...

Управление проектом и продуктом

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Agile 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление холдингом Бесплатно (free)

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

+20

05.09.2018    12752    0    1СERP    3    

20
Что такое Agile mindset или, говоря по-русски, пронырливый образ мысли

Agile Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Мне понравился встретившийся на просторах интернета перевод английского слова agile на русский – не как «гибкий», а как «пронырливый». В этом что-то есть – управлять проектом за счет пронырливых методов и пронырливости проектной команды. В этой статье я расскажу про то, почему для управления современными проектами необходимо быть пронырливым, а также как это выглядит в реальных командах по внедрению.

+47

04.09.2018    21426    0    MariaTemchina    58    

47
Методология i3 как основа новой экономики. Индустрия 5.0. Концепция Интеллекта

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Эта статья необычная. В ней говорится о знакомых нам вещах, но совершенно необычным образом. В то же время такой необычный подход предназначен для решения вполне практических задач, а именно для задач управления. Руководство, управленцы, сотрудники могут иметь большое желание и все возможности прийти к назначенной цели, но в реальности этого не добиваются. Почему? В статье содержится материал, который поможет понять, почему так происходит. Предложены основные положения естественнонаучного подхода в изучении поведения человека. В основах этого подхода лежит метод, заимствованный из теоретической физики, но в нем также объединены многие известные и в определенных условиях давно применяемые концепции и понятия (пирамида потребностей Маслоу, логические уровни Дилтса и другие). Оказывается, их можно совместно использовать, и такое совместное использование дает объяснение более широкому кругу явлений.

+3

03.09.2018    7847    0    INed    15    

3
Канбан в условиях российской действительности

Канбан и поставка ценности Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Слово "Канбан" слышали все, кто работает в производстве, в поддержке и в ИТ-разработках. В этой статье я попробую рассказать про Канбан подробно, обобщить принципы и опыт (мой и ближайшего окружения) по внедрению на практике этой системы с упоминанием возникающих при этом "граблей" и рекомендаций по борьбе с ними.

+85

08.08.2018    38238    0    MariaTemchina    66    

85
Почему Agile превращается в Тяп-ляп. Кто виноват и что делать?

Agile Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В моей практике довольно много историй, когда компании, решившие внедрять гибкие методологии, начинали за здравие (Agile), а кончали за упокой - Do & Fix (делаем, как бог на душу положит). Попробуем разобраться, почему так происходит.

+45

27.07.2018    18969    0    MariaTemchina    21    

44
Можно ли объять необъятное или чем Agile отличается от водопада?

Agile Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что общего между управлением парусной яхтой и проектом по внедрению ERP-системы на предприятии? В данной статье я постаралась понятным языком описать разные подходы к проектному управлению, и разобраться при каких условиях та или иная методология может быть полезной при реализации проектов.

+70

23.07.2018    19314    0    MariaTemchina    43    

69
Redmine для управления ИТ: практический опыт обширного внедрения opensource-системы

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Золотарева Екатерина делится опытом внедрения Redmine в своей компании. Она описывает процессы, которые удалось автоматизировать с помощью OpenSource-системы. Рассказывает о преимуществах и недостатках Redmine. Раскрывает тему применения плагинов к программному продукту, а также приводит полезные источники платных и бесплатных плагинов.

+97

16.07.2018    92662    0    Hissin    26    

97
Психология управления проектом. Глава 1. Встречают по одёжке

Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Бесплатно (free)

В данной серии статей мне бы хотелось привлечь внимание своих коллег, занимающихся проектным управлением, к одному из крайне важных аспектов, влияющих на успешность проектов - психологии взаимодействия исполнителя с заказчиком. К сожалению, этой теме посвящено крайне мало материала, и я считаю её незаслуженно обделённой. Поэтому в меру своих возможностей постараюсь заполнить этот пробел своим опытом и наблюдениями.

+17

05.07.2018    9247    0    mbreaker    4    

17
Продукт vs Процесс

Продуктовый подход Управленческий учет Бесплатно (free)

Продолжаем тему управления качеством, рассматривая ключевой акцент - продукт или процесс?

+30

08.06.2018    16422    0    1c-intelligence    40    

29
Жизненный цикл задачи

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Жизненный цикл задачи - из чего состоит, как им управлять, каких результатов можно добиться.

+47

15.05.2018    18580    0    1c-intelligence    16    

46
История одного проекта ERP

Кейсы проектов Программист Бизнес-аналитик Пользователь 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Любопытная история одного проекта ERP, успешного - с одной стороны, провального - с другой.

+12

02.05.2018    11203    0    papche    38    

12
Ад своими руками

Кейсы проектов Бесплатно (free)

Почему не надо внедрять системы управления задачами

+262

28.12.2017    48401    0    1c-intelligence    180    

261
Использование Lean-технологий

Продуктовый подход Бесплатно (free)

Lean – это не проект, не технология, это, скорее, некая философия, основанная на том, что все наши действия должны быть направлены на получение прибыли. Конечно, имеется в виду наша деятельность в рамках работы коммерческой компании, направленной на получение прибыли.

+38

03.08.2017    20127    0    Dem1urg    19    

38
Разбор полетов, или как на Партнерском форуме ругали 1С:Управление холдингом и что из этого вышло

Продуктовый подход 1С:Предприятие 8 1С:Управление холдингом Россия Бесплатно (free)

На партнерском форуме 1С один из партнеров разместил пост, в котором подверг критике реализацию продукта 1С:Управление холдингом в целом и команду разработки в частности.

+72

02.08.2017    30997    0    WanGoff    74    

72
Управление проектами по Scrum

Agile Бесплатно (free)

Управление проектами - практически наука. Такая же сложная, важная и ответственная. Сегодня мы свидетели и участники эпохи проектов. Методологий управления достаточно. На любой вкус, любые компетенции, различный уровень подготовки и сферы деятельности компании/команды. В данной статье речь идет об одной из методологий групп Agile - Scrum.

+27

30.07.2017    13169    0    user596192_shiiisha    10    

27
Применение Agile-технологий в проектах 1С

Agile Бесплатно (free)

Agile – это одна из методик ведения проектов. О ее практическом применении в проектах 1С пойдет речь в статье.

+89

25.07.2017    25884    0    kondrat230386    36    

88
Экспериментальный проект «первая международная типовая»

Кейсы проектов Программист 1С:Предприятие 8 Бесплатно (free)

Большинство пользователей, разработчиков и партнеров привыкли видеть продукты на Платформе "1С:Предприятие" только на русском языке. Но для зарубежных рынков они не подходят. С какими проблемами сталкиваются специалисты по автоматизации предприятий за пределами русскоязычных стран, и как их удается решить, в своем докладе на Infostart Event 2016 рассказал исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы "1С" в Бухаресте Алексей Снитковский.

+89

16.07.2017    26522    0    Snitkovski    108    

89
Организационные изменения, методы и средства ведения проектов в ПАО "КАМАЗ"

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

ПАО «КАМАЗ» 14 раз был признан лучшим экспортером года. Эта компания занимает 15-ое место в мировом рейтинге производителей тяжелых грузовиков, а еще команда ПАО «КАМАЗ – мастер» - тринадцатикратный победитель ралли Париж-Дакар. Как внедряются проекты по автоматизации и информатизации в этой крупнейшей организации, рассказывает директор департамента реализации проектов Нурия Шамсутдинова.

+13

14.07.2017    12962    0    shamsutdinova_2015    2    

13
Как создать коммерчески успешное отраслевое решение

Кейсы проектов Продвижение продукта Бесплатно (free)

Есть много информации о том, как сделать конфигурацию, как разработать продукт, чем конфигурация отличается от продукта. Но как создать успешное решение, успешный продукт? Ответ на этот вопрос предложен в статье.

+40

06.07.2017    16055    0    kuld    33    

40
Использование GAP-анализа для выявления и согласования задач по проекту

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Данная статья размещена здесь для тех, кто хочет знать больше про GAP анализ и как его использовать на проекте. Так как формат статьи не позволяет рассказать все, я постарался рассказать основное по этой теме. Больше, если получится, я расскажу на Event 2017, если мой доклад наберет достаточное количество голоcов. Ссылка на доклад http://event.infostart.ru/2017/agenda/#item643129

+7

05.07.2017    15438    0    raiml    0    

7
История одного неуспешного проекта

Кейсы проектов Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

+143

09.06.2017    38805    0    1СERP    175    

142
Менеджер продукта. Кто это и для чего он нужен

Продуктовый подход Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В этой статье я постараюсь рассказать свое представление о том, кто такой менеджер продукта. Идти будем таким путем: 1. Что за зверь? 2. ProductM vs ProjectM 3. Что должен уметь? 4. Так что же должен делать менеджер продукта? 5. Каким командам на рынке 1С необходим менеджер продукта? Мнение сугубо субъективное. Юмор очень своеобразный. Подача не всегда приятная. Детям не читать. Погнали!

+21

22.11.2016    14124    0    Teratsov    12    

21
Гибкое управление сложными проектами

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Я буду говорить не столько о том, как делать проекты, сколько буду делиться с вами некоторыми инструментами, которые я использую в своей работе. К сожалению, вся проектная практика, которая существует не только в России, но и, наверное, во всем мире, в большей степени говорит о том, что огромное количество проектов выполняется с нарушением каких-либо параметров. Немало примеров тому, как проект, хорошо сделанный с точки зрения функциональности системы, по факту оказался неприменим в реальной практике крупной компании. Наверняка кто-то из вас будет делать проекты в таких компаниях со стороны исполнителя, или кто-то сам будет там работать и сталкиваться с этим. И вот для того, чтобы немного разобраться в том, каким образом выполняются проекты в крупных компаниях, мы и поговорим об этих сложностях и противоречиях.

+79

04.10.2016    24231    0    SHDN.YY    4    

79
Технические проблемы взрывного роста компании

Кейсы проектов Бесплатно (free)

Хочу рассказать об очень интересном проекте, с которым мы недавно столкнулись. В этом проекте необходимо было сделать огромный объем работы за очень короткий промежуток времени, поэтому мы его условно назвали «Марафон со спринтерской скоростью».

+22

26.09.2016    16514    0    R.Tsarenko    27    

22
Как оценивать задачи программисту 1С

Оценка проекта Россия Бесплатно (free)

Оценивать задачу всегда сложно. У меня не всегда получается оценивать задачи адекватно (во всяком случае, не всегда моё ощущение адекватности совпадает с ощущениями других участников процесса). Именно по причине того, что вопрос для меня актуальный, хочу поделиться своими размышлениями, субъективным опытом в этом вопросе. Речь пойдет только о технической оценке.

+211

11.08.2016    47042    0    SamBadi    55    

211
Эффект от автоматизации: где МИФ, а где РЕАЛЬНОСТЬ?

Оценка проекта Программист Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В ленте фирмы 1С я наткнулся на очередную новость успешного внедрения программы 1С:УПП. В резюме проекта присутствуют весьма удовлетворительные показатели эффективности: Себестоимость продукции снижена на 20%; На 15% уменьшились потери от брака; Рентабельность производства увеличилась на 35%; Количество входящих заказов выросло в 1,5 раза. Согласитесь, звучит неплохо! Давайте попробуем ответить на вопрос — эффект от автоматизации — где миф, а где реальность?

+39

02.08.2016    19773    0    Ingraf    66    

39
10 шагов для создания стартапа на основе 1С: Предприятие и Asp.Net MVC

Продуктовый подход Системный администратор Программист Пользователь 1С:Предприятие 8 Бесплатно (free)

Публикация является отголоском проекта Доминикана, начавшегося 3 года назад в Таиланде. Выход этого материала примерно совпал с годовщиной, когда организаторы только объявили о своих намерениях. Пользуясь случаем, передаю привет всей команде «Доминиканы», с которой провели одни из лучших, ярких и запоминающихся месяцев в жизни. Делили между собой работу, крышу над головой и пищу, проводили вместе досуг. При работе в Таиланде мы столкнулись с ограничениями 1С по визуализации нестандартных объектов и пытались устранить эти ограничения Html-вставками. Html-скрипты работали внутри управляемых форм 1С и требовали множества усилий. Именно в тот момент мне захотелось сделать инструмент, снимающий описанные ограничения с наименьшими трудозатратами и максимальным эффектом. Несколько лет ушло на обдумывание гипотезы и ее проверку на реальных проектах. Появилось руководство, которым делюсь с вами.

+51

19.04.2016    22135    0    Elisy    25    

51
Управление сложностью проектов, или как просто усложнять и как сложно упрощать

Оценка проекта Бесплатно (free)

Когда-то давно я совсем не умел петь и играть на музыкальных инструментах. Но возникло желание и решил, научиться. Сложно было, пожалуй, начать, но за началом последовали регулярные занятия от простого к более сложному, теория и практика. В результате, за пару лет мне удалось освоить один основной и несколько "вторых" музыкальных инструментов, научиться петь и аккомпанировать на гитаре и решиться на творческий эксперимент - создать музыкальное вступление к докладу https://youtu.be/FkgeXRODcgI . Управлять программными проектами - это, как песню разучить. В обоих случаях приходится сталкиваться с различными сложностями, искать способы упрощения - то есть, управлять сложностью. Я буду рассказывать об управлении сложностью проектов.  

+59

05.04.2016    26030    0    AlexWhite    21    

59
Опыт крупных проектов автоматизации для правительства г.Москвы и ГК Газпром

Кейсы проектов Бесплатно (free)

Хотелось бы вкратце рассказать про эти два проекта: • В компании Газпром, как ни странно, внедряется 1С:Предприятие. Вообще там внедрен SAP, но он не закрывает все участки учета, поэтому «лоскутно» внедряется 1С. Вначале там была система УПП, но потом стало понятно, что она не «вытягивает», и мы переписали некоторый функционал с нуля. И я в этом проекте выполнял функции ведущего разработчика. • В правительстве Москвы мы внедряли конфигурацию Бухгалтерия бюджетного учреждения (это был городской заказ). Я там выполнял функции руководителя проекта, и был в то время директором юридического лица - исполнителя по госконтракту.

+105

22.03.2016    19028    0    Andreev_N_O    36    

105
Провалы на проектах

Управление рисками Бесплатно (free)

Не так давно я был на переговорах на одном промышленном предприятии. В ходе беседы выяснилось, что на текущий момент в штате организации числится, помимо начальника отдела, 6 программистов 1С, при этом ведутся поиски 7-го. Учитывая, что реализация проекта длится 1,5 года и не реализованы механизмы производственного и регламентированного учёта (бухгалтерия ведёт учёт в другой программе), это можно без сомнений назвать провалом. Это не проект сопровождения, а внедрения. Если взять во внимание, что срок службы информационной системы составляет 3-5 лет (до морального износа), то сразу очевидно, что сроки внедрения не сопоставимы со сроками использования.

+43

15.02.2016    23175    0    Ingraf    26    

43
Роль и риски руководителя компании при внедрении ERP

Внедрение изменений Управление рисками Пользователь Управленческий учет Бесплатно (free)

Эта статья была напечатана в Компьютерре в 2006 году и ничуть не устарела (обозначенные вопросы остались актуальными). Одна из главных проблем внедрения ERP заключается в том, что система нужна прежде всего руководителю предприятия, тогда как все остальные в ее внедрении не заинтересованы. Поэтому если руководитель отстраняется от процесса внедрения - а это очень естественный жест, если учесть, что формально ERP - всего лишь набор технических решений и относится к компетенции ИТ-специалистов, - то ни к чему хорошему это не приводит.

+14

29.01.2016    14477    0    martynow    7    

14
Контур.EDI изнутри, или история командной разработки тиражного продукта на 1С

Кейсы продуктов Программист 1С:Предприятие 8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

“Система - больше, чем просто совокупность ее элементов”; “Несколько разработчиков - это еще не команда разработки”. Расскажу, как мы прочувствовали эти очевидные утверждения на своей шкуре.

+204

17.11.2015    62094    0    skif47    126    

203
Реализация единой учетной системы холдинга (или "Как мы спасали мир")

Кейсы проектов 1С:Предприятие 8 1C:Бухгалтерия 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бухгалтерский учет Управленческий учет Бесплатно (free)

Проект по переходу с одной учетной системы на другую даже для небольших организаций - достаточно серьезное событие. А как реализовать такой проект для холдинга (50+ юр. лиц)? Про наш опыт проведения именно такого проекта мы и попытаемся Вам рассказать. Детально описать в подобной статье всю реализацию проекта невозможно. Углубляться в технические дебри тоже не хочется, поэтому приводится общее описание проекта "в прозе". Главное, что есть чем поделиться с теми, кто хотел бы узнать общую логику реализации подобного проекта.

+26

19.10.2015    16014    0    Lars Ulrich    23    

26
Agile для внутренней разработки

Agile Бесплатно (free)

Речь пойдет о том, что такое гибкие методологии. Статья написана на основе доклада, прочитанного на Конференции IE 2013 Revolution (7-8 ноября 2013 года).

+109

29.09.2015    18874    0    askhatu    14    

109
Выбор CRM. Частые вопросы и ответы

Инструменты управления проектом Пользователь Управленческий учет Бесплатно (free)

После того, как я написал статью "Что такое CRM-системы и как их правильно выбирать?", ко мне стали поступать вопросы от читателей по поводу работы CRM, функциональности той или иной системы, возможных дополнений и надстроек. При этом многие вопросы оказались однотипными и даже полностью дублировались в письмах и комментариях от разных людей. А потому я решил написать небольшой FAQ, т.е. перечень наиболее частых вопросов и ответы к ним.

+22

24.09.2015    19329    0    raiml    5    

22
Семь причин для перехода на аутсорсинг и аутстаффинг, или Альтернатива трудовым договорам

Сопровождение Бесплатно (free)

В этой статье дается краткий обзор семи наиболее значимых, с точки зрения автора, преимуществ аутсорсинга и аутстаффинга. Статья посвящается тем, кто уже почти принял решение и ждет финальный толчок.

+3

29.07.2015    10917    0    MightyMitya    27    

-1
Практика перехода на аутсорсинг – взгляд изнутри и снаружи

Сопровождение Бесплатно (free)

В статье я собираюсь осветить аутсорсинг как оказание регулярных услуг компаниям, у которых нет своего ИТ-отдела, либо нет своих программистов 1С. Данная статья написана по материалам доклада, прочитанного автором на Конференции Инфостарта IE 2014 29-31 октября 2014 года.

+56

21.07.2015    18311    0    apatyukov    42    

56
[Перевод] Шпора для РП по оценке трудозатрат, или Почему программисты плохо оценивают время

Оценка проекта Программист Бесплатно (free)

Перевод статьи с популярного ресурса java.dzone.com, в которой описан взгляд на то, почему программисты ошибаются в своих оценках, с позиции руководителя проектов (РП), и советы разработчикам, как улучшить свои навыки в оценке времени на реализацию задач. (Ранее перевод был опубликован в блоге ГК "Компьютерный аудит").

+72

20.07.2015    27913    0    kuntashov    82    

71
Заказчик и Исполнитель – взаимоотношения как основа успеха проекта

Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

У себя в компании мы считаем, что очень серьезная доля успеха проекта – это все-таки взаимоотношения с заказчиком. Однако, как мне кажется, на нашем рынке не очень много компаний уделяют внимание выстраиванию системы взаимоотношений. Многие используют в своей проектной работе различные технологии: кто-то использует более формальные подходы, кто-то – более гибкие (тот же Agile и т.п.). Во всех этих технологиях большое внимание уделяется качеству разработки – как разработать, как создать проект. А вот взаимоотношения с заказчиком – как само собой пойдет. У нас в компании системе взаимоотношений уделяется очень большое внимание – и именно об этом я хочу рассказать.

+36

11.06.2015    44900    0    UR1    15    

36
Проблемы оценки ИТ-Проектов

Оценка проекта Бесплатно (free)

Данная статья написана по материалам доклада, прочитанного автором на Конференции Инфостарта IE 2014 29-31 октября 2014 года. В статье три части. • Первая часть посвящена тем методам оценки, которые встречаются на практике, в том числе, которые я использую. • Во второй части мы разберем наиболее часто встречающиеся ошибки при оценке проектов. Их много, и я собрал десяток наиболее важных. • И в третьей части мы поговорим об оценке рисков.

+98

14.04.2015    28704    0    chavalah    23    

98