Управление проектом и продуктом

Инструменты управления проектом ИТ-компания Россия Бесплатно (free)

История появления и развития методики

+56

26.12.2018 12852 0 1c-intelligence 11

50

XMind как средство увеличения эффективности разработки. Взгляд со стороны начинающего программиста

Начало пути по джунглям программирования и аналитики, тупиковые и безнадежные разговоры с заказчиками, дельные советы и не очень (все вперемешку) - казались теми самыми кругами ада, бесконечными и убивающими стремление к прекрасному (коду, естественно)! =) Взгляд со стороны опытных коллег, мои заметки и наблюдения значительно расширили знания и помогли получить бесценный опыт. Делая выводы и структурируя их, формировалась система оптимизации всего вокруг, помогающая уследить за своим временем и не поддаваться панике, попадая в новую среду или на новый проект =). Надеюсь, данная статья заставит задуматься о том, куда уходит время и почему его всегда так не хватает.

+46

12.12.2018 18230 0 user660153_aleks.pisanets 45

46

У тебя что, папа стекольщик? - Размышления о прозрачности в управлении проектами

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что понимается под прозрачностью? В общих чертах - когда ход и результаты процесса видны и понятны всем ключевым участникам проекта.

+20

11.12.2018 7330 0 MariaTemchina 10

19

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Agile Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

+42

03.12.2018 10725 0 capitan 26

42

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании. Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

+37

26.11.2018 13508 0 MariaTemchina 40

35

Черная книга Скрам

Agile Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.

+21

26.11.2018 11698 503 Selikhovkin 4

21

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

+23

23.11.2018 16554 0 Selikhovkin 8

23

[Заметки] Scrum за 5 минут

Первый опыт создания статьи в сообществе. Немного о Scrum и нашем знакомстве.

+30

20.11.2018 13845 0 leobrn 13

30

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия)

Agile Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

+39

19.11.2018 13514 0 capitan 41

39

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике.

+30

13.11.2018 19692 0 MariaTemchina 16

30

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет

Оценка проекта Руководитель проекта Бесплатно (free)

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

+36

11.10.2018 11396 0 AlexWhite 7

36

"Гнем" Waterfall

Agile Пользователь Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

+17

04.10.2018 10216 0 1СERP 9

17

История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum

Agile Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Статья описывает успешный опыт реализации проекта после перехода от классической технологии «каскада» к методологии Scrum. Автор приводит примеры конкретных инструментов для построения эффективных коммуникаций в команде, ведения технической и пользовательской документации, реализации Scrum-доски, проведения стендапов и т.д. Также в статье даются рекомендации для тех, кто хочет научиться применять Scrum в своей деятельности.

+115

01.10.2018 23919 0 glebushka 42

115

Контракты Agile: как заключать договора в условиях расползания содержания

В большинстве проектов, реализуемых при помощи гибких методологий, точное содержание продукта невозможно выяснить на этапе инициации. Отсюда и возникает крик души руководителей проектов – «Как можно заключить контракт, не понимая точный бюджет проекта?» В статье я попробую рассмотреть этот вопрос с двух сторон: рекомендации от идеологов Agile и опыт реальных практиков.

+41

25.09.2018 13196 0 MariaTemchina 10

41

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Agile 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление холдингом Бесплатно (free)

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

+20

05.09.2018 12527 0 1СERP 3

20

Что такое Agile mindset или, говоря по-русски, пронырливый образ мысли

Agile Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Мне понравился встретившийся на просторах интернета перевод английского слова agile на русский – не как «гибкий», а как «пронырливый». В этом что-то есть – управлять проектом за счет пронырливых методов и пронырливости проектной команды. В этой статье я расскажу про то, почему для управления современными проектами необходимо быть пронырливым, а также как это выглядит в реальных командах по внедрению.

+47

04.09.2018 21236 0 MariaTemchina 58

47

Методология i3 как основа новой экономики. Индустрия 5.0. Концепция Интеллекта

Канбан и поставка ценности Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Эта статья необычная. В ней говорится о знакомых нам вещах, но совершенно необычным образом. В то же время такой необычный подход предназначен для решения вполне практических задач, а именно для задач управления. Руководство, управленцы, сотрудники могут иметь большое желание и все возможности прийти к назначенной цели, но в реальности этого не добиваются. Почему? В статье содержится материал, который поможет понять, почему так происходит. Предложены основные положения естественнонаучного подхода в изучении поведения человека. В основах этого подхода лежит метод, заимствованный из теоретической физики, но в нем также объединены многие известные и в определенных условиях давно применяемые концепции и понятия (пирамида потребностей Маслоу, логические уровни Дилтса и другие). Оказывается, их можно совместно использовать, и такое совместное использование дает объяснение более широкому кругу явлений.

+3

03.09.2018 7719 0 INed 15

3

Канбан в условиях российской действительности

Слово "Канбан" слышали все, кто работает в производстве, в поддержке и в ИТ-разработках. В этой статье я попробую рассказать про Канбан подробно, обобщить принципы и опыт (мой и ближайшего окружения) по внедрению на практике этой системы с упоминанием возникающих при этом "граблей" и рекомендаций по борьбе с ними.

+85

08.08.2018 37859 0 MariaTemchina 66

85

Почему Agile превращается в Тяп-ляп. Кто виноват и что делать?

Agile Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В моей практике довольно много историй, когда компании, решившие внедрять гибкие методологии, начинали за здравие (Agile), а кончали за упокой - Do & Fix (делаем, как бог на душу положит). Попробуем разобраться, почему так происходит.

+45

27.07.2018 18595 0 MariaTemchina 21

44

Можно ли объять необъятное или чем Agile отличается от водопада?

Agile Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что общего между управлением парусной яхтой и проектом по внедрению ERP-системы на предприятии? В данной статье я постаралась понятным языком описать разные подходы к проектному управлению, и разобраться при каких условиях та или иная методология может быть полезной при реализации проектов.

+70

23.07.2018 19117 0 MariaTemchina 43

69

Redmine для управления ИТ: практический опыт обширного внедрения opensource-системы

Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Бесплатно (free)

Золотарева Екатерина делится опытом внедрения Redmine в своей компании. Она описывает процессы, которые удалось автоматизировать с помощью OpenSource-системы. Рассказывает о преимуществах и недостатках Redmine. Раскрывает тему применения плагинов к программному продукту, а также приводит полезные источники платных и бесплатных плагинов.

+97

16.07.2018 91759 0 Hissin 26

97

Психология управления проектом. Глава 1. Встречают по одёжке

В данной серии статей мне бы хотелось привлечь внимание своих коллег, занимающихся проектным управлением, к одному из крайне важных аспектов, влияющих на успешность проектов - психологии взаимодействия исполнителя с заказчиком. К сожалению, этой теме посвящено крайне мало материала, и я считаю её незаслуженно обделённой. Поэтому в меру своих возможностей постараюсь заполнить этот пробел своим опытом и наблюдениями.

+17

05.07.2018 9130 0 mbreaker 4

17

Продукт vs Процесс

Продуктовый подход Управленческий учет Бесплатно (free)

Продолжаем тему управления качеством, рассматривая ключевой акцент - продукт или процесс?

+30

08.06.2018 16305 0 1c-intelligence 40

29

Жизненный цикл задачи

Кейсы проектов Программист Бизнес-аналитик Пользователь 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Жизненный цикл задачи - из чего состоит, как им управлять, каких результатов можно добиться.

+47

15.05.2018 18437 0 1c-intelligence 16

46

История одного проекта ERP

Любопытная история одного проекта ERP, успешного - с одной стороны, провального - с другой.

+12

02.05.2018 11081 0 papche 38

12

Ад своими руками

Продуктовый подход Бесплатно (free)

Почему не надо внедрять системы управления задачами

+261

28.12.2017 48049 0 1c-intelligence 180

260

Использование Lean-технологий

Lean – это не проект, не технология, это, скорее, некая философия, основанная на том, что все наши действия должны быть направлены на получение прибыли. Конечно, имеется в виду наша деятельность в рамках работы коммерческой компании, направленной на получение прибыли.

+38

03.08.2017 19997 0 Dem1urg 19

38

Разбор полетов, или как на Партнерском форуме ругали 1С:Управление холдингом и что из этого вышло

Продуктовый подход 1С:Предприятие 8 1С:Управление холдингом Россия Бесплатно (free)

На партнерском форуме 1С один из партнеров разместил пост, в котором подверг критике реализацию продукта 1С:Управление холдингом в целом и команду разработки в частности.

+72

02.08.2017 30829 0 WanGoff 74

72

Управление проектами по Scrum

Управление проектами - практически наука. Такая же сложная, важная и ответственная. Сегодня мы свидетели и участники эпохи проектов. Методологий управления достаточно. На любой вкус, любые компетенции, различный уровень подготовки и сферы деятельности компании/команды. В данной статье речь идет об одной из методологий групп Agile - Scrum.

+27

30.07.2017 12961 0 user596192_shiiisha 10

27

Применение Agile-технологий в проектах 1С

Кейсы проектов Программист 1С:Предприятие 8 Бесплатно (free)

Agile – это одна из методик ведения проектов. О ее практическом применении в проектах 1С пойдет речь в статье.

+89

25.07.2017 25757 0 kondrat230386 36

88

Экспериментальный проект «первая международная типовая»

Большинство пользователей, разработчиков и партнеров привыкли видеть продукты на Платформе "1С:Предприятие" только на русском языке. Но для зарубежных рынков они не подходят. С какими проблемами сталкиваются специалисты по автоматизации предприятий за пределами русскоязычных стран, и как их удается решить, в своем докладе на Infostart Event 2016 рассказал исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы "1С" в Бухаресте Алексей Снитковский.

+89

16.07.2017 26283 0 Snitkovski 108

89

Организационные изменения, методы и средства ведения проектов в ПАО "КАМАЗ"

Кейсы проектов Продвижение продукта Бесплатно (free)

ПАО «КАМАЗ» 14 раз был признан лучшим экспортером года. Эта компания занимает 15-ое место в мировом рейтинге производителей тяжелых грузовиков, а еще команда ПАО «КАМАЗ – мастер» - тринадцатикратный победитель ралли Париж-Дакар. Как внедряются проекты по автоматизации и информатизации в этой крупнейшей организации, рассказывает директор департамента реализации проектов Нурия Шамсутдинова.

+13

14.07.2017 12818 0 shamsutdinova_2015 2

13

Как создать коммерчески успешное отраслевое решение

Есть много информации о том, как сделать конфигурацию, как разработать продукт, чем конфигурация отличается от продукта. Но как создать успешное решение, успешный продукт? Ответ на этот вопрос предложен в статье.

+40

06.07.2017 15915 0 kuld 33

40

Использование GAP-анализа для выявления и согласования задач по проекту

Данная статья размещена здесь для тех, кто хочет знать больше про GAP анализ и как его использовать на проекте. Так как формат статьи не позволяет рассказать все, я постарался рассказать основное по этой теме. Больше, если получится, я расскажу на Event 2017, если мой доклад наберет достаточное количество голоcов. Ссылка на доклад http://event.infostart.ru/2017/agenda/#item643129

+7

05.07.2017 15342 0 raiml 0

7

История одного неуспешного проекта

Продуктовый подход Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

+143

09.06.2017 38534 0 1СERP 175

142

Менеджер продукта. Кто это и для чего он нужен

В этой статье я постараюсь рассказать свое представление о том, кто такой менеджер продукта. Идти будем таким путем: 1. Что за зверь? 2. ProductM vs ProjectM 3. Что должен уметь? 4. Так что же должен делать менеджер продукта? 5. Каким командам на рынке 1С необходим менеджер продукта? Мнение сугубо субъективное. Юмор очень своеобразный. Подача не всегда приятная. Детям не читать. Погнали!

+21

22.11.2016 13956 0 Teratsov 12

21

Гибкое управление сложными проектами

Я буду говорить не столько о том, как делать проекты, сколько буду делиться с вами некоторыми инструментами, которые я использую в своей работе. К сожалению, вся проектная практика, которая существует не только в России, но и, наверное, во всем мире, в большей степени говорит о том, что огромное количество проектов выполняется с нарушением каких-либо параметров. Немало примеров тому, как проект, хорошо сделанный с точки зрения функциональности системы, по факту оказался неприменим в реальной практике крупной компании. Наверняка кто-то из вас будет делать проекты в таких компаниях со стороны исполнителя, или кто-то сам будет там работать и сталкиваться с этим. И вот для того, чтобы немного разобраться в том, каким образом выполняются проекты в крупных компаниях, мы и поговорим об этих сложностях и противоречиях.

+79

04.10.2016 24070 0 SHDN.YY 4

79

Технические проблемы взрывного роста компании