Внедрение изменений: Бизнес-анализ

Переход с УПП на ERP: когда и почему его целесообразно делать

Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:Управление производственным предприятием 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Выпуск решения 1С:ERP стал новым шагом в развитии продуктов 1С. Можно смело заявлять, что они вышли на новый уровень. Однако, у всех достоинств 1С:ERP есть обратная сторона – ее разрабатывали с нуля, без оглядки на то, как аналогичные функции были сделаны в УПП. Из-за этого компаниям, уже использующим 1С:УПП, не всегда будет легко перейти на 1С:ERP. В данной статье я постараюсь "без купюр" вывести все доводы "За" и "Против" относительно перехода с УПП на ERP.

+30

04.08.2016 34193 0 Koderline 9

29

WMS (Управление торговлей 11.1, УТ 11.1) практика одного внедрения

Внедрение изменений Аналитик 1С:Предприятие 8 1С:Управление торговлей 10 Россия Бухгалтерский учет Налоговый учет Управленческий учет Бесплатно (free)

Речь пойдет о внедрения WMS системы на базе типового функционала Управление торговлей 11.1 для автоматизации склада готовой продукции. Цель данной статьи - рассказать эволюцию принятия решения, предпроектного обследования. Описать аргументы именно той реализации, которая была выбрана в итоге. И, конечно, результаты внедрения. Кому интересно, прошу под кат …

+82

08.06.2016 31983 0 Ulus 64

82

Внедрение планирования продаж и операций (S&OP)

Внедрение изменений Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Меня зовут Дмитрий Курышев. Я – директор по автоматизации процессов управления компании ЗАО «Взлет». Данная статья написана по итогам доклада, прочитанного на конференции INFOSTART EVENT 2015 CONNECTION 15-17 октября 2015 года. Тема – планирование продаж и операций в крупном приборостроительном предприятии.

+17

17.05.2016 20473 0 wert 15

17

Внедрение новых технологий. Зачем это нужно?

Внедрение изменений Системный администратор Аналитик Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Когда мы хотим что-то улучшить, увеличить, развить и т.д. - мы всегда думаем о том, чего нам для этого не хватает. Нам нужны новые технологии, дополнительные ресурсы, сотрудники, время, деньги.... Почти никто и никогда не думает о том, от чего нужно избавиться, но именно "удаление" того, что нам мешает, дает эффект намного больший, чем любое "прибавление" того, чего у нас нет.

+44

16.05.2016 18634 0 sver_y 15

44

Роль и риски руководителя компании при внедрении ERP

Внедрение изменений Управление рисками Пользователь Управленческий учет Бесплатно (free)

Эта статья была напечатана в Компьютерре в 2006 году и ничуть не устарела (обозначенные вопросы остались актуальными). Одна из главных проблем внедрения ERP заключается в том, что система нужна прежде всего руководителю предприятия, тогда как все остальные в ее внедрении не заинтересованы. Поэтому если руководитель отстраняется от процесса внедрения - а это очень естественный жест, если учесть, что формально ERP - всего лишь набор технических решений и относится к компетенции ИТ-специалистов, - то ни к чему хорошему это не приводит.

+14

29.01.2016 14582 0 martynow 7

14

Многофирменный учёт в УПП

Внедрение изменений Аналитик Бухгалтер Пользователь 1С:Предприятие 8 1С:Управление производственным предприятием Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Некоторые холдинги при внедрении 1С УПП совершают ошибку, разместив все организации в единую информационную базу (например, в целях экономии затрат на обновление). С появлением новых версий УТ, ERP, КА эта проблема частично решается. Но вот что происходит в УПП... (Вопросы производительности в статье не затронуты, только бизнес-аналитика на основе собственного опыта)

+7

14.01.2016 19510 0 Ingraf 11

6

Опыт успешного внедрения УТ 11 в небольшом подразделении большой компании

Внедрение изменений Разработчик Аналитик Пользователь 1С:Предприятие 8 1С:Управление торговлей 10 Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Мы расскажем о некоторых этапах процесса внедрения конфигурации УТ 11 в относительно небольшом подразделении компании. Поделимся опытом, как решались определенные вопросы и реализовывались поставленные задачи.

+32

14.12.2015 29407 0 ivanov660 18

32

Внедрение типовых конфигураций с тонкой настройкой под заказчика

Внедрение изменений Разработчик Пользователь Бесплатно (free)

Внедрение типовых продуктов на базе 1С часто приводит к кастомизации, то есть доработке типового продукта под потребности конкретного заказчика. Разработчики постоянно сталкиваются с различиями в процессах, особенностях использования этих продуктов, изменениями в законодательстве. Обычно одна команда работает сразу с несколькими заказчиками и дорабатывает решение удаленно. Для предоставления качественных услуг команде необходимо организовать не только процесс поддержки пользователей, но и процесс разработки, в рамках которого разрабатываются и согласовываются требования и производится тестирование, основанное на требованиях.

+20

08.12.2015 8489 0 saveug 6

20

Внедрение адресного склада в логистическом операторе

Внедрение изменений Системный администратор Разработчик Аналитик Пользователь 1С:Предприятие 8 1С:Управление торговлей 11 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет УСН Бесплатно (free)

Каких-то 10 лет назад бюджет внедрений адресных складов составлял десятки тысяч долларов и месяцы работ целой команды, а теперь - типовое решение от 1С вполне рабочее и без кастомизации: немного интеграции, немного консультирования – и в продуктив. Внедрение адресного склада, в массе внедрений 1С:Управление торговлей, ред. 11.1 (далее УТ), штука до сих пор довольно-таки редкая. Данная статья описывает опыт одного маленького, но свежего внедрения адресного склада в УТ (11.1.10) и может быть интересна как практический кейс.

1 стартмани

+26

10.08.2015 24854 0 papche 12

26

Внедрение электронного документооборота в большой компании

Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:Документооборот Россия Бесплатно (free)

Речь пойдет о тех методах, которые помогли мне успешно внедрить электронный документооборот в нескольких компаниях. Я постараюсь представить их в усредненном виде, чтобы вы могли пользоваться ими не только в электронном документообороте, но и также при внедрении любых других проектов. Все, что я расскажу – это всего лишь рекомендации. Потому что в каждой компании свой «огород», свои руководители.

+54

05.06.2015 16543 0 alexbourne 12

54

Диалоги о бюджетировании

Взгляд со стороны Заказчика Внедрение изменений Бесплатно (free)

Постановка, внедрение и эксплуатация системы бюджетирования является серьёзным проектом развития, требующим от компании значительных материальных, организационных, финансовых и временных ресурсов. Реализация этого проекта неизбежно предполагает решение ряда проблем, о существовании которых на начальном этапе сотрудники предприятия могут не догадываться. Главная цель статьи – помочь Заказчику разобраться с основными тонкостями процесса внедрения системы бюджетирования и сформировать адекватные ожидания Заказчика в данном вопросе.

+26

08.04.2015 15981 0 Soliton 34

26

Хроники внедрения ERP. Часть1

Внедрение изменений Разработчик 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Это далеко не первый внедренный мной проект, и, надеюсь, не последний. Интересен он тем, что внедрения ERP для многих обладают пока еще тайнами новизны. На многочисленных семинарах ставится упор на планировании производства, бюджетировании и прочих вещах, опуская многие, более первичные подсистемы, с которыми внедренец столкнется гораздо раньше. Хочу поделиться впечатлениями и немного облегчить тропу вслед идущим.

+27

05.04.2015 29428 0 milkers 40

26

Организация эффективного процесса внедрения на проектах промышленного масштаба

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Мы хотели бы поделиться опытом: того, с чем мы сталкиваемся, и того, что мы кровью и потом наработали с нашими заказчиками – у нас достаточно крупные и проблематичные заказчики – типа ГазпромНефти и Почты России. То, о чем я буду рассказывать, по большей части актуально для крупных структур, когда у вас есть головная компания и филиалы, ДЗО, которые обладают различной степенью самостоятельности и различным видением одних и тех же процессов, чем сильно усложняют процесс внедрения. Статья написана по материалам доклада, прочитанного автором на первой конференции инфостарта 2012 года. Она опубликована в журнале Инфостарта №1.

+55

18.02.2015 22152 0 Aleksey.Bochkov 13

55

Организация жесткого контроля при внедрении информационных систем

Внедрение изменений Бесплатно (free)

То, что я понимаю под термином «жесткий контроль», – это тотальная слежка за работой пользователей на провальных объектах учета. Зачем? Первый момент – я не внедренческая фирма. Я – фрилансер. Если я проект не закрою и денег не получу за те три-четыре месяца работы на этом проекте, то прибыль за год у меня выходит в ноль. Соответственно, моя задача – процесс внедрения организовать так, чтобы при запуске у меня не было сбоев. Я стараюсь перед началом запуска убрать все факторы риска. Соответственно, я провожу анализ. Работаю с владельцами бизнеса. Ставлю на заметку провальные зоны доступа в компании. И эти зоны ставлю на тотальный контроль. Внедряю наблюдателей на проекте, которые там с секундомером работают. И внедряю администраторов. Основная задача – убрать все риски и по факту проекта получить деньги

+118

26.01.2015 22868 0 apatyukov 39

118

Топ 3 причин провала в проектах по внедрению 1С

Внедрение изменений Аналитик Пользователь 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Результаты исследований на основе мнения участников тренинга "Решение сложных ситуаций в проектах", который проводился в УЦ 1С с 2009 по 2013 годы. Так, в отчет вошли данные корпоративных версий тренинга для партнеров 1С.

+37

21.11.2014 20722 0 denislan 96

36

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

+43

16.11.2014 31132 0 raiml 46

42

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Сегодня я продолжаю рассказывать о работе бизнес-консультанта с малым и средним бизнесом. Напомню, что я уже рассказал, как знакомиться с клиентом, как показать себя с лучшей стороны и убедить руководителя компании в том, что нужно именно вам предоставить выбор программного продукта, а также, как собрать информацию, которая необходима для правильного выбора. Кроме того, я подробно рассказал, как именно презентовать выбранное вами решение. В статье «Презентуем программный продукт. Как убедить клиента в вашем выборе» мы обсудили различные нюансы этого этапа работы. А теперь, как я и обещал, поговорим о следующем этапе, о внедрении.

+22

14.11.2014 22519 0 raiml 20

21

Необходимые факторы для успешного внедрения "1С:УПП"

Внедрение изменений 1С:Управление производственным предприятием Бесплатно (free)

Предлагаем вам вторую статью из серии материалов, посвященных самостоятельному внедрению "1С:Управление производственным предприятием". Мы расскажем о том, как бороться с саботажем, в чем польза пряников и почему вовсе необязательно все доводить до идеального состояния.

+34

12.08.2013 30087 0 Adapta 13

34

Технология внедрения программ системы 1С:Предприятие

Внедрение изменений 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Технология внедрения программ

+24

20.06.2013 16737 0 antonio5555 5

23

Конфигурация "Управление Торговлей 11", внедрять или не внедрять?

Внедрение изменений Разработчик Аналитик Бухгалтер Пользователь 1С:Предприятие 8 1С:Управление торговлей 10 Управленческий учет Бесплатно (free)

Автор статьи высказывает свое личное мнение о конфигурации "Управление Торговлей 11", после прохождения специального курса.

+21

17.01.2013 22193 0 testinj 44

15

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3)

Внедрение изменений 1С 8.3 1С:Управление производственным предприятием Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

+84

10.09.2012 33128 0 PAVI 34

84

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 1)

Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:Управление производственным предприятием Россия Бесплатно (free)

Сложилось мнение, что УПП — для крутых фирм, и внедрять его должны долго и большим коллективом. «Растут лимоны на высоких горах, на крутых берегах, для крутых... Короче ты не достанешь». Согласна, большие внедрения на больших предприятиях должны проводиться командой специалистов по проектной технологии. Однако почему нужно оставлять «за бортом» владельцев небольших предприятий, озабоченных извечным вопросом: «Где деньги, Зин?!», адресуемым часто в никуда. Мы с мужем принимали участие в проектах, где число участников со стороны Исполнителя больше десяти человек, однако больше предпочитаем «камерные» проекты, где вполне достаточно только нашего участия. Обычно это фирмы с численностью от 500 до 4000 человек сотрудников, которые имеют собственный небольшой ИТ-отдел. В таких фирмах редко выделяют деньги на предпроектное обследование, ещё реже готовы сразу и внятно определить цели и задачи, разложить их на оставляющие элементы. Здесь слабее топ-менеджеры, а акционер может и не знать, что за зверь такой «P&L». Именно на таких фирмах внедрение по проектной технологии часто дает сбой из-за скудости бюджета. Можно ли внедрять УПП на таких фирмах? Можно. Но технология внедрения должна быть иной.

+104

01.07.2012 31888 0 PAVI 100

104

Принципы внедрения и сопровождения учета на базе 1С

Сопровождение Внедрение изменений Аналитик Бухгалтер Пользователь 1С:Предприятие 8 1C:Бухгалтерия Россия Бесплатно (free)

Соображения о методологии внедрения и сопровождения учета на базе систем 1С в виде коротких принципов, пояснений и иллюстраций к ним в виде примеров и выводов. Относится, преимущественно, к бухгалтерскому учету, однако применимо к любой отрасли, и, мне кажется, не обязательно к 1С. Целью написания статьи было изложить практически доступную информацию, а не завалить теорией, несмотря на получившийся объем. Статья предназначена для специалистов по внедрению, содержит, помимо технической информации, бухгалтерию и налоги.

+647

19.01.2012 75868 0 stvorl 185

647

Календарный план внедрения ЗУП, при переходе со старой учетной системы.

Внедрение изменений Разработчик Бухгалтер Пользователь 1С:Предприятие 8 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 Бесплатно (free)

Перед внедрением программы необходимо составить календарный план, в котором расписать все этапы со сроками выполнения и примерным объёмом работ (в часах или в деньгах). Считаем, что в организации уже имеется какая-то программа для расчёта заработной платы, будем называть её старой, а программу 1С: ЗУП8 - новой. Тогда примерный календарный план будет выглядеть так, как показано в таблице.

+65

21.11.2011 29284 0 vipchep 19

65

Внедрение бюджетирования: аутсорсеры или своя команда. Взгляд изнутри. Бонус - 13 правил успешного внедрения

Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Представляю Вашему вниманию небольшую статью, касающуюся вопросов внедрения бюджетирования. Автор имеет опыт работы как со стороны Заказчика, так и в штате. Никакой сухой безжизненной теории - только практика и бесценный жизненный опыт. Не пропустите! И как всегда - комментариям, в т.ч. критике буду только рад. Ваш (с) SunShinne

+51

04.10.2011 16826 0 SunShinne 13

51

Как управлять проектами внедрения 1С Предприятие? Обзор инструментов...

Инструменты управления проектом Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Все знают то, что для успешного завершения проекта, нужно им управлять, но вот как это делать? Какие инструменты использовать и в каких случаях какие технологии уместны, а какие нет? Делаем работу над ошибками...

+59

20.03.2011 73459 0 47

56

Внедрение ERP системы в 3-х актах, с прологом и эпилогом.

Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Некоторые утверждают, что серьезные ERP-системы имеют 100% внедряемость и поддержку производителя. На практике это обычно выглядит так:

+60

27.08.2010 6046 0 serbod 88

60

Вооружаем торговых агентов КПК. Личный опыт.

Внедрение изменений Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free)

История собственного внедрения

+21

21.06.2010 34765 0 Noy 25

21

4 ключевые проблемы проектов внедрения 1С Предприятие

Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

От чего статистика так печальна? Почему проекты валятся один за другим? Вот вам еще одна точка зрения на сей факт.

+251

11.06.2010 1419853 0 169

247

Методологии внедрения ERP

Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Различные компании устанавливают одинаковое программное обеспечение ERP, хотя используют совершенно разные процессы. Многие компании могут осуществлять внедрение различного программного обеспечения ERP, используя одинаковый подход. Рассмотрим три наиболее часто используемых методологий для внедрения ERP-систем.

+34

19.04.2010 18713 0 SaintSeba 19

34

Реорганизация информационной системы предприятия. Часть 1.

Внедрение изменений ИТ-компания Россия Бесплатно (free)

Часто в компании наступает момент, когда все что было реализовано в плане ИТ-технологий и формировалось хаотически в процессе развития, начинает давать сбои. Обычно это происходит в момент достижения компанией некоего "потолка" развития. Какую роль в этом играет ИТ-разработчик или консультант и что от него зависит? Как общаться с заказчиком (часто владельцем), находящимся в некоторой панике и требующего от вас невозможного?

+15

02.08.2008 4817 0 Fastic 7

15

Переход с 1С:Предприятие 7.7 на 8.0. Всегда ли это нужно?

Внедрение изменений Разработчик Россия Бесплатно (free)

Уже несколько лет ведется усиленная рекламная компания по распространению «восьмерки» на российском рынке. Хотелось бы рассмотреть, насколько такой переход бывает необходим, и что ожидает фирму, решившуюся на этот шаг.

+76

06.02.2008 49660 0 O-Planet 74

73