...

Управление проектом и продуктом

Agile в проектах 1С: где-то между невозможно и неизбежно. Часть вторая

Agile Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Некоторое время назад я публиковала статью, где начала разбираться, что следует из Agile-манифеста на практике, и каковы сильные и слабые стороны происходящего. В одну статью всё не поместилось, и сегодня попробую закончить эту тему. 

+18

06.09.2019    9090    0    MariaTemchina    10    

16
Планирование реагирования на риски. Курс по управлению проектами, часть 28

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Нам остается сформировать планы реагирования на риски. До сих пор мы пассивно констатировали их. Мы ничего пока не сделали, чтобы попытаться их как-то предотвратить. Поэтому теперь на этом этапе надо определить, что мы можем с этим риском сделать. Возможно, мы сможем предотвратить риск или смягчить последствия, снизить вероятность или влияние, или хотя бы заранее решить, что мы предпримем, если риск реализуется. 

+7

20.08.2019    10336    0    Selikhovkin    2    

7
Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Инструменты управления проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

+22

16.08.2019    12235    0    Hissin    18    

22
Agile в ИТ-проектах: где-то между невозможно и неизбежно

Agile Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Приглашаем к дискуссии по мотивам прошедшего вебинара на тему "Agile и не Agile"

+18

15.08.2019    10437    0    MariaTemchina    40    

16
Scrum: серебряной пули не существует

Agile Бесплатно (free)

Гибкие методологии набирают популярность среди команд разработчиков. Но применять их в том варианте, который предлагается первоначально, не всегда удается. О своем опыте работы по Scrum в условиях, когда нет проектов, рассказал на конференции Infostart Event 2018 Education ведущий разработчик 1С одной из крупнейших торговых сетей Дмитрий Кирилкин.

+16

12.08.2019    8395    0    dumsik    7    

16
Риски – количественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 27

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Создание резервов и построение дерева решений

+6

07.08.2019    15450    0    Selikhovkin    0    

6
Риск - благородное дело!.. Часть вторая

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Продолжаем разговор про риски

+21

07.08.2019    7876    0    MariaTemchina    10    

21
Пчелы против меда: когда следование методологиям скорее вредно, чем полезно

Agile Бесплатно (free)

Методологии, какие бы гибкие они ни были, все равно имеют свои правила, от которых нельзя отступать. У Scrum, например, это многочисленные встречи и планирование, у Waterfall (водопад) – невозможность перейти на следующий этап прежде, чем завершится предыдущая стадия. А что будет, если отказаться от методологий? Команда не будет работать? Продукт не получится? О результатах проекта, в котором не было привычного планирования, рассказала участникам конференции INFOSTART-2018 менеджер проектов компании Яндекс Галина Митричева.

+4

31.07.2019    3940    0    user1056134    1    

4
Риски – идентификация и качественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 26

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Рассмотрим каждый шаг управления рисками подробнее. Начнем с идентификации рисков. Наша задача – собрать команду, заказчика, спонсора, экспертов, пообщаться со всеми этими людьми и вместе идентифицировать риски, выписать их.

+7

30.07.2019    12375    0    Selikhovkin    2    

7
Impact mapping: чем он может быть вам полезен

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Привет, коллеги! Сегодня хочу поговорить про один из инструментов Владельца продукта - Impact mapping (карта влияния). Чем он хорош и почему его стоит использовать.

+32

26.07.2019    11339    0    slozhenikin_com    14    

32
Итоги опроса «Бизнес и ИТ»: часть вторая

Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Россия Бесплатно (free)

Опрос «Бизнес и ИТ» наше первое масштабное исследование отношений бизнеса и ИТ. В нем поучаствовали 774 специалиста. Из них 89 – руководители ИТ-отделов. Для удобства мы разделили отчет на две части. В первой рассказывали о «внутренней кухне» и проблемах корпоративных ИТ-служб. Теперь разбираемся во взаимоотношениях с подрядчиками и проблемах аутсорсинга. 

+8

09.07.2019    9003    0    bolefirenko    10    

8
Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта Управленческий учет Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

+44

28.06.2019    13107    0    SergeyN    2    

44
Управление рисками – алгоритм. Курс по управлению проектами, часть 25

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что можно назвать рисками с точки зрения менеджера проекта? Методологи придумали следующее определение: риск – это положительное или отрицательное событие, которое может произойти или не произойти. Из этого определения можно сделать два важных вывода...

+6

21.06.2019    11708    0    Selikhovkin    0    

6
Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

+33

18.06.2019    11073    0    MariaTemchina    8    

32
Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

+34

31.05.2019    20179    0    MariaTemchina    23    

34
Устав писать Устав

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

+34

06.05.2019    10667    0    MariaTemchina    8    

32
Дилемма заключенного в управлении проектами

Взгляд со стороны Заказчика Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Заказчик против Исполнителя или мы одна команда?

+23

05.04.2019    12396    0    MariaTemchina    27    

22
Как принципы ДЗЕН подхода внедряются в менеджмент! Как отказ от гонки за прибылью приносит деньги

Канбан и поставка ценности Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free)

ДЗЕН философия руководителей! 2 апреля у нас стартовал онлайн курс "Переговоры в стиле ДЗЕН" для руководителей. У тебя есть еще шанс принять в нем участие.

+3

05.04.2019    6590    0    user809424    5    

3
Стыд и Скрам, часть вторая

Agile Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Крик души про иллюзию внедрения Agile. Продолжаем разговор про сложности, с которыми мы сталкиваемся, когда под видом гибких технологий используются "топорные" директивные методы. По сути, мы в очередной раз сталкиваемся с извечным конфликтом "сурового менеджмента" и "творческих разработчиков"

+22

14.03.2019    15476    0    MariaTemchina    47    

22
20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Инструменты управления проектом Руководитель проекта Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

+39

13.02.2019    10986    0    chavalah    22    

39
Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Agile Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

+29

12.02.2019    17960    0    MariaTemchina    20    

29
Бизнес, не горюй

Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

+41

04.02.2019    12468    0    1c-intelligence    64    

37
Подходы к управлению проектами: границы применимости гибких методологий в проектах внедрения

Agile Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

В своем докладе Мария Темчина подробно рассказала про то, какие подходы к управлению проектами вообще бывают с точки зрения Project Management Institute, и какие из них применимы при руководстве проектами внедрения 1С.

+21

21.01.2019    15701    0    MariaTemchina    0    

21
Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Кейсы проектов Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

+131

17.01.2019    30561    0    glebushka    61    

130
Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Взгляд со стороны Заказчика 1С:Предприятие 8 Россия Бесплатно (free)

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

+6

14.01.2019    8462    0    itworks    14    

4
Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Канбан и поставка ценности Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

+34

14.01.2019    13666    0    MariaTemchina    13    

33
Где мы взяли флакон?

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

+56

26.12.2018    13006    0    1c-intelligence    11    

50
XMind как средство увеличения эффективности разработки. Взгляд со стороны начинающего программиста

Инструменты управления проектом ИТ-компания Россия Бесплатно (free)

Начало пути по джунглям программирования и аналитики, тупиковые и безнадежные разговоры с заказчиками, дельные советы и не очень (все вперемешку) - казались теми самыми кругами ада, бесконечными и убивающими стремление к прекрасному (коду, естественно)! =)  Взгляд со стороны опытных коллег, мои заметки и наблюдения значительно расширили знания и помогли получить бесценный опыт. Делая выводы и структурируя их, формировалась система оптимизации всего вокруг, помогающая уследить за своим временем и не поддаваться панике, попадая в новую среду или на новый проект =). Надеюсь, данная статья заставит задуматься о том, куда уходит время и почему его всегда так не хватает. 

+46

12.12.2018    18368    0    user660153_aleks.pisanets    45    

46
У тебя что, папа стекольщик? - Размышления о прозрачности в управлении проектами

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что понимается под прозрачностью? В общих чертах - когда ход и результаты процесса видны и понятны всем ключевым участникам проекта. 

+20

11.12.2018    7419    0    MariaTemchina    10    

19
Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Agile Бесплатно (free)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

+42

03.12.2018    10929    0    capitan    26    

42
Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Agile Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

+37

26.11.2018    13619    0    MariaTemchina    40    

35
Черная книга Скрам

Agile Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.

+21

26.11.2018    11859    503    Selikhovkin    4    

21
"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина

Agile Бесплатно (free)

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

+23

23.11.2018    16706    0    Selikhovkin    8    

23
[Заметки] Scrum за 5 минут

Agile Бесплатно (free)

Первый опыт создания статьи в сообществе. Немного о Scrum и нашем знакомстве.

+30

20.11.2018    14021    0    leobrn    13    

30
Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия)

Agile Бесплатно (free)

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

+39

19.11.2018    13692    0    capitan    41    

39
Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile

Agile Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

+30

13.11.2018    20236    0    MariaTemchina    16    

30
#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет

Оценка проекта Руководитель проекта Бесплатно (free)

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

+36

11.10.2018    11545    0    AlexWhite    7    

36
"Гнем" Waterfall

Agile Пользователь Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

+17

04.10.2018    10436    0    1СERP    9    

17
История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum

Кейсы проектов Бесплатно (free)

Статья описывает успешный опыт реализации проекта после перехода от классической технологии «каскада» к методологии Scrum. Автор приводит примеры конкретных инструментов для построения эффективных коммуникаций в команде, ведения технической и пользовательской документации, реализации Scrum-доски, проведения стендапов и т.д. Также в статье даются рекомендации для тех, кто хочет научиться применять Scrum в своей деятельности.

+115

01.10.2018    24143    0    glebushka    42    

115
Контракты Agile: как заключать договора в условиях расползания содержания

Agile Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В большинстве проектов, реализуемых при помощи гибких методологий, точное содержание продукта невозможно выяснить на этапе инициации. Отсюда и возникает крик души руководителей проектов – «Как можно заключить контракт, не понимая точный бюджет проекта?» В статье я попробую рассмотреть этот вопрос с двух сторон: рекомендации от идеологов Agile и опыт реальных практиков. 

+41

25.09.2018    13491    0    MariaTemchina    10    

41