Лучшие морковки в проектах внедрения. Часть вторая - собственно, морковки

Публикация № 1198624

Методология - Управление проектом

Как можно помочь вашим сотрудникам вдохновленно работать на благо проекта? Публикуем итоги мозгового штурма на Инфостарте

Как я обещала в первой части статьи, попробую подвести итоги мозгового штурма. 
13 февраля, накануне дня Святого Валентина, несколько десятков руководителей проектов и не только собрались на вебинаре, дабы обсудить - каким образом наиболее продуктивно любить свою команду?..
Деньги в чистом виде, во-первых, работают не очень и приводят к различным побочным эффектам*. А, во-вторых, где ж их взять - деньги для мотивации?..


Вот что можно делать, когда денежная мотивация недоступна - мы и предложили. Получился такой список - критикуйте, дополняйте! Причем сразу предостерегаю критиков - причин, почему та или иная форма мотивации не сработает - можно придумать массу, это не хитрость. А вот придумать, при каких условиях тот или иной подход сработает - вот это уже непросто! 

 

Обучение, профессиональный рост

 

  • Изучение востребованных на рынке технологий. для повышения стоимости на рынке труда.
  • Курсы / обучение, повышение квалификации, повышение экспертности
  • Возможность учиться у наставников выше уровнем
  • Дать возможность специалисту развиваться в том направление которое ему интересно + поддержка в этом направлении
  • Вклад в компанию - выполнив поставленную задачу, станешь куратором внутреннего проекта компании и будешь финансово мотивирован в эффекте твоего проекта.
  • Возможность поучаствовать в новой ступени развитии компании-партнера

 

Другие виды внутренней мотивации

 

  • Гордость за реализованный крутой проект - важный мотив. В частности, иногда полезно напоминать внедренцам, контактирующим с бизнесом, что они работают с собственниками и их работа напрямую влияет на эффективность бизнеса заказчика. Часто об этом забывают и воспринимают совещания с акционерами как рутину -  и в итоге от внедрения не получается требуемый бизнес-результат.
  • Положительный эффект от результата (людям важно и приятно видеть, что они работали не зря. В частности, можно показывать программистам как они участвуют в прибыли, как они ускоряют обороты денег-товаров - чтобы они понимали смысл своей работы. А от работы “в стол” опускаются руки даже независимо от сколь угодно высокой зарплаты).
  • Возможность передать свой опыт новичкам и практикантам (возможность выступить в качестве наставника приятна многим людям, правда, не всем. Ну и здесь надо помогать “гуру” почувствовать важность вклада)
  • Интересная работа. Делегирование более сложных задач (особенно работает с программистами)
  • Командная работа, командные митинги (“чувство локтя”, “чувство команды” - очень значимый мотив. Если команда сложилась, то люди часто не хотят ее покидать ни при каких условиях. Правда, того чтобы команда сложилась, добиться непросто) 
  • Командировки (разумеется, они работают как мотивация не для всех. Но я знаю довольно много людей, выбравших работу в первую очередь ради командировок) 
  • Интересные знакомства

 

Четко сформулированная задача

ТЗЛирическое отступление - меня удивило, насколько часто в ходе мозгового штурма всплывал этот мотив. С другой стороны, очевидно, что размытые требования - это боль. Не случайно в конкурсе “на самые странные требования от пользователей” победил участник приславший документ, гордо озаглавленный “вот это ТЗ” (см. картинку)

  • Четко сформулированная цель (задача по SMART - конкретная, измеримая, достижимая, реалистичная, ограниченная по времени), точно описанная задача.
  • Четкий план работы и список задач
  • Подробная аналитика и грамотный аналитик.
  • Возможность чувствовать себя причастным к бизнесу клиента, чувствовать свой вклад. Достигается при помощи метрик - как было у клиента до на нашего проекта, как после
  • видимость результата и края проекта


Свобода

 

  • Возможность в рамках проекта взять работу которую человек сам желает выполнить, дается возможность заслужить желаемую часть работы
  • Много времени на работу
  • Дать возможность принимать решения самостоятельно,без длительного согласования, не мешать работе
  • Предоставить РП полномочия. Дать право наказывать и награждать (а не просто быть руководителем “на бумаге”).

 

Ниже внешняя мотивация, но не финансовая

Гигиенические факторы (условия работы)

 

  • Возможность работать удаленно. Например, регламентированные бонусы - работа на удаленке 1 день в 2 недели без дополнительного согласования
  • Комфортные условия для работы. Например: Тихое место для работы, отдельное рабочее место Хорошо проветриваемый кабинет (и возможность вздремнуть на рабочем месте ;-))). День отдыха. Ограничение разработчиков от пользователей (чтобы не мешали) 
  • Заказ снеков, пиццы и так далее 

 

Признание

 

  • Стенгазета, доска почета, упоминание в ленте корпоративных новостей
  • Почетная грамота, признание работника как Лучшего
  • Да и просто - личная похвала, также как признание сотрудниками компании о реализованном функционале и признание коллегами по цеху своей крутости и решенной сложной задачи

Вот такой получился список морковок… Спасибо всем участникам вебинара за помощь в пополении! Традиционный призыв к сообществу Инфостарта - интересна ваша точка зрения!

 

* P. S. В чем же вышеупомянутые побочные эффекты от денежной мотивации? Основные, на мой взгляд, следующие:

  • Во-первых, денежную мотивацию трудно сделать справедливой (когда мы стали разбирать эту тему на вебинаре, все тут же стали делиться опытом, как "денег больше всего получает тот, кто меньше всех делает", "премию за 3 месяца "не платят" за 1 косяк в конце последнего месяца... " и т. п.)
  • Во-вторых, введенные KPI способствуют тому, что люди фиксируются в первую очередь на формальных критериях,  и забывают про то, ради чего это вообще затевалось. (Леонид на вебинаре вспомнил историю, как в организации  давали премию по числу выполненных задач. К концу месяца разработчики перекидывали на тестеров даже не выполненные задачи. Лишь бы количество увеличить). В крупной компании, где мы внедряли проектное управление, РП жаловались, что крайне тяжело привлечь к работе над проектом будущих пользователей продукта - они сосредоточены на том, от чего зависят их бонусы, и совершенно не задумываются над тем, что сами же заинтересованы в результатах…  Такой подход напоминает карикатуру про человека, борющегося с ожирением, который отказывается подниматься по лестнице, так как забыл дома фитнес-браслет… 
  • В-третьих, деньги совершенно не выполняют ту самую главную цель мотивации, о которой я говорила в прошлой статье - наполнять людей энергией. А люди, как известно, куда продуктивнее работают, когда у них глаза горят. 

P.P.S.Не надо думать, что я агитирую  не платить сотрудникам. Это получится как в анекдоте, про цыгана, который свою лошадь не есть приучал, и уже совсем было приучил, да вот беда - издохла!.. Несомненно, я за то, чтобы платить людям достойные деньги. А если люди недостойны достойных денег - лучше с ними расставаться. Но в качестве мотивации лучше все-таки в первую очередь искать то, что наполняет людей энергией.


P.P.P.S. Ну и, традиционно - всех, кому интересно обсудить эти и многие другие вопросы, поучаствовать в мозговых штурмах и услышать мнения экспертов - приглашаю на курсы по управлению ИТ-проектами. Базовый курс только что начался, а продвинутый стартует в начале марта, присоединяйтесь к обучению!

P.P.P.P.S. А ближайшая возможность лично рассказать мне, что вы думаете по вопросам мотивации будет на открытом Welcome-вебинаре продвинутого курса - подключайтесь, участие свободное!

 

Подробнее об управлении ИТ-проектами вы можете узнать на моих онлайн-курсах //infostart.ru/public/1162541/

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. morin 14 27.02.20 09:24 Сейчас в теме
Несомненно, я за то, чтобы платить людям достойные деньги. А если люди недостойны достойных денег - лучше с ними расставаться.

Тоже самое касается и работодателя: если работодатель не платит достойную заработную плату - с ним лучше расстаться.
Собственно, если нет материальной мотивации, все остальные виды мотивации выглядят как-то издевательски и являются мнимыми: работодатель просто подменяет настоящие ценности совершенно второстепенными и более дешевыми видами стимулирования - экономия и всё.
Milanick; +1 Ответить
5. MariaTemchina 1045 27.02.20 11:56 Сейчас в теме
(1)Я бы сказала так: остальные виды мотивации лучше применять в условиях, когда сотрудники в целом довольны своей зарплатой. И в этом случае лучше как раз поощрять за хорошую работу не рублем, а как-то по-другому.
antonio_i; +1 Ответить
2. morin 14 27.02.20 09:28 Сейчас в теме
Post scriptum никогда не используется для ключевых моментов письма/статьи. Смотрится, как-будто автор невежа.
user1270271; dominatorwarr; Разумов; +3 1 Ответить
4. MariaTemchina 1045 27.02.20 11:53 Сейчас в теме
(2) Очень рада, что вы сумели выделить немного своего драгоценного времени, чтобы поучить автора писать статьи. Куда нам без ваших ценных советов!
Milanick; antonio_i; +2 Ответить
10. Yashazz 3267 27.02.20 18:47 Сейчас в теме
(4) Мария, сарказм-то поубавьте, а то сами сперва предлагаете "критикуйте, дополняйте!", а потом, когда по статье замечания высказывают, ёрничать пытаетесь. Нелогично.
user1270271; dominatorwarr; serega_sun; +3 Ответить
3. DmitriyPerevalov 27.02.20 10:44 Сейчас в теме
Мало кто задумывается, но почти за каждой нематериальная мотивацией стоят деньги. А для разработчиков это будет выглядеть как простое человеческое отношение.

У меня в крупном проекте были задачи поставленные в небизнес время, т.е. надо выполнять после работы - это сверхурочные. Доплата будет когда-то потом, а оставаться допоздна надо уже сегодня. Как уставших людей мотивировать выполнить задачи с полной ответственнойстью и отдачей, чтобы на утром всё взлетело без ошибок? Я заказывал ужин (пиццу, суши, салаты) в офис на всех, кто остаётся работать, давал время отдохнуть часик, а когда все работы выполнены и проверены отправлял сотрудников на такси домой, на следующий день можно было прийти к 12 часам. Бывало так, что сотрудники отказывались брать деньги на такси и скидывались сами.

Практика показала, что подобная мотивация работает и способствует улучшению отношений в коллективе.
Terve!R; antonio_i; MariaTemchina; +3 Ответить
6. MariaTemchina 1045 27.02.20 12:00 Сейчас в теме
(3) Хороший пример, вы молодец!
Я бы сказала так: деньги бывают одним из компонентов нематериальной мотивации (еще важный компонент - рабочее время менеджера, который придумывает и организует эту мотивацию) . И при этом, кстати сказать, просто дать денег людям проще, чем сообразить, как выказать им внимание. Но внимание запоминается и работает лучше.
11. Yashazz 3267 27.02.20 19:03 Сейчас в теме
(6)
Но внимание запоминается и работает лучше.

Внимание на хлеб не намазывается, проезд в метро не оплачивает, и в ФНС не принимают. Внимание не имеет никакого значения.
Светлый ум; morin; +2 1 Ответить
7. TODD22 19 27.02.20 12:00 Сейчас в теме
(3)
небизнес время

Бизнес поставил нам бизнес задачу что бы мы разработали бизнес требования по автоматизации бизнес процессов бизнеса....

"небизнес время" надо запомнить....
8. DmitriyPerevalov 27.02.20 12:12 Сейчас в теме
(7) Мы используем термин "бизнес время". Это даёт понять, что в это время активно работают сотрудники бизнеса, проще говоря рабочее время, или запущен какой-то автоматический производственный процесс, т.е. когда вмешательство в работу автоматизированных систем может привести к материальным потерям бизнеса. Ну типа остановим работу отдела в самый разгар работы или конвеер встанет.

А потом, как народное творчество, у нас родился термин "небизнес время" ))) Т.е. когда основные работы бизнеса выполнены и наши действия никому не помешают. На внедрении это как раз наше время. Коллеги шутили: "бизнес засыпает, просыпаются внедренцы" )))
9. Yashazz 3267 27.02.20 18:39 Сейчас в теме
Мотивация может быть только одна, как любил говаривать мой руководитель в холдинге РГС: "Бить железными палками по рукам". Бить кнутом. Пряником тоже бить. Всё другое в 99% случаев не работает.

Детализирую свою мысль: ни одна позитивная мотивация никогда не работает дольше испытательного срока. Как только сотрудник понимает, что он "под защитой ТК" и просто так его не уволишь - плевать он хотел на все мотивации. То есть он морковки-то берёт, в режиме Васька-слушает-да-ест, а пользы и отдачи резко убавляется. И это процесс регулярный и необратимый. И пока их не поставишь в известную позу откровенно диктаторскими методами, никто ничего делать не желает. Могут, но не хотят. Ну, конечно, если по условиям исходной задачи сотрудники вообще могут)

Не говоря уже о том, что все эти "мотивации" обычно красивые сказки. Эдакое агитационное враньё. Иногда от РП, иногда от биг-босса, иногда на уровне корпоративной инфосферы. Частью такое враньё личный креатив, частью круто замешанная на психологии профессиональная промывка мозгов, исполняемая кадровиками. Иногда просто выпендрёж. И кстати, по этой самой причине мне чрезвычайно забавна смесь рационального и иррационального, грамотно поданная в текущей публикации. Тут есть как адекватные разумные моменты, направленные на достижение результата - про аналитиков, про ТЗ; так и откровенно субъективная лапша-на-уши про всякие там плюшки. Это такой приём - валить всё в кучу. А на самом деле, коллеги, эту лапшу надо уметь снимать с ушей: есть достижение результата тобой лично, и это вопрос рациональный; и есть всякие там якобы эмоции коллег и подчинённых - и вот это уже никого нахрен не должно интересовать. Мы работаем, а не чаи гоняем. Не клуб по интересам, а бизнес. И когда бизнес требует, вдруг - ах! - выясняется, что все морковки либо сгинули, либо не срабатывают. Людям похрен, они расслабились и обустроились. Они уже не понимают и не ценят рацио-компоненту, и пользы от кормёжки их морковками за всё предыдущее время - пшик.

Посему - бить железными палками.
13. genayo 27.02.20 21:33 Сейчас в теме
(9) Э..., да ты токсичный какой-то :))
14. Yashazz 3267 27.02.20 21:57 Сейчас в теме
(13) Мсье, это переход на личности?)
15. genayo 27.02.20 22:02 Сейчас в теме
(14) "Налим Никодим
Гордится собою,
Налим Никодим
Носит шапку соболью,
Ни перед кем ее не ломает
И шуток тоже не понимает"
al_zzz; Yashazz; +2 Ответить
17. MariaTemchina 1045 28.02.20 12:35 Сейчас в теме
(9)Яков. Я бы сказала так. Я верю, что ваш опыт показывает, что "лучше всего работает метод кнута и пряника по-русски - пряник черствый и им тоже бьют".
Мой опыт показывает, что если удается собрать команду, которая болеет за результат, и работает с задором и интересом - то качество работы возрастает на порядок (платить этой команде, несомненно, тоже нужно, но не деньги заряжают энергией).
Всегда ли удается создать такую команду? Нет, не всегда.
19. Yashazz 3267 28.02.20 12:42 Сейчас в теме
(17) Скажу честно, за 22 года работы ни разу и близко подобной команды не видел - вживую, на практике. Т.е. на словах-то у многих "дружные и болеют за результат", но это всегда была показуха разной степени отвратительности и лживости, это была красивая декларация, далёкая от реальности, высказываемой в курилках или спьяну на корпоративах.
21. MariaTemchina 1045 28.02.20 13:53 Сейчас в теме
(19) Верю, может и не видели. Тогда - сочувствую, не повезло. Я - видала, и неоднократно. Как раз слов что "дружные и болеют за результат" при этом может не быть. Но люди, работающие не смотря на задержку зарплаты в полгода (!), продуктивные команды, где уход человека по собственному желанию - катастрофическая редкость, коллективы, которые вспоминали потом через много лет - в моем опыте, к счастью, встречались.
12. genayo 27.02.20 21:30 Сейчас в теме
О, как я завидую молодежи, которая пока ещё на всю эту шелуху ведётся...
abadonna83; morin; VAAngelov; Yashazz; +4 Ответить
18. MariaTemchina 1045 28.02.20 12:36 Сейчас в теме
(12) У меня стаж работы 18 лет (я не знаю, отношусь ли я к категории молодежь?). Я до сих пор предпочитаю уйти даже с высокооплачиваемой работы, если место эмоционально и энергетически тухлое. Верю, что у всех по-разному.
22. genayo 28.02.20 21:54 Сейчас в теме
(18) Вы сможете объяснить рационально и конкретно, что значит "эмоционально и энергетически тухлое"?
23. MariaTemchina 1045 28.02.20 22:04 Сейчас в теме
(22) Не наполняет меня энергией))).
Упрощенно говоря:
- Нет ощущения удовлетворения от результата работы (работа "в стол" или "для галочки")
- Нет товарищеских и человеческих отношений в коллективе (коллеги не готовы друг другу помогать, пытаются подсидеть и т. п.)
- Не чувствуется уважение от начальства
- Непонятна или не близка цель работы.

Как-то так.
24. genayo 28.02.20 22:10 Сейчас в теме
(23) Я же просил рационально. Не наполняет энергией - это, извините, пурга какая-то.
Ну и между "товарищеские отношения" и "пытаются подсидеть" по середине несколько сотен градаций, если что...
25. morin 14 29.02.20 00:42 Сейчас в теме
(18)
Верю, что у всех по-разному.

У всех по-одинаковому... Если вам нужно кормить семью, так уж предпочтете прям даже с высокооплачиваемой работы уйти?
16. morin 14 28.02.20 08:33 Сейчас в теме
Тема моркови не раскрыта. Вот уж действительно, шелуха.
20. MikhailDr 28.02.20 13:13 Сейчас в теме
Надо вам отдельную статью писать про деньги и энергию. Что-то вроде:

Возьмем 2 компании (зарплата и соцпакет одинаковы), в одной руководство просто дает задачи, в другой мотивирует команду. И вот дальше рассуждать чем вторая компания лучше.

А то мне кажется все тут начинают думать, что вы предлагаете свои методы вместо материальной компенсации (даже несмотря на то, что вы специально подчеркнули, что это не так)


Лично я, в целом согласен. Если есть отдача от работы и ты чувствуешь свою значимость, то это мотивирует. И пусть на первом месте у нас деньги. При прочих равных я всегда выберу то место, где буду чувствовать себя комфортнее.
dominatorwarr; Vladimir Litvinenko; MariaTemchina; +3 Ответить
26. Vladimir Litvinenko 2334 01.03.20 21:50 Сейчас в теме
(20) Есть ещё такой момент, что работу в сфере автоматизации бухгалтерского и финансового учета мало кто выбирает по призванию. В основном выбор делается или из-за отсутствия выбора как такового (что особенно характерно для регионов, где системное администрирование или поддержка 1С - часто единственный путь в IT), либо из-за близости к точкам распределения денег и нехватки технических компетенций для входа в более технологичные области IT (в центральных городах).

Поэтому мотивация имеет значительный крен в сторону денежной. И степень недоверия к другим видам мотивации очень высокая. И поэтому да, согласен с Вами, нужно более явно подчеркивать, что другие виды мотивации рассматриваются не столько "вместо", сколько "вместе" с тем, зачем люди пришли в 1С, и зачем они каждое утро идут на работу открывать древний как кости мамонта конфигуратор или неизменно жёлтый тонкий клиент 1С )) Это нужно прямо в каждый абзац вставлять, тогда возможно удастся добиться другой реакции на публикацию.


Если почитать рассказы разработчиков на других платформах и языках, то там тоже есть значительное разделение на бизнес-программирование (.Net, Java) и более далёкие от финансов области, например гейм-дев и робототехнику. Бизнес-программисты часто удивляются, как это те кто работает в гейм-деве готовы работать на такие низкие зарплаты и насколько они отбитые фанатики. В то же время и в корпоративной среде есть значительное разделение. Начиная с какого-то уровня зарплат большое значение приобретает технологический стек, версия Java или .Net, новизна проекта и его социальная роль, стиль управления в компании, наличие удобной парковки и прочие неденежные факторы.


В общем к теме неденежной мотивации в области 1С нужно подходить с оглядкой на то, что потребности нижней половины пирамиды Маслоу ещё как правило не закрыты. И на то, что компании без карсно-оранжевого стиля управления очень немногие из нас видели. Если вообще есть среди нас те, кто видели ;))
27. user1371486 02.03.20 09:37 Сейчас в теме
Но люди, работающие не смотря на задержку зарплаты в полгода

Да.да.да. Уже было такое. В каком году/годах, кто вспомнит? Очень многие работающие люди тогда получали "задержку зарплаты в полгода" и более. А потом еще каждую четвертую/третью/вторую зарплату работодателю "прощали" по его настойчивой просьбе.

Отличные "морковки" у Вас.

P.S.
Еще говорят, паспорт отбирать и наручниками к батарее можно! Тоже мотивирует.
Оставьте свое сообщение

См. также

SALE! %

3 онлайн-курса по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной Промо

Управление проектом Платные (руб)

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами в трех частях от директора по проектам Инфостарта.

30000 руб.

03.12.2019    7125    13    16    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    3186    0    1c-intelligence    15    

Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении

Управление проектом Бесплатно (free)

Из-за отсутствия грамотных правил разработки на этапе внедрения сильно усложняется работа по поддержке и развитию типовых доработанных конфигураций. О некоторых правилах и подходах в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал разработчик компании «Инвестиционная группа Абсолют» Алексей Степаненко.

08.06.2020    3789    0    stepan96    12    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    4530    0    sapervodichka    1    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года. Промо

Управление проектом Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

21.01.2020    12689    37    Infostart    21    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    9803    0    MariaTemchina    33    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    4893    0    MariaTemchina    24    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    5620    0    VLikhobabin    44    

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    12539    67    Infostart    18    

Лучшие морковки для команды проекта. Размышления про мотивацию

Управление проектом Бесплатно (free)

Про мотивацию написано много интересных книг и статей, сломано много копий. Мне запомнилось две точки зрения, как это ни странно, прямо противоположные. И с ними обеими я не могу не согласиться. 

11.02.2020    3922    0    MariaTemchina    14    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    10873    0    MariaTemchina    8    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    5853    0    roman72    0    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    9478    0    user809424    11    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    6310    0    1c-intelligence    32    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    5671    0    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    11686    0    ogroup    163    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    33468    0    1СERP    79    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    9062    0    GSoft    15    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    10815    0    SergeyN    6    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    8134    0    KoldunOne    7    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    30357    0    1СERP    175    

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    7830    0    Hissin    18    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    7476    0    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    6372    0    sbase    9    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    31213    0    1СERP    189    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    9615    0    FB_10160810658600104    62    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    7145    0    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    8348    0    MariaTemchina    23    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    31080    0    1СERP    107    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    10743    0    1c-intelligence    121    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    7170    0    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    8661    0    1c-intelligence    39    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    41754    0    1СERP    231    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    11105    0    MariaTemchina    15    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    7987    0    chavalah    22    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    9574    0    MariaTemchina    20    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    27155    0    Gavrik    10    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    9716    0    1c-intelligence    64    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    8048    0    MariaTemchina    0    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    9858    0    MariaTemchina    13    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    39619    0    raiml    37    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    12324    0    chavalah    123    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    9378    0    1c-intelligence    7    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    9381    0    MariaTemchina    24    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    44092    0    CheBurator    64    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    8807    0    chavalah    119    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    16627    0    andironenko    128    

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Управление проектом Бесплатно (free)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    8377    0    capitan    26    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    35925    0    axxell    15