...

Анализ&Управление для 1С

Харизма руководителя проекта

Личная эффективность Компетенции и навыки

Харизма помогает руководителю вдохновлять команду, влиять без давления и выстраивать доверие. Это не врожденное качество, а ресурс, который нужно подпитывать и развивать. Те, кто сможет развить в себе харизму, станут не только уверенными руководителями, но и свободными, по-настоящему счастливыми личностями. Расскажем о том, как харизма руководителя влияет на успешность проекта.

+

28.05.2025    640    0    user596192_shiiisha    0    

0
Из аналитиков и руководителей проектов в ТОП-менеджеры

Личная эффективность Компетенции и навыки

На вопрос HR «Кем вы себя видите через 3… 5 лет?» – аналитики и руководители проектов 1С все чаще отвечают, что хотят стать руководителями подразделений или даже компаний. Рост в сторону ТОП-менеджмента – большая амбициозная цель для специалистов, чьей работой является автоматизация бизнеса. И, действительно, в процессе внедрения бизнес-приложений 1С в разных компаниях мы получаем большой пласт практических знаний о бизнес-процессах, о конъюнктуре отраслей, успеваем проникнуться реальной атмосферой управления бизнесами и их подразделениями. Расскажем об обеих сторонах медали под названием «ТОП-менеджер», а также об анализе склонностей и базовых предпосылок сотрудников при переходе на эту роль.

+4

14.04.2025    941    21    Pryamonosov    1    

4
Инструменты мудрого менеджера. Принятие решений

Коммуникации Лидерство Компетенции и навыки

Любой управленец периодически сталкивается с ситуациями, в которых необходимо принять волевое решение, но непонятно, с какого конца хвататься. Эдакий сферический конь висит перед носом и скалит зубы при попытке его потрогать. Страшно, но делать с этим что-то надо… Расскажем об универсальном алгоритме разбора ситуации и составлении плана действий по управленческим кейсам.

+6

11.11.2024    1138    8    klimdw    8    

6
Как зайти в новую команду руководителем

Компетенции и навыки Коммуникации

Можно ли стать руководителем незнакомой команды, не владея стеком технологий продукта? Построить процесс найма и переформатировать структуру команд, сформировать инженерную стратегию и культуру разработки, выстроить процессы и наладить работу с продуктом? Расскажем о том, на что важно обратить внимание руководителю в новой команде.

+8

06.11.2024    1694    0    Kukabarra    2    

7
Как не угодить в кроличью нору

Компетенции и навыки

Есть занятный психологический эффект, когда мы игнорируем проблемы, с которыми мы не понимаем что делать. В своей книге “Вальсируя с медведями” авторы назвали этот эффект “А, вы имеете в виду этот приближающийся поезд…”

+27

05.11.2024    1932    0    MariaTemchina    2    

27
Типичные ошибки – фактор роста аналитика и менеджера

Компетенции и навыки

Ошибки обследования и проектирования исправлять в ПО затратнее, чем ошибки разработки и тестирования. Но в силах аналитика заранее предотвратить эти ошибки или сократить их влияние. Расскажем о практических приемах, позволяющих снизить значение некоторых типичных ошибок, а также о превращении опыта прошлых проблем в движущую силу роста аналитика и менеджера.

+8

22.05.2024    3236    0    user1669221    0    

8
Технические навыки аналитика 1С

Компетенции и навыки

Часто аналитики входят в профессию и ограничиваются знаниями конкретных конфигураций. Но аналитик 1С – это, в том числе, технический специалист, и он должен обладать соответствующими навыками. О том, как аналитику не превратиться в консультанта, пойдет речь в статье.

+10

20.05.2024    5112    0    TanyaRi    1    

10
Адекватность руководителей проектов и тимлидов.

Компетенции и навыки

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного РП и тимлида. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все особенности работы руководителей проектов.

+39

02.05.2024    4523    0    biimmap    39    

39
Как быть эффективным руководителем проекта, а не экскурсоводом для команды стейкхолдеров

Компетенции и навыки

Статья о том, как быть эффективным руководителем проектов. Кто такой руководитель проектов, что подразумевает эта роль в проекте, и зачем она нужна?

+6

22.03.2024    1889    0    PChizhov    0    

6
Управление проектом Руководителем проекта со стороны Заказчика

Компетенции и навыки Взгляд со стороны Заказчика

Самый важный человек на проекте – это РП со стороны заказчика. Он принимает все решения и за эти решения зачастую отвечает головой. О том, кого выбрать руководителем проекта со стороны заказчика, как работать с заинтересованными сторонами, собрать рабочую группу, экономно расходовать бюджет и бороться с саботажем, расскажем в статье.

+13

26.02.2024    4170    0    user1270271    0    

13
Нужно ли аналитику 1С знать конфигурирование?

Компетенции и навыки Работа с требованиями

Аналитики 1С не всегда хорошо представляют себе, в каких таблицах системы хранятся данные, и из каких объектов состоит конфигурация. Как следствие – технические задания часто получаются непонятными для разработчиков. Расскажем о том, зачем аналитику разбираться в таких темах, как конфигуратор и структура метаданных, регистры, запросы, СКД, интеграция и обмен данными.

+13

02.02.2024    4261    0    otkalo    2    

13
5 основных внутренних ограничений руководителя

Компетенции и навыки

В статье поделимся способами, которые помогут руководителям отойти от операционных дел в компании. Расскажем, как начать доверять сотрудникам и делегировать, зачем ставить гипотезы и экспериментировать, и главное – как развивать себя и преодолеть внутренние ограничения, которые мешают эффективности.

+14

22.01.2024    2367    0    andmakarov    2    

14
Риски, роли, книги и светлое будущее для ПМов: проектный дайджест #35

Компетенции и навыки Обучение и наставничество Инструменты управления проектом

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации vc, Хабра, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные.

+2

09.10.2023    1715    0    Birby    0    

2
Методика оценки задач или Как «не угореть» по срокам

Компетенции и навыки

Часто на проекте внедрения нужно понять, сколько времени уйдет на ту или иную задачу. От правильности расчета зависит, успеет ли разработчик сделать задачу в оговоренные часы или будет перерабатывать по ночам, и останется ли заказчик доволен стоимостью и сроками. Расскажем о простой методике расчета трудоемкости задач, которая позволит добиться оптимальных оценок и укрепить лояльность заказчика.

+16

31.08.2023    5794    0    Midzgun    4    

15
Практика построения проектного офиса в ИТ-компании

Компетенции и навыки

Процесс построения проектного офиса включает в себя не только организационную структуру, но и автоматизацию процессов, стандарты, KPI и мотивацию руководящего персонала и специалистов. Причем в ходе роста структуру регулярно приходится пересматривать из-за достижения лимита управляемости, внутренних и внешних факторов.

+6

18.08.2023    6070    0    Pryamonosov    2    

6
Национальные особенности управления

Компетенции и навыки

Внедрение проектного управления в России и странах СНГ пробуксовывает, и причина этому – национальные особенности, в том числе национальные особенности управления. Перечислим пять основных особенностей, которые мешают системно использовать проектные подходы в России, расскажем о том, как с этим работать и что поможет предотвратить риски.

+18

17.08.2023    3028    0    paalferov    2    

18
Гибридные подходы к управлению проектами. Обзор вариантов гибридизации

Компетенции и навыки

Статья о том, как склеить между собой классический и гибкий подходы и какие инструменты для этого можно использовать в зависимости от специфики проекта.

+6

17.08.2023    4795    0    paalferov    0    

6
Как прокачать руководителей проектов внедрения? Опыт Инфостарта

Компетенции и навыки

Между кабинетными знаниями и реальными навыками – большая пропасть, поэтому руководителей проектов нельзя подготовить на теоретических курсах. О том, какие пять ингредиентов успешного корпоративного обучения дают наилучший результат при подготовке руководителей проектов, на конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg рассказала директор по проектам компании Инфостарт Мария Темчина

+5

26.06.2023    2161    0    MariaTemchina    0    

5
Тест для самопроверки руководителя проекта: как отличить падавана от рыцаря-джедая?

Компетенции и навыки

Многое узнать ты еще можешь, мой старый падаван. Это только начало… Если честно, каждый раз, когда мне предлагают поднять тему “компетенций руководителя проекта”, у меня возникает ощущение, что я все время бьюсь в одну и ту же стену.

+22

12.01.2023    7091    0    MariaTemchina    28    

22
Компетенции руководителя проектов

Компетенции и навыки

На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse выступила HR компании IT Capital Анна Степанян. Она предостерегла от ошибок при выборе руководителя проектов и рассказала о том, как выстроить свою систему отбора кандидатов на роль человека, которому можно доверить команду и репутацию всей компании.

+8

17.05.2022    3316    0    Охотница за головами    0    

8
Тест: Какой у вас уровень в управлении проектами?

Компетенции и навыки

Сегодня пятница, поэтому предлагаю немного отвлечься от серьезной работы. Налить себе вкусного чаю или кофе и улыбнуться вместе с нами.

+24

10.09.2021    4485    0    MariaTemchina    5    

19
Как правильно подобрать современный метод управления проектами?

Компетенции и навыки

Приветствую, коллеги! В данной статье рассматриваются основные методологии управления проектами и их влияние на качество работы команды. Проводится сравнение методологий между собой с выделением особенностей, которые делают одну методологию лучше другой.

+3

02.06.2021    3290    0    Koder_Line    1    

1
Компетенции РП по версии PMI и здравому смыслу. Часть 2

Компетенции и навыки

Это продолжение моей прошлой статьи. Напомню, здесь я разбираю те компетенции, которые должны быть у уважающего себя руководителя проекта по итогам анализа рынка. Причем в том, что касается компетенций, относящихся к выстраиванию процессов - здесь, на мой взгляд, все более менее понятно. Ну или хотя бы предсказуемо. А вот в компетенции “про людей” иногда заставляют задуматься...

+31

09.12.2020    4278    0    MariaTemchina    3    

31
Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравому смыслу. Часть 1-ая.

Компетенции и навыки

Об компетенции руководителя проекта сломано немало копий (хорошо, если не об самих руководителей).  В этой статье хочу оставить свои пять копеек, отталкиваясь от тех компетенций, которые институт PMI® - законодатель моды мирового проектного управления - озвучил в качестве требований к сертификации PMP® со 2-ого января 2021 года.

+27

18.11.2020    11815    0    MariaTemchina    9    

26
Советы начинающим РП: Подводим итоги шляпной вечеринки 

Компетенции и навыки

Недавно тут у нас случился интересный вебинар про управление проектами. На Инфостарте почти все вебинары интересные, конечно. Но тут прямо получилась живая дискуссия. И я пообещала итоги этой дискуссии записать в виде публикации, чего сейчас и попробую сделать.

+23

15.09.2020    4896    0    MariaTemchina    5    

23
Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Компетенции и навыки

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

+44

04.09.2020    6807    0    MariaTemchina    30    

43
Видеозаписи открытых вебинаров Марии Темчиной

Компетенции и навыки

В этой публикации решила собрать здесь видеозаписи открытых вебинаров с моим участием. Чтобы были в одном месте, ибо их не всегда просто найти на Инфостарте. "Всё, что вы хотели узнать...", "Лучшие морковки проектов внедрения...", "Путь джедая в управлении проектами..." и так далее.

+33

21.07.2020    4959    0    MariaTemchina    1    

33
Закрытие проекта или фазы. Завершение курса по управлению проектами

Компетенции и навыки

Это заключительная часть курса по управлению проектами от Ивана Селиховкина. И прежде чем перейти к теме закрытия, давайте разберемся, что такое фаза проекта.

+16

12.06.2020    8577    0    Selikhovkin    0    

16
Как воспитать в себе РП? Часть 2. Растим ведущего руководителя проектов

Компетенции и навыки

Теперь поговорим про роль ведущего руководителя проектов, задающего и формирующего политику управления проектами в компании.

+20

08.06.2020    12481    0    MariaTemchina    0    

20
Как воспитать в себе РП? Часть 1

Компетенции и навыки

На прошлой неделе в рамках онлайн-воркшопа мы собрали несколько десятков руководителей проектов и порассуждали на тему, чего должен знать и уметь менеджер проекта внедрения.

+23

01.06.2020    11438    0    MariaTemchina    4    

23
Управление интеграцией. Курс по управлению проектами, часть 35

Компетенции и навыки

Управление интеграцией – это сведение всех процессов воедино. Если подбирать какое-то слово для обозначения, кто такой менеджер проекта, то получится, что он интегратор, он все объединяет, чтобы оно работало вместе. Для этого используются глубокие размышления как менеджера, так и его команды.

+2

24.05.2020    4772    0    Selikhovkin    0    

2
Теория мотивации Дэвида Макклелланда. Курс по управлению проектами, часть 34

Компетенции и навыки

Мы продолжаем знакомить вас с разными мотивационными теориями. И последняя, про которую я хочу рассказать - это теория про максимум потребностей. 

+6

16.05.2020    5566    0    Selikhovkin    0    

6
Теория мотивации – пирамида Маслоу. Курс по управлению проектами, часть 33

Компетенции и навыки

Мысль очень простая – представлена иерархия потребностей: на нижнем уровне низкие, а на высоком – более сложные. Пока нижний уровень не закрыт, у вас не возникает потребность в следующем уровне.

+8

07.05.2020    13639    0    Selikhovkin    0    

8
Теория мотивации МакГрегора. Курс по управлению проектами, часть 32

Компетенции и навыки

Поговорим про мотивацию. Первая из теорий, которые мы рассмотрим - это теория МакГрегора.  Что в ней любопытного? С точки зрения теории МакГрегора, все люди с точки зрения мотивации делятся на людей X и людей Y.

+4

27.04.2020    4473    0    Selikhovkin    13    

4
Развитие команды проекта и командообразование (тимбилдинг). Курс по управлению проектами, часть 31

Компетенции и навыки

Тимбилдинг (командообразование) по умолчанию ассоциируется с тем, что из людей надо делать команду. Но между интуитивным пониманием и тем, как этот термин понимают методологи, есть разница.  

+4

10.04.2020    4432    0    Selikhovkin    0    

4
Матрица RACI. Курс по управлению проектами, часть 30

Компетенции и навыки

В контексте управления коммуникациями хочу показать матрицу RACI. Это инструмент, который применяют, когда у вас есть какая-то работа, которую неудобно встраивать в ИСР (иерархическую структуру работ) и сетевую диаграмму.

+11

25.03.2020    15015    0    Selikhovkin    0    

11
Коммуникации в проекте: шумы и подсчет количества каналов. Курс по управлению проектами, часть 29

Компетенции и навыки

После перерыва возобновляем публикацию учебного курса Ивана Селиховкина на Инфостарте. Начнем с темы управления коммуникациями. Первый вопрос, который надо обсудить, – шумы в контексте проектного управления.

+6

12.03.2020    7790    0    Selikhovkin    1    

6
Как стоит повышать квалификацию в 21-ом веке? На примере курса по Управлению ИТ-проектами на Инфостарте.

Компетенции и навыки

Увы, до сих пор не редкость - обучение “для галочки”. Как оффлайн, так и онлайн. Однажды на очном тренинге по управлению проектами один из слушателей на полном серьезе сделал мне комплимент следующего содержания: “Обычно на курсах повышения квалификации мне уже как минимум к обеду мучительно хочется спать. Однако на вашем тренинге дело уже идет к пяти вечера, а сна у меня ни в одном глазу!.."

+12

06.02.2020    5988    0    MariaTemchina    6    

9
Планирование реагирования на риски. Курс по управлению проектами, часть 28

Компетенции и навыки

Нам остается сформировать планы реагирования на риски. До сих пор мы пассивно констатировали их. Мы ничего пока не сделали, чтобы попытаться их как-то предотвратить. Поэтому теперь на этом этапе надо определить, что мы можем с этим риском сделать. Возможно, мы сможем предотвратить риск или смягчить последствия, снизить вероятность или влияние, или хотя бы заранее решить, что мы предпримем, если риск реализуется. 

+7

20.08.2019    8333    0    Selikhovkin    2    

7
Риски – количественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 27

Компетенции и навыки

Создание резервов и построение дерева решений

+6

07.08.2019    13047    0    Selikhovkin    0    

6