Памятка работ по задаче 1С

14.10.22

Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)

Памятка выполняемых работ по решению длительных задач по 1С.

Скачать исходный код

Наименование Файл Версия Размер
Памятка_ЕстьЗадача1С.pdf
.pdf 56,92Kb
7
.pdf 56,92Kb 7 Скачать
Памятка_ЕстьЗадача1С.doc
.docx 16,00Kb
4
.docx 16,00Kb 4 Скачать
Памятка_ЕстьЗадача1С.mmap
.mmap 34,58Kb
9
.mmap 34,58Kb 9 Скачать

Примечания

1. Допускается исключать вторую стадию разработки "2. Эскизный проект", а в технически обоснованных случаях - вторую и третью стадии "2. Эскизный проект", "3. Технический проект". Информация этих стадий указывается в стадии "1. Техническое задание".

2. Допускается объединять, исключать этапы работ и (или) их содержание, а также вводить другие этапы работ по согласованию с Заказчиком

1.Техническое задание

1.1 Обоснование необходимости разработки программы

1.1.1 Постановка задачи

Это небольшой текст, который размещается в начале технического задания, и в котором описывается основная проблема или тема

1.1.2 Сбор исходных материалов

Макетов, электронных документов, описаний форматов, структуры и алгоритмов, инструкций, списка требующихся аппаратных устройств и программных комплексов и т.п.

1.1.3 Выбор и обоснование критериев эффективности и качества разрабатываемой программы

Отказоустойчивость, быстродействие, удобство, работа 24/7 и т.д. коммерчески обоснованные критерии

1.2 Научно-исследовательские работы

1.2.1 Обоснование необходимости проведения научно- исследовательских работ

Из-за сложности задачи и недостатка квалификации и навыков (в лучшем случае) достаточно привлечь для помощи узких специалистов из других областей, (в худшем) проходить дополнительное обучение, изучать теоретический материал и проводить эксперименты, в том числе по сценарному и нагрузочному тестированию

1.2.2 Определение структуры входных и выходных данных

Представляем себе черный ящик. Значем  параметры на входе и знаем, что должны получить на выходе. Вот эти значения описываем, а как они в чёрном ящике трансформируются - это требуется разработать.

1.2.3 Предварительный выбор методов решения задач

Зачастую это выбор между комбинацией технологий и сочетания типовых механизмов и собственных решений

1.2.4 Обоснование целесообразности применения ранее разработанных программ

Поиск и адаптация известных решений

1.2.5 Определение требований к техническим средствам

Програмный код будет работать в связке с аппаратными средствами, которые нужно выбрать по определенным критериям производительности и функциональности

1.2.6 Обоснование принципиальной возможности решения поставленной задачи

Возможно задача не имеет решения, или для решения требуются ресурсы, которыми вы или ваша компания не обладаете. Тут можно дать рекомендации на более опытных партнёров

1.3 Разработка и утверждение технического задания

1.3.1 Определение требований к программе

Какие будут возможности и ограничения

1.3.2 Разработка технико-экономического обоснования разработки программы

Должна быть коммерчески обоснована, монетизироваться, принося пользу бизнесу и людям

1.3.3 Определение стадий, этапов и сроков разработки программы и документации на нее

План реализации и сдачи

1.3.4 Выбор языков программирования

1С + другой язык (в случае интеграций)

1.3.5 Определение необходимости проведения научно- исследовательских работ на последующих стадиях

Возможно предварительно потребуется разработать критичную часть функционала, без которого полный анализ решения не возможен

1.3.6 Согласование и утверждение технического задания

Согласовываем с Клиентом

2. Эскизный проект

2.1 Разработка эскизного проекта

2.1.1 Предварительная разработка структуры входных и выходных данных

В основном заключается в разработке схем бизнес-процессов и/или демо примеров в тестовых базах с указанием разрывов функционала, которые требуют доработки в рамках текущего решения

2.1.2 Уточнение методов решения задачи

Список технологий, методик, программного и аппаратного обеспечения

2.1.3 Разработка общего описания алгоритма решения задачи

2.1.4 Разработка технико-экономического обоснования

Должна быть коммерчески обоснована, монетизироваться, принося пользу бизнесу и людям

2.1.5 Разработка пояснительной записки

 это документ, который дает общие сведения о предлагаемом решении

2.2 Утверждение эскизного проекта

2.2.1 Согласование и утверждение эскизного проекта

Согласовываем с Клиентом

3. Технический проект

3.1 Разработка технического проекта

3.1.1 Уточнение структуры входных и выходных данных

Информация для технических специалистов, описанная в терминах используемого программного и аппаратного обеспечения, методик и алгоритмов, сценарных и нагрузочных тестов

3.1.2 Разработка алгоритма решения задачи

3.1.3 Определение формы представления входных и выходных данных

3.1.4 Опеределение семантики и синтаксиса языка

3.1.5 Разработка структуры программы

3.1.6 Окончательное определение конфигурации технических средств

3.1.7 Разработка плана мероприятий по разработке и внедрению программ

3.1.8 Разработка пояснительной записки

3.2 Утверждение технического проекта

3.2.1 Согласование и утверждение технического проекта

Согласовываем с Клиентом

4. Рабочий проект

4.1 Разработка программы

4.1.1 Программирование и отладка программы

Итерационный процесс внутренней разработки

4.1.2 Изготовление программы-оригинала

Версия для тестирования фокус группой, состоящей из пользователей клиента

4.2 Разработка программной документации

4.2.1 Разработка программных документов в соответствии с требованиями клиента

Справочная информация и Инструкции пользователя

4.3 Испытания программы

4.3.1 Разработка, согласование и утверждение порядка и методики испытаний

Подготовка тестовой среды, проверочного сценария и группы пользователей Клиента для проверки под контролем Исполнителя

4.3.2 Проведение предварительных приемосдаточных и других видов испытаний

4.3.3 Корректировка программы и программной документации по результатам испытаний

5. Внедрение

5.1 Подготовка и передача программы

5.1.1 Подготовка и передача программы и программной документации для сопровождения специалистами Клиента

5.1.2 Оформление и утверждение акта о передаче программы

 

 
 Другие публикации автора

Ссылка на компетенции по 1С:ERP - команда со знаниями, умениями и успешными проектами.

Памятка структуры работ для решения длительных задач по

См. также

Управление проектами: обзор публикаций за неделю

Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте аннотации, сохраняйте и применяйте!

21.05.2024    456    Birby    1    

3

Гибкий Канбан для 1С: Документооборот 8, редакции 2.1 и 3.0

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

В данном Канбане, благодаря динамически создаваемым объектам на форме, каждый пользователь может под себя настроить порядок вывода и состав колонок статусов задач.

5 стартмани

10.07.2023    4393    34    Mattakushi    11    

8

Процессная модель внедрения. НЕ КАНБАН и AGILE

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

О своем опыте внедрения сложных систем. Почему пришлось разрабатывать собственную конфигурацию.

05.07.2023    1940    DenisErmolaev    7    

10

Подсистема "Служба поддержки Redmine"

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Подсистема "Служба поддержки Redmine". Сделана на расширении. Позволяет отправлять заявку из 1С в сервис-деск Redmine. Использует Rest-API Redmine. Поддерживает полноценный редактор Markdown для оформления заявки.

1 стартмани

06.05.2023    3310    12    henr1ck    1    

11

Бизнес как на ладони: как мы внедрили управленческую отчетность в дистрибьюторской компании

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Платформа 1С v8.3 1С:Управление торговлей 11 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Успешен ли бизнес, где его слабые места, а где — возможности для роста? Корректно отвечать на эти вопросы, опираясь на данные управленческой отчётности. О том, как мы внедрили «1С:УТ» и настроили качественный управленческий учёт, — в нашем кейсе.

26.04.2023    1426    ystetsenko    0    

0

Трекер задач

Управление проектом (PMO, EPM) Пользователь Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Еще один трекер задач для 1С, но реализован на html + css + js. Успешно используется в собственной срм в повседневной работе. Конфигурация написана на базе БСП 3.1.5.306.

2 стартмани

24.04.2023    8647    83    andrybar    16    

69

Как я писал ТЗ на внедрение 1С:ERP

Управление проектом (PMO, EPM) Управление производством (МES) Программист Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление нашей фирмой 3.0 Абонемент ($m)

Данная публикация несёт ретроспективный характер, в которой я постараюсь продемонстрировать аналитическую работу при разработке технического задания на внедрение 1С: ERP. Указание конкретного продукта - 1С:EPR - в какой-то мере имеет значение, так как местами буду я опускаться в его технические особенности и описывать сложности, с которыми сталкивался. То есть технику и технологии буду комбинировать с методологией, чтобы картина была более полной. Буду выдерживать конфиденциальность, поэтому реальные цифры упразднены или изменены, а деловые разделы будут изложены общей практикой без коммерческих деталей.

1 стартмани

13.04.2023    16521    Ingraf    20    

82

Подключение виджета Задачи отдела любому пользователю 1С:Документооборот 2.1

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Пользователь Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

Расширение для Документооборота 2.1 позволяет использовать виджет и форму "Задачи отдела" любому пользователю, а не только руководителю отдела.

1 стартмани

22.03.2023    3363    24    MaxTolya    6    

3