Внедрение 1С:Управление холдингом 8

Выполняем проекты по комплексному внедрению 1С:УХ для управления холдингами любых масштабов 

  • Сократите ваши операционные расходы
  • Оптимизируйте процессы управления финансами на всех уровнях
  • Повысьте прозрачность управления рисками и автоматизацию бизнес-процессов

Дорожная карта проекта в подарок!


1636088860 (1).png

Что такое 1С:Управление холдингом?

1С:Управление холдингом 8 – комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.

Оно обладает многофункциональным инструментарием, охватывающим различные аспекты управления и финансового учета.

  • Централизованное управление ключевыми бизнес-процессами и корпоративными ресурсами;
  • Разработка стратегий минимизации рисков и обеспечение финансовой устойчивости;
  • Анализ эффективности инвестиций.

Преимущества 1С:УХ

Продукт обладает низкой стоимостью эксплуатирования и выгоден в плане технического обслуживания. Кроме того, он легко сочетается с другими системами и программами, входящими в линейку продуктов «1С: Бухгалтерия».

Единство данных

  • Управленческий и бухгалтерский учет в единой системе
  • Поддержка принятия решений на всех уровнях управления
  • Специализированная функциональность для управления холдингами и корпоративными финансами

Быстрота и удобство интеграции

  • По сравнению с 1С:ERP 1С:УХ внедряется в 5-7 раз быстрее
  • Продукт окупается всего за шесть месяцев
  • Продукт легко интегрируется с внешними системами и корпоративными приложениями

Функциональные возможности

  • Продукт предоставляет широкий набор функций, включая МСФО
  • Расширенные возможности консолидированной отчетности,  инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
  • Масштабируемость и высокая производительность

Сценарии внедрения: когда нужно использовать 1С:Управление Холдингом?

Внедрять 1С:УХ нужно холдингам, которые имеют сложную организационную структуру с множеством юридических лиц и дочерних филиалов, различными видами деятельности и необходимостью интеграции данных между подразделениями для централизованного управления и контроля.

Outline.png

Устранение разнородности бизнес-процессов

Стандартизации учета и управления между подразделениями — ключ к сокращению затрат и повышению конкурентоспособности. 1С:УХ  унифицирует учетные процессы и отчетность по всем подразделениям, обеспечивая единую методологию работы, устраняет ручной труд в учете, снижает ошибки и оптимизирует процессы

  • Унификация учета и отчетности
  • Уменьшение операционных расходов
  • Интеграция и управление мастер-данными
Outline.png

Оптимизация управления финансами

Функционал системы включает инструменты для детализированного бюджетирования, план-фактного анализа и прогнозирования финансовых потоков. Система также помогает автоматизировать процессы финансового учета и отчетности  для всех уровней управления

  • Централизованный финансовый учет, управление закупками, капиталом и активами
  • Бюджетирование и планирование, корпоративное казначейство
  • Распределение финансовых ресурсов внутри холдинга
Outline.png

Повышение прозрачности и контроля

Встроенные инструменты контроля и аудита позволяют эффективно мониторить выполнение планов и управленческих решений, оперативно выявлять отклонения и предпринимать необходимые корректирующие действия, тем самым укрепляя управленческий контроль на всех уровнях холдинга

  • Единая информационная среда
  • Контроль и аудит
  • Оценка работы подразделений

От чего зависит стоимость внедрения 1С:Управление Холдингом?

На итоговую стоимость проекта влияют:


01

Число пользователей

Чем больше пользователей, тем более масштабным и ресурсоемким будет проект 

02

Сфера деятельности

Каждая отрасль имеет свои уникальные функциональные требования и бизнес-процессы, что влияет на степень автоматизации и, следовательно, на стоимость проекта

03

Производственные модули

Работа с различными модулями требует дополнительных усилий и времени, что сказывается на общем объеме работы  

04

Требования заказчика

Интеграция с другими системами (например, банками) или автоматизация специфических процессов заказчика могут повысить сложность и стоимость внедрения 


05

Нормативно-справочная информация

Простые и упорядоченные справочники ускоряют выполнение задач в проекте

06

Начальные данные

Перенос данных в новую систему — важный этап, требующий времени и усилий, особенно при больших объемах данных и их сложной структуре

Рассчитать бюджет внедрения 1C:Управление Холдингом можно, учитывая все вышеуказанные факторы.

Этапы внедрения



В процессе проект проходит несколько основных этапов:

Обследование

Главная цель первого этапа - тщательного изучения текущего состояния информационной системы и потребностей пользователей. Документы и материалы, собранные на этом этапе, помогают сформировать представление, что в первую очередь требуется от новой информационной системы, и являются основой для ее дальнейшей разработки и внедрения.

  • В результате вы получите: анализ текущего состояния ИС, выявленные проблемы и недостатки, а также предварительные рекомендации; оценку сроков и стоимости проекта, предварительный план мероприятий на следующие этапы проекта.

Моделирование

Этап моделирования позволяет создать модель будущей системы, понять, как она будет функционировать, и какие проблемы могут возникнуть при ее внедрении. Документы и материалы на этом этапе разрабатываются для управления доступом пользователей к функциям системы.

  • В результате вы получите: визуализацию архитектуры и ключевых функций будущей системы; матрицу ролей и прав доступа; детализированное описание новых или оптимизированных процессов; предварительные макеты экранов.

Проектирование

На этом этапе проводится оценка проведения последующих этапов работ и формирование реестра необходимых доработок, которые будут внесены в ходе внедрения. Данные документы содержат тестовые сценарии для проверки, ее интеграции и производительности.

  • В результате вы получите: документы для согласования целей разработки и назначения; выявление потенциальных проблем и рисков; перечень всех необходимых изменений и дополнений к стандартному функционалу 1С.

Разработка и тестирование

На этом этапе программисты и разработчики выполняют разработку новых блоков и доработок, проводятся тестирования. Создаются инструкции, которые помогут разобраться с новой системой. После успешного завершения всех испытаний и проверок составляется акт о переходе в опытно-промышленную эксплуатацию. В этом акте фиксируется готовность к реальной работе.

  • В результате вы получите: тестирование, включающее проверку разработанных функциональностей и доработок с использованием заранее подготовленных сценариев; информацию о выполненных работах, выявленных ошибках и их исправлении.

Промышленная эксплуатация

На этом этапе происходит подготовка к реальной работе, обучение пользователей, настройка рабочей базы, а также прогонка текущих бизнес-процессов по реализованным сценариям. После того как у заказчика не остается вопросов, устанавливается, что производительность и безопасность соответствуют бизнес требованиям, и проект завершается.

  • В результате вы получите: поддержку и консультации по всем вопросам, возникающим в процессе использования; обученных пользователей; финальную настройку базы данных;  единую автоматизированную учетную систему для своего производства.

Почему именно Инфостарт? 

  • Сопровождение на каждом этапе, консультации
  • Команда квалифицированных экспертов с большим опытом
  • Поддержка после завершения проекта

Первая консультация специалиста - бесплатно!

Ответы на частые вопросы о 1С:УХ

Для более подробной информации оставьте ваши контакты и получите бесплатную консультацию о продукте от нашего менеджера

Стоимость внедрения 1С:УХ зависит от множества факторов, таких как количество пользователей, сфера деятельности, и требования заказчика. Мы рекомендуем провести оценку проекта на этапе предпроектного обследования для определения всех необходимых параметров перед его запуском.

Продукт 1С:Управление холдингом предлагает универсальные инструменты для автоматизации бизнес-процессов, менеджмента, бухгалтерского, налогового, регламентированного учета, учета товаров, а также для ведения управленческого учета. Система предоставляет возможности интеграции с внешними системами, поддерживает централизованное управление закупками и поставщиками, и позволяет легко управлять договорами, инвестициями и корпоративными данными.

Внедрение программного продукта 1С:Управление холдингом включает следующие этапы: обследование, моделирование, проектирование, разработка и тестирование, а также промышленную эксплуатацию. Каждый из этапов требует проведения анализа существующей системы и технологий и прогнозирования для реализации высокой эффективности и минимизации рисков. А гибкая схема работы позволяет быстро проводить обновление типовых и нетиповых конфигураций после внедрения.

С помощью 1С:Управление холдингом вы сможете проводить анализ и планирование финансов, вести управление договорами, автоматизировать логистику и складские процессы, улучшить контроль за дебиторской задолженностью и налогообложением. Также предусмотрены инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций для повышения прозрачности.

1С:Управление Холдингом поддерживает автоматическое ведение налогового учета, начисление налогов, расчете заработной платы, подготовку деклараций и позволяет вести отчетность по МСФО. Продукт предоставляет возможности для ведения бухгалтерского и налогового учета в одной системе, что позволяет снизить налоговые риски и оптимизировать налогообложение. Система предлагает инструменты сверки, бизнес-анализ и сбалансированную систему для эффективного управления инвестиционными проектами. В системе предусмотрен учет основных средств и начислений, арендованных и полученных в лизинг, в том числе учитываемых на балансе лизингополучателя или на забалансовых счетах, что позволяет учитывать и контролировать движение активов, не отраженных в бухгалтерском балансе.

1С:Управление холдингом включает универсальные функциональные модули для бюджетирования, планирования и контроля, централизованное управление закупками и продажами. В системе реализованы модули для управления договорами, закупками, активами и логистикой, а также инструменты для мониторинга эффективности работы подразделений и централизованного управления инвестиционными проектами. 1С защищает данные компании от нарушений и гарантирует конфиденциальность, а также соответствует требованиям российского законодательства.

1С:УХ позволяет анализировать и контролировать финансовые потоки, вести учет затрат и доходов по различным финансовым статьям, а также проводить мониторинг эффективности и прогнозирование финансовых показателей для достижения стратегических индивидуальных целей компании и управления предприятием.

Посредством интеграции с бухучетом 1С:Управление холдингом позволяет повысить качество финансовых операций, автоматизируя процесс учета и сверки платежей по счетам. Система предоставляет инструменты для мониторинга своевременности и корректности расчетов, минимизирует ошибки, связанные с человеческим фактором, и повышает прозрачность финансовой отчетности, что способствует более эффективному управлению платежами и финансовыми ресурсами компании.


Наши статусы

Наша компания работает с 2004 года и за это время успела заработать хорошую репутацию на рынке решений 1С, о чем свидетельствуют статусы и сертификаты компании:

d62395b1b1c0978e9f15da57cdb1e507 1.png
Unknown 1.png
Screenshot_16.png
ddc495da8a90782c37d13236a2628b97.png
41f4968a3a4ca1ef702190309608e001 1.png
logo 1.png
cerp 1.png
Group 1321314738.png

Хотите узнать подробнее? Заполните форму с вашими контактами на внедрение 1С:УХ, пришлем дорожную карту проекта в подарок!

  • Мы свяжемся с вами по удобному каналу связи;
  • Бесплатно проконсультируем по проекту в день обращения;
  • Подарим дорожную карту проекта, которая поможет заказчику ориентироваться в процессе: от точных вех до необходимых документов.

01_скр (2) (1).png

См. также

Дорожная карта проекта внедрения 1С

Дорожная карта - это план проекта, в основе которого лежит проектная технология ТКВ или Agile. Она поможет заказчику получить общее понимание основных этапов проекта.

Внедрение 1С:ERP УХ (Управление холдингом) в СПБ по доступной стоимости

Выполняем проекты по комплексному внедрению 1С:ERP УХ в Санкт-Петербурге, Москве и других городах для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности на крупных предприятиях и холдингах по доступной цене.

Внедрение 1С:Управление Нашей Фирмой (УНФ) на производстве по доступной стоимости

Комплексное внедрение 1С:Управление нашей фирмой 8 (УНФ) на любое производственное предприятие для повышения прибыльности и производительности компании по доступной цене.

Внедрение 1С:Комплексная Автоматизация (КА) по доступной стоимости для перехода на ЕИС под ключ

Внедрение решения 1С:Комплексная Автоматизация (КА), которое позволит организовать на предприятии единую информационную систему, охватывающую основные задачи управления и учета.