основании своего опыта, описала, какой информации достаточно для предварительной оценки, что должно быть проработано перед финальной, какие допущения нужно фиксировать и в какой момент вместо точного количества часов лучше назвать диапазон.

+6

25.09.2026    631    0    YA_826532418    6    

5
Переход к централизованной модели управления ИТ в диверсифицированном холдинге

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Разбираем, как в диверсифицированном холдинге перейти от разрозненных ИТ-отделов к единой модели управления, в которой общие информационные системы, инфраструктура, техподдержка и ИБ работают по согласованным правилам. Показываем, почему не все можно централизовать, как устроить гибридную модель с центрами компетенций и что важно оставить на местах, чтобы не потерять гибкость бизнеса. Объясняем, какие метрики помогают оценивать движение к цели, зачем нужны прозрачные правила, SLA и единая отчетность, а также какие сложности возникают при объединении разных команд. На примере реального холдинга разбираем, что в итоге получают бизнес и ИТ: от прозрачности затрат и управляемости до профессионального роста сотрудников, новых процессов, достижений и неизбежных факапов.

+3

24.09.2026    797    0    Doc_62    0    

3
Можно ли самим внедрить ЕРП?

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Разбираем реальный кейс самостоятельного внедрения ERP и объясняем, зачем компании решаются идти этим путем, несмотря на риски. Показываем ключевые ошибки проекта – от избыточной кастомизации до двойного учета и рассинхронизации команд. Делимся тем, какие решения сработали и что точно повторили бы снова. Отвечаем на главный вопрос: стоит ли внедрять ERP своими силами или лучше не заходить в этот сценарий.

+3

24.09.2026    1121    0    Doc_62    14    

3
Выбираем между облачным и коробочным Битрикс24

Анализ потребностей и поиск решений Бесплатно (free)

В данной статье мы поговорим о том, какие отличия есть у облачной и коробочной версии Битрикс24.

+

24.09.2026    300    0    Koder_    0    

0
Теперь это все твое!

Анализ потребностей и поиск решений Аналитик Бесплатно (free)

Рассказываем, как быстро подхватить проект или продукт, который достался в наследство от другой команды, без актуальной документации или даже вне платформы 1С. Показываем, какие инструменты бизнес- и системного анализа помогают разобраться в предметной области, терминологии, стейкхолдерах, бизнес-целях, архитектуре и интеграциях. Объясняем, как найти владельца системы, спонсора, ключевых участников процесса и понять, какая функциональная архитектура подразумевалась изначально. В статье также есть чек-лист приема дел и стратегии работы в зависимости от ситуации.

+2

23.09.2026    933    0    Nstloschilova    0    

2
Какие стандарты для аналитиков действительно работают

Работа с требованиями Аналитик Руководитель проекта 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Когда я работала специалистом по системе менеджмента качества в компании, занимающей внедрением 1С, регулярно сталкивалась с такой ситуацией - в базе знаний может лежать десяток регламентов, шаблонов и методичек, однако аналитики продолжают оформлять ТЗ по-разному, оценки собирать в переписке, а важные договоренности искать в старых протоколах. Из аудита в аудит всплывали одни и те же несоответствия и одни и те же причины. Став уже позже бизнес-аналитиком, я поняла, что проблема часто не в дисциплине сотрудников, а в самих стандартах, которые существуют отдельно от ежедневной работы. В статье постаралась разобрать, какие документы действительно приносят пользу и помогают аналитикам в ежедневной работе.

+3

16.09.2026    482    0    YA_826532418    0    

3
Ваш Scrum и даром не нужен… или как проработать проблемы в команде

Инструменты управления проектом Внедрение изменений Бесплатно (free)

Почему переход на Scrum, который должен улучшить работу команды, иногда вызывает только раздражение, саботаж и ощущение бесконечных совещаний? Разбираем шесть проблем, скрывающихся за красивыми метриками трансформации: формальное внедрение новых процессов, бесполезные ретроспективы, смешение ролей тимлида и Скрам-Мастера, зависимость от авторитетного Гуру и героизм «Спасителя», неизбежно ведущий к выгоранию. Показываем, как проработать эти ситуации, сохранить самостоятельность и мотивацию сотрудников и сделать Scrum инструментом для команды, а не очередным ритуалом для галочки.

+

03.09.2026    516    0    user2100900    0    

0
АС УП: функциональное моделирование кадрового администрирования

Внедрение изменений 1С 8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Россия Бухгалтерский учет Управленческий учет Бесплатно (free)

В 2026 году наша команда завершила этап функционального моделирования участка кадрового администрирования АС УП на одном из промышленных предприятий. Разбираем, чем работа с тиражным корпоративным решением отличается от обычного внедрения ЗУП КОРП: как описывать кадровые сценарии, сопоставлять требования, принимать решения по расхождениям, готовить данные, роли и условия испытаний. Речь идёт о функциональном моделировании, а не о завершённом внедрении всей системы.

+

31.08.2026    417    0    Craig    0    

0
PDM внедрили. Почему ремонтник по-прежнему ходит с бумажкой?

Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Какой PDM закроет боли директора по ремонтам? Никакой в одиночку. Разбор границ класса, карта российских продуктов с указанием ключевой боли под каждым и чек-лист готовности к внедрению. Разбор болей внедрения PDM/PLM — и того, какой класс систем какую из них реально закрывает. В конце — сводная таблица «боль; класс системы; контрольный вопрос вендору» и чек-лист готовности к внедрению.

+1

27.08.2026    390    0    it_grdn    0    

1
SRM и 1С: как выбрать подход к автоматизации закупок

Анализ потребностей и поиск решений Россия Бесплатно (free)

Российский рынок SRM уже предлагает десятки решений, но сравнения функционала недостаточно, чтобы выбрать подходящую систему. В статье разбираем три подхода к автоматизации закупок: специализированные SRM-платформы, решения на low-code/BPM и закупочный контур, интегрированный с ERP.

+1

26.08.2026    437    0    Adapta    0    

1
Проект перехода на 1С: Комплексная автоматизация в оптово-розничной торговой компании взамен существующей связки УТ 10.3, Бухгалтерии, ЗУП с консолидацией данных

Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:Управление торговлей 10 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Бухгалтерия 3.0 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х Россия Бесплатно (free)

Хочется рассказать о проекте, достаточно масштабном для нашей компании, который мы успешно выполнили в этом году. Думаю, что материал может быть полезен для ознакомления с примером реализации внедренческой задачи с использованием проектного подхода. Краткое содержание: сначала описана исходная ситуация у заказчика, далее приведены этапы проекта и табличка с подробным описанием содержания этапов. В конце подведены итоги: что получил заказчик и какие у него дальнейшие планы.

+1

25.08.2026    436    0    maxber    0    

1
Нужен ли вам предиктив? Чек-лист из 5 вопросов

Анализ потребностей и поиск решений Бесплатно (free)

Предиктив без датчиков: когда прогнозирование отказов реально экономит, а когда это просто слово в ТЗ. С чек-листом самодиагностики и обзором российских решений. В конце статьи — чек-лист самодиагностики из 5 вопросов «нужен ли вам предиктив прямо сейчас» и короткий список отечественных систем, в которых это уже реализовано. Сохраните — пригодится при защите бюджета на цифровизацию.

+1

19.08.2026    433    0    it_grdn    0    

1
Минус затраты, плюс люди: как внедрение GenAI принесло измеримый эффект в проектах

Внедрение изменений Оценка проекта Бесплатно (free)

Рассказываем, как подразделение из 75 человек с выручкой около 25 млн рублей в месяц встроило GenAI в подготовку проектной документации, разработку и тестирование и превратило эксперименты с ИИ в измеримый бизнес-эффект. Разбираем результаты: экономию около 320 человеко-часов в месяц на работе с документацией, сокращение одной итерации тестирования, ускорение выхода на SLA и дополнительную непроектную выручку. Показываем, как внедрять и масштабировать инструменты с минимальным CAPEX через вовлечение и нематериальную мотивацию команды, а также преодолевать сопротивление изменениям. Объясняем, почему не стоит усложнять промпт-инжиниринг, и делимся готовыми шаблонами промптов, системой метрик и принципами безопасной работы с данными в открытых нейросетях.

+

19.08.2026    641    18    ismirnof1991    0    

0
Технологические проекты: управление в темноте. Как проекты внедрения ESB, MDM, BI отличаются от ERP и почему классические методы здесь не работают

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Разбираем, почему проекты внедрения ESB, MDM и BI нельзя вести по тем же правилам, что и ERP: их промежуточный результат часто остается невидимым, зависимости проявляются слишком поздно, а привычные burn-down charts показывают активность команды, но не реальную готовность системы. На практических кейсах показываем, как отсутствие ключевого архитектора, скрытая связанность систем и одна ошибка в формате данных могут запустить каскад проблем и привести к серьезному перерасходу времени и бюджета. Объясняем, почему для технологических проектов нужен фазовый подход – от проверки концепции на реальных данных до MVP и полноценного запуска – с совместными контрольными точками и метриками по фактическому результату. Отдельно отмечаем, где ИИ-инструменты действительно помогают развивать аналитику и инновационные сценарии, а где не способны компенсировать ошибки архитектуры и низкое качество данных.

+

18.08.2026    530    0    ryb-dm    1    

0
ТОиР после SAP и Maximo: что мы на самом деле заместили

Анализ потребностей и поиск решений Бесплатно (free)

За четыре года российский рынок закрыл почти всю функциональную дыру, оставшуюся после ухода западных вендоров. Но есть вопрос, на который ни одна система — ни ушедшая, ни пришедшая ей на смену — по-прежнему не отвечает. Не «закрыта ли заявка». А выполнены ли работы физически — тем человеком, в том месте и в том объёме, которые указаны в акте.

+2

11.08.2026    598    0    it_grdn    1    

2
Упс! Автоматизация не взлетела((( Как бизнес устраивает охоту на ведьм

Анализ потребностей и поиск решений Россия Бесплатно (free)

Я всё чаще вижу одну и ту же картину – бизнес возлагает завышенные ожидания на ИИ, автоматизацию и софт, как будто эти инструменты способны в одночасье вытащить компанию из хаоса. Вместо честного разбора полётов – вера в "волшебную палочку", которая сама всё разрулит.

+3

05.08.2026    616    0    Ferra_Shap    3    

3
Требования в MAKER-STUDIO: живой реестр ожиданий по проекту

Работа с требованиями Бесплатно (free)

Рассказываем об инструменте "Требования", зачем они нужны, чем отличаются от Канбан-доски и как правильно применять в рабочих процессах

+1

29.07.2026    513    0    1Concept    0    

1
Почему команда работает по-старому?

Коммуникации Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Сотрудникам объяснили новый порядок, показали его пользу и получили согласие. Но в реальных задачах они продолжили работать по-старому. Разбираемся, почему понимание правила не гарантирует его выполнения и что руководителю проверять перед очередным напоминанием.

+5

23.07.2026    826    0    NikolayMaerov    5    

5
Приемка требований по частям

Работа с требованиями Бесплатно (free)

Описание крупного процесса может согласовываться месяцами: пока аналитик уточняет исключения в одном блоке, устаревают решения по другому, а разработка ждет финальную версию документа. В статье разберу, как делить требования на самостоятельные пакеты, определять границы приемки, фиксировать зависимости и запускать работу, не дожидаясь идеального описания всего процесса.

+3

22.07.2026    551    0    YA_826532418    0    

3
Сопротивление пользователей при внедрении 1С:CRM

Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:CRM ПРОФ, КОРП Бесплатно (free)

После запуска 1С:CRM сотрудники не всегда сразу переходят на новый порядок работы. Менеджеры продолжают вести клиентов в Excel, откладывают заполнение сделок, формально выбирают этапы и причины отказов. Часто это связано не с нежеланием работать, а с непонятными правилами, двойным вводом, лишними полями или отсутствием поддержки. В статье разбираю, почему возникает сопротивление и что можно сделать до запуска, на пилоте и в первые недели работы.

+4

15.07.2026    569    0    YA_826532418    0    

4
Реестр исключений первой волны

Внедрение изменений Бесплатно (free)

При запуске первой волны внедрения 1С не всегда получается сразу перевести все подразделения, документы и сценарии на новый порядок. Где-то не готовы данные, где-то не назначены роли, часть документов уже идет по старому маршруту, а по отдельным случаям нужно временное решение. В статье разбираю, зачем нужен реестр исключений, что в нем фиксировать, кто должен согласовывать исключения и как не оставить временные отклонения без контроля.

+3

14.07.2026    495    2    YA_826532418    0    

3
Превращаем часы в минуты: Как ИИ-генерация опросов меняет правила игры для бизнес-аналитиков

Анализ потребностей и поиск решений Аналитик Бесплатно (free)

В данной статье мы расскажем о новой функции MAKER-STUDIO – ИИ-генерации опросов по произвольному описанию. Вы узнаете, как этот инструмент помогает бизнес-аналитикам сокращать подготовку анкет с нескольких часов до считанных секунд, какие задачи он закрывает и какую «боль» снимает с команды. В конце статьи вы найдёте 15 готовых промптов для генерации анкет в самых разных бизнес-сферах – от HR и маркетинга до логистики и образования.

+2

13.07.2026    749    0    1Concept    0    

2
Доверие после проблемного релиза

Работа с заинтересованными сторонами Россия Бесплатно (free)

Что делать, когда клиент недоволен? Нужно понять причину, предложить варианты изменений, включить клиента в обсуждение и реально поменять процесс. Иначе следующий похожий разговор будет ещё менее приятным

+4

09.07.2026    544    0    NikolayMaerov    0    

3
Три типичных конфликта автоматизатора: где там win-win

Работа с требованиями Взгляд со стороны Заказчика Внедрение изменений Бесплатно (free)

Компромиссы в проектах автоматизации часто не решают конфликт, а лишь откладывают проблему и оставляют под угрозой потребности обеих сторон. На трех типичных ситуациях – споре с заказчиком об оценке, конфликте с разработчиком вокруг требований и сопротивлении пользователя новой версии – показываем, где участники на самом деле спорят не о действиях, а о неопределенности. Объясняем, как в теории ограничений работает инструмент «туча» и почему любая проблема в ТОС рассматривается как конфликт. Показываем, почему в возможность win-win-решения выгоднее верить и как такой подход помогает искать не компромисс, а более устойчивое решение.

+1

02.07.2026    752    0    user2182327    0    

1
Аналитик как модератор межфункционального конфликта: как собрать общий процесс из разных требований

Работа с требованиями Бесплатно (free)

Финансы, юристы, продажи, кадры и разработка могут смотреть на один процесс по-разному. В статье разбираю, почему конфликт требований появляется еще до разработки, чем опасно просто собрать пожелания всех сторон и как аналитику сделать спорные места видимыми до приемки и релиза.

+3

02.07.2026    547    0    YA_826532418    0    

3
Проверка требований с помощью ИИ

Работа с требованиями Бесплатно (free)

Статья о том, как использовать ИИ для проверки спецификации требований в 1С-проектах: найти неясности, пропущенные сценарии, риски по правам, данным, отчетам, интеграциям, старым документам и приемке. Без магии и замены аналитика — ИИ работает как внимательный рецензент, а не как автор бизнес-решения.

+4

24.06.2026    874    0    YA_826532418    0    

4
Цифровизация закупок холдинга: кейс АСУЗ на базе 1С

Кейсы автоматизации Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Как объединить закупки десятков компаний в единой системе? В статье делимся опытом создания АСУЗ на базе 1С для нефтесервисного холдинга: от унификации процессов и интеграции разрозненных баз до формирования единого контура управления закупками, поставщиками, тендерами и складскими остатками.

+1

24.06.2026    556    0    Adapta    0    

1
Реестр рисков внедрения глазами аналитика

Внедрение изменений Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Статья о том, как аналитику 1С вести реестр рисков внедрения: какие риски фиксировать, как отличать риск от проблемы, что спрашивать у заказчика, как связывать риски с процессами, данными, правами, интеграциями, сроками и приемкой. Без формального риск-менеджмента ради галочки — только то, что реально помогает не получить пожар перед релизом.

+3

24.06.2026    677    0    YA_826532418    0    

3
Вопросы заказчику в 1С-проектах

Взгляд со стороны Заказчика Анализ потребностей и поиск решений Бесплатно (free)

Практическая статья о том, какие вопросы стоит задавать заказчику до разработки, настройки или изменения процесса в 1С, чтобы не переделывать решение через месяц после запуска.

+4

23.06.2026    884    0    YA_826532418    0    

4
Обследование без хаоса

Работа с требованиями Анализ потребностей и поиск решений Бесплатно (free)

Обследование часто начинается с хорошего намерения, а заканчивается хаосом: требования расползаются, пользователи вспоминают новые исключения, а команда получает несколько версий одного и того же процесса. Исходя из своего опыта работы разбираю практичный подход к обследованию: что нужно фиксировать сразу, где чаще всего рождается путаница и как собрать требования так, чтобы по ним потом можно было работать.

+3

19.06.2026    895    0    YA_826532418    0    

3
Первый процесс для внедрения 1С:Документооборота

Внедрение изменений 1С 8.3 1С:Документооборот Бесплатно (free)

Внедрение 1С:Документооборота часто пытаются начать со сложного и “самого важного” процесса. В итоге проект тормозит, согласования идут в обход, а пользователи быстро теряют интерес. По опыту работы на проектах автоматизации документооборота я постаралась описать практичный подход к выбору первого процесса: какие варианты подходят для старта, какие лучше не брать сразу и как проверить, что выбранный пилот действительно даст быстрый и понятный результат.

+2

18.06.2026    719    0    YA_826532418    2    

2