Лучшие морковки в проектах внедрения. Часть вторая - собственно, морковки

26.02.20

Команда - Мотивация

Как можно помочь вашим сотрудникам вдохновленно работать на благо проекта? Публикуем итоги мозгового штурма на Инфостарте

Как я обещала в первой части статьи, попробую подвести итоги мозгового штурма. 
13 февраля, накануне дня Святого Валентина, несколько десятков руководителей проектов и не только собрались на вебинаре, дабы обсудить - каким образом наиболее продуктивно любить свою команду?..
Деньги в чистом виде, во-первых, работают не очень и приводят к различным побочным эффектам*. А, во-вторых, где ж их взять - деньги для мотивации?..


Вот что можно делать, когда денежная мотивация недоступна - мы и предложили. Получился такой список - критикуйте, дополняйте! Причем сразу предостерегаю критиков - причин, почему та или иная форма мотивации не сработает - можно придумать массу, это не хитрость. А вот придумать, при каких условиях тот или иной подход сработает - вот это уже непросто! 

 

Обучение, профессиональный рост

 

  • Изучение востребованных на рынке технологий. для повышения стоимости на рынке труда.
  • Курсы / обучение, повышение квалификации, повышение экспертности
  • Возможность учиться у наставников выше уровнем
  • Дать возможность специалисту развиваться в том направление которое ему интересно + поддержка в этом направлении
  • Вклад в компанию - выполнив поставленную задачу, станешь куратором внутреннего проекта компании и будешь финансово мотивирован в эффекте твоего проекта.
  • Возможность поучаствовать в новой ступени развитии компании-партнера

 

Другие виды внутренней мотивации

 

  • Гордость за реализованный крутой проект - важный мотив. В частности, иногда полезно напоминать внедренцам, контактирующим с бизнесом, что они работают с собственниками и их работа напрямую влияет на эффективность бизнеса заказчика. Часто об этом забывают и воспринимают совещания с акционерами как рутину -  и в итоге от внедрения не получается требуемый бизнес-результат.
  • Положительный эффект от результата (людям важно и приятно видеть, что они работали не зря. В частности, можно показывать программистам как они участвуют в прибыли, как они ускоряют обороты денег-товаров - чтобы они понимали смысл своей работы. А от работы “в стол” опускаются руки даже независимо от сколь угодно высокой зарплаты).
  • Возможность передать свой опыт новичкам и практикантам (возможность выступить в качестве наставника приятна многим людям, правда, не всем. Ну и здесь надо помогать “гуру” почувствовать важность вклада)
  • Интересная работа. Делегирование более сложных задач (особенно работает с программистами)
  • Командная работа, командные митинги (“чувство локтя”, “чувство команды” - очень значимый мотив. Если команда сложилась, то люди часто не хотят ее покидать ни при каких условиях. Правда, того чтобы команда сложилась, добиться непросто) 
  • Командировки (разумеется, они работают как мотивация не для всех. Но я знаю довольно много людей, выбравших работу в первую очередь ради командировок) 
  • Интересные знакомства

 

Четко сформулированная задача

ТЗЛирическое отступление - меня удивило, насколько часто в ходе мозгового штурма всплывал этот мотив. С другой стороны, очевидно, что размытые требования - это боль. Не случайно в конкурсе “на самые странные требования от пользователей” победил участник приславший документ, гордо озаглавленный “вот это ТЗ” (см. картинку)

  • Четко сформулированная цель (задача по SMART - конкретная, измеримая, достижимая, реалистичная, ограниченная по времени), точно описанная задача.
  • Четкий план работы и список задач
  • Подробная аналитика и грамотный аналитик.
  • Возможность чувствовать себя причастным к бизнесу клиента, чувствовать свой вклад. Достигается при помощи метрик - как было у клиента до на нашего проекта, как после
  • видимость результата и края проекта


Свобода

 

  • Возможность в рамках проекта взять работу которую человек сам желает выполнить, дается возможность заслужить желаемую часть работы
  • Много времени на работу
  • Дать возможность принимать решения самостоятельно,без длительного согласования, не мешать работе
  • Предоставить РП полномочия. Дать право наказывать и награждать (а не просто быть руководителем “на бумаге”).

 

Ниже внешняя мотивация, но не финансовая

Гигиенические факторы (условия работы)

 

  • Возможность работать удаленно. Например, регламентированные бонусы - работа на удаленке 1 день в 2 недели без дополнительного согласования
  • Комфортные условия для работы. Например: Тихое место для работы, отдельное рабочее место Хорошо проветриваемый кабинет (и возможность вздремнуть на рабочем месте ;-))). День отдыха. Ограничение разработчиков от пользователей (чтобы не мешали) 
  • Заказ снеков, пиццы и так далее 

 

Признание

 

  • Стенгазета, доска почета, упоминание в ленте корпоративных новостей
  • Почетная грамота, признание работника как Лучшего
  • Да и просто - личная похвала, также как признание сотрудниками компании о реализованном функционале и признание коллегами по цеху своей крутости и решенной сложной задачи

Вот такой получился список морковок… Спасибо всем участникам вебинара за помощь в пополении! Традиционный призыв к сообществу Инфостарта - интересна ваша точка зрения!

 

* P. S. В чем же вышеупомянутые побочные эффекты от денежной мотивации? Основные, на мой взгляд, следующие:

  • Во-первых, денежную мотивацию трудно сделать справедливой (когда мы стали разбирать эту тему на вебинаре, все тут же стали делиться опытом, как "денег больше всего получает тот, кто меньше всех делает", "премию за 3 месяца "не платят" за 1 косяк в конце последнего месяца... " и т. п.)
  • Во-вторых, введенные KPI способствуют тому, что люди фиксируются в первую очередь на формальных критериях,  и забывают про то, ради чего это вообще затевалось. (Леонид на вебинаре вспомнил историю, как в организации  давали премию по числу выполненных задач. К концу месяца разработчики перекидывали на тестеров даже не выполненные задачи. Лишь бы количество увеличить). В крупной компании, где мы внедряли проектное управление, РП жаловались, что крайне тяжело привлечь к работе над проектом будущих пользователей продукта - они сосредоточены на том, от чего зависят их бонусы, и совершенно не задумываются над тем, что сами же заинтересованы в результатах…  Такой подход напоминает карикатуру про человека, борющегося с ожирением, который отказывается подниматься по лестнице, так как забыл дома фитнес-браслет… 
  • В-третьих, деньги совершенно не выполняют ту самую главную цель мотивации, о которой я говорила в прошлой статье - наполнять людей энергией. А люди, как известно, куда продуктивнее работают, когда у них глаза горят. 

P.P.S.Не надо думать, что я агитирую  не платить сотрудникам. Это получится как в анекдоте, про цыгана, который свою лошадь не есть приучал, и уже совсем было приучил, да вот беда - издохла!.. Несомненно, я за то, чтобы платить людям достойные деньги. А если люди недостойны достойных денег - лучше с ними расставаться. Но в качестве мотивации лучше все-таки в первую очередь искать то, что наполняет людей энергией.


P.P.P.S. Ну и, традиционно - всех, кому интересно обсудить эти и многие другие вопросы, поучаствовать в мозговых штурмах и услышать мнения экспертов - приглашаю на курсы по управлению ИТ-проектами. Базовый курс только что начался, а продвинутый стартует в начале марта, присоединяйтесь к обучению!

P.P.P.P.S. А ближайшая возможность лично рассказать мне, что вы думаете по вопросам мотивации будет на открытом Welcome-вебинаре продвинутого курса - подключайтесь, участие свободное!

 

Подробнее об управлении ИТ-проектами вы можете узнать на моих онлайн-курсах

См. также

Мотивация Бесплатно (free)

При запуске проектов не всегда работают стандартные классические методы, которые написаны в книжках. И нам приходится что-то придумывать, чтобы обойти ту или иную ситуацию, чтобы наша новая функциональность в принципе запустилась. Расскажем о том, как мотивировать сотрудников заказчика работать в новой системе.

13.02.2024    994    0    izybaevda    5    

16

Коммуникации Мотивация Личная эффективность Бесплатно (free)

Сейчас на рынке много объемных проектов, и специалисты часто сталкиваются c перегрузками. Чтобы сохранить ресурсное состояние и не допустить выгорания, нужна личная работа человека и грамотный подход руководителей. В статье рассказываю, как мы помогаем сотрудникам справиться со стрессом.

15.01.2024    2282    0    KChebykina    0    

32

Коммуникации Мотивация Бесплатно (free)

Практически из любой команды можно сделать команду мечты, вопрос только в том, сколько времени и сил нужно на это потратить (и стоит ли оно того). В статье на примере реальной команды будет показано, как с помощью одной таблички и двух простых метрик отследить в команде фазы модели Такмана и, используя дофамин-окситоциновую модель, повысить производительность сотрудников.

18.12.2023    833    0    user1544625    0    

5

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

В этой публикации решила собрать здесь видеозаписи открытых вебинаров с моим участием. Чтобы были в одном месте, ибо их не всегда просто найти на Инфостарте. "Всё, что вы хотели узнать...", "Лучшие морковки проектов внедрения...", "Путь джедая в управлении проектами..." и так далее.

21.07.2020    4667    0    MariaTemchina    1    

32

Мотивация Руководитель проекта Бесплатно (free)

Про мотивацию написано много интересных книг и статей, сломано много копий. Мне запомнилось две точки зрения, как это ни странно, прямо противоположные. И с ними обеими я не могу не согласиться. 

11.02.2020    6058    0    MariaTemchina    14    

14

Мотивация Россия Бесплатно (free)

Мотивация - это побуждение к действию, которого требует цель. Экономия - можно расценить, как вид прибыли. Вот и все! Казалось бы, зачем что-то еще писать, ведь сами слова говорят за себя? На самом деле все не так однозначно...

10.01.2019    13353    0    Jokemas    47    

4

Управление персоналом (HRM) Мотивация Пользователь Руководитель проекта Управленческий учет Бесплатно (free)

Несколько советов по разработке систем мотивации, основанных на моем скромном опыте.

15.08.2017    16995    0    1c-intelligence    33    

29

Мотивация Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    48799    0    1СERP    234    

138
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. morin 59 27.02.20 09:24 Сейчас в теме
Несомненно, я за то, чтобы платить людям достойные деньги. А если люди недостойны достойных денег - лучше с ними расставаться.

Тоже самое касается и работодателя: если работодатель не платит достойную заработную плату - с ним лучше расстаться.
Собственно, если нет материальной мотивации, все остальные виды мотивации выглядят как-то издевательски и являются мнимыми: работодатель просто подменяет настоящие ценности совершенно второстепенными и более дешевыми видами стимулирования - экономия и всё.
Milanick; +1 Ответить
5. MariaTemchina 1614 27.02.20 11:56 Сейчас в теме
(1)Я бы сказала так: остальные виды мотивации лучше применять в условиях, когда сотрудники в целом довольны своей зарплатой. И в этом случае лучше как раз поощрять за хорошую работу не рублем, а как-то по-другому.
antonio_i; +1 Ответить
2. morin 59 27.02.20 09:28 Сейчас в теме
Post scriptum никогда не используется для ключевых моментов письма/статьи. Смотрится, как-будто автор невежа.
user1270271; BomjBandit; a_a_burlakov; +3 1 Ответить
4. MariaTemchina 1614 27.02.20 11:53 Сейчас в теме
(2) Очень рада, что вы сумели выделить немного своего драгоценного времени, чтобы поучить автора писать статьи. Куда нам без ваших ценных советов!
Milanick; antonio_i; +2 Ответить
10. Yashazz 4762 27.02.20 18:47 Сейчас в теме
(4) Мария, сарказм-то поубавьте, а то сами сперва предлагаете "критикуйте, дополняйте!", а потом, когда по статье замечания высказывают, ёрничать пытаетесь. Нелогично.
user1270271; BomjBandit; serega_sun; +3 Ответить
3. DmitriyPerevalov 27.02.20 10:44 Сейчас в теме
Мало кто задумывается, но почти за каждой нематериальная мотивацией стоят деньги. А для разработчиков это будет выглядеть как простое человеческое отношение.

У меня в крупном проекте были задачи поставленные в небизнес время, т.е. надо выполнять после работы - это сверхурочные. Доплата будет когда-то потом, а оставаться допоздна надо уже сегодня. Как уставших людей мотивировать выполнить задачи с полной ответственнойстью и отдачей, чтобы на утром всё взлетело без ошибок? Я заказывал ужин (пиццу, суши, салаты) в офис на всех, кто остаётся работать, давал время отдохнуть часик, а когда все работы выполнены и проверены отправлял сотрудников на такси домой, на следующий день можно было прийти к 12 часам. Бывало так, что сотрудники отказывались брать деньги на такси и скидывались сами.

Практика показала, что подобная мотивация работает и способствует улучшению отношений в коллективе.
TerveRus; antonio_i; MariaTemchina; +3 Ответить
6. MariaTemchina 1614 27.02.20 12:00 Сейчас в теме
(3) Хороший пример, вы молодец!
Я бы сказала так: деньги бывают одним из компонентов нематериальной мотивации (еще важный компонент - рабочее время менеджера, который придумывает и организует эту мотивацию) . И при этом, кстати сказать, просто дать денег людям проще, чем сообразить, как выказать им внимание. Но внимание запоминается и работает лучше.
11. Yashazz 4762 27.02.20 19:03 Сейчас в теме
(6)
Но внимание запоминается и работает лучше.

Внимание на хлеб не намазывается, проезд в метро не оплачивает, и в ФНС не принимают. Внимание не имеет никакого значения.
Светлый ум; morin; +2 1 Ответить
28. Altez 258 16.07.20 14:32 Сейчас в теме
(11) Пока тебе всерьёз не потребуется помощь.
Или речь об имитации внимания.
30. Yashazz 4762 16.07.20 17:54 Сейчас в теме
(28) Когда мне всерьёз требовалась помощь, я всегда справлялся сам. Всегда. Книги, сайты, метод тыка - но сам. И тратил на это разумное количество времени, кстати сказать. Тем более что в 95% случаев мне просто никто, кроме разве что разработчиков платформы, и не мог бы помочь)

Либо, если это лежало в иной плоскости, чем профессиональная, т.е. в административно-управленческой, например - делегировал тому, кто может.

Повторюсь. Ни имитация, ни само внимание не важны.
31. Altez 258 16.07.20 18:43 Сейчас в теме
(30) Без многого можно обойтись. Как и пережить недостаток денег. Но когда речь о нематериальном поощрении, хочется сказать о коллегах, прикрывающих перед высшим руководством. О тех, кто может подежурить, пока не в силах, помочь раскрыть внутрикорпоративную интригу.
В целом коллектив открытых к общению рулит. Черной икры по скидке у случайного человека не купить.
7. TODD22 19 27.02.20 12:00 Сейчас в теме
(3)
небизнес время

Бизнес поставил нам бизнес задачу что бы мы разработали бизнес требования по автоматизации бизнес процессов бизнеса....

"небизнес время" надо запомнить....
8. DmitriyPerevalov 27.02.20 12:12 Сейчас в теме
(7) Мы используем термин "бизнес время". Это даёт понять, что в это время активно работают сотрудники бизнеса, проще говоря рабочее время, или запущен какой-то автоматический производственный процесс, т.е. когда вмешательство в работу автоматизированных систем может привести к материальным потерям бизнеса. Ну типа остановим работу отдела в самый разгар работы или конвеер встанет.

А потом, как народное творчество, у нас родился термин "небизнес время" ))) Т.е. когда основные работы бизнеса выполнены и наши действия никому не помешают. На внедрении это как раз наше время. Коллеги шутили: "бизнес засыпает, просыпаются внедренцы" )))
TerveRus; +1 Ответить
9. Yashazz 4762 27.02.20 18:39 Сейчас в теме
Мотивация может быть только одна, как любил говаривать мой руководитель в холдинге РГС: "Бить железными палками по рукам". Бить кнутом. Пряником тоже бить. Всё другое в 99% случаев не работает.

Детализирую свою мысль: ни одна позитивная мотивация никогда не работает дольше испытательного срока. Как только сотрудник понимает, что он "под защитой ТК" и просто так его не уволишь - плевать он хотел на все мотивации. То есть он морковки-то берёт, в режиме Васька-слушает-да-ест, а пользы и отдачи резко убавляется. И это процесс регулярный и необратимый. И пока их не поставишь в известную позу откровенно диктаторскими методами, никто ничего делать не желает. Могут, но не хотят. Ну, конечно, если по условиям исходной задачи сотрудники вообще могут)

Не говоря уже о том, что все эти "мотивации" обычно красивые сказки. Эдакое агитационное враньё. Иногда от РП, иногда от биг-босса, иногда на уровне корпоративной инфосферы. Частью такое враньё личный креатив, частью круто замешанная на психологии профессиональная промывка мозгов, исполняемая кадровиками. Иногда просто выпендрёж. И кстати, по этой самой причине мне чрезвычайно забавна смесь рационального и иррационального, грамотно поданная в текущей публикации. Тут есть как адекватные разумные моменты, направленные на достижение результата - про аналитиков, про ТЗ; так и откровенно субъективная лапша-на-уши про всякие там плюшки. Это такой приём - валить всё в кучу. А на самом деле, коллеги, эту лапшу надо уметь снимать с ушей: есть достижение результата тобой лично, и это вопрос рациональный; и есть всякие там якобы эмоции коллег и подчинённых - и вот это уже никого нахрен не должно интересовать. Мы работаем, а не чаи гоняем. Не клуб по интересам, а бизнес. И когда бизнес требует, вдруг - ах! - выясняется, что все морковки либо сгинули, либо не срабатывают. Людям похрен, они расслабились и обустроились. Они уже не понимают и не ценят рацио-компоненту, и пользы от кормёжки их морковками за всё предыдущее время - пшик.

Посему - бить железными палками.
13. genayo 27.02.20 21:33 Сейчас в теме
(9) Э..., да ты токсичный какой-то :))
14. Yashazz 4762 27.02.20 21:57 Сейчас в теме
(13) Мсье, это переход на личности?)
15. genayo 27.02.20 22:02 Сейчас в теме
(14) "Налим Никодим
Гордится собою,
Налим Никодим
Носит шапку соболью,
Ни перед кем ее не ломает
И шуток тоже не понимает"
CodeNull; al_zzz; Yashazz; +3 Ответить
17. MariaTemchina 1614 28.02.20 12:35 Сейчас в теме
(9)Яков. Я бы сказала так. Я верю, что ваш опыт показывает, что "лучше всего работает метод кнута и пряника по-русски - пряник черствый и им тоже бьют".
Мой опыт показывает, что если удается собрать команду, которая болеет за результат, и работает с задором и интересом - то качество работы возрастает на порядок (платить этой команде, несомненно, тоже нужно, но не деньги заряжают энергией).
Всегда ли удается создать такую команду? Нет, не всегда.
19. Yashazz 4762 28.02.20 12:42 Сейчас в теме
(17) Скажу честно, за 22 года работы ни разу и близко подобной команды не видел - вживую, на практике. Т.е. на словах-то у многих "дружные и болеют за результат", но это всегда была показуха разной степени отвратительности и лживости, это была красивая декларация, далёкая от реальности, высказываемой в курилках или спьяну на корпоративах.
21. MariaTemchina 1614 28.02.20 13:53 Сейчас в теме
(19) Верю, может и не видели. Тогда - сочувствую, не повезло. Я - видала, и неоднократно. Как раз слов что "дружные и болеют за результат" при этом может не быть. Но люди, работающие не смотря на задержку зарплаты в полгода (!), продуктивные команды, где уход человека по собственному желанию - катастрофическая редкость, коллективы, которые вспоминали потом через много лет - в моем опыте, к счастью, встречались.
user1306527; +1 Ответить
12. genayo 27.02.20 21:30 Сейчас в теме
О, как я завидую молодежи, которая пока ещё на всю эту шелуху ведётся...
abadonna83; morin; VAAngelov; Yashazz; +4 Ответить
18. MariaTemchina 1614 28.02.20 12:36 Сейчас в теме
(12) У меня стаж работы 18 лет (я не знаю, отношусь ли я к категории молодежь?). Я до сих пор предпочитаю уйти даже с высокооплачиваемой работы, если место эмоционально и энергетически тухлое. Верю, что у всех по-разному.
22. genayo 28.02.20 21:54 Сейчас в теме
(18) Вы сможете объяснить рационально и конкретно, что значит "эмоционально и энергетически тухлое"?
23. MariaTemchina 1614 28.02.20 22:04 Сейчас в теме
(22) Не наполняет меня энергией))).
Упрощенно говоря:
- Нет ощущения удовлетворения от результата работы (работа "в стол" или "для галочки")
- Нет товарищеских и человеческих отношений в коллективе (коллеги не готовы друг другу помогать, пытаются подсидеть и т. п.)
- Не чувствуется уважение от начальства
- Непонятна или не близка цель работы.

Как-то так.
24. genayo 28.02.20 22:10 Сейчас в теме
(23) Я же просил рационально. Не наполняет энергией - это, извините, пурга какая-то.
Ну и между "товарищеские отношения" и "пытаются подсидеть" по середине несколько сотен градаций, если что...
29. Altez 258 16.07.20 14:42 Сейчас в теме
(24) Рационально 1снику жениться и оставлять при разводе ипотечную квартиру?
Сдавать подельника, если за это обещают скостить срок?

Схожесть интересов и опыта - критерий взаимопонимания,
от последнего зависит такая мелочь,
будет ли партнер лоялен до выхода из кризиса или кинет при возможности.
25. morin 59 29.02.20 00:42 Сейчас в теме
(18)
Верю, что у всех по-разному.

У всех по-одинаковому... Если вам нужно кормить семью, так уж предпочтете прям даже с высокооплачиваемой работы уйти?
16. morin 59 28.02.20 08:33 Сейчас в теме
Тема моркови не раскрыта. Вот уж действительно, шелуха.
20. MikhailDr 28.02.20 13:13 Сейчас в теме
Надо вам отдельную статью писать про деньги и энергию. Что-то вроде:

Возьмем 2 компании (зарплата и соцпакет одинаковы), в одной руководство просто дает задачи, в другой мотивирует команду. И вот дальше рассуждать чем вторая компания лучше.

А то мне кажется все тут начинают думать, что вы предлагаете свои методы вместо материальной компенсации (даже несмотря на то, что вы специально подчеркнули, что это не так)


Лично я, в целом согласен. Если есть отдача от работы и ты чувствуешь свою значимость, то это мотивирует. И пусть на первом месте у нас деньги. При прочих равных я всегда выберу то место, где буду чувствовать себя комфортнее.
CodeNull; BomjBandit; Vladimir Litvinenko; MariaTemchina; +4 Ответить
26. Vladimir Litvinenko 2890 01.03.20 21:50 Сейчас в теме
(20) Есть ещё такой момент, что работу в сфере автоматизации бухгалтерского и финансового учета мало кто выбирает по призванию. В основном выбор делается или из-за отсутствия выбора как такового (что особенно характерно для регионов, где системное администрирование или поддержка 1С - часто единственный путь в IT), либо из-за близости к точкам распределения денег и нехватки технических компетенций для входа в более технологичные области IT (в центральных городах).

Поэтому мотивация имеет значительный крен в сторону денежной. И степень недоверия к другим видам мотивации очень высокая. И поэтому да, согласен с Вами, нужно более явно подчеркивать, что другие виды мотивации рассматриваются не столько "вместо", сколько "вместе" с тем, зачем люди пришли в 1С, и зачем они каждое утро идут на работу открывать древний как кости мамонта конфигуратор или неизменно жёлтый тонкий клиент 1С )) Это нужно прямо в каждый абзац вставлять, тогда возможно удастся добиться другой реакции на публикацию.


Если почитать рассказы разработчиков на других платформах и языках, то там тоже есть значительное разделение на бизнес-программирование (.Net, Java) и более далёкие от финансов области, например гейм-дев и робототехнику. Бизнес-программисты часто удивляются, как это те кто работает в гейм-деве готовы работать на такие низкие зарплаты и насколько они отбитые фанатики. В то же время и в корпоративной среде есть значительное разделение. Начиная с какого-то уровня зарплат большое значение приобретает технологический стек, версия Java или .Net, новизна проекта и его социальная роль, стиль управления в компании, наличие удобной парковки и прочие неденежные факторы.


В общем к теме неденежной мотивации в области 1С нужно подходить с оглядкой на то, что потребности нижней половины пирамиды Маслоу ещё как правило не закрыты. И на то, что компании без карсно-оранжевого стиля управления очень немногие из нас видели. Если вообще есть среди нас те, кто видели ;))
CodeNull; morin; +2 Ответить
27. user1371486 02.03.20 09:37 Сейчас в теме
Но люди, работающие не смотря на задержку зарплаты в полгода

Да.да.да. Уже было такое. В каком году/годах, кто вспомнит? Очень многие работающие люди тогда получали "задержку зарплаты в полгода" и более. А потом еще каждую четвертую/третью/вторую зарплату работодателю "прощали" по его настойчивой просьбе.

Отличные "морковки" у Вас.

P.S.
Еще говорят, паспорт отбирать и наручниками к батарее можно! Тоже мотивирует.
32. user1166203 28.07.20 11:01 Сейчас в теме
Ну, обычная ж экономика, чего все такие агрессивные.
Прибавка денег не влияет на продуктивность. Совсем. Это я про оклад если что. Сдельная система - вне этих методов.
Денег добавляются только тогда, когда необходимо удержать ресурс под проект какой-нибудь важный или в случае, когда замена дороже, чтобы не тратить лишнего, а тут уж банальная арифметика управления рисками.
Самая большая проблема - это отсутствие обратной связи от заказчиков или рп, когда разработчики что-то делают, но выглядит, что копают отсюда и до обеда без общей цели. Гораздо приятнее строить храм, чем просто таскать камни.
PS Уверены в своей незаменимости и хотите больше денег - открывайте резюме, чтобы вас нашел ваш HR и готовьтесь к диалогу:) Ну, и будьте готовы уходить. Все честно :)
Оставьте свое сообщение